万达广场购物中心及室外步行街

万达广场购物中心及室外步行街
万达广场购物中心及室外步行街

万达广场购物中心及室外步行街(标准)设计任务书

为保证万达广场购物中心及室外步行街设计的延续性,编制此任务书。

设计人需严格按照任务书要求进行施工图设计,编制人对任务书的内容负责并进行解释。

1 项目概况

注:建设规模为根据初步设计统计,施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。

2 设计依据

2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。

2.2 相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。

2.3 甲方提供的经万达商业规划研究院有限公司确认的方案和初步设计文件、实测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。

2.4 在项目设计过程中甲方(或甲方指定委托人)提出的条件、意见和要求。2.5 施工图设计任务书(本文件)。

2.6 各业态房产技术条件、交房条件和建造标准(详见附件和附表)。

2.7 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求(详见施工图设计合同)。

3 设计内容

本设计范围包括合肥万达广场购物中心及室外步行街甲方指定内容的施工图设计、初步设计、方案深化及甲方要求的各类指标及数据的统计。

具体设计内容如下:

3.1 项目红线范围内场区竖向设计和管网综合施工图设计(如甲方单独委托设计时不含本内容)。

3.2 本工程整体地下室施工图设计。

3.3 地上裙房商业部分施工图设计。

3.4 裙房以上写字楼施工图设计。

3.5 按甲方要求完成室内管线综合图设计。

3.6 按国家规范要求的场区无障碍设计。

3.7 本工程人防设计内容(如项目得到政府相关部门异地建设批复许可或甲方另行委托人防设计单位时,本设计内容不在此次设计范围内)。

3.8 以下各单项设计由甲方另行单独委托,不在本设计范围内。但设计人应在施工图设计中为此部分内容考虑预留、预埋及配套设计,并配合各单项设计单位进行施工图二次设计。这些专项设计包括:

3.8.1 立面方案及幕墙施工图设计。

3.8.2 夜景照明设计。

3.8.3 室内装饰设计(含钢结构采光顶设计)。

3.8.4 环境景观设计。

3.8.5 弱电智能化设计。

3.8.6 导向标识系统设计。

3.8.7 燃气工程设计。

3.8.9 地基处理及基坑支护设计。

3.9 提供各专业设计计算书

3.10 技术经济指标、各业态面积统计表(见附表一、二)

3.11 电梯参数统计表

3.12 其他过程中要求提供的指标及数据的统计

4 设计要求

如项目为边设计边施工,为满足施工进度要求,设计图纸需分批出图,具体出图时间节点见设计合同约定。不论什么地方的设计单位中标,请一定保证有每个专业不少于4个人的设计团队在现场设计,时间为从开始设计到施工结束,非甲方盖公章认可,不能撤走人员,否则扣除10%到20% 设计费用。

4.1 万达广场购物中心根据施工配合需求分版本和阶段完成,设计图纸须符合国家及地方的相关规范的要求;并应符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要求。

4.2 施工图设计前,设计单位应配合甲方与施工图(含抗震、超限等)审查单位沟通设计做法,以确保施工图审查顺利通过。

4.3 图纸深度除应达到国家建设部颁布的《建筑工程设计文件编制深度规定》(2003年版)要求深度外,还应满足如下要求:

4.3.1 各主力店提供其平面布置图前,可先按大空间进行防火分区的布置及楼面荷载的计算;各主力店提供其平面布置、商品布置等要求后,设计人应按其提供要求调整前期设计。

4.3.2 各主力店的平面布置(包括铺位布置等)均应反映在各专业平面图中。4.3.3 消火栓箱、配电箱等设备设施位置或留洞、留槽必须在建筑平面图中反映。

4.3.4 屋顶平面图中,必须标示出所有屋顶设备设施、出屋面管井、管道的位置等。

4.3.5 必须提供地下室、步行街、主力店等的管线综合图,建议由暖通专业牵头完成。

4.3 如项目边设计边施工,施工图设计应根据施工配合需求分版本和阶段完成。设计图纸必须符合《万达商业综合体施工图出图流程指引》的要求。设计人可根据《万达商业综合体施工图出图流程指引》的各版本及各阶段图纸深度的要求,合理安排各阶段的设计内容。

4.4 施工图版本较多,应合理组织图纸的标识方式(如各专业标识方式统一、表明版次、修改日期、各专业主要修改内容等),以便于识别版本与图纸类别。4.5 施工图设计前应根据万达施工计划要求编制其《设计进度计划》及《统一设计技术措施》,并报送万达商业规划研究院批准。

4.6 为了使项目的设计管理规范化、程序化,设计人应注意所有各专业的施工图设计及现场变更必须经万达集团商业规划研究院确认后方可实施。

5 建筑专业

5.1 总平面设计

5.1.1 重点组织好各种交通流线设计:各出入流线应独立设置,尽量避免相互干扰。货流、客流及人流、车流应区分有序,符合商业运营、办公酒店和公寓的日常使用要求。

5.1.2 竖向设计:根据总体竖向设计,确定建筑±0.000m的绝对标高,并经与甲方核定。各商场出入口处室内外高差不超过300mm,应设缓坡,不允许出现台

阶。各出入口应结合景观合理进行竖向设计,适当调整室内标高,以适应变化较大的地形。

需要解决好场地排水问题、坡道及无障碍设计。

5.1.3 管网综合图(如甲方单独委托管网综合设计时不含本内容)

需解决好室外管线综合问题,使各种管线均满足设计要求。各建筑出入口处不得设置通风竖井、检查井等设施。

需注明场外管线接入点的位置标高。

5.1.4 除总平面图外,还要求绘制一层组合平面图,将道路关系、各出入口关系、±0.000标高、室内外高差关系等反映在图面上。

5.2 建筑设计

5.2.1 各业态主要设计依据

各业态之《房产交接技术条件》、《万达购物中心建造标准》、业态布置图、《商业管理房产技术条件》等(另附)。

施工图设计要求应以正式签定的房产交接技术条件为准,在房产交接技术条件正式签字版出台前,以上述内容作为设计参考。

5.2.2 地下室设计要点

1 需合理组织车流动线,尽可能做到客货流分离,巡视系统简洁、清晰。

2 地下室应规划好建筑物整体及个别业态的设备机房设计,并合理控制面积,设备用房的布置及使用要求见设备专业。

3 员工餐厅及自行车车库:在地下室合理位置设置500~600平方米员工餐厅,并在靠近万千百货附近设置1000平方米左右自行车库(重庆、青岛、大连等自行车较少的城市可不考虑自行车库)。

4 合理分布垃圾收集站及垃圾处理间,原则上按步行街、百货、超市、娱乐楼、综合楼、酒楼、公寓(或写字楼)等业态分别设置,设置位置应靠近各业态货梯。垃圾房干湿分离,面积60平方米左右,步行街主要货梯附近考虑设置一处集中垃圾处理压缩间,要求干湿分离。

5 地下室应合理安排各个防火分区的设计,防火分区面积尽量按规范最大面积要求分隔。疏散楼梯设计尽量不同分区相互合用,合理布置各送排风室及风井,各管道井和送排风井尽量贴楼梯布置。

6 汽车库应按照项目具体要求,考虑预留双层机械停车空间;地下汽车库出入口坡道须设排水沟蓖;汽车坡道构造不宜采用礓嚓做法;隔墙不宜全部采用实体墙面,应考虑开车行驶时视线安全要求;地下车库地面采用环氧树脂地坪漆,不考虑地面排水沟,每防火分区设置两个集水坑;需重点进行地下室管线综合设计,保证机械车位处净高不小于3.6m,保证运货车道的净高不小于3.0m(详见各项目的特殊要求)。

7 停车场交通指示和识别等标识系统要突出,由甲方单独委托设计,设计人应配合甲方委托人进行设计。

8 地下室电梯厅、扶梯厅考虑通透隔断,配合内装设计重点设计该区域,周边考虑广告、灯箱的预留电源。超市人行步道区域考虑手推车停放位置。

9 地下室适当位置设置2~3处卫生间。

5.2.3 室内商业步行街(以下简称“步行街”)设计要点

1 按已确认的方案平面图进行方案深化和施工图设计。建筑面积约3.65平方米,1层至3层,柱网尺寸宜为8.4米左右,首层层高5.4米,二层以上层高为5.1米。两个以上中庭要分主次,根据方案大的500~700平米(开洞面积),小的

300~400平方米(开洞面积),可根据结构计算做适当调整。方案中电梯、扶梯的位置不得做大的调整。楼板开口尺度:层数为2层的步行街,开口宽度宜为8米;层数为3层及3层以上的步行街,开口宽度宜为9米,开口长度:25米左右。首层店铺铺面退后洞口600~800mm;二层以上步行街走道净宽宜为3.5~4米,“桥”的净宽度宜为3.5米,在中庭周围走道净宽可适当加宽至5~6米。

2 步行街卫生间的设置:根据步行街的长度不同一般设3~5处卫生间,卫生间的间距80~100米。每处卫生间面积70~100平方米,蹲位:男厕不少于3个;女厕不少于6个;男卫生间小便池不少于3个;公用洗手盆不少于3个;设置清洁工具间。除特殊要求外,主力店不再单独设置卫生间,与步行街合用。卫生间每层至少考虑一处无障碍设施并设母婴室。

3 步行街连通口的设置原则:步行街街面开口(通往主力店、疏散楼梯、电梯、卫生间等)应尽量成组设计,以保持步行街铺面的连续性。

4 步行街内装及钢结构采光顶由甲方另行委托设计,土建设计时应注意步行街钢结构采光顶的支座位置,应较下层开口两侧各扩大800mm,并考虑充足的结构荷载。中庭的采光天棚在设计中要考虑方便安装LED电子屏,总荷载20kN。

5 步行街出入口设双层门(视项目所在地域具体选择决定),并设风幕,不宜设门帘。步行街的出入口应设置人流计数系统。观光梯在中庭设置,以2部为一组,观光梯轿厢要做成玻璃通透,井道为钢结构,应提醒结构专业。观光梯应通到地下停车场。在停车场设置通透玻璃候梯厅,候梯厅需设计空调及安全栏杆。

6 步行街公共区域要充分结合内装设计的广告规划布点图(包括电子显示屏、落地式店招、墙体广告等)和商管公司规划的多种经营布点图预留电源及上下水。商业步行街需考虑设餐饮区的可能性(根据甲方提供的业态布置图),餐饮区考虑集中设置排油烟井并尽量高空排放或采取其他净化措施(具体见设备专业要求)。

7 由于多种经营的需要,往往在步行街内的中庭需要举行一些特殊的商业活动,如车展等,因此在设计中需要考虑车的行驶路线、地砖的承载荷载等因素。

5.2.4 屋面设计要点

1 纯购物中心项目:屋面以美化为主,统一规划整齐安放设备机组,设计为上人屋面,考虑布置活动花盆等屋面活荷载300kg/m2。

2 购物中心上有塔楼项目:设置屋顶花园或以屋面以美化为主。如设置屋顶花园,考虑500mm厚大面积覆土,局部升起树池或坡地处理,以利少量植树(树高2~3米,宜与柱顶对位),荷载取值1000kg/m2。屋面排水按虹吸雨排设置。

3 纯购物中心项目:临市政主要交通干道的屋面预留楼顶广告的预制基础焊接点及照明电源的电缆。

4 屋面门口需设置门禁系统,该系统联动接监控中心。

5 屋顶各类风机、冷却塔等设备设施应尽可能成组布置,并采取隔音降噪处理,具体做法见设备专业要求。

6 屋面预留外墙清洗吊栏悬挂点。

5.2.5 立面设计要点

1 立面设计须与立面方案设计单位(另外委托)紧密配合,并详细提供立面设计所需的设计条件,包括首层出入口位置、外墙门窗(含百页窗)洞口位置、出屋面楼梯间、设备用房、风口、管井等设计条件,并根据立面设计要求适当调整外立面的各种洞口尺寸及位置。

2 塔楼一般采用高档干挂石材,由设计人根据立面设计要求结合外墙构造进行

节点深化。

5.2.6 剖面设计要点

1 需重点解决建筑物内各种管线综合设计,使建筑物内部各种管线既能满足设计要求,又能满足各商业业态净高的要求。

百货、步行街净高要求:首层3600mm、其他层3300mm。

超市卖场区一般不吊顶,净高(灯带底)要求3500mm以上(沃尔玛要求

3700mm)。

2 要给出至少2个组合体的纵横剖面,以及步行街横剖面、影厅剖面、有层高变化部位的剖面、出屋面的各种采光顶剖面、塔楼通向裙房屋面的出入口等特殊位置的图纸。

3 墙身节点要索引立面各特殊构造部位,包括装修、节能保温、广告灯箱等部位的控制尺寸。

5.2.7 材料使用要求

1 墙体材料:除钢筋混凝土墙体外,其他后砌墙体、轻质墙体采用当地常用材料及做法。

2 防水材料:防水材料为万达集团集中采购材料,具体做法可参照万达集团《防水材料集采各部位作法技术规格表》的规定,结合当地具体情况进行设计。

3 保温材料:屋面及外墙外保温材料采用挤塑聚苯板或当地常规材料,厚度根据计算结果确定。

4 装饰材料:按附件《合肥万达广场建造标准》作为设计标准,具体施工时做法另详。

5.2.8 消防设计

1 消防设计应主动配合甲方与当地消防部门沟通,配合甲方进行性能化设计,并根据消防部门意见合理进行消防设计。

2 各主力店进入后可能会根据主力店动线及商品布置进行防火分区的修改,设计人应积极配合,并合理安排出图顺序,避免浪费时间精力。

3 防火分区面积、疏散宽度满足规范及消防部门要求即可,以节约投资。

4 防火卷帘、防火门窗等设备设施满足规范及消防部门要求即可,不得随意提高等级。

5.2.9 人防设计

1 人防工程面积及战时用途符合人防主管部门要求即可,尽可能按平战结合设置。

2 需协调人防主管部门战时厕所、战时水箱、防倒塌棚架等人防设施尽量按预留条件临战设置处理。

5.2.10 其他要求(原文来自https://www.360docs.net/doc/7c9322395.html,引用请注明)

1 准确计算并列出主要技术经济指标(可列在总平面图上),在各层平面图中标注各层面积、各业态租赁区面积以及列出步行街各个商铺的建筑面积、使用面积一览表。此项工作须贯穿设计的全过程,设计院必须引起高度重视,随时完成甲方要求复核或计算面积指标工作(技术处理上可以将不同业态面积设为单独的1个图层,便于随时检查或计算各业态租赁面积)【面积指标一览表】具体参见《规划设计业务操作手册》第三册“项目各阶段面积指标模板”。

2 电梯、扶梯、人行步道技术参数、土建预留洞口尺寸等在品牌未定时,按甲方提供的电梯选型原则确定各电梯参数并随时做好技术参数、数量的列表统计,配合甲方做好机电设备招标工作【电梯、扶梯统计表】具体参见《规划设计业务

操作手册》第二册“电梯标准化设计及集团采购技术指引”。

6 结构专业

6.1 建筑结构的安全等级和设计使用年限

6.1.1 建筑结构的安全等级:二级。

6.1.2 结构的设计使用年限:50年。

6.1.3 地基基础设计等级:甲级。

6.1.4 地下室的防水等级:二级。

6.2 自然条件

6.2.1 基本风压:0.35kN/ m2。(塔楼部分0.40kN/ m2)

6.2.2 地面粗糙度类别:C类。

6.2.3 基本雪压:0.60 kN/ m2。

6.2.4 抗震设防的有关参数:

本工程地区抗震设防烈度为7度,设计基本地震加速度值0.10g,设计地震分组为第一组,场地类别及设计特征周期详见《合肥万达广场岩土工程勘察报告》。

6.2.5 场地的标准冻深:详见《合肥万达广场岩土工程勘察报告》。

6.2.6 场地的工程地质及水文地质条件:详见《合肥万达广场岩土工程勘察报告》。

6.3 荷载标准值

6.3.1 恒荷载

屋面、楼面、地面以及建筑隔墙的恒荷载标准值根据本设计任务书建筑部分要求使用的材料、墙体厚度及装修标准计算确定。对于清水房或者存在二次装修的标准房,均按照精装修标准确定恒载。

6.3.2 使用活荷载

1 商业

(1)超市(暂按家乐福考虑):生鲜区及仓库10.0kN/m2,外租区4kN/m2,收货区20kN/m2,其他卖场区域7.0kN/m2。

(2)主力店百货:4.0kN/m2。

(3)影城:大堂4.0kN/m2,卫生间4.0kN/m2,空调机房7.0kN/m2,其他3.0kN/m2。(4)精品店:4.0kN/m2,餐饮厨房(厨房应根据建筑要求进行降板,降板区域填料计入恒载,垫层厚度按300mm考虑,恒载≮2.0 kN/m2)4.0kN/m2。

(5)数码广场(国美):4.0kN/m2。

(6)健身中心:4.0kN/m2。(如有游泳池,游泳池内水体按照恒载考虑)。(7)主题餐厅:厨房(厨房应根据建筑要求进行降板,降板区域填料计入恒载,垫层厚度按300mm考虑,恒载≮2.0 kN/m2)4.0kN/m2,用餐区4.0kN/m2。(8)电玩:4.0kN/m2。

(9)KTV:4.0kN/m2。

(10)消防楼梯:3.5kN/m2。

2 写字楼

(1)卫生间:2.5kN/m2。

(2)消防疏散楼梯:3.5kN/m2。

(3)其他办公区域:2.0kN/m2。

3 消防车道、消防登高场

消防车重300kN,考虑荷载的最不利布置及车轮下垫层的应力扩散,按照结构效应的等效原则,换算为等效均布荷载,基础、裂缝控制只考虑平时使用荷载,梁、

柱、楼板强度设计时考虑消防车荷载组合。当结构板上存在覆土或其他填充物时,消防车的轮压需要考虑应力扩散予以折减后作用于结构梁板上,消防车荷载按照规范要求进行最不利布置计算梁板的截面和配筋,柱、基础设计以及裂缝宽度控制不考虑消防车荷载,但应满足正常使用荷载的要求。

4 停车库

地下室机械停车库(双层机械停车):5.0kN/m2。

5 屋面美化(不考虑覆土):3.0kN/m2。

6 屋面绿化(考虑500厚覆土恒载):3.0kN/m2。

7 电梯机房:7.0kN/m2。

8 设备荷载,根据各专业提供的条件进行设计。

其他未列荷载按国标GB50009-2001取值。

6.4 主要结构材料

6.4.1 钢筋

梁主筋采用HRB400,其他钢筋根据施工可区分性及经济性原则选用。

6.4.2 混凝土

6.4.3 砌体:填充砌体采用项目所在地普遍采用的轻质材料。

6.4.4 型钢、钢板、钢管:Q345

6.5 结构选型

6.5.1 基本要求

地下室不宜设永久变形缝。采取相应的结构措施,使地下室满足以顶板作为上部建筑物嵌固端的要求。当地下室的长、宽度超限时,为减少地下室钢筋混凝土结构干硬缩,要求在纵横向设置后浇带。

上部结构宜少设永久缝,当建筑物长、宽超限时,应采用相应的结构措施及施工措施调节温度应力。

楼盖一般采用现浇钢筋混凝土梁板结构,裙房步行街顶棚采用轻钢结构。

结构布置时,应充分考虑建筑空间要求,必要时,可以考虑布置宽扁梁、钢骨混凝土梁、预应力混凝土结构或局部使用钢结构。

6.5.2 地上结构设计

塔楼采用框架-剪力墙结构体系,裙房采用框架结构体系。

6.5.3 基础及地下室结构设计

1 地下室

2 基础

本工程基础形式及持力层的选择依据《合肥万达广场岩土工程勘察报告》确定。

6.6 限额设计

限额设计指标详见设计合同,乙方应通过基础方案、结构方案的比选优化,使设计成果的材料含量指标控制在限额设计指标之内。

6.7 其他

结构设计时需要适当考虑屋面室外广告位的预埋件。

7 给排水设计专业

7.1 室外给排水总体要求:

7.1.1 室外给水

1 本项目应有两路供水,如只有一路供水,则消防水池需考虑室外消防用水量,室外消防管网在红线内单独成环。并按规范要求设置室外消火栓。

2 生活给水设置要求:根据业态的分布要求设置给水系统,一般为:超市系统、百货系统、建材系统、公寓系统、办公楼系统、住宅系统、其余商业合用系统,各系统单独向自来水公司交费。未单独立户的主力店的用水均由商业合用系统供给,其水费交给商业物业公司。公寓和住宅的用户水费交给物业公司(由自来水公司单独收取的除外)。

3 室外设置绿化及冲洗地面用水,每隔70~80m的距离设置一个DN25给水栓(目前暂按此要求设置,以后景观设计如有其他需求,再作调整),原则是给水栓应设置在室外行人难以接触的部位,室外给水需设水表计量。

7.1.2 室外排水

1 污水雨水分流。

2 化粪池的设置应考虑室外排水的综合要求,根据市政提供的接入点合理地设置,隔油池各业态单独设置,自己管理。室外的人员密集区不宜设置隔油池。

3 地下车库入口和各卸货区门口设通长的雨水沟。

7.2 室内给排水总体要求

7.2.1 消防设计的总体要求

1 地下车库暂按常规喷淋设计,如当地消防部门审图后有明确要求上泡沫系统时再考虑设置。

2 建材和超市的喷淋设计要求:百安居建材的货架超过3.5m,如层高不超过8m,按照严重危险Ⅰ级设计,如超过8m,按《自动喷水灭火系统设计规范》5.0.1A 条考虑。超市的货架是否超过3.5米待超市确认后再提供,现暂按中危险Ⅱ级设计。

3 发电机房设置无管网气体灭火系统(不采用水喷雾系统)。

4 报警阀间:报警阀间设在地下车库,利用停车位的空隙设置。塔楼的报警阀间可设在设备层或最上层的裙房位置。

5 消防泵房和消防水池:整个购物中心采用一套消防系统。消防泵房和消防水池的位置应适中。消防水箱放在本项目的最高点,喷淋和消火栓系统均应设置稳压系统,稳压系统设置在消防水箱间内。

6 水泵结合器可根据当地的实际情况选择地上式或地下式。

7 本项目的防火卷帘均采用耐火时间4小时的双轨双帘的无机布特级防火卷帘,因此不采用水幕系统。

8 可利用消防水池的水作为空调冷却水补水(仅限于购物中心[除百货、超市等独立系统的业态]的空调补水,独立空调系统的百货、超市、百安居的空调补水不包含),以保证消防水池的水质,单设变频补水泵。

7.2.2 给水总体要求

1 根据该地块市政管网的压力值,确定采取何种给水方式,原则是尽量利用市政压力。

2 泵房设计

(1)根据系统的划分设置泵房,原则上每个系统单设泵房,公寓和住宅可根据楼间距的要求设一个及一个以上的泵房。

(2)超市、百货、建材等因空调系统独立,所以这几个主力店的空调补水引自

各自的供水系统中。

(3)裙房加压形式采用变频泵供水。不超过100m塔楼采用分区变频形式,超过100m采用水泵水箱串联供水,各系统单设水箱。水箱的材质为不锈钢。水泵出水管与市政进水口设置旁通,一是保证在市政管网压力满足的情况下可利用市政管网压力,二是在停水时保证下几层的用水。

(4)各业态泵房的设计条件参见第三条的各单体设计要求。

3 商业物业用水水表设置原则(原文来自https://www.360docs.net/doc/7c9322395.html,引用请注明)

所有公共区域的用水(包括消防水池,消防水箱、卫生间、垃圾房、污水间、室内外绿化及冲洗点)均设置水表计量。

4 地下车库冲洗水点

除设备用房外,每2000 m2设置一个DN25的冲洗地面给水栓,靠柱敷设。引自商业物业用水,不允许使用消火栓用水。

5 垃圾房用水

独立系统业态的垃圾房给水引自其各自的用水管。公用的垃圾房给水引自商业物业用水。垃圾房给水管径为DN25。

6 地下室的污水处理间用水

污水处理间内设洗涤槽,给水管径为DN20。

7 步行街屋面采光顶设冲洗水点,屋顶绿化设取水点,每隔30~50米距离设置一个DN25的给水栓。

8 给水管材除卫生间用PPR外,其余均采用钢塑复合管,裙房室内给水管需要考虑防结露要求,保温材料为橡塑海绵。

9 商业裙房的卫生间,龙头为感应式,小便斗为感应式,蹲便器为自闭式冲洗阀。

10 所有空调机房设冲洗过滤网的水槽,给水设DN20。

7.2.3 排水总体要求

1 请塔楼和裙房之间建议设局部的设备转换层,便于管线的转换及安装,转换层高度建议2.2m。

2 尽量重力自流,如不可行,可排入地下室设置的污水处理间内的集水池,然后压力排出。

3 各餐饮单位的隔油池需单独设置,化粪池可合用,无法自流排放的厨房污水应排入地下二层隔油池内,隔油池设在污水处理间内。

4 有排水管的部位尽量设置管井。

5 地下室集水池的设置。以下部位需设集水池:泵房、冷水机房、卫生间、空调机房、消防电梯、污水处理间内,垃圾房、污水处理间,超市的压缩机房,隔油池出水,地下车库。

6 地下室污水处理间的设置

所有无法自流排出室外的排水均需排至污水处理间内(空调和冷库冷凝水可排至地下车库内集水池),每个污水处理间应能收集上一层2500m2区域的排水。污水处理间内的集水池在地面以下设置,集水池的有效容积不小于5m3,卫生间排水接入的集水池前应设格栅和沉淀装置,该集水池的潜水泵为带绞刀式水泵(或大流道潜水泵),且水泵要尽量选择大一号。排水如需降温和隔油,降温池和隔油池应设在污水处理间内,并在地面以上设置,出水自流排入集水池,地上的隔油池应设置梯子,便于人员进入池顶清掏。

7 地下室排水沟的设置

以下部位设置排水沟:

生活泵房、消防泵房、冷水机房、垃圾房、地下车库、污水处理间。

8 裙房卫生间、空调机房:排水管采用UPVC管,其余采用柔性接口排水铸铁管,按照各主力店的排水性质确定是否保温。

7.2.4 雨水设计要求

1 塔楼采用重力式雨水系统。雨水管根据当地的习惯做法选用采用铸铁管或其他管材。

2 裙房采用虹吸式雨水系统。重现期按10年考虑,溢流为虹吸溢流(如采用外墙溢流,必须建筑专业同意),溢流重现期按50年考虑。虹吸雨水管采用HDPE 管。

3 裙房屋面采用天沟排水。

4 虹吸雨水系统通常采用招投标的形式设计与施工。合作过的厂家有吉博力、捷流(UV)等,设计人员设计时可先与某个厂家沟通,确定设计的基本要求,然后根据某一家的方案出一版指导招标的施工图,并且在施工图中明确:在以后招标过程中不可改变的部位是:天沟的位置,立管的位置和地下室出户管(出户套管可适当放大)的位置,其余细部的设计待招标后完成。

7.3 各单体店的给排水设计要求

7.3.1 超市

1 参考资料

(1)《职责清单》(沃尔玛)、《工程划分表》、《工程建设责任和标准》(家乐福)、《全配工程配套要点》、《工程范围清单》(乐购)。

(2)功能分区布置图(各超市)。

(3)商品布置图(各超市)。

(4)排水点图及天花吊顶图(沃尔玛)。

2 各系统的委托设计内容

(1)给水

1)超市应能单独向自来水公司交费(各超市)。

2)供水形式:水压均要求在0.25MPa以上,各层给水均需加压,因此,设置专用的生活水泵房、独立水箱、水泵(各超市)。

3)生活水箱:生活水箱体积为150m3。不锈钢水箱。由变频泵向室内供水,考虑二次消毒,紫外线消毒仪消毒(各超市)。

4)生活用水量:200~300m3/日,最大时用水量35~40m3/时(以上水量不包括空调补水,设计应包括计算后的空调的补水)(沃尔玛和家乐福取上限,乐购取下限)。

5)水压要求:0.25~0.4MPa(各超市)。

6)给水管材:采用钢塑复合管(各超市)。

7)用水点:内部给水由超市自己完成,设计院只需将给水管设计完成到以下部位预留即可(以后如有调整,另行通知):

①租赁区域预留DN150 (各超市)。

②冷却塔预留(按设计需求)(各超市)。

③冷冻机房预留(按设计需求)(各超市)。

④卫生间(顾客卫生间和员工卫生间):按建筑平面完成给水系统设计(沃尔玛适用,其余不做)。

⑤垃圾房预留DN40(沃尔玛适用,其余不做)。

(2)排水

1)家乐福、乐购

①所有排水均由主力店自行完成,设计排水路由、预留污水处理间和隔油池即可。

②隔油池:生鲜区8 m3,餐饮区6 m3。

③完成污水提升设备。

2)沃尔玛

卫生间排水:按建筑平面完成设计顾客卫生间和员工卫生间的排水设计。

工艺排水:此部分设计需要重点关注,万达规划院会在提供排水点图后提供相应的设计指导,设计人员必须严格按指导意见完成设计。

①超市提供排水点图,设计人员完成排水设计。

②隔油池的总有效容积不小于8m3。

③排水尽量自流排放,如无法解决,应排至地下室给超市专用的污水处理间内,是否设隔油池根据排水性质决定。

④每个污水处理间暂按30平米左右考虑,尽可能设在不占车位的部位,内设集水池(地下)及污水泵,隔油池暂不画,但需留出隔油池的设置位置。

(3)热水供应(适用于各超市):不考虑,超市自行完成。

(4)消防系统(适用于各超市)

按照万达与沃尔玛双方的设计界面要求:万达完成所有消防系统的设计,其中包含消防的一次设计和二次设计。

一次设计:指在没有商品布置图的情况下,设计院按照大空间完成的消火栓和喷淋的设计。

二次设计:是指超市完成了商品布置后,设计院根据其商品布置及房间分隔的特点再对原设计进行的补充和完善。

1)消火栓系统注意事项

①一次设计时消火栓应暗装在楼梯间、空调机房的墙上或在柱上明装。

②二次设计主要是考虑消火栓及立管不影响货架的摆放及新的房间分隔对消火栓设置的影响。

2)自动喷水灭火水系统注意事项

一次设计按大空间考虑,二次设计根据超市的商品布置图完成。

3)气体灭火系统:发电机房建议采用无管网的气体灭火系统(如有)。

7.3.2 万千百货

1 给水

百货需单独向自来水公司交费,单设泵房、单设水箱。

(1)百货用水量:200 m3/日,最大时用水量50 m3/时(以上水量不包括空调补水,设计应包括计算后的空调冷却、冷冻补水)。

(2)百货水压要求:0.2~0.4MPa(用水点)。

(3)生活水箱:百货为五层,地下一层和一层采用市政压力,其余层采用加压供水,单设泵房和水箱,水箱体积不小于150 m3(包含空调),水箱材质采用不锈钢。由变频泵(互为备用,请参考泵厂家样本确定,水泵设计只标参数,不标型号)向室内供水,考虑二次消毒。

(4)给水管材:采用钢塑复合管。

(5)给水点:

1)特殊业种给水点:百货在其营业区内会设置很多特殊业种(包括餐饮、美容等),但位置在施工图设计前是无法确定的(有的特殊业种可能要在营业一段时间后,根据经营或招商的需求确定),因此,需在设计前就考虑。该预留点位置万达规划院提供,预留要求如下:给水立管,管径为DN65。设在管井内,每层预留一个DN50的给水接头。

2)卫生间给水:按建筑专业的布局设计卫生间给水。

3)空调机房:每个空调机房设置DN20(在每个机房内设置水槽)的给水用于冲洗空调机过滤网。

4)其余给水:百货装修图出来后会增加零星的给水点(比如茶水室,总经理卫生间、值班人员淋浴间等),根据实际情况增加即可。

百货单独使用的地下室垃圾房和污水处理间:见设计委托书中的室内总体给排水要求。

2 排水

(1)卫生间和空调机房排水管材采用UPVC管,特殊业种预留的排水管采用柔性接口的排水铸铁管。

(2)排水尽可能自流排出室外。地下一层的排水排至污水处理间。

(3)排水点:

1)特殊业种排水:

同给水设置的原则一样,位置由万达规划院提供,设置原则:DN150的排水立管,位置与给水一样设置在同一管井内,每层预留一个DN100的清扫口,排水排出室外。

2)卫生间排水:

卫生间给水:按建筑专业的布局设计卫生间排水,卫生间排水干管需设置在管井内。

3)空调机房排水:每个空调机房设DN100的地漏和一个DN50的水槽排水。4)垃圾房和污水处理间:见设计委托书中的室内总体给排水要求。

3 消火栓

(1)消火栓应布置在柱上明装或暗装在楼梯间和空调机房的墙上,不能布置在工作间的墙上。

(2)百货装修图提供后,某些消火栓可能会根据商场平面进行调整。

4 喷淋系统

(1)商场吊顶,为下喷。

(2)自动扶梯底部设喷头。

7.3.3 建材

1 给水

百安居给水系统独立,单设泵房和水箱。

用水点:包括卫生间给水和空调系统补水。

2 排水

(1)卫生间排水:按建筑平面设计。

(2)空调机房排水:DN100的地漏。

3 喷淋

(1)根据层高及货架高度确定自喷强度。

(2)无吊顶,设上喷。

4 消火栓

(1)暂按大空间设计。

(2)百安居货架图提供后,根据其货架位置调整消火栓。

7.3.4 家居

1 给水

完成卫生间的给水设计,如有其他给水另行通知。

2 排水

只有卫生间排水和空调机房排水。

3 消防

喷淋按有吊顶设计。消火栓按常规设计。

7.3.5 万达影城

1 给水

(1)电影院用水单独计量。用水取自商业物业用水,加表计量。

(2)卫生间给水(包括放映厅卫生间等),按建筑平面设计。

(3)小卖部给水:引DN32给水管至小卖部预留。

2 排水

(1)卫生间排水:按建筑平面设计。

(2)小卖部排水:预留DN150排水管至小卖部。

(3)空调机房排水:DN100的地漏。

3 喷淋

(1)所有电影厅的净高度均在8米以下,应采用闭式喷水系统。喷洒设计按有吊顶考虑。

(2)IMAX厅如净高超过12米,可考虑设置大空间智能型灭火系统。

4 消火栓

(1)影厅内尽量不设置消火栓,如必须设,则设置位置见万达规划院提供的参考图纸。

(2)两个厅之间的消火栓不能由一根立管连接,消火栓及立管均需暗装。

5 虹吸雨水

(1)屋面天沟的布置不能横穿电影厅,雨水斗不能安装在影厅内。

(2)雨水悬吊管不应设置在影厅内。应设置在走廊内、空调机房或放映机房内。

7.3.6 大玩家电玩

1 给水:卫生间给水设表计量。不设其余给水,完成卫生间的给水设计。

2 排水:只有卫生间排水、空调机房排水。

3 消防:喷淋按有吊顶设计,消火栓按常规设计。

7.3.7 国美电器

1 给水:卫生间给水设表计量。不设其余给水,完成卫生间的给水设计。

2 排水:只有卫生间排水、空调机房排水。

3 消防:喷淋按有吊顶设计,消火栓按常规设计。

7.3.8 运动100

1 给水:卫生间和饮水间的给水设表计量。不设其余给水,完成卫生间和饮水间的给水设计。

2 排水:只有卫生间排水、饮水间排水、空调机房排水。

3 消防:喷淋按有吊顶设计,消火栓按常规设计。

7.3.9 大歌星KTV

1 给水:给水设表计量,给水干管至少为DN65,除公共卫生间给水外,还应在

公共卫生间内预留一个DN50的给水管接头,保证包厢的卫生间设计使用。

2 排水:除公共卫生间排水外,万达规划院会提供预留排水立管位置图,预留原则:每个位置设一个DN150排水立管,并预留接口,为包厢卫生间排水和风机盘管冷凝水排水预留。

3 消防:均按大空间设计完成,喷淋按有吊顶设计,消火栓按常规设计,KTV 装修时根据其房间分割自行完成消防的二次设计。

7.3.10 酒楼

1 给水:除卫生间外,每层预留一根DN80的给水管,日用水量200吨左右,最大时用水量25吨。内部给水由业户装修自行完成。

2 排水:厨房排水目前暂按以下要求设计,待《房产技术条件》签署后再行调整。在建筑的四个区域各设置一个DN150的排水立管,位置仍在管井内,完成立管和出户管的设计。每个立管出水均连接一个隔油池(有效容积为

3 m3,根据排放情况设在室外或地下污水处理间内)。卫生间排水按照建筑平面完成。

3 消火栓:按大空间完成设计。待招商平面确定后再行调整。

4 喷淋:按有吊顶、大空间完成设计,待招商平面确定后再行调整。

7.3.11 健身中心

1 给水和热水:预留一根DN80的给水管至淋浴间。热水不做设计。

2 排水

(1)卫生间根据健身中心平面图预留DN150排水立管。

(2)淋浴间预留排水DN200排水立管。

(3)设备房预留DN200排水管。

3 消火栓:按建筑平面进行常规设计。以后平面如调整,则相应调整。

4 喷淋:按有吊顶设计。以后平面如调整,则相应调整。

7.3.12 商业步行街

1 给水设置要求

除公共卫生间外,按商管公司提供的招商规划图划分,每个需要用水的铺位在吊顶里均设一个DN25的给水支管,并设一个阀门。水表暂不设。

2 排水

每个铺位在适当的位置(靠内墙或柱的位置)设一个DN100的地漏,排水排至室外,或地下二层的污水处理间内,压力排放。注:万达规划院会提供一个由招商部门确认的餐饮位置图,餐饮的排水应先排至污水处理间的隔油池处理后再排入集水池。

3 消火栓

万达规划院会根据图纸提供设计原则,主要是配合装修,以保证消火栓不占空间或影响美观,完成后所有步行街的消火栓需要万达规划院人员确认。

4 喷淋

按常规有吊顶设计,但需注意以下两点要求:

(1)为了保证走廊的净高要求,一层喷淋的主干管不要设在走廊内。

(2)如喷淋主干管必须设在走廊内,应设在钢结构梁的空隙内,不得占用走廊的任何空间(包括高度和宽度)。

7.3.13 商业物业办公用房

1 给水

(1)按照建筑平面完成卫生间和淋浴间的给水设计。

(2)物业有厨房,厨房内给水预留DN50。

(3)物业用水需设水表计量所有用水。

2 排水

(1)按照建筑平面完成卫生间和淋浴间的给水设计。

(2)厨房内预留DN150排水管,直排至室外,室外需设单独的隔油池。

(3)物业淋浴间采用电热水器,设计时应完成热水的设计(包括热水器的选型)。

3 消防:按照建筑平面完成消火栓和喷淋的设计,房间内均有吊顶。

7.3.14 公寓(以后如有调整另行通知)

1 雨水

高层住宅部分采用重力流的内排水方式,如采用外排水应考虑外立面的要求,且外排水由建筑专业完成。

2 给水主管为钢塑复合管,室内部分采用PPR管,采用分区增压变频供水(三个区),超压部分做支管减压。给水干管如穿客厅或卧房,在找平层内暗装铺设。

3 分户计量每户设一个IC卡水表或直读式水表(根据当地的习惯做法,并考虑建筑平面的要求)。

4 排水采用UPVC管或柔性接口排水铸铁管(根据当地的习惯做法,同时考虑销售的要求)。

5 空调机冷凝管:由建筑专业提供位置并设置。

6 毛坯房给排水设置要点:给水入户,在厨房和卫生间各留一个接口,排水按照建筑平面确定的排水器具位置预留排水支管(包括地漏和洗衣机地漏)。

7 精装房给排水设置要点:完成厨房和卫生间所有冷热水的设计(包括电热水器或煤气热水器,热水管为PPR管)。

8 燃气系统:凡是厨房独立的户型均提供管道煤气,开放式厨房于精装修橱柜中提供电磁炉用电。

9 公共区域设消火栓系统。

10 如设喷淋,建议只在走廊设置,如果房间内必须设喷淋,考虑边墙式喷头。

7.3.15 待定业态

根据招商情况,如确定为娱乐业态,按大玩家标准执行,如确定为零售业态,按国美标准执行,如确定为餐饮业态,按酒楼标准执行。

8 采暖通风空调专业

8.1 概述

8.1.1 业态分布情况

合肥万达购物中心的业态分布情况如下:

1 商业建筑

(1)大型百货。

(2)超市。

(3)室内步行街。

(4)娱乐综合楼。(共___层,1F为___、2 F为___、3 F为___,4 F为___)。(5)地下停车场(共____层)。

(6)其他业态。

2 办公楼、住宅、酒店式公寓、商务楼等。

3 物业办公室。

8.1.2 物业管理

超市、百货、____分别由自己的物业管理、其他业态的管理由万达的物业来管理。

8.1.3 营业时间

电影城和美食城的营业时间可能与其他业态的营业时间不一致。

8.1.4 各业态产权

除商务楼、酒店式公寓可租可售外,其他均为自持物业。

8.1.5 合肥万达购物广场暖通设计对以下任务进行委托

1 建筑物采暖、空调系统。

2 建筑通风、防排烟系统。

3 其他。

8.2 总要求

8.2.1 提供空调(采暖)逐时负荷计算书,设备选型计算书,提供空调系统水力计算书。

8.2.2 超市、百货、____空调系统独立(含通风系统(排烟可除外)),其他业态划分1~2个系统(可根据具体情况划分)。

8.2.3 住宅根据售楼标准确定,设户式中央空调、分体空调或预留空调电量,提供室外机位置及冷凝水排放位置。

8.2.4 办公楼根据售楼标准确定,设计中央空调、户式中央空调、分体空调或预留空调电量,提供制冷站、室外机位置及冷凝水排放位置。

8.2.5 冷热源:根据当地的配套条件及能源价格政策,经经济技术比较,必要时经专家论证后确定。

8.2.6 通风、防排烟根据当地实际情况及消防局意见确定。

8.2.7 燃气设计要求满足消防规范(专业设计院设计)。

8.2.8 车库排风与排烟合用一套系统,风机2套,其中一台排风按1.5~2次换气次数考虑(平时用),排风风机与排烟风机并联(按防烟分区)。

8.2.9 过渡季节采用全新风运行,新风换气次数不低于3~4次(根据新风井的大小,尽量做大)。

8.2.10 商管用房空调系统独立(空调采用分体空调)。

8.2.11 组合式空气处理机组选择风机段、盘管段、回风段、中间段、粗效过滤段(过滤段采用可拆洗的板式过滤器)、中效过滤段(有吊顶设中效、无吊顶设粗效)。

8.2.12 根据实际情况向规划院提供运行经济、便于管理的自控条件。

8.2.13 餐饮部分的排油烟要上屋面。

8.2.14 屋面设备、立面风口要与外装风格相协调。

8.2.15 多个业态合用一个空调系统的,每个业态要能按业态独立计量和控制。

8.2.16 所有大门处要设空气幕。

8.2.17 避免内区冬季过热现象。

8.2.18 变配电室、值班室、消控中心、湿式垃圾房等需要设分体空调。

8.2.19 垃圾房、卫生间设独立的强排风。

8.2.20 设备选型请参考以下品牌:

1 冷水机组:约克、特灵、开利。

2 空调末端:约克、特灵、开利、麦克维尔。

3 冷却塔:良机、马利、斯频德。

4 真空锅炉:三洋、远大、韩国富士特。

8.2.21 自控

1 提供系统能量管理控制方案与要求。

2 设置合理的监控点及连锁环节。

3 水系统。

4 风系统。

8.2.22 所有土建风井用镀锌钢板做内衬。

8.2.23 暖通施工图注明所有管井用途、大小,注明所有预留设备名称、占地位置及大小。

8.2.24 暖通施工图注明所有设备(风机)用途、参数。

8.2.25 提出切实可行的节能方案、热回收方案。

8.2.26 用高位膨胀水箱定压。

8.2.27 空调系统设快速排水。

8.2.28 提供管线综合图。

8.3 各业态设计要求

8.3.1 百货(万千百货)

1 设计原则及参考资料

(1)设计原则

1)设计应满足《总则》要求。

2)不影响外立面形象、主立面不许设置风口。

3)设计水管井、风井位置必须紧靠楼梯。

4)百货负1层风管最低标高____米;百货首层风管最低标高____米;其他楼层风管最低标高____米。

5)不宜违背百货设计准则。

6)设计应满足生活、生产和消防要求,同时还应为施工安装、操作管理、维修检测以及安全保护提供便利条件。

7)空调系统划分为2个回路:由于百货营业区同后场及办公区的使用时间不同,应考虑分设两个独立的回路。其中,百货营业区采用全空气系统,百货营业区及后场采用新风加风机盘管形式。并能按回路计量。

(2)参考资料

1)百货平面布置图。

2)各出租区位置图。

2 设计要求

(1)采暖、空调

1)冷热源:采用全空气系统,每个AHU划分区域为1000~1200m2左右。

2)化妆品珠宝区灯光负荷为80W/m2,其他区域为60 W/m2。

3)要考虑过渡季节的采暖空调、全新风运行。

4)大门要加空气幕。

5)要做降噪减震处理。

6)风口布置要求满足货架、灯带及天花吊顶的布置。

(2)通风

按百货要求设机械排烟,同时满足相关规范。

8.3.2 商铺(室内步行街)部分

1 设计原则及参考资料

(1)设计原则

1)设计应满足《总则》要求;

2)设计水管井、风井位置必须紧靠楼梯;

3)设计应满足生活、生产和消防要求,同时还应为施工安装、操作管理、维修检测以及安全保护提供便利条件;

4)冷、热负荷按照规范要求。

(2)参考资料:商铺划分平面图

2 设计要求

(1)采暖、空调

1)为便于管理可设风机盘管+新风系统。

2)避免内铺冬季过热现象。

3)外铺大门处空气幕要满足营业方便、购物环境好。

4)所有立管不能明设,要走管井。

5)注意采光屋顶的辐射。

6)冬季(过渡季)可根据情况设计免费冷源供冷。

(2)通风

根据相关规范及消防性能化要求做送排风、防排烟设计,可考虑屋顶自然通风。

8.3.3 超市

1 沃尔玛超市

(1)设计原则及参考资料

1)设计原则

①设计应满足《总则》要求。

②同时不影响外立面形象、主立面不许设置风口。

③设计水管井、风井位置必须紧靠楼梯。

④超市风管最低标高4.00米。

⑤不宜违背超市设计准则。

⑥设计应满足生活、生产和消防要求,同时还应为施工安装、操作管理、维修检测以及安全保护提供便利条件。

2)参考资料

①超市布置图。

②各出租区位置图。

(2)设计要求

1)采暖、空调

①冬季采暖热源为____,夏季采用____(经过论证后)。

②采用全空气系统,每个AHU划分区域为800~1000m2(超市办公区也采用全空气系统)。

③要考虑过渡季节的采暖空调、全新风运行。

④超市(含超市出租区)单独一套系统。

⑤步行街大门要加空气幕。

⑥要做降噪减震处理。

⑦风口布置要求满足货架、灯带及天花吊顶的布置(超市的天花、灯带图出图较晚)。

2)通风

按超市要求设机械排烟,同时满足相关规范。

2 家乐福超市,详见“家乐福职责清单”。

3 乐购,详见“乐购职责清单”。

8.3.4 大歌星KTV

1 预留DN150管径的空调冷冻水供回水管各2根在其租赁区内。

2 预留10次换气次数的新风量的新风井,可分设2~3处。

3 预留0.5m2的排油烟井一处。

8.3.5 影院

1 按五星级标准设计。

2 空调机组采用组合式双风机空调机组。

3 大厅空调设计要考虑到售票区、小卖部等人员和发热设备对空调负荷的影响。

4 放映厅排风、发热量3~5kW。

5 影厅排风、排烟独立。

6 影厅风口距荧幕距离。

7 影厅排烟口尺寸600×600或其模数。

8 IMAX厅空调机房。

8.3.6 数码(国美电器)

1 按照电子商场规范设计。

2 考虑设备发热量较大,空调冷负荷可适当加大。

3 卖场采用全空气系统,冷源来自万达制冷站。

8.3.7 餐饮

1 设计要求

(1)中式酒楼(含大型餐饮、主力店餐饮),预留土建竖井,内衬镀锌钢板,同时预留油烟净化器及风机位置,并考虑其荷载。竖井尺寸要满足人工清洗及维护所需空间。其余由酒楼(大型餐饮等)自行设计施工。竖井尺寸按厨房面积占酒楼总建筑面积18~20%、层高3.2~3.5m、换气次数50次、风速8~10m/s确定,衬管短边尺寸不小于500mm。补风井按照规范设计。

(2)步行街餐饮,采用共用竖井及水平管道集中就近排放。要求土建竖井内衬不锈钢板,水平管道采用不锈钢风道,并有一定(0.5%)坡度,坡向排气罩,在最低端设泄油阀及清扫口(清扫口一条边不小于600mm),对于短边小于500mm 的支管每3m设一个清扫口。屋面设排风机维持管道内负压,并在屋面设置油烟净化器(油烟净化器及风机选型由商管公司在开业前3个月给设计院提供设计依据)。餐饮商户将油烟排入共用油烟井前必须经过净化处理并满足相关规范。合用的井道尺寸:标准步行街按餐饮面积占步行街商铺面积的50%(以餐饮为主题的步行街餐饮面积占步行街商铺面积70%)、厨房面积占餐饮面积25%、有吊顶的厨房层高按3.2~3.5m计算,无吊顶的厨房按照层高计算、换气次数40次、风速8~10m/s、竖井短边尺寸不小于500mm确定风管尺寸。

(3)火锅、烧烤店:餐厅排风按换气次数15~20次计算,预留井道。

(4)排放点位置要满足国家及当地相关规范,尽量高空排放。距离较远不能高空排放的要尽量远离塔楼,并不低于30米以上。

(5)对于水平管段要求底边采用整张板制作,减少漏油,法兰接头采用满足规范的密封胶密封。

2 其他见各业态的技术参数,按照建筑平面图进行空调设计。

3 通风要求:按规范预留孔洞和烟道。

4 空调要求:肯德基、必胜客不设计空调系统,由各店自行解决。在屋顶合适的位置,预留室外机位置,并在合适的位置预留穿楼板孔洞,孔洞预留按照走水管考虑。

5 大门通风要求:要求安装风幕机,具有制热功能。

8.3.8 大玩家

1 采用全空气系统。

2 冷量为250~300W/m2。

3 冷源来自万达制冷站。

8.3.9 住宅+办公楼

按照售楼标准设计,预留空调室外机位置、冷凝水排放管道、卫生间及厨房排风管道。

9 电气专业

9.1 设计范围

1 高压(10kV、35kV)供电系统(含二次接线)应符合当地电业部门审定,应含剖面图、电缆沟布置、局部详图等。

2 低压0.4kV配电与控制系统(含二次控制接线);应含剖面图、电缆沟布置、局部详图等,例如电气竖井、楼层配电间设备布置安装详图;另外待二次装修电气设计完成后,应对配电系统进行核实并配合装修之需求对配电系统进行相应的设计调整。

3 防雷与接地系统。

4 电气照明系统。

5 火灾报警与联动控制系统。

6 室外建筑夜景照明,设计中预留电源,万达另行委托设计。

7 室外景观环境照明,设计中预留电源,万达另行委托设计。

9.2 设计深度及制图要求(包括但不限于下述内容)

9.2.1 设计应符合《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版。

9.2.2 设计说明和施工图应完整;设计说明中要列出各用电的负荷等级(供配电设计依据)。

9.2.3 工程总负荷计算和分路负荷计算,配电系统的设计中,须标注出装接容量、平均功率因数、需用系数、计算容量、计算电流,其中计算电流是断路器及电缆的设计依据。万达设计审核时要求乙方提供计算书。

9.2.4 末端配电系统应详细注明用途和容量;例如百货变配电室照明,地下车库排风机等。

9.2.5 应按《建设工程质量管理条例》第二十二条注明设备规格、型号、性能等技术参数与数量,但不得指定制造商和供应商,不得使用淘汰产品,特别注意为响应万达集团集中招标采购要求,设计中对低压断路器不得标注具体型号,对0.4kV低压断路器的表示为:ACB—框架断路器MCCB—塑壳断路器、MCB—微型断路器、ATS— PC级双电源切换装置、IS—隔离开关、RCB—带剩余电流保护的断路器。

9.2.6 0.4kV配电系统中,凡电动操作的断路器,设计中务必注明“电动操作”以供预算及定货时明确价格,未加注明者均视为手动操作,设计中应详细给出断路器技术参数及相关整定值。

9.2.7 对设计中阻燃及耐火电缆的标示:采用GB/T 19666-2005中推荐的方式。

9.3 供电系统

9.3.1 高、低压配电室中要留出二台位置备用柜的位置,以便由于最终设备定货

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一.经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天,居民日常可支配收入逐步增加,消费结构逐步优化,消费环境持续改善,消费领域逐步增大,我国逐渐转变成消费型社会,商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展,同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大,使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场,资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而,商业地产风险与机遇并存,拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体,并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起,形成新型独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更加经济、专业和实用。 二.万达广场特色显著,发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国在建和开业的万达广场共计133座,持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(Publicplace),购物中心(Shoppingmall),文化娱乐休

闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(Apartment)等,根据这六大方面的英文字母首个单词,合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力,大型店面组团是其商业模式最大的特点,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速,已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式,在实现了聚集客流和降低招商风险的同时,也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里,这些商家也会有新店加盟开业,完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设,保证开工时大部分商家已经落位,建筑方向准确,利用率极高,预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划,在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接,在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队,以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司,最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

万达广场业态分析

万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一、商业业态及业态规划的定义 (一)商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。 (二)商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。 业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或 购物中心的区位与业态之间的相互关系。 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享, 更关系到经营收益的最大化。 二、业态规划的基本原则 1、定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心) 内商业业态种类的选择及各业态的配比。 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。 2、功能性选择是业态组合规划的基础 综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其功能结构也将有所区别。对于位于城市中心区的综合体,购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比

商业综合体业态布局

商业综合体业态布局 任何建筑都一样,设计首先需要解决的是功能布局和交通组织。而对于商业综合体而言,业态布局和动线规划就更为重要,这是商业设计的核心,也是难点,是空间组织的提纲和线索。业态布局和动线规划是紧密联系在一起的,我们不能抛开业态谈动线,也不能不考虑动线来布置业态。 一、商业业态归类分析 规划设计的第一步,是梳理建筑的各种功能空间的关系,绘出功能关系图。商业项目之不同,在于各种业态之间并无直观的工艺流程关系,甚至项目设计之初,根本就没有确定业态设置,仅仅只是限定了规模,这就要求建筑师必须对各种业态做到心中有数,了解各种业态的功能、档次以及价值贡献,如此才能得心应手地进行布局。 1.按功能性质分类 商业业态包括百货、超市、精品区(服装、箱包、珠宝、饰品、食品、化妆品、文体用品等)、专业卖场(家居、家电、建材、配件等)、生活配套服务(美容、美发、美甲,药店、花店、杂货店、干洗店、宠物店等)、餐饮、娱乐、体育、教育、休闲、文化……我们常把这些缤纷多彩的业态大体分为零售、休闲娱乐和餐饮三大类,这三大类业态的面积比例在商业综合体中往往各占约三分之一,依据项目定位和经营情况略有调整。 2.按消费方式分类 我们一般把顾客的消费行为分为目的性消费和随机性消费。对应业态,可视零售百货、生活配套、小型餐饮等为随机性消费业态,其余业态如超市、酒楼、娱乐、健身、教育等为目的性消费业态。 3.按消费层次分类 可划分为从日常必须性消费到奢侈性消费的若干档次,商品可划分为民生商品、生活消费品、中档时尚消费、奢侈品等,对应百货的定位可以有大众百货、时尚百货,精品百货等,餐饮可以分为日常性快餐、地方风味小吃、追求文化情调高附加值的西餐以及高端商务宴请为主的大酒楼。 4.按对项目的价值贡献

购物中心业态规划分析

购物中心业态规划分析 在商业地产如火如荼发展的今天,购物中心作为近年来发展的新兴产物,其经营业态(各种商店的组合)有别于传统的百货店(经营的是业种即各种商品的组合)。一个科学合理的规划,不仅可以为整个项目的营销增加卖点,促进项目的推广销售,而且能保持项目长期繁荣,实现投资回报的良性循环。因此,有必要对其进行探讨和分析。 类型及特点 1、核心主力店 核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成,具有极强的消费号召力,是为购物中心开发、招商和经营创造条件,保障持续经营成功的关键,直接关系到整个商业项目的后期运营。在购物中心业态规划中,量贩超市、大型百货店是购物中心商业规划首选业态。下面就对各物业特点作以下总结: (1)超市 属于开架售货,集中收款,满足消费者日常生活需要的零售业态。选址多分布在居民区、交通要道、商业区,以居民为主要消费对象,10分钟左右可到达。营业面积在1000平方米左右,有一定的停车场地,商品构成以购买率较高的商品为主。通常采取自选销售方式,出入口分设,结算由设在出入口处的收银机统一进行。营业时间每天不少于11小时。 (2)大型超市 实际营业面积6000平方米以上,品种齐全,满足消费顾客一次性购买多种商品及服务的综合性零售业态。主要以经营食品、副食品、生活日用品、服装衣料、文具、家用电器等购买频率较高的商品为主;采取自选销售方式,明码标价,结算设在出口处统一进行。 (3)百货商场 根据不同的商品种类,开设不同的楼层或专门的销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。商品结构主要以经营服装、纺织品、家庭用品、食品和娱乐为主,种类齐全;以柜台销售为主,明码标价;注重店堂装修及橱窗展示。

最新整理购物中心业态规划及品牌落位

购物中心业态规划及品牌落位 业态规划定义: 购物中心业态规划,简单来讲,是指在符合项目定位的前提下,为满足目标消费者的消费需求,合理引进商业业态,对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。购物中心业态规划应遵循三个原则。即:明确定位,功能完整性,业态相关。 业态规划要点: 1、明确项目定位 业态规划首先要明确的是所在项目的定位,一切业态规划乃至后期的品牌落位,无不是为了落实前期定位的合理性。项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。 目标消费群定位,需要前期通过科学系统的消费者问卷调研,对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析,挖掘目标消费群的主要特征。当然,项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数,问卷样本亦有差别。 业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。 举例来说,上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心,其目标消费群定位于上海浦东,曹路镇周边5公里为核心的消费者,其业态定位即以周边居民日常生活业态为主,涵盖超市大卖场,生活配套,各色餐饮类业态。除去家x福超市,餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。 厦门宝x国际中心,定位于国际奢侈品购物中心,其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群,其业态定位,即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。 2、业态组合 业态组合重点涉及两个方面,业态选择及业态配比。 业态选择:业态选择,根据项目所在城市的级次,同一城市的不同区域,项目的功能不同,均有较大差异。如城市核心商圈购物中心,承受高租金的零售服饰类业态必定占主导,郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。

万达广场市场调研报告

11月份万达广场市场调研报告 调研项目:郑州万达广场 调研地点:郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间:2011年11月4日 调研人员:张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处,所在的中原区是郑州市委市政府所在地,属于城市核心区。郑州中原万达广场(不含安置区)总投资额50亿元,总建筑面积约53万平米,包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等,其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态,能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司,万达集团的商业开发坚持“业态规划在先,建筑规划在后”及“商业订单在先,建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商,确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前,业态比例分别是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:

3:3,即零售业40%,娱乐业30%,餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明: 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV:是全国知名的连锁式量贩KTV,主要特色是装修豪华设备一流,深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场:国内室内数一数二的电子游乐城,2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商,目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市:全球零售业500强之首,世界最大的连锁零售业企业,向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器:中国最大的家电零售连锁企业,全国240多个城市拥有直营店近千家,年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团:是法国大型连锁运动用品量贩店,迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络,包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上,是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙,石材幕墙等高档材料,突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚,都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计

万达广场规划要点

“万达广场”(步行街)规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示,已明确了“转变经营思路,提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针,即“安全是基础,服务是核心,品质是标准”。特别在品质管理方面,其所涉及的涵是多层次的,它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等,更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体,其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸,更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求,集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段,对规划、建筑设计方案进行深度解读,认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题,充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项,完善设计品质,努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下,集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段: 1、概念设计阶段(摘牌前); 2、方案设计阶段,含深化设计阶段(摘牌后);

3、初步设计阶段(★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段,相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整,因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件;包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有); 4、施工图设计阶段; 5、实施阶段(★此阶段的设计变更,若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改)。 6、营运阶段(★反馈设计、建筑问题,逐步完善设计和建筑品质) 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求,以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”,为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质,集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编,形成《万达广场(步行街)规划/设计意见及建议(关注点)100项》,以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导,并将在不断总结和完善的过程中,能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》,真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门,落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明

购物中心业种业态规划

购物中心业种业态规划 宋新宇谈零售行业的业态选择 中国的零售市场很早就已是国外零售企业垂涎的对象。但由于政策的限制,国外企业没有大规模地进人中国市场。随着中国加入WT0,零售市场越来越不能靠政策保护而生存了。中国零售企业规模弱小、管理不善以及业态定位不当等,都越来越成为发展的瓶颈。在这些问题中,我认为作企业战略选择的业态定位是对企业发展至关重要的事情。 一个可以观察到的现象是,许多人看到大卖场诱人的市场潜力,纷纷投资、开发和经营大卖场业态。我担心的是,他们忘记了中国百货业的教训。在有潜力的市场面前,一窝蜂盲目地抢市场,而不是进行理智的分析,最后的结果将是市场饱和、恶性竞争和企业效益持续下滑。 零售行业的业态有许多种,从国际的视野来看,包括百货、超市、大卖场、便利店、品类杀手以及目前尚未进入国内市场的折扣店等。每个业态都是一个特定的细分市场,它们分别针对着不同的目标消费群体。其中,超市以满足日常消费为主,便利店满足的是消费者紧急购买的需要,大卖场以一站式购物的方式满足现代消费者对经济和快捷的追求,低价格的商品。由于各个业态针对的消费者需求不同,因而企业在进入零售市场之前,首先要回答的问题是进入哪一个业态。 超市、大卖场和便利店在中国都处于高速发展的市场成长阶段,大卖场更表现出巨大的市场空间。然而,在进行业态战略选择时,我们不仅需要考察业态的市场发展空间和眼前的竞争环境,还需要综合考虑未来的市场竞争环境及自身的竞争优势。 以某些大城市为例,如果仅从目前的市场空间及市场竞争来看,大卖场业态非常具有吸引力。但是如果将眼光放远到未来的3—5年,可以发现,未来在大卖场业态的市场竞争无论从量还是质上,都将比目前激烈得多。一方面,大量的潜在进入者将在今后几年进入,另一方面,大卖场业态的市场参与者中,世界顶级零售商占50%以上;同时,从经营模式的角度,尽管大卖场能够较快达到保本点,但它投资大,对单店的管理要求很高,信息系统和采购系统复杂,存在较大的投资风险;另外,从竞争优势的角度来看,内资企业在人才资源、物流和采购技术以及信息系统方面,都与外资企业有较大的差距。在这样一种情况下,如果内资企业仅从诱人的市场空间一个角度出发选择大卖场业态,中国大卖场业态的发展将可能重蹈百货业的覆辙。

万达广场调研报告

?调研对象:万达广场 ?调研地点:长春市红旗街 ?调研目的:了解商场现状,感受商业气氛,为商场设计提供素材,从其好的方面吸取经验,不好的方面吸取教训,突破固有模式,需找设计灵感。 ?此次调研的内容,从以下几个方面来分析: ?一:理性思维 ?从经济效益上来说,商场的最终目的是为了盈利,所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务,也是极为重要的一环。 二:市场定位:长春万达广场是长春市第一个城市综合体,项目占地面积 4.8万平方米,建筑面积31.75万平方米,总投资额26亿元,项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体,引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻,满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合,使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体,并对推动长春城市化发展,促进区域产业升级,提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三:商场选址:选址是商场设计的重要一步,是所有后续步骤的基础,关系到商业的最终成败。所以,选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则:1、方便顾客购物 ?(1)交通便利,靠近车站附近,如果是机关与车站的交汇点,则价值更高。 ?(2)靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?(3)人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?(1)提高市场占有率和覆盖率,以利于长期发展,不仅考虑当前,还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色,商场选址时必须考虑行业特点,消费心理及消费者行为,尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得综合配套。 ?(3)有利于合理组织商品运送,现代商业要求集中进货,集中供货,统一运送,这有利于降低采购和运输成本,因此,商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境 学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院 综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天 银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行 医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

万达业态分析

万达业态分析 各地的万达商业广场,其拥有的几大成功商业要素主要如下:核心商圈的黄金商业地段。在前几年的市场,万达的商业广场均显示出其较大的规模优势,商业面积在10 万平方米以上有9 个,5 万平方米左右有 6 个,在当地都为较大的商业。万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营,如沃尔玛、美凯龙、百盛等,这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献,也构成了万达商业广场的核心优势。作为国内较为成熟的商业地产开发商,各地的政府都表现出极大的热情,愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。1) 商业定位与SHOPPINGMALL 的距离相差较大;2) 建筑形式单一,购物环境较差;3) 业态单一,90%以上为购物,缺乏休闲与娱乐;4) 以目的性消费业态为主,商业价值较低;5) 业态组合上的不科学,沃尔玛、美凯龙与精品店的组合,无法互动;6) 主力店占到70%以上,租金过低,影响收益;7) 过分依赖主力店的拉动效应,而忽视经营;8) 在建筑形式上主力店之间,主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动; 9) 动线规划普遍较差,平面循环与立体交叉的动线不好;10) 独立商铺销售价格过高,散铺投资收益预期无法实现;11) 没有解决好目的性消费(超市、建材)与非目的性消费(精品店)的人群组合;12) 前两代的万达商业广场是目前万达在营项目的主力,有12 个,通过这几年的运营,可以看出万达从开发层面上是成功的,按照万达的开发策略,将80%的物业作为长期持有,以收取租金收入,而将每个项目约20%的物业用于销售,来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。但就是这20%的销售散铺,给万达制造了许多问题,部分项目目前运营仍较困难,如长春、沈阳、武汉等。从单店到组合店再到如今的“城市综合体” ,万达的第三代产品实现了质的变化,所谓万达城市综合体,一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO)、大型综合购物中心(SHOPPINGMALL)、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。第三代的城市综合体hopsca 的定位:h 指hotel,酒店;o 指office,写字楼;p 指public space,公共空间;s 指shopping mall,购物中心;c 指culture&recreation,文化娱乐休闲设施;a 指apartment,公寓楼。与前两代产品相比,无论是产品种类、选址、规模还是主力商家的进驻,都产生了较大的变化。从过去纯商业、核心商圈黄金地段、超市+建材+影院已经升级到商业、酒店、公寓、住宅。选址也从过去的核心商圈演变到了城市副中心、新区的中心,规格也从过去的不超过10 万平方米扩大了50 至100 万平方米,主力商家从百货、超市、美食广场、家电、影院到休闲。万达第三代城市综合体的选址一般有三种情况,第一种是选择在城市副中心,是城市经济新增长点,如上海五角场、重庆南坪商圈、无锡滨湖区、沈阳铁西城市副中心等;第二种是选择城市的新开发区,看好城市的再造,发展迅速如宁波鄞州区、苏州工业园区等;第三种是城市的新兴商圈,如北京的CBD 万达商业广场。战略转变前两代第三代选址核心商圈城市副中心、新区的中心规格不超过10 万平方米50-100 万平米主力商家百货、超市、美食广场、家电、影院百货、超市、美食广场、家电、影院;未来新增加:休闲、健康万达广场的第三代产品是多功能综合集中开发,包括有五星级酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等,这种多功能特性使万达广场的影响力及项目所在区域的城市商业中心地位得到显著加强,如总建筑面积达78 万平方米的重庆万达广场,商业及公建面积达33 万平方米,项目建成后将使南坪商圈作为重庆五大商圈之一的作用得到显著增强。万达在城市综合体设计中较多的采用了街坊式街区布局的规划布局,在内部保留了项目基地内具有历史价值的文化建筑,如在济南万达广场中,对基地中的历史保护建筑,布置了社区文化广场,形成了街坊式街区布局。在万达城市综合体规划设计中的另一大特点是创造大型的市民广场,如太原、沈阳铁西、无锡万达广场均规划了2-2.5 万

中原万达调研报告

课程名称:指导老师:班级: 学号: 姓名:

目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口:典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 (一)ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色:............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局:......... 错误!未定义书签。

一、调研目的 通过实地调研,初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理,了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织,体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛;查阅相关书籍、论文,了解中原万达的设计理念,思考此次设计的侧重点和涉及意义,初步明确设计指导思想;结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析,加深对中原万达的认识,了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题,以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑,使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

最新万达广场业态规划概念

最新万达广场业态规划概念 最新万达广场商业业态规划概念 一、业态分类及面积占比 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务三 三个业态的面积占比大致为: 1.餐饮面积占比40%--60%; 2.服装服饰面积占比20%—30%; 3.生活配套服务面积占比20%--25%。 在制作规划布局图时,用蓝色表示餐饮业态;用黄色表示服装服饰业态;用红色表示生活配套服务业态。 用小方图形标示商铺内厨房预留点位;用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位;用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。 二、基本结构、各楼层布局和定位 基本结构: 根据集团规划研究院的规划设计,第三代的万达广场步行街一般分为三层。总建筑面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1万至2万平方米 各楼层布局及定位: 一层规划为:品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务(银行、药店、数码二层规划为:个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务(家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等); 三层规划为:中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等。 三、商业业态规划指引 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合,甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致,使客流达成共享。 为带动二层的人流和经营,一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划,形成一、二层的互动。 步行街一层的入口处是客流聚集的地方,但在二、三层相对应的位置一般会成为死角。因此,建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局,或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店。 中厅处是步行街形象展示的重要区域,应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主。 考虑到商家的持续经营能力问题,珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时,应至少有3-5个品牌集合,形成消费环境。否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。 建筑规模在2万平方米以下的步行街里,咖啡、中式快餐等不宜数量太多,以最多1-2家为原则;规模在2万平方米以上的步行街也要适当控制咖啡和中式快餐的占比。 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位,应尽量保持一致消费客层的一致性,以形成客流的互动。 四、建筑规划指引 步行街三层多是以餐饮为主,餐饮经营有延时服务的问题,因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间,因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理,位置设置应靠近货梯,有利于商家使用的便捷

社区型购物中心业态组合与配比技巧

社区型购物中心业态组合与配比技巧 中国购物中心已走过黄金十年的发展路,中心区商业逐渐饱和,区域型商业布局已基本定型。目前,有实力的开发商如万科、绿地、世茂等纷纷加大 对社区商业的投入,以抓住人们"最后一公里"的需求打造社区服务体系概念,社区型购物中心在便利性、商品定位和配套服务上具备明显优势,成为 未来购物中心的发展重点。本专题为第十届中国商业地产节系列专题,紧跟购物中心发展趋势,以北京华润五彩城、深圳喜荟城、上海证大大拇指广 场等10大知名项目为例,全面分析社区型购中心业态组合与配比技巧,有助于为相关人员提供实战指导。 一、社区型购物中心业态定位与规划策略 1、社区型购物中心业态定位规律 主力店以超市为主 在社区购物中心里,超市是业态中重要组成部分,起主力店作用,带动整体商业经营。考虑商业整体的收益平衡性,业态配比时会根据所引进超市的经营面积做相应调整。假如规划引进的是大型综合超市,则其它次主力店(餐饮、休闲、娱乐)的规划数量会相应减少,增加承租能力高、经营面积小的业种;假如规划引进的是小型社区超市,此时的超市只承担着次主力店的角色,则应规划更多的次主力店(餐饮、休闲、娱乐),

以多个次主力店带动整体商业经营。 服务配套是社区购物中心业态组合的根本 服务配套包含了干洗店、面包店、烟酒专门店、花店、药店、水果店、美发店、邮局、银行、照片冲印等,是社区商业基本功能的展现,方便本社区及周边社区居民日常生活所需。 餐饮和休闲娱乐业态在社区购物中心的比重越来越大 餐饮是社区商业发展到一定时期才融入的,而且所占比重越来越大。休闲娱乐也是社区商业后期发展起来的业态,多以美容SPA、推拿按摩和儿童游乐为主。当下,电影院也开始选择社区购物中心开店,且作为影院拓展的新领域。 【案例】深圳喜荟城 业态配比 引入圣丰城酒家、洲立影院、西湖春天、完美美容、GSD塑身纤体美容、永旺超市6大主力店,涵盖餐饮、影院、生活超市、美容配套4大业态。 作为典型的社区型购物中心,喜荟城零售业态比较多,三楼云集了儿童游乐、童装、儿童玩具、文具、母婴用品等各类儿童零售品牌。总体来看,服装、精品、儿童用品等零售业态共124 家,占比高达72.5%。总体定位 喜荟城辐射罗湖东部成熟高档社区,主要面向家庭消费客群,致力于满足中产家庭吃、喝、玩、乐、购、休闲需求,提供一站式购物体验。

万达新项目规划设计方案评审关注要点

新项目规划设计方案评审要点 (专项业务类) 一、前言 1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段 商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。 2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容 商管公司作为商业产品的使用者和管理者,参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控,我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。 二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点 1.对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。2.此阶段商管公司的任务及准备工作内容 商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。在每个阶段,商管公司作为物业的使用者和管理者,都需要进行专题市场调研工作,获得相关的信息依据,经过研究分析后,对规划设计方案进行评审并形成意见和建议,完成须由商管公司主导的专项设计成果,提交规划院,然后经过一次或多次联合评审会

签由规划院将各方意见达成一致,形成阶段性设计成果。本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读,以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路,使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢,提高工作效率。 3.评审关注的事项(业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝) 【关注点1】:业态定位 根据市场调研结果,综合城市发展和商业发展状况、商业 项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态 势等情况进行定性分析研究,确定项目的商业定位、业态 组合、业态布局,进而对项目的总体建筑规模体量、项目 内外交通环境组织、主要业态(含步行街)类型的布局及 面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划 分方式等要素予以确认。 【关注点2】:步行街布局 1)步行街应合理布局、与主力店有机结合并成为连接各主 力店客流动线的枢纽,使各主力店的客流通过步行街实 现交汇和共享;目前根据不同的建筑体量,步行街与主 力店布局较为理想的方式有:步行街在整体被主力店围 合下向各主力店之间穿插、步行街对主力店全包围。为 确保步行街商铺整体连贯性,步行街各层与主力店的开

万达开业调查报告

万达广场开业庆典调查报告 报告题目万达广场开门仪式及促销活动调查报 告 作者所在系别经济管理系 作者所在专业市场营销 作者所在班级B08312 作者姓名增娜、晨燕、璐、王研、田美娟 指导教师舜 指导教师职称副教授 完成时间2011年11月 北华航天工业学院教务处制 11月11日,万达广场人头攒动、鼓乐喧天,众人满怀喜悦,共同庆贺万达广场盛大开业。省省委常委、省委统战部部长永瑞,市委书记世洪,市市长王爱

民,市委副书记吴晓林,市人大常委会主任素珍,市政协主席寇德松等领导及万达集团董事长王健林出席开业庆典并剪彩。开业仪式上,万达集团向市慈善总会捐款30万元。 万达广场坐拥新华路与金光道两大城市交通主干线,交通优势得天独厚。项目总建筑面积约65万平方米,总投资约50亿元,是市迄今为止,投资额最多、面积最大、档次最高、容最丰富的城市综合体,由购物中心、五星级酒店、5A 写字楼、公寓等组成,是市的地标性建筑。万达广场购物中心引入万千百货、万达影城、大歌星KTV、家乐福等主力店及上百家品牌专营店,其中,ZARA、优衣库、星巴克、丝芙兰等为首次进入。购物中心集购物、休闲、娱乐、美食于一体,一站式满足百姓不同层次的消费需求。万达希尔顿逸林酒店是市首家五星级豪华商务酒店,酒店拥有295套豪华客房,以及1100平方米的大宴会厅和超一流的会议设施。 今天上午,备受市民瞩目的万达广场正式开门营业。虽然是工作日,但仍吸

引了相当多的市民前来“捧场”。各大店铺人潮涌动,热闹非凡,品类繁多的优惠促销活动让人眼花缭乱,商家们使出浑身解数“拼抢”顾客。 开门仪式 一、开门仪式准备工作 开门仪式8点半正式开始,开始前现场工作人员的准备工作主要有:(1)放置音响、礼炮、彩带炮、调音台;(2)舞狮表演人员准备(3)主持人准备工作及现场其他工作人员的就位(4)应急通信 二、开门仪式所需物料 音箱:8个,礼炮:8个,彩带炮:4个,麦克风:若干,应急设施:警车110、急救120、火警119,灯箱广告,气球,字幅(热烈庆祝万达广场11月11日盛大开业、万千百货同贺万达广场盛大开业,希尔顿逸林酒店同贺万达广场盛大开业等) 三、开门仪式流程 1、主持人说开场白 2、领导人讲话 3、剪裁 4、舞狮表演 5、放礼炮 6、主持人宣布开门仪式结束,并宣布下午两点半至上励合演唱会

万达广场四代规划对比

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析(组图)赢商网手机客户端:随时随地看新闻赢商网https://www.360docs.net/doc/7c9322395.html, 2012年11月19日16:42 核心提示:近年来万达的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目,全国独有。 近年来万达(专题阅读)的成功引得无数人研究模仿,有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万达,江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街,未来预计要开10个万达),二三四代万达均有开业运营的项目,全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次,对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万达的商业规划略说一二,与众分享交流。 第一代万达: 长沙解放西路万达(悦荟广场) 说到第一代万达,有一段往事不可回避。2005年前后,正是万达大力扩张的时期,万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。麦格理通过贷款,向万达购买了9座万达广场(专题阅读)(相关干货)(分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。与麦格理达成协议,并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。上述9 个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看,这9个万达广场,全部位于城市

万达广场景观设计导则

附件4 万达广场景观设计导则 1)总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准,也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容: (1)使用功能:商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场,根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场,主广场应预留足够场地,以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施,另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包 括预留水、电、通讯等)。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向;形成户外休闲活动 空间为主的景观空间,在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所,同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 (2)交通组织:参考交通评估报告,依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各 主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱 乐停车区,商务办公停车区)及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线,同时考虑酒店前广场,大巴停放处的位置及流线,酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图(根据万达提供的转弯半径模版)。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳,强调与城市的 完整融合,即进入广场的方式要满足可达性和可视性,这是商业景观设计的核 心理念,通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合,吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近,但不能设置在人行出入口等

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