领导艺术的六大体现
县领导同志现实表现材料
县领导同志现实表现材料一、思想素质高，政治觉悟强。
认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致，一丝不苟地落实中央和省、市委的决策部署。
认真学习邓小平理论、十六大和十六届三中、四中全会精神，以及市场经济、财政金融、法律法规、现代科技等知识，思想理论水平较高，知识面宽广。
在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性。
具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，事业心和责任感强。
身体力行，带头实践“三个代表”重要思想，坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的政治立场，解放思想，与时俱进，勇于探索，锐意创新，是全县广大党员干部学习的模范。
二、领导水平高，执政能力强。
一是总揽全局能力强。
工作中始终正确把握时代发展的要求，科学地判断形势，从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。
工作有魄力，善于抓大事，抓主要矛盾，处理问题迅速果断，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。
能够突出经济建设这个中心，统筹兼顾，正确处理改革发展稳定的关系。
善于把县委作出的各项重大决策变成全县人民的共同意志和自觉行动，推动了郯城的经济发展和社会的全面进步。
二是领导决策能力强。
工作经验丰富，理论水平高，熟悉经济工作，掌握社会发展规律和经济工作规律。
工作思路明晰有序，领导决策科学正确，部署落实措施得力。
在经济工作方面，严格落实国家宏观经济调控政策，认真贯彻省、市委工作会议精神，立足郯城实际，紧紧围绕“奋战三年过百亿，加快发展争强县”的奋斗目标，在优化农业结构、壮大工业实力、发展民营经济、扩大招商引资、搞活外经外贸、亮化美化城市等方面作出一系列决策部署，大大加快了我县农业产业化、新型工业化、经济外向化和城市化的进程。
农业在稳定并提高粮食总产的同时，形成了银杏、杞柳、瓜菜、板栗、桑蚕、畜牧等六大生产优势；工业重点围绕化工、造纸、机械、酿酒、工艺美术、五金、建材、服装、食品、煤炭十大支柱产业，加大投入力度，拉长产业链，增强了发展后劲；民营经济以“糖果城”、“服装城”、草柳编业和专业村经济为重点，扩规模，拓市场，增效益。
一个导演应该具备什么技能
一个导演应该具备什么技能真正的电影导演到底需要具备哪些能力?以下就是店铺为大家介绍一个导演应该具备什么技能，欢迎大家阅读!导演与影视艺术十九世纪末法国鲁米埃尔兄弟创造了电影艺术，电影的出现使导演的创作以文学剧本为基础，运用蒙太奇思维进行艺术构思，编写分镜头剧本和导演阐述，包括对文学剧本的构思，对导演影片主题意念的把握，人物的描写，场面的调度以及时空结构、声画造型和艺术样式的确定等。
然后物色和提案提议选择演员。
并根据具体构思对摄影、演员、美术设计、录音、作曲等创作部门提出要求，组织主要创作人员研究有关资料，分析剧本，集中和统一创作意图，确定影片总的创作计划。
除此之外导演还要按照制片部门安排的摄制计划，领导现场拍摄和各项后期工作，直到影片全部摄制完成为止。
艺术上没有服从领导和听命指挥，导演也不是片子的教头，导演的意义就是组织片子的安排人之一和影片指导员，相当于大队中的大队辅导员和军队中的指导员。
一部影片的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养;一部影片的风格，也往往体现了导演的艺术风格。
一部好的影片离不开一个好导演，一个好导演一定也是个敬业的导演。
电影作为一门综合的视听艺术。
包括剧本选材，角色设定，布景道具，演员表演，拍摄剪辑，到最终的后期制作宣传播出;这些每个环节都需要导演精细入微的把控和参与。
可以说一部影片制作完成，作为总设计师的导演无疑是工作最复杂，涉及环节最多，同时也是最劳心劳力的那一个。
在以上过程中导演的艺术素养，眼界学识，经验技巧乃至性格和生活习惯，都可能以微不可查的方式融入到最终的`成片中，这些细节则会影响该部影片的艺术水准和影片质量。
一个好导演不论是对单个影视作品的制作发行，还是对整个影视艺术的发展进步，都有着非常重大的意义。
那么导演应该具备什么?首先是要有相当高的文学修养，如果没有读过相当数量的中外世界名著和人文历史，对人生社会有深刻的理解，绝对不可能成为真正的大导演。
哲学是人们理性认识世界的基础，作为导演必须有理性认识世界，人类社会的能力，能从剧本文学中分析深掘出更多的理性内涵来，作为自己导演的最高任务。
领导艺术也是一门减压艺术
朱元 璋自开创大明王朝后，就 饱受 两种焦虑 使他迅速变成一个极为孤独的人， 无人敢 的煎熬 ： 一是成就焦虑，一是皇位焦虑。作为前者， 向他直言，身边亲人亦然。 朱元璋自 视甚高，立志建立一个空前公平和谐的社 洪武二十六年， 太子朱 标故去，这在
会 ，以求 功 盖 始 皇 ， 比尧 舜。他 登 位 以后 ，一 直 很 大程 度上是因为朱标 不堪忍受其父 滥 业 致 力 于吏 制和 道 德 重建 。至 洪武 十年 ， 元 璋 一 直 杀 无 辜 而 抑 郁 致 死。可悲 的是 ， 子 死 后 ， 朱 太
己。例 如，孙 权 对 老 臣 张 昭一 向保 持 距 离，
一
隘的残忍暴君，焦虑的不 断升级是 直接的 导火 索。朱元 璋的人格 悲剧在于 ： 他一 生 都在消灭对手， 但他真正的对手却是他自 己！ 他可以打败所有的对 手， 却无法战胜他自己’ 其根本原因就在于他不能有效地缓解其生
反而越是成功就越焦虑， 越有能力就越刻薄。 心理障碍，甚至是人 格分裂。 成就焦虑。对此，人们要学会 化压力为动力’ 和 “ 弹压”这三 种压 力来驱动属下处心积
并通 过 “ 压 ”“ 压 ” 尽 在 其 中。 恩 、信 到头来，成功变成了 催命 符，使 人出现种种 于 他 善 于 卸载 压 力，
活 上 和 事 业 上 的 种 种 焦虑 ，对 人 对 己都 要 求 越来 越 苛 刻。
点评 ：
而再、再 而三地不用他为丞相，尽管 张归，也是东吴最 大的氏族。
一
人莫不 入宫则拜我，出宫则拜君，我之敬 君亦算到家了， 要是这样一 再当众折辱我， 我倒有点担 心， 一失计怎么办？ 万 ”一句话
一
个 人的 潜 能。 以说 ，诸 葛 瑾 与陆 逊 之 所 ”可
卓越领导必备九力
课后思考
你是谁？ 你去哪里？ 你如何去？
第四讲：人性沟通者——亲和力
人性沟通“五绝诀”
诚信沟通 有效沟通
感情沟通
双赢沟通 平等沟通
第一节：诚信沟通
黑子的故事
第二节：有效沟通
管理者的四种领导风格
托马斯吉尔曼模型
满 足 自 己 的 利 益 强制 合作 妥协
逃避
退让
满足别人的利益
团队主管的最佳选择
你是某质量团队的主管，团队成员小张和小王对检验
报告的递交程序有分歧而产生冲突。小张建议将检验 结果交给负责样品生产部门的领班，而小王则要求将 检验报告直接交给操作人员，以便尽快加以纠正。他 们俩人都是出色的团队成员，而且非常喜欢竞争。就 此问题，他们已经针锋相对地交换过意见，双方都有 道理。 你如何认识这一问题？你将采取哪一种做法？具体做 法是什么？
团队规范期
• 团队成员问题的特点是明确：
规范和预期是什么？我应该多大程度上顺应？我能扮演什 么角色？我能得到支持吗？ • 人际关系行为的主要特点： 互相合作，互相支持；有意识解决问题，动机提升；承诺 承担更多责任；投入程度不断增加；自由的文化形成。 • 高效的团队领导行为： 1、参与式领导 2、树立个人良好形象 3、学习沟通聆听表达反馈 4、尽可能授权 5、激励肯定督促 6、团队可能有过度的意见一致和同质性，注意集体盲思
雁行理论 正面鼓励
轮流坐庄
不抛弃
团队协作 提升士气 唯才是用 不放弃
斯蒂芬·罗宾斯：高效团队特征
团队八大特征
明确的目标 相关的技能
互相间信任
共同的诺言 良好的沟通
给领导提建议10条
给领导提建议10条给领导提建议10条(5组)给领导提提议10条（一）：1、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的提议。
多下基层，关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
7、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源，增强市场竞争力。
给领导提提议10条（二）：1、提议领导层在决策上要多研究职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上研究问题。
2、农业和农村经济仍未完全摆脱脆弱状态。
农业和农村生产要素弱化，农产品深加工还比较落后，与市场经济的发展要求不相适应。
提议市委市政府继续加大对农业的政策扶持资金投入和科技推广力度，抓好农产品深加工，提高农产品附加值。
加快农村道路交通自来水管网改造水利等基础设施建设，夯实发展基础。
3、旅游目的地宣传促销不足。
提议市委市政府加大我市旅游资源的宣传推介力度。
同时，借助社会力量，兴建额尔古纳特色旅游产品专业市场，提高我市旅游知名度。
4、提议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情景向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
5、切实为职工办实事办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应进取协调解决。
提议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
6、提议领导对下属应坚持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间坚持一种简便和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力，专业水平和管理本事所树立起来的。
7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
精品商务资料之(最新)基层主管领导力艺术讲义课件
×
紧急
×
3、你刚收到一封税务局来信。信的内容是，税务局至今未收到你的 个人报税单，将开始计算滞纳金。
重要
√
紧急
√
4、你的另一半希望你能抽出时间，陪她（他）去一个你们最喜欢的 地方。
重要
√
紧急
×
25
偏重各类事务的结果
重要程度
有远见 平衡 纪律 自制 少有危机
M2
M1
压力 筋疲力尽 危机处理 忙于收拾残局
M1
业务压力 影响工作的病患 快到期的项目 危机事件
老板来电、通知
M4
某些电话/邮件 浪费时间之事 过度的应酬 不良嗜好
M3
不速之客 某些突发事件 某些会议/电话/邮件 同事的某些要求
紧急程度
24
重要还是紧急？
1、你觉得名片样式太老土了，想重新设计新的名片。
重要
√
紧急
×
2、你刚接到一份会议邀请函。看过议程后，你发现对它没兴趣，而且主 题跟工作也不相关。
基层主管的职权来自上司的任命；基层主管是 上司的代表，基层主管的言行是一种职务行为； 基层主管要坚决服从并严格执行上级决定；基 层主管必须在其职权范围内行事。职权是来自 上司的任命，在工作上要始终严于律己，宽以 待人，应当时时刻刻为员工带好头，树好样， 这样才会赢得员工信任。
作为基层主管，如何在定位的基础上理解我的领导力艺术？
形象
教练员 合作者 执行者
要 求
善于引导、不断学习 团队意识、双赢意识 理解能力、执行能力
6
主管角色转换意识
做事者变成 整合者
个人
人际
救火者变成 防火者
领导
控制者变成领导 者
构建企业的超级成长模式
构建企业的超级成长模式邓成华一、契合管理情境领导，打造高绩效领导力●[领导力宣言]●[领导力五大误区]1、希望职工做“圣人”职工是普通的人，有他们的喜怒哀乐，也有他们的道德伦理和职业准则；作为领导者，如果用圣人的标准要求职工，结果必然是适得其反；换位思考、将心比心，理解产生认同，认同产生认可；….. 把职工当成普通人来看，才能定位好领导力的方向-------------------------------------------------------------------------------2、脱离实际的学习与模仿-比如“亮剑”优秀的经验有价值而且应当学习，但是照搬必然会削足适履；奥巴马能否管理好非洲部落，美国的民主代替不了阿拉伯的伊斯兰教义；学习和模仿，最怕的是只看表象而不知就里；….避免邯郸学步式的学习，是提高领导力的前提。
----------------------------------------------------------------------------3、要求做千篇一律的“模子”型领导领导力的组成有共性，更有个性，而且现实工作当中个性更重要；同样是战神，无法要求彭德怀和林彪各个方面都是一样的；要鼓励大家发挥自我的优势，形成不同模式的领导力；…….用模子，扣不出真正的领导力来。
---------------------------------------------------------------------------4、忽略了领导者自身的“人的秉性”特征能说会道的人不一定是好领导；沉默寡言的人不一定是差领导；要依据情况明确领导者的定位与要求；…….个人秉性、工作特点、企业环境三者结合的领导力才是最好的。
----------------------------------------------------------------------------- 针对领导力常见的四大误区，“契合管理情境领导，打造高绩效领导力”课程倡导的是要在企业的管理体系基础之上，结合领导者所处的工作环境、人文环境和下属职工的素质特点开展领导工作，并逐步的实现提高和改进。
班组建设与管理PPT课件
班组长的角色定位
3、班组长在企业中的地位和作用
3-2.班组长的功能定位
承上启下的作用 班组长影响着决策的实施，既是领导与员工沟通的桥梁，又是员工联系 领导的纽带，起着承上启下的作用。
小总经理的作用 班组长是生产的直接组织者和参与者，他既是技术骨干，又是业务上的 多面手。总经理管的职能班组长都要管，被称为小总经理。
班组建设与管理
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总体概述
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班组建设与管理
目录
班组建设 班组长的角色定位
班组人员管理 班组设备和工具管理
班组工艺技术管理 班组质量管理 现场管理与6S管理 班组长领导艺术
班组建设与管理
4-2.班组长的权限
4、班组长的职责与权限
绝对的指挥权和管理权
员工的调配权
完善制度权员工奖惩建议与分配权源自推举员工权班组长的角色定位
5、班组长的素质与技能
5-1班组长的素质要求 专业能力 组织能力 倾听的能力 激励的能力
解决问题的能力 交流交际的能力 幽默的能力 指导员工的能力
培养能力
自我约束的能力
班组长的角色定位
3、班组长在企业中的地位和作用
3-1班组长的企业角色
企业人才的层次划分 ① 经营层 地位：总经理。 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。 ② 管理层 地位：部门经理。 作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。 ③ 督导层 地位：班组长。（中坚力量） 作用：做好每个小时，考虑在12个小时之内，要做一个全才。 ④ 执行层 地位：员工。 作用：做好每一分钟，考虑在每个小时，要精益求精，一丝不苟地做好产品，要做
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领导艺术的六大体现
领导力，简单地说，就是领导才能。
对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。
下面是小编给大家带来的是领导艺术的六大体现，欢迎大家阅读参考!
一、信任
从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。
领导者要在公司内部建立信任，不应该靠义气，靠笼络人心。
信任可以建立在血缘关系、情感关系上，也可以建立在自己的专业性、可信赖性，令人尊敬的基础上。
对于领导者来说，最重要的是德行领导，以身作则，才能得到别人的尊敬。
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。
领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转;领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象;领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全;领导者如果不能得到合作伙伴的信任，会引致不安情绪和变动，使公司的发展受阻。
二、倾听
国内权威的领导力培训专家谭小芳老师表示在企业中同样存在着这样的沟通障碍，因有许多有形和无形的束缚，使得有时沟通完全成为唱高调的形式主义，你方唱罢我登场，谁也不做红脸人，沟通来沟通去，没有解决一点实际问题。
这种情形非常可怕，因为沟通不能开诚布公，不能触及事件的本质，而在掩饰问题，回避矛盾，把管理者蒙在鼓里，严重影响到决策的科学性和适应性。
要“现场直播”还是“现场直憋”，自然勿庸质疑，那么管理者该如何避免员工“现场直憋”，做到充分有效的沟通呢?
三、分享
企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢?
其实，对于主管来说，跨部门沟通确实是一件重要的工作，但也是一件令人头痛的麻烦事。
尽管小心再小心，不断联系、再确认，但各种大大小小的问题却是一波未平、一波又起，让人疲于奔命。
跨部门沟通是组织沟通中最难的一种沟通形式，因为在这里权利不再发挥作用，即使有冲突时不能被权利所控制，就会直接明显的表现出来。
有效沟通是很多技巧和方法，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。
四、合作
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为a，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，对中人数为c，团队协作能力为d。
那么有：a=a×(bc)(bc)(bc)......(b c)(bc)(共d个(bc))相乘。
可见团队协作能力的巨大作用。
团队协作能力现在也被部分企业纳入个人考核范围内，一个好的团队不是要一个特别优秀的人带领一群平庸的手下，木桶能装多少水取决的是最短的那块木板。
五、微笑
用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲，用乐观的心态去化解生命中跌宕起伏的大起大落。
谁都希望生活能从一派宁静和秩序开始，但现实却在夜以继日的轮回滚动，不可能出现一次断止，保持一份淡然如水的心情，在平淡又平淡的日日夜夜中细品曾经历过的幸与不幸。
微笑的力量是巨大的。
美国著名企业家卡耐基说：“笑容能照亮所有看到它的人，像穿过乌云的太阳，带给人们温暖。
”可以说，微笑是世界上最美的行为语言，虽然无声，但最能打动人;微笑是人际关系中最佳的“润滑剂”，无须解释，就能拉近人们之间的心理距离。
当人们遇到挫折、心情不佳时，最想看到的就是微笑，最想得到的就
是温情。
微笑如同伸出的温暖的手，能帮助人们走出痛苦的泥潭，能起到化干戈为玉帛的神奇作用。
六、平衡
以冷静的态度观察问题、思考问题、处理问题，对领导干部来说尤为重要。
冷静是高超的管理艺术，是成熟的政治风范，是领导干部的基本素质。
当复杂棘手的问题出现时，当突发性事件出现时，当各种矛盾交织僵持不下时，大家往往会把目光和希望集中到领导者、决策者身上。
而决策的魄力与勇气，来自综合各种情况后做出的冷静判断。
古人也有言，勇者，骤然临之而不惊。
冷静沉着是决策的前提，草率武断是决策的大忌。
领导在建立权威的同时不可留下负面印象
要以权威的腔调讲话。
为了达到这个目的，你必须熟悉你讲话的内容，你对你的题目了解得越多越深刻，你讲得就会越生动越透彻。
使用简单的词汇和简短的句子。
最简洁的文章总是最好的文章，其原因就是它最容易理解，关于讲话和对话也可以说是同样的道理。
使用具体和专门的词汇和词语。
绝对掌握了这种艺术的人是耶稣，他说话使用的词汇和发布命令所使用的词语都是简单、简洁、一语中的并且容易理解的。
例如，他说的“跟我来”不会有人不明白。
说话要直截了当而且中肯。
如果你想在你所说的各种事情上都取得驾御人的卓越能力，一个最基本的要求：集中一点，不要分散火力。
相信你肯定会击中靶心。
不要夸口。
不但永远不要夸口或者言过其实，而且在陈述你的情况时还要动脑筋为自己留有余地，这样你就不必担心会遇到什么责难。
对待听众不可盛气凌人。
即使你可能是你要讲的这个专题的权威人士，你也没有任何理由可以盛气凌人地对待听众。
我还从来没有遇到过一个人不在某个方面比我更精通。
要有外交手腕及策略。
圆滑老练是指在适当的时间和地点去说适当的事情又不得罪任何人的一种能力。
尤其是当你对付固执的人或者棘手的问题时，你更需要圆滑老练，甚至使用外交手腕。
要说做起来也很容易，就像你对待每一个女人都像对待一位夫人一样，对待每一
个男人都像对待一位绅士一样。