三全食品企业文化不足之处
食品行业的不足与改进意见
食品行业的不足与改进意见一、食品行业现状与不足近年来，随着人民生活水平的提高和消费需求的增加，食品行业蓬勃发展，但也暴露出一些不足之处。
下面将从产品质量安全、标识认证和环境保护等方面阐述食品行业目前存在的问题。
1. 产品质量安全问题首先，当前食品行业普遍存在产品质量安全问题，例如添加非法添加物和劣质原料等。
这些问题在一定程度上威胁着公众健康，并导致了消费者对食品行业的信任度下降。
此外，在供应链管理中，监管机构缺乏有效的溯源体系也增加了食品安全风险。
2. 标识认证不规范其次，部分企业在产品包装和标识认证方面存在不规范现象。
有些企业为了追求吸引力或适应市场需求，在标签说明中夸大宣传或误导消费者。
此外，虚假广告和夸大宣传给消费者带来混淆和不信任感。
3. 环境保护需要加强最后，食品行业在环境保护方面也存在着一些问题。
例如，在生产过程中大量使用塑料包装材料和使用便携式包装时，对环境造成了不可忽视的影响。
此外，食品废弃物处理方面的不完善也给环境带来负担。
二、改进意见与措施针对以上存在的问题，为改进食品行业的现状，提升产品质量安全和保护消费者权益意识，以下是我所提出的一些建议与改进措施。
1. 加强监管力度与完善溯源体系首先，政府部门应加强对食品行业的监督管理以保证产品质量安全。
建立并完善溯源体系，从根源上解决食品安全问题，并加大对违法企业的处罚力度。
同时，在供应链管理上要求厂商建立更为严格的检测和监控机制。
2. 强化标识认证监管其次，需要规范食品包装和标识认证。
政府部门应加大审核力度，确保产品标签内容真实准确，并加强对虚假宣传广告的打击力度。
此外，推动行业组织建立更为严格的标准和认证体系，鼓励企业自律。
3. 提倡绿色环保理念对于环境保护方面的问题，政府和企业应该共同努力。
政府可以出台相关法规或政策，限制食品包装使用塑料材料，并鼓励开发可循环利用的包装技术。
同时，企业也应推进可持续发展理念，选择环保友好型材料，并优化生产过程以减少废弃物产生。
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文
新时期企业文化建设存在的问题与对策五篇范文第一篇：新时期企业文化建设存在的问题与对策新时期企业文化建设存在的问题与对策摘要：新时期下的企业文化建设对于提高企业文化软实力，增加企业竞争力具有重要作用；我国企业文化建设存在一些问题，诸如：企业文化建设重形式、轻内容，企业文化内容单调、企业文化建设所需高端人才缺少。
为了提高我国企业竞争力，增强企业文化建设很有必要，应该引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量，重视高端企业人才的培养。
关键词：企业文化建设；新时期；问题；对策企业文化是一个企业的核心，是关系到企业发展宗旨、员工工作面貌、员工价值观、社会对企业的认可度以及企业外在形象的企业重要组成部分。
一个企业的发展需要员工的努力、外界社会的认可，而这些的关键就是如何建立适合企业自身的企业文化，利用良好的企业文化把员工的个人价值与企业价值有效融合、社会与企业有机结合。
发达国家的优秀企业尤其重视企业文化建设，世界上的一些跨国集团在企业文化建设方面具有独特之处，并能够充分利用建立好的企业文化发展企业，诸如日本丰田公司、美国辉瑞集团、德国勃林格公司。
随着我国经济社会的高速发展，我国的大部分企业也开始重视企业文化建设，企业文化已经成为每个企业的重要内容来抓。
但我国企业文化建设仍然存在不少问题，这些问题也影响着我国企业往大型跨国集团方向发展的速度；本文就我国新时期下企业文化建设存在的一些问题进行阐述、分析，并提出相应的对策，为我国企业在新时期下开展企业文化建设提供参考意见。
一、新时期企业文化建设存在的问题（一）企业文化建设重形式、轻内容在新时期下，我国大部分企业都开展了企业文化建设，不管是大型集团企业还是小微企业，都有自己的企业文化。
但是，这些企业在开展企业文化建设时，很多企业都是借鉴其它企业的企业文化运作模式照搬照套，这导致企业建设的企业文化都有相同的内容，且大都是以“团结、奋进、奉献、敬业”等为主题。
因此，这样的企业文化建设也只是在形式上与大型企业的企业文化建设接近，在内容上完全没有实质意义。
企业文化建设存在问题与对策研究
企业文化建设存在问题与对策研究引言企业文化对于企业的发展具有重要的影响。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和创新力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，在实际的企业文化建设过程中，往往会面临一些问题。
本文将针对企业文化建设存在的问题进行深入研究，并提出一些对策，以帮助企业克服这些问题，更好地实施企业文化建设。
问题一：领导力不明确领导力在企业文化建设中起着关键作用。
然而，很多企业在这方面存在着问题，领导者缺乏明确的企业文化目标和规划，导致企业内部的文化建设缺乏统一性和方向性。
这种情况下，企业文化建设往往无法取得实质性的进展。
对策一：明确企业文化目标企业领导者应该明确企业文化的目标和价值观，将其传达给全体员工。
只有明确的目标，才能够引导员工在企业文化建设中的行为和态度。
同时，领导者应该制定可行的计划和具体的措施，来实现这些目标。
对策二：建立有效的沟通机制领导者应该建立起与员工之间的良好沟通机制，定期与员工交流企业文化的相关信息。
通过这种方式，领导者能够及时获得员工的反馈，从而做出必要的调整和改进。
问题二：员工参与度低企业文化建设需要员工的积极参与，但是很多企业在这方面存在问题。
员工对于企业文化建设的相关活动缺乏兴趣和热情，参与度较低，导致企业文化建设难以有效推进。
对策一：提供激励措施企业可以通过提供激励措施，激发员工参与企业文化建设的积极性。
例如，可以设置奖励机制，对于在企业文化建设中表现突出的员工给予奖金或晋升等激励措施，从而提高员工的参与度。
对策二：加强员工教育与培训企业应该加强对员工的企业文化教育和培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
通过培训，员工能够更好地理解企业文化的重要性，从而增加自己在企业文化建设中的参与度。
问题三：文化传承不足企业文化传承是企业文化建设中的一个关键环节。
然而，很多企业存在文化传承不足的问题，导致企业文化无法得到有效传承和延续。
对策一：设立文化传承岗位企业可以设立专门的文化传承岗位，负责组织和推进企业文化的传承工作。
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策问题一：品牌知名度不够高问题描述三全食品作为一个知名度较低的品牌，在市场上面临着品牌知名度不够高的问题。
消费者对于崭新的品牌往往存在疑虑和不信任感，因此在购买行为上存在较大的抵触。
解决对策1.加大品牌宣传力度：通过媒体渠道广泛传播三全食品的品牌形象，提高品牌知名度。
可以选择在电视、广播、报刊杂志以及社交媒体等平台上进行广告投放，吸引消费者的关注。
2.举办品牌活动：可以组织一些与三全食品相关的品牌活动，吸引消费者的参与。
例如，可以举办厨艺比赛、美食节等活动，在活动中展示三全食品的产品，并让消费者亲自体验和品尝。
3.扩大品牌合作：与知名品牌进行合作，可以提升三全食品的品牌形象和知名度。
例如，与知名厨师、餐厅或超市合作，推出联合品牌产品，吸引更多消费者的关注和认可。
问题二：产品价格竞争力不足问题描述三全食品的产品价格相对较高，与市场上其他同类产品相比，竞争力较弱。
这使得消费者在购买时难以选择三全食品，在价格敏感的市场中，存在较大的销售压力。
解决对策1.优化成本结构：通过改进生产流程、提高生产效率，降低产品的生产成本。
同时，优化物流和供应链管理，减少物流成本，从而降低产品价格。
2.采用差异化定价策略：针对不同消费群体，提供不同价格的产品。
可以对高端产品进行溢价定价，对中低端产品进行市场价格定价，以满足不同消费者的需求。
3.提高产品附加值：除了产品本身的价格，增加产品的附加值可以提升产品的竞争力。
例如，提供更好的包装、增加产品的功能性、推出优惠活动等，以增加消费者的购买意愿。
问题三：渠道覆盖不全面问题描述三全食品的渠道覆盖存在不足，无法满足消费者在不同地区的需求。
在一些偏远地区，消费者难以购买到三全食品的产品，限制了品牌的市场拓展。
解决对策1.拓展网络销售渠道：通过建立自己的官方网店、开设旗舰店等方式，在网络销售渠道上提供产品。
这可以拓展三全食品的销售渠道范围，满足消费者的购买需求。
企业文化建设存在的问题与整改措施
企业文化建设存在的问题与整改措施企业文化建设作为企业发展和管理的重要组成部分，对企业的长远发展起着重要的影响。
然而，目前很多企业在文化建设方面存在着许多问题。
本文将就企业文化建设存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
首先，许多企业在文化建设方面存在着规划不合理的问题。
一些企业对于文化建设缺乏明确的规划和目标，只是简单地追求形式上的文化建设，而忽视了文化建设背后的深层次问题。
这种做法使得企业文化无法真正渗透到企业的各个方面，无法对员工行为和思维方式产生积极的影响。
解决这个问题的关键是要从企业整体发展的角度出发，制定出符合企业发展需求的文化建设规划，并将其与企业的战略目标相结合。
其次，许多企业在文化建设中存在着缺乏有效引导的问题。
在企业文化建设过程中，一些企业往往只注重形式上的建设，例如举办各种庆祝活动、组织培训等，却忽视了对员工价值观和行为习惯的引导。
这种做法使得企业文化的建设效果大打折扣，无法真正实现文化建设的目标。
解决这个问题的关键是要加强对员工的思想引导和行为教育，通过开展各种形式的培训和引导活动，引导员工树立正确的价值观，养成良好的行为习惯。
再次，一些企业在文化建设中存在着缺乏全员参与的问题。
在一些企业中，文化建设只是由少数管理人员来负责，缺乏全员参与的氛围。
这种做法使得企业文化建设的效果大打折扣，很难真正形成企业的核心文化。
解决这个问题的关键是要建立起全员参与的文化建设机制，通过组织各种形式的文化建设活动，激发员工的积极性和创造力，使每个员工都能够参与到文化建设中来。
最后，一些企业在文化建设中存在着缺乏长期持续的问题。
在一些企业中，文化建设往往只是一时的热点，缺乏长期持续的推进。
这种做法使得企业文化建设的效果难以维持，很快就会消失。
解决这个问题的关键是要将文化建设纳入企业日常管理的重要内容中，制定出长期的文化建设方案，并通过各种形式的激励措施和监督机制，确保文化建设工作能够长期持续地进行下去。
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策
三全食品市场营销战略存在的问题解决对策三全食品市场营销战略存在的问题解决对策一、引言三全食品是中国知名的食品企业，拥有丰富的产品线和广泛的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，三全食品面临着一系列市场营销战略问题。
本文将分析三全食品市场营销战略存在的问题，并提出相应的解决对策。
二、问题一：产品定位不清晰1.1 问题描述三全食品在过去主要以速冻食品为主打产品，并取得了较大成功。
然而，随着消费者对健康、营养和方便性要求的提高，传统速冻食品面临着市场份额下降和竞争加剧的问题。
1.2 解决对策为了解决这个问题，三全食品应该重新定位其产品。
可以推出更健康、天然原料和无添加剂的速冻食品系列，以满足健康意识增强的消费者需求。
可以开发更多方便快捷但又不失营养价值的速冻产品，例如快熟面食、蔬菜水饺等。
三全食品可以进一步拓展产品线，推出其他种类的食品，如罐头、调味品等，以满足不同消费者的需求。
三、问题二：渠道拓展不足2.1 问题描述三全食品目前主要通过传统超市和零售商渠道销售产品。
然而，随着电子商务的兴起和消费者购买习惯的改变，传统渠道已经无法满足消费者需求。
2.2 解决对策为了解决这个问题，三全食品应该积极拓展新的销售渠道。
可以与电商平台合作，在线上销售产品，并提供配送服务。
可以开设自有门店或合作专卖店，在城市中心或购物中心设立展示和销售点。
三全食品还可以考虑与餐饮企业合作，在餐厅或快餐店销售速冻产品。
四、问题三：市场推广不够精准3.1 问题描述三全食品在过去主要通过传统广告和促销活动来推广产品。
然而，随着媒体环境的变化和消费者接受信息的方式改变，传统推广方式已经不够精准。
3.2 解决对策为了解决这个问题，三全食品应该采用更加精准的市场推广方式。
可以通过社交媒体平台进行推广，如微博、微信等，与消费者建立互动关系，并提供有价值的内容。
可以与网红或知名博主合作，在其平台上进行产品宣传和推广。
可以通过参加行业展览、举办品牌活动等方式增加品牌曝光度。
企业文化建设的疏漏与整改建议
企业文化建设的疏漏与整改建议一、问题分析企业文化是一个组织的灵魂，对于企业的持续发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
然而，许多企业在进行文化建设时存在疏漏，导致文化失衡、逻辑混乱甚至内外部矛盾等问题。
本文将从几个方面分析企业文化建设中可能存在的问题，并提出相应的整改建议。
二、价值观模糊不清企业价值观是指导员工行为和决策的重要准则，但在许多企业中，这些价值观往往没有明确定义或存在模糊不清的情况。
因此，在进行企业文化建设时，应该明确规定和传达核心价值观，并与员工共同理解。
1. 建立明确的核心价值观：企业应在初期阶段就确定可信赖性、创新性、协作性等具体核心价值观，并将其与公司使命和愿景紧密联系起来。
2. 积极宣传和倡导：通过内部培训、组织活动等方式传达核心价值观，并制定相应奖惩机制以促使员工认同并坚守这些价值观。
3. 反馈和持续改进：定期进行评估和反馈，鼓励员工提出意见和建议，以不断完善企业的核心价值观。
三、缺乏文化与战略的一致性企业文化应与组织战略紧密结合，但在许多情况下，企业文化并没有与战略一致。
1. 澄清组织战略：首先确保公司领导层对组织战略有明确而统一的理解，并将其转化为可操作的目标。
2. 重新审视企业文化：将现有企业文化与组织战略进行对比，确定是否存在冲突或不协调之处，并进行相应调整。
3. 促进沟通与合作：加强各部门之间的沟通交流，确保组织内外信息流通顺畅，以便传递和强调组织战略与企业文化的连接性。
四、缺少员工参与和认同感在企业文化建设中忽视员工的参与和认同度，会使得企业文化成为一个空洞的口号，并无法真正激发员工的动力。
因此，在文化建设中需要重视员工参与和认同感。
1. 建设开放的文化平台：鼓励员工参与决策、建言献策，创造一个良好的沟通氛围。
2. 强调领导者的示范作用：领导者要成为文化的榜样，积极传递价值观和使命感，以激发员工的归属感和责任心。
3. 增加奖励机制：通过设计激励措施，鼓励员工表现出对企业文化的认同和推崇。
企业文化建设存在问题及对策
企业文化建设存在问题及对策第一篇：企业文化建设存在问题及对策山西财经大学自学考试企业文化建设存在问题及对策专业：人力资源管理答辩序号：1516053目录一、企业文化的内涵 (1)二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值 (2)（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现 (2)（二）二者都服务于企业的发展战略 (2)（三）人力资源管理是企业文化的根基 (2)三、我国企业文化建设存在的问题 (2)（一）对企业文化基本理论理解存在偏差 (2)（二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化 (3)（三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用 (4)四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议 (4)（一）坚持因企制宜，构建实效文化 (5)（二）坚持开拓创新，构建特色文化 (5)（三）坚持以人为本，建设和谐文化 (6)五、结论 (7)参考文献 (8)企业文化建设存在问题及对策内容摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。
本文试从企业文化的内涵，企业文化和人力资源管理在企业管理中的价值，分析我国企业文化建设存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，来提升企业的竞争力。
关键词：企业文化人力资源管理文化建设一、企业文化的内涵企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。
作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力量，它从更高的点来研究企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获取价值最大化是一致的。
因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。
随着知识经济的到来，人力资源核心地位的确定，研究人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。
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三全食品企业文化不足之处近代世界发展史已经证明，民族的复兴、国家的昌盛，要依靠经济的繁荣和实力，民族企业和民族品牌兴盛，正是这种实力的体现。
三全，作为中国民族企业为数不多的产业开拓者和领导者，坚守一方沃土，始终以自强不息的民族精神激励自己、以世界最强企业为标杆，推动中华民族的伟大复兴和东方文明的辉煌进程。
三全认为，只有承担大责任，才能成就大企业、大品牌。
唯有做强做大，在世界食品行业中占据一席之地，才能最终在中国崛起的过程中留下企业和个人的痕迹。
中华饮食文化源远流长，三全从诞生之日起就树立了创新的思维，借助现代科技工业化的手段，使大众在更方便、更快捷中领略中华传统美食之精髓。
由此，三全扛起民族食品企业大旗，不断开拓进取，立志于将中华美食文化传播至人类生活的每一个角落，传播中华美食新理念，树立世界瞩目的民族品牌。
三全作为中国速冻食品行业的开创者和领导者，全国最大的速冻食品生产企业，20年来，三全食品始终站在中国速冻食品美味、健康领域的前沿，全力传承发扬传统美食文化，使用现代科技和工艺，专注研发不同口味的美食，带给消费者新鲜的优质食品、美好的现代生活。
公司研发中心是行业中在研究食品、营养和检验检测领域处于领先地位的研发机构，设有“国家认定企业技术中心”,拥有行业唯一一家“博士后科研工作站”,不断创新技术，为消费者提供高品质的产品和服务。
“国家速冻食品标准化专业委员会秘书处”也设立于三全，形成了产、学、研一体的研发体系和强大的新产品研发能力。
公司在郑州、广州、成都、天津、太仓等地建有基地公司，生产能力和装备水平均处于国内领导地位。
公司构建了覆盖全国的完善的“全冷链”系统，保证产品始终新鲜、安全，给注重饮食乐趣和美味享受的消费者带来不同凡响的饮食体验，目前，公司在国内的市场占有率超过27%,连续多年位居行业第一。
一、三全企业现状郑州三全食品股份有限公司是一家以生产速冻食品为主的股份制企业。
中国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子都出自三全，自公司成立以来始终坚持“全面的质量管理、全新的生产工艺、全方位的优质服务”,短短数年，三全公司发展成为现今拥有几十条现代化的生产线及几万吨低温冷库的大型速冻食品生产企业。
现有员工2万多人。
公司的主要产品以汤圆、水饺、粽子、面点、米饭为主的中式速冻及常温食品。
目前，在全国各地有35个营销分支机构和400多家经销商，形成密集和完善的营销网络。
三全公司的快速发展，不仅使区域农业资源优势得以充分发挥，农产品实现转化增值，而且直接安排了农村剩余劳动力和城市下岗职工24000多人，并带动了专业种植、养殖基地的迅速形成，解决了相关联的40万农民的增收问题。
1.三全员工积极性存在的问题在三全上班的那段时间，发现很多员工都不能按时上下班，不是晚到就是早退，有很多员工选择逃避、偷懒、抱怨，导致工作任务不能按时完成，致使员工不得不持续加班，这样又使员工产生愤怒情绪，持续下去导致了恶性循环。
在生产车间机器的噪声非常大，员工很难承受这种高分贝的噪声。
由于车间生产的是速冻食品，所以车间温度通常在零下23摄氏度，公司并没有给员工配备棉衣，导致员工抱怨不断，工作积极性低下。
另外，工资较低，岗位补贴少;员工工作任务量很大，每条生产线上的员工数量却不多，很多员工体力上吃不消，在这上班期间员工又不能坐下或蹲下休息一会，致使员工积极性低下，工作进程缓慢，不能保证生产线上本岗位的工作顺利进行，进而影响整条生产线工作量，降低生产线的工作任务量。
在工作期间还有一些员工擅自离开自己的工作岗位，到处乱跑，还有一些员工不能在车间规定时间完成用餐，总是超过规定的用餐时间。
还有些员工借上厕所之名，趁机出去乱窜。
给公司造成巨大影响：如生产线上缺人，使生产线上的员工工作不能顺利进行，不能按规定完成制定的生产量，使公司效益下降。
二、三全食品员工工作积极性低的原因分析1.工作时间长，任务量大三全工作时间采用12小时制，规定产量未完成，要持续加班，员工都极其不满;在公司员工上班时间采用12小时工作制度，从早上7点到晚上7点，又因为任务量大，很多员工身体上承受不住这样的工作劳动，在这样的情况下，有很多员工选择逃避、偷懒、抱怨，导致工作任务不能按时完成，致使员工不得不持续加班，这样又使员工产生愤怒情绪，持续下去导致了恶性循环。
工作环境不好，车间机器噪声很大，气温很低，公司没有给员工相应的防护措施;在生产车间机器的噪声非常大，员工很难承受这种高分贝的噪声。
由于车间生产的是速冻食品，所以车间温度通常在零下23摄氏度，公司并没有给员工配备棉衣，导致员工抱怨不断，工作积极性低下。
2.员工吃不好，住宿条件差公司餐厅饭价贵、量小，补贴少。
在公司餐厅饭价很高但给的量却很少，员工经过长时间的劳动，体能消耗很大，所以很多员工吃不饱，公司也没有针对此问题做出根本性的解决，而只是给与小部分补贴，但这小部分补贴并解决不了员的用餐问题，员工对此充满抱怨;厂区内没有员工宿舍，住宿条件简陋，室内冷，热水也不能及时供应，而且员工宿舍离厂区远，员工每天都要早起晚归，公司没有配备班车，员工对此也极其不满。
员工每天上下班都要徒步走上大约半小时的路程，对于已是疲惫的员工苦不堪言，公司却没有配备班车。
员工回到住处，由于劳累不堪，想喝杯热水都难以满足要求，致使员工上班积极性不高，总是出现员工迟到现象。
3.劳动强度与工作报酬不对称劳动强度大，员工干的体力活，时间长，期间安排一段用餐时间，还比较短，很多员工都在这段时间一起用餐时间更紧，没有其他休息时间。
另外，工资较低，岗位补贴少;员工工作任务量很大，每条生产线上的员工数量却不多，很多员工体力上吃不消，在这上班期间员工又不能坐下或蹲下休息一会，致使员工积极性低下，工作进程缓慢，不能保证生产线上本岗位的工作顺利进行，进而影响整条生产线工作量，降低生产线的工作任务量。
4.人员配备与监督工作没做好有些员工不能适应所在的工作岗位;企业没有做好人员配备，没有根据员工的个性、爱好，把员工安排在合适的岗位，致使员工不能发挥员工的个人潜能、积极性、创造性。
管理人员监督不到位，使员工人心散漫;由于管理人员监督不到位，员工由于沉重的工作量，常常开小差，导致工作岗位空缺，对工作的顺利进行产生重要的影响。
另一方面，团队建设不完善，员工之间没有默契的合作精神，也对工作的顺利展开造成不良影响。
5.缺乏良好沟通企业管理人员与员工缺乏沟通。
企业管理人员更多的是下达任务，而没有与员工进行感情上的沟通，不能及时了解员工对任务的反应态度，而一谓才取“填鸭式”.使员工情绪积压在内心，对工作的进行产生不良的影响。
三、解决三全员工缺乏积极性的对策1.管理策略的调整合理安排工作时间，合理安排每天生产量;给员工提供基本的生理保障，满足员工的安全需要，提高员工福利，良好的企业福利制度是提高员工工作积极性以及留住人才的根本。
因此，三全公司必须有合理的、良好的薪酬分配方案，而合理的薪酬分配方案应以“人”为中心，即员工收入应与其行政级别、工龄学历、职称以及所在岗位等因素有关。
针对这一问题个人认为，三全企业应该结合自身不同发展阶段的战略部署，针对不同员工的福利进行调整，建立起灵活的福利制度，从而提高员工的工作积极性，使企业立于不败之地。
适当控制餐厅饭价，或者要求餐厅饭量要跟上需求，给员工多一些餐饮补贴;尽快安排员工入住厂区或给员工安排班车，缩短员工路途时间，使员工有充足的休息时间;随着近年来市场竞争环境的发展。
以及社会可持续发展的客观要求，企业必须考虑其生产行为对社会环境带来的影响。
环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本，企业成本管理的范围纳入了消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本，从而使环境成本成为未来战略成本管理的研究方向。
同时，基于战略风险管理的需要，针对战略过程的各种不确定性风险因素的防范，进行企业风险成本的研究，也将成为战略成本管理的新课题。
2.建立完善的管理制度，坚持以人为本再生产线劳动强度大下，多安排员工，并把员工团结起来，使生产线达到预定产量;并把员工放在合适的位置上，企业应该认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才，应把他们放在合适的位置上，现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。
企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”.现代企业的.人力资源部门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门。
企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。
现代企业的竞争是“人才”的竞争，随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新技术和新理念，这就要不断地对员工进行培训。
通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。
3.建立完善的激励、薪酬制度建立完善的激励系统，激励在管理实践中就是人们通常所说的调动人的积极性的问题。
激励，从静态而言，就是一种诱使员工充分发挥其潜能的力量;从动态而言，是诱发员工的贡献出时间、精力和聪明才智。
发掘其潜在能力，一是可以使各类人才得到更全面的发展;二是选拔原有人才，“磨合期”大大缩短，减少了企业损耗;三是挑战性的新岗位激励了人才，留住了人才。
要按照公开、公正、公平的原则竞争上岗、双向选择，让有能有为者得到机会和尊重，让无能无为者感到危机和压力，最大限度地激发员工的潜能和工作热情，为企业发展源源不断地注入生机和智慧。