职位访谈提纲
工作分析访谈法提纲
工作分析访谈法提纲工作分析访谈法是一种通过面对面访谈的方式来收集、分析和理解工作职责、要求和绩效等相关信息的方法。
它可以帮助组织更好地了解不同工作角色的职责和技能要求，为人才招聘、培训和绩效管理提供依据。
以下是一个基于工作分析访谈法的访谈提纲，旨在帮助收集相关数据和信息，以便更好地进行工作分析和人力资源管理。
一、概述1.介绍访谈目的和流程，确保被访问者理解并配合访谈。
2.解释保密相关要求，并确保被访问者的信息安全。
二、被访职位信息1.职位名称和级别：请被访问者确认职位名称和级别，并解释其主要职责和地位。
2.部门和工作地点：了解工作所在的部门和实际工作地点。
三、工作职责1.主要职责：询问被访问者在日常工作中的主要任务和职责。
2.复杂性：了解任务的复杂性和难度，以便为后续招聘和培训提供参考。
3.工作范围：了解工作的范围，包括工作的依赖关系和与其他职位的互动。
4.风险和责任：询问被访问者承担的风险和责任，以及可能出现的问题和挑战。
四、技能和知识要求1.所需技能：询问被访问者所需的专业技能和行业知识，包括特定的软件和工具。
2.教育背景：了解被访问者的学历和专业背景，以及在工作中的应用。
3.经验要求：询问被访问者需要具备的相关工作经验和职业发展路径。
五、绩效评估和关键绩效指标1.绩效评估方法：了解绩效评估的方法和周期，包括360度反馈、关键绩效指标等。
2.关键绩效指标：询问被访问者认为最重要和关键的绩效指标是什么，以便评估工作表现。
六、其他补充信息1.建议和改进：请被访问者提出对工作的改进建议，以及可能遇到的问题和挑战。
2.其他要求和补充信息：询问被访问者是否有其他需要补充的信息，或者对访谈过程有任何要求。
七、总结和确认1.确认访谈内容和信息的准确性，并感谢被访问者的配合和参与。
2.解释后续处理的步骤和时间表。
这个提纲可以帮助面试官和招聘人员在进行工作分析访谈时收集相关数据和信息。
通过分析和理解工作的职责、要求和绩效指标，组织可以更好地制定人力资源管理策略，包括人才招聘、培训和绩效管理等方面的决策。
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
中层管理人员访谈提纲
某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲一、总体情况了解1.您的具体职位是什么？您的主要工作任务，岗位责任和职能。
2.您在组织结构中所处的位置，上下级汇报关系。
中层职能部门的访谈1.请您介绍一下所在部门的基本情况。
（部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工）。
2.您的部门的业务及职责是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您认为如何才能更好地发挥作用？3.您的部门与哪几个部门经常发生关系？其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门协调顺畅吗?如存在问题，如何改进比较合适。
4.您了解本院的发展规划吗？参与过本院规划的制定吗？您的部门现在是如何以发展规划来指导工作，采取了哪些措施，如何落实到各级管理层和员工个人？您认为还存在哪些问题，应如何处理？5.您如何看待本院各行业？（行业特征、竞争对手、竞争格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…），6.您如何看待多元化，对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想，未来的业务组合是什么，需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务？需要哪些方面的资源匹配？7.您如何看待本院的发展前景?本院的发展受哪些因素的影响较大？优劣势在哪里？8.您认为本院的主要问题是什么？战略?组织结构？还是内部管理？外部市场开拓？营销管理？员工的素质？母子公司管理？企业文化？9.您期望本院5年内达到什么样的目标？（如：年总销售额、利税、净利；成本控制情况；对产品结构、组织结构有哪些构想；在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作；在技术方面，与国内、国际同行相比，期望研发达到什么样的水平；在人力资源方面？）实现以上目标的工作重点是什么？二、部门间协调1.您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象？各部门的责任应该如何调整？这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员？2.本部门和其他的职能部门之间有协作关系一一人、财、物、信息？相互之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？协调中存在问题有哪些？您认为问题的原因是什么？如何解决？3.本院各部门间权责是否清晰？有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象？（主要是哪些事项上）4.您认为在整个工作当中如果发生问题，是否能够明确的界定责任问题，并奖惩到位？5.哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？6.部门考核（汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制）现状如何？7.本院内的上下级的沟通一般采用何种方式？正式或非正式？8.有没有发生过有事找不到部门负责，推托的情况？三、部门内管理1、上级领导对您工作中的人事、财务、关键业务授权是否足够？2、部门内人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少（相对或绝对）？下属任务量是否饱满?3、部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？四、当前企业管理体制的存在的问题，对未来的母子公司管理模式的初步构想？1.您认为现行的母子公司的管理模式存在的问题是什么？职能部门和下属单位及控股公司是怎样的一种关系，如何实现监督、指导和控制，有哪些流程还有待于改进？浏下属单位人事控制：人员招聘、任免、考核激励权力浏下属单位业绩控制与评价浏子企业发展是否有明确指导目标浏下属单位申批内容的决策程序、决策效率»子企业应该具有的权限？2.您对未来的母子公司的管理关系有怎样的构想？五、人力资源1.您所在部门的员工人数，人员素质，人均收入。
高层访谈提纲范文
高层访谈提纲范文一、引言部分1.欢迎辞：对受访者表示欢迎，介绍受访者身份和背景。
2.介绍访谈目的：解释为何选择该受访者进行访谈，访谈目的是什么，期望得到什么样的答案或观点。
二、背景介绍1.公司或组织的概况：介绍受访者所在公司或组织的背景和规模。
2.受访者的职位和角色：解释受访者在公司或组织中的职位和职责。
3.过往成就或经验：回顾受访者在过去所取得的成就或经验，以便了解受访者的背景和经历。
三、主题一：行业发展趋势与挑战1.行业现状：描述所在行业当前的发展情况和趋势。
2.行业挑战：探讨当前行业面临的主要挑战和问题，以及对受访者所在公司或组织的影响。
四、主题二：组织战略与创新1.公司战略：探讨受访者所在公司或组织的核心战略和目标。
2.创新驱动：讨论在当前激烈的市场竞争中，公司或组织如何推动创新，并应对不断变化的市场需求。
五、主题三：领导力与团队管理1.领导力理念：探讨受访者的领导力理念和管理风格。
2.团队管理：谈论受访者如何有效管理团队，以及如何鼓励和发展下属的潜力。
六、主题四：企业社会责任与可持续发展1.社会责任：讨论受访者所在公司或组织在社会责任方面的倡导和实践。
2.可持续发展：探讨受访者所在公司或组织在可持续发展方面的努力和成果，以及对未来发展的规划和目标。
七、主题五：个人职业发展与经验分享1.个人职业发展：询问受访者在职业发展方面的经验和教训，以及对年轻人的建议。
2.经验分享：请受访者分享在工作和生活中的一些经验和教训，以及如何克服困难和解决问题的方法。
八、结语部分1.总结重点：回顾访谈过程中的重要信息和观点。
2.表达感谢：向受访者表示感谢，并对受访者的分享表示认可和赞赏。
3.结束语：结束访谈，并为受访者未来的发展和公司或组织的发展表示祝福。
以上是一个高层访谈的提纲，根据具体的受访者和行业特点，可以适当调整和添加问题，以确保访谈内容更加丰富和针对性。
最终的访谈稿应包含1200字以上的内容，以充分介绍受访者的观点和经验。
人物访谈提纲详细版
人物访谈提纲一、采访对象1、高层领导：老板、创始人、公司总经理；2、中层干部：市场部经理、销售部经理、行政部经理、财务部经理；3、基层市场人员：市场部工作人员、区域经理、销售代表等;二、访谈内容1、战略规划和发展思路2、市场运作和品牌管理3、渠道建设和营销执行4、组织管理与营销支持注：根据各部门情况进行选择性提问（一）战略规划和发展思路：一、企业背景1、公司成立的背景及原始动因2、公司股本构成及主要股东背景简介3、公司目前可生产的产品种类、产品线、饱和产能等相关情况4、公司现有品牌、品牌来源及演变说明5、自成立以来公司产品主销产品销量、销售额、全国及区域市场占有率、利润及年度指标完成情况6、请您谈谈今年公司营销策略、市场投入、销售情况及与去年同期的比较7、我们产品的目标消费群是什么我们将来想要在中国家纺业内占据一个什么样的位置8、请谈谈您对我们现有品牌名称、品牌标示、产品名称的感性认识;9、要实现企业的目标,我们的核心竞争力在哪里我们现在存在的主要问题是什么二、战略思路1、以公司组建初期规划看,企业发展的方向与产业定位2、公司高层领导对所处行业的市场前景预估3、公司未来的战略发展规划4、公司在产品、渠道、传播方面的基本策略提出及演变5、以公司目前的市场经验看来,“”主要面对或锁定的竞争对手有哪些;请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、营销策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等;6、您对本行业近期市场表现较为突出的其它同行企业的基本看法与评价三、企业内部管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介2、公司现行产品分销模式、分销渠道、主要行销区域等情况3、公司主要经销商客户基本概况简介4、公司的竞争优势是什么有哪些支撑竞争优势的企业资源二市场运作和品牌管理：一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、产品情况1、现有哪些系列产品公司产品定位与产品线的组合策略2、与同行相比,产品的核心要素、独特性、领先性简述3、与市面上其它品牌同类产品的差异性比较,产品功能概念与竞品的相对优、劣势分析4、依目前技术而言,可研发的新品种有哪些可生产哪些产品现有流水线概况现有的产能概况有哪些生产许可证及行业论证标准三、行业竞争状况1、能否简单介绍一下国内xx行业近年来的市场走势2、能否简单介绍一下xx行业所处行业的竞争状况3、行业的市场领导者是谁它的渠道结构是怎样的它的哪些产品最好销4、请简要陈述主要竞品的概况——企业背景、综合实力、产品概况、市场定位、品牌策略、渠道策略、价格策略、分销模式、宣传与促销手段、营销管理等四、品牌现状1、品牌名称的由来和涵义解读2、品牌是如何定位的它的品牌主张是什么它的品牌个性是什么品牌主形象是什么3、您觉得这个品牌名称是否能切合家纺的企业特色和产品特性4、旗下有哪些子品牌他们的结构和关系是怎样的5、当前的品牌规划是怎样的6、就您看来,我们的知名度、美誉度、忠诚度情况怎样您认为当前的品牌价值有多大7、您觉得现在的怎么样的应用是否在严格按有关规范实施8、是否制定有年度品牌传播计划当前的品牌管理组织结构是怎样的是如何管理和激励经销商宣扬品牌的五、传播推广1、品牌的传播主要通过哪些手段2、每年参加哪些展会投放过哪些广告组织过哪些有影响力的活动六、定价系统水平1、核心产品和其它产品的价格体系生产成本、出厂价、终端零售价等是怎样的2、相对于主要竞品而言,的价位处于什么是如何制定价格的流程和依据3、一般隔多长时间即会进行价格的检核4、您还有什么其它建议三渠道建设和营销执行一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、营销管理1、公司目前营销组织架构、营销体系人数、分工、薪资、绩效考评方法,以及主要管理人员简介2、公司是如何、从哪些方面为营销人员的工作提供支持的3、我们现在的营销队伍是如何进行管理和激励的在营销队伍建设方面还存在哪些问题4、您觉得销售团队的优、劣势在什么地方急需解决的是什么问题5、本部门和其他部门之间的日常业务协作关系是怎样的公司内部各部门之间、上下级之间沟通状况如何三、渠道建设1、请简述公司当前的分销渠道选择与运营模式的基本策略2、请简述公司区域市场规划、选择与拓展基本策略与模式哪些是重点市场区域,销量情况分别是怎样的3、公司的市场开发与管理维护是如何做的4、公司有效终端和合作伙伴选择、拓展策略5、公司当前在终端管理与助销方面都有哪些举措四、经销商管理1、最近公司经销商招募的主要方式与流程2、公司经销商价格掌控与调整细则3、公司大客户开发与管理政策及流程4、在工作开展过程中我们与渠道之间的客情维护怎样5、已知的主要竞品与经销商的合作模式及主要合作伙伴简述6、现在我们与经销商之间的对接存在哪些问题7、公司是如何进行渠道管理,解决渠道冲突的8、经销商在哪些方面最需要我们的支持与配合期待我们以什么形式支持与配合您还有什么其它建议四组织管理与营销支持一、基本情况1、您和您所在部门的岗位职责和工作内容是什么2、您和您所在部门的工作目标是什么年、季、月3、工作目标的实现情况怎样您是如何达成这些工作目标的二、财务支持1、财务支持和货款解付情况2、公司的成本控制情况怎么样3、通过哪些措施来控制成本的4、最大的成本支出是哪几方面5、目前的财务资源能否满足企业快速发展的需要三、管理支持1、公司当前组织架构及关键岗位情况2、公司营销及营销支持体系的主要职能部门功能、权限关系是怎样的3、公司营销人员需求、招聘、筛选及标准考评流程4、公司营销人员试用及正式录用程序5、公司营销人员培训制度与培训情况总部与驻外6、公司驻外机构设置依据与准则7、公司各营销相关岗位都有明确的职位描述吗8、公司营销体系人员招募、考评与遴选协助9、公司营销体系各岗位人员责、权、利明确10、公司营销体系各岗位人员制约与监控管理；11、公司营销体系岗位人员绩效考核标准流程12、公司营销人员薪酬与绩效考核体系13、公司营销人员激励与晋级制度14、公司营销人员处罚及清退机制15、公司外设营销分支机构职能与岗位16、公司外设营销分支机构的管控方法与管理17、目前渠道中遗留问题状况终端和流通18、您认为目前营销人员状态和心态怎么样19、您将如何为公司营销人员的个人发展创造有利条件20、您还有什么其它建议。
访谈提纲 优秀同事
访谈提纲优秀同事访谈对象：名字：张明职位：市场营销总监公司：某知名互联网公司访谈问题：1. 如何定义一个优秀的同事？2. 您认为一个优秀的同事应该具备哪些品质？3. 您的团队中是否有一位特别优秀的同事？他/她有哪些优点？4. 在工作中，您遇到过与您想法不同的同事，您是如何处理的？5. 您有没有一些特别喜欢的同事相处方式？访谈内容：1. 张明认为，一个优秀的同事应该是能够积极主动地为公司提供有价值的意见和想法，擅长沟通和合作，具备良好的职业道德素养，能够以身作则，积极肯定他人的工作成果，并乐于帮助他人。
此外，一个优秀的同事还应该在自身工作职责范围内表现出色，不断超越自我，追求卓越。
2. 张明认为一个优秀的同事应该具备以下品质：（1）团队合作：能够积极主动参与团队合作，愿意倾听和学习他人的意见和建议，关注团队目标的实现。
（2）沟通能力：善于沟通、表达和倾听，能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效沟通，及时解决问题。
（3）责任感：对工作有责任感，能够识别问题并及时解决，及时处理问题，确保工作质量和效率，不断追求卓越。
（4）职业道德：保持高度的职业道德素养，以身作则，积极肯定他人的工作成果。
3. 张明的团队中有一位特别优秀的同事，这位同事叫王建，是该公司市场部的执行经理。
王建具备极强的问题解决能力和严谨的工作态度，他对工作也非常认真负责，全身心地投入到工作中。
在实际工作中，王建总是能够发现市场需求和用户需求，推动公司产品、服务的不断优化和升级。
此外，王建还经常与团队成员互动，帮助他们解决工作中遇到的问题，提升团队整体水平。
4. 在工作中，张明经常遇到一些与自己想法不同的同事，对于这些同事，他会尊重对方的意见，认真聆听对方的想法，寻找共同的解决方案。
如果遇到分歧，张明会积极沟通，坦诚交流，保持良好的工作关系，共同达成一致。
5. 张明喜欢用多种方式与同事相处，例如团队outing、聚餐和一起欣赏电影、音乐等，除了工作的交流和沟通，还能更好地了解彼此的生活和爱好，加深感情和信任。
岗位职责访谈（模板）
9、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？ 工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？ 工作负荷有多大？ 10、一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最 重要的内容是什么？ 1 1、您认为在工作时间内，您能够完成本职工作吗？您认为的最重 要的工作占您每天工作时间的多少？ 1
7、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背 景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有 何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？ 8、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技 能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？
（三）访谈的结构化程度 根据实际需要，职位分析师可以选择结 构化或非结构化的面试方法。非结构化访谈可以根据实际情况灵活收 集职位信息，但在收集信息的完备性方面存在缺陷；结构化访谈信息 收集全面，但不利于任职者的发散性思维。实际运用中，往往将两者 结合起来，以结构化访谈问卷作为访谈一般性指导，访谈过程中，根 据实际情况就某些关键领域进行深入探讨。 通常，职位分析师可以 通过以下主要途径，实现访谈的结构化和规范化：
限。
2. 应该遵守哪些规章制度、工作程序、操作程序。 岗位任职资格 1. 学历、专业要求（知识技能）
初级职员试用期访谈提纲
初级职员试用期访谈提纲背景本文档旨在为初级职员试用期访谈提供一个详细的提纲，以确保访谈过程的有效性和准确性。
访谈目标- 了解职员在试用期内的工作表现和适应能力- 探讨职员的职业发展规划和目标- 识别职员的潜在问题和需求- 提供反馈和建议，促进职员的个人发展和绩效提升访谈提纲背景信息- 职员姓名：- 部门/职位：- 试用期起始日期：- 试用期结束日期：工作表现1. 试用期内的工作表现是否满足预期？为什么？2. 职员在哪些方面表现出色？有什么具体案例或成就？3. 职员在哪些方面还需要改进？如何帮助其提升？适应能力1. 职员是否能够适应工作内容和工作环境？有什么具体例子？2. 职员是否与同事和上级建立了良好的工作关系？3. 职员是否能够接受和适应公司文化和价值观？职业发展规划1. 职员是否有明确的职业发展规划？如果有，请描述其目标和计划。
2. 公司能否提供适合职员发展的机会和资源？3. 职员是否愿意接受培训和研究新技能以促进其职业发展？潜在问题和需求1. 职员是否面临任何工作上的挑战或问题？2. 职员是否有任何特殊需求或个人事务需要解决？3. 如何提供支持和帮助以满足职员的需求？反馈和建议1. 试用期访谈的总体评价和反馈。
2. 针对职员的个人发展，您有哪些具体建议和指导？结论试用期访谈提供了一个机会，让职员和管理层一起评估职员的工作表现和适应能力。
通过这样的访谈过程，可以为职员的个人发展提供指导和支持，也有助于公司了解员工的需求和提升整体绩效。
请记得在访谈结束后记录访谈的主要结果和共识，并为访谈双方提供一个机会，讨论访谈结果和达成一致的行动计划。
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职位访谈提纲
一、访谈目的
收集并确认工作信息，以编制正确的工作说明书。
二、访谈对象
2011、2012、2013级商学院心理部部长与副部长。
三、访谈人员
负责分析访谈心理部的成员.
四、访谈时间
11月15-18日。
五、访谈形式
个别访谈
六、访谈主要内容
主要根据访谈问卷与访谈提纲来进行访谈提问，主要包括工作的有关内容与职位
分析相关的问题。
七、访谈准则
1、访谈人员与访谈对象要密切合作。
2、访谈人员与被访谈者的关系要融洽，让对方明白访谈目的。
3、访谈结束后，要让被访谈者对所收集到的工作信息进行最后核查。
工作分析访谈表
职位名称 所属部门
被访谈人
与职务人员关系
关系
访谈人 访谈时间
主要访谈内容
（1）您认为部长的主要工作职责是什么？您认为需要具备知识、能力才能很好
地胜任该职务？
（2）您认为自己的协调、组织能力如何？是否能整合、运用资源，恰当处理各方
面关系和矛盾冲突？请举例。
（3）在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的？
困难的事情： 处理方式 ：
工作内容:
工作内容项目 权 限(总负责或配合其他部门) 占工作时间比重(%)
1.
2.
3.
费用支出:（主办活动）
费用支出项目 一般申报费用
若您的工作出现失误，影响的范围将是：
1、不影响其他人工作的正常进行
2、只影响本部门内少数人
3、影响整个部门
4、影响其他几个部门
5、影响整个学院
监 督
直接和间接监督的属下人数( )
监督你的上司人数( )
被直接监督人员的层次：一般部长、主席团、分团委
管 理
只对自己负责
对属下有监督指导的责任
对属下有分配工作、监督指导的责任
对属下有分配工作、监督指导和考核的责任
仅对自己的工作结果负责
对整个部门负责
对自己的部门和相关部门负责
对整个学生会负责。
工作内容与能力要求
你在每天工作中是否经常要迅速做出决定?
没有 很少 偶然 许多 非常频繁
你在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？
20% -------40% -------60% -------80% --------100%
在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？
否------- 很少-------有一些--------- 很多--------非常多
在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？
没有 --------有一点---------能明显感觉到 ---------多 ----------非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题？
不需要--------很少 ---------有时---------较多--------非常多
您的工作是否需要创造性？
不需要--------很少 ---------有时 ---------较需要 ----------很需要
你在履行工作职责时是否有与其他学生会人员发生冲突的可能？
否---------很少可能 --------有可能----------可能较大 --------- 很可能
其 他
你还有哪些需要说明的问题?
续表