小型电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度范文(3篇)
电子厂车间管理制度范文一、工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作小时为8小时，具体上班和下班时间由厂务主管安排。
1.2 员工必须按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，必须提前向上级主管请假并获得批准。
1.3 员工在上班期间严禁私自离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，必须向上级主管请假并获得批准。
二、安全生产2.1 员工必须遵守车间作业安全规程，正确佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护服等，以确保工作的安全进行。
2.2 员工需定期参加安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2.3 发现安全事故、隐患及时上报，并积极参与事故调查和处理工作。
2.4 使用机械设备和化学药品时必须按照操作规程进行，严禁私自操作或违规操作。
3. 工作纪律3.1 员工必须遵守工作纪律，服从上级安排，不得擅自改变工作任务或违背工作纪律。
3.2 员工需保持工作场所的整洁和环境卫生，不得乱丢垃圾或将工作区域弄脏。
3.3 员工在上班期间不得进行与工作无关的私人活动，如上网、玩游戏等。
3.4 员工需遵守机密保密政策，不得将公司机密信息外泄或传播。
4. 生产质量4.1 员工必须严格按照产品生产工艺要求进行生产，确保产品的质量符合公司标准。
4.2 发现生产过程中存在的质量问题，必须及时报告上级主管，协助处理和解决。
4.3 员工要保持工作敬业精神，积极主动地提出改善产品质量的意见和建议。
5. 培训与提升5.1 公司将定期组织员工技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
5.2 员工应积极参与培训活动，不断学习新知识，提升个人职业能力。
5.3 员工有权利提出对培训内容或方式的建议，公司将尽力满足员工的合理需求。
6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰，鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
6.2 如员工违反公司制度或出现工作失误，将依照公司规定进行相应的处罚或纪律处理。
6.3 员工有权申诉对自己的处罚或处理结果，公司将进行公正、客观的处理，并尊重员工的合法权益。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度是指在电子厂生产车间内，为了保障生产秩序、提高生产效率、确保生产安全、维护员工权益等方面，制定的一系列管理规定和制度。
以下是电子厂车间管理制度的一些重要内容：1. 生产秩序管理：- 严格遵守工作时间，不得随意迟到、早退或旷工。
- 严禁私自带入非生产必需的物品。
- 禁止在生产车间内随意吸烟、喧哗、聚众闲谈等，保持安静工作环境。
- 维护机器设备的正常运作，保持车间的整洁和环境卫生。
2. 生产效率管理：- 按照生产计划进行生产，保证产品的质量和交货期。
- 提倡提高生产效率的方法和技巧，鼓励员工提出改进建议。
- 定期进行生产检查和绩效评估，对工作表现良好的员工进行奖励和激励。
3. 安全生产管理：- 遵守各项安全操作规程，穿戴个人防护用品。
- 严禁越权操作、违章作业和无证上岗。
- 定期进行安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急能力。
- 发现安全隐患及时上报，并及时进行整改。
4. 员工权益保障：- 严禁任何形式的歧视和虐待员工，保障员工的人身安全和合法权益。
- 提供合理的劳动条件和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
- 建立健全的员工奖惩制度，激励员工积极向上。
5. 纪律管理：- 遵守企业行为准则和工作纪律，严格执行各项规章制度。
- 如实填写工作记录和报表，不得弄虚作假。
- 不得擅自调动、借用或挪用工作资料、工具和设备。
以上只是电子厂车间管理制度的一些例子，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是要建立一个规范、公正、透明的管理体系，为企业的顺利运营和员工的发展提供有力的支持。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度
在电子厂车间管理中，制度的建立和执行至关重要。
电子厂车间管理制度是指为了规范和优化车间生产运作而制定的一系列规章制度和管理措施。
良好的车间管理制度可以提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全，是电子厂持续发展的重要保障。
本文将从五个方面详细介绍电子厂车间管理制度的重要性和内容。
一、生产计划管理
1.1 制定合理的生产计划
1.2 确保生产计划的执行
1.3 不断优化生产计划
二、设备管理
2.1 定期检查设备状态
2.2 建立设备维护保养制度
2.3 提高设备利用率
三、人员管理
3.1 建立完善的员工培训计划
3.2 确保员工遵守工作纪律
3.3 关注员工的工作环境和生活质量
四、质量管理
4.1 制定严格的产品质量标准
4.2 强化质量检验和监控
4.3 追踪产品质量问题，及时改进
五、安全管理
5.1 制定安全操作规程
5.2 定期进行安全培训
5.3 建立安全隐患排查制度
综上所述，电子厂车间管理制度的建立和执行对于保障生产运作的顺利进行至关重要。
只有通过规范的管理制度，才能有效提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全，从而推动电子厂的持续发展。
希望各电子厂能够重视车间管理制度的建立和执行，不断完善和优化，实现更好的管理效果。
电子厂车间管理制度模板
第一章总则第一条为确保电子厂车间生产秩序，提高生产效率，保障员工人身安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂车间所有员工及管理人员。
第三条本制度旨在规范车间生产流程，强化安全管理，提高产品质量，确保车间各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设生产组长若干名，负责具体生产任务；设安全员一名，负责安全生产监督。
第五条车间内设立班组长、技术员、质检员、操作员等岗位，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
第三章生产管理第六条生产计划：车间主任根据公司生产需求，制定月度生产计划，并报公司批准。
第七条生产调度：生产组长负责生产调度，确保生产计划顺利实施。
第八条生产过程：操作员严格按照工艺要求进行操作，保证产品质量。
第九条质量控制：质检员对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第十条生产记录：操作员、质检员对生产过程中的数据、现象进行详细记录，为生产改进提供依据。
第四章安全管理第十一条安全教育：定期对员工进行安全教育，提高安全意识。
第十二条安全检查：安全员定期对车间进行安全检查，确保安全设施完好。
第十三条事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
第十四条严格遵守国家及公司安全生产法律法规，严格执行各项安全操作规程。
第五章考勤管理第十五条车间实行考勤制度，员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十六条员工请假需提前向班长提出申请，经车间主任批准后方可请假。
第十七条员工请假期间，不得参与车间生产活动。
第六章奖惩制度第十八条对在生产、安全、质量等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度、造成生产、安全、质量事故的员工，视情节轻重给予处罚。
第七章附则第二十条本制度由电子厂车间负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
电子厂车间管理制度旨在规范车间生产秩序，强化安全管理，提高生产效率，确保员工人身安全。
电子厂车间管理制度(三篇)
电子厂车间管理制度是指在电子厂生产车间内，为了保障生产秩序、提高生产效率、确保生产安全、维护员工权益等方面，制定的一系列管理规定和制度。
以下是电子厂车间管理制度的一些重要内容：1. 生产秩序管理：- 严格遵守工作时间，不得随意迟到、早退或旷工。
- 严禁私自带入非生产必需的物品。
- 禁止在生产车间内随意吸烟、喧哗、聚众闲谈等，保持安静工作环境。
- 维护机器设备的正常运作，保持车间的整洁和环境卫生。
2. 生产效率管理：- 按照生产计划进行生产，保证产品的质量和交货期。
- 提倡提高生产效率的方法和技巧，鼓励员工提出改进建议。
- 定期进行生产检查和绩效评估，对工作表现良好的员工进行奖励和激励。
3. 安全生产管理：- 遵守各项安全操作规程，穿戴个人防护用品。
- 严禁越权操作、违章作业和无证上岗。
- 定期进行安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急能力。
- 发现安全隐患及时上报，并及时进行整改。
4. 员工权益保障：- 严禁任何形式的歧视和虐待员工，保障员工的人身安全和合法权益。
- 提供合理的劳动条件和福利待遇，确保员工的基本生活需求。
- 建立健全的员工奖惩制度，激励员工积极向上。
5. 纪律管理：- 遵守企业行为准则和工作纪律，严格执行各项规章制度。
- 如实填写工作记录和报表，不得弄虚作假。
- 不得擅自调动、借用或挪用工作资料、工具和设备。
以上只是电子厂车间管理制度的一些例子，具体的制度可以根据实际情况进行调整和完善。
重要的是要建立一个规范、公正、透明的管理体系，为企业的顺利运营和员工的发展提供有力的支持。
电子厂车间管理制度（二）1. 车间排班制度：制定车间的班次和排班规则，保证车间的正常运转和生产效率。
2. 出勤考勤制度：要求员工按照规定的时间和地点打卡上下班，进行考勤统计，并对缺勤、早退、迟到等情况进行相应处理。
3. 安全生产制度：建立健全车间安全生产管理制度，包括安全生产责任制、设备维护保养制度、紧急救援预案等，确保工作环境安全。
电子公司车间管理制度
第一章总则第一条为加强我公司车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、装配车间、检测车间等。
第三条本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则，以规范车间各项工作，提高车间管理水平。
第二章车间组织架构及职责第四条车间设立车间主任、车间技术员、车间安全员、车间质检员等岗位。
第五条车间主任负责车间的全面管理工作，包括生产计划、人员调配、设备维护、安全监督等。
第六条车间技术员负责技术指导和工艺改进，确保生产过程顺利进行。
第七条车间安全员负责车间安全管理工作，确保员工安全。
第八条车间质检员负责产品质量检验，确保产品质量达标。
第三章生产管理第九条生产计划：车间主任根据公司生产计划和订单情况，制定车间生产计划，并下达给各班组。
第十条生产调度：车间技术员负责生产调度，确保生产进度和任务完成。
第十一条生产记录：各班组需做好生产记录，包括生产日期、产品名称、生产数量、设备使用情况等。
第十二条生产现场管理：各班组需保持生产现场整洁、有序，严禁乱堆乱放。
第四章设备管理第十三条设备维护：车间主任负责组织设备维护保养工作，确保设备正常运行。
第十四条设备使用：各班组需按照操作规程使用设备，严禁违规操作。
第十五条设备报修：设备出现故障时，需及时上报车间主任，由车间技术员安排维修。
第五章安全管理第十六条安全教育：车间定期组织员工进行安全教育，提高员工安全意识。
第十七条安全检查：车间安全员定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十八条事故处理：发生安全事故时，车间安全员应立即上报，并配合公司进行调查处理。
第六章质量管理第十九条质量检验：车间质检员对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量。
第二十条质量反馈：车间质检员对不合格产品进行反馈，并协助生产班组进行改进。
第七章奖惩制度第二十一条对在生产、设备、安全、质量等方面表现突出的员工给予奖励。
第二十二条对违反本制度规定，造成不良影响的员工给予处罚。
电子厂车间规章制度
电子厂车间规章制度
以下是电子厂车间可能的规章制度：
1. 准时到岗：员工应按照规定时间到达工作岗位，不得迟到早退。
2. 穿戴适当：员工在车间内应穿戴符合安全规定的工作服和个人防护装备，遵守相关安全规定。
3. 严禁吸烟：车间内严禁吸烟，找到合适的吸烟区域。
4. 使用安全设备：员工应正确使用和保管个人防护设备，如手套、护目镜、耳塞等，并根据需要进行定期检查和更换。
5. 严禁携带易燃、易爆物品：禁止员工在车间内携带易燃、易爆物品，以确保车间安全。
6. 工作区域清洁：员工应保持工作区域的整洁，垃圾和杂物应放置在指定的地方，确保车间环境整洁。
7. 严禁闲聊、吵闹：员工应专心工作，禁止在工作时间里闲聊和吵闹，以确保工作效率。
8. 禁止私人活动：禁止在工作时间内进行个人活动，如打电话、上网等。
9. 遵守安全操作规程：员工应按照安全操作规程进行工作，不得擅自修改和违反操作规程。
10. 禁止私自带走公司财产：禁止员工私自带走公司财产，如工具、设备等，必须经过许可。
11. 提倡团队合作：员工应积极与同事合作，共同完成工作任务，不得进行恶劣的竞争行为。
12. 保密工作资料：员工应妥善保管工作资料和公司机密信息，严禁泄露给外部人员。
以上是一些常见的电子厂车间规章制度，具体的规定可能会根据不同的公司和车间有所不同。
电子厂的车间管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂所有车间，包括生产车间、装配车间、测试车间、包装车间等。
第三条车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 优化流程，提高效率；4. 人本管理，和谐发展。
第二章组织机构与职责第四条电子厂车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。
车间主任应具备较强的组织协调能力、管理能力和专业技术水平。
第五条车间主任职责：1. 负责制定车间管理制度，并组织实施；2. 组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；3. 负责车间安全、质量、环保等工作；4. 督促员工遵守劳动纪律，维护车间秩序；5. 负责车间设备的维护与管理；6. 定期向上级汇报车间工作情况。
第六条车间主任下设以下岗位：1. 技术主管：负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作；2. 生产主管：负责生产计划的执行、生产调度、生产进度管理等；3. 质量主管：负责产品质量控制、检验、不合格品处理等工作；4. 安全主管：负责车间安全管理工作，包括安全教育、隐患排查、事故处理等；5. 物料主管：负责车间物料的采购、领用、保管等工作。
第三章安全生产管理第七条车间应严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
第八条车间应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第九条车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条车间应配备必要的安全防护设施，确保员工安全操作。
第十一条车间应建立事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，制定预防措施。
第四章质量管理第十二条车间应严格执行国家有关产品质量的法律法规，建立健全质量管理体系。
第十三条车间应制定质量管理制度，明确质量责任，确保产品质量。
第十四条车间应定期进行产品质量检验，对不合格品进行隔离、标识和处理。
第十五条车间应建立质量追溯制度，确保产品质量可追溯。
第五章生产管理第十六条车间应制定生产计划，明确生产任务、生产进度和完成时间。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度引言概述：电子厂车间管理制度是指为了提高生产效率、确保产品质量和保障员工安全而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述电子厂车间管理制度的内容和要求。
一、生产计划管理1.1 生产计划编制：制定详细的生产计划，包括产品类型、数量、交货期等，确保生产过程的合理安排。
1.2 生产任务分配：根据生产计划，合理分配生产任务给各个工人或者生产线，确保生产进度的顺利进行。
1.3 生产进度监控：通过生产数据的采集和分析，及时监控生产进度，发现并解决生产中的问题。
二、质量管理2.1 质量标准制定：根据产品的特性和客户要求，制定详细的质量标准，确保产品的质量符合要求。
2.2 质量检验流程：建立完善的质量检验流程，包括原材料检验、在制品检验和成品检验等，确保每一个环节的质量控制。
2.3 质量问题处理：对于浮现的质量问题，及时进行分析和处理，找出问题的根源并采取措施，防止问题再次发生。
三、设备管理3.1 设备维护计划：制定设备维护计划，包括定期保养、检修和更换设备等，确保设备的正常运行。
3.2 设备故障处理：建立设备故障处理机制，及时响应设备故障，进行维修和更换，减少生产中的停机时间。
3.3 设备更新升级：根据生产需求和技术发展，及时更新和升级设备，提高生产效率和产品质量。
四、安全生产管理4.1 安全培训和教育：对所有员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施和防护措施：建立完善的安全设施和防护措施，包括消防设备、紧急疏散通道等，确保员工的人身安全。
4.3 安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，发现并消除潜在的安全风险，确保车间的安全生产环境。
五、人员管理5.1 岗位责任明确：明确每一个员工的岗位职责和工作要求，确保各项工作有人负责。
5.2 奖惩机制建立：建立奖惩机制，激励员工积极工作，同时对违规行为进行处罚，维护良好的工作秩序。
5.3 员工培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人材支持。
电子厂车间管理制度
电子厂车间管理制度为了确保电子厂车间的安全、稳定和高效运行，提高生产效率、保障产品质量、落实安全生产责任，制定以下管理制度：一、总则1.本制度适用于电子厂车间内部所有员工，包括职工、临时工和实习生。
2.电子厂车间的管理宗旨是安全第一，质量至上，效率优先，共同进步。
3.电子厂车间实行班次制度，分为白班、夜班和中班，每班工作时间为8小时。
二、人员管理1.所有进入电子厂车间的人员必须佩戴工作牌，并随时保持工作牌的清晰可见。
2.严禁携带易燃、易爆、有毒有害物品进入车间。
3.临时工和实习生必须经过安全培训后方可进入车间工作。
4.临时工和实习生必须听从正式员工的指挥，执行工作任务。
5.禁止在车间内吸烟、喧哗、打闹等行为，保持车间内的安静、整洁。
三、安全生产1.所有员工必须进行安全培训，了解各项安全操作规程，并严格按照规程执行。
2.严禁未经许可使用电焊、切割设备，如需使用必须经过安全专员的指导和监督。
3.机台设备必须经过定期维护保养，设备故障需要及时报修。
4.禁止在机台设备上进行私自改动，如有需要必须经过相关部门的批准和操作。
5.禁止擅自接触高压电源，维修电气设备必须事先切断电源，严格遵守电气安全操作规程。
6.严禁私自存放易燃、易爆物品，如有需要必须存放于专门的存放区域。
7.发现火灾隐患、安全事故或其他危险情况，应立即上报安全专员并及时采取紧急措施。
四、生产管理1.按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产工艺或操作。
2.对于产品的材料、规格、工艺等变更，必须经过相关部门的批准。
3.操作人员必须按照相关工艺要求进行产品装配、检测和包装，确保产品质量合格。
4.对于工艺流程中出现的问题，应及时上报相关负责人，并积极参与问题的解决。
5.严禁私售产品、私运产品或私自外借设备等违反规定的行为。
五、绩效考核1.电子厂车间对员工的绩效进行定期考核，考核指标包括工作成绩、工作态度、安全意识等方面。
2.考核结果将影响员工的晋升、加薪、奖惩等。
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车间管理制度
第一条 生产纪律
1. 遵守企业考勤制度，准时上下班，不早退，不迟到，不旷工
2. 生产过程中必须严格按照作业指导书生产，勤俭节约，杜绝浪费
3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏
4. 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5. 衣着清洁整齐，按要求穿戴上班
6. 工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出，有事须向部门主管请假
7. 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜
8. 工作时间不得干私活，接打电话要限制时间
9. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，严禁随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净
10. 当产品出现不良时应立即停止作业并上报，查找原因后方可继续生产。
11. 认真服从上级指挥，如有不同意见，应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当
理由，不得与领导发生争执或打架行为
第二条 操作规程
1. 积极对待工作，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2. 生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3. 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因省时间而影响产品质量。
4. 做好自检、互检工作，每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正，对有质量问题的
半成品应及时挑出并向上级领导反映
第三条 产品质量
1. 必须树立“质量第一，客户至上”的经营理念，保证产品质量
2. 严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品
3. 注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，拜访整齐美观
第四条 安全生产
1. 生产过程中国注意防火、防爆、防毒、
2. 严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡
3. 正确使用带电设备及电气开关，防止触电
4. 易燃易爆物品应单独堆放，并注醒目标识
5. 原材料、包装物及零小的设备应布局合理，堆放整齐
第五条 设备管理与维修
1. 大宗设备应有专人负责
2. 所有设备应定期保养，每日检查
3. 制定完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录
第六条 处罚条例
1. 违纪处分方式分口头警告、书面警告及处罚处分三种形式
2. 口头警告：如有违反纪律者，视情况给以口头警告。各员工应重视领导的口头警告，并及时更正
3. 书面警告：对违反纪律情节严重并无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告人
员应认真对待自己所犯过失，并及时更正
4. 处罚、处分：对多次警告，劝听无果，置之不理者，管理人员有权作出相应的合理的处罚，情节严重
者或造成公司财务损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分
制定： 审核： 批准：
日期：
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办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到
原位。4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用
的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。