水利水电工程如何正确开展项目管理工作

水利水电工程如何正确开展项目管理工作
【摘要】考虑到水利水电工程的特殊性，在水利水电工程中，要想保证水利水电工程能够取得积极的施工效果，就要在工程建设过程中积极开展项目管理工作。

从当前水利水电工程的实际开展来看，由于总体工程量大，施工环节多，施工难度较大，要想保证工程得到有效实施，并使工程质量和工程成本能够得到有效控制，我们就要对项目管理工作引起足够的重视，并根据水利水电工程的实际需要，制定具体的项目管理措施，保证水利水电工程的项目管理工作取得积极效果。

基于这一认识，我们应在水利水电工程中正确开展项目管理工作，为水利水电工程提供有力支持。

【关键词】水利水电工程；项目管理工作；实效性
1 前言
从目前水利水电工程来看，由于水利水电工程的施工量大、施工环节多、管理相对较大，要想保证水利水电工程建设能够取得积极效果，我们就要对项目管理工作引起足够的重视，不但要在水利水电工程建设中积极推动项目管理工作不断发展，同时还要使项目管理成为水利水电工程建设的重要管理手段。

基于这一认识，在水利水电工程建设过程中，我们应认真开展项目管理工作，确保水利水电工程的项目管理工作取得实效。

为此，水利水电工程的项目管理工作应从成本控制、质量管理和竣工管理等方面入手，提高项目管理实效。

2 水利水电工程的项目管理应从成本控制入手
考虑到水利水电工程的总体投资较大，如果不做好成本控制，不但会增加工程项目的整体投资，导致投资失控，同时也不利于水利水电工程其他管理环节的控制。

因此，水利水电工程的项目管理应从成本控制入手，在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。

一是人才成本。

在水利水电工程中，为了保证整体工程质量和安全性满足图纸要求，就要聘请专业的工程技术人员和施工人员进场施工，其中工程技术人员和施工人员的人工成本成为了施工企业的一项重要支出。

基于这一认识，水利水电工程的项目管理应牢牢抓住人才成本这一着力点，保证人才成本在可控范围之内。

二是专业设备成本。

鉴于水利水电工程的施工难度，只有采用专业的机械设备才能保证水利水电工程得到有效开展。

基于这一现实需要，水利水电工程的项目管理应将专业设备成本作为成本控制的重要内容，优化设备使用流程，提高设备使用效率，节约设备资金支出，实现对专业设备成本的有效控制，满足工程施工需要。

三是社会成本。

水利水电工程在施工过程中，社会成本是施工企业在整个工程建设中对社会贡献和产生社会影响的重要体现。

基于社会成本的重要性，在项目管理过程中，除了要重视人才成本和设备成本的控制，还要重视社会成本的控制，保证施工企业能够在水利水电工程建设中取得积极效果，提高工程建设的整体效益。

总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 水利水电工程的项目管理应认真做好质量管理
从水利水电工程的特殊性质来看，在水利水电工程建设过程中，工程质量是关系到工程建设有效性的重要因素，基于这一认识，水利水电工程的项目管理应将质量管理作为重点内容，具体应做好以下几个方面工作：
3.1 明确质量管理在项目管理中的重要地位
在水利水电工程项目管理中，只有明确了质量管理的重要作用和意义，以及质量管理的重要地位，才能保证水利水电工程的质量管理取得积极效果。

为此，我们应对水利水电工程项目管理中的质量管理的重要地位有全面正确的认识。

3.2 编制施工组织计划，制定施工技术规程
建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。

施工组织设计的编制以及施工技术规程的制定，是水利水电工程质量管理的重要内容，同时同时保证质量管理取得实效的关键手段。

为此，我们应根据水利水电工程实际，重点做好施工组织计划的编制，以及施工技术规程的制定，确保质量管理手段得到贯彻和落实。

3.3 实行工程监理制
监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。

所以要树立监理人员的权威。

施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。

考虑到水利水电工程的投资较大，工程量较多，要想保证质量管理取得积极效果，就要在质量管理中积极实行工程监理制，并将工程监理作为质量管理的一项基本制度，使工程监理的作用能够充分发挥，实现对水利水电工程的有效监督。

4 水利水电工程的项目管理应竣工验收管理
水利水电工程的施工周期较长，施工单位的整体投入也比较大，施工单位要想保证企业利益不受损失，就要在项目管理过程中认真做好竣工验收管理，使竣工验收管理能够取得积极效果，满足水利水电工程项目管理需要，工程项目完工后，要及时进行竣工审计。

应遵循以下原则：
（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。

没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。

由于水利水电工程的收入核算非常严格，只有具有甲方签认的手续才能作为最终的结算依据，因此在项目工程总收入的核算过程中，我们应做好工程价款结算单的审核，确保工程价款结算单准确无误，满足结算要求，最终达到提高结算准确性目的。

（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。

对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。

无法处理的也由项目成本承担，不能以账面数移交。

在实际施工中，所有的材料都会存在一定数量的剩余，对于这部分剩余材料，在工程结算过程中，就要将其计入损益成本，最大程度的核算其价值，做到提高工程结算价款，保证工程结算的整体效果满足实际需要，为工程结算提供有力的支持。

（3）允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。

考虑到水利水电工程在实际施工中必然存在分包工程，因此在分包工程量和分包合同的签订及审核过程中，都要采取慎重态度，对涉及金额进行反复核实，确保分包合同结算能够保证准确性，更好的满足分包工程的结算需要。

5 结论
通过本文的分析可知，在水利水电工程施工过程中，要想保证工程施工取得积极效果，我们就要对项目管理引起足够的重视，并从成本控制、质量管理和竣工管理等方面入手，提高项目管理实效，使水利水电工程的项目管理能够更好的为工程建设服务，提高水利水电工程施工的整体效果。

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