组织结构设计理论的研究与实践
组织结构理论
组织具有整体性，任何组织都是由许多要素、部分、成员，按照一定的联结形式排列组合而成的。
一个组织，除了有形的物质要素外，在各构成部分之间，实际上还存在着一些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟通关系。
这种关系构成了无形的构造——组织结构，它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。
因此，组织结构也可以理解为一种组织形式，这种形式是由组织内部的部门划分，权责关系，沟通方向和方式构成的有机整体。
就本质而言，组织结构是反映组织成员之间的分工协作关系。
设计组织结构的目的是为了更有效地和更合理地把组织成员组织起来，即把一个个组织成员为组织贡献的力量有效地形成组织的合力，让他们有可能为实现组织的目标而协同努力。
每个社会组织内部都有一套自身的组织结构，它们既是组织存在的形式，本身还是组织内部分工与合作关系的集中体现。
所有组织成员都将在此结构中充当一定的角色，承接一定的工作，否则就没有资格待在组织之中。
常见的组织结构的类型有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制结构等。
如果要问哪种组织结构最好？这的确是个很难回答的问题。
因为每一种合理的组织结构，相对于一定的条件来说，都有其优越性，而当条件发生变化时，它就会逐渐丧失其合理性。
组织结构是随着生产力和社会的发展而不断发展的，每一种类型的组织结构都有其优点和缺点，都有一定的适用范围，世界上没有也不可能存在适用于一切情况的十全十美的组织结构。
因此，笼统地问哪种组织结构最好，离开具体条件，是无法做出明确的判断的。
但是，相对于某一组织特定的条件来说，必定有一种更有利于提高管理效率的，因而也是最佳的组织结构。
否则，就没有研究组织结构的必要，也没有改革组织结构的必要了。
最佳的组织结构，是最适合组织存在的特定条件的结构。
组织结构问题在整个组织现象中举足轻重，建立一个结构合理、运转灵活的组织，是保证组织任务有效完成的最基本的前提条件。
组织结构的优化与实践
组织结构的优化与实践随着社会的发展和企业的发展，组织结构的调整和优化变得越来越重要。
一个优秀的组织结构能够增加企业的效率和生产力，达到更高的业绩。
在这篇文章中，我们将探讨如何优化组织结构并实践它的重要性。
一、什么是组织结构组织结构是指公司内部的各个部门之间的关系以及职位权力链。
组织结构应该确保实现企业的使命，并定义角色和职责以及必要的业务流。
组织结构可以具体表现出不同的形式，例如传统的功能性组织结构或流程式组织结构，以及较新的网络式组织结构。
每个公司都应该选择最适合其个性的组织结构，这样才能达到最佳的生产力和效率。
二、为什么要优化组织结构优化组织结构的目的是提高企业的效率和生产力。
组织结构的优化可以确保企业的资源得到最大化利用。
优化组织结构还可以帮助公司适应不断变化的市场环境和技术变革。
公司可以通过改变组织结构来适应新的市场竞争环境和业务流程，这样就可以更好地满足客户和市场需求。
最后，优化组织结构可以帮助公司提高员工的满意度和士气。
如果一个组织结构合理，员工就可以更容易地实现目标，发挥自己的潜力，并感到自己的工作有意义。
三、如何优化组织结构要优化组织结构并确保实施成功，公司需要采取以下措施：1. 重新审视公司的使命和愿景在优化组织结构之前，公司需要重新审视自己的使命和愿景。
使命和愿景应反映了公司的价值观、目标和战略。
只有确定了这些后，才能确定组织结构的结构和类型。
2. 根据公司目标确定职位和角色企业需要根据其业务流程和目标来构建职位和角色。
为了保持最高效性，每个角色和职位应具有明确的任务和责任。
职责和任务不应重叠或与其他职位冲突。
3. 确定员工之间的关系企业需要确定员工之间的职责和任务关系。
在这种情况下，领导者需要进行反复沟通，并充分确保员工知道他们职责范围内的任务。
4. 实施组织结构调整一旦确定了新的组织结构，公司可以开始实施调整。
要确保这些调整足够渐进和有序，避免员工的不良反应。
四、组织结构的实践为什么一些企业成功地实现了自己的组织结构调整，而另外一些企业则失败呢？事实上，只有组织结构调整、有一个明确可行的执行计划才能发挥其最大的价值。
现代组织管理实践与理论
现代组织管理实践与理论引言：组织管理是现代管理的核心，它对于一个组织的运营和发展具有重要的影响。
本文将从组织管理的实践和理论两个方面进行探讨，并详细介绍现代组织管理的步骤。
一、组织管理的实践1. 目标设定与规划- 确定组织的长期目标和短期目标，以及达成这些目标的具体措施。
- 制定详细的规划，包括资源分配、任务分工、时间安排等，以确保目标的顺利实现。
2. 组织架构设计- 设计合理的组织架构，包括职能、层级、职权划分等。
- 确定各个部门的职责和权限，以便协调和控制各个部门的工作。
3. 人才招聘与培养- 根据组织的需求，招聘具有相关专业知识和技能的人才。
- 通过培训和培养措施，提高员工的综合素质和职业能力。
4. 组织沟通与协调- 建立良好的内部沟通机制，确保信息的及时和准确流动。
- 通过协调和合作，解决组织内部的矛盾和冲突，提高工作效率和员工满意度。
5. 绩效评估与激励机制- 设计科学的绩效评估体系，定期对员工进行评估和考核。
- 采取有效的激励措施，鼓励员工发挥潜力，提高工作效率。
二、组织管理的理论1. 科学管理理论- 泰勒科学管理理论：强调通过科学方法进行工作分析和工作优化，提高效率。
- 福特制造业理论：强调标准化和规模化生产，提高生产效率和降低成本。
2. 行为管理理论- 埃尔顿梅奥人际关系理论：强调人际关系对工作绩效和员工满意度的影响。
- 道格拉斯麦克格雷戈的理论X和理论Y：强调管理者对员工行为的不同预期和态度。
3. 环境管理理论- 哈维纽士的地域管理理论：强调组织环境对组织绩效的影响。
- 维斯特rom的组织结构理论：强调组织结构的灵活性和适应性。
三、现代组织管理的步骤1. 分析组织现状- 了解组织的发展历程、资源情况、人员结构等。
- 分析组织的优势和劣势，找出需要改进和强化的问题。
2. 设定目标与规划- 确定组织的长期和短期目标，制定可行的规划方案。
- 确定目标的具体指标和时间节点，以便监督和评估目标的实现进度。
现实的企业集团组织结构与组织结构论
现实的企业集团组织结构与组织结构论一、引言在当今社会，企业集团作为经济的重要组成部分，其组织结构无疑是影响企业运作效率和发展的关键因素。
而组织结构论作为管理学中的重要理论，对于企业集团的组织结构设计和优化也有着重要的指导意义。
本文将就现实的企业集团组织结构与组织结构论展开深入探讨，以帮助读者更好地理解和应用这一理论。
二、现实的企业集团组织结构1. 分工与协作：现实的企业集团通常会根据业务的不同领域和类型进行分工，形成各个部门和单位。
随着企业规模的扩大，分工的精细化和专业化也会不断加深。
为了保证各部门之间的协作和配合，企业集团往往需要建立一套完善的组织结构体系，实现资源的有效整合和利用。
2. 层级和权责划分：企业集团的组织结构往往呈现出多层级和权责划分的特点。
在实际操作中，高层领导负责决策和战略规划，中层管理者负责组织协调和执行，而基层员工则承担着具体的工作任务。
通过合理的权责划分，企业集团可以更好地实现管理和执行的有效衔接。
3. 多元化和跨界经营：随着全球化进程的加速推进，现实的企业集团在业务范围和地域布局上呈现出多元化和跨界经营的趋势。
这对企业集团的组织结构提出了更高的要求，需要在保持稳定性的基础上，实现多元化业务的协调和整合。
三、组织结构论对现实企业集团的启示1. 灵活性和适应性：组织结构论强调组织结构的灵活性和适应性，企业集团在实践中也应根据自身的发展阶段和市场环境，灵活调整组织结构，以适应外部和内部的变化。
2. 创新和变革：组织结构论提倡创新和变革，企业集团也应积极探索组织结构的创新路径，推动组织变革，以适应日趋激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
3. 协调和整合：组织结构论强调协调和整合各部门和单位间的关系，企业集团在实践中也应加强各个层级和业务领域之间的协作和交流，实现资源的互补和优化利用。
四、个人观点和理解作为我的文章写手，我认为现实的企业集团组织结构在不断发展变化的过程中，必须兼顾稳定性和灵活性的要求，同时要注重内部的协调和外部的整合。
组织理论与设计
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要分支，旨在研究和设计组织结构、职权分配、决策流程等方面的问题，以实现组织的高效运转和目标的达成。
本文将详细介绍组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实例进行解析。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义组织理论是指研究组织结构、组织行为和组织管理的一门学科，通过理论探讨和实践应用，帮助组织实现最佳的内部协调和外部适应。
2. 组织理论的基本原则- 分工原则：根据不同的工作内容和要求，将工作任务分配给不同的个体或团队，以提高工作效率。
- 协调原则：通过协调各部门、个体之间的关系，实现组织内部的协作和协调。
- 控制原则：建立合理的控制机制，确保组织的运作符合既定的目标和规范。
- 学习与适应原则：组织应具备学习和适应的能力，不断优化和改进自身的结构和运作方式。
3. 组织理论的主要流派- 传统流派：代表人物为韦伯、泰勒等，强调组织的层级结构和规范化管理。
- 现代流派：代表人物为赫茨伯格、麦克格雷戈等，强调组织的人性化管理和员工参与。
三、组织设计原则与方法1. 组织设计原则- 简单性原则：组织结构应简单明了，避免过多的层级和冗余的职能。
- 一致性原则：组织的各个部分应相互协调一致，形成一个整体。
- 弹性原则：组织结构应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化。
- 可操作性原则：组织结构应便于操作和管理，能够提高工作效率。
2. 组织设计方法- 功能分析法：通过对组织的各个功能进行分析，确定各个部门的职责和关系。
- 流程分析法：通过对工作流程的分析，确定工作任务的分工和协调方式。
- 系统分析法：通过对组织的系统结构进行分析，确定各个部门之间的联系和依赖关系。
四、组织理论与设计的实践案例以某公司的组织理论与设计为例，说明其如何应用组织理论和设计原则来优化组织结构和提高工作效率。
1. 公司背景介绍某公司是一家互联网科技公司，主要从事软件开发和互联网服务。
组织理论与设计论文
组织理论与设计论文组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域中的重要研究方向，旨在探讨如何构建高效、灵活和创新的组织结构，以适应不断变化的市场环境。
本文将从组织理论和设计的角度，详细分析和讨论组织的重要性、组织结构的类型、组织设计的原则以及组织文化的影响。
二、组织的重要性组织是现代社会中不可或缺的一部分，它为个人和团体提供了一个协作和合作的平台，促进了资源的有效利用和目标的实现。
组织的重要性体现在以下几个方面：1. 协调和整合：组织通过协调和整合各个部门和个体的工作，实现资源的合理配置和工作的高效执行。
2. 分工和专业化：组织将工作任务分配给不同的个体或部门，使其能够专注于自己擅长的领域，提高工作效率和质量。
3. 增强竞争力：通过合理的组织结构和流程设计，组织能够更好地适应市场变化，提高产品和服务的质量和竞争力。
4. 促进创新：组织提供了一个创新和学习的环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动组织的创新和发展。
三、组织结构的类型组织结构是指组织中各个部门和个体之间的关系和层次结构。
根据不同的目标和需求，组织结构可以分为以下几种类型：1. 功能型组织结构：根据不同的职能和工作内容，将组织划分为各个部门，如销售部、财务部和人力资源部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品线或服务领域，将组织划分为各个产品部门，如手机事业部和电子产品事业部等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理位置，将组织划分为各个地区部门，如华东区、华南区和华北区等。
4. 矩阵型组织结构：将组织按照功能和产品等多个维度进行划分，形成交叉和重叠的关系，实现更灵活和高效的协作。
四、组织设计的原则组织设计是指根据组织的目标和需求，设计和调整组织的结构、流程和制度，以实现组织的高效运作和发展。
在进行组织设计时，应遵循以下原则：1. 适应性原则：组织设计应适应市场环境的变化和组织目标的调整，保持灵活性和适应性。
2. 简洁性原则：组织结构和流程应简洁明了，避免冗余和复杂性，提高工作效率和沟通效果。
项目型建筑企业的组织结构设计及优化研究以A公司为例
项目型建筑企业的组织结构设计及优化研究以A公司为例一、简述随着市场经济的发展和建筑行业的不断壮大，项目型建筑企业作为一种新型的组织形式，逐渐成为建筑行业的重要组成部分。
项目型建筑企业以承接大型工程项目为主要业务，具有项目规模大、周期长、技术复杂等特点。
因此项目型建筑企业的组织结构设计对于提高企业的核心竞争力、降低运营成本、确保工程质量和进度具有重要意义。
本文以A公司为例，对项目型建筑企业的组织结构设计及优化进行研究，旨在为我国项目型建筑企业的发展提供有益的借鉴和启示。
首先本文将对项目型建筑企业的组织结构特点进行分析，明确其与传统建筑工程企业的区别。
其次通过对A公司的组织结构进行调查和分析，了解其现状及存在的问题。
然后结合国内外先进的组织结构设计理论和方法，提出针对项目型建筑企业的组织结构优化策略。
通过对A公司实施优化后的组织结构进行评估，验证优化策略的有效性，并为企业制定合理的组织结构设计提供参考。
1. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
项目型建筑企业作为一种特殊的建筑企业组织形式，以其独特的项目管理模式和高效的生产方式，在全球范围内得到了广泛的应用。
然而随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，项目型建筑企业在组织结构设计和管理方面面临着诸多挑战。
因此对项目型建筑企业的组织结构设计及优化进行研究具有重要的理论和实践意义。
首先研究项目型建筑企业的组织结构设计及优化有助于提高企业的整体竞争力。
通过对A公司这一特定案例的研究，可以发现并分析其在组织结构设计和管理方面的优点和不足，从而为企业提供有针对性的建议和改进措施，以提高企业在市场中的竞争地位。
其次研究项目型建筑企业的组织结构设计及优化有助于优化资源配置和提高生产效率。
项目型建筑企业通常需要在短时间内完成多个项目，这就要求企业在组织结构设计上能够合理分配资源，提高各个部门之间的协同作战能力。
通过对A公司的研究，可以为其他项目型建筑企业提供有效的组织结构设计方案，从而降低企业的运营成本，提高生产效率。
组织理论与设计
组织理论与设计概述：组织理论与设计是指通过研究和设计组织结构、流程和制度，以实现组织目标并提高绩效的一门管理学科。
本文将详细介绍组织理论与设计的基本概念、重要原则和常用方法，以及在实践中的应用。
一、组织理论的基本概念：1. 组织：指由一群人协同合作，追求共同目标的社会系统。
2. 组织理论：研究组织的本质、特征、结构和运行规律的学科。
3. 组织设计：根据组织的目标和环境需求，设计合理的组织结构、流程和制度。
二、组织理论与设计的重要原则：1. 适应性原则：组织结构和设计应与外部环境相适应，以提高组织的适应能力和竞争力。
2. 简化原则：组织结构和流程应简化，减少冗余环节和复杂性，提高工作效率。
3. 协调性原则：各部门和岗位之间应协调合作，实现整体目标和个体利益的平衡。
4. 灵便性原则：组织结构和流程应具备一定的灵便性，以适应外部环境的变化和内部需求的调整。
三、组织理论与设计的常用方法：1. 分工与协作：根据工作的性质和要求，将任务分解为不同的岗位和职责，实现协同合作。
2. 权责清晰：明确各级管理者的权力和责任，确保决策权和执行权的一致性。
3. 部门划分：根据工作的性质和要求，将组织划分为不同的部门，实现分工和专业化。
4. 跨部门协作：通过设立跨部门的协作机制和团队，促进信息共享和资源整合。
5. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作动力和提高绩效水平。
6. 变革管理：在组织发展和变革过程中，采取适当的管理措施，确保变革的顺利进行。
四、组织理论与设计的应用案例：以某公司为例，该公司经营一家电子产品创造业务。
为了提高生产效率和产品质量，公司决定进行组织理论与设计的改进。
1. 分析环境：公司首先进行了外部环境和内部资源的分析，了解市场需求和竞争状况。
2. 设计组织结构：根据产品的生命周期和市场需求，公司重新设计了组织结构，将原有的功能部门改为产品部门，以提高产品开辟和生产的效率。
3. 优化流程：公司对生产流程进行了优化，通过引入自动化设备和信息系统，减少了生产环节和人为错误，提高了生产效率和产品质量。
组织结构优化方案优化组织结构的实践方法
组织结构优化方案优化组织结构的实践方法组织结构优化方案——优化组织结构的实践方法概述：在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的优化变得格外重要。
组织结构的优化旨在提升组织的效率、降低成本、增强竞争力。
本文将介绍一些实践方法，以帮助企业实现组织结构的优化。
一、明确业务需求在优化组织结构之前，企业需要明确其业务需求。
这意味着企业需要对自身的战略目标、核心业务以及市场竞争环境进行全面的分析和评估。
通过确定业务需求，企业能够针对性地进行优化，避免不必要的调整。
二、分析现有组织结构分析现有组织结构是组织优化的基础。
企业可以通过以下步骤进行分析：1. 综合评估：评估组织的层级结构、部门设置、职能划分等，并了解各个层级和部门之间的沟通协调方式。
2. 人员分析：分析各个岗位的工作内容和能力要求，评估现有人员在组织结构中的适应性和潜力。
3. 流程分析：分析现有业务流程，找出流程中的瓶颈和低效环节，并提出改进方案。
4. 绩效评估：评估现有绩效管理机制，了解各个层级和部门的工作绩效情况。
三、设定优化目标在分析现有组织结构的基础上，企业需要设定优化目标。
优化目标应该与业务需求相一致，并具备可衡量性。
例如，目标可以是降低运营成本10%、提升团队协作能力、缩短决策时间等。
设定明确的优化目标有助于组织结构的优化实施和效果的评估。
四、制定优化方案制定优化方案是组织结构优化的核心步骤。
在制定方案时，需要综合考虑以下几个方面：1. 简化层级结构：优化组织结构的目标之一是减少层级，提高决策效率。
可以考虑合并岗位、调整部门设置等方式来简化层级结构。
2. 强化协作机制：建立跨部门沟通协作机制，促进信息共享和资源整合。
3. 突破职能限制：可以考虑设置跨职能团队或引入流动岗位，打破传统的职能限制，提高团队的灵活性和创新能力。
4. 推行绩效导向：建立完善的绩效管理制度，将绩效考核与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
五、实施并监控优化方案在制定好优化方案后，企业需要制定详细的实施计划，并分阶段逐步实施。
组织结构与流程设计的最佳实践
组织结构与流程设计的最佳实践组织结构和流程设计是组织管理的重要方面，对于一个组织的有效运营至关重要。
本文将介绍组织结构和流程设计的最佳实践，并给出详细的步骤和分点。
一、组织结构的最佳实践：1.明确组织目标：组织结构应围绕着明确的组织目标来设计，确保整个组织的工作都能朝着这个目标努力。
2.分工明确：将组织的工作按照不同的职能进行合理的分工，明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠或工作盲区。
3.建立清晰的层级关系：建立清晰的上下级关系，明确每个员工的汇报对象，确保信息流畅和权责明确。
4.灵活的沟通渠道：建立灵活高效的沟通渠道，促进部门之间的信息共享和协作，避免信息孤岛和沟通障碍。
5.适应性强：组织结构应具有一定的适应性，能够根据环境和市场变化进行调整和优化，保持组织的竞争力。
二、流程设计的最佳实践：1.明确流程目标：流程设计应明确流程的目标和输出，确保流程的有效性和价值。
2.流程拆解：将复杂的流程进行拆解，分为多个子流程，便于管理和优化。
3.规范化和标准化：建立统一的流程标准和规范，使得流程的执行更加规范、高效，减少错误和问题的发生。
4.自动化和信息化：借助信息技术和自动化工具，实现流程的自动化和信息化，提高流程执行效率和准确性。
5.持续改进：流程设计应具有持续改进的思维，通过不断地分析和优化流程，提高流程的效率和质量。
三、组织结构和流程设计的步骤和分点：1.了解组织需求：-分析组织的目标和战略，确定组织的需求，如市场需求、资源需求等。
2.定义组织结构：-确定组织的职能和层级关系，设计组织结构图；-明确每个岗位的职责和权限，确保职责清晰。
3.制定流程目标：-明确流程的目标和输出，以满足组织的需求和客户的要求为基础。
4.绘制流程图：-将流程进行可视化，绘制流程图，包括流程的各个环节、步骤和参与者。
5.分析流程瓶颈和风险：-识别流程中可能存在的瓶颈和风险点，通过流程改进策略进行优化和改进。
6.制定流程规范和标准：-建立统一的流程规范和标准，明确每个环节的要求和执行方式，确保流程的一致性。
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经 济可行 性 分析 ： 本 系统 所需 的软 硬件成 本 比较低 ， 投资 小 ， 具 有 一定 的 通过 性 ， 因此 ， 在 经济 上是 可行 的 。 操作 可行 性分 析 ： 本 系统是 由个 人设 计 的 ， 主要 的应 用对 象也 是 个人 ， 只 要是 由 网络 的地方 就可 进行 分数 的 查询 ， 相 对 于用 户 而 言是 可 以行得 通 的 ， 所 以在操 作上 是 可行 的。 ３ 系统 需 求分 析 系统 的需 求分 析是 紧接 软件 的 可行 性 分 析之 后 的一 步 。下 面通 过 几 点 来 分 析整 个 系 统 的 需 求 。本 系 统 采 用 的 硬 件 设 备 是 电 脑 ， 用 到 的 软 件 有 Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗ ｓ Ｘ Ｐ系统 ， Ｓ ＱＬ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ２ ０ ０ ０和 Ｄ ｒ ｅ ａ ｍ ｗ ｅ ａ ｖ ｅ ｒ Ｃ Ｓ ３ 。
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工程技 术与方 法 ２ ０ １ ３年 ２月第 ２期 （ 下） ２ ０ １ ３ 。 Ｆ ｅ ｂ ｒ ｕ ａ ｒ ｙ． Ｎ ｏ ． ２ （ ｕ ｎ ｄ ｅ ｒ
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览 文件 的一 个 开发工 具 ， 它具 有 强大 的 功能 和 简 便 的操 作 平 台 ， 是 一 款 所见 即所得 的 网页制 作软 件 。 ２ 系统可 行性 分析 可 行性 分析 是设 计 系统 中的第 一步 ， 对 整个 系统 的制 作过 程 有着 十 分重 要 的影 响 ， 可 以说是 整个 系统 的基 石 ， 也是 后 面几个 步 骤 的必 要 条件 。” 基 于 Ｗｅ ｂ的在线 成绩 查询 系统 ” 的可行 性分 析包 括 以下几 个方 面 ： 技 术可行 性 分析 ： 本 系统 是一 个 在线 查 询 系 统 ， 并 根 据数 据 库 的 数据 管
ａ ｄ ｄ （ ｒ ｅ ｓ ｅ ｔ ） ； ａ ｄ ｄ （ １ ａ ｂ ｅ ｌ Ｔ ｉ ｔ ｌ ｅ ） ； ａ ｄ ｄ （ ｕ ｓ ｅ ｍａ ｍ ｅ ） ； ａ ｄ ｄ （ ｐ ａ ｓ ｓ ｗ ｏ ｒ ｄ ） ； ａ ｄ ｄ （ ｕ ｓ ｅ ｒ ） ； ａ ｄ ｄ （ ｐ ｓ ｗ） ； ｓ ｅ ｔ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｂ ｌ ｅ （ ｔ ｒ ｕ ｅ ） ； ｖ ａ ｌ ｉ ｄ ａ ｔ ｅ （ ）
Ｊ Ｂ ｕ ｔ ｔ ｏ ｎ ｒ ｅ ｓ ｅ ｔ ＝ｎ ｅ ｗ Ｊ Ｂｕ ｔｅ ｔ ． ｓ ｅ ｔ Ｔ ｅ ｘ ｔ （ ” 退 出” ） ： ｒ ｅ ｓ ｅ ｔ ． ｓ ｅ ｔ Ｂ ｏ ｕ ｎ ｄ ｓ （ １ ９ ０ ， ２ １ ０， ７ ０， ３ ０ ） ；
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４ 系统 设计 本 系 统共分 为 两个模 块 ， 管 理员 登录 模块 和考 生登 录模 块 。 ５ 系统 实现 登 录 界面设 计 ： 此模 块要 控 制非法 用户 登 录本 系统 ， 保 证 系统 的安 全 ， 只
ｓ ｈ ｅ ｎ ｆ ｅ ｎ ． ａ ｄ ｄ ｈ ｅ ｍ （ ” 管理 员” ） ； ｓ ｈ ｅ ｎ ｆ ｅ ｎ ａ ｄ ｄ ｈ ｅ ｍ（ ” 考生 ” ） ；