(完整版)项目相关方人员培训管理办法

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(完整版)项目相关方人员培训管理办法

项目部相关方作业人员及安全培训管理办法

1.0目的

规范项目部相关方作业人员HSE管理,保障人员和设备安全,特制定本办法。

2.0 适用范围

本办法适用于有作业活动的相关方人员的培训管理,包括设备、材料供方的施工

人员、检修人员、维护人员、安装调试人员等。一般送货人员、验货人员、技术交底

或技术交流人员按访客要求由接洽部门进行培训。

3.0 职责

3.1 项目安监部是相关方人员入场培训的归口管理部门,负责HSE培训工作的

组织、实施和协调。

3.2 项目采购部、工程部对部门业务来往中相关方人员的管理负责,向安监部提供本

部门有作业活动的相关方人员HSE 培训需求,配合安监部完成各项培训任务。

3.3项目采购部、工程部负责索取相关方作业人员工作和个人信息,如进场目的、作

业范围、进场工作时间区间、人员健康证明、安全培训经历、劳动保护要求等,相关

方对所提供的人员信息的真实性负责。

4 程序

4.1 总体要求

凡进入施工现场从事作业活动的相关方人员必须接受HSE 入场培训,经测试合格,签定现场安全承诺,并自觉接受施工负责人和安全管理人员的管理。

4.1.1 所有相关方人员进入现场从事特种作业,必须经过专业培训并考试合格,持有效

特种作业岗位操作资格证后方可入场作业。

4.1.2 所有相关方人员入场必须随身持有合格有效的上岗证件和入场证,并随时接受

检查。入场证只允许本人使用,不得转借他人。完成工作离场时,需收回入场证。

4.1.3 相关方人员的“三级安全教育”由相关方在其人员进入本项目之前由其所在企

业自行完成,项目安监部可随时抽查培训效果。

4.1.4相关方提供进入现场作业人员的信息和工作内容,并加盖单位有效公章,和电子版一起提前送到项目部。

4.1.5有作业活动的相关方工作人员年龄原则上限制在18至65周岁,健康状况良好。超过此范围,需得到总承包项目安监部同意。

4.1.6相关方作业人员应自带与作业活动相匹配的劳动保护用品,这些劳保用品要接受总承包项目安监部的检查,不合格的劳保用品禁止使用。

4.1.7 上述总体要求,由项目工程部、采购部告知相关方。

4.2 入场前培训

4.2.1 到现场工作的相关方所有人员在取得入场证之前必须通过项目安监部组织的入

场HSE培训。

4.2.2 相关方人员的个人信息内容

1)有效的身份证件(居民身份证,护照等);

2)个人意外伤害保险投保证明;

3)在单位曾经接受的安全培训经历和证书;

4)个人健康信息(包含健康证明和查体报告);

5)特殊工种的安全操作证(如果从事特殊作业)。

4.2.3 以上证明材料将在项目安监部保存复印件。

4.2.4 在接到安监部的进行入场培训的具体时间通知后,责任部门应指定专人带领相

关方人员参加培训,并对培训人员负管理责任;进入培训教室前,责任部门带队人员

应仔细核对前来培训的相关方人员信息及其身份证件的符合情况(身份证原件、特种作业原件有效),发现不符合人员不让进入培训教室,减少重复培训。

4.2.5 在取得入场证及工作前,所有人员都必须参加本培训,参加人机对话考试,并

且配备必须的个人防护用品。

4.3培训主要内容

内容包括但不限于以下内容:

1)板集项目安全生产常用术语;

2)劳动防护用品的使用;

3)施工现场作业安全须知;

4)现场车辆交通管理;

5)现场急救常识。

4.4现场入场证使用程序

4.4.1申请临时现场入场证的相关方人员,在培训课程结束后,通过机考系统考试合格,签订安全承诺书,并在培训记录上签字,作为培训依据。

4.4.2项目责任部门领队的组织下,申请临时现场入场证的相关方人员凭培训记录到项

目综合部领取临时现场入场证。

4.4.3任何持临时现场入场证的相关方人员在场内有作业活动时,必须有责任部门派专

人全过程陪同。

5.0 附件

附件一培训课件(通用部分)

附件一

相关方施工、调试人员入场安全教育课件

为了保证作业人员现场安全,对相关方入场有作业活动的人员进行以下几个方面的安全生产知识的培训:

1.安全生产中常用的术语;

2.劳动防护用品的使用;

3.施工现场作业安全须知;

4.现场车辆、人员交通管理;

5.现场急救常识。

第一章安全生产常用术语

本项目工地安全生产中常用的术语。

1.危险源

可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些

情况组合的根源或状态。实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或

爆发的地方。危险源可能存在事故隐患,也可能不存在事故隐患,对

于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改,否则随时都可能导致事故。

施工现场主要危险源:

起重作业、高处作业、深基坑作业、探伤作业、脚手架搭设与拆除、焊接作业、油漆防腐保温作业、酸碱储存罐、易燃易爆物品库房、大型模板工程、大体积混凝土浇筑、钢筋加工作业、木工加工场、热

工电气试验、钳工破口焊缝打磨作业、金属切割作业、受限空间作业、动火作业、蓄电池、场区运输车辆、酸洗作业、冲氢作业、吹管作业、受电作业、氢储存区、多工种配合交叉作业、其它危险性较大的工程。

2.五大伤害

所谓五大伤害是指电力建设工地上最常出现的五类安全事故,

分别是:高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和坍塌伤害。

3.三级教育

所谓“三级教育”指的是安全教育中的公司级教育,项目级教

育和班组级教育。

4.三违

所谓“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。违章

指挥是指:不遵守安全生产规章制度和安全技术措施交底,指挥工人在安全防护设施、设备存在有缺陷的条件下仍然冒险作业的,均为违章指挥。违章作业是指:不遵守施工现场安全制度,进入施工现场不

戴安全帽,高处作业不系安全带,不正确使用个人防护用品,擅自动

用不属于自己工作范畴的机电设备或拆改挪动现场设施设备,随意爬脚手架等行为。违反劳动纪律是指:不遵守企业的各项劳动纪律,比

如不坚守岗位、乱窜岗、在工作中嬉笑打闹等行为。

5.三宝

所谓“三宝”是指:施工现场安全防护使用的安全网、个人防

护佩戴的安全帽和安全带。坚持正确使用佩戴,可减少操作人员的伤亡事故,因此称为“三宝”。

6.三不伤害

所谓“三不伤害”是指:在生产作业中,不伤害自己、不伤害

他人、不被别人伤害。

7.四不放过

所谓“四不放过”是指:事故原因没有查清不放过,事故责任

者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。

8.四口

所谓“四口”是指:楼梯口、电梯口(包括垃圾口)、通道口、预留洞口。“四口”是张着口的老虎嘴,多数事故就是在这“四口”

发生的。

9.五临边

所谓“五临边”是指:深度超过2米的槽、坑、沟的周边,无外脚手架的屋面与楼层的周边,分层施工的楼梯口的梯段边,龙门架、外用电梯和脚手架与建筑物的通道和上下跑道、斜道的两侧边,尚未安装栏杆和栏板的阳台、料台、挑平台的周边。

第二章劳动防护用品

劳动防护用品概括说是指:头上戴的安全帽,身上穿的束口轻

便工作服,腰上系的安全带,脚上穿的防滑鞋,还有其它护耳、护目、护手、护脚等防护用品。

1.安全帽

所有进入施工现场的人都必须带好安全帽。安全帽是防榴弹形

设计,由国家指定工厂生产的合格产品。正确佩戴安全帽要注意两点,一是帽衬与帽壳不能紧贴,应有一定的间隙,帽衬顶部间隙为20~50毫米,四周5~20毫米,当有东西落到安全帽壳上时,帽衬可起到缓

冲作用,保护头部和颈椎部不受损伤。二是必须系紧下颚带,防止物

体打击的多次重复,降落而产生的事故。如果人在摔倒的时候,或坠

落时头在着地时,只有系紧帽带,头盔不被摔出去,安全帽才能起到

保护头的作用。

2.安全带

首先要使用合格的安全带,要注意检查安全带的使用年限。使

用方法:高处作业人员在无可靠安全防护设施时必须系好安全带,安全带必须是先挂牢后再作业,不系安全带作业是违规的。安全带应当高挂低用,不准将绳打结使用,也不准将挂钩直接挂在安全绳上使用,应挂在连接环上使用。

3.其它防护用品

凡直接从事带电作业的人员必须穿绝缘鞋,戴绝缘手套,防止

发生触电事故。从事电气焊作业的电气焊工人必须佩戴电气焊手套,

穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩。电焊作业要产生弧光,戴上防护面罩和防护手套可以防止受伤。在噪音大的场所工作,可以戴上耳塞、棉团等。

第三章施工现场作业安全须知

1.施工人员的一般行为规范

(1)持证入场

进入现场必须持入场证件,从门禁刷卡进入,服从现场保安和

安全人员的管理。

(2)进入施工现场前必须经过安全教育

在入场前每个作业人员都必须了解施工现场的危险部位,本工

种本岗位的安全操作规程和相关的安全知识。每天上班前带班负责人(班长)还要针对当天的工作内容作班前安全交底和安全教育。

(3)严禁酒后上班

酒能刺激麻醉人的神经,使人反应迟钝,酒后进场工作容易出

现动作失稳,操作失误,导致事故的发生。

(4)严禁穿拖鞋、穿短裤、光脚或赤背进入施工现场

即使天气炎热,也要穿好与工作相匹配的工作服,工地上有钢筋、铁丝、钉子、焊渣、碎砖、混凝土块,如不小心就会被扎伤、烫伤、划伤。

(5)必须佩戴安全帽

进入施工现场必须正确佩戴安全帽。要爱护自己的安全帽,休

息时不要把安全帽当板凳来坐。

(6)现场施工时必须走安全通道

在现场施工要走安全通道,安全通道顾名思义就是说在这些地

方行走是相对安全的。不要为了一时的方便给自己和家人带来永远的痛苦。

(7)不随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备

进场后每一个人都要坚守自己的岗位,不窜岗,不随便进入自

己不熟悉的场所,更不能乱摸乱动非本人操作的机械设备,如电闸、

阀门、开关等。有特殊情况要向项目部请示。

(8)严禁随意拆除防护设施及安全标志

没经过项目部的批准,谁都不能随意拆除或者损坏现场安全防

护设施。比如护栏、围栏、安全网、缆风绳、脚手架、支撑等。工地

上的危险地段、区域、道路、建筑和设备等处都有“禁止、警告、指令、指示”等安全标志牌,这些标志牌是不能随便拆除、移动或者损

坏的。

(9)工地上严禁明火及吸烟

明火作业操作前必须办理动火证,施工现场是不能抽烟的,因

为现场有易燃易爆物品,流动吸烟是造成火灾事故的元凶。吸烟要到休息厅或吸烟点。另外工地用火是受严格控制的,明火作业前必须办理动火证,没有得到现场负责人的批准,不能使用明火,办理了动火

证也必须有专人监护并采取相应的防火措施,以免发生火灾事故。

(10)施工现场行走“五不准”

一不准从正在起吊的物件下通过。拆除作业时不准在拆除作业

区乱穿,当前施工现场经常会有吊装作业,在吊装时任何人都不允许从正在起吊运吊的物体下通过,以防物件突然脱钩,砸死砸伤下方的人员。同样,在拆除作业的时候乱穿拆除区域也是非常危险的。

二不准在作业面追跑打闹,施工作业面环境比较复杂,嬉笑打

闹容易神绊倒或者从高处摔下去造成人身伤害。从高处往下走或往下搬东西的时候要特别注意,再急也不能跑,奔跑中容易被拌倒摔伤,

因为控制不住自己被戳伤、撞伤的案例有很多。

三不准在没有防护的墙头或建筑物上行走。有人为抄近路或者

图省事,走没有防护的墙头、悬空梁上,掉下来的案例很多。做到安全第一。

四不准站在小推车、油桶、小木箱等不稳定的物体上进行作业。

五不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架和龙门架。

2.高处作业的安全须知

(1)高处作业人员及工作环境的基本要求

未成年人或者患有心脏病、高血压、低血压、贫血、癫痫病及

其他不适合高空作业的人,不得从事高处作业。从事高处作业的人员要穿灵便的衣服,并且要穿防滑鞋,目的是在作业时不被挂倒,脚下不打滑,防止高处坠落事故。当遇到六级以上的强风、大雨、大雾、大雪等恶劣天气时,禁止露天高处作业。

(2) 高处作业对物料处理及工具使用的要求

高处作业时,交叉作业比较多,随意抛掷的工具和丢弃的废料

很容易造成物体打击事故,导致伤害他人。因此,在高处作业时,工具要放入工具袋,拆卸下来的物件、废料要及时清理运走,不得随处堆置丢弃。传递物件时禁止抛掷,尤其在安装脚手架的时候,要采取防止架管和扣件坠落的措施,严禁向下面乱扔架管和扣件。扣件、工具、物料、灰渣、碎玻璃的物品体积小,一旦从高处掉下来,是能造成人身伤害事故的。

(3) 高处作业防护用品的使用要求

高处作业(临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业)人员,

在无可靠安全防护设施时,必须系好安全带。如果不具备挂安全带的条件,应设置栓安全带的安全挂绳或安全挂杆。如在搭设、拆除脚手

架作业时,在搭设、拆除某些部位的安全防护设施如张挂安全平网时,在某些构件吊装就位作业时,在人不能站稳的陡坡、屋面作业时,在

吊篮内作业时,在阳台、窗口等临边抹灰、安装空调等作业时,均应

佩带好安全带再进行作业。绝对不要嫌麻烦而不系安全带,造成高空坠落事故。

3.搬运、堆放物品的安全须知

做搬运工作前,首先要穿戴好规定的劳动保护用品,然后检查

搬运工具是否完整和安全可靠。搬运时使用的工具、构件一定要放平、放稳,防止滑动或滚动,绝对不允许竖立,以防倒下发生伤人或砸坏

设备等事故。如果是多人一起操作,须由一个人统一指挥,步调一致,紧密配合。在堆积物品时,要稳固、整齐,堆放高度不能超过规定的

高度,以防倒塌。在车辆通行的道路上,不得放置物件或堆积杂物,

以保持道路畅通。对危险物品要按规定装卸,以免造成事故。

4.施工用电梯、提升机使用安全须知

板集现场施工电梯、提升机都是有专人操作。等候施工电梯或

提升机时,严禁将身体的任何部位伸进电梯笼或提升机吊篮上下运行

占用的空间,不得随同提升机吊篮上下,提升机吊篮严禁乘人。在楼层、锅炉等候电梯、提升机吊篮时,不得将平台防护门打开,只有等

电梯轿厢、提升机吊篮停稳时,才可打开相应楼层的防护门,人员通

过后应及时将防护门关好。在上提升机吊篮前,一定要先打好保险再上吊篮。在电梯、提升机运行时,严禁人员进入或通过电梯、提升机

底坑。

第四章现场车辆交通管理

凡在施工现场服务的相关方车辆都要自觉遵守《中华人民共和

国道路交通管理条例》和项目部的交通管理办法。做到车况良好、车

容整洁、三证齐全、自觉服从现场指挥,按照现场交通标志安全行驶。

1.必须持有项目部统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。

2.现场所有车辆都要按现场限速标志限速行驶,时速控制在5公里/小时以内,做到礼让三先,安全行驶。

3.严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按项目部规定定点停放。严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定存放在

大门外。严禁人货混载,违章拉人,超载超速。严禁酒后驾车,无证

驾车,开带“病”车。

4.所有相关方现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、

消防车、救护车、工程抢险车。

5.凡拉运物资出门的车辆,必须持有项目部发的物资出门证经门

卫审查,印鉴齐全、物证相符方可出门。凡无正式出门证或物证不相

符者,任何物品不许拉运出门,门卫有权扣留。

第五章现场急救知识

现场急救就是指施工现场一旦发生事故时,伤员送往医院救治前,在现场实施必要和及时的抢救措施,总的原则是,不论发生了什么样

的事故,都不要恐慌,要立即做好三件事:

1.迅速地抢救受伤人员,以救人为主。

2.迅速向项目部报告以便采取更有效的救护措施,打急救电话:120。

3.保护事故现场不被破坏。

急救的方法如下:

第一点高空坠落的现场应急知识

如过有人从高空坠落,要特别注意千万不要随意的抬起伤员。因为伤员的内伤及骨折部位不易被发现, 只有等到专业医生赶到现场, 才能诊断并采取正确的急救措施,要避免由于不正确的抬运, 使骨折错位造成二次伤害。

第二点触电后的现场应急知识

首先, 应该尽快的切断电源, 触电者早一秒脱离电源, 就会多一分生还的希望。在不便于切断电源的情况下, 可用干燥的木棍绳索、塑料制品等绝源物将电源线移开, 把触电者与电源隔离, 或是插入触电者身下, 使触电者与大地绝缘, 但必须注意, 触电者身体是带电的, 抢救者绝对不可以站在地上直接接触触电者。另外还要注意, 防止触电者脱离电源后可能造成的摔伤。触电者脱离电源后, 应尽快在现场不间断的做人工呼吸, 并挤压心脏.,不要干等医务人员, 更不要不经抢救直接送医院。

第三点发生火灾后的现场应及知识

一般的初起火灾可以用消防器材、用水灭火。特别注意的是, 电

火, 油火要有区分, 如果是电火, 就不能用水和泡沫灭火器灭火了。第一步先要切断电源, 然后赶紧用砂土、二氧化碳或干粉灭火器进行灭火。火势较大无法控制时,需同时拨打“119”火灾急救电话求救.,求救时要注意准确的说明出事的地点。

第四点发生煤气中毒后的现场应急知识

发现有人煤气中毒时, 要迅速打开门窗通风, 使空气流通将中毒者穿暖后抬到室外,施行现场急救并送医院。

第五点人员中暑后的现场应急知识

中暑是指高温环境作业发生的一种急性疾病, 发生中暑的原因是通风散热不良, 使人体热量得不到适当的散发, 或者由于出汗过多, 人体损失大量钠盐和水分而引起的。发生中暑后, 应按如下顺序救护,迅速将中暑者移到凉爽通风的地方, 脱去或解松衣服, 使患者平卧休息, 给患者喝淡盐水或凉开水, 用凉水或酒精擦身,也可给病人服用十滴水、仁丹、霍香正气水等消暑药,发生痉挛持续高烧及昏迷者应

立即送往医院治疗。

项目人员培训管理办法

兰渝铁路夏(管营)至广(元)段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人: 审核人: 批准人: 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录 一、总则 (2) 二、项目人员培训职责划分 (2) 三、新进场人员培训 (3) 四、特种作业人员培训 (4) 五、项目人员安全培训教育 (5) 六、培训考核记录 (7) 第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作,提高项目人员素质,促进项目管理水平和经济效益的提高,结合我项目部实际,制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要,结合项目施工特点、重点、难点,重点对项目施工技术、安全、质量、

物资设备管理等内容进行培训,并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队(含劳务工)。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理,项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1.审批项目管理人员培训计划。 2.召集项目部安质部、工程管理部等有关部门,主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1.配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2.组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3.监督、指导工点对一般员工(含外协工)进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1.配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。 2.选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1.配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2.组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3.做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划

科技培训管理制度

某科技有限公司培训管理制度 目录 第一章总则 第二章培训办公会议制度第三章培训评估与总结报告第四章培训档案管理 第五章培训教材管理 第六章培训场所管理 第七章培训现场管理 第八章培训讲师行为规范第九章培训供应商管理 第十章外派培训管理 第十一章员工读书活动管理 第十二章解释权 附件一学员培训评估表 附件二外派学员评估表 附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告 附件六讲义模板 附件七员工培训申请表 附件八外派培训通知

第一章总则 第一条为了进一步加强职工培训工作,实现职工培训工作科学化、规范化、制度化,根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司发展战略的精神,结合公司实际,特制定《**科技发展有限公司培训管理制度》。 第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展,以市场需求为中心,以提高员工队伍素质为目标,坚持整体性人力资源开发的方针,紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际,为公司提供创新、实用、高效的培训,为公司的发展提供智力支持。 第三条适用范围:适用于本公司所有员工的培训。 第四条类别: 4-1按岗位分类 ?入职培训:对新入职员工实施企业文化理念培训,职责与制度培训,规范与礼仪培训 1.公司概况与发展简史 2.公司企业文化与经营理念 3.公司财务制度 4.公司人事政策 5.公司其它相关运营体制 6.公司团队建设及礼仪规范 7.由公司人力资源部统一组织实施。 ?岗前培训:指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间,岗位职责、操作流程与技能培训。 8.为新员工指派一名指导员,对其工作、学习进行全面辅导 9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程,提供相应的制度文件,帮助员工尽快 熟悉新岗位 10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核,同新员工定期进行工作总结,不断改进与提高 11.由用人部门组织实施培训在职培训:指员工在日常工作岗位中,为提高工作技能而进行的 文化理念培训,专业技能培训,管理发展培训,晋升培训,岗位适应性培训等一系列培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。 I.一般性培训 基础性的管理技能与工作技巧,由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼,根据员工在公司的发展阶段,分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程: A级:一般员工、基层人员 12.问题分析与解决的手法 13.工作标准化

项目人员培训管理规定

项目人员培训管理规定文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

兰渝铁路夏(管营)至广(元)段 LYS-3标 哈达铺隧道员工培训 管理办法 编制人: 审核人: 批准人: 中铁七局兰渝铁路指挥部三工区 2012年2月 目录

第一章总则 第一条为规范项目人员培训工作,提高项目人员素质,促进项目管理水平和经济效益的提高,结合我项目部实际,制定本办法。 第二条项目人员培训工作要根据项目生产经营目标需要,结合项目施工特点、重点、难点,重点对项目施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训,并遵循按需施教、注重实效的原则。 第三条本办法适用于项目管理和架子队(含劳务工)。 第二章项目人员培训职责划分 第四条各架子队培训工作由项目部统一管理,项目部、工点分级负责、分层实施。 第五条项目总工程师职责 1.审批项目管理人员培训计划。 2.召集项目部安质部、工程管理部等有关部门,主持对进场工点管理人员的培训。 第六条安质部职责 1.配合主管生产副经理做好项目管理人员以及现场作业人员的安全与质量培训工作。 2.组织对项目部全体人员开展安全教育培训。 3.监督、指导工点对一般员工(含外协工)进行安全培训。 第七条项目工程管理部等相关部门职责 1.配合总工程师做好项目施工组织与工程技术方面的培训工作。

2.选派有经验的专业技术人员担任教师授课。 第八条工点职责 1.配合项目部做好项目管理人员培训工作。 2.组织对工点作业人员进场后的培训、考核。 3.做好工点人员的日常培训工作。 第三章新进场人员的培训 第九条对新进场管理人员的培训要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。项目部组织的培训计划由项目总工程师批准。培训计划内容包括培训时间、地点、对象,培训内容、培训目标、培训形式、授课教师等。要根据培训内容选择有资历、有专长、有经验的授课老师,并组织老师和有关人员编写或选定实用性的培训教材。 第十条对新进场作业人员的培训工点要制订详细的培训计划,计划的制订要结合工程项目实际和人员状况。培训重点是安全管理制度、安全防范意识、操作规程和工程项目安全关键环节与安全要点、自我保护常识、生产设备、安全装置、劳动防护用品(用具)的使用方法、作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。培训时间不少于24课时(三天),要求采取集中培训的方式进行。 第四章特种作业人员培训 第十一条特种作业范围包括:电工作业、金属焊接、切割作业、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业、危险品作业、防护作业以及经国家有关部门批准的其他作业。 第十二条特种作业人员上岗作业前,必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。无操作证者,严禁上岗作

科技科技人员培训管理制度

科技人员培训管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。 第三条管理职责分工 (1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制。 (2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行 培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动。 第四条培训类别与内容 技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示。 科技人员培训分类与内容一览表 培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式 1.公司概况、企业文化组 新员工培训新员工为帮助新员工尽快了解 和熟悉公司,尽快融入公 司环境和进入工作角色 织结构、管理层人员 2.公司发展战略、方针 3.公司各项规章制度 4.所任职位业务知识与技 授课、 参观、 操作指 导 巧 岗位技能培训在岗员工 为增强员工技能,提高工 作质量和效率,减少工作 失误 1.岗位技能 2.相关知识技能拓展 授课、 操作指 导

转岗培训岗位调动 人员 为工作轮换、横向调整和 晋升作准备 1.新岗位基本情况 2.新岗位技能培训 操作指 导 继续教育培训专业技术 工作人员 提高专业技能,提高公司 整体技术水平 公司外部专业培训机构的 专业技术技能培训 授课、 操作指 导 部门内部培训部门内部 员工 为满足实际工作需要,对 员工进行小规模、灵活实 用的培训 部门内各项工作、流程培 训 操作指 导 员工自我培训员工自身 提高自身素质和业务能 力 员工自身相关知识、技能 自我培 训 第二章培训资源管理 第五条培训讲师档案管理 科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。 第六条公司内部讲师管理 (1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 (2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。 第七条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第八条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文 字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理。 第九条内部培训教材的获取

专业技术人员学习、培训制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 专业技术人员学习、培训 制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-8827-26 专业技术人员学习、培训制度(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步提高我矿专业技术人员的从业技能及业务素养,实现一专多能的目标,更好地发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据集团公司要求,结合我矿专业技术人员队伍实际情况,制定本制度。 一、指导思想 专业技术人员学习培训,要以‘科技兴安’为理念,以学习新知识、新技术、新设备、新工艺为重点,以解决我矿安全生产的实际问题为任务,不断提高我矿专业技术人员的业务素养,全面提升全体专业技术人员的综合技术水平。 二、学习培训方式 专业技术人员学习培训主要以在职、短期、矿内培训为主,脱产、矿外培训为辅,主要包括自学、专

题研修、举办讲座等。 三、组织机构及参学人员 组织机构:学习培训工作由生产技术部负责,成立学习班,生产技术部长任班主任。 参学人员:全矿专业技术人员。 四、考核管理 1、培训期间严格实行课前、课后考勤制度,培训学员应提前5分钟进班,必须做到不迟到、不早退。 2、培训学员原则上一律不得请假,确因工作原因等特殊情况需请假的,必须提前向班主任请假,不履行请假手续的,视为旷课; 3、培训学员要自觉遵守课堂纪律,认真听课,严禁课堂上交头接耳、随意走动。 4、培训学员上课时,手机一律调至振动状态或关闭,不得随意接打电话。 5、培训学员要认真做好听课笔记,听课笔记将作为学习培训考核的一项依据。 6、培训考核分为考勤、笔记、考试成绩三个部分,

项目部安全教育培训管理制度

安全施工教育培训制度 1 编制目的: 强化职工安全意识,营造企业安全文化氛围,培养造就一支遵章守纪、勇创一流的施工队伍,是坚持“以人为本”,落实“安全第一,预防为主”的重要体现。 2 编制依据: 本制度依据国网公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境施工管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》而编制。 3 适用范围: 本制度适用于项目部所属各部门参加施工的队的安全教育。 4 安全教育要求: 4.1 项目部每年年初或新工程开工前应组织本单位施工人员、技术人员、管理人员、专职安全监督人员和各级领导人员的全员安全工作规程,安全管理规定的学习考试,考试合格后方可上岗工作。此项工作应由经理或主管施工副总经理、总工负责,安监部门配合。 4.2项目部应建立劳动保护教育室(安全教育展览室),应运用各种形式,广泛开展安全施工宣传教育活动。 4.3项目部各级领导必须参加上级主管部门组织的安全教育与考试。对新聘任的各级领导人员必须进行岗前安全教育与考试。此项工作由安质环部主办,各施工队配合。 4.4 对新入厂的人员(包括合同工、临时工、大中专毕业生等),

必须进行时间不少于三天的三级安全教育,经考试合格后方可分配工作。此项工作应有安质环部实施。 4.5对从事电气、起重、焊接、爆破、爆压等特殊作业人员、高处作业人员和架子工、机械操作工、厂内机动车驾驶人员,以及接触易燃、易爆、有毒气体、射线、剧毒等特种作业人员,必须进行专业操作技术培训和安全规程学习,经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。对上述人员应定期进行考核,不合格者收回证件,停止作业,等重新考试合格后方可上岗工作。此项工作由人力资源部,教育培训部门主办,安质环部监督持证上岗情况。 4.6施工中采用新技术、新工艺,必须进行适应新的操作方法的安全技术教育和培训,经考试合格后方可上岗工作。此项工作由工程部主办。 4.7 对严重违反安全规章制度的人员,应由安监部门组织重新进行安全学习,经考试合格后方可上岗工作。 4.8 所有施工人员必须熟练掌握触电现场急救方法;所有职工必须掌握消防器材的使用方法。安质环部门配合。 4.9 每周一8点至9点为安全活动时间,各部门不得随意占用,如遇特殊情况需变动,应征得安监部门同意,并在本周内另找时间课。 4.11 各部门要建立安全台帐,记载安全考核、安全活动、人身、机械、交通事故及未遂事故等。 4.12 做好安全学习活动记录,安质环部门每月检查填注意见并签字。

项目部培训管理制度(1)

项目部教育培训制度 一.目的 积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质,加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解及本职工作的能力,并有计划地充实其业务素质或知识技能,发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。 二.培训相关制度 (一) 教育培训的要求 1.项目部 1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求。 1.3负责组织完成上级布置的各项培训任务。 1.4负责全项目人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。 1.5负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核。 (二) 培训体系 1.教育培训类型(岗位培训和继续教育) 1.1岗位培训是人员教育的培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。 1.1.1岗前培训:新进人员上岗前培训呢,技术人员岗前培训。 1.1.2在岗培训:根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训。重点包括日常安全教育、法纪法规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。 1.1.3适应性培训:根据工作实际需要,随时开展各种应急性、针对性培训。

1.2继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。 2.培训组织形式: 短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训。 2.1新员工培训:以项目部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、工作要领和工作程序、方法等为主要内容的岗前培训。 2.2岗位培训:以关键岗位管理人员(技术员、安全员、质检员)培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”制度。 规范化培训与适应性短期培训相结合。 (三) 岗位培训的工作程序 按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。 1.确定培训需求:根据项目部人员现有能力与岗位所需能力之间的差距,在此基础上确定培训目标需求。 2.组织实施培训:按需不定期对施工技术人员组织实施培训。 (四) 教育培训岗位及内容、时间的要求 1.基本要求 1.1关键岗位人员:施工员、质检员、安全员、试验员、测量员等。 1.2关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗资格,未经过培训或经考试不合格的一律不得上岗。。 2.关键岗位培训 2.1施工员培训 由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防治等。 2.2质检员培训 由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。 2.3安全员培训

科技人员培训管理制度

科技人员培训管理制度 引导语:为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作提升技术研发人员的职业技能和素质下面是yjbys小编为你带来的科技人员培训管理制度希望对大家有所帮助 第一章总则 第一条目的 提高公司的技术研发水平从而提高公司的实力特制定本制度第二条适用范围 本制度适用于公司技术研发中心的所有员工第三条管理职责分工 (1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门负责培训活动的计划制订、实施和控制 (2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作负责组织部门内部的培训活动第四条培训类别与内容 技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等具体如下表所示 第二章培训资源管理 第五条培训讲师档案管理 科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师由人力资源部建立培训讲师档案 第六条公司内部讲师管理

(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师各级主管人 员负有培训下属员工的义务和责任 (2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费视每年培训的次数 而定 第七条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师其课酬根据实际情况和培训预 算确定公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师第八条培 训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式教材由培训专员统一管理第九条内部培训教材的获取 (1)工作过程中的经验分享与教训总结(2)公司重大事件案例(3)培训师组织开发培训教材 (4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材第十条外部 培训教材的引入 (1)公司聘请外部机构进行培训的外部机构应提供教材教材由 培训专员统一归档管理 (2)公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材 的原件或复印件交由培训专员存档管理第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负 责第十二条培训经费控制

项目部培训管理制度

项目部培训管理制度 一.目的 积极配合现场施工,贯彻落实标准化管理的各项规定;提升项目人力绩效和员工综合素质,加快企业人才发展速度,有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作;增强员工对企业、项目文化的了解与对本职工作的能力,并有计划地充实其业务素质或知识技能,发挥其潜在能力,确保项目施工顺利进行;对有一定管理经验的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺乏经验的人员进行现场培训。特制定《项目部培训管理制度》(以下简称本制度),作为项目部各级人员培训实施与管理的依据。 二.适用范围 凡本项目所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三.权责划分 1.办公室权责 1.1 制定、修改项目部培训制度。 1.2 拟定、呈报项目年度、季度培训计划。 1.3 收集整理各种培训信息并及时发布。 1.4 联系、组织或协助完成全项目各项培训课程的实施。 1.5 检查、评估培训的实施情况。 1.6 管理、控制培训费用。 1.7 管理组织项目内部讲师队伍。 1.8 负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 1.9 追踪考查培训效果。 1.10 研拟其他人才开发方案。 2.其他部门权责 2.1 呈报部门培训计划。 2.2 制定部门专业课程、现场施工行业规范的培训大纲。 2.3 收集并提供相关专业、行业培训信息。 2.4 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。 2.5 确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。 四.培训管理相关制度 (一) 教育培训的要求 1.项目部 1.1负责项目部人员培训以及政策性文件的制定。 1.2审定各作业队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施。 1.3负责组织完成上级布置得各项培训任务。

员工培训管理办法1

广东美的商用空调设备有限公司文件 员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第二章培训职责 第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责: 1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责

1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。 3.协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划 1.部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。 2.管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。 4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。 第六条月度培训计划 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统计表》,附表二),同时制定下一个月的培训计划(《月度培训计划表》,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2.管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划汇总表》(附表四)、《月度培训统计汇总表》(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。 第四章培训项目实施

高新技术企业申报-科技人员培养进修培训制度-模板教学提纲

高新技术企业申报-科技人员培养进修培训 制度-模板

(公司名称) 科技人员培养进修培训制度 第一章总则 第一条培训目的 为了提升科技人员思想道德素质,提高科技人员绩效和组织效率, 促进科技人员个人全面发展和公司可持续发展的目的,制定本制度。 第二条培训形式 培训形式分为公司级培训、部门级培训、科技人员自我培训。 公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训,由综合管理部计划、组织实施; 部门级培训由各部门根据实际工作需要,对科技人员进行小规模的、灵活实用的培训; 科技人员自我培训指科技人员利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 第三条总经理、分管经理及各部门、职责 (一)总经理 1、负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。 2、监督公司级培训计划的实施。 (二)分管经理 1、负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。 2、监督部门级培训计划的实施。 (三)综合管理部

1、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案,报总经理审批通过后,组织实施,对培训过程进行控制。 2、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案,监督实施。 3、建立培训档案,将科技人员接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 (四)其它部门 1、拟订部门、培训计划和培训效果评价方案,报分管经理审批通过后,组织实施。 2、协助综合管理部进行公司级培训工作的开展。 3、向综合管理部报送培训成果,以建立科技人员培训档案。 4、受训科技人员完训后的督导与追踪,以确保培训成果。 第四条培训计划 1、部门级培训计划制定及审批程序 综合管理部每年3月初和9月初分别发放《科技人员培训需求调查表》,部门负责人结合科技人员具体情况及本部门的实际情况,填写《科技人员培训需求调查表》,并将科技人员的《培训需求调查表》进行汇总,拟订出本部门运行期(非运行期)培训计划,于3月中旬、9月中旬经分管经理审批后,将《培训需求调查表》、《培训计划表》送交综合管理部人力资源助理。人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案,同时通知各部门执行,培训计划表见附件。 2、公司级培训计划的审批程序

项目人员培训方案

目录 一、项目人员培训方案 (1) 1. 加强培训、提升素质 (1) 2. 严格管理、落实培训计划 (2) 3. 整章建制、规范管理 (2) 4. 员工培训时间推进表 (3) 5. 三级安全作业教育培训 (7) 6. 作业规范培训 (9) 7. 交通法规教育培训方案 (12)

一、项目人员培训方案 按照职工教育和班组建设工作要点的要求,不断加强和规范公司培训管理制度,为使背街小巷清扫保洁班组,适应司发展的需要,进一步夯实班组基础建设,提高员工整体素质和工作能力,改善工作方法,不断推进班组标准化建设,扎实开展岗位教育培训工作,使清扫保洁服务员工教育培训工作更加专业化、规范化、制度化,公司将组织清扫保洁员工进行安全、业务技能教育培训,特制定细化方案如下: 1.加强培训、提升素质 1、提高队伍素质要不断加强培训,公司制定培训计划,内部培训老师、外援老师给员工进行安全基础、作业标准、保洁质量的培训,认真组织培训考试。不断提升员工素质。公司每月举办二次班组长培训,安全知识,安全制度,作业指导书,保洁标准。提高班组长管理标准。公司每周到保洁班组有针对性的培训,每周集中一次研讨标准化工作。组建技能小分队每周深入到环卫清扫保洁班组进行“传、帮、带”工作。 2、充分利用重叠时间,及时传达上级文件精神,因工作环境时间的特殊性,将集中培训改为分班组培训,公司组织老师送训到班组,对员工进行背街小巷保洁安全的重要性,保洁员职业道德教育。经常进行思想教育,开展“保洁质量大家查”活动,在自查中找差距,制定保洁作业流程。 3、组织业务技能培训,在机具使用、维修,根据高铁车站的设备材质,按照作业指导书内容、标准组织员工培训,明确本岗位的标准,为了能够方便掌握保洁标准,以作业指导书为基础概括了清扫保洁服务保洁“十项作业标准”,在日常保洁工作中坚持安标作业。

员工培训管理规范

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 员工培训管理规范

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于全体员工。 第二条目的 为了使公司内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的综合素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员,打造学习型组织。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 (一)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 (二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 (三)主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 (四)多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 (五)效益性 员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式 第六条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训、通用技能培训、管理技能培训、企业文化培训等。 (一)知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 (二)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 (三)通用技能培训 不断实施跨部门沟通与协作、沟通技巧、抗压能力、心态调节、商务礼仪等课程培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。 (四)管理技能培训 不断实施基层、中层、高层的管理类培训,使其能够胜任管理岗位的要求,从而发挥更好的效能。 (五)企业文化培训 不断实施公司战略与企业文化的灌输,使其目标与愿景时刻与公司保持一致。 第七条培训形式 (一)内部培训 1.新员工培训:具体内容见《新员工培训管理办法》。 2.岗位技能、综合素质培训。具体内容见《岗位技能、综合素质培训管理办法》。 3.晋职培训:具体内容见《晋职培训管理办法》。 4.转岗培训:根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 5.继续教育培训:指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源中心共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总经理批准后,按计划执行。 6.部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门

3科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度

苏州**********有限公司 科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度 一、目的 为建立健全科技人员的培养机制和激励机制,更好地落实公司创新型企业的发展要求,需要建立健全科技人才成长的培养进修机制和职工技能培训、优秀人才引进制度,大力营造自主创新的优良环境,提升公司对人才的吸引力、凝聚力,充分调动广大员工自主创新的积极性,为公司的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持,特制定本办法。 二、范围 公司全体员工 三、主要内容 3.1建立和完善现有的人才培养体系 3.1.1 创新科技人才选拔任用 在专业技术人员的使用上引入竞争机制,加大各类人才选拔使用方式和选聘力度,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件,促进人岗相适、用当其时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。对公司评选出来的科技创新人才重点培养,压担子、挑大梁,条件成熟时适时选用,使他们在工作中发挥骨干作用,有效地发挥典型示范作用,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为专业技术人才成长提供发展舞台,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 3.1.2 加快科技人才培养,加强高素质科技人才队伍建设培养,是科技人才队伍建设的基础。

科技人才队伍主要来源于自己的培养,只有扎扎实实抓培养,才能拥有和掌握一批各专业技术领域的拔尖人才,使我们的科技人才队伍能够面对科学技术快速发展的要求。 一是加强科技人才的继续教育。每年可有计划地选拔青年科技人员进行专门培训,举办各个层次的专业技术学习班,可进一步加强与高校合作,举办硕士研究生课程进修班,保证专业技术人员接受各类继续教育。 二是培养专业技术人才的实践能力。在实践中锻炼培养青年专业技术人才,建立专家、总工帮教指导制度,可采取“导师带教制,专家促培养”等措施,重点抓好高层次骨干人才的培养和优秀年轻人才培养,重视培养年轻人才的创新精神和实践能力,改善高层次专门人才青黄不接的现象,使年轻骨干在专家的传、帮、带下不断成长提高。 3.1.3 加强专业技术人才交流 按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则,根据公司发展方向,依托重点项目,针对现有各类专业技术人才成长的不同特点,不同发展方向,促进专业技术人才向生产一线锻炼,不断加强专业技术人才的合理交流,实现人才的有序流动。 3.1.4 量化认定评价,增强科技人才的紧迫感和压迫感 科学地评价科技人才,可以说是现代人力资源管理的一项重要性基础工作,又是科技人员工作的难点之一。目前,公司对科技人才的评价主要以人为因素评定为主,缺乏具体的量化标准。要积极探索各类科技人才评价方法,建立以岗位要求为基础,以能力和贡献为重点的评价体系,如对专业技术人员的年度考核主要以科技人员在日常工作中的工作态度、工作数量、工作质

项目人员管理制度

项目人员管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气,强化员工工作纪律,提高项目部管理水平,同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性,特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准,但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06:30~11:50; 下午15:00~20:00; 冬季上午07:30~12:00; 下午13:30~18:30; 第三条考勤范围:所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类: 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤,下月初5日前交人事管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明,如发现

有弄虚作假行为,公司将对其给予一定的处罚。 第二节请(销)假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单(请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间),经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工处理。 第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到人事管理员销假之日截止(销假日不在假期范围)。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下,项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第五条病假。职工请病假,必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。 第六条假期已满未按时回项目部工作,又未续假者也以旷工论处。 第三节项目部员工日常行为管理制度 第一条员工上班应穿着整齐,并注意保持个人卫生和仪表整洁,严禁穿拖鞋上工地。 第二条员工不得醉酒上班,不得上班、值班期间饮酒;吸烟应在指定区域,并注意防火安全,严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

项目相关方人员培训管理办法

编号:SY-AQ-00645 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目相关方人员培训管理办法Management measures for personnel training of project related parties

项目相关方人员培训管理办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1.0目的 规范项目部相关方作业人员HSE管理,保障人员和设备安全,特制定本办法。 2.0适用范围 本办法适用于有作业活动的相关方人员的培训管理,包括设备、材料供方的施工人员、检修人员、维护人员、安装调试人员等。一般送货人员、验货人员、技术交底或技术交流人员按访客要求由接洽部门进行培训。 3.0职责 3.1项目安监部是相关方人员入场培训的归口管理部门,负责HSE培训工作的组织、实施和协调。 3.2项目采购部、工程部对部门业务来往中相关方人员的管理负责,向安监部提供本部门有作业活动的相关方人员HSE培训需求,

配合安监部完成各项培训任务。 3.3项目采购部、工程部负责索取相关方作业人员工作和个人信息,如进场目的、作业范围、进场工作时间区间、人员健康证明、安全培训经历、劳动保护要求等,相关方对所提供的人员信息的真实性负责。 4程序 4.1总体要求 凡进入施工现场从事作业活动的相关方人员必须接受HSE入场培训,经测试合格,签定现场安全承诺,并自觉接受施工负责人和安全管理人员的管理。 4.1.1所有相关方人员进入现场从事特种作业,必须经过专业培训并考试合格,持有效特种作业岗位操作资格证后方可入场作业。 4.1.2所有相关方人员入场必须随身持有合格有效的上岗证件和入场证,并随时接受检查。入场证只允许本人使用,不得转借他人。完成工作离场时,需收回入场证。 4.1.3相关方人员的“三级安全教育”由相关方在其人员进入本

科技科技人员培训管理制度

科技科技人员培训管理制度

科技人员培训管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范和促进技术研发中心的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。 第三条管理职责分工 (1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制。 (2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动。 第四条培训类别与内容 技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等,具体如下表所示。 培训类别培训 对象 培训目的培训内容 培训 方式 新员工培训新员 工 为帮助新员 工尽快了解 和熟悉公司, 1.公司概况、 企业文化组 织结构、管理 授 课、 参

尽快融入公司环境和进入工作角色层人员 2.公司发展 战略、方针 3.公司各项 规章制度 4.所任职位 业务知识与 技巧 观、 操作 指导 岗位技能培训在岗 员工 为增强员工 技能,提高工 作质量和效 率,减少工作 失误 1.岗位技能 2.相关知识 技能拓展 授 课、 操作 指导 转岗培训岗位 调动 人员 为工作轮换、 横向调整和 晋升作准备 1.新岗位基 本情况 2.新岗位技 能培训 操作 指导 继续教育培训专业 技术 工作 人员 提高专业技 能,提高公司 整体技术水 平 公司外部专 业培训机构 的专业技术 技能培训 授 课、 操作 指导 部门部门为满足实际部门内各项操作

内部培训内部 员工 工作需要,对 员工进行小 规模、灵活实 用的培训 工作、流程培 训 指导 员工自我培训员工 自身 提高自身素 质和业务能 力 员工自身相 关知识、技能 自我 培训第二章培训资源管理 第五条培训讲师档案管理 科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。 第六条公司内部讲师管理 (1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。 (2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。 第七条外部讲师管理 外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。 第八条培训教材管理 培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文

项目员工管理制度

项目员工管理制度

项目部管理人员 管理制度 为规范项目部管理,提高项目部管理水平,提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性,端正工作态度,综合项目部实际情况,制定本管理制度。 第一节考勤制度 (一)根据工程施工现场特点,施工期间不安排周末及节假日休息,如果有事,必须写请假条,公司管理人员请假一天内,由项目经理签字认可;请假一天及以上,由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 (二)施工作业期间,施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者,第一次在月度会议上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外罚款200元,累计三次以上报公司做除名处理 (三)项目部工作时间为冬季7:00~17:30;夏季时间6:30~18:00;如果出现迟到,早退,连续三次,扣除一天工资,无故旷工15天,当月工资全部扣除,连续两次,项目部开除。 (四)不定时工作时间:主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等,工作性质需机动作业的工作岗位。 (五)考勤范围:所有管理人员均在考勤之列。 (六)考勤办法:每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表,任何管理人员不得委托或代理她人签到;管理人员因故未

签到时,须说明情况,并留存说明记录,有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 (七)考勤设置种类: ①迟到。比规定上班时间晚到。 ②早退。比规定下班时间早走。 ③旷工。无故缺勤。 ④请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ⑤出差。 ⑥外勤。全天在外办公事。 (九)考勤统计及确认:项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司,考勤须以真实出勤为准,不得弄虚作假。 第二节请假制度 (一)除项目部安排放假及因公出差外,凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。 (二)有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假理由、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不能批准缺勤者,均以旷工处理。 (三)请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到项目经理办公室销假之日截止(最迟不得

华为员工培训管理制度

华为员工培训管理制度 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、学习,使员工的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此,企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划,加强领导力度,提高培训质量,规范培训行为,特制定本管理制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门,据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素,分析和预测员工职业培训的需求,制定培训计划,加强培训实施的管理,做好每次培训的效果评估,不断总结经验,使公司人力资源工作不断优化,做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训,技能提高了,工作效率、工作质量就能得到保障,这是非常必要的,但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为,尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度,使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。

3.2必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用,是为了提高企业的基础能力,提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法,使培 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题,使培训工作做到为经营服务之外,还应当有超前意识,考虑到企业的发展和未来的需求,变被动的培训为主动的培训,这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力,随时迎接未来的挑战。 3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作,不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期,在培训项目的安排上,也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目,但各个培训项目不必要也不可能同时进行,要从公司整体出发,综合考虑公司的培训任务及相关因素,做到统筹兼顾,分清轻重缓急,使培训工作与正常经营两不误。 3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比,即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训,这就需要培训的组

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