一种改进的企业竞争合作进化博弈模型

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力（二）公司的企业文化企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告一、实践报告背景企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。二、实践报告主要内容（一）企业核心竞争力的构成要素概述企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

波特五种竞争力分析模型

波特五力模型新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。替代产品

企业竞争力SWTO分析

重庆万和药房连锁有限公司竞争力研究报告重庆万和药房连锁有限公司唐先伟在已经过去的六年里，在零售药房连锁高手如云的重庆，重庆万和药房连锁有限公司历经破冰、圈地与价格战的淬炼，一路走来，披荆斩棘，2008年成功进入全国药房零售连锁100强。在新的跑马圈地中，又正在上演一场更加惊险的“与狼共舞”剧目，而比拼的不再是简单的价格，更加入了商品和资本等元素。面对激烈的市场竞争，我们对公司的竞争力进行SWOT分析(SWOT分别为优势、劣势、机会和威胁的英文单词的首个字母)，也许能让大家对零售药房连锁未来的发展有一个更清醒的、客观的认识。第一部分企业基本情况重庆市万和药房连锁有限公司始创于2003年12月30日，前身是重庆市万和药业有限公司，是一家集药品销售、物流配送为一体的大型民营药品经营企业。公司现有员工1500余人，平价超市药房总数达124家，门店网络覆盖重庆主城及周边各大区县，发展会员65万余人，经营品种超过11000个，2008年的销售总额突破1.8亿元，跻身中国药品零售连锁百强企业。我们把“只为健康生活”作为最高追求，力张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，宣导没有不合格的员工，只有不称职的领导的人才管理理念；尊重知识、尊重个性、集体奋斗，也决不迁就有功的员工；坚持经营梦想，创造价值的企业宗旨；秉着诚信经营，真情服务的企业理念；弘扬用心做事，用爱相处的企业文化；坚持求真务实、实事求是的行为准则；坚持爱国家、爱同胞、爱事业和爱生活的做人准则；凭良心卖药，用真心服务，并不断虚心学习优秀企业的管理经验，开拓创新，持续改进。第二部分企业竞争力分析（STWO分析）一、优势(strength)和劣势(weakness)分析自21世纪起，重庆药房连锁从画地为牢、诸侯割据到金戈铁马，此间民营药房曾有盛极一时的时珍阁药房连锁、巨琪药房连锁、麦克药房连锁、君红长谊药房连锁等，洗牌后的今天，已经形成了以重庆和平、重庆桐君阁连锁国有药房为龙头，而民营药房连锁则以重庆万和药房连锁、重庆全兴药房连锁、重庆昌野药房连锁等为主大的规模效益，以及相对稳定的格局。作为我们重庆万和连锁药房所具有的较强的竞争和发展优势，主要表现在具有对市场保持最敏捷反应速度的商品力，较强的资本力，还有能打持久战的综合管理能力。具体表现在有操作规范流程管理的五大系统、网络化的门店布局、优秀的管理人才储备、还有精细化的营销管理、装潢百货化的购物环境、以及营业员的优质服务和平价品牌的深入人心等方面：

建筑企业竞争力分析

建筑企业竞争力分析建筑企业竞争力分析摘要：本文运用战略管理理论和竞争力理论，通过对比分析江浙的建筑业发展模式，了解当前国内的建筑业发展和建筑企业经营的内外部环境；研究建筑企业的发展战略和竞争力构建。本文研究发现，建筑企业竞争力构建的重点是：战略成本管理、企业文化建设和科技创新等。关键词：建筑企业发展战略竞争力中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。建设市场中的产品，即建设项目总是千差万别的，无法标准化和批量生产，并且生产周期长，市场瞬息万变。因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。一、建筑企业核心竞争力定义建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中，整合和运用内部与外部资源，构建企业可持续发展的能力。由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业，其竞争力主要包括两个方面： 1．优化传统生产要素的能力：劳动力、资金和自然资源；2．可持续发展能力：掌握信息、知识以及技术创新的能力。如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、稀有性、难于模仿性和不可替代性。其核心含义是，从建筑企业的客户的角度看，资源是有价值的和不可替代的，而从建筑企业的同行业竞争者的角度看，则是不可模仿的和具有生命力的。 1．为业主创造价值顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。顾客价值促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。这实际上是以客户为导向的竞争战略，战略的正确与否，主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度（市场

加强供应链管理-提高企业竞争力

加强供应链管理，提高企业竞争力摘要：供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理，通过业务重组和优化，确保物流、信息流和资金流畅通，从而达到降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上，着重论述了如何加强供应链的管理，以提高企业竞争力。关键词：供应链管理物流信息流企业竞争力供应链管理（Supply Chain Management）是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，通过供应链建立企业与企业之间的战略合作关系和信息共享，对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。供应链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。一．供应链管理的内容供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，其核心是物流与信息流的控制。（一）．企业竞争力的重要基础——企业的物流管理。企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。 1.仓储地点设置

仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多，例如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主要考虑管理费用和运输费用，遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置仓储地点。 2.库存补充。库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，库存管理中，既要考虑库存可以满足需求，又要尽量降低库存量。对于供应来讲，要根据生产需要及时制定物资需求计划，对于常用材料，可依据生产状况、生产周期制定常备库存量，以钻井单位为例，上半年生产任务重，用料需求大，库存量应保持在较高的水平，而下半年生产工作量相对减少，则应适当减少库存；对于不常用而易购得的材料，可以与生产厂商保持密切联系，在需要时，直接从厂商处购入；对于长期库存无动态的材料，可根据实际情况取消库存。 3.运输管理。运输管理的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下，减少运输费用。在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是运输服务的核心问题。减少运输费用依赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径，最佳地安排车辆的出发时间，以及有效地利用车辆。（二）信息流管理。信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。它综合配送、制造和采购三个领域。发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。物流信息涉及两种主要类型的流动：协调流和作业流。协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。

伯特兰德(Bertrand)价格竞争模型

伯特兰德（Bertrand ）价格竞争模型伯特兰德模型是由法国经济学家约瑟夫·伯特兰德（Joseph Bertrand ）于1883年提出的一个竞争模型。它是分析寡头垄断市场上企业价格竞争的模型，这与古诺竞争模型是不同的。古诺模型是把产量作为企业决策的变量，是一种产量竞争模型。实际上，在企业的实际竞争过程中，定价是企业决策更基本的战略，每个企业所面临的消费者需求的大小往往取决于其定价。特别是当市场上企业的数量较少时，企业在定价策略上的差异对企业产品需求的影响更为明显。因此，伯特兰德模型对于研究寡头垄断企业的价格竞争行为的特征及其影响具有重要作用。一、生产同质产品的伯特兰德竞争模型假定市场上只有两家企业：企业1和企业2，双方同时定价，它们生产的产品完全相同（即同质），寡头企业的成本函数也完全相同：生产的边际成本等于单位成本c ，且假设不存在固定成本。市场需求函数()P D 是线性函数，相互之间没有任何正式的或非正式的串谋行为。由于两个寡头垄断企业生产的产品同质，因而具有完全的替代性，所以两个企业中定价低者将获得所有需求，而定价高者将失去整个市场；如果两个企业定价相同，则他们将平分市场。即若有企业1、企业2两企业，若企业1的定价1P 低于企业2的定价2P ，则企业1获得的需求)(1P D 将是整个市场的需求，而企业2的市场需求则为零；若双方定价相同，1P =2P =P ，则双方将平分市场，都将获得相当于整个市场需求量的一半，即2 1()P D 。在上述情况下，两个企业中每一个企业的最优定价战略取决于其对另一家企业定价的推测。（1）假设企业1预计企业2的定价将高于垄断价格，那么企业1的最优战略是按照垄断水平定价，此时它将获得所有的需求和垄断利润（即可能的最大利润）。

企业竞争力的影响因素及对策分析

企业竞争力的影响因素及对策分析目录一、企业竞争力概述-------------------------------------------------------------------------------------------１（一）企业竞争力的含义及特征----------------------------------------------------------------------------１（二）企业竞争力的作用-------------------------------------------------------------------------------------１二、企业竞争力分析-------------------------------------------------------------------------------------------２（一）企业竞争力的影响因素-------------------------------------------------------------------------------２（二）造成我国企业缺乏竞争力的主要问题-------------------------------------------------------------５三、提高企业竞争力的对策措施----------------------------------------------------------------------------７（一）优化组织结构-------------------------------------------------------------------------------------------７（二）提升创新能力-------------------------------------------------------------------------------------------７（三）重构企业信用-------------------------------------------------------------------------------------------７（四）改进企业文化-------------------------------------------------------------------------------------------８（五）品牌竞争的加强----------------------------------------------------------------------------------------８（六）增强企业的综合营销能力，提高企业的市场占有率-------------------------------------------９（七）加强人力资本管理，大力开发人力资源---------------------------------------------------------10

创新提升企业竞争力

对公司文化内涵的解读，各有各的理解。总之，企业文化是指引企业走什么样的路，为社会、为员工带来什么，大家如何做才能达到目标，是这样的一个总结与概括。我的理解是创新、责任、影响力，我先从创新的角度来理解，只有不断创新才能实现我们的梦想，才能到达心中“那美丽的桃花岛”。----徐爱明创新提升企业竞争力创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新等，我们通常局限于技术（产品）创新。经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。管理创新，就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。下阶段我公司创新战略，主要包括以下：营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。营销模式创新，在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是生

中小企业品牌竞争力分析模型

中小企业品牌竞争力分析模型摘要：本文基于电子商务与产业集群，从技术、制度、文化三个层面构建中小企业品牌竞争力分析模型，为中小企业品牌竞争力分析提供了一个新的视角。关键词：中小企业；品牌竞争力；模型中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08A-0194-02 根据国家发展和改革委员会中小企业司统计，2006年，我国各类中小企业达4200万户，创造的最终产品和服务价值占全国GDP的60%，提供了75%以上的城镇就业岗位，商品出口占全国的68%，缴纳税金占全国的53%，完成了全国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。中小企业的发展壮大对于大力发展生产力、缩小城乡差距和区域发展差距、促进社会充分就业、增加城乡居民收入，以及推进技术自主创新等方面正发挥着越来越重要的作用。但也应当看到，中小企业仍然面临着规模较小、融资难、增长方式粗放和市场竞争力不强等问题。面对强大国内外品牌的压力，中小企业要寻求长远发展、永续经营，不断提高品牌竞争力就成为必然要求。一、品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点许多中国产品在国外屡次遭受反倾销指控，一方面确实有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我国产品技术含量低，大多没有品牌，被迫以数量对质量。我国服装加工生产能力位居全球第一，纺织服装出口额全球第一，但是我国8万个纺织企业中至今还没有一个世界级的服装品牌，其关键就是缺少自主知识产权和自主品牌。所以，品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点，创建自主知识产权和自主品牌是中小企业进一步发展的核心问题。 1.品牌并不是大企业的专利关于中小企业品牌建设，一种观点认为，做品牌是大企业的事，对于中小企业，最关键的是解决销量问题，快速积累资本，以后再慢慢考虑做品牌；另一种观点认为，只要加大广告投入，就可以促进产品的销售，树立一个品牌。其实，这是对品牌认知的误区，也违背了品牌发展的规律。品牌实际是带给消费者的一种信誉，难道我们因为企业小就不需要在消费者心目中建立起信誉吗？任何成功企业都是从小到大，任何著名品牌也都是从默默无闻到名闻天下。许多大企业如果没有自始至终培育自己的品牌，可能还在幼年时就被无情的市场竞争所淘汰。企业不管大小，其经营的关键环节都不可缺，而品牌战略恰恰是企业经营和竞争中的关键环节。 2.中小企业的生存与发展需要品牌营销根据目前我国中小企业的经营特征和市场竞争的态势，中小企业的生存与发展不能仅仅满足于做产品求生存，放弃品牌，甚至做强势品牌的附庸而求生存。否则在大企业的夹缝中苟且偷生，不仅生存得艰难，而且因为竞争的激烈而很难长期地生存，更不用说发展成为知名大企业了。这不符合企业发展的宗旨，也不符合振兴民族经济的精神。中小企业要基业长青，要实现可持续发展，必须毫无条件的走品牌化道路。 3.品牌竞争是中小企业参与市场竞争的焦点从20世纪90年代开始，全球企业界已进入了品牌竞争的时代，品牌已经超越了民族文化的界限，以其鲜明的个性和独特的魅力，吸引着全球的人在共同消费。在竞争的全球化浪潮中，用品牌的创造来培育自己的竞争优势，已经成为中小企业参与市场竞争的主要策略。燕京啤酒集团李福成总经理认为，“没有品牌的

提升企业竞争力的因素分析

提升企业竞争力的因素分析内容提要: 企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。关键词：企业竞争力；影响因素；对策；

一、绪论（一）企业竞争力的含义及特征所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。一般说来，企业竞争力具有如下特征： 1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。企业竞争力可以迭加。一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。 (二)企业竞争力的作用随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。竞争力还具有延展性，能够同时应用于多

十大竞争力,提升企业能力

十大竞争力，提升企业能力企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。【案例】 20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。

核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞

五个寡头竞争模型

一．古诺（Cournot ）模型 Augustin Connot 是19世纪著名的法国经济学家。法国经济学家在学术风格上属于欧洲大陆的唯理论传统，重视思辩，重视演绎，强调以数理方法对经济事实进行抽象，这与传统的英国学派重视经验事实，主张从事实中进行归纳的经验论风格是迥然不同的。他在1838年发表的《对财富理论的数学原理的研究》中，给出了两个企业博弈均衡的经典式证明，直到今天仍具有生命力。 1．市场结构古诺均衡设市场上只有两家企业，且生产完全相同的产品。企业的决策变量是产量，且两家企业同时决定产量多少。市场上的价格是两个企业产量之和的函数。即需求函数是： )(21q q P P += 每个企业的利润为 )()(21i i i q C q q q P -+=π 2．反应函数及反应线对于任一给定的关于企业2的产量，都会有相应的企业1的产量选择。于是企业1的最佳产量说穿了是其对企业2产量的函数。反之亦然。即有： )(21q f q = )(12q f q = 1q 2q 3．古诺均衡根据上述假设及利润最大化要求，满足 )(21q f q = 且)(12q f q =的),(21q q 即为古诺均衡解。古诺均衡已不仅仅是供求相等的均衡了。这里的均衡除满足供求相等外，参与各方都达到了利润最大化。该均衡也为纳什均衡。

4．举例例1：如市场需求为2 2211215.0,5),(5.0100q C q C q q P ==+-=，求古诺均衡解，并相应地求出21ππ与。解：112115)](5.0100[q q q q -+-=π 2 222125.0)](5.0100[q q q q -+-=π 利润最大化下，有： 055.01002111=---=??q q q π 05.01002122 2 =---=??q q q q π 求之，得： 900 ,320045 30,802 121=====π πP q q 二．Bertrand 模型大约在古诺给出古诺模型50年后，另一位法国经济学家Joseph Bertrand （1883年）在其一篇论文中讨论了两个寡头企业以定价作为决策变量的同时博弈。 1．市场结构市场上只有两家厂商，生产的产品完全相同；企业的成本也完全相同，生产的边际成本=单位成本=c ，设固定成本为零。市场需求为 P Q d βα-= 这里实际上是“价格战”博弈。因为当我们只考察企业1的状况时，就不难看到有：即企业1的定价如高于企业2的定价，则会失去整个市场；如21P P ，便会得到整个 ???????=----=1 22 11121112110,00),)((21 0),)((),(P P if P P if P c P P P if P c P P P βαβαπ

如何提升企业竞争力

如何提升企业核心竞争力【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力【所属体系】战略类【主讲专家】史东明内容提要第一讲什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势

2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉

2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新

第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新第八讲核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划

2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键：整合能力

第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一盲目多角化经营 2.误区二盲目低成本扩张第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二

中小企业的国际竞争力分析

中小企业研究《生产力研究》No.7.2004 中小企业的国际竞争力分析赵优珍 (复旦大学管理学院,上海200433) 【摘要】　关于国际竞争力的研究可以分为三个层次:宏观层次的国家竞争力;中观层次的产业竞争力;微观层次的企业竞争力。鉴于近年来各国中小企业日益活跃于国际舞台,本文试图借鉴迈克尔?波特的国家竞争优势理论,以中小企业这一群体为研究对象,探讨中小企业的国际竞争力来源及其发展途径。【关键词】　中小企业;国际竞争力【中图分类号】F276.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2004)07—0170—03 一、迈克尔?波特的国际竞争力理论迈克尔?波特在《国家竞争优势》一文中,把他的国内竞争优势理论应用于国际竞争,提出了著名的“国家竞争优势模型”。他认为,一国的国内经济环境对企业开发其自身的竞争能力有很大的影响,其中,影响最大、最直接的因素是:要素条件;需求因素;相关和辅助产业;企业战略、组织和竞争状况,它们构成产业国际竞争力的重要来源。 1.要素条件。根据波特的观点,生产要素可以分为基本要素和高等要素,其中,基本要素包括自然资源、气候、地理条件、非熟练和半熟练的劳动力、资本等;高等要素包括现代化电信网络、高科技人才、尖端学科的研究机构等。在很多行业中,基本要素对企业竞争力影响很大,但由于基本要素的可获得性和可替代性,基本要素的企业竞争力的作用日益下降,高等要素的重要性却与日俱增。如果一国的基本要素不足,但高等要素有优势,该国依然可能具有国际竞争优势。波特还把生产要素分为通用要素和特殊要素,通用要素是指可以被不同行业所共用的要素,比如:高速公路、融通资金、一般专业的大学生等,而特殊要素是指应用面很窄的专业人才、专门设施和专门知识。高等要素和特殊要素是竞争优势的主要来源。 2.需求因素。由于企业的投资、生产和营销往往首先从本国需求来考虑,企业从本国需求出发所采用的生产方式、组织结构和营销管理是否有利于国际竞争,在很大程度上影响了企业的国际竞争力。如果企业面对的是一个动态的、追求多样性和差异性等创新产品的市场,那么,这种市场特征有助于企业不断创新。如果本国需求具有全球代表性、超前性,顾客成熟而且挑剔,在这种需求环境下发展起来的企业国际竞争力会比较强。 3.相关和辅助产业。相关和辅助行业的优势可以促进一个行业的国际竞争力的发展,表现在现实经济中,一国的优势行业往往表现为一个“优势产业群”。这主要是由于国际竞争已经不再是单个企业之间的竞争,而是整条供应链的竞争,具有国际竞争力的供应商能够带动下游行业提高竞争力;而相关产业之间则由于外部经济性的存在可能会互相带动,不过,这一般需要这些相关行业在地理位置上比较集中。 4.企业战略、组织和竞争。波特认为,国家竞争力在于特定行业中各种竞争优势能够恰当地匹配在企业中,而国内的竞争结构对培育企业的国际竞争力也有较大的影响。在一个非垄断性市场中,从竞争中求生存是创新的根本动力。一批实力强大的企业之间的竞争,最终可能使得竞争各方都成为国际市场上的赢家。为了得到这种竞争的压力,形成互相赶超的氛围,企业通常在空间上聚集在一起。除了以上四大因素之外,波特认为机遇和政府政策也会对国家竞争优势产生影响。机会和偶然因素有时会对产业的成功产生影响,而政府则可以通过政策来改进以上四大因素,从而提升国家的竞争力。波特的国家竞争优势理论很有启发意义,对国际竞争力的研究作出了非常重要的贡献。二、中小企业的国际竞争力分析对中小企业而言,发展国际经营不仅是为了保证资源和原材料的供给、开拓国际市场,而且更应该成为提高自身竞争力的重要手段。从国际竞争力的产生和变动的角度来考察中小企业的国际化是一个较新的视角。在波特的上述模型中,他试图说明的是哪些行业最容易在国际竞争中取胜,即:国内“四因素”环境都特别有利的那些行业。本文借鉴迈克尔?波特的国家竞争优势理论,以中小企业这一群体为研究对象,来探讨中小企业的国际竞争力来源及其发展途径。 1.要素条件分析。从要素条件看,随着知识经济的发展,基本要素对企业竞争力的重要性日益下降,高等要素的重要性却与日俱增。中小企业掌握的资源有限,但是,在当今的竞争形势下,一些传统的诸如劳动力、土地、资本等生产要素的重要性已【收稿日期】2003-11-23 【作者简介】赵优珍(1973-),女,浙江浦江人,复旦大学管理学院讲师,管理学博士,研究方向:国际商务。 071

提升企业核心竞争力的3种途径

企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。为了培育核心能力，企业主要应该：确定企业到底具有何种真正出众的独特技能；确定企业产品优势的核心能力能维持多久；正确估计企业核心能力可能创造出的实际价值；实现核心能力的整合。同时，企业核心能力必须浓缩，集中到最关键的核心，既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。那么，提升企业核心竞争力有哪些途径呢？以下由行知优才为你解答。 1企业重组不可否认，企业的兼并重组是提升企业核心能力的一种快捷的途径。而且现在国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增加企业核心能力。但扩大业务的同时，企业需要在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合多种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。 2建立学习型组织核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。善于不断地学习是它的本质特征。这里的学习是在系统研究项目和产品的过程中学习，必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习；二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行；三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织；能让成员在工作

第五章-博弈论与竞争策略

第五章博弈论与竞争策略第一节第二节第三节博弈论的基本概念完全信息静态博弈重复博弈和序列博弈在现实经济社会，完全垄断和完全竞争的市场结构十分少见。厂商在市场中既有一定的垄断势力，又面临很大的竞争压力。厂商之间具有相关性和依存性。因此，可以用博弈论的方法解释和说明厂商的竞争行为和策略。博弈论是70年代中期以来微观经济学发展的一个重要方面。1994年的诺贝尔经济学奖被授予博弈论专家：纳什（Nash）、泽尔腾（Selten）和海萨尼（Harsanyi），他们都对博弈论在经济学中的应用作出了贡献。 70年代以来，博弈论已经发展成为现代经济学的基础重要基础之一，改变了传统经济学的结构，这主要有两个方面的原因： 1．传统经济学着重研究市场机制和价格制度，分析完全竞争市场中的最优决策，不考虑决策者之间的相互影响。但是，现实经济运行中市场是不完全竞争的，行为主体之间的决策具有相互影响。 2．完全竞争市场是以完全信息为条件的，这在现实经济运行中也难以保证。在信息不对称条件下，考虑行为主体相互影响的非价格制度可以用博弈论分析。当然，应用博弈论解决竞争策略问题也是有条件的。除了掌握博弈论方法外，关键是正确估计各参与者的策略空间和收益函数。第一节博弈论的基本概念一．博弈论及其特点 1．博弈和博弈论博弈是指具有不同利益和目标的多个行为主体共同参加并相互影响的事态发展过程中的策略决策。博弈论（Game Theory）也称对策论，它是一种分析博弈过程和结果的数学方法，研究具有理性的多个行为主体的决策和行动直接相互作用和影响时，事态发展过程的决策和均衡问题。广泛应用于政治、军事、经济、外交和日常生活的许多领域。 2．特点：（1）参与者具有各自的目标：（2）参与者都是理性行为者；（3）参与者之间具有相关性；（4）事态发展的结果取决于全部参与者的共同行为；（5）参与者要根据对其他参与者的判断决定自己的行动，因而是对策。可见，博弈论是与优化论不同的决策理论。优化论是一种单人决策理论；博弈论所揭示的规律是一种多人决策理论。二．博弈论的基本概念在博弈论中，博弈的基本要素被概括为以下概念： 1）参与者Players （玩家）：即参加博弈过程的行为和决策主体，也是利益主体。在一个博弈中，最少要有两个参与者。 2）策略Strategies （战略或策略行为）：即参与者在某个博弈时点，根据其掌握的有关博弈信息而选择的决策变量和行动计划，一个参与者的全部可行策略称为他的策略空间。接上页 3）收益Payoff（支付、得益）和收益函数：收益是指在既定策略组合条件下参与者的得失情况。每个参与者的收益取决于全部参与者所采取的策略，称为收益函数。 4）结局 outcome（结果）：指博弈的结果，指既定策略组合条件下全部参与者所得收益的集合。 5）均衡 Equilibrium （均势）：指达到稳定的策略组合或结局。 6）博弈规则：指参与者、策略、结局之间的联系。它是由博弈的环境和参与者之间的相互影响决定的。例：可口可乐与百事可乐（参与者）的价格决策：双方都可以保持价格不变或者提高价格（策略）博弈的目标和得失情况体现为利润的多少（收益）利润的大小取决于双方的策略组合（收益函数）博弈有四种策略组合，其结局是：（1）如果双方都不涨价，各得利润10单位；（2）如果可口可乐不涨价，百事可乐涨价，可口可乐利润100，百事可乐利润-30；（3）如果可口可乐涨价，百事可乐不涨价，可口可乐利润-20，百事可乐利润30；