宁波江北万达广场的规划设计

万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书

xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司编制时间： xxxx年xx月xx日

一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。 3、采光顶深化方案设计。

城市特色营造——宁波鄞州

研究生课程考核试卷科目：城乡规划理论与方法教师：应文姓名：张超学号：20131513116 专业：城市规划硕士类别：专业上课时间：2013 年9 月至2013 年11 月考生成绩：阅卷评语：阅卷教师(签名)

新城城市特色营造 ——以宁波鄞州新城建设为例摘要：随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的人涌入城市，加剧了城市的负担，这样随之而来是很多城市在主城区附近修建新城来缓解城市人口。而随着发展，模式化的新城纷纷出现，新城不再新，只是为满足缓解主城压力的需求，而忽略了新城所应满足人们精神生活的需求。本文以水乡新城宁波鄞州的建设为例，在城市布局、网络构架、空间形态与肌理、建筑小品、城市色彩等方面做了系统的分析，并提出了新城建设时在城市特色营造方面的几点思考。关键词：新城建设、城市特色、特色营造 1. 引言 1.1 对城市特色的基本认识从历史来看，城市在发展的早期，虽然没有去刻意的营造自身的特色，但从国外到国内来看，城市都有与其自然环境相适应的城市特色，从古罗马到商城、从古希腊到洛邑，都会感受到其不同于其它城市的历史传统、名族文化所导致的不同城市形态与建筑造型的区别。根据地理环境因地制宜的城市布局和鲜明特色，独特巧妙、多样统一的建筑风格，造就它们在城市建设史中的超然地位。 1.2 城市特色概念及内涵城市特色是指一座城市,它的内容和形式明显区别于其它城市的个性特征。城市特色包括城市内涵及其外在表现两个方面。城市的内涵,是指城市性质、产业结构、经济特点、传统文化、民俗风情等方面，是构成城市特色最内在、最基本要素。城市内涵的外在表现即体型环境，空间特征、建筑风格等，是最直接、最易被感知的城市个性要素。 1.3 城市特色基本特征 (1) 整体性凯文·林奇在《城市意象》中指出。城市可识别性要求对象表现出与其它事物的区别才能作为一个独立的实体而被认出。城市以及其中的元素均应在一定范

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；

3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。四、特殊说明

万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

商圈分析与选址分析

鄞州万达商圈分析与选址分析一、商圈形态鄞州和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。一个新的商圈有望形成万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区，它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，同时减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。近20万平方米的商业用地，20多亿元的投入，多种业态的进入，一个新商圈有望形成。而且，根据万达的规划，在沃尔玛、百胜等名店旁边，将开发几百家小型商铺出售。只要商家入驻这些店铺，更浓的商业氛围就会出现。从

万达在其他城市的发展来看，这些临街商铺都非常抢手，在长春，最高卖到了每平方米6.68万元。对此，宁波市经济研究中心有关专家表示，以现在宁波市的状况来看，万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，提升鄞州区乃至宁波市的城市档次，有利于宁波城市平衡发展。同时，满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求，减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。在宁波，天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的，从地理位置上看似呈鼎足之势。对此，浙江万里学院金融系陈主任认为，宁波市展是滞后的，与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州，大小商业圈便有3个，所以，随着宁波城市化的发展，鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

万达广场景观设计导则2013-0709

WORD格式附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。设计方应着重考虑如下内容：（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。所有室外空间必须满足消防安全功能需求。（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的完美结合，吸引人流顺利达到广场。满足机动车进入室外步行街的使用需求。地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等

万达广场023生活区临水方案

湘潭万达广场项目生活区临时用水施工方案（方案编号：CSCEC2B-XTWD-0xx）编制：审核：批准：湘潭万达广场总承包项目部二〇一四年二月

目录一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、临时用水设计 (3) 1.生活区概况 (3) 2.生活区用水量计算 (3) 3.生活用水设计 (4) 4.消防用水设计 (4) 5.排水设计 (4) 四、临时用水系统维护与管理 (5) 1.水压试验 (5) 2、消火栓试射试验 (5) 3.日常维护管理 (5) 五.节约用水措施 (5) 六.附图 (5) 附图： 1、《生活区给排水布置图》 2、《民工生活区浴室厕所给排水大样图》 3、《民工食堂给排水大样图》 4、《职工厨房、厕所、浴室给排水大样图

一.编制依据 1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006； 2、现行的消防管理办法《建筑工程施工现场消防安全管理办法》； 3、生活区总平面布置图； 4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）； 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。二.工程概况湘潭万达广场项目生活、办公区以及材料堆放场位于月华路以东、科东二号路以南、建校以北、野鸭坡变电站以西。其中民工宿舍（2层）24栋、办公楼（2层）3栋、职工宿舍（2层）3栋、堆料场地5500㎡及浴室卫生间。并在工人宿舍区设置锅炉房，供工人饮用、洗澡。管理人员办公室、宿舍各设一个开水器提供饮用水。三.生活区临时用水设计 1.生活区概况：办公区及生活区设置在施工现场外，办公室、宿舍为2层，厕所、浴室为1层，整个生活区可容纳4000人住宿。 2.生活区用水量计算：

万达发展历程

万达发展历程第一代产品——单体店从2002年长春万达广场开始，万达吧自己开发的钱六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中发展。一般是一个5万平方米左右的单体楼。这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。第二代产品——组合店在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心，称作组合店。其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在10万平方米左右。这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。第三代产品——商业地产.超市综合体 2006年12月在一个月内，万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场，总面积超过80万平方米左右年租金达8亿元，创造了中国商业地产的一个新记录。这三个项目均为万达广场的第三代产品——“超市综合体”。此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、先西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已不如成熟阶段，亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母”。第三代产品——业态组合特点商业的形态有多种分类、万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非

零售的比列各控制在50%左右。这不仅仅是对万达商业地产发展的经验总结，也符合欧美国购物中心的规律。目前，国际上认可的比例是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。第三代产品——业态规划特点万达广场在规划的时候，针对不同类的业态使用功能、业态群、客群发生活动时间以及这些业态需要技术条件的不同而进行搭配和设计。业态要进行组合，按功能类进行搭配，从两个方面简单表述： 1平面搭配平面是商业中心组合的基本模式，围绕步行街形成不同业态的楼群，其目的除了依照总图区位设计的要求，把一些对实际路口和步行街动线有要求的楼群放在合适的位置之外，更重要的是整个商业中心的设计要通过业态搭配和城市动线节点结合在一起，形成流动充分的动线，同时形成公共空间。 2竖向搭配在纵向搭配上，要考虑不同的业态组织在不同的楼栋里进行纵向组合，比如家具、家饰、家纺和建材篡改事故搭配在一起，客流互补；比如娱乐业、网吧、KTV、电玩城等业务运营时间的交叉时段会非常长，客群有一个连续性，放在一起可以形成一个连续性的效益。吧这些业态组合在一个楼栋里面，如果搭配错误就难以对综合体的商业做出贡献。第三代产品的“灵魂和纽带”——步行街按照万达集团目前对第三代城市综合体的规划和步行街的设计在城市综合体中的作用，商业步行街可以称作是万达广场的“灵魂和纽带”。随着生活水平的不断提高绝大数消费者的目标消费需求，已经转变为“到综合性购物中心进行购物、餐饮、休闲”的一站式休闲体验消费需求，特别是当今社会人民休闲意识不

万达广场设计技术标准

内部资料企业标准万达广场定额设计技术标准第一册建筑构造 (2012版) 2012.12 万达广场定额设计技术标准第一册建筑构造

编辑委员会主编单位：万达商业规划研究院编写成员：(按姓氏笔画为序) 马升东马红王力平王雪松王群华王锦锋毛晓虎冯腾飞叶宇峰孙辉孙海龙刘冰朱其玮李峻李涛李浩然华锡锋张立峰张飚杨成德周宇范珑侯卫华郝宁克阎红伟袁志浩秦鹏华黄大卫黄引达郭晨光赖建燕熊伟

前言为了真正达到定额设计的目的,对设计成本更加有效管控，综合提升设计成本管理水平，由规划院、成本管理部牵头，项目管理中心设计部、酒店建设公司、商管公司配合工作，完成“定额设计技术标准”成果系列图集。 “定额设计技术标准”分为万达广场、酒店及销售物业三部分，共3本18册，分别是： 1、《万达广场定额设计技术标准》（9册） 2、《万达酒店定额设计技术标准》（2册） 3、《万达销售物业定额设计技术标准》（7册） “定额设计技术标准”按八个专业（建筑构造、结构、设备、电气、外装、内装、夜景、景观），将万达广场、酒店及销售类物业中通用性做法标准化，并明确“标准节点、设备选型、材料选样、造型模块”等标准图集，所有技术标准均与万达广场、酒店及销售类物业各级版本相对应。 “定额设计技术标准”用于指导万达商业地产所有项目从方案设计到施工图设计，直至项目的考核检查全过程管控，是万达商业地产规划设计的定额依据，也是对施工图设计的定额设计审查依据。

总说明 1、本标准做法包括五部分：1.地下工程；2.非公共区室内装修工程；3.屋面；4.室外工程；5.典型构造节点； 2、本标准做法是在《2011版建造标准》中万达广场购物中心建造标准-建筑部分基础上的细化和补充； 3、节能设计涉及的围护结构保温、隔热部位做法，按中国建筑气候区划分为严寒地区、寒冷地区、夏热冬冷地区、夏热冬暖地区和温和地区5大地区，具体保温、隔热材料厚度应根据项目节能计算确定； 4、本标准做法中室内装修工程做法适用范围为万达购物中心地上的非公共区域及地下除经营范围外的后勤及设备用房区域，公共区域的建筑工程做法另见内装专业的标准做法及各主力店合同约定的交房标准。 5、所有选用材料除本标准规定外，应满足万达集团消防安全材料技术要求及国家现行的有关消防的标准规范； 6、所有材料的质量要求、施工及构造要求均应符合现行的有关标准规范和规程； 7、原则上不使用预拌砂浆，如项目所在地政府部门要求使用预拌砂浆，则按照当地政府要求进行替换； 8、找坡层材料可根据项目当地广泛使用的材料进行替换。 9、外墙填充墙做250高，室内有水房间、电梯井、管井（楼地面完成面150高）均在楼面根部做C20混凝土墙槛； 10、面积过大楼面，细石混凝土应分仓跳格浇筑，每仓不宜超过6000×6000，木条分格。 11、雨棚等悬挑构件防水做法：1）30厚C20细石混凝土刚性防水层；2）20厚1：2.5水泥砂浆找平层；3）最薄处 20厚C15细石混凝土找坡层，排水口周边i=1%； 12、女儿墙、高低跨变形缝处以及采光顶下的墙体采用钢筋混凝土墙； 13、材料的替换可根据具体工程所在地实际情况而定，但需要报规划院审批。

万达广场项目施工组织设计新定稿版

目录第一章工程综述 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 工程概况 (1) 1.3 水文地质情况 (3) 1.4 项目管理目标及承诺 (4) 1.5 主要施工特点和难点及应对措施 (6) 第二章主要施工方案及技术措施 (10) 2.1 施工测量与监测方案 (10) 2.2 锚杆工程施工方案 (27) 2.3 支护工程施工方案 (30) 2.4 基坑降水工程施工方案 (41) 2.5 土方工程施工方案 (51) 2.6 监测方案 (64) 2.7 地下施工阶段应急预案 (83)

2.8 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 (85) 2.9 结构施工方案 (88) 2.10 脚手架工程施工方案 (125) 2.11 防水施工方案 (133) 2.12 粗装修工程 (141) 2.13 水电系统施工方案 (153) 2.14 施工方案编制计划 (153) 第三章施工管理组织 (162) 3.1 工程管理组织机构 (162) 3.2 施工区段划分及施工流程 (177) 第四章施工进度计划及进度保证措施 (185) 4.1 施工总进度计划 (185) 4.2 确保工期的保证措施 (185) 第五章现场平面布置 (225) 5.1 目前现状描述 (225)

5.2 生活区布置 (225) 5.3 现场办公区布置 (228) 5.4 施工作业区布置 (228) 5.5 现场临时用电、用水方案 (231) 5.6 各阶段平面布置图 (249) 第六章资源投入计划及保障措施 (249) 6.1 劳动力投入计划及保证措施 (249) 6.2 主要施工机械设备投入计划及保证措施 (267) 6.3 主要质量检测、计量器具投入计划及保证措施 (278) 6.4 主要周转料具投入计划及保证措施 (281) 6.5 主要实体耗材供应方案及保证措施 (283) 第七章质量保证措施 (287) 7.1 质量保证体系 (287) 7.2 质量保证措施 (294) 7.3 工艺样板的实施 (371)

鄞州万达商圈分析与选址分析

鄞州万达商圈分析与选址分析一、商圈形态鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。一个新的商圈有望形成万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区，它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，同时减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。近20万平方米的商业用地，20多亿元的投入，多种业态的进入，一个新商圈有望形成。而且，根据万达的规划，在沃尔玛、百胜等名店旁边，将开发几百家小型商铺出售。只要商家入驻这些店铺，更浓的商业氛围就会出现。从万达在其他城市的发展来看，这些临街商铺都非常抢手，在长春，最高卖到了每平方米6.68万元。对此，宁波市经济研究中心有关专家表示，以现在宁波市的状况来看，万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状，提升鄞州区乃至宁波市的城市档次，有利于宁波城市平衡发展。同时，满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求，减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力，分流作用将不可忽视。在宁波，天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的，从地理位置上看似呈鼎足之势。对此，浙江万里学院金融系陈主任认为，宁波市展是滞后的，与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州，大小商业圈便有3个，所以，随着宁波城市化的发展，鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点(V1.0)

2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序号建筑专业管控要点问题级别设计自查所长审核备注总体要求：使用最新版本的图框及指标表（一）总平面图管控要点 A 总图方案制图标准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是其倍数）。 A □□ 总体要求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□

宁波万达广场48克拉楼书

宁波万达·48克拉楼书原来在生命的每一个路口都有秘密的记号告诉我们，怎样，找到快乐原来在如锦的繁华之上也有沉醉心灵的泊岸收藏起一段段，璀璨的时光…… P aris Just came back from Paris, I’d like to slow down the steps on my way home. 刚从Paris回来，总是会想要放慢脚步回家我刚从巴黎回来。从一座可以满足所有人梦想的城市回来什么是我记忆中最亲密的巴黎生活？对，就是巴黎两千年的古老和浪漫相对望的“拉德芳斯”生活我不能想象，还有哪里能像拉德芳斯一样，把工作、生活、休闲结合的这样完美这个与巴黎老城内拿破仑时期的建筑风格完全不同的现代天堂，就是巴黎的中央商务区在宁波，你会不会觉[万达广场]活脱脱回映着拉德芳斯的影子? 原本只是打算，在这样一个叫做CBD的区域工作谁知却收获了一片让我依依不舍的丰饶园林其实，从巴黎的拉德芳斯，到生活的梦想，只是一个转身的距离…… S urprise We come here for talking about what the life means. 我们的到访，是为了请您谈一谈生活这件事某专栏作家说，一个城市足够繁华的标志，是永远有更多意想不到的繁华我试着冥想，假想我工作和生活的地方很美，到哪儿都很近，交通很便捷美食、K歌、看书、购物、电影、泡吧都在伸手可及的地方在大堂里碰见的是只需一个微笑，就知道是志同道合的人…… 希望拥有一种生活、大概是每个人最初的渴望，也应该是对心中那份理想最执着的赞美这样繁华的、多彩的城市，那交汇时互相闪耀的光亮，无论如何，都不会被我们忘记这样的生活，永远有待挖掘 F orever A diamond lasts forever and it is an alliance beteen her and the Wanda 48carat. 钻石恒久远，一颗永留传，是她和[万达广场·48克拉]许下的盟约她面孔端庄、努力向上，她不颓废、不迷惘，只是偶尔感伤，世界对她，还是个温暖明净的大花园第一件事，让她赢回满满信心的就是，成为[万达广场·48克拉]19F的女主人也许是初见时他俊朗刚毅的外观，突然就给了她很久没有的踏实感觉阳光下，他煜煜的光芒，让她想起扔到窗外那颗DHC钻戒我们都需要时间去沉淀和过滤，需要时间去做出对每天的决定，她说

案例研究-城市综合体-一、二、三、四代万达广场商业规划对比(DOC)

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。第二代万达：武汉江汉路万达（悦荟广场）

万达广场项目实测实量专项方案

湘潭**广场项目实测实量方案（方案编号：CSCEC2B-XTWD-064）编制：审核：批准：中国建筑第*工程局有限公司二〇年五月

目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (1) 3 工程质量目标 (2) 4 组织机构 (3) 4.1 组织管理体系 (3) 4.2 项目管理人员职责 (3) 5 实测实量的主要内容 (5) 5.1 放线工程 (5) 5.2 模板工程 (7) 5.3 钢筋工程 (8) 5.4 混凝土结构工程 (9) 5.5 砌筑工程 (17) 5.6 设备安装工程 (23) 5.7 抹灰工程 (26) 5.8 涂饰工程 (39) 5.9 墙面饰面砖工程 (45) 5.10 地面饰面砖工程 (50) 5.11 防水工程 (54) 6 实测实量检查要求 (57) 7 施工阶段的质量控制 (58) 8 确保实测实量管理措施 (59)

1 编制依据 1.1 《湘潭**广场结构、建筑施工图纸及配套项目施工图纸》； 1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 1.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011； 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 1.5 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002； 1.6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011； 1.7 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 1.8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002； 1.9 《湘潭**广场施工组织设计》。 2 工程概况

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD文档，可编辑修改】主题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

万达分析

Gemdale Corporation 科学筑家天津金地国际广场商业分析报告

“万达模式”浅析

一、万达模式： “万达”被人们所认识，是异地扩张初期，在01年前后，是所谓的“万达一代产品” 时期。（和其他所有开发商一样，介入商业地产之初也没有成熟的策略，都是”卖铺套现”，作原始资本积累）。然而不久（03年），卖铺套现弊端很快显现，地产套利掩盖不了商业培养缺位的实事，商业市场参与主体——品牌商家，并没有成为购买商铺的主体，散兵游勇的投资客，撑不起商业大厦二、全国布局面临“短板”：万达在同期与开始布局全国的品牌地产商相比，并没有住宅项目规模开发和产品的优势，品牌知名度局限在地区范围内并不具备拿地的品牌竞争力，企业没有做大、做快的品牌基础，系统风险大。

▼契机： 02-04年间全国各地“经营城市”被地方政府举为大旗，给了万达历史机会。“经营城市”不仅需要卖地皮，还要有产业，尤其是第三产业、服务业、商业的升级与改造，然而，各地政府无法充当“营造商业平台”的角色，更没精力去整合商业。 ▼生存空间“显现” 万达作为企业，此时可以名正言顺的搭建“商业”平台，有了平台就可以“整合服务业和商业”。 ▼借力： ——万达利用政府渴望经营城市的“需求”——政府可以获得更多的卖地以外的额外 “红利”例如：招商引资、就业、城市升级，消除卖地财政的舆论压力等。 ——04年到09是中国货币宽松政策黄金期（融资额度不断放大）。 ——作为政商合作的“默契”，政府会将“优化后”的项目“协议给万达”。

▼政府利益： ——土地出让综合收益 ——商业服务业升级收益 ——解决就业 ——万达地块周边土地溢价带来的土地出让收益的溢价▼万达利益： ——获得拿地的竞争优势 ——商业配套后住宅的溢价收益