多种经营创收方案
多种经营方案
多种经营方案在现代社会中，创业和经营一项业务已经成为许多人追求成功和财富的梦想。
然而，要确保业务的持续增长和成功运营，并不是一件容易的事情。
为了帮助那些有志于创业的人们，本文将介绍一些多种经营方案，希望能够为他们提供一些启示和指导。
1. 混合经营模式混合经营模式是一种将不同业务领域结合在一起的经营模式。
它的好处在于可以利用不同业务的相互促进效应，降低风险并增加收入来源。
例如，一家餐厅可以结合外卖和堂食服务，以提供更多客户选择和增加销售额。
2. 互联网营销随着互联网的普及，互联网营销已成为许多企业推广业务和吸引潜在客户的重要手段。
通过建立一个专业的网站、运营社交媒体账号、进行网络广告等方式，企业可以将自己的产品或服务推广到更广泛的受众群体中。
3. 创新产品开发创新产品开发是一种将创意转化为实际产品的过程。
通过不断地开发和推出创新产品，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
创新产品可以是一种新的技术、一种新的设计理念或者一种全新的解决方案。
它们可以满足市场上尚未满足的需求，并为企业带来竞争优势。
4. 合作伙伴关系与其他企业建立合作伙伴关系是一种共赢的经营模式。
通过与供应商、分销商、竞争对手或其他相关企业建立合作伙伴关系，企业可以分享资源、降低成本、扩大市场份额，并进行更加高效的业务运作。
合作伙伴关系的建立需要双方相互信任和利益共享。
5. 品牌建设建立一个强大的品牌是企业长期发展的关键。
一个好的品牌可以赋予产品或服务独特性，并在激烈的市场竞争中区分自己。
企业可以通过品牌设计、品牌宣传、品牌故事等方式来建设品牌形象，并与顾客建立情感上的连接，提高顾客忠诚度和口碑。
6. 多元化经营多元化经营是指企业在不同的业务领域开展经营活动。
通过多元化经营，企业可以降低对某个特定市场的依赖，分散风险，并开拓新的收入来源。
多元化经营可以是在同一行业内开展不同的产品线，也可以是投资于不同行业的企业。
7. 关注用户体验用户体验是指用户在使用产品或服务过程中的感受和满意度。
物业拓展制度激励方案模板
物业拓展制度激励方案模板一、目的为了全面实行全员收费方针，完成公司各项经营指标，提高员工工作积极性，提高物业项目经营创收，增加物业收益，规范各类经营收入奖励措施及分配原则，特制定本方案。
二、适用范围及定义1、本方案适用于物业管理有限责任公司接管服务的所有项目；2、本方案包括公司当期物业费收取、历史欠费收取、多种经营创收；三、职责1、物业一线基层员工：物业项目客服、保安、保洁、工程等一线服务人员均有向业主、客户提供、收集多种经营创收业务信息、上门催收物业费用的职责。
各项信息由项目客服人员汇总；2、物业项目客服负责多种经营中房屋、车位租赁信息的发布（调整、更新）、客户的接待、初洽、来访来电登记、各类费用收取及票据开具、回访等事宜；3、物业项目客服负责各项特约服务的登记派工，指派相关业务人员（保洁、保安、工程）负责特约服务的业务执行，落实收费及回访工作，建立特约服务相关台账；对各类物业费欠费情况分类并对收取情况进行登记建立台账；4、项目负责人：提报并执行物业费收取计划，对历史欠费信息分类并按类别采取措施收取欠费，对多种经营业务达成的各项沟通、洽谈，掌握业务成交的费用标准、合同签订双方的权利和义务等事项的把控；主导业务合同的签订及跟进；四、激励措施1、物业费收取奖励：（1）当期物业费收取：按照当期物业费的收取金额，给予一定比例的现金奖励；（2）历史欠费收取：按照历史欠费的收取金额，给予一定比例的现金奖励；2、多种经营创收奖励：（1）房屋租赁：按照房屋租赁收入的分成比例，给予一定比例的现金奖励；（2）车位租赁：按照车位租赁收入的分成比例，给予一定比例的现金奖励；（3）特约服务：按照特约服务收入的分成比例，给予一定比例的现金奖励；3、欠费收取奖励：（1）对成功收取历史欠费的员工，按照欠费金额的一定比例给予现金奖励；（2）对成功催收当期物业费的员工，按照当期物业费金额的一定比例给予现金奖励；4、优秀员工奖励：（1）每月评选出表现优秀的员工，给予一定的现金奖励或实物奖励；（2）每年评选出年度优秀员工，给予一定的现金奖励或实物奖励；五、分配原则1、奖励金额分配：按照员工实际贡献程度，公平、公正地进行奖励金额分配；2、奖励分配时间：奖励金额每月结算一次，并于次月发放；3、奖励分配方式：奖励金额可通过现金、银行转账等方式进行分配；六、附则1、本方案的解释权归物业管理有限责任公司所有；2、本方案的修改、调整权归物业管理有限责任公司所有；3、本方案自发布之日起实施。
创收方案范文
创收方案引言在当今竞争激烈的市场环境中，创收是企业生存与发展的关键。
一个成功的创收方案可以帮助企业实现稳定的收入并获得市场优势。
本文将介绍一些创收方案的常见策略和方法，旨在帮助企业制定有效的创收策略。
创收方案的重要性创收方案是企业实现财务可持续发展的基础。
通过制定创收方案，企业可以掌握市场机会，增加市场份额，提高销售额，并保持竞争优势。
同时，创收方案还可以帮助企业发现新的商业模式和创新机会，不断拓展业务领域。
常见的创收方案策略1. 产品创新产品创新是创收方案中常见且重要的策略之一。
通过对产品功能、质量、设计等方面进行创新，企业可以吸引更多的消费者和客户，并提高产品的附加值。
同时，产品创新也可以帮助企业摆脱价格战的困扰，实现差异化竞争。
2. 服务优化服务优化是提高创收的另一种有效策略。
通过对服务流程、服务质量和售后支持等方面进行优化，企业可以提升客户满意度和忠诚度，增加客户的再购买率和口碑传播效应。
良好的服务体验可以帮助企业吸引更多的客户，并实现持续的创收增长。
3. 市场开拓市场开拓是一种通过进军新市场来实现创收增长的策略。
企业可以通过市场调研和市场分析，找到潜在的市场机会，并制定相应的市场开拓计划。
通过对新市场的开发，企业可以扩大市场份额，增加销售额，并降低对单一市场的依赖性。
4. 合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系是创收方案中的重要一环。
通过与供应商、渠道商、合作伙伴等进行合作，企业可以实现资源共享和风险分担，提高市场响应速度，并拓展新的合作机会。
合作伙伴关系的建立可以为企业带来更多的业务机会和创收渠道。
创收方案的执行步骤1. 分析市场需求和竞争状况在制定创收方案之前，企业需要充分了解市场需求和竞争状况。
通过市场调研和竞争分析，企业可以确定创收目标和方向，并制定相应的创收策略。
2. 制定创收目标和策略根据市场情况和企业实际情况，企业需要制定明确的创收目标和策略。
创收目标应该具有可衡量性和可实现性，同时要与企业整体战略相一致。
老旧小区经营收益方案
老旧小区经营收益方案随着城市的不断发展，许多老旧小区开始面临多种经营和管理上的问题，例如老旧房屋的维护和更新、场地的利用率不高等等。
如何有效地经营老旧小区，实现经济效益？以下是一些可能的方案。
方案一：共享经济共享经济是一种利用闲置资源共享经济效益的模式，可以解决小区资源利用率低的问题。
比如将闲置的空地或者车位转化为共享平台，提供给小区居民使用。
这样既可以产生经济效益，也可以满足小区居民的需求。
此外，小区居民还可以开设共享厨房，每月收取一定费用，居民可以在这里自己做饭，这样既方便居民，又可以创收。
共享经济是一种实现小区资源最大化利用的好方法。
方案二：物业服务二次开发许多物业公司在服务过程中，积累了大量的小区居民信息，包括年龄、职业、收入等，这些信息有利于为小区居民提供更多的增值服务。
比如，一些老年居民可能需要家政服务或者保洁服务，可以将相关服务引入小区，为居民提供方便、快捷的服务。
此外，还可以开发一些居民所需要的管理信息平台，如公告板、邻里通等等，甚至可以开发一些共享物品，如共享自行车等，这些功能都可以为小区居民提供增值服务，进而提高物业公司的经济效益。
方案三：拓宽渠道，开设商业地产在老旧小区中可以开设商业地产，包括超市、餐厅等等，这样可以为小区居民提供便利服务，同时也可以为物业公司带来经济效益。
开业之前需要调查小区周边有哪些商户，以及小区居民的购物需求。
商业地产的开设需要考虑到小区居民的需求和物业公司的经济效益。
方案四：品牌塑造对于不少有一定年代的小区，经过多年的积淀，其建筑景观、绿化等方面有了一定的规模和特色。
针对这些特色，可以考虑把这些特色进行归纳整理，形成一些小区的品牌塑造。
比如有一些小区的花园或者商业区域，也许可以为小区引进游客，实现小区经济的多元化发展。
结语老旧小区的经营策略与传统的房地产开发有很大的区别，需要根据小区的实际情况，灵活地采取不同的经营思路与策略。
通过多样化的服务方式，不断提高居民的获得感，使小区成为一个温馨、和谐、发展的社区，同时也为物业公司带来更多的经济效益。
(完整版)物业服务企业“一业为主,多种经营”
物业服务企业“一业为主，多种经营”物业服务要获得持续的经营效益,就要立足发展，“只有发展才是硬道理”，我们应当主动地参与市场竞争，以积极的心态拓展项目，寻求更大的规模效益。
为更好地提高物业服务收益，解决如何突破困境、提高经营效益的问题，特制定此多种经营方案。
物业服务企业“一业为主，多种经营”的经营战略是值得提倡的，即以物业服务为主营业务，在此基础上开展其他各经营活动，但是“多种经营”并非不务正业，不能偏离物业服务和服务的主题，物业经营要围绕“服务业户”这一中心,开发能产生一定经济效益、能满足业户多种需求的经济增长体，达到“双赢”目的。
一、控制成本和各项支出是开展多种经营的前提开展经营的目的是为了增加收益，而增加收益一方面可以体现在节约成本和各项支出，物业服务企业节约成本，是提高经营效益的根本途径。
可以采取以下措施：1．执行全面预算管理制度对于年度各项支出和成本费用按本年度实际情况进行预算管理，在年度支出中严格按预算进行支出，超出部分无特殊原因不行进行支出，这样一方面严格了财务制度，另一方面对于支出管理也能做得“心中有数”,有利于减少盲目的支出和不必要的支出；2．节约管理费用.物业服务行业竞争激烈，业主对物业服务的要求也在不断提高,物业服务企业只有千方百计地降低管理成本，才能在竞争中站稳脚跟.(1）控制公司人数,培养一专多能的人才,以节余人工成本。
（2）做好设备设施维护保养,降低维修成本。
（3）教育员工厉行节约，以降低办公等费用。
物业服务企业应该节约管理费用，但也要省钱省到该省的地方，绝不能打着节约之名，行“少服务"或“不服务”之举。
二、开展多种经营的方式物业服务首先应该当是服务，在服务好业户的情况下进行多种经营,针对项目小区的特点和实际情况，可以采取以下几种经营方式：1、与装修公司及其它单位进行合作，收取广告费和管理费.由于小区业主入住率不太高、未装修户数较多、户型面积较大；同时现阶段也是装修一个相对的高峰期，对于装修公司和其它与装修息息相关的商品商家、企业的吸引比较大，可以与相关的单位联系，在小区内比较显眼的位置设立相关的广告牌，以增加广告收入或根据实际成交的业务量进行提点（按多少钱一个平方收取管理费）。
经营创收工作计划
经营创收工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，经营创收是至关重要的任务。
为了提高企业的经济效益，增加收入来源，特制定以下经营创收工作计划。
一、目标设定明确经营创收的总体目标是在未来具体时间段内实现收入增长X%。
将总体目标细化为各个部门和业务板块的具体目标，如销售部门要达到具体销售额，市场部门要开拓具体数量的新客户等。
二、市场分析1、对现有市场进行深入调研，了解行业趋势、竞争对手的优势和劣势，以及客户需求的变化。
2、分析市场潜力，寻找尚未被充分开发的细分市场，评估进入这些市场的可行性。
3、研究消费者行为和购买模式，以便更好地定位产品或服务，满足客户需求。
三、产品与服务优化1、对现有产品和服务进行评估，根据市场反馈和客户需求，进行改进和升级，提高产品质量和服务水平。
2、开发新产品或服务，满足市场的新需求，增加收入来源。
在开发过程中，充分考虑市场需求、技术可行性和成本效益。
3、建立完善的产品和服务质量管理体系，确保产品和服务的稳定性和可靠性，提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1、制定全面的营销计划，包括线上和线下推广渠道的整合运用。
加强线上营销，优化公司网站，提高搜索引擎排名，利用社交媒体平台进行品牌推广和产品营销。
开展线下营销活动，如参加行业展会、举办产品发布会、举办促销活动等。
2、针对不同的客户群体，制定个性化的营销策略，提高营销效果。
3、加强品牌建设，提升公司品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
五、销售渠道拓展1、开拓新的销售渠道，如与电商平台合作、拓展代理商和经销商网络等。
2、优化现有销售渠道，加强与合作伙伴的沟通与合作，提高销售效率和销售额。
3、建立完善的销售渠道管理体系，对销售渠道进行评估和监控，及时调整销售策略。
六、客户关系管理1、建立完善的客户关系管理系统，对客户信息进行全面收集和分析，了解客户需求和购买行为。
2、加强与客户的沟通与互动，及时响应客户的咨询和投诉，提高客户满意度。
大型购物中心多种经营管理办法
大型购物中心多种经营管理1.运营期多种经营管理1.1.运营期多种经营是指在商铺以外的所有公共区域的经营活动，主要包括广告位租赁与公共场地经营点位租赁。
1.2.每年12月中旬，商管项目公司营销部负责依据区域公司总部确定的年度经济指标和多种经营创收指标，对多种经营（含广告位、公共场地）点位、租金标准等进行统一规划，完成年度《多种经营规划方案（含预算）》的编制，并按规定程序报批1.3.广告位的规划、招商与租赁管理：1.3.1.广告位规划：包括户外墙体广告位，商场内、停车场、外广场广告位等。
（1）在经营过程中发生新增广告位点位或对广告位调整改造的，由商管项目公司营销部按规定程序重新报批，涉及工程施工的由商管项目公司物业安保部负责。
（2）在招商过程中，若商户对项目广告位提出使用需求，由区域公司总部招商中心/商管项目公司招商租赁部负责与商管项目公司营销部沟通后，按规定程序报批（区域公司总部招商中心报区域公司总部管理层审批，商管项目公司招商租赁部报商管项目公司总经理审批）。
在招商合同签订后，由商管项目公司营销部为商户提供广告位。
在考核时，应扣除商管项目公司营销部相应的多种经营收入指标。
1.3.2.广告位租金标准：广告位租金标准依据广告市场调研结果确定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
广告位市场调研主要内容包括：当地市场广告位租金标准、对周边商圈同类广告位租赁情况及当地政府相关政策等。
1.3.3.广告位招商：广告位招租由商管项目公司营销部负责实施，广告招租合同按合同金额进行分级审批。
1.3.4.广告制作与安装：招租合同签订后，合作商户根据广告位管理及发布标准中的相关要求进行广告设计、制作、安装，营销部、物业安保部负责过程中的审核与监管：（1）营销部审核内容：广告内容、形象与项目整体定位、形象的匹配性；（2）物业安保部审核内容：广告位安全性、广告制作材料材质安全性。
1.3.5.广告位日常管理：（1）商管项目公司物业安保部负责广告位的安全巡检，并按照合同约定设定广告电源的开闭时间；（2）商管项目公司运营部负责广告位的形象巡检，如发行破损、污渍等，应及时通知商管项目公司营销部组织相关单位进行整改。
购物中心多种经营管理
购物中心多种经营管理1 规划预算管理1.1 营运等相关部门依据公司确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报审批；1.2 多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准；1.3 多种经营保证金标准按合同期限长短、金额大小来设定，原则上不得低于2个月租金标准；1.4 商品质保金按经营商品品类设定，原则上不得低于2000元；1.5 租金标准、保证金标准、商品质保金标准必须报审批，作为内部审批多种经营项目的依据；1.6 多种经营点位必须按统一标准进行编号；在经营过程中发生新增多种经营点位，需经签批形成《新增点位规划说明》。
2 合同审批管理2.1 多种经营合同使用统一文本；未使用统一格式文本的，法务审核；2.2 按模板格式，建立合同台帐并编制《多种经营创收报表》，实时更新。
3 现场监督管理3.1 多种经营商户在选择上需符合以下原则：经营业态、品类不能与在铺经营商户产生冲突，应与广场商铺经营品类互补；商品品牌形象好，知名度高；经营者所销售的商品必须符合经营定位；经营者提供的相关证照齐全；3.2 在固定点位商户和经营期限超过一周的临时促销商户首次缴费入场后，向其注明点位编号、经营者、经营期限（其期限到下一个缴费期为止）。
营运在季度、半年、年终考核时作为重要的检查项；3.3 于经营期限不超过一周的临时促销商户在缴费入场后，需加强现场管理，发现问题及时上报并及时做出处理；3.4 需严格执行对多种经营商户的形象标准和安全标准，对于形象差，不符合相关安全规定的商户需及时调整；3.5 需按照要求，对多种经营商户的从业人员加强服务礼仪、仪容仪表的培训与考核，对不符合规定的人员及时要求商户调整；3.6 营运每季度对多种经营的执行情况进行检查、考核。
经营创收方案
经营创收方案经营是一门艺术，它需要经验、智慧和创造力。
一个成功的企业必须具备有效的经营和创收方案，以保持竞争力和持续发展。
本文将探讨一些经营创收方案，旨在为企业提供有益的思路和方法。
多元化产品线多元化产品线是增加创收的重要策略之一。
通过不断扩展产品种类和品牌，企业可以满足不同客户群体的需求，提高销售额和市场份额。
例如，一家家具公司可以除了销售传统的家具，还可以推出配件、装饰品等相关产品，从而吸引更多消费者。
此外，开发与现有产品相衔接的新产品也是一个不错的选择，可以迅速占领市场并增加收入。
创新营销策略营销是经营创收的重要组成部分。
创新的营销策略可以突破传统的广告宣传方式，将产品或服务推向市场。
例如，一些公司采用社交媒体等新兴渠道进行广告宣传，以吸引年轻人群体。
此外，提供独特的销售体验也是一种创新的营销策略。
例如，在购物中心内设置展示厅，让客户可以亲自体验产品，增加购买的冲动。
这些创新的营销策略可以为企业带来更多的销售机会和增加营收。
提升客户体验顾客体验是经营创收的重要环节。
如果企业能提供令顾客满意的体验，顾客将更愿意购买并推荐给他人。
建立一个顾客导向的营销策略，关注顾客的需求并在产品和服务上不断进行优化，是提升客户体验的关键。
例如，可以通过培训员工提高服务质量，加强售后服务，处理顾客投诉等，从而增加顾客的满意度，保持持久的客户关系。
开拓新市场开拓新市场是企业扩大创收的重要手段之一。
通过进军新的地理市场或目标市场，企业可以获得新的商机和利润。
这需要企业进行市场调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况，以制定相应的市场拓展策略。
例如，一家食品公司可以推出适应当地口味和文化的新产品，以便进入不同的国际市场。
此外，也可以通过与其他企业合作开发联合产品或服务，共同开拓新市场，实现互利共赢。
高效成本管理成本管理是经营创收的重要环节。
企业需要通过优化内部流程和控制成本，提高企业盈利能力。
例如，可以使用新技术来提高生产效率，减少员工数量，降低生产和运营成本。
新形势下地方台如何做好经营创收工作
2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。
如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。
地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。
这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。
过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。
由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。
有线电视受众逐年流失。
随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。
根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。
随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。
同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。
自媒体成为内容生产的新力量。
地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。
这些都需要投入大量的人力和物力。
如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。
自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。
它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。
与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。
这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。