企业管理中的信息化路径
企业内控工作中信息化技术的运用
企业内控工作中信息化技术的运用企业内控工作是现代企业不可或缺的重要工作之一，而信息化技术的应用则是提高内控工作效率和质量的重要手段。
本文将从以下方面探讨信息化技术在企业内控工作中的运用。
一、内控制度的建立与优化企业内控制度是公司内部管理的重要保障，通过内控制度的建立，企业能够规范内部运营流程、加强内部风险控制和管理，并建立有效的内部控制机制。
内控制度建立中的信息化技术可采用多种方式，如在线流程图、互联网支持工作流程、信息库和通讯平台等，这些技术可以帮助企业设计、审批和实施内控制度，提高内控流程的效率和透明度。
二、风险管理与控制风险管理与控制是企业内部管理的关键环节之一，旨在提高企业掌握风险、简化工作程序和减少企业遭受风险带来的影响。
信息化技术在风险管理方面主要采用各种数据分析工具和企业智能系统。
例如，通过使用数据挖掘技术，企业能够从海量数据中发现潜在的风险，快速识别和应对存在的问题，并采取避免措施，提高管理的精度和效率。
三、内部审计和监督内部审计和监督是企业内部管理中不可缺少的功能模块，通过全面梳理企业内部运营流程和内部控制机制，真实反映企业的运营状况和风险水平，维护企业的合法权益，确保企业管理的健康和长期可持续发展。
信息化技术在内部审计和监督方面的应用主要包括：企业电子存档、全面数据监控工具、和自动化通知系统。
这些技术可以大大简化内部审计程序，提高审计质量和效率，保证审计工作按预期开展。
四、治理展示和绩效评估治理展示和绩效评估是企业内部管理的重要组成部分，旨在通过对企业内部控制机制和工作流程的展示和评估，判断企业内部控制机制的有效性和实行的效果，并为内部检查和决策提供依据。
信息化技术在治理展示和绩效评估方面的应用主要采用电子表格、企业数据分析工具等，在展示和统计企业数据的同时，通过数据的可视化和分析能够直观的展示和评估企业的运营状况和内部控制机制效率。
总之，信息化技术在企业内部控制机制的建立、风险管理、内部审计和监督、治理展示和绩效评估等方面的运用可以加速内部流程，简化工作程序，提高工作效率和质量，保证企业管理和运行的稳定性和长期可持续发展。
中小企业信息化推进实施方案（五篇材料）
中小企业信息化推进实施方案（五篇材料）第一篇：中小企业信息化推进实施方案中小型企业信息化推进实施方案中小型企业信息化推进实施方案一、中小企业信息化介绍中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
中小企业信息化的内容主要有：（1）、企业网络建设（Network）。
包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网（2）、企业的办公自动化（OA）。
主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。
（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。
典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。
（4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。
（5）、企业网站建设。
利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。
2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。
产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。
网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
数字经济时代企业工商管理发展路径研究
数字经济时代企业工商管理发展路径研究摘要：随着数字经济时代的到来，企业工商管理面临着新的挑战和机遇。
本研究旨在探讨数字经济时代下企业工商管理的发展路径。
通过文献综述和案例分析，研究发现了数字化转型、创新驱动和战略协同等关键因素对企业工商管理的影响。
本研究提出了以数字化转型为基础，注重创新驱动和战略协同的企业工商管理发展路径，并提出了相应的实施策略和建议。
研究结果对于企业在数字经济时代下进行工商管理的决策和实践具有重要指导意义。
关键词：数字经济，企业工商管理，数字化转型，创新驱动，战略协同数字经济时代的到来给企业工商管理带来了前所未有的机遇和挑战。
随着信息技术的快速发展和互联网的普及，企业面临着数字化转型、创新驱动和战略协同等新的要求。
在这一背景下，如何有效地进行工商管理，成为企业管理者面临的重要问题。
1.数字经济时代下的企业工商管理1.1 数字经济对企业工商管理的影响数字经济的兴起对企业工商管理产生了深远的影响。
首先，数字技术的广泛应用使得企业能够更高效地进行信息收集、处理和传递，提升了工商管理的信息化水平。
其次，数字经济提供了新的商业模式和市场机会，企业可以通过电子商务、在线营销等方式拓展市场，实现更广泛的经济活动。
此外，数字经济还促进了企业间的合作与协同，推动了价值链的整合和优化。
综上所述，数字经济为企业工商管理带来了更多的机遇和挑战。
1.2 数字化转型与企业工商管理数字化转型是企业在数字经济时代下进行工商管理的关键策略之一。
通过引入先进的信息技术和数字化工具，企业可以实现业务流程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
数字化转型还使得企业能够更好地理解和满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
此外，数字化转型还可以改变企业的组织结构和运营模式，实现更加灵活和敏捷的工商管理。
1.3 创新驱动与企业工商管理在数字经济时代，创新驱动成为企业工商管理的核心能力之一。
通过不断的创新，企业可以开发新的产品和服务，满足市场需求，保持竞争优势。
信息安全管理在企业信息化过程中的重要性及策略
信息安全管理在企业信息化过程中的重要性及策略随着信息技术的迅速发展和企业信息化程度的提高，信息安全管理在企业中的重要性日益凸显。
本文将探讨信息安全管理在企业信息化过程中的重要性，并提出相应的策略。
一、信息安全管理的重要性1.保护企业核心资产：信息是企业最重要的资产之一，包括技术、商业机密、客户数据等。
信息泄露或损害可能导致企业财务损失、声誉受损、市场份额下降等严重后果。
信息安全管理可以帮助企业保护这些核心资产，确保其完整性、机密性和可用性。
2.合法合规要求：不同国家和地区都有各种信息安全法律法规和标准，企业必须遵循这些法规和标准，以避免法律责任和罚款。
信息安全管理可以协助企业确保合法合规，遵循相关法规和标准，减少违规风险。
3.业务连续性：在今天高度依赖信息技术的商业环境下，信息安全事件可能严重影响企业的业务连续性。
信息安全管理可以帮助企业制定应急响应计划，降低业务中断的风险，确保持续运营。
4.员工意识培养：员工是企业信息安全的第一道防线，他们的安全意识和行为对于企业的信息安全至关重要。
信息安全管理可以通过培训、教育和审查机制，提高员工的信息安全意识，减少人为失误带来的安全风险。
二、信息安全管理的策略1.建立完善的安全策略：企业应该制定信息安全策略，明确安全目标和控制措施。
该策略应该与企业的业务需求和风险评估相结合，确保信息安全管理与业务发展相协调。
安全策略涵盖的内容包括访问控制、身份认证、数据保护、网络安全等方面。
2.加强安全培训与教育：企业应该加强员工的信息安全培训和教育。
员工应该了解信息安全的重要性，以及如何识别和应对潜在的安全威胁。
定期进行安全意识培训，提高认识和技能，使员工成为信息安全管理的积极参与者。
3.确保安全技术措施：企业应该采取适当的安全技术措施，以保护信息系统和数据的安全。
这包括使用防火墙、入侵检测系统、加密技术、网络监控等技术手段来防止未授权访问、恶意软件和数据泄露等安全事件发生。
企业财务管理信息化与自动化规范
企业财务管理信息化与自动化规范在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心之一，其信息化与自动化水平的提升对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
一、企业财务管理信息化与自动化的重要性（一）提高财务工作效率传统的财务管理模式往往依赖大量的人工操作，如手工记账、报表编制等，不仅耗费时间和人力，还容易出现错误。
而信息化与自动化的财务管理系统能够实现数据的自动采集、处理和分析，大大减少了重复性工作，提高了财务工作的效率和准确性。
（二）增强财务决策的科学性通过信息化与自动化，企业能够实时获取准确、全面的财务数据，并运用数据分析工具进行深入挖掘和分析，为管理层提供及时、可靠的决策依据，从而增强财务决策的科学性和前瞻性。
（三）加强财务风险管控实时监控企业的财务状况和经营活动，及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行防范和控制，降低企业面临的财务风险。
（四）提升企业竞争力高效、准确的财务管理能够优化企业的资源配置，降低成本，提高资金使用效率，从而增强企业在市场中的竞争力。
二、企业财务管理信息化与自动化的现状（一）信息化建设取得一定成果许多企业已经引入了财务软件，实现了会计电算化，部分企业还建立了财务管理信息系统，涵盖了财务核算、预算管理、资金管理等模块。
（二）存在的问题1、信息孤岛现象不同部门的信息系统相互独立，数据无法共享和流通，导致财务数据的完整性和准确性受到影响。
2、系统集成度不高各个财务管理模块之间缺乏有效的整合和协同，数据传递不畅，影响了工作效率和管理效果。
3、数据安全隐患随着信息化程度的提高，数据安全问题日益突出，如数据泄露、病毒攻击等，给企业带来了潜在的损失。
4、人才短缺既懂财务又熟悉信息技术的复合型人才相对匮乏，制约了财务管理信息化与自动化的推进。
三、企业财务管理信息化与自动化的规范措施（一）制定明确的战略规划企业应结合自身的发展战略和业务需求，制定财务管理信息化与自动化的长期规划，明确目标、步骤和实施路径。
企业信息化战略的主要内容
企业信息化战略的主要内容随着科技的不断发展和应用的普及，信息化已经成为当今企业发展的必然选择。
企业信息化战略是指企业利用信息技术和信息资源，通过制定、实施和管理信息化规划，以实现企业战略目标的一系列战略措施和方法。
企业信息化战略的主要内容包括以下几个方面。
一、信息化战略规划企业信息化战略规划是企业信息化发展的基础，是对企业信息化目标、路径、规模、投资和实施步骤等方面进行全面规划和安排的过程。
它需要结合企业的发展战略和业务需求，明确企业信息化的目标和战略定位，确定信息化的规划范围和时间表，以及制定相应的实施计划。
二、信息化基础设施建设信息化基础设施是支撑企业信息化的基础，包括硬件设备、软件系统、网络设施等。
企业需要根据自身的情况和需求，进行信息化设备和系统的选型和部署，包括服务器、存储设备、网络设备、数据库管理系统等。
同时，还需要建立信息安全系统，保障企业信息的安全和可靠性。
三、信息化应用系统建设信息化应用系统是企业实现业务流程优化和管理的重要手段，包括企业资源计划（ERP）系统、供应链管理（SCM）系统、客户关系管理（CRM）系统等。
企业需要根据自身的业务需求，选择和实施适合的信息化应用系统，以提高业务效率和管理水平。
四、信息化人才队伍建设信息化人才是企业信息化建设的核心和关键，企业需要建立一支专业、高效的信息化人才队伍。
这包括招聘和培养具有信息技术和管理能力的人才，建立健全的人才培训和激励机制，以提高人才的整体素质和专业水平。
五、信息化管理体系建设信息化管理体系是企业信息化战略实施的保障，它包括信息化组织架构、流程管理、绩效评估等方面的建设。
企业需要建立信息化管理部门或组织，明确信息化管理职责和权限，制定信息化管理流程和规范，以确保信息化战略的有效实施和运行。
六、信息化风险管理信息化建设过程中存在着各种风险和挑战，企业需要建立完善的信息化风险管理体系。
这包括对信息安全风险的评估和控制，对项目实施过程中的风险进行监控和管理，以及建立应急响应机制，以应对信息化建设中出现的各种问题和风险。
信息化环境下民营企业内部控制体系建设路径探析.pptx
四、结语
综上所述，在信息化环境下，民营企业内部控制体系的建设是确保企业可持续发展和风险防控的关键。加强系 统安全性、改进数据质量、完善用人制度、健全内部控制制度、加强内部审计以及加强风险评估等措施都是提升内 部控制有效性的重要路径。通过积极实施这些措施，民营企业能够加强风险管理、提高运营效率、增强内部控制的 有效性，从而更好地适应信息化环境的挑战，并取得长期的可持续发展。
（二）提升数据质量
提升数据质量是信息化环境下民营企业内部控制体系建设中的一个重要方向。数据质量对企业的决策和业务运 营具
有重要影响，不准确、不完整或不一致的数据可能导致误导性的结果和决策失误。民营企业应建立数据质量管 理机制，包括明确数据质量标准和指标，制定数据采集、处理和存储的规范和流程。企业还应建立数据质量监控和 评估机制，定期对数据质量进行检查和修复，确保数据的准确性、完整性和一致性，企业可通过建立有效的数据验 证和审核机制，防止错误、重复或无效数据的录入[3]o企业还可以采用自动化工具和技术，降低人为错误和数据录 入的不确定性。另外，民营企业应加强数据处理和清洗的过程,包括清除重复数据、纠正错误数据和填补缺失数据， 借助数据的清洗和整合工具，企业能够提高数据的质量和一致性，减少数据的冗余和错误。此外，民营企业应加强 数据存储和管理安全性。通过建立合适的数据权限和访问控制机制，保护数据免受未经授权的访问和篡改。企业应 备份和存储数据，以确保数据的可靠性和可恢复性，并应对潜在的数据丢失或系统故障。通过持续监测和评估数据 质量，识别和解决数据质量问题。企业还应为员工提供培训和意识教育，提高其对数据质量的重视程度和责任意识 ，使每个员工都成为数据质量的监督者和负责人。
（四）缺乏完善的内部控制制度
许多民营企业在建立和执行内部控制制度方面还存在不足。首先，缺乏明确的内部控制政策和流程，导致企业 的内部控制规范不统一、执行不到位。其次，企业缺乏有效的风险评估和控制机制，无法全面识别和应对潜在风险 。同时，内部控制的责任和职责划分模糊不清，缺乏有效的内部监督和管理机制。此外，缺乏规范的审计和检查程 序，无法及时发现和纠正潜在的问题和漏洞。
质量管理中的信息化与数字化转型
质量管理中的信息化与数字化转型在当今社会，随着科技的飞速发展，信息化与数字化已经成为现代企业发展的必然趋势。
质量管理作为企业生产经营活动中至关重要的一环，也需要与时俱进，不断提升自身管理水平和效率。
信息化与数字化转型在质量管理领域的应用，不仅可以提高生产质量，提升企业竞争力，更能够有效降低成本，提高效率。
接下来，将详细探讨质量管理中的信息化与数字化转型。
一、质量管理信息化与数字化转型的背景随着信息技术的快速发展，企业管理也逐渐向数字化、智能化迈进。
传统的质量管理模式已经无法适应现代企业的需求，信息化与数字化转型成为企业发展中的大趋势。
从最初的信息化建设到今天的数字化转型，企业质量管理也在不断演进，尤其是面向瞬息万变的市场需求和激烈的竞争环境，数字化转型更加势在必行。
二、信息化对质量管理的影响信息化使得企业质量管理更加直观、迅速、及时。
在传统质量管理中，很多信息需要手工记录和整理，工作效率低下，容易出现错误。
而信息化后，质量管理过程中的各类数据可以通过电子化系统自动采集、录入、分析和反馈，大大简化了工作流程，降低了出错率，提高了效率。
企业可以通过信息化系统实时掌握生产、销售等数据情况，及时发现问题并加以解决，从而提高了产品的质量和市场竞争力。
三、数字化对质量管理的影响数字化是信息化的深化和延伸，为质量管理带来了更大的便利和改变。
数字化转型不仅让质量管理过程更加自动化，更重要的是为企业提供了更多战略决策的数据支持。
通过大数据分析、人工智能等现代技术手段，企业可以更好地发现产品质量问题的源头，并及时调整生产流程，提高产品质量。
此外，数字化转型还可以帮助企业建立更加完善的质量管理体系，实现质量管理全程监控、预警和反馈，使质量管理更加精准和有效。
四、信息化与数字化在质量管理中的融合应用信息化与数字化在质量管理中并非孤立存在，而是需要相互融合共生，发挥各自优势。
信息化是数字化的基础和前提，只有信息化充分发展起来，数字化才能更好地应用于质量管理中。
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0462012年8月 www.chinabt.net
企业管理中的信息化路径研究
山东省莱芜职业技术学院 曹洪臣
摘 要：随着信息全球化的发展蔓延趋势，我国诸多企业在发展的过程中越来越重视对信息化技术在企业中的普及推广，同时信息化技
术的使用程度也逐步成为衡量一个企业整体管理水平与服务质量的标准。但在目前企业信息化建设推进中，仍旧面临着来自多方面的阻滞因素。因此在当前针对企业信息化建设做好改革规划，将其作为企业一项长久发展的项目完善实施，是市场经济催发下所出现的时代必然趋势。本文通过对当前企业信息化中所存在的现实问题进行了分析，并就相关问题针对性地提出了改善的方法与建议。关键词：企业管理 信息化 路径 管理发展 研究分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-046-02
1 企业信息化的内涵及其企业管理中的作用与要求现代化信息技术的发展，使得诸多企业的商业运作管理模式大获成功，越来越多的企业在此情况下开始将信息化管理技术，辅助运用于企业管理阶层的决策之中。企业信息化的内涵具体是指：首先，在企业的管理经营中，将其核心的业务及管理流程衍化转移到以信息技术为载体的网络平台之上，以此取得信息资源的共享及综合处理与自动化决策的便捷优势。故此，企业信息化的建设在现代社会形势下被认作企业管理决策水平的有效途径，在现代企业的管理中具有着无可缺失的重要意义。企业信息化的内涵和其所具备的企业管理作用意义，在发展中要求企业信息化管理构建必须坚持从战略发展的角度作好统筹安排，使之成为企业战略体系中的有机组成部分。其次，企业的信息化建设规划应当将对业务流程的梳理作为前提，将部门职能的调整优化作为基础，做好企业与合作企业间的信息化战略协调发展，保证市场视野下的企业供应链管理优化。
2 企业管理中信息化建设所存在的问题及原因分析自我国加入世贸组织以来，我国企业对于信息化的建设逐步加强了重视和关注，在企业内部陆续地建立了信息化的发展管理体系，并获得了不菲的经济成效，完善提升了企业的管理经营水平。但从整体来看的话在企业的信息化构建过程，仍存在着相关的影响制约因素，综合归纳可得出以下几个方面：2.1 企业管理阶层思想认知不足 信息化管理构建缺乏具体内涵企业的管理阶层未能做到针对企业的发展实际，以适合企业发展的战略眼光去观察审视信息化构建的方法策略，过度依赖和借鉴国外或国内成功的企业信息化案例，要知道每个企业都存在着自身的特殊性，相关信息化管理成功运作的企业，必然是经过了针对性的研究，确定适合自身发展的信息化战略后才进行的市场投放。因而部分企业因管理阶层的思想认知度及关注度不够，一味地模仿和克隆其他企业，来进行自身企业信息化战略构建。这必然会造成在设计规划方面的不足，致使企业信息定位不准确，无法良性的做到企业主体内涵的凸显，在执行中也会遭遇到较大的阻碍。另外管理阶层的创新管理意识不足，也造成了在信息化发展中的支持力度不够。2.2 职能优化调整不到位，欠缺执行力度企业信息化发展的基础，是对企业内部的业务流程及部门职
能做好优化调整。但是部分企业在发展中，明显存在着对这一基础工作的认知度与执行度不够的情况。基于信息化的管理构建形式有别于传统的企业管理形式，如果满足不了这一基本要求，那么必然会导致在信息化效能作用发挥方面和其运行软环境方面的匹配出入，致使信息化的发展遭到阻滞，影响企业业务效益提升目的与职能管理目的的有效推进。2.3 供应链管理思维认知不足，模式指导机制欠缺部分企业在信息化的建设发展过程内，无法良好地就战略合作企业间的信息化建设，做到供应链的管理思维认知加强，寻求出一套良性的指导模式进行企业信息化的发展运用。造成信息化构建方案在具体的实施中，缺乏切实的战略互信机制作为实施指导支持，使信息资源的共享效果及共享范围受到较为严重的影响。2.4 人力资本的利用与地位突出不够明显具体人力资本作为信息化平台构建的重要保障资本，在企业的信息化发展过程中占据了重要的意义，其是信息化系统运行的主体构成。但是在企业中，往往忽视了对企业人力方面的作用地位凸显及资本投入力度的重视，造成信息化工作管理人员的倦怠，使信息系统的后续管理维护技术不过关，信息效果也未能取得良好的市场反馈，因此对于专业性人员管理方面的不足和资本投资的持续度不够，直接造成了企业信息化长期的低位运行。
3 企业管理中信息化建设路径的建议和对策3.1 建立明确的发展保障机制当前的企业信息化建设，需要从企业的发展战略及规划要求的视角出发考虑，做好信息化构建的组织规划与实施方案的具体统筹，将信息化发展作为企业战略发展的重要组成部分。在此机制上确保信息化的建设，具备持续的资金投入及人力投入，明确其企业战略实施的目标归宿。将企业战略的内容规划作为企业信息化的发展参照，确保在企业信息化的设计规划与系统架构安排等阶段，都能对企业战略统筹的目的进行考虑。3.2 加强业务流程及部门职能的调整优化做好部门职能及业务流程方面关系的优化调整，依托整合后的责权关系及信息化组织管理结构，促进企业信息化的管理模式良性运行。同时在此基础上，按照信息化的管理特征，对传统管理模式下的部门职能及业务流程调整，以满足最大化利用信息网络化技术做好企业各环节工作的原则。建立信息化的共享平台，促进信息资源的最大化共享，同时依托专业的管理体制做到对企业信息安全性的保障，深度的就商业数据进行挖掘。同时还应组织专业的信息管理构建队伍，做到信息的综合与整理及加工和处理为作者简介：曹洪臣(1965-)，山东省莱芜市人，大学本科学历，莱芜职
业技术学院副教授，主要从事思想教育与企业管理研究。Management经管空间
www.chinabt.net 2012年8月047不确定性下的投入产出及技术的分析
上海大学经济学院金融系 应梦迪 摘 要：投入产出方法描述了国民经济各个部门之间内在的复杂关系。但是由于各个部门的生产和分配数量庞大，并且有大量随机因素
影响，用确定性的变量来解释不确定性的现象会偏离实际情况。因此，在研究含有随机因素的投入产出及生产函数模型的基础上，利用直接消耗系数随机化投入产出的随机性，在生产函数中引入技术和随机干扰项，并使用随机变量，以更加符合客观实际。关键词：投入产出 直接消耗系数 技术有效性 随机分布
中图分类号：F242 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-047-03
1 研究背景和投入产出发展1.1 研究背景投入产出方法首先由美国经济学家瓦西里它是首先由美国经济学家瓦西里·里昂惕夫在20世年代提出来，又称为部门联系平衡法，是分析投入产出的基础。从里昂惕夫1936年发表在《美国经济系统中投入产出的数量关系》中关于投入产出的第一篇论文到现在70几年的历史，投入产出方法已经发展得较为成熟，并在各个国家的地区得到应用。投入产出分析方式主要是利用投入产出表来描述国民经济各部门以及社会在生产过程中生产和分配的关系，然后加以分析和并进行预测的方法。投入主要是指从事一项经济活动所需要的实际消耗，产出则是指从事这项经济活动所得到的结果。投入产出表包括投入表和产出表，并且在此基础上可以建立数学模型。目前普遍是用的投入产出模型，就是建立数学模型来表达国民经济部门之间的平衡关系，以对一个经济体系进行分析，预测，从而形成对国家和地区未来发展的战略安排和政策。1.2 投入产出发展投入产出分析由美国经济学家里昂惕夫在1936年最早提出，并且仍在不断发展着。投入产出分析方法经历了从封闭式到开启式、静态模型到动态模型的长期的发展过程。里昂惕夫在《经济统计评论》上提出投入产出方法以后，并没有得到大家的关注。一直到的二战“订飞机”事件，投入分析方法才开始得到美国官方的关注。二战结束后，投
入产出方法更加受到美国政府的重视，也传播到越来越多的国家。1939年，美国政府聘请里昂惕夫完成了美国第一张官方的投入产出表。1951年之后，美国开始定期编制投入产出表。同时，投入产出表在各个国家开始应用，并且应用的领域更加广泛。50年代初，英国、德国、法国等9个发达国家都开始编制投入产出表。迄今为止，只有在世界贸易中份额很小的国家没有编制过投入产出表。1968年，联合国SNA把投入产出正式纳入国民经济核算体系，并规定了具体的核算和解释标准。我国也与1972年整理了《部门间综合平衡方法》一书，详细地介绍了投入产出表。同时，投入产出的分析方法和模型也在不断地完善。传统的投入产出分析方法一共经历了四个发展阶段：分别为瓦尔拉型、凯恩斯型、产业结构论型和结构记述型； 而投入产出模型则包括了静态型投入产出模型、动态型投入产出模型、非线性投入产出模型、随机投入产出模型等。
2 静态投入产出模型静态型投入产出模型一般只研究某一时期的的经济系统各部门的投入产出数量的关系，模型中的变量只涉及某一时期的横断面资料，不反应时间变化的投入产出模型。2.1 投入产出表投入产出分析的基础是投入产出表。在任何一个层次上、为了任何一个目的应用投入产出分析，首先的也是最重要的工作就是编制投入产出表。
一体的信息化服务体系建设，确保系统在诸信息模块运行中的有效衔接。3.3 以供应链模式做好信息系统职能分工以供应链的管理思维模式，对复杂的信息化管理系统架构工作，进行在各供应链的成员间的岗位明确及分工明确，以确认其在信息化系统内所具有的职能作用，依靠各部门成员相互间的战略互信合作，保证成员间在信息化共享平台建设中的动作协调一致，自各个环节流程内做好系统的架构及制度的安排，通过职责义务的强化及技术的保障，促进企业与合作企业间核心业务的信息化协商机制形成，做到信息资源的及时共享，保证企业间的及时沟通，深层次推进市场经济下的信息化合作模式发展。3.4 加强企业信息化的人才培养，强化资本运作能力信息化系统建设是一门科学的复杂的系统工程，若没有良性的资金保障及人才管理，很难达到良性的发展，因此企业若想有效促使自身信息化程度的加强，必须要从专业性技术人才的培养方面及资本的运作能力方面做到完善加强。对人才方面通过建立起一套科学的管理机制及培养引进机制，促使专业技术人才在信息系统的日常运行维护、升级检测、效果反馈等方面，投入更多的精力
进行管理研究。基于信息工程管理的长期性及维护性特征，必须要建立起明确的资金成本管理制度，统筹管理人员的分配和资本分配，做到整体的规划，确保每一笔投入都可以良性的用于建设之中，保证信息化系统全面有序地发展。
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