万达调研报告
万达集团工作总结6篇
万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。
其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。
经开万达报告PPT课件
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
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地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间，四个电动上 下扶梯和四部客梯， 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场：
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
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小结
商业发展有机遇也有挑战 ，无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
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2019/12/25
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优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
缺点：
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个，与其他店面之间没有很大的联系，从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置，尽可能 多的临街橱窗。
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6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实，对 比没那么强烈，因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
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7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市，以及辅助用 房：设备间，员 工餐厅等。 车库分为6个部 分，车库有电梯 直接通到地上层。
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。
通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。
同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比拟合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
上海人民广场调研报告[4篇]
![上海人民广场调研报告[4篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/96a7ce9282d049649b6648d7c1c708a1284a0a9c.png)
上海人民广场调研报告[4篇]以下是网友分享的关于上海人民广场调研报告的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第1篇实习时间：2015.01.27-01.28实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。
上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。
广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。
开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。
广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。
万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。
万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。
整个万达广场立体划分三层。
地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。
五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。
万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。
便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。
除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。
提升五角场的商业竞争力。
不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
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年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称：齐齐哈尔万达广场 项目位置：北邻文化大街，南邻新江路，东为劳动湖 绿地 开业时间：2015年7月31日 建筑特点：综合体项目 项目体量： 14.49万平米 停车位： 2000余个 投资方：万达集团 经营方式：租赁 项目定位：全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况：在建项目客流量暂无
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行，一为购物中心招商、二为金街销售； 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈，并直接入驻；本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作，目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市（洽谈中）。 金街样板间已完成，目前销售情况良好，十一期间万达活动销售1.7亿，户型较多且销售灵活， 可以分层销售，也可一拖二进行销售，预计金街的交付时间为2015年9月。
资价值高
劣势 Weak
1、项目开发周期早于区域规划时 期
2、项目区域为新区，现阶段人口 导入量不足
3、没有成规模商业氛围，对市内 辐射力不足
机会 Opportunity
1、齐齐哈尔无大型商业办公项目，市 场属于空白期
万达近三年财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言万达集团作为中国领先的商业地产开发商和运营商，自1990年成立以来，历经三十余年的发展，已成为全球领先的商业管理运营商。
本报告旨在通过对万达集团近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流情况，为投资者和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近三年，万达集团的资产总额呈现稳步增长趋势。
截至2023年，资产总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。
具体来看，万达集团的资产结构如下：- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，流动资产占比逐渐提高，表明万达集团短期偿债能力较强。
- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。
固定资产占比相对稳定，表明万达集团在长期资产投资方面较为稳健。
2. 负债结构分析近三年，万达集团的负债总额也呈现稳步增长趋势。
截至2023年，负债总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。
具体来看，万达集团的负债结构如下：- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，流动负债占比逐渐降低，表明万达集团短期偿债压力有所减轻。
- 非流动负债：主要包括长期借款、应付债券等。
非流动负债占比相对稳定，表明万达集团在长期负债管理方面较为稳健。
3. 所有者权益分析近三年，万达集团的所有者权益呈现稳步增长趋势。
截至2023年，所有者权益达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要得益于公司盈利能力的提升和投资收益的增加。
（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，万达集团的营业收入呈现稳步增长趋势。
截至2023年，营业收入达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要得益于公司业务板块的多元化发展，以及新项目的不断投入运营。
2. 营业成本分析近三年，万达集团的营业成本也呈现稳步增长趋势。
截至2023年，营业成本达到XX亿元，较2019年增长XX%。
这主要与公司业务规模的扩大和新项目的投入有关。
3. 净利润分析近三年，万达集团的净利润呈现稳步增长趋势。
成都都江堰万达城项目首开调研报告
星光岛填海部分
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万达西双版纳国际度假区
酒店群
四 期 中学 主题乐园 五期 小学 三期 一期 项目二期加 金铺 医 院 万达 广场 人工湖
热带雨林公园
总平及分区 项目规模： • 占地约7800亩、建面约475万㎡ • 总投资约400亿 位置与交通： • 景洪市西北部，距景洪市区3KM • 距机场：5KM • 距昆明：昆磨(中老)高速（约8小时车程） 主要规划： • 主题公园、傣秀剧院（2015.9已运营） • 大型雨林体育公园、中央人工湖 • 高端度假酒店群、商业中心、三甲医院 主要节点： • 2010.9项目立项 • 2011.9拿地启动 • 2012.7地产首期开盘 • 2014.2地产首期交房 • 2014.10风情街夜市开街 • 2015.9主题乐园与傣秀运营
普照寺 美仑青城山高尔夫俱乐部
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区域内项目情况：中信云栖谷
项目规模： • 总占地约5500亩，建设用地约2400亩
• 1-4期：占地约450亩、户数约800户
容积率：0.5 重点配套： • 熊猫谷体育公园 • 会所、推杆练习场、室外泳池、篮球场 • 社区超市、社区bus，社区活动中心、农场（暂不开放） 产品与价格： • 洋房、叠拼：70-150㎡，约6000-7000元/㎡ • 别墅： 220-430㎡，约1.3-3万/㎡ 近期销售：月均约15套 销售政策： 云栖谷位置与周边环境示意
假日酒店效果图
会所效果图
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小结
万达转型、文旅为重：
万达文化旅游版块是万达集团转型的核心方向，自长白山国际旅游度假区开始，万达文旅开启全国布局模式。 品牌强势，多方支持： 依托万达集团强势品牌，万达文旅所到之处，均获得各级政府从政策、规划、交通、拿地等方面的大力支持。
万达广场选址分析报告
20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：目录目录 (I)摘要 (1)实验目的 (2)实验过程 (2)实验内容 (3)一、二维地图显示位置 (3)二、商圈范围 (4)（一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4)1.核心商圈 (4)2.次级商圈 (4)3.外围商圈 (5)（二）本次划分商圈的依据 (5)1.商场的经营特征 (5)2.经营规模 (5)3.商场的商品经营种类 (6)4.竞争商场的位置 (6)5.顾客的信息及流动性 (6)6.交通地理状况 (6)7.商场促销手段 (7)（三）文字指明具体的商圈范围 (7)（四）商圈半径，商圈面积 (7)三、商圈内的竞争店和互补店 (7)（一）商店的数量与类型 (7)1.主要商店的分析 (8)（二）直接竞争者的数量、店址 (10)（三）直接竞争者的竞争能力分析 (12)（四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12)1.互补店的数量、类型 (12)2.区域商业生态分析 (13)五、商店具体店址分析 (13)（一）所在区域的类型 (13)（二）可用停车空间的数量 (13)（三）送货的难易程度 (14)（四）商店可见度 (14)（五）周围商店的相容性 (15)（六）顾客进出的难易程度 (15)六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16)测量时间 (16)（一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16)（二）全天人流量 (16)（三）人流的方向与动线分析 (16)七、车流量测定 (17)（一）实测时间段内流量 (17)（二）停车场入口车流量 (17)（三）停车场车牌分析 (17)八、周围人群聚集的场所 (17)（一）场所的类别及特征 (17)1.商店 (17)2.学校 (18)3.超级市场 (18)4.展览会场 (18)5.酒店及医院等公共场所 (18)（二）人流的人口特征分析 (19)九、消费人群分析 (19)（一）结合战略对比分析主要的消费人群类别； (19)（二）消费习惯 (20)1.消费频次 (20)2.消费金额 (20)3.消费时间 (20)4.商品种类 (21)十、典型消费者消费分析 (21)（一）问卷设计 (21)（二）典型消费者分析 (22)1.消费频次 (22)2.消费金额 (23)3.消费时间 (24)4.商品种类 (24)5.消费者选择万达的原因 (26)6.距离 (26)7.万达广场的活动 (26)8.消费者满意度 (27)十一、总结 (28)实验结果 (28)工作分配 (28)分工 (28)调研图片 (29)附录1 (31)参考文献 (31)附录2 (32)问卷内容 (32)摘要城北万达广场的兴起是提升城北商业的重要标志，随着扩展城市化进程的开展，以万达广场和中大银泰为中心的城北商业圈快速发展。
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K-BOXING橱窗展示
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使用了彩色的玻 璃，是商品从每 种滤镜里看都有 另外一种感觉， 更有层次感。激 发消费者进店观 看或购买的热情 。
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（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
同上一个相比，这个橱窗就显得 很简约，纯白色的背景使得商品 显的很突出，虽然连logo都是白 色的，但是通过灯光对立体logo 的投射呈现出阴影，显而易见， 再加上一些饰品的点缀很有味道 。
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本窗在形式上采用了封闭 式的结构，由于考虑到顾 客的逗留时间，还在展品 后方加设了先视屏，播放 展品的各方面的信息和本 店其他最新最热的产品， 使顾客可以驻足观看从而 进店购买。
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太平鸟
太平鸟这个封闭式的橱窗给我们 眼前一亮的是它背景颜色的使用 ，大量的红色给人一种很热烈的 感觉，散发着青春的激情，能够 吸引顾客的眼球。是人们在很远 的距离就能注意到，从而使顾客 驻足停留或进店购买。
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SELECTED
SELECTED（思莱德）是全球最大 时尚集团之一的 BESTSELLER 旗 下独具魅力和品味的都会精英男 装品牌。1997年诞生于丹麦， 2008年BESTSELLER集团将 SELECTED （思莱德）引入中国 市场。SELECTED （思莱德）将 锐意风格、时尚创意、高端品质 和精湛工艺融为一体，旨在为富 于品味的都会精英男士打造出融 入国际潮流和设计的摩登形象， 并由此迅速成为该集团旗下又一 成功男装品牌。
万达广场调研报告
调研流程
制定计划： 分配工作：
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市场调研
调研时间：2015/10/20
（设计好之后可以删掉这个文本框过对橱窗的 调研，了解橱窗设计对于 销售的重要性及不同品牌 的橱窗展示设计所包含的 文化内涵和品味，分析其 橱窗设计，使我们更好地 了解橱窗展示设计
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（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
K-BOXING
K-BOXING在这里采用的是版 封闭式的橱窗，优点是可以 很好的兼顾橱窗和店铺的同 时表现，通过背景板遮挡住 人们的部分视线，但依旧可 以看到店铺内部的大体布局 。通过在模特旁边摆放一些 小物件可以更充分的展示商 品的风格和内涵。
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优衣库
优衣库的橱窗主要为后背封闭式 橱窗，即以橱窗作为店铺的外墙 ，虽然顾客无法通过橱窗看到店 铺内部的情况，但这种设计恰巧 利用橱窗的展示勾起他们对服装 的好奇心，从而进入店铺进一步 了解。
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1.模特穿着简约而不简单：无论橱窗 主题是什么，模特的穿着都是依靠店 内正在销售的服装进行诠释，并且穿 着都有共同特点“简约而不简单”。 2.设计布局国际范：优衣库的橱窗设 计都不约而同地用到了具有装置艺术 效果的醒目灯饰，造型奇特优美的灯 具应用于整个背景，达到了令人意想 不到的视觉审美效果。可以感受到“ 简约”的风格渗入。 3.主题鲜明大胆：优衣库的橱窗展示 并没有加入过多的想象空间，而是通 过最直观的方式说明当下店铺热卖产 品或潮流时尚。