企业文化汇报材料

建先进企业文化 创金特灿烂明天 金特钢铁公司前身和静钢铁厂原是1969年国务院准设立的三线军工企业，2002年12月26日经和静县人民法院依法宣布破产，于2003年、2007年先后被广东南海金特建材实业集团、新兴铸管集团公司两次重组。二次重组以来，在集团公司的大力支持下，公司在大刀阔斧对生装装备工艺进行技术改进的同时，积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际的实际出发，紧扣增强企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独具特色的“五种”文化，即“创新文化”、“和谐文化”、“制度文化”、“廉政文化”、“精神文化”，并将文化体系贯穿于生产经营始终。 一、突出以人为本，深化三个结合 1、结合公司实际，确立企业文化理念 二次重组以来，公司把“融合突破、自强不息”的金特精神作为全体职工干部共同认同的价值观，对每个发展时期和发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新企业文化的角度出发，精心提炼出今后适合金特发展的企业精神、企业经营战略等价值理念，并迅速转变成金特钢铁全体员工的共识，化为员工的自觉行为，贯彻到企业生产经营的每个环节中去，最终推动金特企业价值与员工个人价值的共同实现，让员工的观念、行为融于企业的愿景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。 2、结合队伍实际，营造向上精神风貌 几年来，公司致力于解决少数员工“成长中的烦恼”和“发展中的困惑”，营造积极向上的精神风貌，牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。公司还以创先争优活动为契机，结合公司发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当先进典型的氛围。在今年的“员工之星”和“流动杯党支部”评选活动中，共有48名来自各单位的优秀员工被评为了“员工之星”，共有五个党支部被评为流动杯先进党支部，其中烧结分厂党支部连续两次被评为先进。这些活动开展以来，使公司全部职工干部和各单位获得了荣誉，增强了荣誉感，使没有成为“员工之星”的员工和没有成为先进的党支部产生了压力，纷纷暗下决心，要在今后的评先奖优活动中成为先进、典型，不落于人后。 3、结合驻地实际，丰富员工文化生活 金特钢铁公司是民营与国营的结合，地理位臵特殊，员工结构相对复杂，业余文化生活较为单调。因此，公司在二次重组以后，先后新建了职工俱乐部、职工之家等许多公辅设施，定期举办篮球赛、乒乓球赛、文艺演出等娱乐活动，鼓励各族职工积极参与。如今，职工俱乐部有台球、乒乓球、象棋等一大批娱乐设施，每到下午，职工俱乐部内都有许多员工娱乐健身。公司还将娱乐活动与体育活动相结合，力求活动全覆盖、人人参与。活动内容、形式也多样化，从职工的不同兴趣、爱好出发，利用工间、业余时间，开展丰富多彩的文娱体育活动及各种形式的读书活动、知识竞赛、演讲比赛、举办各类知识讲座等。另外，公司还充分利用现有的场所和条件，统一规划，建立和完善了职工书屋、补充学习书籍，较好地丰富了职工的业余文化生活。 二、推进创新步伐，实现全员创新 1、完善奖评机制，激发创新活力 新兴新疆金特积极推进改革创新步伐，致力于建设特具特色的创新文化，制定并完善了合理化建议奖励细则，鼓励员工自主创新，并对创新成果进行科学的考核、评价，树立创新样板，重奖在推动企业发展中贡献突出的创新成果，使创新在企业蔚然成风。公司制定了相关的创新制度，对于各种生产、管理建议在进行评审之后，如果能够转化为成果，都给予不同程度的奖励，对于创造性的发展战略，给予重奖。公司鼓励员工自上而下、自下而上进行双向创新，从生产、工艺、设备、管理甚至是操作工序，都充满着不懈的探索和创新。同时，公司还努力为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的创造积极性，促使全员参与到创新中来，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。 2、定期学习培训，提高创新能力

公司将集团公司“在学习中成长、在创新中发展”的核心理念贯穿始终，中心组坚持每周六上午集中学习，并且扩大范围，让各单位基层管理人员也参与到中心组，扩展学习辐射面，学习集团公司及集团公司各级所属企业的一些好的经验做法，并采取中心组成员轮流讲课的方式，深入开展“五学”活动，学经济、学管理、学财务、学法律、学技术，做到了“日学习、周总结、月落实”，提高了领导干部和基层管理人员的理论水平和工作技能。同时，各单位也组织员工反复学，利用班前、班后会、每周例会等方式，组织员工学工艺、学技术、丰富员工专业知识，增强员工专业技能。另外，公司还积极为员工创造外出学习的机会，组织员工到新兴铸管股份公司、芜湖新兴铸管公司进行学习培训，提高了员工的创新能力。 3、定期表彰先进，增强创新动力 自开展“金特杯”技术创新大奖赛活动以来，公司按季度定期召开表彰大会，对在技术创新活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励。截止第三季度，公司共征集到合理化建议300余项，受表彰人数和集体300余人次，发放奖金近百万元。目前，绝大部分创新项目已经适用到了各个生产工序，转化为了技术成果。其中80余项在转化为技术成果之后，取得的经济效益尤为突出，各项经济技术指标取得较大进步，单项创造的经济效益高达数百万元。在公司取得了经济效益的同时，参与技术创新的员工们也得到了实惠，创新动力得到了增强，参与技术创新的积极性明显提高，2010年第三季度受表彰和奖励的个人与集体达到107人次，明显高于第一、第二季度，有效实现了技术创新与创新文化的有机结合。 三、完善体制机制，推动科学发展 1、堵塞管理漏洞，增强干部职能 二次重新以来，由于公司发展过快，生产规模不断扩大，用工数量迅速增加，原有的管理体系已经无法再适应企业的快速发展，部分管理制度不合理、管理存在死角和“三不管”地带、部分领导干部职能缺失等现象普遍存在。为此，公司经营班子成员积极引进其他同行业者的先进管理模式，革除了一些阻碍公司发展的旧的管理制度，并根据公司生产经营实际，制定了《金特钢铁公司干部廉洁自律准则》、《法律事务管理条例》、《金特钢铁公司安全操作规程》、《现场管理制度》、《中层以上管理人员管理规定》、《ERP系统操作人员岗位职责》等许多适合公司自身发展的管理制度和条例，以制度管生产，以制度促发展，使公司领导干部的职能得以增加，职责更加明确，大大提高了工作效率。 2、创新管理机制，提升管理水平 在完善管理机制，堵塞管理漏洞的同时，公司经营班子成员还结合实际，积极创新管理机制，先后制定并实施了《金特钢铁公司核决权限规定》、《新招聘大中专毕业生优惠政策的规定》、《员工探亲管理办法》、等新的管理制度，以新的管理机制，使公司的管理“活”起来，“动”起来，适应新形势下公司的发展需要。新的管理机制涵盖人、机、料、法、环等多个方面，这些制度和办法施行后，公司的管理面貌焕然一新，管理运行更加顺畅，有效带动了产、供、销、运等各个环节更加顺利的运转，使各单位之间、各生产工序之间衔接的更加紧密。尤其是在人才培养方面，通过不断创新管理机制，各单位纷纷制定并实施了新的人才培训计划，通过技术大比武、岗位练兵等新的培养方式，奖罚并重、教学齐行，切实为公司培养出了一批理论知识丰富、专业技术过硬的骨干人才。 3、转变管理模式，促进科学发展 今年以来，为了彻底消除金融危机带来的不利影，扭转内、外部客观因素对生产经营的制约，公司领导班子多次进行研究讨论，积极转变管理模式，先后推行了“快速反应联动机制”、组织开展了“动车组效应效率大讨论”，通过引进新的管理理念和管理思想，来消除管理中存在的“旧病”，推动企业科学发展。公司将“快速反应联动机制”作为一项长效机制，并列入考评体系，进行了全方位的推广和落实，要求公司全体干部员工都具备较强的快速反应意识和快速反应能力。同时，公司经营班子成员带头深入市场调研，全面分析研究市场供、求数据，建立完善的信息收集、传递系统，面对日新月异的产品需求、市场变化等情况。通过实施新型“动车组”管理理念，使公司全体职工干部都深刻认识到，火车跑的快，全靠车头带已经成为过去，只有每一节车厢都能够集体发力，都能够成为动车组，火车才能跑的更快。 四、加强廉政建设，打造四好班子 1、加强廉政教育，预防职务犯罪 今年以来，公司坚持将专题教育和经常性教育相结合，组织开展了多次廉政文化教育，组织机关干部职工认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，组织党员干部收看党风廉政警示教育片，大力宣传生活中先进典型的清正廉洁事迹，开展向先进人物学习活动等，不断丰富廉政文化教育内容，进一步促进党员领导干部廉洁从政，弘扬廉政思想，同时邀请法律专家到公司讲座，参观地方监狱及服刑人员现场说法，在报纸、电视等宣传媒介上刊登及播出法律知识及警示教育片，多管齐下，提高广大职工干部的法律素质，增强职工干部的法律意识。通过观看警示教育片，促使广大管理人员以案为鉴，树立正确的权力观、人生观、价值观，教育管理人员莫要滥用职权，时刻远离职务犯罪。通过参观监狱及服刑人员现身说法，教育广大职工干部莫争一时之气，莫贪一时之利，宁可正而不足，不可邪而有余，营造浓厚的廉政文化氛围。 2、强化廉政建设，整肃干部队伍 在狠抓生产经营的同时，公司把落实党风廉政建设纳入了经常化、规范化、制度化轨道，标本兼治，严格管理。公司制定并实施了领导干部末位淘汰制度，对中层以上领导干部实施了绩效考核和能力测评，以品德、能力、绩效为聘用管理人员的基准，并严加落实，使每一位聘用的管理人员都具备优良品德和统领全局的能力，同时在领导干部之中进行“四查”：查思想，看政治意识、大局意识、廉政意识强不强；查作风，看是否做到为人正派、办事公道、廉洁从政；查工作，看是不是了解民情、依法行政、用心解决群众困难；查生活，看能不能抵御各种诱惑，坚持一身正气两袖清风的高洁操守。通过开展自查自纠活动，进一步陶冶情操，完善自我，提升人生品位。另外领导干部在政治上树立了“五德”形象：对党的事业要真忠，对人民群众要真亲，对自己要真严，对违法违纪行为要真管，对工作要真干。 3、完善惩防体系，源头防治腐败 今年以来，公司先后制定了“党员干部十准十不准”、“党风廉政建设责任制实施细则”、“办公用品购臵规定”、“备品备件采购若干规定”、员工思想行为排查帮促等20余项相关的配套制度，形成了一套较为完善的制度体系。这些制度对全体党员尤其是领导干部的行为做出了明确的规范。在日常工作中，公司党委领导班子成员时时严格要求，处处带头遵守各项规章制度，为员工起到了良好的示范作用。在公司党委组织的季度测评中，接受测评的866人对党委班子成员的自律情况满意率达到99.2%。由于人人头上都戴有“紧箍咒”，加上有