(完整版)新项目考核评价表
“紧密医养联合体”试点项目绩效评价表
年度计划目标任务不明确、不具体或未制左， 不得分
考核
激励
紧密医养联
合体内促进
医疗资源整
合和下沉的
考核和激励
机制建立情 况
6
出台相关文件并执行得6分，出台相关文件但
未有效执行得3分，未出台相关文件不得分
5
6
7
工作
举措
（43
分）
协作
制度
建立医疗质
量同质化管
理制度
5
建立医疗质量同质化管理制度，得5分；未建
3•人数低于1人，或连续时间低于1个月的， 不得分
学术讲座
2
1•在下级医养结合机构或所在地举办与扶持 学科专科有关的学术会议、学术讲座不少于2次/年，得2分：
2•未开展或次数少于规定次数的，不得分
15
16
工作
成效
（31
分）
能力
提升
各成员单位 门诊、住院人
次变化及患
者病种分布
5
以成员单位汇总提供。相关收治情况更加接近
1分；
3•建设目标不明确或未实施的，不得分
带头人培养
2
1•明确学科或专科带头人并组织实施的，得2分：
2•有但少于规定要求的，得1分；
13
14
3•未制泄并实施学科带头人计划的，不得分
接受人员培
训
4
1•每年接受下级医疗机构单个人员进修时间 大于2个月（连续），且人数不低于1人，得4分；
2•人数不低于1人，且连续时间不低于1个月 的，得2分：
2•满意度每下降5个百分点，扣2分；
3•满意度低于80%,不得分。
注：调査表评分结果分“满意”、"一般”、"不
公司绩效考核表格大全完整版
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协 调 性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自 我 启 发
22
有进取心、决断力
10
23
其 他 评 价
建议和意见
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年月∽年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
Hale Waihona Puke 权重备注20初 评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
完整版)施工企业安全生产评价表格
完整版)施工企业安全生产评价表格表A-1 安全生产管理评分表序号项目评分标准评分方法应扣分实得分1 安全生产责任制度 - 企业未建立安全生产责任制度，扣20分。
- 各部门、各级（岗位）安全生产责任制度不健全，扣10～15分。
查企业有关制度文本；抽查企业各部门、所属单位有关责任人对安全生产责任制的知晓情况，查确认记录，查企业考核记录。
20或10-15 分2 安全生产责任制考核制度 - 企业未建立安全生产责任制考核制度，扣10分。
- 各部门、各级对各自安全生产责任制未执行，每起扣2分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或每起2分3 考核组织与实施- 企业未按考核制度组织检查并考核的，扣10分。
- 考核不全面扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分4 安全生产管理目标 - 企业未建立、完善安全生产管理目标，扣10分。
- 未对管理目标实施考核的，扣5～10分。
查企业文件，查企业对下属单位各级管理目标设置及考核情况记录；查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分5 安全生产考核、奖惩制度 - 企业未建立安全生产考核、奖惩制度扣10分。
- 未实施考核和奖惩的，扣5～10分。
查企业文件，查企业安全生产奖惩制度文本和考核、奖惩记录。
10或5-10分6 安全生产、文明施工资金保障制度 - 企业未建立安全生产、文明施工资金保障制度扣20分。
查企业文件。
20分7 制度针对性和具体措施 - 制度无针对性和具体措施的，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分8 安全生产、文明施工措施费考核- 未按规定对安全生产、文明施工措施费的落实情况进行考核，扣10～15分。
查企业文件。
10-15分9 安全培训教育制度 - 企业未按规定建立安全培训教育制度，扣15分。
- 制度未明确企业主要负责人，项目经理，安全专职人员及其他管理人员，特种作业人员，待岗、转岗、换岗职工，新进单位从业人员安全培训教育要求的，扣5～10分。
(完整版)学生实习考核表
(完整版)学生实习考核表考核信息- 学生姓名：- 学生学号：- 实单位：- 实期限：考核项目工作表现- 职责履行：学生是否认真履行实单位交付的工作任务？职责履行：学生是否认真履行实习单位交付的工作任务？- 工作质量：学生的工作成果和质量是否符合实单位的要求？工作质量：学生的工作成果和质量是否符合实习单位的要求？- 工作效率：学生完成工作的速度和效率是否高？工作效率：学生完成工作的速度和效率是否高？- 团队合作：学生是否积极主动地与团队成员合作，并能够充分发挥团队协作能力？团队合作：学生是否积极主动地与团队成员合作，并能够充分发挥团队协作能力？个人素质- 责任心：学生的工作态度和责任心如何？责任心：学生的工作态度和责任心如何？- 沟通能力：学生的沟通表达能力如何？是否能与同事进行良好沟通并解决问题？沟通能力：学生的沟通表达能力如何？是否能与同事进行良好沟通并解决问题？- 研究能力：学生是否能够快速研究和适应新知识和新技能？学习能力：学生是否能够快速学习和适应新知识和新技能？- 积极性：学生对待工作的积极性如何？是否能主动提出建议和改进措施？积极性：学生对待工作的积极性如何？是否能主动提出建议和改进措施？专业知识- 理论知识：学生对相关专业理论知识的掌握程度如何？理论知识：学生对相关专业理论知识的掌握程度如何？- 实践能力：学生在实际工作中是否能够灵活运用所学的专业知识？实践能力：学生在实际工作中是否能够灵活运用所学的专业知识？- 问题解决：学生是否能够独立分析和解决工作中遇到的问题？问题解决：学生是否能够独立分析和解决工作中遇到的问题？- 创新能力：学生是否能提出一些创新性的想法或改进措施？创新能力：学生是否能提出一些创新性的想法或改进措施？建议与总结请根据实期间的观察和评估，对学生的优缺点进行客观评价，并提出针对性的培养建议。
同时，总结学生在实期间的表现和进步。
总评请给出学生在实习期间的总评，并提出针对性的建议和意见。
绩效考核方案表完整版
绩效考核方案表完整版一、背景介绍绩效考核是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作绩效的评估，可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
绩效考核方案表是绩效考核的重要工具，本文将详细介绍一份完整的绩效考核方案表。
二、绩效考核方案表内容序号项目评分标准权重(%)得分1 工作态度* 准时上下班，按时完成工作任务* 主动协助他人202 工作质量* 任务完成质量高* 遵守工作流程303 工作效率* 高效完成工作任务* 合理利用工作时间254 团队合作* 积极参与团队合作* 有效沟通协作155 创新能力* 提出创新想法* 积极学习培养自身能力10总分100三、评分标准说明1. 工作态度•准时上下班，按时完成工作任务：根据员工上班打卡记录及工作任务完成情况给出评分。
•主动协助他人：根据员工协助他人的表现给出评分。
例如，是否主动帮助同事解决问题，是否愿意分享经验等。
2. 工作质量•任务完成质量高：根据上级领导及同事对员工工作质量的评价给出评分。
•遵守工作流程：根据员工是否按照规定的工作流程进行工作给出评分。
3. 工作效率•高效完成工作任务：根据员工完成工作任务的时间及效果给出评分。
•合理利用工作时间：根据员工是否合理规划工作时间及提高工作效率的表现给出评分。
4. 团队合作•积极参与团队合作：根据员工在团队中的表现给出评分。
例如，是否愿意主动承担额外的工作，是否能给予合理的建议等。
•有效沟通协作：根据员工与团队成员之间的沟通交流是否有效，协作是否配合默契给出评分。
5. 创新能力•提出创新想法：根据员工在工作中是否能提出对现有工作流程的改进或新想法给出评分。
•积极学习培养自身能力：根据员工是否积极参加培训学习，提升自己的专业能力给出评分。
四、权重说明本绩效考核方案表中，各项目的权重是根据其在工作中的重要性及影响程度综合考虑后分配的。
具体分配方式由企业根据自身情况进行调整。
五、总分说明绩效考核方案表中总分的计算采用加权平均法，即各项目得分乘以其权重后相加得到总分。
医师定期考核评价表
江苏省三级医院医师定期考核评价表（讨论稿）
年度考核 参加医院年终考核 5 未参加考核，视为不合格；不称职等 次，视为不合格；基本称职等次，扣3分 加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病 救死扶伤，廉洁行医， 人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意 全心全意为人民服务 识，严格遵守卫生法律法规，坚持依法执业，廉洁行 医，保证医疗质量和安全大力弘扬白求恩精神。 着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度 好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象 文明礼貌，优质服务， 构建和谐医患关系 认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流沟通，关 心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心，自觉 接受监督，构建和谐医患关系 职业道德 （20分） 因病施治，规范医疗服 务行为 认真落实有关控制医药费用的制度措施 5
10
工作成绩 （50分）
认真执行“综合目标管 理责任书”规定的相关 内容
按“综合目标管理责任书”规定，严格执行
30
服从卫生行政部门及医 包括：紧急救援、卫生应急、对口支援、万名医师下 院的安排，完成指令性 乡、征兵体检、学生体检、下乡义诊、母亲健康快车 任务 服务等
5
未按要求完成任务，每次扣1分。
工作成绩 （50分）
严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理 治疗、合理用药 5
顾全大局，团结协作， 正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配 和谐共事 合，取长补短，共同进取
5
5
无故不参加单位组织的政治理论各项学 习、活动，每次扣2分； 被投诉服务态度差，有生、冷、硬、顶 、推现象，经核实的扣2分，造成较坏影 响的扣3分。 上班着装不整洁每次扣1分、不挂牌上岗 每次扣1分、语言不文明，每次扣1分。 与服务对象发生争吵，且引发争吵的主 要原因在医院工作人员本身的扣3分； 医务人员有滥检查、滥用药行为的扣20 分；有开大处方行为的每次扣5分； 违反医疗服务和药品价格政策，多收、 乱收或者私自收取费用，情节严重的， 属科室的，科室主要负责人和当事人各 扣10分；属个人工作失误造成多收的， 扣个人5分。情节严重的，科室主要负责 人和当事人各扣30分。 故意捏造或歪曲事实，诬告陷害他人， 损害单位及他人名誉的扣20分；科室间 或同事间闹不团结，工作受到严重影响 的扣科室当事人10分；造成严重影响的 扣20分
项目全员安全生产责目标考核记录(完整版)
项目经理安全生产责任目标考核记录
安全经理（安全工程师）安全生产责任目标考核记录
总工程师（技术负责人）安全生产责任目标考核记录
项目施工副经理安全生产责任目标考核记录
经营采购负责人安全生产责任目标考核记录
安全主管安全生产责任目标考核记录
工程主管安全生产责任目标考核记录
经营采购主管安全生产责任目标考核记录
技术主管安全生产责任目标考核记录
综合部主管安全生产责任目标考核记录
质量主管安全生产责任目标考核记录
班组长（工段长）安全生产责任目标考核记录
安全协管员安全生产责任目标考核记录。
(完整版)投标专员度绩效考核表
(完整版)投标专员度绩效考核表投标专员绩效考核表一、个人信息：姓名：部门：职位：工号：二、工作态度表现（满分10分）1. 合作性：有良好的团队合作精神，能积极与他人协作解决问题，并能提供协助。
（）2. 主动性：能主动承担职责，主动向上级请示和报告工作进展，能自觉解决工作中的问题。
（）3. 敬业性：认真负责，积极主动完成工作任务，对工作充满热情。
（）4. 反馈及时性：能及时向上级汇报工作进展，及时反馈工作中的问题，并接受上级的指导和反馈。
（）5. 纪律性：遵守公司规章制度，工作纪律性强，能够按时完成上级布置的任务。
（）6. 专业性：具备专业知识和技能，能够灵活运用知识解决工作中的问题。
（）7. 创新性：能够提出创新的想法和建议，能够为公司工作带来新的思路和方法。
（）8. 沟通能力：有良好的沟通能力，能够与同事和上下级保持良好的沟通，并准确传递信息。
（）9. 责任心：对工作充满责任感，能够积极承担起自己的职责，不推诿责任。
（）10. 工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作目标。
（）三、工作质量表现（满分10分）1. 文字报告：能够准确、清晰地撰写工作报告，报告内容完整、有条理。
（）2. 文件管理：能对文件进行有效管理，确保文件的完整性和整洁度。
（）3. 数据归档：能够按照公司规定的归档标准对数据进行分类、整理和存档。
（）4. 表格制作：能够熟练运用Excel等工具制作各类表格，表格内容准确、规范。
（）5. 报价准确性：能够准确计算出项目的成本，报价内容准确无误。
（）6. 文件审核：能够仔细审核相关文件，确保文件的准确性和合规性。
（）7. 文件呈递：能够按时将文件呈递给相关部门或人员，确保文件的及时送达和处理。
（）8. 合同管理：能够熟悉并遵守公司的合同管理流程和规定，确保合同的签订和执行。
（）9. 投标文件制作：能够按照公司的要求制作投标文件，确保投标文件的准确性和完整性。
（）10. 项目跟踪：能够积极跟进项目的进展情况，及时与相关人员沟通并解决问题。
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(完整版)新项目考核评价表
评价表概述
本评价表旨在对新项目进行全面考核，并根据具体项目情况进
行综合评价，以帮助监督者和相关人员更好地了解项目进展和质量。
请根据实际项目情况填写下表，并在评价结果栏中进行综合评分。
评价项目
1. 项目目标与规划：
- 项目目标是否明确？
- 项目规划是否合理？
- 是否考虑了项目风险和可行性？
2. 项目团队：
- 团队成员是否具备相关技能和经验？
- 团队沟通和协作是否顺畅？
- 是否有明确的团队领导和分工合理？
3. 项目进度与资源管理：
- 项目进度是否符合计划？
- 是否有合理安排和分配资源？
- 是否有应对项目中的延误和问题的方法？
4. 项目质量与成果：
- 项目交付的成果是否符合质量标准？
- 是否有有效的质量控制和改进机制？
- 是否有明确的验收和评估方法？
5. 客户满意度：
- 是否及时满足客户需求？
- 是否有有效的沟通渠道和反馈机制？
- 是否能够提供客户满意的解决方案？
评价结果
请根据实际项目情况，在以下评分范围内进行打分，并将具体评分填写在评分栏中：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 中等（70-79分）
- 差（0-69分）
总结与反馈意见
请在下方总结与反馈意见栏中对项目进行简要总结，并提出相关建议或改进意见：
声明与评价人签名
我保证对该项目进行公正、客观的评价，并签署下方评价人栏作为确认：
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备注。