关于房建工程施工质量管理及有效控制措施的探讨
关于房建工程施工质量管理及有效控制措施的探讨【摘要】近些年，房地产事业发展迅速，人们在享受宽敞舒适的居住环境的同时，对房屋的质量也提出了更高的要求，这对房建工程的施工方是一个挑战。房屋质量的好坏和质量管理息息关，而要把房建工程施工质量管理好，就要求承建单位严于律己，加强对员工的管理，这样才能不断提高房建施工的质量。
【关键词】房建工程；施工质量管理
引言
施工质量是房屋建筑的重中之重，高质量房屋在建筑使用性能和安全性方面有较高的可靠系数，同时具有较高性价比，即实现了经济效益也造福了社会。因此做好房屋质量监管工作，加强施工质量控制势在必行。
当前的社会背景下，房建工程涉及多部门多主体，并不是说掌握了建筑技术就能搞好房建工程，还需要科学的管理手段和合理的人力资源配置作保证。唯有将技术与管理有效统一，才能建设出满足质量要求、保证施工速度、应和客户需求的高质量房屋。
1、房建施工质量管理要点
1.1人员配备
工程质量的形成是一个综合过程，需要技术骨干、技术管理者、操作手和服务人员的通力合作。领导层的英明决策、技术人员的过硬专业素质、施工人员的良好质量意识，是房建工程质量的有力保证。因此，讲施工质量管理，归根结底还是人的管理问题，必须首
房建工程质量、安全保证措施
房建工程安全质量保证措施 2016年房建工程复工伊始，为确保工程质量及人身安全，针对房建工程的施工条件，及施工具体情况制定2016年度质量、安全保证措施，并做为项目的实施措施，上报下达，以实现我项目的质量、安全目标。 第一章质量保证措施 一、质量目标 1、本工程质量总目标：按国家质量标准以及建管部门有关质量规定进行施工，实行创优目标管理，保证该项目全部100％合格，分项工程优良率96％，确保工程质量达到优良工程质量标准。 2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达到优良。 二、质量保证措施 1、建立健全的质量管理体系（图1-1 质量保证体系框图）。 2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。（图1-2工序报检流程框架图）分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在96%以上。 4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经项目部三级检查，再经监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。 5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。
房建工程质量管理措施浅谈 刘晓凤
房建工程质量管理措施浅谈刘晓凤 发表时间：2018-07-19T15:06:37.870Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：刘晓凤臧加宇 [导读] 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。 郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州 450000 摘要：近年来，随着我国经济发展水平不断提高，房屋建设规模不断扩大，房建工程项目逐渐增长。另一方面，随着社会生活条件不断改善，人们对房建工程质量也提出了越来越高的要求。其中房建工程质量具有十分重要的影响，一方面，它直接关系到房屋业主和施工企业经济效益，另一方面，对人们群众生活质量造成直接影响。房屋建筑工程投资大、建设周期长，影响房屋工程质量的因素十分多样化，其中最重要的因素就是质量管理。本文将从房建工程质量管理出发，深入探讨提高房屋工程质量的有效措施，以为促进施工建筑行业发展提供理论支持和指导。 关键词：房建工程；质量管理；措施 引言 改革开放以来，我国的建筑行业发展十分迅速，人们对房屋的质量要求也越来越高，特别是房屋的实用价值，更是人们关注的重点。因此，建筑市场变得越来越激烈，建筑行业要想在激烈的市场中持续发展，就必须要提升自身的管理水平，提高施工技术，确保工程施工质量。针对房建工程的管理水平和施工质量现状，以及提升措施进行详细的分析，总结施工质量管理经验，有效实现房屋的使用价值，十分必要。 1房建工程质量保障的重要性分析 房建工程建设是一项复杂的操作过程，技术人员要对重难点问题进行统一分析与管理，否则很难确保房建工程的质量。房建施工地点具有不确定性，技术人员要提前对周边地形进行质量监测，影响房建工程质量的因素具有多样性，任何一个细节问题都不容忽视，因此房建工程企业在施工过程中要采取科学的方法进行质量控制，避免突发因素的产生影响了施工项目的正常运行，以致很难在规定的期限内完成施工任务。房建工程作业施工在露天状态下操作，会受到环境温度及地质条件的影响，这些负面因素的产生延长了房建工程的施工期，各个施工环节都要进行严格检测，但工程合同对于工期有明确的规定，部分施工企业为了弥补自然灾害带来的损失明显加快了施工速度，过快的施工速度忽略了施工中的细节问题检验，导致大量的质量隐患问题暴露出来。这种情况下，建筑企业要严格规范工程管理与质量检测程序，明确房建工程质量的重要性，制定科学的保障策略，才能改变当前的发展形式，管理人员要采用动态性管理模式，合理规划施工进度，将隐患因素降到最低，才能保障房建工程质量。管理人员要根据房建工程的特点进行科学的控制与管理，不断提高自身的专业技能，各个施工环节都要做到严格谨慎，力争不把存有的质量问题留到施工结束后。 2房屋工程施工质量管理对策 2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划 参与到土木房建工程项目中的各方要技术人员，要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。 2.2建立房建工程质量管理体系 建立和完善房建工程管理系统。严格要求房建工程施工的工序和流程。由于在工程建设中，每一道工序和流程都是环环相扣，一旦某一环节出现问题，则会像多米诺骨牌一样，出现的问题越来越大，埋下安全隐患。因此，严格规范工序和流程，先是进行自检和互检，登记相关的步骤和工作人员；再由专门检查人员进行审查和验收。面对工作人员不当的操作流程，应及时指出，并对操作流程进行规范。 2.3优化施工方案，创新施工技术 施工方案是对工程建设意图的规范表述，科学规划和设计房屋施工方案，不仅是保证施工活动顺利开展的有效前提，也是加强施工质量管理的重要途径。房屋施工单位要加强前期施工方案设计管理，进行充分论证，在设计阶段排出各种可能出现的质量问题。同时，要加强施工技术创新和改良，引入最新施工工艺和方法，在保证经济性前提下，采用先进的、可靠的、成熟的施工技术，进而保证工程的施工质量。 2.4确保建筑材料合格 建筑材料质量直接影响建筑工程质量，严格控制建筑材料质量是确保建筑工程质量的前提和基础，做好建筑材料质量管理工作十分重要，是房建工程质量管理的控制要点。采取三把关四检验的质量控制制度进行控制，三把关是指操作人员把关，供应人员把关以及质检人员把关。四检验是指检验质量，检验规格，检验品种以及检验数量，通过以上方式能够严格控制好建筑材料质量，保证建筑材料达到标准要求，符合使用规范。 2.5加强工程设计勘察管理 工程设计勘察是房屋施工重要前期工作，对房屋施工质量有决定性的影响，在施工之前，要高度重视房屋工程质量勘察工作。在施工前期，要严格审核施工图纸的规划和工程勘察结果。组织专业技术人员深入到施工现场进行查看，对土壤、地质、人文、水文等施工环境因素进行勘测，形成完善的查勘记录，并反馈给给工程设计人员，以提高施工图纸设计科学性和合理性。设计人员和工程勘察人员要加强技术沟通，就一些重要问题进行合作攻坚，保证施工图纸的合理性和严密性，为后期开展施工活动提供正确指引。 2.6对房建工程进行严格验收 在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与
房建工程施工的质量管理与控制措施
房建工程施工的质量管理与控制措施 摘要：房屋建筑工程项目的施工过程极其复杂，项目的施工具有质量要求不一、体型大、整体性强和受自然条件影响大的特点，决定了房屋工程的施工质量管理 难度比一般的产品生产大。“房屋工程质量无小事”，在房屋建筑工程的质量管理上，决不允许次品和“豆腐渣”工程的出现，因此必须要制定合理详细、合理合法 的管理途径与方法，以质量的控制为中心，以保证人民群众的生命财产安全为出 发点，才能真正提高房屋工程施工质量。 关键词：房建工程；施工质量；控制管理 1.房屋建筑工程施工质量管理的必要性 1.1保障房建工程质量 房建工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可 以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因 此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。 1.2提高房屋建筑的管理水平 施工单位必须重视施工质量管理并采取恰当的控制措施，才能切实提高房屋 建筑工程质量。房屋建筑管理的整体水平，很大程度上取决于施工质量管理的质量。对施工各个环节进行全过程质量管理，管理人员能够实时了解施工现场发生 的各种情况，消除可能影响施工安全性和施工质量的各种隐患，及时发现存在的 问题并采取解决措施，切实降低安全事故发生的可能性，保障了房屋建筑的使用 寿命和居民的生命财产安全。 1.3为建筑企业带来更大的效益 充分重视房屋建筑工程施工质量管理，采取恰当的措施做好管理工作，从根 本上保障房屋建筑的使用寿命和安全性。通过选择优质的施工材料、使用先进的 施工技术和施工工艺等，在满足工程成本和工期的目标上提高施工质量，不仅能 够销售更多的房屋，为企业带来应有的经济效益，高质量的房屋建筑工程同样会 受到广大居民的赞赏，为企业带来社会效益，提高建筑企业的市场竞争力和知名度。 2.房建工程施工的质量控制管理措施 2.1施工准备阶段 2.1.1施工项目环境与地质调查 施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通 运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而 且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重 要环节之一。 2.1.2核对设计施工图，参加设计施工图交底 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程 等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，
成本控制的解决方案和措施.doc
第十六章成本控制的方案和措施 第一节各项经济技术指标 第二节成本控制的依据、原则和方法 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据 1.1 合同报价书、施工预算； 1.2 施工组织设计及施工方案； 1.3 人、料、机市场价格； 1.4 本公司颁布的材料指导价格； 1.5 本公司内部机械台班价格； 1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格； 1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准； 1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）； 1.9 结构件外加工计划和合同； 1.10 财务成本核算制度； 1.11 其他相关资料。 2 成本控制目的 确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。 3 成本控制的原则 3.1 全面控制原则 建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、
成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。 3.2 目标控制原则 根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。 3.3 程序控制原则 建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。 3.4 动态控制原则 针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。 3.5 责、权、利相结合的原则 建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另
(房建)施工质量管理保证措施(比较完整的一套)
质量保障措施 一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 2 质量管理方法 3 质量控制体系 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 5 技术保证措施 6 原材料质量保证措施 二施工过程中的质量控制 1 基础工程施工质量保障 2 主体工程施工质量保障 3 装饰工程施工质量保障 4 门窗工程施工质量保障 5 安装工程施工质量保障 6 主要分项工程防止质量通病的措施 7 质量控制环节及职能分工 8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 质量保障措施
一、房建工程施工管理质量保证措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。 2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系
建筑工程成本控制措施.doc
工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
河北省关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质的若干措施
关于完善质量保障体系 提升建筑工程品质的若干措施 为不断创新工程建设组织模式，推进绿色建造方式，完善质量保障体系，提升建筑工程 品质，根据《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指 导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）精神，制定如下措施。 一、严格执行工程质量终身责任制。工程项目开工建设前，各方参建主体均须签署工程 质量终身责任承诺书、法人授权书，建立工程质量信息档案，实现质量责任可追溯。工程项 目建设过程中，实施质量责任标识制度，现场公示各方参建企业和项目负责人信息，关键工序、关键部位、隐蔽工程实施举牌验收，落实工程质量责任。工程项目在竣工验收时须设立 永久性工程质量标牌，在交付使用前须设立质量保修责任单位信息公示牌，接受社会监督。(省住房城乡建设厅负责） 二、严格落实各方责任主体质量责任。建设单位对工程质量负首要责任，应加强工程建 设全过程质量管理，严格履行基本建设程序和项目法人责任制度，不得违法违规发包工程， 保证合理工期和造价。建设单位与各方主体签订工程合同时，应考虑因不可抗力等因素导致 停工对工期和造价的影响，并在合同中约定。施工单位对施工质量负责，应完善现场质量管 理体系，严格执行工程质量安全手册制度，推行施工现场工程质量管理标准化和建筑工人实 名制管理，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯，并依法履行职工教育培训 和建筑工人工伤保险责任，保障建筑工人合法权益，不得转包、违法分包工程。强化勘察、 设计、监理、检测单位的主体责任，严格落实项目负责人质量责任。(省住房城乡建设厅、省 发展改革委、省人力资源社会保障厅、省财政厅负责） 三、强化工程招投标管理。完善招标人决策机制，进一步落实招标人自主权，在评标定 标环节探索建立能够更好满足项目需求的制度机制。简化招标投标程序，取消不合理的投标 报名等环节，推行电子招标投标和异地远程评标，严格评标专家管理，加强对评标专家的标 后评价工作，建立健全评标专家信用评价机制。强化招投标各方主体责任追溯，严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为。强化标后合同履约监管，进一步完善合同履约跟踪管理， 建立合同履约联合监管机制。（省政务服务管理办公室、省住房城乡建设厅、省市场监管局 负责） 四、强化工程设计源头把控。贯彻“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，促进建筑设 计理念的融合和升华。设计单位要从设计源头把控工程质量水平，精心设计方案、精选建筑 做法、优选建筑材料。鼓励建筑师向城市设计、前期策划和后期项目管理“两端”延伸服务， 确保设计意图在项目实施中得到充分实现。严禁政府投资项目超标准建设。严格控制超限高 层建筑建设，加强超限高层建筑抗震、消防、节能等管理，强化超限高层建筑抗震专项审查，落实抗震设防标准，推广应用减震隔震技术。（省住房城乡建设厅、省发展改革委负责） 五、强化建筑市场信用评价机制。加强全省建筑市场信息化建设，加快建筑市场监管公 共服务平台和建筑工人实名制、分账制管理平台建设，加强信息归集，将人员、企业、项目 和信用信息联通，并与全国建筑市场监管服务平台实现数据互联共享，加强施工现场数字化 监管。健全违法违规行为记录制度，建立建筑市场主体“黑名单”制度，扩大信用信息在招标 投标环节的应用范围，对违法违规的市场主体实施联合惩戒，将工程质量违法违规等记录作
工程质量保证措施(房建工程)
工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图
质量保证体系图 第三节质量控制程序质量控制程序图
第四节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第五节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质 量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。 ②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检
查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。 ④、辨识工程质量管理体系文件在生产过程中的可行性和有效
通用房屋建设工程质量管理体系与措施方案
质量管理体系与措施 1 质量方针、目标 ...................................................................... 2 建立质量保证体系................................................................... 3 建立健全施工质量体系的管理制度：.......................................... 3.1 质量保证体系.................................................................... 3.2 质量保证程序.................................................................... 3.3 过程质量执行程序 ............................................................. 3.4项目经理部质量体系要素分配表 ........................................... 4 质量体系职责 ......................................................................... 4.1 施工员质量职责................................................................. 4.2 技术员质量职责................................................................. 4.3 质检员质量职责................................................................. 4.4 试验员质量职责................................................................. 4.5 计量员质量职责................................................................. 4.6 材料员质量职责................................................................. 4.7 资料员质量职责................................................................. 4.8 测量员质量职责................................................................. 4.9 劳资员质量职责................................................................. 5 质量体系保证措施................................................................... 5.1 施工准备阶段保证措施....................................................... 5.2 施工过程中质量控制措施....................................................
建筑工程施工成本控制的具体措施
建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只
有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制
浅析土木工程房建工程质量保障措施 陈国松
浅析土木工程房建工程质量保障措施陈国松 发表时间：2016-03-18T10:11:33.137Z 来源：《基层建设》2015年24期供稿作者：陈国松 [导读] 开县盛山文化产业发展有限公司重庆在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。 开县盛山文化产业发展有限公司重庆 405400 摘要：在现如今的社会经济快速发展和不断进步的背景之下，我们国家的房建工程事业在最近几年当中也取得了很多的成就。伴随着房建工程的规模不断进行扩大，给人们的居住还有生产环境带来了十分大的影响，人们能够在功能健全，并且宽敞舒适的建筑房屋当中生活、工作还有学习。在工程项目当中，建筑工程的施工是最为复杂的一项。细节决定了很多的问题，不管在任何的一方面有一丝一毫的变化都能够直接的影响到房屋建筑施工的质量问题，造成相应的安全隐患，甚至能够导致比较严重的安全事故发生。房屋建筑施工的质量保证是靠着对于其进行严格的质量管理还有控制，把施工的每一个环节都进行牢牢地把关来完成的。整个的过程对于房屋的建筑施工质量都有着十分重要的影响。 关键词：土木工程；房建工程；质量保证；措施 引言： 对于土木工程还有房建工程施工过程当中的质量控制问题，必须要引起各个方面的重视，因为这个因素能够直接的影响到工程的整体质量还有施工单位的企业形象问题，同时还能够关系到在后续投入使用过程当中广大人民群众的使用还有生命财产的安全问题。所以，我们必须要加强对于各个环节的质量监管力度。 1.对于保证工程质量问题的重要性。 土木工程还有房建工程从计划建设一直到完工验收的整个阶段当中，能够涉及到方方面面的问题，房建工程因为有着规模比较大、工期比较长、要求比较高等方面的特点，所以，跟一般的建设项目有着一定的区别，与此同时，自然环境的因素还有人为的因素对于这些工程的质量问题都有着相应的影响。因为，在施工的过程当中土木工程还有房建工程的施工难度还有复杂的程度都比普通的工程要高很多，所以说，要将每一个环节的质量问题进行严格的控制，这样才能够对于整个工程的安全质量有着更好的保证，对于这些工程的质量管理措施，涉及到了很多方面的问题，在这些问题当中主要包括了下面这些方面：对于工程的管理、资金的投入、合同的签署、施工的技术、施工的设备还有参与施工的人员素质。在工程的建设过程当中，不管问题是大是小，都需要有着足够的重视，如果忽略了哪个阶段的问题都有可能给施工建设带来严重的影响，造成质量产生问题，与此同时，还能够影响到施工单位在市场当中竞争力度还有获得的经济利益。所以说，重视土木工程还有房建工程的质量保证措施具有着十分重要的作用。 2.影响土木工程还有房屋建筑施工质量的主要因素。 2.1施工的设计方面。 首先在施工的设计方面，因为设计工作人员对于施工现场的施工工艺的了解不是很充足，而且对于实际的施工环境考虑不是特别的周全，这样就能够导致其设计的图纸很难实施或者是存在着设计方面的缺陷，如果没有对于楼板活荷载的情况进行充分的考虑，设计楼板钢筋的数量不是特别的充足，导致了楼板的承载力不足，或者是对于泛水屋檐的高度进行了忽视，就会导致防水隐患的出现。 2.2施工方面的问题。 房屋建筑施工是建设工程的最主要的环节，与此同时，还是影响房屋建设质量因素最多的一个环节。首先是施工对于的素质比较的低，对于质量还有管理控制的意识不是特别的充足，其次就是施工的目标管理不是十分的明确，责任的划分不够细致。施工现场的管理是房屋建设质量控制最为关键的一个环节，比如说，在施工现场钢筋进行随意的堆放，没有进行应有的保护措施，下雨等天气的因素导致了钢筋发生生锈的现象，影响了施工的使用，这些方面的小问题都有着很大的可能对于房屋建筑质量产生巨大的安全隐患。再加上在施工的过程当中，质量的监管体系不是十分的健全，缺乏比较系统的质量管理措施，所以施工的队伍就没有比较明确的施工质量标准，只能够凭借着一些自身的经验还有感觉进行施工，从而导致了整个房屋建设项目的质量没有办法得到有力的保证。 2.3施工的材料方面。 在整个的施工过程当中，穿插的基础问题就是施工的材料，施工材料的好与坏能够直接的影响到房屋建设质量的好与坏，其使用的质量还有使用的周期都对于施工的材料方面有着十分严格的要求。在目前的状况之下，因为施工队伍的层层转包，工程项目的款项层层减少，为了能够达到各个方面的利益问题，施工的队伍就会在施工材料方面做文章，导致了偷工减料、以次充好的现象发生，这样就会导致房屋建设当中的材料质量没有办法得到相应的保证，那么所建设完的工程质量同样也没有办法得到比较有力的保证。 3.对于土木工程还有房建工程质量保证的相应措施。 3.1对于项目施工当中的材料采购还有现场质量的控制。 施工现场的管理工作是工程项目质量管理当中的重点，对于整个工程质量的控制来说有着十分重要的作用。所以，在施工现场的质量管理工作当中，我们需要从工程施工的各个方面进行有效的检查还有落实，比如说：对于施工人员的技术资质进行认定，对于其工程施工
工程质量保证措施(房建工程)
工程质量保证措施(房建工 程) 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March
工程质量保证措施 第一节工程质量目标 质量目标：确保教学楼、实验楼、餐厅、厕所及室外操场等配套工程达到合格备案要求。 第二节质量组织机构及质量保证体系 实行项目经理负责制，坚持公司质量方针，按照我司的《质量保证手册》、《程序文件》的要求，建立健全项目质量组织机构和质量保证体系，对过程质量进行全面控制管理，确保质量目标的实现。 质量组织机构图
质量保证体系图 第一节质量控制程序 质量控制程序图
第一节质量监督制度 本工程施工过程中，我方将严格遵守工程的监理和监督制度，材料进场时及时向监理方报验，并在监理人员的监督下进行取样送检，合格后再使用；检验批质量施工完毕，由监理工程师和施工项目专业质量检查员等进行验收；分项工程完工后由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收；分部（子分部）工程施工结束，由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；上道工序必须经验收合格后再进行下道工序施工。 第二节质量管理责任制度 为了使工程产品质量得到有效控制，加强过程质量检验工作，确保质量目标的实现，配备高素质的质检人员，并明确其职责是至关重要的。 一、质量责任制 1．项目经理： ①、对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量 计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。
②、组织实施公司质量管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，每月主持召开质量分析会，对出现的工程质量问题、缺陷或不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 ③、加强工程项目成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 2．工程师（质量总监） ①、组织编制项目的质量控制计划，报上级质量管理部门审批后实施。 ②、定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应及时提出解决措施。 ③、参加图纸会审。 ④、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面质量交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 ⑤、施工过程中，对建设单位或监理工程师提出的设计变更应在执行前及时向施工人员进行书面交底。 ⑥、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证施工过程工程质量符合标准要求。 ⑦、负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。 ⑧、组织有关专业人员负责产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。 ⑨、对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程序，制订纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格产品的控制工作程序。 ⑩、组织对纠正措施的实施效果进行验证，把验证结果上报上级质量部门。 ○11、组织项目部质量、材料、试验等相关人员编制汇总项目质量情况月报表及质量分析，每月28前报送上级质量部门。 3）、项目副经理： ①、对所承建工程的质量负生产领导责任。 ②、对项目工程施工准备、施工过程、工程竣工全过程的工程质量进行全面的指挥、协调和控制。 ③、树立“用户第一”的思想，对用户反映的工程质量问题及时组织人员进行整改。
关于房建工程施工中质量管理与控制
关于房建工程施工中质量管理与控制 【摘要】目前房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理 措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房建工程质量管理控制的措施进行分析阐述。 【关键词】房建；工程施工；质量管理；质量控制 作为房屋建筑工程，受到工期较长、施工工序复杂、受外界环境干扰大等因素的影响，施工 质量难以控制。而施工质量的好坏，又涉及到国家和人民的生命财产安全，加强施工质量管 理就变得尤为重要。如何加强质量监管，这是一个系统而复杂的工作，从前期的可行性研究、项目设计，一直到中后期的施工、竣工验收等，都存在着质量管控问题。这其中施工过程中 的质量管控又是影响工程整体质量的关键环节。 1、工程的事前准备阶段 1.1 制定质量管理组织机构和体系制度 质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要 工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，建立工程质量管理的组 织机构和制度是保障工程质量的前提条件。应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经 理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安 排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在 审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力， 才能保证整个项目管理顺利进行。 1.2 施工环境和地质考察 需要事前收集施工现场的一手资料。既可作为地质勘查报告的补充，也为编制现场施工技术 与合理安排施工力量提供重要的数据依据。 1.3 建立健全质量审查制度 建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指 导全面开展项目管理。对现有的环节实施全面质量管理，建立健全科学合理的评审体系，全 面指导项目质量管理。 1.4加强方案设计环节管理 有必要综合各方面的情况来进行房屋建设工程的设计工作。需要参阅涉及工程的大小文件后 确定最佳施工方案，再进行具体的项目施工。 1.5施工图设计环节 1.5.1各部门专业人员参与设计图纸的研讨，进行技术交底： 需要组织建筑、结构、电气工程、给排水等专业技术人员进行施工图纸的审核，要注意结合 实际情况和专业交叉，由设计人员就图纸进行讲解和问题解答，解决各设计专业之间的设计 矛盾、疏漏，统一口径，有利于更好的进行工程质量管理。 1.5.2 科学组织施工力量，由项目经理负责组织调度：
工程成本控制措施及管理
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、成本节约措施 (一)确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合 理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 (二)生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制: 1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。 2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 钢筋定尺和模板等等。 3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。 4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。 (三)把好图纸会审关 通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自