国有企业改革成功案例(7个doc)

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中国企业创新驱动典型案例分析(下)

中国企业创新驱动典型案例分析(下)

中国企业创新驱动典型案例分析中国企业创新驱动典型案例分析((下)2016年03月28日马云是互联网时代创业致富的典型代表,他创建的阿里巴巴公司的互联网+金融模式也成为新型企业运营模式的经典案例。

有人把阿里巴巴的成功归结为4个方面:反传统的思维理念、独特的管理模式、一招鲜的营销手段和创新的产品。

马云的最大创业理念就是不按常规出牌,在他的所谓不用精英人才的管理模式下,激发出员工的创新热情和创新能力,创造出人们耳熟能详的产品。

马云在营销上的成功体现为处处以普通消费者的体验为出发点来设计企业的营销规划,以为更多普通人创业创富搭建平台为目标。

小米与东方小金作为移动互联网+的成功代表,对于青年创业者具有现实启迪意义。

小米充分重视客户体验的产品创新运营模式,东方小金的零库存、零门槛、高粘度、高回报的金融微商经营模式,特别适合高校在校生和毕业生的零风险体验就业和创业。

创新特点:小米与东方小金的共同创新秘诀是把客户的投诉与不满看作企业创新的来源。

在网络时代,互联网+思维模式为各行各业的企业运营网络创新带来了思路与灵感。

3.5 制度创新案例2015年央视财经频道报道了上海自贸试验区管委会发布的20家企业创新案例,包括国企、民企、外资等不同类型的企业,有总部经济、制造业、服务业等不同行业的创新活动,有企业自身的业务创新案例,也有平台企业的服务创新案例。

2015年经济半小时也报道了广东金融资产交易中心有限公司的创新案例。

这两类案例具有制度创新的典型性。

上海自贸区的主要做法是自贸试验区以企业为主体,转变政府职能,在投资管理、贸易监管、金融创新、事中事后监管四大领域推出了一系列制度创新举措。

从实践上看,自贸试验区的制度创新在3个方面对企业创新发挥了支持作用:一是帮助企业降低交易费用,提高要素流动性和生产率,进而提高资源配置效率,这在金融服务、专业化服务平台等创新案例中得到了充分体现;二是对市场主体产生创新激励,有利于企业技术进步,这在研发服务、境外股权投资、保税维修等创新案例中得到了充分体现;三是引导市场主体构建合理的组织结构,实现规模效益,这在总部资金管理、供应链管理案例中得到了充分体现。

创新国企的经营模式和商业策略

创新国企的经营模式和商业策略

创新国企的经营模式和商业策略国有企业是我国经济体系中的重要组成部分,在推动经济发展、保障国家安全和社会稳定方面发挥着重要作用。

随着市场竞争的加剧和国际形势的变化,传统的国企经营模式和商业策略面临着挑战和困境。

为了实现国有企业改革和创新发展,探索新的经营模式和商业策略成为当务之急。

一、国有企业的现状与挑战国有企业在我国经济体系中占据着重要地位,承担着推动产业升级、实现经济稳定增长和保障国家安全等重要使命。

然而,随着市场竞争的加剧和国际形势的变化,传统的国企经营模式和商业策略已经不能适应新的挑战和需求。

一方面,国有企业面临着产业结构调整、技术创新和市场开拓的巨大压力;另一方面,外部环境的不确定性和变化给国有企业的发展带来了更多的挑战和风险。

因此,创新国有企业的经营模式和商业策略已成为当前国有企业重要的课题。

二、创新国有企业经营模式的必要性与价值创新国有企业的经营模式是国有企业改革和发展的关键,具有重要的现实意义和战略价值。

一方面,创新经营模式可以提高国有企业的竞争力和盈利能力,实现可持续发展和增长;另一方面,创新经营模式可以促进国有企业的转型升级,提高生产效率和质量水平,满足时代和市场的需求。

因此,创新国有企业经营模式已成为国有企业改革和发展的必然选择。

三、创新国有企业商业策略的重要意义与内涵创新国有企业的商业策略是国有企业发展的关键,具有重要的战略意义和实践价值。

一方面,创新商业策略可以帮助国有企业有效应对市场竞争和变化,开拓新的业务领域和市场空间;另一方面,创新商业策略可以提升国有企业的创新能力和风险管理水平,实现资源优化配置和全面发展。

因此,创新国有企业商业策略已成为国有企业发展的必然选择。

四、创新国有企业经营模式的途径与策略创新国有企业经营模式的关键在于如何深化改革、推动创新和实现跨越发展。

一方面,国有企业可以加强产权结构和管理机制的改革,优化资源配置和经营效率;另一方面,国有企业可以加强技术创新和人才培养,提升核心竞争力和市场地位。

案例参考答案

案例参考答案

案例参考答案第一章、管理系统P3:海尔的腾飞与中联公司疯狂扩张的代价1、三个阶段,从名牌战略,1984-1991,用了7年的时间,集中精力抓质量,只做一个产品,是打基础阶段;多元化战略,1982-1998,用了6年的时间,走低成本扩张之路,成功实现规模扩张;国际化战略,1998年至今,坚持“先难后易,出口创牌”的战略,走国际化之路,搭建起了一个国际化企业的基本成熟的框架。

2、第一阶段,因为此时的海尔,没有实力,管理存在问题,产品质量都难保障,没有名牌的企业、产品、到位的管理,搞多元化是死路一条。

3、企业就像人,要先学会走,才能很好的跑。

走是集中精力和财力,集中有限的资源,先做好核心产品或服务,以高效率、高质量、名牌,赢得市场的认可,将这种模式去复制,就是多元化,失败的企业,大多是第一阶段没有做好。

P15:鼎立建筑公司1、早期的成功原因,更多的是胡经理这个人在吸引大家,还有大家都想做点事,环境比较宽松,虽然管理不到位,但大家的创业激情,弥补了这些缺憾。

2、随着公司的发展,管理没有及时跟上,还是沿用过去的老办法,没有改变,更没有创新。

存在的问题:没有明确的分工、权责不清、没有相应的制度规范体系等,所以也就很自然的出现一系列的问题。

3、管理机制是管理系统的结构和运行原理,因此要从组织结构入手,建立相应的运行机制、动力机制、约束机制。

从案例来看,保证企业运行的机制没有建立起来,动力机制也欠缺,更谈不上约束机制了,其实前两个机制是基础,最后一个机制是保障。

P22、复习思考题:1、3、4、6、7、8、9、10、11、12、14、15P23、案例分析:1.1升任公司总裁后的思考1、助理监督,属于基层管理者,主要是协助监督长做好技术监督工作,关心的是每日作业的管理,有很强的技术性,更多的要求掌握技术知识、具有相应的专业技能。

装配部经理。

属于中层管理者,更多的是做好规划工作和帮助指导下属的工作,需要的是需要相应的技术技能,更需要具备处理人际关系的技能。

国企改革合并实施方案

国企改革合并实施方案

国企改革合并实施方案随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧,国有企业改革合并已成为当前经济发展的重要议题。

为了推动国企改革合并工作的深入开展,制定出科学合理的实施方案至关重要。

本文将从国企改革合并的背景和现状出发,提出一套可行的实施方案,以期为国企改革合并工作提供有益的参考。

首先,国企改革合并的背景是当前经济发展的需要。

随着市场经济的不断深化,国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战,包括效率低下、资源浪费、管理不善等问题。

为了提高国有企业的竞争力和盈利能力,国企改革合并势在必行。

其次,国企改革合并的现状是各行各业都在积极探索。

从钢铁行业到石油行业,从电力行业到通信行业,国有企业之间的合并重组已经成为一种趋势。

这些合并重组的成功案例为其他行业提供了宝贵的经验和借鉴。

基于以上背景和现状,我们提出以下国企改革合并的实施方案。

首先,要加强政府引导,明确国企改革合并的政策方向和目标。

政府部门应当制定相关政策,为国企改革合并提供政策支持和指导。

其次,要强化企业自身的主体责任,提高企业的市场竞争意识和风险防范意识。

企业应当根据自身的实际情况,积极主动地进行合并重组,寻求适合自己发展的路径。

同时,要加强对员工的培训和转岗安置,确保员工的合法权益不受损害。

最后,要加强监管和评估,建立健全的国企改革合并监管机制,加强对合并重组过程的监督和评估,及时发现和解决问题,确保合并重组的顺利进行。

总的来说,国企改革合并是当前经济发展的需要,也是国有企业自身发展的需要。

只有通过合并重组,国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此,我们要积极推动国企改革合并工作的深入开展,制定出科学合理的实施方案,为国有企业的转型升级提供有力支持。

希望各有关方面能够共同努力,为国企改革合并事业的顺利进行贡献自己的力量。

海尔集团并购案例

海尔集团并购案例

海尔集团并购案例海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。

在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理,资本运营,兼并控股及国际化等手段,使一个亏空147万元的企业迅速成为中国家电集团中产品品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业。

整体兼并—红星电器公司一、背景1991年由青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建而成的琴岛海尔集团公司,1993年9月更名为海尔集团,产品以制冷设备为主。

1993年7月集团与意大利梅洛尼设计股份有限公司合资创办琴岛海尔梅洛尼有限公司,开始生产滚筒洗衣机。

1994年集团实现销售收入25.65亿元,利润2.1亿元,生产洗衣机71.3万台。

1995年5月海尔洗衣机“玛格丽特”被评为1995年中国市场十大畅销洗衣机。

青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,拥有3500多名员工,年产洗衣机达70万台,年销售收入5亿多元。

但从1995年上半年开始,其经营每况愈下,出现多年未有的大滑坡现象,而且资产负债率高达143.65%,资不抵债1.33亿元,前景堪忧。

为了盘活国有资产和3500多名职工的生计,1995年7月4日,青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。

这是一次引人注目的旨在盘活国有资产而在政府牵线搭桥下进行的产权交易,其成败扣人心弦。

二、并购目的中国家用洗衣机行业快速发展始于上世纪70年代末,1995年总产量达到约950万台。

一般而言,家用洗衣机可分为单桶、双桶半自动洗衣机及全自动洗衣机,而全自动又可分为波轮、滚筒及搅拌式。

单桶洗衣机为原始类型,1995年时大多数厂商已不再生产。

双桶半自动较全自动便宜,是当时中国市场的主流,而滚筒在欧洲较为普遍,但在亚洲以波轮更为常见。

对于当时总容量达900多万台的洗衣机市场,海尔70多万台显然只是一个不大数目。

国企混改与民企合作的模板范文

国企混改与民企合作的模板范文

国企混改与民企合作的模板范文国企混改与民企合作的模板范文一、引言近年来,中国国有企业混合所有制改革(以下简称混改)和民企与国企的合作呈现出快速发展的态势。

混改带来了更加灵活的市场竞争机制,而国企与民企的合作则促进了资源共享和互补优势。

本文将就国企混改与民企合作的模板进行深入分析和讨论。

二、国企混改的模板分析国企混改是指通过引入社会资本,使国有企业实现所有制形式和经营管理体制的深度改革。

在国企混改过程中,下面是一个常见的模板分析:1.背景介绍在这一部分,可以简要介绍国企混改的背景,以及当前国内外经济形势对国有企业改革的影响。

特别是可以强调国有企业自身存在的问题和亟待解决的挑战。

2.混改的目标和意义介绍国企混改的目标,如提高国有企业的竞争力、优化资源配置等,并阐述混改带来的意义,如促进中国经济结构调整、推动企业转型升级等。

3.混改的主要方式列举混改的主要方式,如引进战略投资者、员工持股、股权激励等,并简要分析各种方式的优势和局限性。

4.成功案例分析以一两个具有代表性的国企混改案例作为例子,分析其混改过程、改革措施和取得的成就。

可以从企业治理结构优化、盈利能力提升、市场竞争力增强等方面进行分析。

5.存在的问题和挑战分析国企混改实施过程中存在的问题和面临的挑战,如体制机制创新不足、管理能力不足等,并提出相应的解决办法和建议。

三、民企合作的模板分析民企与国企的合作是指民营企业与国有企业之间建立合作关系,实现资源共享和互利双赢。

下面是一个常见的民企合作的模板分析:1.合作背景和动机介绍民企与国企合作的背景和动机,如双方优势互补、扩大市场份额等,并分析合作的必要性和重要性。

2.合作方式和模式列举民企与国企合作的方式和模式,如战略合作伙伴关系、联合创办企业等,并简要分析各种方式的适用场景和特点。

3.合作案例分析以一两个具有代表性的民企与国企合作案例作为例子,分析其合作模式、合作领域和取得的成果。

可以从技术研发合作、市场拓展合作等方面进行分析。

全面深化改革研讨材料

全面深化改革研讨材料

全面深化改革研讨材料一、引言改革是推动社会发展的强大动力。

党的十八大以来,我国全面深化改革,各项工作取得了显著成效。

本文将从全面深化改革的核心内容、意义、举措、风险与挑战、成功案例等方面进行探讨,以期为我们推进全面深化改革提供借鉴和启示。

二、全面深化改革的核心内容1.深化经济体制改革:进一步激发市场活力,创新和完善宏观调控,推动供给侧结构性改革,提高经济发展质量和效益。

2.深化政治体制改革:坚持党的全面领导,加强党风廉政建设,推进国家治理体系和治理能力现代化。

3.深化文化体制改革:培育和践行社会主义核心价值观,推动文化事业和文化产业全面发展。

4.深化社会体制改革:推进教育、医疗、住房、养老等民生领域改革,提高人民生活水平。

5.深化生态文明体制改革:推进绿色发展,加强生态环境保护,构建美丽中国。

6.深化党的建设制度改革:坚持党要管党、从严治党,加强党风廉政建设和反腐败斗争。

三、全面深化改革的意义1.推动我国经济社会发展:全面深化改革有利于优化资源配置,提高经济效益,促进国民经济持续健康发展。

2.提高人民生活水平:全面深化改革有利于改善民生,提高人民生活质量和幸福感。

3.增强国家治理体系和治理能力现代化:全面深化改革有利于完善国家治理体系,提高治理能力,为国家发展提供有力保障。

四、全面深化改革的举措1.深化改革实施方案:制定详实的改革方案,明确改革任务、时间表、路线图。

2.加强改革顶层设计:强化改革总体设计,确保各项改革措施相互协同、有序推进。

3.发挥市场在资源配置中的决定性作用:推动供给侧结构性改革,减少政府干预,让市场决定资源配置。

4.深化财税体制改革:完善税收制度,调整财政支出结构,提高财政资金使用效益。

5.推进国企改革:深化国有企业改革,提高国有资产监管水平,增强国有企业竞争力。

6.促进城乡一体化发展:推进农村土地制度改革,完善城乡融合发展体制机制。

五、全面深化改革的风险与挑战1.改革发展不平衡不充分问题:在改革过程中,部分地区和领域发展滞后,制约了全面深化改革的效果。

三一重工案例

三一重工案例

跨国并购、整合与三一重工的战略重构Cross-border Acquisition; Integration and Sany’ s Strategic Renewal12012年1月21日,三一重工股份有限公司(以下称“三一重工”)发布公告,收购拥有世界混凝土机械第一品牌“大象”的德国普茨迈斯特控股有限公司(Putzmeister,以下简称PM)100%的股权。

自2008年欧债危机以来,大批欧洲老牌制造业企业经营每况愈下,甚至面临破产的风险。

与此同时,中国企业悄然掀起了海外并购的大潮,为了拓展欧洲市场并获得先进的技术,越来越多的中国企业选择“到欧洲去抄底”,三一重工更是扮演了领头羊的角色。

在中国特定的制度环境中,企业家的认知系统中有一个重要逻辑:机会不容错过,否则就会付出巨大的机会成本。

机会成本是中国企业走出去的重要战略理由之一,在三一重工副总裁贺东东先生看来,三一重工收购PM公司有更强的机会导向,双方甚至在没有尽职调查支撑下就完成了并购交易。

正所谓“兵无常势,水无常形,伺机而动,顺势而为”,三一重工此次“顺势而为之”,完成海外并购第一案,不论是为了避免机会成本的“率性而为”,还是为了实现其国际化战略所作出的慎重选择,对于其今后的发展导向都将产生深远的影响。

吞象易,消化难。

三一重工并购“大象”交易已经过去两年多的时间,但整合程度和效果尚停留在“逻辑推测”阶段,并购之后的整合之路走的似乎并不顺利。

由于之前从来没有跨国并购和整合的经验和经历,三一重工的管理层和驻PM首席联络官蒋向阳先生都承受着巨大压力。

对于三一重工来说,管理层始终在思考,跨国整合是否只聚焦于PM,是否应该与三一重工的战略重构(renewal)更加紧密的结合起来?工程机械行业工程机械行业属于资本、技术密集型产业,与经济发展阶段和基础设施投资如铁路、公路、轨道交通、农田水利、房地产等密切相关,具有很强的周期性特征。

目前,全球工程机械行业处于发展成熟期阶段,增长速度缓慢。

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1 / 8 投资银行在国企改革中的战略地位 赵炳贤 中国经过十八年的改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上仍是速度效益 型,表现出高投入、低效率、高通涨、大波动的明显特征。十四届五中全会再次强调要 转变经济增长方式,从粗放型转向集约型,从主要依靠增加投入转向提高经济效益。这 一思想早在改革开放之初就已明确提出,但总体效果不明显。其原因是复杂的、多方面 的,最主要的是经济体制和运行机制问题。中国的改革经过十余年的渐进历程,现已触 及到问题的关键,即建设现代企业制度。

各国历史经验和中国改革的实践表明,建设现代企业制度必须处理好三个层次的基 本问题。在宏观上,建设现代企业制度必须考虑中国的国情,我们是以公有制为基础的 社会主义国家,处在从计划经济向社会主义市场经济的转轨时期,除了借鉴西方的经验, 强调现代企业法人治理结构对建设现代企业制度的普遍意义,还要强调建立两个基本机 制,即有限责任制度和兼并破产机制,这对在中国建设现代企业制度具有特别重要的意 义;在微观上,企业必须重视对核心能力的培养,企业既要善于有效管理内部资源,又 要善于吸纳整合外部资源,从而企业发展必须运用两种战略,即企业内部管理型战略和 企业外部交易型战略;而要有效运用这两种战略,必须建设两支队伍,即真正的企业家 队伍和中国的投资银行家队伍。每个层次的两个方面是一组对立的统一体,而这三个层 次的问题又相互依存。可以说,建立现代企业制度涉及的是整个经济体制的改革,而不 只是企业本身的制度与管理问题。因此,发展投资银行业对中国企业改造与重组、乃至 整个经济体制改革具有举足轻重的战略地位。

构造两个机制:投资银行业的宏观职能 一个社会的经济发展需要两项基本机能:一是有效地动员社会资源投入经济建设; 二是在经济系统中高效率地使用所支配的资源。

本世纪中,人们在几乎半个世界的范围内实验了计划经济体制,这种体制曾用行政 手段实现了社会资源的高强度动员,却因资源利用的低效率而失败了,从而导致了大范 围的经济体制改革的潮流。 中国经过十八年的改革,其成就有目共睹。但上述两项 基本机能尚未真正形成。

1996年末,全国城乡储蓄存款余额高达 38520.8亿元,银行承受着巨大的利息压力。 3 ,000 ~5 ,000 亿元的游资找不到合理的投资机会,而大量投资机会又找不到 资金。

这表明我们缺乏有效动员社会资源的机能。 长期以来,我们的经济效率低下,那些无效率的企业成了吞噬资金的“黑洞”,据 报导,94年逾期、呆滞、坏帐贷款9 ,000 亿元,占贷款总额的30% ,占1991年至1994 年贷款增量16,800 亿元的54%.外延发展模式已走到了极限,迫使决策层提出“转变经 2 / 8

济增长方式”的方针。这表明我们利用资源的效率低下。 建设现代企业制度必须考虑中国的国情,我们是以公有制为基础的社会主义国家, 处在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨的特殊历史时期,除了借鉴西方的经 验,强调现代企业法人治理结构对建设现代企业制度的普遍意义,还要强调建立两个基 本机制,即有限责任制度和兼并破产机制,这对在中国建设现代企业制度具有特殊意义。

有限责任制度的关键在于“有限责任”,投资者在其投资额的限度之内承担企业的 风险。真正实行了有限责任制度的企业在市场中是有独立利益的竞争主体,有生死存亡 的危机;而股东作为企业的所有者,则没有这样的危机,企业破产了,并不意味着其所 有者也要破产,不意味着企业所有者生命的结束,无论这个所有者是自然人、法人还是 政府,他对企业经营风险不负连带破产责任。这种制度限制和分散了投资者的风险,为 更多的人创造了参与投资的制度环境和安全保障。同时它实现了投资者和经营者的分工 :投资者承担有限的投资风险,取得相应的投资收益;经营者承担经营风险,取得相应 的工作报酬。值得注意的是,经营者用以承担风险的是其作为经营者的资格,一旦经营 失败,将很难得到其它企业的聘用,他将再不能以经营者的身份在社会上生存。历史经 验表明,这是一种动员社会资源的有效制度。没有这种制度,发达国家中的“人民资本 主义”是不可想象的。

兼并破产机制分为兼并和破产两种实施方式,兼并即通过企业产权有偿转让,优势 企业购买资产或股票,接管劣势企业,使之失去所有权和经营权,达到优胜劣汰的目的。

破产即对资不抵债、不能清偿到期债务的企业,根据债务人或债权人的申请,通过 法院将其财产强制拍卖,变价归还债权人,即通过债务关系的处理达到优胜劣汰的目的。

兼并破产机制的直接作用在于激励与鞭策经营者尽最大的努力高效率地使用所支配 的资源。它把企业推向了市场,经营有方的企业可通过兼并迅速扩大其可支配资源,而 经营不善的企业随时可能破产,随时可能成为“狙击手”的目标。一旦企业被兼并或破 产拍卖,所有者将损失他的全部或部分投资,经营者则将失去他的地位。这种机制使企 业象非洲的羚羊一样时刻处于狮子的威胁之下。狮子通过淘汰病弱的羚羊迫使每一头活 着的羚羊拼命奔跑,从而推动了整个羊群的进化。兼并破产机制则迫使经营者带领整个 企业发挥其全部潜能,拼命提高效率,从而在淘汰劣势企业的同时改善企业群体的素质。

可以说,市场经济发展到今天,还没有任何办法比兼并破产机制对企业压力更大, 更有驱动力,更能把企业的潜能发挥出来,从而使企业具有真正的活力。这应该是我们 经济体制改革的首要目标,也是企业自身寻求长远发展的必然选择。

与此同时,兼并破产机制通过优胜劣汰的办法实现企业生产要素优化重组,促进企 业存量资产在全社会范围内流动,为市场经济发展提供了生产要素重组的途径,有利于 资源合理配置和资本结构优化。它将资源从衰退的行业转向新兴的行业;从缺乏发展余 地的地区转向有发展空间的地区;从无能怠惰的经营者手中转向精明勤奋的经营者手中, 从而实现资源的合理配置和资本结构的优化。

从总体上看,有限责任制度和兼并破产机制是相互依存的有机整体。有限责任制度 3 / 8

通过保护投资者来动员社会资源,没有有限责任制度,国有企业和政府之间就没有隔离 带,政府就要负无限责任,国有企业就不可能成为市场经济中真正的有独立利益的竞争 主体;兼并破产机制则通过鞭策经营者和推动资源的合理配置来提高资源利用效率。有 限责任制度削弱了早期无限责任制度的残酷性,使投资者的基本生存有了保障,对中国 而言,实现了国有企业的利益独立化;而兼并破产机制则以资本的竞争迫使支配资源的 人提高效率。没有有限责任制度,兼并破产机制将造成大量以生命为代价的悲剧,从而 危及社会安定;没有兼并破产机制,有限责任制度将成为让经营者安闲怠惰的“土围子”, 社会则将承担效率低下的代价。可见,现代企业制度中,有限责任制度和兼并破产机制 是并重的,缺乏一方另一方就毫无意义。缺乏这两种机制正是我国经济困难的根源。在 我国建立有限责任制度已作了初步的努力,但兼并破产机制的形成尚在萌芽状态。我们 许多企业效率低下,不尊重投资者权益,很大程度上是缺乏兼并破产机制造成的。

要形成有限责任制度和兼并破产机制,最根本的在于要有一个完整、统一的资本市 场,使资本真正流动起来。在资本运营这一基本的和至关重要的经济活动中,应充分体 现市场经济的运行规律。目前这种在全国范围内组织产权交易有形市场的做法,是非常 值得商榷的。各种类型的产权交易所或交易市场,作为初级水平产权信息一个重要来源, 其积极作用应该肯定。但现在盛行的把所有与国有企业产权有关的交易活动都控制、垄 断在这种有形市场中的规划设想,与建立市场经济的改革方向、与主要依靠市场力量优 化资源配置的基本出发点,是明显不协调的。这是计划体制下“关、停、并、转”的变 形,已被实践证明是低效的。企业产权的价格,应该取决于市场供需双方的力量平衡, 应该存在波动。某一笔实际交易价格低于有关政府部门的评估价格,并不意味着国有资 产流失。只要交易过程合法、公平,没有行贿、受贿,没有内幕交易,实际的成交价格 就是正常的。事实上,国有资产的闲置和低效运转所造成的浪费,才是国有资产的真正 流失。与其一年一年损耗,不如转让出去,交给有能力的企业去管理。这对国家、对企 业本身都是善事。

另外,模拟股票交易市场而设立产权交易市场,堪称简单化片面化理解经济现实的 范例。西方国家的产权交易相当发达,但有形市场并不存在,没有必要,也不可能存在。

在中国同样没有存在的必要。在产权交易市场上的挂牌企业,其重要信息是没法公 开、没法比较的,只是说明该企业想出售而已,难以确定交易价格。其实,即使是股票 上市公司的大宗股权交易,也不可能单凭公开披露的信息来进行决策,而必须在投资银 行的指导下,综合各方面信息数据并进行分析评估后,才能确定交易价格。所以,有关 政府部门想控制资产流失的出发点是好的,但办产权有形市场的前景不能说很光明,这 种方式很难达到所希望的目的。而这种以计划体制模式来解决市场经济问题的做法所造 成的产权交易障碍,则令人深为担忧。建议有关政府部门将产权有形市场定位为企业产 权交易信息网。

要在全国范围内推进产权流动,无疑需要客观条件的支持。最为重要的,就是国家 有关的法律、法规和具体政策的正确制订:不仅要防止国有资产流失,保证产权流动结 果的合法、公平,而且也要维护产权流动过程的市场经济特性。

产权流动需要一个高度专业化、规范化的产业组织和指导。从所处理对象的角度看, 农业和采掘业以自然资源为处理对象,将其转化为中间产品;加工业以原材料为对象,

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