3-图纸管理细则(2.28)
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
图纸管理制度
图纸管理制度一、引言图纸是工程建设中不可或者缺的重要文件，对于项目的设计、施工和维护具有重要的指导作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和可靠性，提高项目的质量和效率，制定一套科学合理的图纸管理制度是至关重要的。
二、目的本图纸管理制度的目的是确保图纸的编制、审查、变更和归档等工作按照统一的规范进行，以保证项目的设计、施工和维护的顺利进行，并最大限度地减少图纸错误和变更带来的不必要的损失。
三、适合范围本图纸管理制度适合于所有与工程建设相关的部门和人员，包括设计单位、施工单位、监理单位以及项目管理人员等。
四、图纸编制1. 图纸编制应按照国家相关规范和标准进行，确保图纸的准确性和合法性。
2. 图纸编制应由具备相应资质和经验的专业人员完成，确保图纸的质量。
3. 图纸编制应包括详细的文字说明、图纸图面和相关计算表格等，以便于后续工作的进行。
五、图纸审查1. 图纸审查应由专业的审查人员进行，确保图纸的合理性和可行性。
2. 图纸审查应按照像关的审查标准和程序进行，包括对图纸的技术要求、安全性、经济性和环境保护等方面进行综合评估。
3. 图纸审查应及时进行，并将审查结果记录在审查意见表中，以便于后续的处理和跟踪。
六、图纸变更1. 图纸变更应经过合理的程序和审批，确保变更的合法性和必要性。
2. 图纸变更应及时通知相关人员，并对变更内容进行详细说明和解释。
3. 图纸变更应对已经施工或者已经进行的工作进行合理的调整和补救，以减少不必要的损失和延误。
七、图纸归档1. 图纸归档应按照统一的规范和程序进行，确保图纸的安全性和可追溯性。
2. 图纸归档应将图纸按照项目、专业和阶段进行分类和整理，以便于后续的查阅和使用。
3. 图纸归档应定期进行备份和更新，以防止图纸的丢失和损坏。
八、图纸管理责任1. 设计单位应负责图纸的编制和审查工作，并对图纸的质量和准确性负责。
2. 施工单位应负责图纸的变更和施工过程中的图纸管理工作，并对图纸的安全性和合理性负责。
图纸管理规定
图纸管理规定一、总则为了加强对图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本规定。
本规定适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、存档、发放、借阅、回收等。
二、图纸的分类1、按照专业分类：如建筑图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸等。
2、按照阶段分类：如初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。
3、按照用途分类：如内部使用图纸、外部提交图纸等。
三、图纸的编制1、图纸的编制应符合国家和行业的相关标准、规范和规定。
2、设计人员应根据项目的要求和设计任务书进行图纸的绘制，确保图纸的内容完整、准确、清晰。
3、图纸应包含必要的标题栏、图例、说明、尺寸标注、技术要求等信息。
四、图纸的审核1、图纸编制完成后，应进行内部审核。
审核人员应具备相应的专业知识和经验，审核内容包括图纸的规范性、准确性、完整性、合理性等。
2、内部审核通过后，如有需要，应提交外部审核，如业主、相关政府部门等。
3、审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸应重新进行审核。
五、图纸的存档1、审核通过的图纸应及时进行存档，存档的图纸应为最终版本。
2、存档的图纸应按照项目、专业、阶段等分类进行整理，并建立相应的目录和索引。
3、存档的图纸应采用纸质和电子两种形式，纸质图纸应保存在专门的档案柜中，电子图纸应存储在专门的服务器或存储设备中，并定期进行备份。
六、图纸的发放1、图纸的发放应根据项目的需要和相关规定进行，发放的对象包括施工单位、监理单位、业主等。
2、发放的图纸应加盖相应的印章，如“受控”章、“发放”章等，并注明发放的份数和日期。
3、发放的图纸应进行登记，记录发放的对象、份数、日期等信息。
七、图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、份数、借阅期限等信息，并经部门负责人批准。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、借阅期限届满，应及时归还图纸，如需续借，应办理续借手续。
图纸管理规定
图纸管理规定1目的为了使公司的图纸能得到有效的控制,确保图纸在生产使用过程中为最新版本,避免因图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失,特制定本管理规定;2 本规定图纸定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图3 范围客户提供的产品、工艺、包装丝印等图纸；研发工程部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；公司各部门正在使用的图纸；外发给供应商的图纸;4 职责研发部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放；文控中心负责图纸回收及销毁工作；品质部负责图纸使用的监督工作；各相关部门负责本部门所使用图纸的管理;5实施规定绘制要求图纸必须详细标明技术参数、技术要求,并标明绘制人和绘制日期;图纸发放规定1)产品图纸设计出图时,工程师应严谨仔细,以免漏标、标错数据和符号,图纸在进行自审、项目组成员互审后由研发部主管审核批准发放;2)图纸必须经研发部确认并由文控中心盖章方为有效图纸,未经审核盖章的图纸不得投放到相关部门,更不得使用；3)所有图纸资料均由文控中心统一发放,他人不得私自发放,更不允许私自向超过规定范围的人员泄露；4)文控中心依各部门图纸需求情况对图纸进行发放并进行登记,各部门接收人员需在表上签名确认;外发要求1)外发给供应商的图纸必须是经研发承认的受控图纸,非经研发确认的图纸公司不承担由此带来的经济损失,由此带来的损失由相关部门对应责任岗位承担；2)存在例外管理的特殊情况,必须告知相关部门研发、采购、品质等,经公司分管领导审批才能实施;图纸使用规定1)各部门图纸资料应按产品分类存档使用,不得随意在图纸资料上进行涂写、标记,应保持图纸资料的完整性和原样性；2)外部供应商必须使用公司盖章受控的图纸,需要份数由公司提供,不得私自打印、复印、扫描,待完工送货时一并交回,下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格,违法相应规定由此带来的经济损失由供应商承担,并对图纸的违规使用给予相应罚款;3)公司内部必须使用公司盖章受控的图纸,由于图纸使用不当,造成的相关损失由使用部门承担；4)例外情况的管理需提供佐证资料;图纸存档所有图纸资料均研发部统一归档,分类保管;图纸回收a)当图纸版本更新时,旧版必须回收,公司内部使用图纸由文控中心统一回收,各部门配合；b)PMC部外发图纸,由PMC部负责回收;图纸销毁对作废图纸由研发部统一销毁;6 特殊规定a)IQC只能接收研发承认受控的物料；b)采购只接收研发承认受控的图纸；c)例外情况须走特殊通道,请提供佐证资料,损失由相应单位承担;7 处罚规定1)图纸使用过程中只能使用DBK盖章受控的图纸,严禁各部门及外部相关单位复印,否则按以下标准进行惩处：不能回收 A4 一份20元 A3 一份50元复印、打印 A4 一份20元 A3 一份50元2)由于图纸的违规使用造成的不当经济损失由相关责任单位承担;8 附则本规定编制、修改、解释归品质部；自颁发之日起实施;编制：品质部日期：。
(完整版)图纸管理措施
(完整版)图纸管理措施1. 背景介绍图纸是工程项目管理中重要的一环，它记录了设计方案、施工图纸等关键信息。
良好的图纸管理措施能够提高工程项目的效率和质量，减少误差和纠纷。
因此，我们制定了以下图纸管理措施。
2. 图纸分类与编号为了便于管理和查找，我们将图纸根据不同的类型进行分类，并进行编号。
常见的图纸类型包括建筑图纸、结构图纸、设备图纸等。
每个图纸都应有唯一的编号，不同的图纸类型可以使用不同的前缀或后缀来区分。
3. 文件命名规范为了确保图纸的一致性和可读性，我们制定了文件命名规范。
文件名应包括项目名称、图纸类型、图纸编号和版本号等信息，使用下划线或连字符分隔。
例如，项目A的建筑图纸编号为A-B-001，其版本号为V1，则文件名为"A_B_001_V1"或"A-B-001-V1"。
4. 版本控制图纸的版本控制是图纸管理的重要部分。
每个图纸都应有明确的版本号，并记录每个版本的修改内容和日期。
当图纸有修改时，应按照一定的流程进行版本更新，包括提交修改申请、审核和批准等。
同时，在每个版本的图纸上应加盖更新的章和签字，以确保各方了解到最新的图纸版本。
5. 存档管理图纸的存档管理是为了保证项目的持续性和可追溯性。
我们要求图纸的每个版本都应有存档，并按照一定的规定进行分类和归档。
每个存档都应包含图纸的元数据信息，如版本号、修改人、修改日期等。
存档的管理应由专人负责，确保存档的保密性和可靠性。
6. 审批流程为了确保图纸的准确和合法性，我们制定了图纸审批流程。
每个图纸在进行修改或发布之前，都需要经过相关部门或人员的审批。
审批流程包括提交审批申请、审批人进行审查、审批人签字批准等环节。
只有经过审批的图纸才能进行下一步的工作。
7. 变更管理在项目实施过程中，图纸的变更是难免的。
为了确保变更的控制和追溯性，我们制定了图纸变更管理措施。
当图纸需要进行变更时，应提交变更申请，并经过相关部门或人员的评审和批准。
图纸管理使用制度
图纸管理使用制度第一篇：图纸管理使用制度图纸管理使用制度一、图纸的下发回收与保存1）公司生产使用的图纸由公司技术部在生产计划执行前5天一式三份负责下发质检部一份，生产部两份。
2）图纸上必须盖有发放时间和图纸性质（新产品、试制图纸、添加图、更改图、外协件图）的红色印章。
3）图纸下发后，质检部根据质检分工将图纸下发给质检员使用；生产部根据工序将图纸与工单在生产前1天一并下发给各班组长。
4）各班组组长收到图纸后，根据班组内部生产分工将图纸下发给相关操作员工。
5）操作工完成本序工作后随转序单交下道工序负责人。
6）生产结束后由最后工序负责人把图纸转回生产部。
7）生产部负责保存技术部下发的原图一份。
8）凡技术部下发过的产品图纸，技术部只负责下发该产品更改图纸和作废图纸。
以上各条规定如有违反由各部门负责人提请处理，每次罚款不低于100元，报总经理批准。
本部门问题未及时反映的，由其他部门反映给公司总经理的，情况属实，由总经理负责对部门负责人加倍处罚。
二、车间图纸的使用1）班组长必须将图纸下发给有识图能力的员工，保证操作者按图加工。
2）图纸随工序转运单转交下道工序负责人后，由下道工序操作人负责在工序转运单上标注“图纸收到”。
3）凡涉及图纸丢失、损毁的，由生产部根据转序单确定负责人，给予每张20元罚款。
4）凡在车间发现使用图纸不在图纸夹上的，每张给予10元罚款，重复发现的翻倍处罚。
三、图纸的更改作废1）更改、作废图纸必须由技术部将生产部质检部原图收回并签“作废”章后，将重新绘制图纸盖“更改”章后下发给质检部、生产部。
2）需在原图上进行更改的，由生产部图纸保管人更改标注。
并注明年月日转技术部备案。
3）在产品生产过程中，凡涉及到图纸问题生产、质检两部门负责人要快速反馈到技术部，由技术部决定是否更改图纸及技术要求。
解决时间必须做到当日提出，当日解决。
4）在采购过程中若现在市场无法满足设计要求，采购人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸或设计要求，四、图纸的印制及保密1）凡需加印的图纸必须在公司行办复印，其他部门一律不得复印，发现一次罚款100元。
图纸管理制度
图纸管理制度图纸管理制度是指为了规范和管理图纸的使用、传递、存储、归档等各个环节，确保图纸的安全性、可靠性和有效性而制定的一套规章制度。
图纸管理制度的实施可以提高工程项目的管理水平，促进项目的顺利进行。
一、图纸管理制度的目的和范围图纸管理制度的目的是确保图纸的正确、及时、安全地传递和使用，保证工程项目的顺利进行。
图纸管理制度适用于所有与工程项目相关的图纸，包括设计图纸、施工图纸、变更图纸等。
二、图纸管理制度的基本原则1. 统一管理原则：图纸管理应由专人负责，建立统一的图纸管理部门或岗位，统一管理图纸的收发、存储、归档等工作。
2. 规范使用原则：使用图纸的人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得私自更改、复制或外传图纸。
3. 安全保密原则：图纸应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，对涉密图纸应加强保密措施。
4. 及时更新原则：图纸应及时更新，确保使用的是最新版本的图纸。
5. 严格备份原则：对重要的图纸应进行备份，以防止意外损坏或丢失。
三、图纸管理制度的具体内容1. 图纸编码规范：制定统一的图纸编码规范，包括项目编号、图纸类型、版本号等，以便于图纸的识别和管理。
2. 图纸传递流程：规定图纸的传递流程，包括申请、审批、发放、接收等环节，确保图纸的正确传递和使用。
3. 图纸存储和归档：建立图纸存储和归档系统，对图纸进行分类、整理、编号和归档，确保图纸的安全和易查。
4. 图纸使用权限管理：对不同的人员设置不同的图纸使用权限，确保只有具备相应权限的人员才能查看和修改图纸。
5. 图纸变更管理：对图纸的变更进行管理，包括变更申请、审批、记录等，确保变更的及时和准确。
6. 图纸备份和恢复：对重要的图纸进行定期备份，以防止图纸的意外损坏或丢失，同时建立图纸恢复机制，确保备份的完整性和可用性。
7. 图纸安全保密措施：对涉密图纸进行加密和控制，确保图纸的安全和保密。
四、图纸管理制度的执行和监督1. 执行责任人：明确图纸管理制度的执行责任人，建立相关的考核和奖惩机制，确保制度的有效执行。
图纸管理制度
图纸管理制度一、引言图纸是工程建设中不可或者缺的重要文件，对于保证项目顺利进行、质量控制、成本控制以及安全保障起着关键作用。
为了规范图纸的管理流程，确保图纸的准确性、完整性和时效性，制定本图纸管理制度。
二、适合范围本制度适合于所有涉及图纸管理的工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个阶段。
三、图纸的定义和分类1. 定义：图纸是指工程项目中所涉及的各类平面、立面、剖面、构造、设备、电气、管道等技术性文件。
2. 分类：根据图纸的用途和内容，将图纸分为设计图纸、施工图纸、检测图纸、变更图纸等不同类别。
四、图纸管理流程1. 图纸编制：根据项目需求，由专业设计人员编制设计图纸，并按照规定的格式和标准进行审查和审核。
2. 图纸审查：由专业技术人员对编制的图纸进行审查，确保图纸的合理性、准确性和可行性。
3. 图纸审核：图纸审查通过后，由项目负责人或者相关管理人员进行图纸的审核，确保图纸符合项目要求和法律法规。
4. 图纸发布：审核通过的图纸按照规定的流程进行发布，并通知相关人员，确保他们能够及时获取最新的图纸信息。
5. 图纸变更：在项目实施过程中，如需对已发布的图纸进行变更，必须按照变更流程进行申请、审批和执行，确保变更的合理性和有效性。
6. 图纸归档：项目结束后，对所有的图纸进行归档管理，确保图纸的保存和查阅。
五、图纸管理责任1. 项目负责人：负责整个项目的图纸管理工作，包括图纸的编制、审核、发布和变更的审批等。
2. 设计人员：负责按照项目要求编制设计图纸，并确保图纸的准确性和完整性。
3. 技术人员：负责对编制的图纸进行审查，确保图纸的合理性和可行性。
4. 监理人员：负责对施工图纸进行监督和检查，确保施工图纸符合设计要求和法律法规。
5. 施工人员：负责按照施工图纸进行实际施工，并及时反馈问题和需求。
6. 变更管理人员：负责对图纸变更申请进行审批和执行，确保变更的合理性和有效性。
六、图纸管理工具1. 电子文档管理系统：采用电子文档管理系统对图纸进行统一管理和存档，确保图纸的安全性和易查阅性。
图纸管理规范
图纸管理规范一、引言图纸是工程项目中非常重要的文件，对于项目的顺利进行和质量控制起着至关重要的作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和一致性，制定图纸管理规范是必要的。
本文将介绍图纸管理的基本原则、流程和要求，以确保项目的顺利进行。
二、管理原则1. 规范性原则：图纸必须符合国家和行业相关的标准和规范，确保设计和施工的合法性和合规性。
2. 完整性原则：图纸必须包含项目的全部设计内容，确保施工人员能够准确理解和执行设计要求。
3. 一致性原则：图纸必须与其他相关文件（如合同、技术规范等）一致，避免信息的冲突和混淆。
4. 及时性原则：图纸必须按照项目进度要求及时编制、审核和发布，确保施工能够按时进行。
三、管理流程1. 图纸编制a. 设计人员根据项目需求和设计要求，进行图纸的初步编制。
b. 初步编制的图纸经过设计负责人的审核和审查，确保图纸的准确性和合理性。
c. 经过内部评审和修改后，图纸提交给业主或者项目经理进行审核和确认。
2. 图纸审查a. 业主或者项目经理对图纸进行审查，包括设计方案的合理性、施工可行性等方面。
b. 审查意见和建议及时反馈给设计人员，设计人员根据意见进行修改和完善。
c. 经过反复的审查和修改，图纸最终得到确认并正式发布。
3. 图纸发布a. 经过确认的图纸由项目经理或者技术负责人进行发布，确保施工人员能够及时获取最新的图纸。
b. 发布的图纸必须包含版本号和日期，以便追溯和管理。
c. 已发布的图纸如有修改，必须按照变更管理的要求进行处理和发布。
4. 图纸变更管理a. 如有需要对已发布的图纸进行修改，必须按照变更管理的要求进行处理。
b. 变更管理包括变更申请、变更评审、变更批准和变更记录等环节。
c. 变更后的图纸必须重新进行审查和确认，并及时通知相关人员。
四、管理要求1. 图纸编号：每一个图纸必须有惟一的编号，便于查找和管理。
2. 图纸命名：图纸的命名必须清晰、简洁，能够准确反映图纸的内容和用途。
(完整版)图纸管理办法
图纸管理办法一、总则为了进一步加强对图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，避免因图纸管理不当造成损失，方便相关人员的使用和查验，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制订本制度。
二、适用对象及分类1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸，没有签名的图纸不在本制度管理范围，如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸，设计人员无需在图纸上签字，因此该图纸不适用于该管理办法，也无需登记；但是在确定方案后，部门助理要及时销毁临时图纸，避免出现混乱。
2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。
三、图纸的格式1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。
2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一，相关格式见附图。
3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板，不得继续使用旧模板。
四、电子版图纸的管理电子版图纸统一存于系统网盘里，由部门领导进行审核，部门领导审核无误后，方可进行纸质图纸的打印。
项目完成后，须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档，同时删除临时图纸。
五、纸质图纸的管理1、图纸的打印与发放1.1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后，方可进行纸质图纸的打印。
正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序，每道把关必须签名并署日期。
1.2 在图纸签字确认后，部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数，分别盖章，然后填写好《图纸收发登记表》（格式见附件）下发，由接收人确认签字。
1.3 所有正式图纸都必须加盖“受控”章才有效。
注：如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求，在经过领导的同意后，设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位，但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记，发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。
2、图纸的使用2.1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外，其他人员不得在图纸上随意涂写改动。
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1、 图纸管理定义
工程建设过程中，参建各方根据合同及相关法律法规要求，对现场施工
用图的正确接收、发放、使用、保存的管理过程。
2、图纸管理流程
2.1 施工图纸的接收
2.1.1 工程部资料员在接收项目部施工图纸时应按照图纸管理流程要求之
份数接收施工图纸，准确核对后，编制图目录完成图纸接收手续，并记录
台账存档。
2.1.2 资料员对接收的图纸进行分类、统一编号进行存放。
2.1.3 根据现场情况必要时由相关专业工程师进行图纸催交工作。
2.2 施工图纸的发放
2.2.1 由工程部专业工程师对图纸进行再次核对，并起草工作联系函（附图
纸），会签盖公章后由资料员负责下发施工单位和监理单位。
2.2.2 图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。
2.2.3 工程部接收项目部所发总包图纸共13套，其中下发施工单位8套，
下发监理单位1套，下发合约部2套，工程部该区段1套，工程部留1套
存档备用。
2.2.4 工程部接收项目部所发分包图纸共13套，其中下发总包单位4套，
下发分包单位4套，下发监理单位1套，下发合约部2套，工程部该区段
1套，工程部留1套存档备用。
工程名称 信和·重庆北滨路项目 文件名称
图纸管理细则
编制人 审核人 批准人
编制单位 工程部 版号 2014版
发布日期 2014年 页数 共 6 页
2.3 作废图纸的处置
对施工中由于变版而作废的图纸，由工程部资料员负责回收施工单位
及监理单位的作废图纸，由各区专业工程师对作废图纸进行校核，校核无
误后由资料员负责加盖作废标识章，并隔离存放，同时做好相关记录登记。
2.4 对于需要借用的图纸（工程部区段处图纸），需工程部经理批准，由
资料员负责办理借阅登记手续，并及时归还。存档的图纸一律不予借出。
3、变更管理流程
3.1 变更管理中涉及“技术变更（洽商）记录”和“工程设计变更通知单”
两个内容，技术变更（洽商）记录方式解决现场图纸问题有效的减少了设
计单位的工作量，同时能积极调动施工单位的积极性，同时结合图纸疑问
管理流程，能有效的推动设计工作的开展。
3.2 变更的传签应包括不限于以下部门负责人：工程部、机电部、项目部、
合约部。
3.3 设计变更、技术洽商在提交会签前应由内业统一编号，并记录台账存
档；
3.4 若某专业的设计变更、技术洽商导致其它专业需要一同变更的，应由
项目部负责将各专业变更、洽商同时发放于各相关专业部门，并统一编号
存档（如因墙体位置改变导致水电管线移位）。
3.5 设计变更和技术洽商都需完善相关手续后方才生效（相关签章），因
此施工单位须在正式设计变更、技术洽商下发后方可开始相关变更工作的
实施（相关变更要求完成时间详变更管理流程）。
4、深化图管理流程
4.1 施工图深化设计是在工程施工前，对招标图纸或原施工图的细化与完
善，使之成为可以现场实施的施工图。
4.2工程部接收项目部所发深化图纸共13套，其中下发总包单位4套，下
发分包单位4套，下发监理单位1套，下发合约部2套，工程部该区段1
套，工程部留1套存档备用。
4.3 深化图设计内容应包括不限于以下内容：
⑴铝合金门窗及栏杆百页工程
⑵公共区域精装修工程
⑶外墙石材/幕墙/GRC工程
⑷外墙保温及涂料工程
⑸电梯工程
⑹景观工程
⑺消防、强弱电、通信、有线、供配电工程
⑻一、二次供水、燃气工程
⑼格栅池工程
⑽光彩照明工程
4.4 深化图的收发管理参见图纸管理流程中的管理办法。
4.5 深化图的开始与完成时间应结合发展计划节点（已审批）由项目部跟
踪落实。
5、图纸疑问管理流程
5.1 图纸疑问的提出主体为施工单位或者是监理单位。该图纸疑问最终是
以设计院出“工程设计变更通知单”的方式解决。
5.2 图纸疑问管理流程中，若参建方所提的问题是施工图纸中已有明确表
达的，工程部可以直接明示后加盖工程部用章后回复(需传签至工程经理)。
5.3 图纸疑问中所涉及需设计院出变更之问题，施工单位须在正式设计变
更下发后方可实施相关图纸疑问之问题。
5.4 工程部主管工程师应于每周星期二将施工单位、监理单位及工程部所
需解决之图纸问题统计后一并发予项目部内业汇总，由项目部统一发给设
计院并组织相关设计人员现场开会落实（相关变更要求完成时间详图纸疑
问管理流程）。
6、图纸审查要点一览表
6.1图纸审查要点一览表（附件2），共包含13个专业项目，审查内容如下：
⑴建筑：首层平面图、顶层平面图、标准层平面图、屋顶、立面图、剖面、
外墙大样图、楼梯及电梯、厨卫间大样图、阳露台、空调板、散水、专业
配合问题。
⑵结构：基础、平面图、结构详图。
⑶精装修：图纸完整性、材料描述、节点固化做法、人性化需求、与机
电安装类界面、节点固化做法。
⑷强电：备用及不间断电源、防雷及接地、电气动力、电气照明。
⑸弱电：通信网络、有线电视系统、安防监控系统、室内对讲及报警系
统、电子巡更系统、停车场管理系统、背景音乐系统、公共信息发布系
统、电梯五方对讲、综合布线、火灾报警联动系统、公共设备监控系统
（BA）。
⑹给排水：室内给水、室内排水、消防系统、外立面雨水。
⑺暖通：送排风系统、防排烟系统、空调送风系统、制冷设备系统、空
调水系统。
⑻地库：建筑、结构、消防通风、给排水、强弱电。
⑼市政配套：室外污（雨）水、室外给水、室外强电、弱电管线、燃气、
综合管网。
⑽园林景观：景观设计条件、景观设计标准等。
⑾土石方：土石方挖填。
⑿铝合金门窗深化图。
⒀饰面石材。
6.2 施工图审查组织
审图阶段 类别 图纸版本 参审人员 关注要点
施工图 施工
图会
审
施工图（蓝图） 组织：工程经理
参加:项目部经理、各专业工程师、
项目部工程师、设计院各专业设计
师、总监理工程师、专业监理工程
师、施工单位项目经理及技术负责
人（各专业）
（1） 错、漏、碰、
缺
（2） 实际操作性
（3） 是否符合规范
要求
（4） 是否符合公司
合同约定要求
6.2.1 施工图会审的组织者为工程部经理。
6.2.2图纸审查关键控制点
⑴及时组织
a.施工图会审应分基础阶段和主体阶段，并应在工程施工前完成。
b.施工蓝图下发后各参建单位应在15天内提交各专业图纸问题于工程部
主管工程师汇总，项目部会同设计梳理并校核图纸问题，落实图纸会审
时间（不超过5天），工程经理组织施工图会审，审图完成后7天内，由
施工单位将审图纪要提交并会签，并于8天内全部签章完成，由内业下
发记录台账存档（详图纸管理流程）。
⑵充分参与
a .图纸审查开始前，应由设计院相关负责人就设计意图向审查团队进行交
底。
b.分阶段图纸审查，相关职能、相关单位责任人须全部参加，不得缺席。
6.2.3 根据现场的施工情况，各片区主管工程师和内业应及时跟踪其图纸
会审流程情况，并进行必要的催促。