房地产企业工程造价全过程管理控制
工程造价全过程控制以及管理措施
浅谈工程造价全过程控制以及管理措施摘要：本文结合作者多年建筑工程造价管理实践，从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建筑工程项目全过程工程造价的有效控制与管理措施。
关键词：工程造价；全过程；有效控制1 投资决策阶段的造价控制投资决策阶段和设计阶段是整个工程造价控制的重点在以往的工程实践中，往往只是片面地强调施工阶段的造价控制，而轻视决策和设计阶段的造价控制，造成工程的总造价得不到有效控制。
要做好决策阶段工程造价的控制，应做好以下几方面的工作：1.1 切实做好建设项目可行性研究首先应对建设项目的技术、市场、经济效益分析等方面进行深入的调研分析，确定合理的建设规模，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，然后运用多种学科手段综合论证建设工程项目方案的技术经济的合理性，选择技术上先进、经济上合理的方案并进行优化，为投资决策提供科学的依据，为搞好工程项目的投资估算打好基础。
1.2 搞好建设工程项目的经济评价在优选出技术上可行、经济上合理的方案的基础上，对项目投资进行经济评价，依照社会主义特色市场经济法则，实事求是地对项目投入产出关系进行分析、对比、求证，并对项目的前景作出合理的判断。
1.3 合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能做到工程造价的宏观控制，对此必须建立对项目的科学决策和合理的投资估算指标。
科学的决策应有一个含有完善经济评价参数的科学决策体系和决策责任制；合理的投资估算应有完整的投资估算指标和计算方法，并加强对投资估算的评审，确定工程投资估算是否准确，是否符合工程实际需要，在源头上把好工程造价关。
2 设计阶段的工程造价控制设计阶段是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面详细组织和规划的过程，当工程作出投资决策后，设计则是控制工程造价的一个重要环节，对此应采取以下措施：⑴推行工程设计招标。
在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。
全过程控制下的建筑造价管理策略
全过程控制下的建筑造价管理策略摘要：在我国建设事业飞速发展的今天，对建筑造价进行了全面的分析和研究。
实施全过程造价控制，既能节省成本，又能促进项目的施工质量。
建筑工程造价是建筑工程管理核心内容之一。
建设工程造价的主要影响因素是设计阶段、施工阶段和后期管理阶段。
所以，要制定一个科学的建设工程造价控制制度，强化各方面的协作，才能保证工程质量，提升施工承包企业的竞争能力，从而减少资源的浪费，达到最大的经济效益。
关键词：全过程控制；建筑；造价管理；策略工程项目的整个流程包括：投资决策，设计，招标，建设，竣工结算。
要确保项目成本达到预期的结果，就需要在每一个环节都要强化项目造价的控制，并根据具体的情况做有针对性的分析，最终制订出相关的管理对策，从而实现项目造价的全过程控制。
建设项目造价的控制和管理是一件非常重要而困难的工作，其重要之处在于，其对建设事业起到了支持作用，其难度在于，除某些不可抗力之外，还有大量的人为操作因素，如同业间的各种相互竞争，乃至某些对建筑业的恶性破坏。
所以，我们要把造价控制作为工作重点，采用科学、合理、有效的方法来综合控制工程造价，最大限度地减少工程造价，提高工程的社会和经济利益。
1建筑工程造价概念及重要性在对建筑造价进行研究的基础上，指出建筑造价实质上是对建筑企业投入的固定资产的利用。
开销。
建设工程建设项目确定以后，在建设项目实施过程中花费的全部成本开支总额可以概括为建设项目造价的控制范畴。
其中包含了材料费、机械设备费、工程设计费、人工费、无形资产费等诸多方面，但从现实的观点来看，一个健全的建筑工程造价管理控制工作，可以科学地对工程中的全部费用进行管理控制，在保证整个工程工程的施工质量的同时，还可以为企业节约更多的资本成本，从而提升企业的经济和社会效益。
但是，因为建筑企业造价的管理控制工作具有一些动态性和多变性，所以，造价管理人员必须根据工程施工的具体状况和管理控制的要求，对其进行持续改进，从而防止在施工期间，因造价管理的不到位而导致的资金浪费。
建筑工程造价的全过程管理和控制
施工管理，尽量减少或避免工程设计临时变更和施工索赔情况的发生；严格执行项目技术审核，在保证质量的基金项目：绥化学院大学生创新创业训练计划项目（项目编号s h x y201831）
28|CHINA HOUSING FACILITIES
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蒋玉艳，建筑工程建设成本控制探讨 [J]，中国科技博览，2009 (10):218
(1991―)，女，黑龙江人，汉族，绥化学院，农业与水利工程学院，助教，主要从事决策理论与优化研究。
房
图
统
考
[1]《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009
[2]《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
[3]《建筑设计防火规范》GB50016-2014
[4]《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
作者简介
魏金辉（1983年12月--），男，汉族，浙江余姚，工程师，大学本科。
研究方向：建筑给排水设计。
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2019.07 |。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
全过程工程造价控制方案
全过程工程造价控制方案一、前言工程造价控制是指对工程项目进行投资决策、预算、招投标、合同管理、工程建设、竣工验收等各个环节进行成本控制，保证工程项目在质量、进度、安全等方面都能有保证，同时实现合理的投资利润。
全过程工程造价控制是在全过程的基础上，针对工程项目实施的全过程的成本控制方式。
全过程工程造价控制的目标是：在确保工程质量的前提下，合理控制工程造价，最终保证工程项目能在定价成本内按时完工，做到成本与质量的有机统一。
二、全过程工程造价控制的基本原则1.整体控制原则。
全过程工程造价控制需要从项目立项、设计、施工、竣工验收阶段进行全方位的控制，而不是在单独的环节上进行成本控制。
2.分级控制原则。
将工程造价控制划分为预前控制、施工过程控制和结算控制三个阶段，根据项目实际情况，进行分级控制。
3.科学合理原则。
在全过程工程造价控制中，需要合理科学地进行成本分析和预测，有针对性地制定控制方案，而不是随意地进行成本削减。
4.综合平衡原则。
全过程工程造价控制需要综合考虑项目的质量、安全、进度和成本等因素，达到平衡的控制目标。
三、全过程工程造价控制的基本方法1. 建立成本控制目标。
根据工程项目的实际情况，明确成本控制的目标，明确项目的成本预算，履行预算管理。
2. 项目立项阶段控制。
在项目立项阶段，进行成本估算、投资测算、成本效益分析等，确定可行的项目成本控制方案，为后续控制奠定基础。
3. 设计阶段的成本控制。
在设计阶段需要进行成本预算，对设计方案进行评估，进行设计变更的成本控制，确保设计方案在成本可控的前提下实现优化。
4. 施工阶段的成本控制。
在施工阶段需要进行工程量清单的审核与核对，材料的采购控制，劳务力成本的控制等，确保施工成本的有效控制。
5. 竣工验收阶段的成本控制。
在工程竣工阶段需要进行工程质量的验收，确保工程质量满足规定标准，避免因为工程质量问题导致补救成本的增加。
6. 合同管理与成本控制。
在整个工程项目的过程中，需要严格落实各个合同，合同变更需要经过严格的审核与控制，确保合同执行的成本可控。
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点
全过程工程造价咨询各阶段的控制要点一、项目前期阶段的控制要点：1.做好项目选址和可行性研究，充分考虑土地成本、交通、市政设施等因素，确保项目选址合理；2.进行项目初步设计和工程概算，根据项目规模和成本要求，进行初步投资预算，并结合客户需求和市场状况，及时进行调整；3.能源与环境评价，评价工程项目的能源消耗和环境影响，从投资和运营角度综合考虑，为项目的投资决策提供科学依据；二、项目设计阶段的控制要点：1.控制设计范围和设计变更，确保工程设计符合项目需求，避免过度设计或设计不足；2.严格控制设计质量，规范设计交底及图纸审查，确保设计文件准确、完整；3.做好施工图审查，对施工图细节和设计标准进行审核，避免施工过程中出现不合理的设计；4.随时关注工程造价预算，及时调整设计方案，确保工程实施过程中的经济合理性。
三、项目实施阶段的控制要点：1.做好招标采购工作，制定合理的采购管理制度和评标办法，确保采购过程公开透明、公正公平；2.严格控制施工过程，加强现场监督，确保施工单位按合同要求履行责任，杜绝建设单位和施工单位之间的违规行为；3.做好施工质量检测，建立健全的质量管理体系，对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到设计要求；4.控制施工进度和变更，做好工程进度计划，及时处理变更事项，确保工程按时完成。
四、项目竣工验收阶段的控制要点：1.做好工程竣工验收，确保工程符合设计和合同要求，有关各方的验收意见依据合同进行确认；2.做好竣工决算工作，将竣工决算报告进行审批，并与合同、支付凭证等相关文件进行核对，确保决算准确、合理；3.进行工程质量保修，建立健全保修制度，及时处理和解决工程质量问题；4.做好工程资料归档，将工程项目的各类资料进行整理和归档，保存好相关文件。
工程造价项目全过程管理控制
工程造价项目全过程管理控制摘要：我们应该高度重视建筑工程造价超预算控制，想方设法降低工程造价，促使建设投资获得更多的经济效益。
然而，工程造价预算控制所面临的外在环境更加复杂化、多元化，如何做好建筑工程造价预算控制，是摆在我们面前的一个重要课题。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施引言建筑工程的造价控制，是一项综合性较强、涉及面较广、需要多方合作的系统性工程，所以，要切实提高建筑工程的造价控制，就必须综合各个建筑工程人员的思想，深入探讨，从而有效降低工程项目的施工成本。
1 房屋建筑工程超预算的原因1.1 建筑工程预算编制不科学通常来讲，建筑工程预算编制涉及到大量的专业知识。
若是定额换算有问题的话，会导致一系列的后果，出现巨大的连锁反应，这就可能使得建筑工程项目的造价预算工作没有办法确定好，对于整体的工程造成很不好的影响。
1.2 工程变更对造价预算的影响房屋建筑工程施工需要很长时间，在进行施工的时候，建筑市场可能发生一定的变化，造成工程变更情况的出现。
建筑工程项目出现变更的情况，就可能导致造价预算工作出现问题。
这样的话，不仅对工程施工的工期造成一定的影响，也许会使得工程整体的规划被打乱，也会导致原来的造价预算和具体的情况不相符。
1.3 没有重视建筑施工阶段的造价控制部分有一部分建筑工程的施工单位没有给予工程造价预算工作足够的重视，认为其属于可有可无的工作，只要在进行施工的时候和结算的时候留点神就可以了。
也有相当多的单位以及个人认为，建筑工程项目需要确保进度以及质量就行了。
建筑造价预算控制属于建筑施工最关键的工作之一，能够做好这项工作决定着总体工程能不能顺利的进行，若是建筑工程造价预算控制工作出了问题，会导致难以想象的损失。
1.4 施工单位预算管理有问题相关单位应该对建筑工程造价预算进行全方位的监管，只有预算审计工作做到位，才能够保障工程造价工作正常运转。
不过如今相当多的建筑施工单位不具备相关的管理制度，这就会使得预算编制内容和现实有差距，最终因为这种原因导致工程的质量产生问题，工程也无法按照预定计划完工。
房屋建筑工程全过程造价管理控制
浅谈房屋建筑工程全过程造价管理控制摘要：本文在分析房屋建筑工程全过程造价管理内涵的基础上，对房屋建筑工程全过程造价管理进行了概要的论述。
关键词：房屋；建筑；全过程；造价；措施房屋工程的造价控制是工程管理中一项重要的内容。
目前我国房屋建筑工程全过程造价管理过程中存在着很多问题，致使工程项目造价严重失控。
这就需要我们采取有关措施，有效的管理房屋工程全过程造价。
一、房屋建筑工程全过程造价管理的内涵（一）工程造价的概念全过程造价管理就是从整个工程角度进行工程造价的控制，可以使工程造价得到有效的控制，而且有利于企业效益的提高。
工程项目造价管理具有两种形式，一是工程项目投资管理；二是工程项目价格管理。
作为施工项目的投资费用管理，它属于投资管理范畴，更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴。
这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面。
作为工程项目造价第二种含义的管理，即工程项目价格管理，属于价格管理范畴。
在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
（二）房屋工程造价的特点（1）多主体的参与和投资效益最大化房屋建筑全过程造价管理根本指导思想是通过这种管理方法，使得项目的投资效益最大化以及合理地使用项目的人力、物力和财力以降低工程造价，减少成本；房屋建筑全过程造价管理范式的根本方法是：参与建设的有关单位共同完成全过程的造价控制工作，要求项目全体相关利益主体在全过程的参与和监督下，相互制约、相互协调，共同合作和分别负责。
（2）基于活动的造价确定方法全过程造价管理作为一种全新的造价管理范式，强调建设工程项目是一个过程，建设工程项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，这种方法是将一个建设工程项目的工作分解成项目活动清单，然后使用工程测量方法确定出每项所消耗的资源，最终根据这些资源的市场价格信息确定出一个建设工程项目的造价。
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房地产企业工程造价全过程管理控制
随着我国房地产业的蓬勃发展，房地产企业在工程造价全过程管理控制方面面临着诸
多挑战。
加强工程造价全过程管理控制，提高管理水平和效率，对于房地产企业发展至关
重要。
本文将从工程造价管理的概念、重要性、现状及存在的问题以及提高管理控制水平
的途径等方面展开探讨。
一、概念及重要性
工程造价管理是指在房地产项目建设过程中，通过对项目的造价进行科学、合理的组
织和控制，以达到节约资源、提高工程经济效益和管理效率的一种管理模式。
工程造价管
理旨在实现经济、合理、科学的投资，保证项目顺利实施，并最终取得良好的经济效益。
工程造价全过程管理控制是指对整个工程项目从前期勘察设计到施工验收、竣工移交
等全过程进行全面的管理和控制。
它涵盖了前期预算编制、设计成本控制、施工过程控制、变更管理、竣工结算等各个环节。
只有做好全过程的管理控制，才能实现全周期的造价管理，最大限度地节约成本，确保项目质量和效益。
工程造价全过程管理控制对于房地产企业来说具有极其重要的意义。
一方面，它能够
有效降低房地产项目的成本，减少因为工程造价方面问题导致的风险；它能够帮助企业规
范管理行为，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、现状及存在的问题
目前我国的房地产企业在工程造价全过程管理控制方面依然存在诸多问题。
主要表现
为以下几个方面：
1. 缺乏科学的管理理念。
部分房地产企业在工程造价管理方面仍停留在传统的成本
控制层面，缺乏对全过程管理控制的认识，导致项目运作过程中成本控制不力，造价问题
频发。
2. 缺乏专业的管理人员。
房地产企业在工程造价管理方面缺乏专业的管理人员，造
成管理上的错误和盲点。
4. 缺乏与承包商的有效沟通。
房地产企业与承包商的沟通不畅，导致在工程造价全
过程管理控制中存在理解偏差、信息不对称等问题。
5. 缺乏全面的数据支持。
房地产企业在工程造价全过程管理控制中缺乏全面的数据
支持，难以对项目的进度和成本进行准确的预估和分析。
以上问题的存在，严重影响了房地产企业在工程造价全过程管理控制方面的水平，亟
待采取有效措施加以解决。
三、提高管理控制水平的途径
1. 树立科学的管理理念。
房地产企业应树立全过程管理控制的理念，将工程造价管
理融入企业的经营管理中，推动管理模式向科学、规范和系统化方向发展。
2. 建立专业的管理团队。
房地产企业应增加对工程造价管理的投入，建立专业的管
理团队，并加强对管理人员的培训和引进，提高管理水平和专业素质。
3. 引进科学的管理工具和手段。
房地产企业应引进科学的工程造价管理工具和手段，推广应用造价软件系统，实现对全过程的实时监控和数据分析。
4. 加强与承包商的沟通。
房地产企业应加强与承包商的沟通，建立信息透明的合作
关系，共同制定科学的造价管理预算和计划，确保项目进度和成本的有效控制。
5. 建立全面的数据支持系统。
房地产企业应建立全面的数据支持系统，完善工程造
价的数据收集和分析体系，提高运用信息技术手段进行造价管理的能力。
结语
工程造价全过程管理控制对于房地产企业的发展至关重要。
企业要提高在这一方面的
管理水平，需要树立科学的管理理念，建立专业的管理团队，引进科学的管理工具和手段，加强与承包商的沟通，建立全面的数据支持系统。
只有做好工程造价全过程管理控制，房
地产企业才能在市场竞争中立于不败之地，赢得更大的发展空间。