提高事业单位财务预算资金管理的措施分析
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施
新形势下事业单位财务管理问题及有效措施1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，事业单位面临着日益严峻的财务管理挑战。
作为公共部门的一支重要力量，事业单位的财务管理不仅关乎单位自身的可持续发展，也直接影响到社会的公共利益。
随着我国经济体制改革不断深化，市场竞争日益激烈，事业单位财务管理面临着新的形势和挑战。
事业单位财务管理背景介绍的相关问题已经引起了学术界和实践界的广泛关注。
越来越多的研究表明，事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，如缺乏财务透明度、资金使用效率低下、财务风险管理不足等。
这些问题不仅影响了事业单位的经营效益和社会形象，也给我国经济社会的发展带来了一定的负面影响。
深入探讨新形势下事业单位财务管理问题及有效措施，具有重要的研究意义和实践价值。
通过对事业单位财务管理问题的分析和总结，可以为事业单位财务管理工作提供参考，进一步规范和完善事业单位的财务管理制度，提高财务管理水平，促进事业单位的可持续发展。
1.2 研究意义事业单位是国家的重要组成部分，财务管理问题直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
随着社会经济的发展和改革开放的不断深化，新形势下事业单位财务管理问题更加突出。
在这样的背景下，研究事业单位财务管理问题的意义主要体现在以下几个方面：加强事业单位财务管理，提高财务透明度，能够有效提升国家治理水平。
财务透明度是事业单位管理的重要基础，只有在财务信息公开透明的基础上，才能有效监督和管理事业单位的财务活动，提高其运行效率和服务质量。
优化资金使用效率，将有限的财务资源合理配置，对提高事业单位的绩效和竞争力具有积极意义。
在新经济形势下，资金使用效率低下已成为制约事业单位发展的重要因素，针对资金使用效率不高的问题进行研究，对事业单位财务管理的改进和提升至关重要。
建立完善的财务风险管理制度，有助于事业单位避免财务风险，确保其财务安全和稳定。
财务风险管理不足容易导致事业单位在财务活动中出现诸如财务造假、财务失控等问题，严重影响其经营稳定性和信誉度。
加强行政事业单位经费管理的几点建议
加强行政事业单位经费管理的几点建议行政事业单位的经费管理是保障其正常运转、履行职能、提高公共服务质量的重要环节。
然而，在实际工作中，一些行政事业单位在经费管理方面还存在着诸多问题，如预算编制不科学、经费使用不规范、监督机制不完善等。
为了加强行政事业单位经费管理，提高资金使用效益，现提出以下几点建议。
一、完善预算编制预算编制是经费管理的源头，科学合理的预算编制是确保经费有效使用的基础。
首先，要提高预算编制的准确性。
行政事业单位应加强对各项业务活动的调研和预测，充分考虑各种可能的因素，合理估计各项经费的需求。
同时，要建立健全预算编制的基础数据收集和分析机制，确保预算编制依据的充分和可靠。
其次，增强预算编制的精细化程度。
将预算项目细化到具体的支出用途和金额，明确各项经费的使用范围和标准。
对于大型项目和专项经费，要进行详细的可行性研究和成本效益分析，确保预算安排的合理性和有效性。
此外，还要加强预算编制的统筹协调。
行政事业单位内部各部门之间应加强沟通与协作，共同参与预算编制工作。
财务部门要发挥主导作用，对各部门提交的预算进行审核和汇总，确保预算的整体性和协调性。
二、规范经费使用规范经费使用是加强经费管理的核心环节。
一是严格执行经费支出审批制度。
明确各项经费支出的审批权限和流程，确保经费支出的合理性和合法性。
对于重大支出项目，要实行集体决策制度，避免个人随意决策造成资金浪费。
二是加强对经费支出的分类管理。
按照不同的支出项目和性质，建立相应的支出管理制度。
例如，对于人员经费支出，要严格按照相关政策和标准执行；对于公用经费支出，要制定定额标准，实行定额管理。
三是强化经费使用的监督检查。
定期对经费使用情况进行检查和审计，及时发现和纠正违规使用经费的行为。
对于发现的问题，要严肃追究相关人员的责任。
三、加强资产管理资产管理是经费管理的重要组成部分。
首先，要完善资产登记制度。
对行政事业单位的各类资产进行全面清查和登记，建立资产台账，明确资产的数量、价值、使用状况等信息，确保资产的安全和完整。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
行政事业单位专项资金管理问题及对策分析
行政事业单位专项资金管理问题及对策分析在国家发展需求不断增长的同时，行政事业单位的数量和规模逐年增加，从政府机构到公共服务机构，涉及教育、医疗、文化等多个领域，行政事业单位形成了一个庞大的组织体系。
而且行政事业单位的功能也在不断转变和拓展，除了提供基本的公共服务，如教育、医疗、公共安全等，越来越多的行政事业单位开始承担社会管理、创新引领、科技推广等职责，为社会发展提供更多的支持和保障。
伴随着经济新常态的情况下，需要对行政事业单位实施不断的改革，不论是在哪个领域中，我国政府对于专项资金的管理以及使用会变得越来越严格，各单位的财务管理如果想要得到不断的进步，就需要具备一个完善的制度以及内部控制体系。
然而由于内部控制体系的不完善使制约权力被滥用，所以要从根源上进行预防，推动机关事业单位的良性发展。
本论文以专项资金运用的各个环节的管理过程来强化公务活动的透明度。
一个单位的专项资金运用的成效将会对一个单位的管理质量产生直接的影响，所以必须完善专项资金的内控制度。
对于行政事业单位来说，要对由国家财政部门以及上级单位下拨的专项资金进行规范，对资金的预算进行规范，并对预算执行的全过程进行监督，以避免一系列问题的发生。
文章就行政事业单位发展中出现的问题与应对措施做了简要论述与剖析，具体内容详见下文。
一、行政事业单位专项资金的含义专项资金主要是指为完成特定工作任务或实现某一事业发展目标而安排的具有专门用途的资金。
是指由财政部门拨付或者是上级机关对其下拨的某一特定用途的款项。
在行政事业单位中，该项资金主要运用于某些特定任务中的专项资金，并且该部分资金需要单独报账，且在项目完成后要对该项目绩效目标进行评价，以提高资金的运用效率。
二、行政事业单位中专项资金管理的必要性以及遵循原则（一）行政事业单位专项资金管理的必要性首先，这对提高财政拨款的效率具有重要意义。
在对资金进行管理的过程中，可以对财政资金具体的分配以及使用情况进行真实、准确的反映，同时也方便了国家财政部门以及相关审计部门对专项资金的使用情况进行监督[1]。
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施
基层行政事业单位财务管理问题及应对措施基层行政事业单位是指在地方政府直接管理下，为基层群众提供服务的机构。
这些机构的财务管理面临着诸多问题，包括预算管理不规范、财务监管不到位、资金使用不透明等方面。
本文将针对这些问题提出解决的应对措施，以期能够提高基层行政事业单位的财务管理水平，保障全民利益。
一、预算管理不规范的问题及应对措施预算管理是基层行政事业单位财务管理的基础，如果预算管理不规范，就会导致资金使用的混乱和浪费。
需要加强对基层行政事业单位预算编制和执行的监督和管理。
具体应对措施如下：1.建立健全预算编制和执行的规章制度，明确预算编制的程序和要求，确保预算的合理性和规范性。
2.加强对预算执行过程的监督和审计，及时发现和纠正预算执行中的问题和错误。
3.加强对预算执行情况的检查和考核，对预算执行不规范的单位进行通报批评和问责处理。
四、建立健全财务管理信息系统在解决基层行政事业单位财务管理问题的过程中，建立健全的财务管理信息系统是非常关键的。
只有通过信息化手段来加强对财务管理的监督和管理，才能够更加有效地解决各种财务管理问题。
需要加强对基层行政事业单位财务管理信息系统的建设和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务管理信息系统的规划和建设，确保其能够满足财务管理的需要。
2.加强对财务管理信息系统的使用和管理，提高其使用效益和管理水平。
3.加强对财务管理信息系统的保护和安全，确保其数据的真实和完整。
五、加强对财务人员的培训和管理财务人员是基层行政事业单位财务管理工作的主体，他们的能力和作风直接关系到财务管理的水平。
需要加强对基层行政事业单位财务人员的培训和管理。
具体应对措施如下：1.加强对财务人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和管理能力。
2.加强对财务人员的管理和监督，建立健全的考核和奖惩制度，约束他们的行为和作风。
3.加强对财务人员的宣传和教育，提高他们的责任意识和服务意识。
在总结了基层行政事业单位财务管理问题及应对措施后，我们相信只要从组织上和制度上加以保障，改善基层行政事业单位的财务管理工作是完全可以做到的。
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施
基层事业单位财务管理存在问题及改进措施随着我国经济的发展，基层事业单位扮演着越来越重要的角色。
在日常的运营管理中，基层事业单位的财务管理问题也日益凸显。
本文将就基层事业单位财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
基层事业单位财务管理的问题之一是预算管理不规范。
基层事业单位在编制预算时，往往缺乏科学的依据和合理的预算制定流程，导致预算编制的过程不透明、各方面利益得不到充分的考虑。
应加强基层事业单位预算编制的科学性和透明度，确保各项费用合理、公正、透明。
基层事业单位财务管理存在的另一个问题是财务数据的真实性和准确性。
由于基层事业单位规模较小，财务人员数量有限，缺乏专业的财务知识和经验，容易出现财务数据虚假记录、账务混乱等问题，影响了财务管理的决策效果。
应加强基层事业单位财务人员的培训与职业素养提升，确保财务数据的真实性和准确性。
基层事业单位财务管理的问题还表现在资金的使用和管理上。
由于基层事业单位经费有限，财务资金的使用和管理显得尤为重要。
一些基层事业单位在资金的使用和管理上存在不规范、不透明的情况，例如存在虚假报销、资金滞留等问题。
应加强对基层事业单位财务资金使用和管理的监督和审计，建立健全的资金管理制度和审批流程，确保资金的合理使用和管理。
基层事业单位财务管理存在的问题还包括财务流程的繁琐和低效、财务监督不到位等。
这些问题导致基层事业单位财务管理效率低下、财务风险的控制不力。
应加强对基层事业单位财务流程的优化和改进，减少繁琐的财务手续，提高财务管理的效率。
要加强对基层事业单位财务监督的力度，建立健全的内部监控机制和外部监督制度，确保财务管理的规范和有效。
基层事业单位财务管理存在着一系列的问题，需要采取相应的改进措施。
这些改进措施包括加强预算管理的科学性和透明度、提高财务数据的真实性和准确性、加强资金的使用和管理、优化和改进财务流程、加强财务监督等。
只有通过采取这些措施，才能够推动基层事业单位财务管理的规范化和专业化，为基层事业单位的发展提供有力的支持。
如何加强行政事业单位财务预算管理
浅议如何加强行政事业单位财务预算管理摘要：随着我国市场经济体制的建立与逐步变化，预算管理已经成为行政事业单位财务管理的基本手段，预算管理质量的优劣很大程度上决定着行政事业单位的发展，关系到单位总体目标的实现。
目前行政事业单位的改革也在不断加快，这对行政事业单位的财务预算管理提出了更高的要求，我国政府推行了一系列的财务预算管理政策，进行财政管理改革，以适应市场发展的需要。
本文分析了行政事业单位财务预算管理中存在的问题，并就此也提出了相应的改进建议。
关键词：行政事业财务预算管理行政事业单位是市场经济体制发展的重要环节，承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能，在我国经济和社会发展中起到了重要作用。
作为行政事业单位加强内部工作基础管理的一项内容，预算管理质量的高低影响着行政事业单位现有资金有效使用。
加强行政事业单位财务预算管理能够有效的落实内部经济责任，提高财政资金的使用效率，降低政府行政成本，提升单位管理水平。
目前随着行政事业单位经费体制改革进度的不断加强，原来忽视预算的现象已经被由月、季、年对照预算分析进行预算控制度取代了，原来的“基数 + 因素”的预算编制方法转变为现在的零基预算等等，行政事业单位的财务预算管理工作发生了很大的变化，但是现在行政事业单位财务预算管理仍然有很多值得改进。
一、行政事业单位财务预算的概述财务预算管理是预算管理的核心部分，是为了实现对资金的有效利用，保障行政事业单位日常财务工作正常进行，通过编制预算、内部控制和业绩考核等一系列手段进行财务管理活动，财务预算管理贯穿于整个财务活动过程，其目的就是行政事业单位以最小的支出或成本耗费取得最大的社会效益。
事业单位进行有效的财务预算管理，主要解决预算资金的收支问题，通过对所需的资金做出合理的规划，能够体现政府公共服务、财政管理的能力和水平，确保资金切实用在单位的既定目标上，从而提高预算资金的利用率，减少资金的浪费，实现可持续的发展。
事业单位财务会计工作中存在的问题及完善措施
事业单位财务会计工作中存在的问题及完善措施事业单位作为公共机构，其财务会计工作具有特殊性和复杂性，存在一些问题。
以下是一些常见的问题以及相应的完善措施。
问题一：资金管理不规范一些事业单位在资金管理方面存在问题，如资金使用不透明、资金流失、资金闲置等。
这些问题可能导致资源浪费和效益下降。
完善措施：1. 加强资金预算管理，确保资金使用符合预算安排。
2. 建立健全的资金管理制度，规范资金的流转、使用和监督。
3. 加强内部控制，建立严格的审批流程，确保资金使用的合法性和合理性。
4. 加强对资金流动的监控和追踪，及时发现和解决资金闲置和流失的问题。
问题二：财务报表不规范一些事业单位的财务报表存在不规范的情况，如编制不符合会计准则要求、信息披露不及时和不准确等。
这给内外部用户对单位财务状况的了解和评估造成困难。
完善措施：1. 加强财务会计人员的培训和专业素养，提高编制财务报表的规范性。
2. 建立健全的内部财务会计制度，确保财务报表编制过程的合规性和准确性。
3. 加强对财务报表的审核和核对，及时纠正和改正错误和不规范之处。
4. 加强对外部用户的信息披露，及时公开财务报表的相关信息，提高透明度和可信度。
完善措施：1. 建立健全的资产管理制度，包括资产的登记、评估、折旧、处置等方面的规定。
2. 完善资产登记制度，确保资产台账的准确性和完整性。
3. 定期进行资产盘点和评估，确保资产账实相符。
4. 严格执行资产处置程序，确保处置过程合法、公正和透明，避免资源浪费。
问题四：内部控制不健全一些事业单位在内部控制方面存在缺陷，如审批权过分集中、监督机制不完善、风险防控不到位等。
这会导致财务风险的增加和财务管理的薄弱。
完善措施：1. 制定健全的内部控制制度，明确财务管理的职责和权限。
2. 分散审批权，建立多层次的审批制度，避免权力滥用和内部腐败。
3. 加强内部审计和风险管理，及时发现并解决潜在的风险和问题。
4. 加强对内部控制的监督和评估，及时改进和完善内部控制措施。
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策
新形势下事业单位财务管理存在的问题及完善对策改革对财务管理工作提出了新的要求，所以在新形势下深入加强财务管理工作是非常必要的，关系到事业单位改革的成效。
随着新政府会计制度的逐步实施，完善财政部门预算管理，完善权责发生制的政府财务报告制度，推进政府购买服务等政府采购制度，拓宽公共设施建设融资渠道，已逐步成为财政体系不断完善和变革的重点。
但是当前事业单位改革后的财务管理工作现状，还存在一些不足，这就需要事业单位对这些问题进行针对性地分析，提出解决措施，进一步增强财务管理意识，规范财务管理行为，有效提高管理财务的能力，确保事业单位在未来的发展过程中健康良性发展。
一、事业单位财务管理存在的问题（一）财务管理模式需要转变随着我国事业单位改革的实施，原来的几家甚至十几家事业单位整合为一家事业单位，而原来的事业单位的单位性质及财政拨款方式各有不同，财务管理模式及财务制度也各不相同，财务独立核算模式墨守成规，且都有一套适合本单位性质及特点的核算管理办法。
这就要求改革后的新事业单位结合新政府会计制度，逐步建立完善统一的财务管理制度，采取集中财务管理模式。
如将整合单位性质与资金来源相同的财务账套，整合固定资产账，建立完善固定资产明细卡片，项目科目下分设明细科目核算原各单位项目等。
财务管理要顺应改革的需要，积极探索集中财务管理模式。
（二）财务核算方式需要转变原来各事业单位都有自己的财务机构及财务人员，随着改革推进，原事业单位的财务核算虽然不能立刻取消合并。
但要以未来的财务账目整合为目的，从会计科目的设置、财务日常核算到财务报表合并，稳步衔接，做到统一科目、统一核算方式、统一决算。
（三）固定资产管理模式转变原来的事业单位固定资产各有一套账目，随着改革实施，按照机关事务管理局要求，整合后的事业单位固定资产登记平台明细账合并，这就要求新事业单位以此为契机，针对事业单位在国有资产的管理方面存在的存量不实和账目不符的现象，清查盘点原事业单位账实相符情况。
事业财务工作分析报告(3篇)
第1篇 一、报告概述 本报告旨在全面分析我国某事业单位财务工作的现状、存在的问题及改进措施。通过对财务管理制度、财务收支、资金使用效率等方面的深入剖析，为事业单位的财务管理提供有益的参考。
二、财务管理制度分析 1. 财务管理制度体系 事业单位的财务管理制度体系主要包括《事业单位财务规则》、《事业单位财务会计制度》等。这些制度明确了事业单位的财务管理原则、财务收支管理、资产管理和负债管理等。
2. 财务管理制度执行情况 （1）财务预算编制：事业单位普遍能够按照国家规定和自身实际情况编制年度财务预算，但部分单位预算编制不够科学、合理，存在预算执行不到位的情况。
（2）财务收支管理：大部分事业单位能够按照规定进行财务收支管理，确保了财务活动的合法性、合规性。但部分单位存在违规开支、虚列支出等问题。
（3）资产管理：事业单位资产管理较为规范，但部分单位存在资产闲置、浪费现象，资产利用率有待提高。
（4）负债管理：事业单位负债规模总体可控，但部分单位负债率较高，存在一定的财务风险。
三、财务收支分析 1. 收入分析 （1）收入结构：事业单位收入主要包括财政拨款、事业收入、经营收入和其他收入。其中，财政拨款占比最大，事业收入和经营收入占比相对较小。
（2）收入增长情况：近年来，事业单位收入总体呈增长趋势，但增长速度有所放缓。
2. 支出分析 （1）支出结构：事业单位支出主要包括人员经费、公用经费、对附属单位补助和其他支出。其中，人员经费占比最大，公用经费和补助支出占比相对较小。
（2）支出增长情况：近年来，事业单位支出总体呈增长趋势，但增长速度有所放缓。
四、资金使用效率分析 1. 资金使用效率指标 （1）资金周转率：反映单位在一定时期内资金周转的次数，用于衡量资金使用效率。
（2）资金占用率：反映单位在一定时期内资金占用的比例，用于衡量资金使用效率。
2. 资金使用效率分析 （1）资金周转率：总体来看，事业单位资金周转率较低，资金使用效率有待提高。 （2）资金占用率：部分事业单位资金占用率较高，存在一定的资金浪费现象。 五、存在的问题及原因分析 1. 预算编制不够科学 部分事业单位预算编制不够科学，导致预算执行不到位，影响了资金使用效率。 2. 财务收支管理不规范 部分单位存在违规开支、虚列支出等问题，影响了财务收支的合法性、合规性。 3. 资产管理不力 部分单位存在资产闲置、浪费现象，资产利用率有待提高。 4. 负债风险较高 部分单位负债率较高，存在一定的财务风险。 六、改进措施 1. 加强预算管理 （1）提高预算编制的科学性，确保预算执行到位。 （2）加强对预算执行的监督，确保预算资金的有效使用。 2. 规范财务收支管理 （1）加强财务审核，确保财务收支的合法性、合规性。 （2）建立健全财务内部控制制度，防止违规开支、虚列支出等问题的发生。 3. 加强资产管理 （1）完善资产管理制度，提高资产利用率。 （2）加强对闲置资产的处置，盘活资产资源。 4. 降低负债风险 （1）优化负债结构，降低负债率。 （2）加强负债风险预警，确保财务安全。 七、结论 通过对事业单位财务工作的分析，我们发现部分单位在财务管理制度、财务收支、资金使用效率等方面存在一定的问题。为提高事业单位财务管理水平，建议采取上述改进措施，确保财务工作的规范、高效。同时，我们期待通过不断优化财务管理工作，为事业单位的发展提供有力保障。
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现代经济信息164提高事业单位财务预算资金管理的措施分析郑敬袖 沈阳市于洪区国库收付中心摘要：市场经济改革推动了社会的整体发展，我国经济环境也产生了较大变化，在此基础上我国事业单位的发展趋于稳定性并得到进一步拓展，也对事业单位开展财务工作管理提出更高要求。通过我国事业单位完善财务预算相关管理机制，可有效提升财务管理水平。本文主要通过分析我国事业单位开展财务预算管理中存在的问题进行分析，旨在为事业单位可持续稳步发展提供参考。关键词：事业单位；财务预算；资金管理；经济计划中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)034-000164-02
事业单位是在政府的引导下所构建社会服务组织，其从事的领域包含教育、科技、文化、卫生等多个方面。事业单位开展财务预算资金管理工作主要是以通过综合性分析资金资源情况，合理性制定经济计划为主要内容的工作类型，主要通过分析单位财务资金收入情况对每年财务收支情况进行合理制定，以便维持单位资金收入及支出间的平衡，协调单位内各项计划及指标的开展[1]。随着社会
经济的发展，事业单位应对自身经营方向进行明确，通过对财务管理流程的改革及完善，确保资金得到有效利用，使单位适应社会整体发展需求，提高财务管理工作开展效率。一、事业单位开展财务预算资金管理的重要性事业单位主要工作职责是面向社会提供服务或公共产品，最终目的与盈利不存在关联，无需参与市场经营类活动，因此市场经济模式改变及发展状况不会对事业单位造成影响，导致事业单位在开展财务管理方面存在不严格情况，出现财务管理紊乱、会计信息失真等问题，对事业单位的发展进行限制[2]。在开展事业单位财务
预算资金管理工作中容易受单位目标制定及有关措施的更改而产生变化，因此要求单位财务管理工作人员对单位实际财务状况进行掌握，提高其财政管理能力及专业水平。事业单位通过开展财务预算资金管理可达到积极作用效果，资金预算管理可对事业单位日常顺利运转进行指导，经预算资金管理提前对事业单位内部各项公共资源配置进行优化，加强与有关部门的沟通交流，制定出财务预算资金管理合理化、科学化方案，将工作内容细化，并明确分配至各单位，为事业单位经营目标的实现提供有力保障，确保单位资源合理化应用[3]。财务预算资金管理可对工作人员进行激励，在管理中开
展绩效考核环节，针对性奖励管理措施落实部门、个人或工作态度认真工作负责的工作人员部分奖励。对执行能力有待提高或工作不积极的人员相应进行惩罚。通过在事业财务预算资金管理中应用绩效考核模式，可有效提高工作人员参与积极性及工作热情。事业单位内应用预算资金管理可使财务管理更具透明化及高效化，单位内其他人员均可对财务收入及支出情况进行监督管理，确保事业单位资金的有效应用。二、事业单位财务预算资金管理现状通过对目前我国事业单位财务预算管理情况进行分析，发现事业实际管理中不能讲我国现有财务预算管理政策、制度、相关法律等进行贯彻落实，导致工作人员开展财务预算管理中意识薄弱，导致事业单位开展财务预算管理效果不佳，管理混乱，甚至出现系列性违法行为。事业单位主要职责即为社会提供系列公共服务，因此应在财务管理绩效考核评定中纳入预算编制，通过有效绩效考核情况对工作人员工作积极性进行调动[4]。但我国事业单位各项绩效考
核制度的应用重视程度不高，未对考核范围、指标及相关制度进行明确，导致事业单位开展财务预算管理时无法有效落实应用绩效管
理标准。事业单位具有非盈利性质，对其开展资金预算管理的模式进行规定，多借助非盈利会计核算模式开展资金预算管理。我国尚未对非盈利会计核算有关内容进行明确，导致在实际开展核算工作中存在一定纰漏。主要包括信息填写不具规范性、报账程序模糊、原始凭证管理缺失等，均指出财务预算管理工作人员业务水平及工作素质有待提高。通过分析我国事业单位开展财务预算管理的工作人员实际情况，发现其综合素质方面存在较大差异，少数工作人员专业素质、职业道德、法律意识等缺失，对财务预算管理工作的开展造成干扰。甚至有工作人员在多元化环境及经济发展的影响下出现迷失，甚至做出违法乱纪的事情，造成不良后果。另一方面，由于国家事业单位的预算模式缺乏科学性，而且在预算资金的使用过程中还缺乏相应的监管制度，这便造成了国家事业单位在财政资金的使用过程中随着领导的基本意识有所变化，从而降低了事业单位财政资金的使用效率，最终不能完成资金所制定的使用目的。三、事业单位财务预算资金管理强化措施应加强建设事业单位财务预算管理体系，通过全面性贯彻预算管理中执行、审批、监督、评价及编制原则，在遵循预算方式及各项规定基础上进行编制，通过有效应用零基预算方法确保可细化处理预算收支项目，明确各部门预算支出情况。事业单位应公开预算内容，并接受单位职工及社会群众的监督，在相关制度的指导下实现资金分配，达到有效压缩预算外支出的目的。通过财务资金预算管理制度及各项流程的完善可对资金流动进行规范，加强事业单位各员工对资金应用的认知，加强资金使用过程中的监督管理力度，提前做好资金应用规划，提高资金利用率减少腐败、资金浪费等情况发生率，使其在新社会环境下更好融入市场经济发展，并确保其整体可持续发展提高。（一）加强管理者对财务资金预算管理制度重视完善事业单位财务预算管理，事业单位管理者的思想意识对事业单位财务预算管理起到决定作用，其素质和领导水平直接影响到事业单位的健康发展，为此，事业单位的管理者要在思想和观念上加深对财务预算管理的理解和认识，重视单位财务预算管理制度的建立。（二）制定良好的财务资金预算管理制度一份良好的管理制度可以有效指明单位资金预算的方向，还能帮助财务预算规划出完整的流程，建立资金预算的制度需要各个部门工作人员的配合，以此来增强事业单位资金的使用效率。此外，资金预算执行情况的监督在事业单位中也是不可或缺的，对国家资金利用的主要状况加以管理并给予评价，这能有效发挥单位的检查与审核作用。（三）预算资金的高效利用与科学管理财经纵横165随着资本市场的快速发展，行业环境和风险也越来越复杂，如何辨别、规避市场和行业等风险因素，建立恰当的风险管理体系已经成为现今的重要问题。获取利润是公司发展的最重要的目标，而风险又与利益共存，公司价值、利益增长和风险控制同等重要，因此，管理层就要提高风险意识。２．帮助客户完善内部控制制度客户的内部控制制度建立是否合理、运行是否有效，配套措施是否完善都会对客户的财务信息、会计报表产生重大影响，对审计工作也会产生重大影响。合适的内部控制制度能够最大程度的减少企业员工的舞弊行为。建立完善的内部控制制度包括：健全规范的内部控制制度、决策过程透明、决策程序规范、推行对全体员工有利的薪资福利政策、以利润最大化为企业的最高目标等。（三）审计主体风险防控措施１．完善内部控制制度JD会计师事务所要建立审计业务层面和事务所层面的内部控制质量体系。业务层面的内部质量控制体系主要是针对注册会计师、项目经理、审计助理、督导部门等，其目的是提高审计服务质量、降低审计风险、保证审计结果。事务所层面的内部质量控制体系主要针对出纳、会计、后勤等保障部门，旨在完善公司行政体制，保障公司的正常运行和全体员工的福利制度等。２．强化审计人员的风险意识随着我国资本市场的发展，经济科技技术的腾飞，由被审计单位舞弊造成的虚假会计信息和虚假财务报表越来越难以被发现。因此，JD会计师事务所的相关审计人员都应重点学习相关法律法规，提高风险意识，以便在审计工作中合理的规避风险。３．改进审计人员的审计方法风险导向审计是以执业人员的专业素质和职业胜任能力为基础的，因此JD会计师事务所的审计人员需要更加关注被审计单位的经营环境和基本情况。审计过程中需要大量的注册会计师的职业判
断，这也要求注册会计师具备审计、会计、金融、税务、工商、资产评估甚至理工科等综合知识和分析能力。积极组织各种培训讲座等，鼓励JD会计师事务所的审计人员掌握风险导向审计的精髓，熟练操作对被审计单位的经营风险和财务风险的评估工作，充分考虑被审计单位领导层的信用以及是否舞弊等情况。４．提高优质客户收费JD会计师事务所应该确定更加合理的收费机制，不能仅仅把公司资本作为审计收费的唯一标准，还要把审计单位规模、财务状况、销售收入等考虑在内。随着经济发展，物价提高，以及通货膨胀的因素，JD会计师事务所的审计成本也在提高，提高审计收费也是势在必行的。三、小结对于会计师事务所和注册会计师来说如何有效降低审计风险变得越来越重要，出现的问题也越来越突出，这也成为了注册会计师行业的难点和热点。因此，如何规避审计风险是JD会计师事务所的重要问题。然而要完全避免甚至消除审计风险也是不可能，也是不现实的，JD会计师事务所及注册会计师必定要承担一定的审计风险，也必须遵守省注协以及财政部等相关部门的种种约束和规范，在这样激烈的市场环境中，JD会计师事务所和签字注册会计师必须做好审计风险防控措施。参考文献：[1]陈志强.从审计风险模型的改进风险导向审计的战略调整[J].高审计研究,2015(02).[2]陈丽群.浅谈注册会计师的审计风险及防范措施[J].北方经济,2012(02).[3]罗炳菊.浅仪会计师事务所审计风险及其规避[J].中国市场,2014(17).作者简介：李胜珑(1986-)，女，汉族，河南平顶山人，会计硕士，单位：河南大学商学院会计专业硕士，主要从事会计学研究。
预算资金管理措施实施于事业单位中可以管控国家拨下的资金，因此保证财政资金在事业单位中得到有效利用。关于低效率使用财政资金这一问题，单位可以采取一些可行的措施加以改进，首先对资金给予合理科学的预算方式，事业单位在对资金进行预算时可根据实际情况选择合适的方式进行科学地预算。其次，监督资金在事业单位的流向情况，为避免浪费或者挪用资金情况的出现，必须严密督查单位的预算资金。最后，对预算资金将要使用的方向给予合理的规划。（四）加大预算资金在使用过程中的监管力度在对事业单位进行资金预算时必须以零基预算为准则，方案的制定需要根据其绩效编制展开，以此对预算的收支加以细化，从而保证每笔资金用到实处。严格核查事业单位对预算资金的支出账务。建立一套完整的监督体系，并由专业机构对其执行情况进行核查，并对单位的实施效果进行评估。（五）促进财务管理人员素质提升为了更好的提升事业单位财务预算管理工作的水平，必须要提升财务管理人员的素质，定期的对其开展相应的技能培训以及职业道德培训，从而保证其能够适应新形势下的工作要求。与此同时，对不同管理人员的权限进行详细的规定，同时明确其自身的权利与
责任，进而发挥出每一位员工的潜在价值，为社会提供更为优质的公共服务。四、结语我国政府相关部门应针对非盈利会计核算相关要求进行规范化说明，确保在实际开展财务预算管理工作中严格按照有关条目进行核算，避免核算过程中出现系列性问题，影响财务预算管理。针对工作人员定期开展工作培训，为工作人员提供进修、学习机会，提高其专业素养及工作能力。通过制定及落实奖惩制度，对工作表现好的员工进行相应奖励，带动工作积极性及工作热情，确保财务预算管理工作顺利开展。参考文献：[1]吕美英.行政事业单位财务预算管理存在的问题及完善措施分析[J].财会学习,2016,11:97.[2]任继平.事业单位财务预算资金管理存在的问题分析[J].中国乡镇事业会计,2016,09:78-79.[3]李硕.事业单位财务预算资金管理现状与措施[J].现代经济信息,2014,21:173.[4]宫相荣,刘永泉.事业单位财务预算存在问题与对策——基于《事业单位财务规则》(2012)[J].中国集体经济,2013,04:54-56.