2007049102 双汇物流设施设备的应用情况

物流设施与设备

期末论文

题目双汇物流设施与设备的应用情况

姓名侯贵丽

所在系别市场营销系

专业班级物本一班

学号 2007049102

指导教师朱晓燕

日期 2010 年6月30 日

摘要

双汇物流投资有限公司(以下简称公司)是双汇集团下属的专业化冷链物流公司，注册资金7000万元，总部设在河南省漯河市，是专业化的冷链物流企业。公司负责双汇物流在全国各地的投资、物流发展决策、网络建设，致力于为企业提供仓储、配送、运输一体化的物流服务，是目前国内大型专业冷链物流企业之一。

公司负责双汇物流在全国各地的投资、物流发展决策、网络建设，致力于为企业提供仓储、配送、运输一体化的物流服务，是目前国内大型专业冷链物流企业之一。2006年度名列“河南省物流十强”第一位，2005、2006、2008年被评为中国综合物流百强企业，2007年晋级国家AAAA级物流企业。

目前，公司利用自身网络优势为客户提供了门到门、点到点的运输、分销和配送服务。主要客户有国内外知名的肉类、乳品、冷饮、快餐、医药、果蔬、花卉、餐饮、连锁等企业，与这些企业建立了良好的长期战略合作关系。

关键词：双汇物流设施设备应用

一、双汇集团简介 (1)

二、冷链物流 (1)

三、双汇物流介绍 (1)

四、双汇物流设施设备应用情况 (2)

（一）、冷库 (3)

（二）、车辆 (4)

1、吊挂肉钩式车辆： (4)

2、管轨冷藏车辆： (4)

3、三温车辆： (5)

（三）、其他： (5)

1、货架： (5)

2、输送设备： (6)

3、包装设备： (6)

五、总结： (6)

六、对双汇物流的展望 (7)

参考文献： (8)

一、双汇集团简介

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品130多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。

“十一五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十一五”末屠宰生猪达到2500万头，肉制品150万吨，肉类产量进入世界行业前三强，销售收入达到500亿元，为“十二五”销售收入超1000亿元打下基础。

二、冷链物流

冷链物流是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础，以制冷技术为手段，在低温条件下的物流现象，是需要制冷机组、注重运送过程、时间掌控和运输形态的非凡物流形式，其最终目的是保证运输及配送过程中产品的质量与安全。

冷链物流的储存、加工包装、配送、流通等等条件均与一般常温物流存在着很大的差异，所需配合的运送车辆及仓储设备也非常昂贵，因此需要大量的资金投入在冷冻、冷藏保温设备及周边配套设设施上。此外，低温冷冻链体系的建立，除了要有节能的冷藏、冻储存库的设备外，更要有良好的管理及作业规范，才能维护低温食品的质量。冷链是一个对资金、管理和技术都要求很高的产业。

三、双汇物流介绍

双汇物流投资有限公司(以下简称公司)是双汇集团下属的以仓储和物流配送

为主营业务的我国最大的冷藏物流公司，注册资金7000万元，总部设在河南省漯河市，是专业化的冷链物流企业。

公司在全力保障双汇集团生产、销售、商业连锁配送的同时，积极拓展物流服务领域。以“构建专业物流体系、打造知名物流品牌”为发展愿景，以服务双汇产业、整合国内外知名食品企业物流业务为使命，形成了冷藏汽车货物运输、区域配送、汽车修理、仓储等综合物流服务体系，重点实施冷链物流发展战略。

此外，双汇快运是双汇物流专业从事整车、零担、仓储、配送、物流方案策划的物流服务系统。建立了先进的物流信息系统和动作网络。建立了基于GPS 全球卫星定位系统和NTERNET/INTRANET功能强大的物流信息管理系统，将整个物流过程始终处于严密的控制之下，确保了服务的可靠、稳定和对客户贷款回款的及时性。

四、双汇物流设施设备应用情况

为把双汇物流建成国际水平的现代化物流企业，双汇集团花巨额投资双汇冷链物流项目的建设。目前，在河南、湖北、内蒙、北京、广东、山东、辽宁、上海、江苏、四川、黑龙江等地投资成立了十多家省级区域性冷链物流公司。

公司拥有冷库200000吨，常温库、配送库100000m2，分布在河南漯河、舞钢、湖北宜昌、广东清远、上海、浙江金华、山东德州、河北唐山、内蒙古集宁、辽宁阜新、四川绵阳、仁寿等全国各地。

铁路专用线7条，分布在河南漯河、浙江金华、内蒙古集宁、四川绵阳、辽宁阜新等地地。

公司自有车辆资源雄厚，自有各种冷藏运输车辆1000余台,常温运输车辆150

多台，总运能达10000吨以上，具有很强的车源调控能力。另外，公司利用自身优势，整合社会冷藏车辆800余台，常温车辆1200余台，常年为公司所用。

公司物流网络遍及全国各地，拥有河南省县级以上城市日配物流网络，广东、湖北、山东、江苏、浙江、河北、辽宁、黑龙江地级以上城市日配物流网络。双汇物流已经形成了长途运输辐射状网络与区域仓储、配送交织网状分布的大物流网络格局。

（一）、冷库

双汇物流仓库配置了叉车、牵引车、装卸车、自动分拣系统、输送机、货架、垫板、托盘等仓储设备。

其中，冷库是用于在低温下保藏货物的建筑。包括库房、氨压缩机房、变压电室及其附属建（构）筑物。可分为：冷却物冷藏间，又称高温库；冷冻物冷藏间，又称低温库；速冻间。

河南双汇食品城冷库工程采用的是钢结构、聚氨酯库体。（图1.1---1.8）是双汇食品城冷库的一些图片：

双汇食品城冷库外景（图1.1）双汇冷库机房1(图1.2)

双汇冷库机房2 （图1.3）双汇冷库机房3 (图1.4)

双汇速冻间 (图1.5) 双汇冷库（图1.6）

双汇冷库机组设备 1 (图 1.7) 双汇冷库机组设备2(图1.8)

（二）、车辆

双汇的运输车辆有冷藏车辆和常温车辆，以及一些半挂车，双汇汽车的制冷设备健全，部分车辆使用的是三菱车用制冷机组·引擎驱动型(TD、TDJ系列)。

1、吊挂肉钩式车辆：

双汇率先在国内设计了车厢内预制吊挂肉钩式车辆（简称“冷吊”），根据车长不同，车厢内容纳的白条肉数量不同、大厢顶部承重能力不同、设计不同数量的肉钩，以满足客户对产品的需求。目前这一技术在我国已经推广开来，对我国白条猪肉冷链运输起到了极大的推动作用。

2、管轨冷藏车辆：

双汇设计了部分车厢顶部带有管轨的冷藏车辆，管轨可直接与车间内高架轨道对接，白条肉直接通过轨道即可送至车内，车辆到达客户冷库时管轨与客户

冷库管轨对接，大大减小了搬运量，提高了工人作业效率。

3、三温车辆：

为了满足外部快餐业务对温度控制的要求，双汇物流还设计了车厢内前后有两个制冷机组的三温车辆，可满足不同温度带产品对运输配送的要求。

每辆冷鲜肉配送车都装有温度监控仪，通过与计算机联机，全过程监控温度变化，有效的保证了运输过程中的冷链不中断。

(图2.1)

（三）、其他：

1、货架：

双汇普遍采用阁楼式货架、中型层架。如图（图3.1—3.2）

（图3.1）（图3.2）

2、输送设备：

双汇主要运用的是带式输送机、辊道式输送机、吊挂式输送机。

（图3.3）（图3.4）3、包装设备：

双汇的包装机类型较多主要从事保鲜包装，有裹包机、封口机、杀菌机、多功能包装机等。

（图3.5）

五、总结：

从以上的图文资料可以看到双汇物流的设施设备十分先进，有一部分已经将达到了国际水平，还有一些是企业自主创新发明的，这些设施设备的引进和使用在中国冷链物流领域应该说是无人能及的。

在当前这个混杂无序竞争的冷藏物流市场，双汇物流作为一个专业化的冷藏物流公司，通过建立分公司、办事机构，加强区域冷藏物流的合作，与国内知名冷饮、快餐、食品、乳品企业建立良好的战略合作关系；加强国际间物流合作，与日本、美国等国家大型物流企业进行广泛的接触、交流，进行业务合作和技术引进，取得了令物流界瞩目的业绩，站在了中国冷藏物流的前沿。

但是双汇快运的物流设施设备应用远远比不上它的冷链物流，而且管理机制不够严格，客户投诉较多，影响了双汇集团的整体形象，希望双汇物流能够多多重视双汇快运的软硬件的设置，加强人员的管理，是双汇物流的理念得以真正的贯彻和落实。

六、对双汇物流的展望

就当前来看，冷藏物流已经由过去低层次的竞争向更高一个层次的竞争迈进，国际上大的财团和物流公司已经开始进入我国物流市场，我们怎么与他们竞争？我们要依靠科学的治理、依靠先进的技术、依靠优质的服务与他们竞争，在竞争中学习，在竞争中提高，在竞争中前进，在竞争中发展。

双汇物流应继续以冷藏物流为发展方向，把企业做强、做实、做大，进一步加大整合社会资源的力度，一方面满足双汇集团的物流需求，另一方面大力发展第三方物流业务，用心发展双汇快运，形成覆盖全国的仓储、配送网络，创造属于我们自己民族的知名物流品牌。

参考文献：

[1] 闫学明《双汇物流的创新与发展》双汇物流公司，2006年

[2] 范云兵《顺应市场需求发展冷链物流》现代物流报 2010年

[3] 汪翔《冷链物流更需要省油耐用的卡车—访河南双汇物流》大车网，2010年

[4] 李辉《双汇发展拟建日产120吨低温肉项目》双汇发展（000895）公告，

2010年

[5] 中国重汽20台HOKA牵引车全部中标双汇物流中国设备网，

https://www.360docs.net/doc/d513571908.html,/2009-11-7

[6] 双汇发展：投资10．6亿建立现代物流系统大河房产网

https://www.360docs.net/doc/d513571908.html,/2010-1-25

[7] 物流案例:双汇决胜于供应链物流师考试案例分析：双汇物流[1] 网络综合，

2008-3-4

AA级物流名单

中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 发布时间：2011-08-05 中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 根据尚贤达猎头公司的收集和整理，依据《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680－2005）国家标准，中国物流与采购联合会自2005年开始开展A级物流企业综合评估工作，截止到2011年5月，共有各类A级物流公司1264家。其中：5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下（截止2011年5月）： 5A级物流企业（共84家）：中国远洋物流有限公司中国物资储运总公司中铁快运股份有限公司中铁现代物流科技股份有限公司嘉里大通物流有限公司中国外运长航集团有限公司五矿物流集团有限公司

吉林省长久物流有限公司天津大田集团有限公司（延期复核）中铁物流集团有限公司中铁物资集团有限公司振华物流集团有限公司天津滨海泰达物流集团股份有限公司中海集团物流有限公司远成集团有限公司安吉天地汽车物流有限公司黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司东方国际物流（集团）有限公司上海佳吉快运有限公司安吉汽车物流有限公司全球国际货运代理(中国)有限公司上港集团物流有限公司上海中远物流有限公司

上海现代物流投资发展有限公司西上海（集团）有限公司德邦物流股份有限公司重庆港务物流集团有限公司重庆轮船（集团）有限公司重庆长安民生物流股份有限公司重庆公路运输（集团）有限公司开滦集团国际物流有限责任公司邯郸交通运输集团有限公司唐山海港远大物流有限公司（延期复核）冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司河北省物流产业集团有限公司内蒙古巴运汽车运输有限责任公司包头华通物流（集团）有限公司通辽市第一运输有限公司内蒙古安快物流发展有限责任公司

双汇集团发展战略规划书

目录双汇集团简介 .......................................................................................................................... - 2 - 第一部分战略分析 ........................................................................................................ - 2 - 一、宏观环境分析................................................................................................................. - 2 - （一）政治—法律环境.............................................................................................................. - 2 - （二）经济环境.......................................................................................................................... - 3 - （三）社会-文化环境 ................................................................................................................ - 3 - （四）、技术环境........................................................................................................................ - 4 - 二、肉制品消费分析 ............................................................................................................ - 4 - 三、肉制品行业环境分析 ................................................................................................... - 5 - （一）生猪养殖行业：规模化养殖是大趋势。...................................................................... - 5 - （二）生猪屠宰及肉制品深加工行业，面临整合机遇。...................................................... - 6 - 四、双汇主要竞争对手分析............................................................................................... - 8 - （一）我过国内屠宰及肉制品加工行业较大的企业分析。.................................................. - 8 - （二）双汇、雨润、金锣主要产品比较分析。.................................................................... - 10 - 五、双汇集团内部产业分析............................................................................................. - 11 - （一）双汇集团旗下子公司分析。........................................................................................ - 11 - （二）双汇集团主要产品分析................................................................................................ - 12 - （三）双汇发展模式分析........................................................................................................ - 12 - 六、双汇集团SWOT矩阵分析....................................................................................... - 14 - （一）机会(O) .......................................................................................................................... - 14 - （二）威胁(T)........................................................................................................................... - 15 - （三）优势（S） ..................................................................................................................... - 16 - （四）劣势（w）..................................................................................................................... - 18 - 第二部分企业战略目标............................................................................................ - 19 - 一、企业发展愿景.................................................................................................................... - 19 - 二、企业发展使命.................................................................................................................... - 19 - 三、企业短期目标.................................................................................................................... - 19 - 四、具体战略目标.................................................................................................................... - 19 - 第三部分战略目标实施............................................................................................ - 20 - 一、双汇集团总体发展战略............................................................................................. - 20 - （一）坚持以人为本，以市场为导向，实施“一抓二改造三推进”的战略方针。............. - 20 - （二）整合资源，走规模化发展道路。................................................................................ - 20 - （三）围绕农字做文章，做大做强肉类产业，走农业产业化道路。 ................................ - 21 - （四）“以人为本”做品牌，持续创新强品牌，走品牌战略发展道路。............................. - 21 - （五）以主营业务为核心，采取多样化发展策略。............................................................ - 21 - 二、双汇集团短期发展战略............................................................................................. - 21 - （一）聚焦主业、完善产业链、适时向上游延伸。............................................................ - 21 - （二）诚信经营，注重食品安全，严把质量关。................................................................ - 22 - （三）大规模投资加速行业整合，完善产业链。................................................................ - 22 - （四）产品结构调整，顺应世界肉制品消费趋势。............................................................ - 23 - （五）积极实施品牌营销、不断通过创新新产品、增加产品附加值。 ............................ - 23 -

双汇供应链.doc

双汇供应链班级：12物本二班学号：2012049239 姓名：贾若愚

【摘要】：供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。本文借助分析双汇集团，来分析其供应链的各种问题及其对策。关键词：供应链问题改进对策【Summary】：Supply chain management, SCM) is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage。In this paper, with the analysis of Shineway Group, to analyze the various problems of supply chain and its countermeasures.、 Key words: supply chain problem improving countermeasures

财务管理分析报告以双汇为例

财务管理案例分析报告 —双汇发展管理层收购指导老师：学院：管理与经济学院专业：经济学班级：姓名：学号： 2017-1-3

摘要：经营管理层收购(MBO)于20世纪末引入我国以来，作为明晰产权、降低委托代理成本、强化对企业经营管理层激励的有效手段，在资本市场上得到了广泛运用。但是在2004年香港中文大学郎成平教授对“国退民进"中出现的国有资产流失问题的尖锐批评后引起了国内学者对国有产权改革的大讨论。国务院国资委也于当年9月下令禁止大型国有企业和上市公司的国有股权向管理层转让。从2005年以后国家对管理层收购的态度出现了明显转变：从积极探索到紧急叫停再到有条件的放开和认可。本文在对经营管理层收购的相关理论及其在国内外实施的情况回顾之后，重点以双汇集团曲线MBO为例分析了管理层收购中存在的问题，只要我们结合我国国情建立起一套系统的国有企业实施管理层收购的法律法规，包括操作规范、融资渠道、资产评估、合理定价、信息披露、监管措施等，并对管理层激励措施进行规范明确，那么就能够正确发挥经营管理层收购在我国当前国有企业产权改革中的积极作用。最后本文从多个方面给出了我国国有企业经营管理层收购模式下国有资产流失的防范对策。关键词：管理层收购 MBO 利益转移政策限制国有企业

目录一、案例背景---------------------------------------------------------------- - 3 - （一）公司简介--------------------------------------------------------- - 3 -（二）双汇发展历程--------------------------------------------------- - 3 -二、关于第一个问题的分析---------------------------------------------- - 4 - （一）理论介绍--------------------------------------------------------- - 4 - 1、MBO(管理层收购)----------------------------------------------- - 4 - 2、中国的政策限制 ------------------------------------------------ - 5 - 3、中国的隐性MBO ------------------------------------------------- - 5 - （二）案例分析--------------------------------------------------------- - 5 - 1、双汇的MBO之路 ------------------------------------------------ - 5 - （三）分析结果--------------------------------------------------------- - 7 - 1、双汇的曲线MBO ------------------------------------------------- - 7 - 三、关于第二个问题的分析---------------------------------------------- - 8 - 1、“中国特色”的MBO--------------------------------------------- - 8 - 2、怎样理解MBO 过程中的利益转移现象？ ----------------- - 9 - 四、关于第三个问题的分析--------------------------------------------- - 12 - 1、双汇集团外卖凸现了国有企业经理人的人力资本报酬制度困境。 ---------------------------------------------------------------- - 12 - 2、加强对国企改制的立法规范 -------------------------------- - 13 - 3、提升中介机构的评估质量 ----------------------------------- - 13 - 4、推进产权交易市场化 ----------------------------------------- - 14 -

双汇集团经营发展与战略方向

双汇集团经营发展与战略方向双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉类加工基地。早在2007年就居于中国食品行业龙头地位，品牌价值更是达到 107亿元。而且在国际上，其产品畅销俄罗斯、欧盟等20多个国家和地区，集团的产品已居于国际肉类加工行业的前列，而目前肉制品的竞争日益激烈，面对竞争、展望未来，双汇必须清楚自己的处境，采取相应的战略对策以实现集团的美好愿景。一、产业环境分析现有竞争者：我国肉类市场基本上呈现出本土品牌一支独放的局面，一批拥有先进技术设备、规模较大、销售和运营体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌影响力越来越大，像双汇集团、雨润食品、金锣集团、江泉等，其中前三家企业占据了肉制品市场份额的75%以上，产业的集中度很高。潜在进入者：肉制品行业属于资金和技术密集型行业，资本要求高。具有硬件技术设备投入量大、分销渠道铺设成本高、食品安全风险及卫生资格检验认证多等特点，因此行业的进入壁垒较高。供应商的议价能力：规模较大肉制品企业为确保安全、保证原料供应一般都具自己的饲料厂、养殖厂、屠宰厂且规模较大。如雨润食品有雨润禽业：雨润禽业是雨润集团旗下集饲料研发与生产、种禽繁育、家禽规模饲养、家禽屠宰加工、禽病防治于一体的大型综合性事业部。而双汇具有自己完善的全产业链。从外部采购的份额虽然占比较大，但一般会向多个厂商采购且对单个供应商都设定了最高限额，因此单个供应商的议价能力较弱。购买者的议价能力：肉制品的消费终端以自己的专营店、连锁店和各大超市为主。一些超大的连锁超市如家乐福、沃尔玛等具有一些议价能力，其他小超市议价能力较弱，而具体到单个的顾客购买者议价能力则更弱些。二、竞争环境分析——竞争对手以雨润为主双汇集团的肉类产品主要竞争对手主要有雨润、金锣、江泉等，他们具有相似的技术、分销渠道、及客户服务等，构成了一个完备的战略群组。群组内的竞争会非常激烈，竞争越激烈对每个企业的市场份额和利润的威胁就越大，而从近几年的营业额、年均增长率以及各个厂商的市场占有率来看，雨润是双汇最有力的竞争对手。 1.双汇的优势。产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度，这对于双汇的产品营销和市场开拓有着积极的影响，目前为止，双汇这个品牌已经达107 亿元的品牌价值，可以说是企业的无形的资产，而雨润在品牌方面稍弱一些。生产基地优势。双汇的生产基地相对广泛，并建立了自己的产销一体化体系，形成强有力量的“产销体” 优势，具体来说就是因地制宜、就地取材尽量做到当地生产当地销售，该体系涵盖了河南、湖北、内蒙古、上海等16个省市。这不仅有利于统筹利用全国资源，化解单个区域市场的风险，同时这种“产销体”也利于提高产品的运输速度、降低配送费用，提高企业总体盈利能力，而雨润的生产基地主要在南方。国际化优势。国际资本高盛、鼎晖注资助双汇迈向国际市场，中国银行授信贷款，支持双汇集团发展，此次授信贷款，主要用于两个方面：一是双汇的国际化发展，扩大双汇的境内外并购，加快整合国内外资源，实现双汇的国际化经营；二是加快双汇的产业化发展，围绕屠宰和肉制品加工两大主业发展养殖业和饲料业。目前双汇已在美国、德国、日本、新西兰等10多个国家和地区进行了商标注册，产品畅销多个国家和地区，这些都对企业的国际化提供了重要支持。产品创新优势。首先，它创建了高、中、低三档产品体系，适应各阶层的人群的需求；其次，双汇火腿系列产品不断的对市场进行细分，开发出品了双汇早餐肠、双汇玉米肠、双汇泡面拍档和双汇爆炒肠等一大批经典产品，进一步了满足目标消费群体的需要，进一步扩大了自己的知名度和市场占有率。 2.双汇的劣势。加盟门槛较高。在加盟店方面，加盟雨润专卖店面积只需30～40平方米而双汇方面则为 100平米以上；雨润专卖店的门店装修只需5000元即可，特许品牌使用费也只有5000元，但是加盟双汇专卖店的设备投资也需要15万元左右。可见，雨润食品的加盟条件与双汇相比，具有投资成本少、店面面积小、加盟门槛低的特点。低温肉制品占有率低。雨润食品以生产冷鲜肉见长并在此后成为公司的重点发展方向。“雨润牌”低温肉制品连续十三年销量位列国内第一。双汇集团的肉制品则以中高温为主，低温肉制品的占有率相对要低。场份额减少。到屠宰业、肉类加工业、化工包装

物流配送的工作总结4篇

物流配送的工作总结4篇俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司专门成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开始，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要认真，踏实，细致，耐心做事，还要学会与人沟通，协调。一年下来，我认真做了以下工作总结。一、合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式。作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式(比如空运，快递，整车运输，拼车，零担，船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。二、选择物流公司首先还是应该看重物流公司的资质，避免运输上出现问题，反馈和投诉处理很慢，如果出现理赔没办法理赔等情况，然后才是考虑运输价格问题。通常说来，专线物流公司要比非专线的有优势，但是也

不是很确定，要具体分析，有的虽然不常走的转线，但与他们配合的其他物流公司有走，其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍，因为长期合作等原因，会使得这方面更有优势。确定好物流公司和运输各事项，最好能签订合同，以便双方共同遵守。三、督促车间按时交货只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和客人做好协调工作。四、跟踪到货信息货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相关人员，避免大家不必要的紧张和担心。五、处理到货问题货到了以后，请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字，如果有出现少货丢货，及时与司机确认，并通知物流公司负责人处理，双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜则按合同办理，如没有，用行业规则来处理，再没有，双方共同协商。以上几点是作为一个物流专员应该做的基本工作，也是本人一年来作为物流专员的总结，但实际操作中，物流专员是公司内部和客人

双汇冷链物流概述

双汇冷链物流冷链物流概述冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。它要求综合考虑生产、运输、销售、经济和技术性等各要素，协调相互问的关系，以确保易腐、生鲜食品在加工、运输和销售过程中保值增值。冷链由冷冻加工、冷冻储藏、冷藏运输及配送、冷冻销售4个方面构成。双汇冷链物流发展现状双汇物流投资有限公司（以下简称双汇物流）是双汇集团下属的从事物流管理和物流业务的专业化冷藏物流公司，总部设在河南省漯河市。双汇物流公司为企业提供仓储、配送、运输一体化的物流服务。以陆路为主的专业食品冷藏物

流公司。批量货物仓储、大宗物资的长途运输、多点卸货的区域配送。方便快捷的零担快递、灵活多样的货物中转。辆维修与保养。双汇物流是国内知名冷藏物流品牌。拥有多年冷藏物流经验的团队。覆盖除台湾地区外的全国双汇物流网络。固定资产总额1.6亿元。8条铁路专用线，分布在河南漯河、浙江金华、内蒙古集宁、四川绵阳、重庆永川、贵州遵义等地。公司拥有常温库、配送库25000m2。公司在河南、湖北、广东、山东、北京、辽宁、内蒙设立了独立法人的区域性物流公司。在广州、郑州、西安、北京、武汉、杭州、无锡、南京、太原、上海、合肥、长沙、南昌等地设有办事处或信息部。公司拥有冷库118500吨，分布在河南漯河、舞钢、湖北宜昌、广东清远、上海、浙江金华、山东德州、河北唐山、内蒙古集宁、辽宁阜新、四川绵阳、仁寿、南充等全国各地。公司自有车辆资源雄厚，现自有冷藏运输车辆350台,常温运输车辆158台。整合社会冷藏车辆150余台，常温车辆300余台，常年由双汇物流调度使用。同时双汇还开展对外合作，引入国外先进的物流管理思想和信息化的管理系统，完善和做强双汇物流网络。在双汇物流现有网络的基础上，大力开展第三方物流，确立双汇物流在冷藏物流市场的位置，组建新的物流公司，以广州、武汉、郑州、西安、上海、南京、北京、天津、沈阳等中国大城市为中心，借助双汇物流长途运输网络的巨大优势，开展城市区域配送业务。借助双汇丰富的冷藏资源，对外开展代储、代配业务。利用中国地域广阔、人口多的自然条件，开展零担运输业务，快递业务。承揽冷藏货物的仓储、运输与配送。虽然在冷链物流方面，双汇物流在我省算是首屈一指的大型冷链物流企业，但是，双汇冷链物流的确还是有很多问题的。

双汇发展分析报告上篇

目录一：双汇发展的主营业务二：双汇发展市场潜力分析 ①：屠宰的市场潜力； ②：肉制品的市场潜力；三：双汇发展市场竞争分析 ①：屠宰的市场竞争； ②：肉制品的市场竞争；四：双汇发展海外同行比较；五：第一问，投资环节消耗的现金流是多少 ①：小熊基本值； ②：小熊增长值；六：第二问，在生产运营环节能否免费占用现金七：第三问，在销售环节产生的现金流有多少

下页还有内容正文：一：双汇发展的主营业务小结：公司的主营业务是屠宰和肉类加工二：双汇发展市场潜力分析 ①：屠宰的市场潜力；

小结：2016年全国规模以上生猪定点屠宰企业共计屠宰生猪2.09亿。但就美国而言，我国龙头企业市占率仍有较大的提升空间。从图19可以看出，冷鲜猪肉占的比例最小，冷冻猪肉其次，热鲜猪肉最大。由此可见，热鲜猪肉是将来的趋势。

②：肉制品的市场潜力；在非洲猪瘟疫情下，预计未来猪肉整体消费量有所减少，但消费者的健康意识会不断加强，愿意为“更贵、更好”支付溢价，农贸市场猪肉消费占比逐步下降，商超等现代零售渠道占比逐步提升，代表未来猪肉消费的趋势。

小结：2018年我国肉制品的市场潜力为5573万吨，人均消费量为39.9公斤。其中低温肉制品规模是高温肉制品的一半，高温肉制品的特点为保质期长，营养和口感较差。低温肉制品的特点为保质期短，可以最大限度保留原有营养和风味。国人更倾向于低温肉制品。在非洲猪瘟疫情下，预计未来猪肉整体消费量有所减少，但消费者的健康意识会不断加强。三：双汇发展市场竞争分析：屠宰的市场竞争；小结：2017年我国屠宰行业CR3不足4%，2018年我国屠宰行业CR3仅为4.5%。

双汇供应链管理

双汇供应链管理系统：构建集成化供应链早期的供应链作为制造业的一个内部过程，其主要功能即把从外部采购的原材料，通过生产过程转化为产品并进行销售等活动，最终由各级批发商或零售商传递给用户。这就使每个企业都有各自的供应链流程，而这些独立运作的流程往往造成了企业间的目标冲突。上下游共链接随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业的内部供应链流程开始逐步向外扩充。时至今日，供应链管理已涵盖了由原材料供应商到分销配送商，直至最终消费者间物资、信息和资金流动的管理过程，将企业内部价值链延伸到整个生存共同体，以厂商为中心，协同上游供货商和下游流通销售渠道，涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、定货管理、信息管理、渠道管理和客户管理等多个环节。具体而言，在这样一个供应链上每个企业不再是孤立的，它需要与供应链上其他的上、下游企业缔结多种业务关系。针对上游供应链方面，企业需要与供应商结成长期、稳固的伙伴关系，从而保证以最低的成本、最短的时间获得有效的资源，达到双方的互惠互利；对下游供应链方面，企业为使自己的产品和服务赢得较大的市场、较多的客户，非常重视这方面的管理，希望更好地开拓市场、提高客户忠诚度，争取新客户并维护老客户。可见，企业间的竞争或合作已由内部资源的竞合上升为整个供应链管理体系的对比与合作。新的供应链管理将使各流程与环节之间的协作关系进一步加强，信息和资源全面共享，从而打破原有的企业间的界限，通过建立新的商业系统和流程，与更多合作伙伴实现紧密的协作，使整条供应链更加灵活可靠、反应快捷，并推动企业灵活、高效地运转。因此对于企业来说，应用领先的供应链管理思想和方案，建立一套完善的供应链管理系统将越来越重要。单个点非链条国内许多跨地区、跨行业经营的大型集团企业，它们的销售终端和总部都实现了信息化，但终端与总部之间，从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游专卖店、销售分公司的信息传递问题却没有得到很好的解决。换言之它们的信息化只实现于单个“点”，而没有带动整个供应链“链条”。而供应链信息传递滞后导致的直接结果即数据缺乏准确性和及时性，企业对市场缺乏有效了解，同时决策也受到了严重影响。于是，一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持自身发展；另一方面，日益激烈的市场竞争将使商品价格越来越低，毛利不断下降，而即使价格降到极限，可能还是很难将竞争对手甩在后面。如果不能及时、高效地汇总、分析并交流来自各方面的需求信息，实现企业或集团的统一采购、统一组织生产、统一物流配送和统一组织销售等，企业将无法从整体上有效地控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。集成化供应链管理系统供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。这些都使企业不得不对自身原有的供应链系统重新检验。目前，国内已有多家大型企业或集团企业正在全面实施新的供应链管理理念和产品，并为企业带来可观的收益。他们通过全面应用基于物流、资金流和信息流的管理体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、

春都集团与双汇集团的管理战略分析

春都集团与双汇集团的管理战略分析张智捷摘要：20世纪90年代，春都与双汇都是我国著名的肉制品品牌，然而在21世纪，双汇坐稳了肉制品产业老大的位子，春都集团却因经营不善连年亏损陷入困境。本文从管理学的角度分析了两个集团的管理战略和管理方法，解释了双汇发展壮大以及春都衰败的原因。关键词：管理学；多元化战略；管理方法一、引言双汇集团和春都集团的前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂，都是始建于1958年，又都是1984年由省管下放到地方。不同的是，1984年漯河肉联厂的资产总额是468万元，企业累计亏损543万元，而洛阳肉联厂当时的资产总额是21300万元，当年实现利税200万元。1986年，中国第一根火腿肠在洛阳肉联厂诞生，而漯河肉联厂生产出第一根火腿肠已经是6年之后的1992年。1993年，春都集团实现工业总产值、利税分别达到11．599亿元、1．082亿元，而双汇集团仅为8．57亿元和7 045万元。然而到了2009年，无论从各方面都处于劣势的双汇集团，总资产超过70亿元，在肉制品市场占有率超过60%，在福布斯公布的2008年“中国顶尖企业榜”上，双汇集团排名第29位，成为名副其实的中国肉制品产业龙头企业。春都集团早在2002年的市场占有率就跌到了10%以下，集团拖欠职工养老金2000多万元、医药费600多万元、职工工资5个月、税款300万元左右、水电费120万元、贷款利息亿

元以上，帐户常被冻结。虽然2007年春都集团通过资产重组，集团实现重新盈利，但春都的光辉岁月已经一去不复返了。二、春都的管理方法分析对于春都集团的发展和衰落，用管理学的理论可以很好地解释其原因。 1、宽厚仁慈的管理准则。集团董事长宽高凤来厚仁慈的脾气造就了春都集团的管理准则。在企业发展初期，宽厚仁慈的管理准则确实起到了团结人心的作用，为春都集团在前期的高速发展奠定了群众基础。但在春都后期发展中这种宽容却对严格管理造成一定障碍，造成集团管理上的漏洞百出。尽管春都集团从1993年就进行股份制改造，但在观念、管理、体制及运行机制上始终没有摆脱国有企业影响。使得企业管理生硬呆板，整个集团失去了创新，竞争的活力，严重限制了企业的发展。 2、贪大求快的多元化战略。集团先后将洛阳当地的制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工毫不相干的亏损企业都一股脑归于春都名下。据计算，春都集团通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等11家企业，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。几年的扩张，春都资

双汇发展2019年一季度决策水平分析报告

双汇发展2019年一季度决策水平报告一、实现利润分析 2019年一季度实现利润为158,709.62万元，与2018年一季度的140,592.58万元相比有所增长，增长12.89%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2019年一季度营业利润为158,797.11万元，与2018年一季度的134,653.48万元相比有较大增长，增长17.93%。在营业收入变化不大的情况下营业利润大幅度上升，企业压缩成本费用支出的各项政策执行得比较成功。二、成本费用分析 2019年一季度双汇发展成本费用总额为1,044,952.29万元，其中：营业成本为944,882.96万元，占成本总额的90.42%；销售费用为64,731.26万元，占成本总额的6.19%；管理费用为25,680.81万元，占成本总额的2.46%；财务费用为1,470.27万元，占成本总额的0.14%；营业税金及附加为6,609.54万元，占成本总额的0.63%。2019年一季度销售费用为64,731.26万元，与2018年一季度的59,581.95万元相比有较大增长，增长8.64%。2019年一季度销售费用有较大幅增长，但营业收入却没有发生多大变化，说明企业的销售策略失当，销售活动并没有取得预期成效。2019年一季度管理费用为25,680.81万元，与2018年一季度的25,881.86万元相比有所下降，下降0.78%。2019年一季度管理费用占营业收入的比例为2.15%，与2018年一季度的2.16%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力提高，管理费用支出正常。三、资产结构分析双汇发展2019年一季度资产总额为2,412,354.3万元，其中流动资产为1,169,736.93万元，主要分布在存货、交易性金融资产、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的45.06%、32.88%和13.37%。非流动资产为1,242,617.37万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的88.03%、7.52%。企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资

双汇营销战略分析

辽宁科技大学信息技术学院毕业论文（设计）河南双汇集团营销策略研究班级:营销09.1 姓名：陈莹莹学号：200910104

目录摘要 (3) Abstract (4) 1绪论 (5) 1.1 研究背景 (5) 1.2研究目的及意义 (5) 1.3 国内外研究现状 (5) 1.3.1 国外研究现状 (6) 1.3.2 国内研究现状 (7) 1.4 研究方法 (8) 1.4.1文献法 (8) 1.4.2 理论研究与实证分析相结合的方法 (8) 1.5 论文的主要内容 (8) 2相关理论 (9) 2.1 营销环境分析 (9) 2.2 营销组合理论的演变 (9) 2.2.1 4Ps营销理论 (9) 2.2.2 4Cs营销理论 (10) 2.2.3 4Rs营销理论 (11) 3 双汇营销环境分析 (13) 3.1 宏观环境分析 (13) 3.1.1政治因素 (13) 3.1.2经济因素 (13) 3.1.3社会因素 (13) 3.1.4技术因素 (14) 3.2 微观环境分析 (14) 3.2.1顾客需求 (14) 3.2.2竞争者 (14) 3.2.3金融机构 (15) 4 双汇集团营销概况 (16) 4.1双汇集团简介 (16) 4.2 双汇营销策略概况 (17) 4.2.1 产品策略 (17) 4.2.2 价格策略 (17) 4.2.3 渠道策略 (18) 4.2.4 促销策略 (19) 5 SWOT分析 (20) 6 双汇营销策略中存在的问题 (21) 6.1产品策略中存在的问题 (21) 6.2价格策略中存在的问题 (21) 6.3渠道策略中存在的问题 (21) 6.4 促销策略中存在的问题 (21)

双汇集团一体化战略

双汇集团一体化战略 xx彤13364039 xx13364040 xx13364579 xx13304049 xx13304036 双汇集团发展历史双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，主楼总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，开创了中国肉类品牌。双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全，营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。“十二五”，双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。产业链双向一体化双汇高增速可维持行业——行业集中度加深双汇分享行业整合盛宴作为中国最大的肉类产业基地，双汇集团正在面临一场难得的行业整合盛宴。

近来，不少投资者担心中国肉制品工业在走过了行业高速发展期之后，以后的增速会逐步放缓甚至停滞。针对这一观点，中投证券分析师告诉记者，中国肉类工业的确面临这样的境况，但通过对美国肉制品企业的发展历程进行深入研究后发现，虽然行业整体增速在放缓，但该阶段龙头企业在行业中的作用将逐步得到巩固。通过对美国肉制品龙头企业Smithfield、Hormel、Tyson等的发展历程进行研究，分析人士发现，虽然他们的发展路径和产品结构各有不同，但其获得成功的重要关键都是相同的：产业链双向一体化、靠近原料产地、通过不断的兼并收购实现企业规模和盈利能力的提升、产品结构符合消费升级的趋势、开发高附加值新产品的能力强等等。根据权威部门统计数据显示，我国屠宰行业高度分散，82%的企业处于手工或者半机械化屠宰状态，低端产能过剩，12.8%的企业担负着68%的生猪屠宰量。可以预测，对内进行行业整合并购、成为大型企业继续做大做强的必由选择。政策——政策助推双汇打造产业链双向一体化政策环境助推行业整合升级。2007年以来，国家相继出台了一系列食品安全卫生方面的政策法规，包括《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理条例实施办法》及《全国生猪屠宰行业发展规划纲要（2010-2015）》，其中纲要主要从促进行业集中度提升、优化猪肉产品结构、淘汰落后产能、控制定点屠宰场数量入手。可见，十二五期间中国肉类工业整合提速将是大势所趋。双汇集团一直将自己定位于肉类联合加工企业，意味着既要有屠宰也要有肉制品加工，近年来，双汇集团主要以屠宰和肉类深加工为主业。而随着大众对于食品安全越来越重视，完善食品安全生产链势在必行。在上游，双汇积极发展养殖和饲料生产。下游，双汇着力发展副食品加工、化工包装、彩色印刷等业务，形成了主业突出、产业配套的完善产业链。 “为了确保食品安全，双汇集团还计划围绕屠宰工厂配套建设年出栏50万头的生猪养殖基地，并配套建设年产20万吨的饲料厂，以此来保证对上游生猪资源的安全控制”双汇集团相关负责人这样告诉记者。