工作压力与工作效率理论研究述评

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工作述评和工作总结

工作述评和工作总结

工作述评和工作总结一、工作述评工作述评是对过去一段时间内的工作进行总结和评价,是对工作效果和工作过程进行客观分析和提炼的过程。

通过工作述评,能够及时发现问题,总结经验教训,优化工作方向,提高工作效率。

1. 工作目标与计划在此次工作中,我的工作目标是XXX,并制定了详细的工作计划。

工作计划包括了XXX,XXX,XXX等具体的工作内容和时间安排。

2. 工作过程与困难在工作过程中,我按照工作计划进行了任务拆分和优先级安排,并尽力遵守时间节点。

在完成工作任务的过程中,我遇到了一些困难,主要表现为XXX。

困难的原因主要有XXX,XXX。

我通过XXX的方式去解决这些困难。

3. 工作成果与效果在本次工作中,我顺利完成了计划的工作任务,并取得了一定的成果。

工作成果主要包括XXX,XXX,XXX等。

工作效果的评价主要体现在以下几个方面: - 任务完成质量:工作任务能否按照要求完成; - 工作效率:完成任务所花费的时间和精力; - 团队合作:与团队成员的沟通和协作情况; - 自我学习和成长:通过工作能否获得新的知识和技能。

在以上方面,我认为自己取得了较好的工作效果。

二、工作总结工作总结是对工作述评的提炼和总结,是对工作经验和教训的归纳和总结的过程。

通过工作总结,能够将工作中的经验教训转化为自身的宝贵财富,为今后的工作提供借鉴和参考。

1. 工作成果与亮点在本次工作中,我取得了一些成果和亮点。

具体表现在: - 成果1:XXX; - 成果2:XXX; - 成果3:XXX。

这些成果和亮点的取得,不仅为团队工作增添了亮色,同时也为我个人的成长和发展提供了宝贵的机会。

2. 工作经验与教训在工作中,我也积累了一些宝贵的经验和教训。

经验总结如下: - 经验1:XXX; - 经验2:XXX; - 经验3:XXX。

教训总结如下: - 教训1:XXX; - 教训2:XXX; - 教训3:XXX。

通过总结这些经验和教训,我相信可以在今后的工作中更加成熟和自信。

工作压力总结

工作压力总结

工作压力总结工作压力是现代社会中普遍存在的一种心理状态,通常是由于工作任务繁重、时间压力、竞争激烈、工作环境不良等原因引起的。

无论是职场新人还是资深员工,都不可避免地面对着各种各样的工作压力。

在本篇文章中,我将对工作压力的来源、影响和应对方法进行详细探讨。

一、工作压力的来源1. 高强度工作任务:工作任务的压力是导致工作压力的主要因素之一。

随着工作任务的增加和复杂性的提高,我们往往需要面对更多的工作压力。

2. 时间压力:时间是我们最珍贵的资源之一,而在工作中常常会面临着时间不充足的情况。

各种临时任务、紧急项目的出现都会增加工作压力。

3. 绩效考核和竞争激烈:在目标导向的工作环境中,不断的竞争和绩效考核也会给员工带来巨大的工作压力。

为了实现个人或团队的目标,必须在有限的时间内完成大量的工作任务。

4. 工作环境不良:恶劣的工作环境,如领导不合理要求、紧张的人际关系、缺乏支持和资源等,都会对员工的工作压力产生负面影响。

二、工作压力的影响1. 身心健康问题:过高的工作压力会给身体和心理带来负面影响,导致焦虑、抑郁、失眠等问题。

长期承受工作压力可能导致身体健康问题的激增,如身体疲劳、免疫力下降等。

2. 工作质量下降:过高的工作压力会降低员工在工作中的专注力和应对能力,导致工作质量下降。

这可能会导致工作中出现错误、疏漏或延误,从而影响到整个工作团队和组织的目标实现。

3. 职业倦怠和离职意愿增加:承受长期的工作压力可能导致员工出现职业倦怠感,感到对工作失去动力和兴趣。

同时,过大的工作压力也会增加员工的离职意愿,影响组织的员工留存率。

三、应对工作压力的方法1. 设定明确的目标和优先级:合理安排和管理工作任务,将重点放在最重要和紧急的任务上,并制定明确的目标和计划,有助于有效应对工作压力。

2. 学会时间管理:合理分配工作时间,充分利用好时间片段,避免拖延症,并学会拒绝无关的工作任务或不合理的要求,以提高工作效率。

3. 建立良好的工作与生活平衡:为了保持身心健康,在工作之余,充分休息和放松,参加自己感兴趣的活动,与家人朋友保持良好的互动。

工作压力及其与自我效能、工作绩效的关系(精)

工作压力及其与自我效能、工作绩效的关系(精)

随着社会经济的发展和职业竞争的日益激烈,工作压力作为几乎在任何工作组织中和工作个体中都或多或少存在的一种状态,也得到了前所未有的增强。

在高节奏、高负荷的社会、组织环境中,员工的工作压力问题日益严峻。

大量的研究表明,工作压力会导致很多疾病发生,严重危害着人们的身体健康。

工作压力除了对个体的生理、心理健康影响很大,还对组织的绩效造成严重影响。

因此,各种有关工作压力的研究逐渐增多,工作压力本身也越来越多地受到人们的关注。

工作压力已成为组织行为学、管理工效学和职业卫生学共同关注的热点领域。

一、工作压力相关理论研究(一工作压力研究理论模式工作压力(Job Stress,也可以说工作紧张或工作应激,主要是在工作环境中因为工作而造成的压力。

目前对工作压力研究比较有指导意义的理论模式有以下几种。

1.个体—环境匹配理论(Person-Environment Fit Theory。

French、Caplan和Van Harrison(1982提出的个体—环境匹配理论认为,引起压力的因素不是单独的环境因素或个人因素,而是个人和环境相联系的结果。

工作的压力是由于个体能力与工作要求不匹配引起的。

只有当个体能力与工作环境相匹配,才会出现较好的适应。

个体—环境匹配理论强调个体的能力、个性等个体特征与工作活动环境的匹配程度最终决定了个体的工作压力高低,而不是只看工作环境或个体单个方面的特点,是一个比较全面准确揭示工作压力成因的理论。

2.基于交互作用模型的认知评价理论(Theory of Cognitive Appraisal。

Lazarus的基于交互作用模型的工作压力评价理论认为,压力是一个过程,这一过程随着时间和任务而变化,个体和环境的关系以及个体与环境的匹配程度是动态关联的。

基于交互作用模型的压力评价理论认为,压力的产生取决于两次评价:在第一次评价中,个体考察所面临的情景对自己的重要性;在第二次评价中,个体考察的是自己所具有的应对资源。

工作压力对员工绩效的影响研究

工作压力对员工绩效的影响研究

工作压力对员工绩效的影响研究引言:在现代社会中,工作压力已经成为许多员工面临的常见问题。

随着工作任务的不断增加和竞争的加剧,员工面临着越来越大的压力。

因此,研究工作压力对员工绩效的影响对于了解和改善员工工作环境和工作效能具有重要意义。

本文将探讨工作压力对员工绩效的影响,并提供一些应对工作压力的有效策略。

一、工作压力对员工绩效的负面影响1.身体健康问题:长期承受工作压力可能导致身体健康问题,如失眠、焦虑、抑郁和心血管疾病等。

这些身体健康问题会逐渐减弱员工的工作表现和效率。

2.工作满意度下降:工作压力的增加可能导致员工对工作的满意度下降。

当员工感到过于压力时,他们往往会对工作失去兴趣或产生对工作的消极情绪,这将直接影响他们的绩效表现。

3.决策能力减弱:工作压力会降低员工的决策能力和专注度。

员工在压力下往往难以集中注意力,可能导致错误决策的发生,并对绩效产生负面影响。

4.人际关系问题:工作压力的增加还可能对员工的人际关系产生负面影响。

员工在面对压力时可能会表现出易怒、情绪波动和缺乏合作,这将对团队合作和绩效产生不利影响。

二、工作压力对员工绩效的积极影响1.激发动力:适度的工作压力可以激发员工的动力和动力。

在面对一定的压力时,员工可能更加专注于任务,并且更有动力完成工作,从而提高绩效。

2.提高效率:一定程度的工作压力可以提高员工的工作效率。

压力可以促使员工更加专注和高效地完成任务,提高工作质量和绩效。

3.促进成长:适度的工作压力可以促进员工的个人成长和发展。

适当的压力可激发员工学习和发展新技能的兴趣,使其能够应对各种挑战并克服相应的困难。

4.培养应激能力:通过经历一定的工作压力,员工可以逐渐培养抗压能力和应对能力。

这将有助于提高员工在工作中面对压力时的应对策略和效能。

三、应对工作压力的有效策略1.建立支持系统:组织可以为员工提供支持,例如通过辅导服务和心理咨询,帮助员工应对工作压力。

此外,鼓励员工之间的互相支持和合作也是减轻工作压力的重要因素。

工作压力管理报告范文

工作压力管理报告范文

工作压力管理报告范文在现代社会中,工作压力已成为许多人面临的一大挑战。

在日常工作中,我们常常会感到压力山大,不仅影响到我们的身心健康,也可能影响到工作效率和生活质量。

因此,如何有效地管理工作压力成为了我们亟待解决的问题之一。

一、工作压力的主要原因要管理工作压力,首先我们需要了解工作压力的主要原因。

工作压力主要来源于以下几个方面:1. 工作量过大:工作任务繁重,无法有效地分配和管理时间,导致工作压力不断增加。

2. 时间压力:工作时间不够充裕,各项任务时间紧迫,导致工作压力不断积累。

3. 责任压力:承担过多责任和压力,频繁面对重大决策,容易产生焦虑和不安。

4. 人际关系:与同事之间存在矛盾和摩擦,工作环境不良,增加了工作压力。

5. 自身要求过高:对自己要求过高,追求完美主义,容易给自己带来巨大的工作压力。

二、有效管理工作压力的方法既然了解了工作压力的主要原因,下面就来介绍一些有效管理工作压力的方法:1. 合理管理时间:合理规划工作时间,设立明确的工作目标和计划。

将工作任务分解为小部分,一步步完成,避免时间压力的紧迫感。

2. 学会拒绝:要学会拒绝一些无关紧要的事情和任务,合理分配自己的精力和时间。

3. 寻找社交支持:与同事、朋友保持良好的人际关系,通过交流和倾诉来减轻工作压力。

4. 寻找放松方式:工作之余,找到一些适合自己的放松方式,例如运动、听音乐、读书等,让自己得到放松和休息。

5. 提高自我管理能力:提高自己的时间管理和情绪管理能力,学会适当调整自己的心态和情绪。

三、工作压力管理的意义和影响有效地管理工作压力对我们的个人发展和工作效率有着重要的意义和影响。

1. 提高工作效率:合理管理工作压力可以让我们更好地集中精力,提高工作效率。

2. 促进个人成长:通过有效地管理工作压力,我们可以更好地从挑战中成长,提升自己的能力和素质。

3. 保护身心健康:过大的工作压力会导致身心健康问题,而有效地管理工作压力可以避免这些问题的发生。

企业员工工作压力及其心理健康问题研究述要

企业员工工作压力及其心理健康问题研究述要

南开大学滨海学院本科生毕业论文(设计)中文题目:企业员工工作压力及其心理健康问题研究述要外文题目:Employees work pressure and mentalhealth problems stated学号:____ ____姓名:______ XXX______年级:__ _XXXX级_____专业:____人力资源____系别:____ ___指导教师:_____ ____完成日期:2012年X月XX日摘要工作压力及心理健康是当今社会的一个突出问题,面对社会激烈的竞争和企业繁重的工作压力,大部分企业的员工都或多或少地出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心等不良心理状态,由此导致的精力不集中、工作效率下降、士气低落等问题逐渐凸现,久而久之,导致心理健康问题。

本文主要从四个方面来论述,第一部分主要对工作压力的概述,介绍了工作压力的概念及工作压力产生的原因。

第二部分工作压力对员工心理健康的影响及员工心理健康的重要性。

第三部分主要介绍减轻企业员工工作压力,培养员工健康心理的对策。

第四部分对本文的总结。

关键词:竞争工作压力心理状况心理健康AbstractWork stress and mental health is a prominent issue in today's society, the face of fierce competition of the community and corporate heavy work pressure, the majority of corporate employees are more or less psychological stress, pain, depression, garbage mood, loss of confidencebad mental state, the resulting lack of concentration, decreased work efficiency, and low morale gradually apparent over time, leading to mental health problems. This paper mainly discussed from four aspects, the first part an overview of the working pressure, the causes of the concept and the working pressure of the working pressure. The second part of the work pressure on employees' mental health and the importance of mental health staff. The third part is introduced to alleviate the work pressure of employees, training employees healthy psychological countermeasures. The fourth part of the summary of this article.Key words:Competition Working pressure Psychological conditionsMental Health目录摘要 (I)ABSTRACT (II)引言 (1)一、工作压力的概述 (1)(一)工作压力的概念 (1)(二)工作压力产生的原因 (2)二、工作压力对员工心理健康的影响及员工心理健康的重要性 (3)(一)工作压力对员工心理健康的影响 (3)(二)员工心理健康的重要性 (4)三、减轻企业员工工作压力,培养员工健康心理的对策 (4)(一)社会方面 (5)(二)企业方面 (5)(三)员工个人方面 (7)四、总结 (8)参考文献 (9)致谢 (10)企业员工工作压力及其心理健康问题研究述要引言人类社会已经进入科学技术飞速发展的时代,当人们的生活因为科学技术快速发展而变得舒适的同时,人类的生活节奏也越来越快,社会竞争也越来越剧烈,每个人所感受到的工作压力也越来越大。

工作压力与工作绩效之间的关系研究

工作压力与工作绩效之间的关系研究

工作压力与工作绩效之间的关系研究发表时间:2019-12-18T15:11:13.770Z 来源:《基层建设》2019年第26期作者:廉静茹[导读]山西财经大学引言随着我国经济的快速发展,我国企业面临着日益激烈的竞争。

企业管理者把市场竞争的压力传导到员工个体身上,员工也必须承受这种巨大的压力。

现有的市场压力和高竞争氛围会迫使管理者通过所有可能的方式提高组织效率。

因此对员工各方面都提出了比以往更加严峻的要求。

个体要想在竞争激烈的企业环境中生存与发展,并寻求职业生涯的不断提升,必须要奋力工作。

不仅在劳动技能方面要不断提升,而且随着工作节奏的加快,员工必须快节奏的工作和生活中适应下来才能保持竞争优势。

这是当今时代背景下,员工所面临的大环境,也是企业对员工提出的必然要求。

在这样的背景下工作压力就成为困扰众多企业、员工的重要问题。

工作压力不仅影响员工个体的生理、心理和行为,而且会影响组织的绩效,这已经成为很多学者的共识。

工作压力处理不当,会导致工作效率低下、员工处于亚健康状态、导致员工的高离职率、健康支出的增加和工作满意度的下降,甚至是过劳死等严重弊端。

有研究表明,工作压力造成了员工工作时间的减少,工作生产效率的下降和工作中所产生的各种事故的增加。

由此可见,工作压力对员工个体产生了巨大的影响,不仅直接影响个体的工作生活质量,而且影响个体的工作绩效。

那么工作压力对工作绩效的影响,到底如何?是否高工作压力必然导致员工的低绩效?在现实生活中,有的人对待压力轻松自如,也取得了好的工作绩效,而有些人却因为工作压力而萎靡不振,造成了工作效率的下降,那么到底是什么原因造成了工作压力与工作绩效之间关系的不同?一、工作压力与工作绩效关系的理论研究关于工作压力与工作绩效关系的探讨一直成为国外学者们研究的热点问题之一,在此过程中形成了各种不同的观点和理论,比较有权威的工作压力与工作绩效之间的关系理论大致归纳为以下三种:(1)工作压力-绩效适度理论最早对工作压力与工作业绩之间的关系影响研究是Yerkes和Dodson,他们经过实验研究,提出了著名的工作压力与工作绩效的倒U型模型。

工作压力调研报告

工作压力调研报告

工作压力调研报告一、引言近年来,随着社会的快速发展和经济的高速增长,工作压力已成为许多人生活中普遍存在的问题。

本次调研旨在了解工作压力的主要来源以及对个人和组织产生的影响,并提出一些缓解工作压力的建议。

二、调研方法为了获取准确的信息和数据,我们采用了以下调研方法:1.问卷调查我们设计了一份针对不同行业和职业的工作人员的问卷调查,并通过网络和实地发放的方式进行了广泛的调查。

问卷包括工作压力的来源、对身心健康的影响、缓解压力的方式等方面的问题。

2.深度访谈我们还对一些重要的工作人员进行了深度访谈,以了解他们在工作中所面临的具体问题以及他们对缓解压力的建议。

三、调研结果根据我们的调研,我们得出了以下结论:1.工作压力的主要来源调研结果显示,工作压力的主要来源包括时间压力、任务压力、沟通压力、竞争压力和家庭与工作平衡的压力。

这些压力来源使得员工感到压力山大,影响了他们的工作效率和生活质量。

2.工作压力对个人的影响工作压力不仅对个人的身心健康产生负面影响,还对个人的工作动力、工作效率和工作满意度产生了不利影响。

许多受访者表示,工作压力导致他们的情绪波动、失眠、焦虑和抑郁等问题。

3.工作压力对组织的影响工作压力也对组织的运营和管理产生了一定的影响。

高压力环境下的员工容易出现疲劳、犯错和减少创新能力,从而影响了组织的效益和竞争力。

四、缓解工作压力的建议基于我们的调研结果,我们提出以下缓解工作压力的建议:1.提供更好的工作条件和环境组织应该为员工提供更好的工作条件和环境,包括合理的工作时间安排、任务分配的合理性、改善员工之间的沟通和协作方式等。

这样可以减轻员工的工作压力,提高工作效率和工作满意度。

2.加强员工心理健康支持组织应该加强员工心理健康支持,包括提供心理咨询服务、组织心理健康培训和活动等。

这可以帮助员工更好地应对工作压力,提高心理韧性和工作适应能力。

3.改善领导与员工关系组织应该加强领导与员工之间的沟通和信任,建立积极健康的工作氛围。

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因素。当压力变得特别大或不足于人们的渴望时, 并且几代学生都接受了它,它得到了非常高的赞
这种压力可能是过大以致不能适度应付或无法控制 誉。但是,这个模型起源于对老鼠的试验,这个试
并可能干扰工作业绩。在其它的刺激物水平,包括 验推及到人的行为上来,其信度和效度是值得进一
高于和低于最佳水平,业绩会产生恶化。两者关系 步的讨论的探讨的。同时,由于在实验的过程中可
M i l l e r(1 9 6 0 , 1 9 7 8 )认为在一个系统中压力源
力,当压力较大时应缓解压力。
引起信息的超负荷,由于相关信息的忽略、对不正
A n d e r s o n ( 1 9 7 6 ) 对大飓风的破坏造成的“感知 确 的 信 息 的 控 制 以 及 信 息 的 逃 逸 , 不 适 当 的 信 息 处
率也就随之降低。
上的怀疑和以前缺乏领域研究的确认,作者们还是
基于这一模型的互动理论认为,低水平的或温 选择给予倒U关系理论一次又一次的测试。在差不
和的压力源对人的工作效率起一种激励和积极的作 多一个世纪,倒U关系被广泛地引用、讲授和假定
用,而过高的压力水平则是一种冲突的力量和消极 为合理的。理论家们为它辩驳、解释和详细论述,
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南开管理评论 2002 年第 3 期
பைடு நூலகம்
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们努力工作,效率将逐步提高。当压力等于人的最 U关系的一些证据,在工作情况下这一倒U假说很
大承受能力时,人的效率达到最大值。但当压力超 少被验证。很奇怪的是,倒U关系理论在很少被实
过了人的最大承受能力之后,压力就成为阻力,效 证的支持下存在了如此长的时间。然而,尽管理论
一 场 给 他 们 造 成 损 失 的 洪 水 期 间 的 压 力 水 平 情 况 ,对 响 了 工 作 效 率 , 它 们 包 括 业 绩 目 标 的 价 值 或 吸 引
业绩的评定标准是根据访谈对象自从洪水暴发以来 力、导致目标实现的行动或努力的预期可能性以及
作 为 结 果 的 每 一 笔 生 意 相 关 条 件 的 主 观 的 额 定 。测量 激励力量[ 1 2 ] ,这些压力源的出现,干扰了准确信息
Nankai Business Review No. 3, 2002
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主题文章
起的,过高的压力降低了工作效率[ 1 8 ] 。 为了检验工作压力与工作效率之间到底存在一
种什么关系,J ·B r a m i s 则从工作压力源的角度进行 了研究,他把底特律地区的雇员作为研究样本,他 的研究结论认为那些能力超过需要或者能力达不到 需要的人的表现干扰了他们的工作业绩,使他们的 业绩比那些能力与需要相匹配的人更糟。而且,所 有的压力源与业绩的非关系都是消极的, 从而得出工 作压力源与工作业绩之间为零或者无关系的结论。 而对于角色模糊和角色冲突这类压力源来说,不论 这些压力源处于何种程度,都会对工作业绩产生不 利的影响。他强调指出,为了避免把压力研究混 淆,以便分清差别,他对工作压力源、紧张和工作 绩效分别进行了界定。J ·A b r a m i s 对压力源的测定 采 用 的 时 间 单 位 是 一 周 , 而 对 更 短 时 间( 如 一 天 或 一 个 小 时 )的 压 力 源 和 压 力 的 测 定 , 可 能 会 出 现 不 同 的 结果,这样一些急切的压力源可能对工作业绩产生 积极的或倒U 的曲线形状的效果。与长期的压力源 比较,如果人们更乐意调整短期存在的压力源,这 种积极的或倒U 形的效果是可能的。同样可能的 是,短期存在的压力源能使人们更有活力、更有激 发力,因此改进了工作业绩,而长期存在的压力源 则干扰了业绩的表现[ 1 9 ] 。
主题文章
工作压力与工作效率理论研究述评*
○ 舒晓兵 廖建桥
摘要 工作压力与工作效率关系一直是管理学探讨 的主题之一,而工作压力与工作效率理论正是对工作压 力研究的发展与深化,国外对二者关系的研究进行了近 一个世纪。本文对国外关于工作压力与工作效率关系研 究不同理论派别的主要成果给予介绍和综述,并对研究 中存在的问题进行了简要的评价。
作 用 , 压 力 产 生 简 单 的 破 坏 影 响 而 激 励 强 化 业 绩 。 发现,低预期对业绩有害(Eden, 1982; Ravid, 1982)。
如 果 我 们 混 淆 了 两 种 情 绪 及 方 法 , 并 且 忽 视 任 务 的 焦虑是与压力相关联的,S e i p p(1 9 9 1 )通过对一系
没 有 提 出 实 际 的 应 用 办 法 ,可 验 证 性 不 强 。
J a n i s和Ma n n(1 9 8 1 )发展了基于压力下的领域决策的研
对于压力与业绩倒U关系问题,后来的研究者 究模型,推测压力引起个人集中在过去已知的反
对其批评较多。N a t a a n e n(1 9 7 3 )批评这种理论弹性 应 。 他 们 强 调 当 任 务 是 新 奇 的 和 压 力 引 起 情 绪 紧 张
二、互动理论
压力与业绩关系的理论化有它的根源,最早对 工作压力与工作业绩之间的关系影响研究是Y e r k e s 和 D o d s o n(1 9 0 8 )。在早期的研究工作中,他们对 老 鼠 进 行 了 试 验 , 结 果 显 示 在 刺 激 力 与 业 绩( 逃 避 学 习 的 速 度 )之 间 存 在 着 一 种 倒 U 关 系 , 这 就 是 著 名 的 Yerkes-dodson法则[ 5 ]。这个模型认为有一种刺激力的 最佳水平能够使业绩达到顶峰状态,对于处在一种 充满压力的工作状态下,过小或过大的压力都会使 工作效率降低。也就是说,压力较小时,工作缺乏 挑战性,人处于松懈状态之中,效率自然不高。当 压力逐渐增大时,压力成为一种动力,它会激励人
的结果显示,二者之间确实存在着一种倒U 型关系。 的流动(M i l l e r , 1 9 6 0 ),减少了行动或行动将导向
但 是 这 个 研 究 有 很 严 重 的 局 限 性 ,在 这 个 研 究 中 ,他 的预期可能性(L a w l e r , 1 9 7 3 ),因此也就干扰了工
太 大 , 并 且 认 为 它 们 把 压 力 与 激 励 相 混 淆 。K i n g 的时候,作为结果的业绩可能比较差[ 1 4 ] 。J a m a l
(1 9 8 7 )对工作压力倒U关系模型评价认为,压力和 (1 9 8 4 )认为在大多数情况下,压力可能对优秀业绩
激 励 这 两 种 不 同 的 情 绪 状 态 对 业 绩 的 作 用 是 对 立 的 的预期制造阻力和相反的影响[ 1 5 ] [ 1 6 ] ,他们从实验中
自2 0 世纪5 0 年代以来,对工作压力与工作效率 关系的探讨一直成为西方管理学、心理学等学科研 究的热点问题之一,许多学者在这方面做过大量的 理论和经验性的研究。从这些研究成果来看,还没 有形成一个一致的观点,各个学派根据他们研究的 结果和过程的不同提出了各自不同的理论观点和研 究框架,在一定程度上丰富了工作压力研究的内 容,为合理处理和管理工作压力提供了理论基础。 但是,由于不同的观点有时是互相矛盾的,使得对 其成果的应用和把握难以形成统一的标准,无法对 于实际工作的问题形成指导意义[ 4 ] 。本文拟对国外 关于工作压力与工作效率关系的研究做一个系统的 回顾与综述,使我国工作压力研究者能够从中得到 一定的启发和帮助。
的 概 括 是 很 少 的 。它 运 用 的 测 量 指 标 也 缺 乏 效 度 ,得 弱 , 以 致 于 存 在 一 种 容 易 犯 错 误 的 倾 向 , 难 以 区 分
出 的 不 是 压 力 而 可 能 是 一 种“ 紧 张 ”。而 且 ,这 个 测 量 工作的重要性与非重要性,无法提高工作效率[ 1 3 ] 。
关键词 工作压力;工作效率;线性关系;倒U 形 模型;人力资源 * 本文系教育部优秀青年基金资助“智能型与决策型脑 力劳动者工作压力”项目的阶段性成果之一。
一、引言
随着电子计算机、互联网、电子商务等新技术 的应用和发展,信息化的浪潮开始席卷社会的各个 角落,人类社会已经由从传统的工业社会向现代化 的信息社会过渡。信息时代的来临从根本上改变了 人们的生活方式,使人们的生活水平和生活质量得 到了迅速提高。然而,随之而来的是人们的工作压 力越来越大,各种与工作压力相关的疾病不断增 多,企业的生产效率受到了很大的影响。国际劳工 组织1 9 9 3 年公布的一份调查显示,1 9 8 0 年,美国因 工作压力而引发的经济索赔占全部职业病索赔的 5% ,1 9 9 0 年这一比例上升为1 5 % 。工作压力引发的经济 索赔、劳动生产率下降、旷工、增加健康保险费用 以及高血压、心脏病等直接医疗费用,每年给美国 带来的经济损失高达2 0 0 0 亿美元。1 9 9 0 年,澳大利 亚因工作压力造成的经济赔偿占政府职员全部补偿 费的3 5 % ,在三年中增长9 0 % [ 1 ] 。日本人的工作压 力 相 当 严 重 , 因 此 有“ 过 劳 死 ”的 说 法 , 调 查 显 示 , 40% 的日本人担心会死在工作岗位上;2 0 0 0年2月,日本 有关部门宣布,全国有1 / 3 的工龄人口受到“慢性疲 劳 综 合 症 ”的 袭 击 , 患 者 成 年 累 月 地 感 到 倦 怠 乏 力 , 难以恢复正常的精神饱满状态[ 2 ] ,专家称这是由于
工作压力过大造成的。英国的T U C 在1 9 9 5 年对工作 者进行了关于压力的调查,发现有6 8 %的被调查者 认 为“ 压 力 ”是 他 们 及 其 同 事 最 关 心 的 五 件 关 于 工 作 健 康 与 安 全 的 事 情 之 一 , 且 顺 序 排 在 了“ 生 命 危 险 ” 之前。英国每年因工作压力造成的损失要占国民生 产总值的1 0 % [ 3 ] 。
倒U关系的观点。他进一步通过集中地推断评价了 评估两个部分,他们对以色列国防部军官学校学生
来自这个领域研究的证据,认为那些对倒U关系假 的工作压力与工作效率之间的关系进行了实证研
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