浅议企业文化的意义与建设
企业文化的意义和价值
企业文化的意义和价值企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和精神风貌，是企业的灵魂和核心竞争力。
它不仅仅是一种象征，更是一种影响企业发展的重要因素。
企业文化的意义和价值体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够为企业树立良好的形象和品牌价值。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引更多的顾客和合作火伴，提升企业的知名度和声誉。
2. 凝结员工凝结力和向心力：企业文化是员工的精神纽带，能够增强员工的凝结力和向心力。
一种积极向上、共同追求目标的企业文化，能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队协作能力，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 传承企业价值观和核心竞争力：企业文化是企业的灵魂，能够传承企业的价值观和核心竞争力。
通过建立明确的企业文化，企业能够使员工深刻理解和认同企业的核心价值观，进而在工作中体现和传承这些价值观，形成企业的独特竞争力。
4. 提升企业绩效和竞争力：企业文化是企业成功的重要驱动力，能够提升企业的绩效和竞争力。
良好的企业文化能够激发员工的工作激情和创新能力，提高工作效率和质量，从而提升企业的绩效和竞争力。
5. 建立良好的企业内外关系：企业文化是企业与内外部利益相关者之间沟通的桥梁，能够建立良好的企业内外关系。
通过建立开放、诚信、合作的企业文化，企业能够与员工、客户、合作火伴等各方建立良好的合作关系，实现互利共赢。
6. 促进企业可持续发展：企业文化是企业可持续发展的基石，能够为企业提供长期发展的动力和支撑。
通过建立以人为本、绿色环保的企业文化，企业能够在经济、社会和环境等方面实现可持续发展，为社会创造更大的价值。
综上所述，企业文化具有重要的意义和价值。
它能够塑造企业形象和品牌价值，凝结员工凝结力和向心力，传承企业价值观和核心竞争力，提升企业绩效和竞争力，建立良好的企业内外关系，促进企业可持续发展。
因此，企业应重视企业文化的建设，积极哺育和传承企业的核心价值观，为企业的可持续发展提供强大的支持和动力。
关于企业文化建设
关于企业文化建设企业文化建设是企业发展中非常重要的一环，它涵盖了企业的价值观、理念、行为准则等方面，对企业的发展和员工的凝结力起着至关重要的作用。
本文将从不同角度探讨企业文化建设的重要性和方法。
一、企业文化建设的重要性1.1 塑造企业形象企业文化是企业的灵魂，能够体现企业的价值观和理念，塑造企业的形象。
一个具有积极向上、创新进取的企业文化能够吸引更多的人材和客户。
1.2 提高员工凝结力良好的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，凝结员工的团队意识，提高员工的工作积极性和忠诚度。
1.3 促进企业发展企业文化建设有利于形成一种稳定的经营环境和价值观念，有利于企业的长期发展和持续创新。
二、企业文化建设的方法2.1 制定明确的企业价值观企业应该制定明确的企业价值观和文化理念，明确企业的使命和愿景，让员工能够清晰地认识企业的目标和方向。
2.2 建立健康的组织文化企业应该建立健康的组织文化，包括鼓励员工创新、尊重员工的个性和价值观、建立公平公正的激励机制等，营造和谐的工作氛围。
2.3 培养优秀的领导团队企业应该培养优秀的领导团队，他们应该具有良好的领导能力、沟通能力和人际关系处理能力，能够引领员工共同实现企业目标。
三、企业文化建设的实施步骤3.1 设立专门的文化建设团队企业可以设立专门的文化建设团队，负责制定和执行企业文化建设计划，监督文化建设的发展和效果。
3.2 进行员工培训和教育企业可以通过组织员工培训和教育活动，让员工了解企业的文化理念和价值观，增强员工的文化认同感。
3.3 定期评估和调整企业应该定期对企业文化建设的效果进行评估，根据评估结果及时调整文化建设的策略和措施，确保企业文化的健康发展。
四、企业文化建设的案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌以“不作恶”为核心价值观，倡导开放、创新、自由的企业文化，吸引了大量优秀人材，成为全球最具创新力和影响力的企业之一。
4.2 腾讯的企业文化腾讯以“用户为本、创新为魂”为企业文化核心，致力于打造一个开放、包容、创新的工作环境，推动了腾讯的快速发展和成长。
企业文化建设的意义和作用
企业文化建设的意义和作用>企业文化的建设对于一个企业而言其作用是毋庸置疑的，其主要表现在员工之间、干群之间的有效沟通和充分信任。
下面是收集整理的企业文化建设的意义和作用，希望对您有所帮助！一、企业文化的含义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠右效的经营运行机制，同文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力合向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
二、企业文化建设的意义企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者互相支撑，缺一不可。
从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。
企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
2、加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化是企业的灵魂，它在企业发展过程中起着重要的作用和意义。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为一个影响企业生存和发展的关键因素。
下面从以下几个方面探讨企业文化建设的作用和意义。
1.增强员工凝聚力和归属感
企业文化是一种共同信仰和价值观念的集合，能够帮助员工理解企业文化的内在价值和目标，激发员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的组织参与度，减少员工流失率。
2.提高企业形象和竞争力
企业文化代表企业的形象和声誉，一个成功的企业文化可以提高企业在市场竞争中的优势地位，树立品牌价值和形象，增强企业的竞争力，还可以吸引高素质的员工和客户。
3.激发员工工作热情和创新意识
企业文化能够传递企业的价值观念和理念，激发员工工作热情和创新意识，使员工自发性地为企业发展做出更多的贡献。
4.提高企业协作和沟通效率
企业文化可以促进企业内部相互之间的协作和沟通，加强企业之间的联系和合作，提高企业的工作效率和生产效率，进而提高企业效益和竞争力。
5.塑造良好的企业环境和企业价值体系
企业文化是一种价值坚持的集中体现，它包含的价值观念和行为准则，是企业的灵魂和基础。
通过企业文化的建设，能够塑造良好的企业环境和企业价值体系，使企业逐渐成为正直、诚实和高效的企业，进而为企业的长远发展和社会责任做出更大的贡献。
总之，企业文化建设的作用和意义在于：提高员工凝聚力和归属感、提升企业形象和竞争力、激发员工工作热情和创新意识、提高企业协作和沟通效率以及塑造良好的企业环境和企业价值体系。
只有建立一个健康、稳定、积极向上的企业文化，才能够有效地提高企业创新能力，增强企业的核心竞争力。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和管理方式。
它是企业的精神核心和灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的影响作用。
企业文化建设是指通过一系列的管理手段和培训活动，使企业员工逐渐形成共同的价值观和行为规范，以促进企业的稳定发展和员工的成长。
一、企业文化的重要性1.1 企业文化对企业发展的影响企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和团队合作能力，从而推动企业的持续发展。
1.2 企业文化对员工行为的引导作用企业文化可以为员工提供明确的行为准则和价值观，使员工在工作中能够自觉遵守规范，形成良好的职业道德和职业素养。
1.3 企业文化对企业形象的塑造作用企业文化是企业的精神形象和品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的消费者和合作伙伴。
二、企业文化建设的原则和方法2.1 原则2.1.1 顶层设计原则企业文化建设需要由企业的领导层来进行规划和设计，确立企业的核心价值观和文化理念，以及相关的行为规范和管理制度。
2.1.2 全员参与原则企业文化建设需要全员参与，通过组织各种培训和活动，使员工对企业文化有更深入的了解和认同，形成共同的价值观和行为规范。
2.1.3 持续改进原则企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行改进和完善。
企业应该及时总结经验教训，调整和优化企业文化建设的方式和方法。
2.2 方法2.2.1 建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的精髓，它是企业的灵魂和精神支柱。
企业应该通过内部调研和讨论，确定适合企业自身特点和发展目标的核心价值观。
2.2.2 建立健全的行为规范和管理制度企业应该制定一系列的行为规范和管理制度，明确员工在工作中应该遵守的行为准则，以及相应的奖惩机制。
同时，企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德。
2.2.3 加强内外部宣传和交流企业应该通过各种渠道和方式，向内外界传递企业文化的核心理念和价值观。
浅谈企业文化与企业文化建设
浅谈企业文化与企业文化建设企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种准则。
企业文化建设是指通过一系列的管理措施和活动，不断加强和完善企业文化，使之成为企业发展的核心竞争力和可持续发展的基础。
一、企业文化的重要性企业文化在企业发展中起着重要的作用。
首先，企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。
当企业有一套明确的价值观和行为规范时，员工可以更好地认同和遵循，从而形成共同的价值观念和团队精神。
其次，企业文化可以提高企业的竞争力。
具有积极向上的企业文化的企业，能够吸引优秀的人才加入，并激发员工的创新和创造力，从而提高企业的竞争力和市场地位。
最后，企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象。
企业文化可以体现企业的价值观和品牌理念，为企业树立起良好的品牌形象和企业形象，提升消费者对企业的认同和信任。
二、企业文化建设的原则和步骤企业文化建设需要遵循一定的原则和步骤。
首先，企业文化建设要与企业的战略目标相一致。
企业文化应该与企业的发展战略相契合，使之成为企业发展的有力支撑。
其次，企业文化建设要注重员工参与和共建。
员工是企业文化建设的主体，应该鼓励员工参与到企业文化的制定和建设中，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
再次，企业文化建设要与企业的管理制度相结合。
企业文化应该融入到企业的各个管理环节中，形成一套完整的管理制度和流程。
最后，企业文化建设要注重长期性和持续性。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的培育和维护，要与企业的发展同步进行。
企业文化建设的步骤可以分为以下几个方面。
首先，明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化建设的核心，应该明确企业的核心价值观和核心理念，为企业文化的建设提供指导。
其次，制定企业的行为规范。
企业的行为规范是企业文化的具体体现，应该制定一套明确的行为规范和工作方式，使之成为员工行为的准则。
再次，加强内部沟通和交流。
企业文化建设需要通过内部沟通和交流来传递企业的价值观和理念，建立良好的沟通机制和渠道。
企业文化建设内容和意义
企业文化建设内容和意义企业文化建设是一项长期的、系统性的工作，其内容涉及组织的价值观、行为准则、公共形象、信念和仪式等方面。
企业文化建设的意义在于构建一种和谐、稳定、高效的工作环境，激发员工的创造力和凝聚力，帮助企业形成竞争优势，提升企业品牌影响力，并推动企业的可持续发展。
1.价值观：企业的价值观是企业文化的核心，反映了企业的核心理念和追求的目标。
通过明确企业的核心价值观，可以为员工提供明确的行为准则，引导员工的行为和决策。
2.行为准则：企业应该明确员工应遵循的行为准则，包括对待客户、同事和合作伙伴的态度、工作纪律、职业道德等方面。
行为准则的制定可以规范员工的行为，提高员工素质，促进团队协作和工作效率。
3.公共形象：企业文化建设还包括对外的公共形象的塑造和维护。
通过良好的公共形象，企业可以获得顾客的信任和认可，吸引更多的客户和合作伙伴，提高企业的市场竞争力。
4.信念和仪式：企业文化建设还包括信念和仪式的培养。
信念是一种共同的价值观和理念，通过信念的培养，可以形成团队的认同感和凝聚力。
仪式是一种集体行为，具有象征意义，通过仪式的开展可以加强员工的归属感和认同感。
1.提升员工凝聚力：企业文化建设可以促进员工的凝聚力和团队合作精神。
当组织具有较强的文化认同时，员工更容易对企业产生认同感，从而提高员工的工作积极性和责任感，实现与组织共同发展。
2.激发员工创造力：一个有良好文化氛围的企业可以激发员工的创造力和创新意识。
员工在积极的工作氛围下，感受到组织对个人成长和价值的关注，会更有动力去创造更好的业绩，推动企业的发展。
3.提高企业品牌影响力：企业文化建设对于企业品牌的塑造和维护具有重要意义。
企业品牌影响力的高低直接决定了企业在市场的竞争力。
一个有强烈文化认同的企业，可以通过塑造积极的品牌形象，吸引更多的顾客和合作伙伴。
4.推动企业持续发展：企业文化建设是企业的长远发展所必须的。
通过建设有利于企业发展的文化，可以增强企业的内部凝聚力和竞争力，提高组织的适应性和应变能力，推动企业的可持续发展。
浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义
浅谈当代企业进行企业文化建设的价值及意义随着企业竞争日趋激烈，全球化、信息化的快速发展，企业文化成为了企业走向成功的重要因素之一。
企业文化是企业的灵魂，是企业存续和发展的内在动力。
当代企业进行企业文化建设具有以下价值和意义。
1.塑造企业品牌形象企业文化是企业的基石，是企业品牌形象的重要体现和支撑。
通过企业文化建设，企业能够树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客和消费者，提高品牌知名度和美誉度，提高企业综合实力。
2.增强企业凝聚力企业拥有自己的文化特色，可以让员工更加认同企业文化，并且愿意为企业发展付出更多的努力。
通过企业文化建设，可以增强员工的凝聚力，提升工作积极性和创造力，增强企业的执行力和执行效率，使企业发展呈现出一种高度专注的状态。
3.提高企业竞争力企业文化建设涉及的方面非常广泛，不仅包括企业的价值观、理念、信仰等，还包括管理制度、企业社会责任等，这些因素直接关系到企业是否能够快速适应市场的变化。
通过企业文化建设，可以提高企业的竞争力，使企业适应市场变化和外部环境的不断变化。
4.建立企业特色企业要想在市场上赢得更多的竞争优势，必须具有独特的特色。
企业文化建设可以使企业形成独特的企业文化，打造出自己的品牌特色，使企业在市场上脱颖而出，赢得更多的市场份额和业绩成就。
5.提高员工幸福感企业文化建设是提高员工幸福感的有效途径。
通过企业文化建设，可以使员工获得思想上的满足，使员工在企业文化的熏陶下得到良好的职业素养和个人素养的提升。
企业还可以通过企业文化建设，为员工提供更好的工作环境和晋升机会，进一步激发员工创新和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感，从而提升企业的绩效。
总之，企业文化建设对于当代企业的发展来说至关重要。
企业文化是企业生存和发展的内在动力，是建立企业品牌形象、提高企业综合实力、增强员工凝聚力、提高企业竞争力、建立企业特色、提高员工幸福感等的重要保障。
因此，企业应该注重企业文化建设，使之成为企业发展的核心战略之一，持续提升企业的核心竞争力。
企业文化有哪些意义和价值
企业文化有哪些意义和价值企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则和运营方式的集合体，是一种独特的文化形态。
它能够影响组织成员的行为、决策和工作态度，塑造企业的形象和竞争力。
企业文化扮演着组织发展中重要的角色，具有许多意义和价值。
1. 提升凝聚力与归属感企业文化是组织的精神纽带，可以增强员工的凝聚力和归属感。
通过共同的价值观和行为规范，企业文化可以将员工聚集在组织中，促使员工产生共鸣，并且引导他们形成一种强烈的归属感。
这种归属感将促使员工更加投入工作，提高工作效率和满意度。
2. 建立有竞争力的品牌形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
通过践行企业文化，企业可以树立起完整的品牌形象，树立良好的企业信誉和回报率。
企业文化能够代表一个企业在价值观和行为方面的独特性，这不仅有助于建立顾客对品牌的信任，也可以吸引优秀的人才加入。
3. 增强员工的自豪感和认同感企业文化可以增强员工的自豪感和认同感。
当企业文化与员工的价值观相契合时，员工会更加关注组织的长远发展，并对企业感到自豪。
这种自豪感将激发员工的斗志和创造力，促使他们提高工作绩效，为企业的成功贡献力量。
4. 培养积极向上的工作氛围企业文化可以塑造出积极向上的工作氛围，激发员工的工作激情和工作动力。
通过共同的信念和行为准则，企业文化能够引导员工形成积极的工作态度，并树立一种团队合作的精神。
这种积极的工作氛围将促使员工更加投身于工作中，提高工作质量和效率。
5. 带来持续的竞争优势企业文化可以成为企业的核心竞争力和持续竞争优势。
通过塑造独特的企业文化，企业能够建立起一种独特的资源和能力，这种资源和能力难以被竞争对手复制。
有强大企业文化支撑的企业，通常更具有抵御外部竞争和变革的能力，能够在市场中取得持续的竞争优势。
6. 促进员工发展与成长企业文化为员工提供了一个良好的学习和成长环境。
有明确的价值观和行为准则，员工更容易明确自己的职责和目标，并且知道如何达到这些目标。
企业文化建设意义和作用
企业文化建设意义和作用企业文化是一种集体的灵魂，是企业内部价值观、行为准则、文化传承等各种方面的集成体。
它代表了企业的精神面貌、文化水平和整体形象。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设的意义和作用显得尤为重要。
一、促进企业的内部凝聚力企业文化能够成为员工的共同价值观和道德准则，能够带动全体员工在思想和行动上达成一致，进而促进企业的内部凝聚力。
有了共同的价值观，员工间的互信和团队协作能力都会得到大幅度提升，进而增强企业的内部交流和协调能力，提高企业的工作效率和质量。
二、提高企业的竞争力企业文化建设能够帮助企业发挥团队内部的协同效应，提高效率同时优化管理机制，从而提升企业的生产力和核心竞争力。
借助企业文化形成的行为准则和规范，员工在工作时能够更符合企业的管理体系和目标，即使面对紧急的问题或挑战也能够迅速响应并快速解决，从而在市场中领先竞争对手。
三、提升品牌形象和影响力企业文化建设是企业品牌塑造的基础之一，它帮助企业在社会上树立良好的企业形象，并提升企业在行业中的权威与影响力。
良好的企业文化可以吸引更多的优秀人才和资源加入到企业中，进一步加强企业的竞争力和市场地位。
而一旦企业形象受到负面影响，将会对企业的发展带来严重的影响。
四、推动企业的可持续发展企业文化建设作为企业发展的内部驱动力，能够促进企业的可持续发展。
企业内部的共同目标和价值观能够带来员工间的团结和合作，从而创造更多的商业机会和利润，同时也能更好地借助社会资源和环境保护，摆脱严峻的市场风险，促使企业实现更长期的健康发展。
在当前的经济环境下，企业文化建设的意义和作用越来越受到社会的认可，它不仅是企业品牌形象的重要组成部分，更是企业发展的重要保证。
因此，企业应当积极推进文化建设，并不断加强其各个方面的落实。
企业文化建设需要逐渐融入企业的日常管理中，成为企业运营的重要支撑，进一步促进企业的长远可持续发展。
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浅议企业文化的意义与建设
作者：张成岭
来源：《企业文化》2013年第05期
摘要：企业文化对于提高企业核心竞争力、激发员工积极性与创造力、实现企业目标等方面有着重要的意义。
企业文化可以从创建学习型组织、倡导“以人为本”的管理以及建立配套的企业管理制度等方面来建设。
关键词：企业文化意义建设
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
一、企业文化对企业发展的意义
第一，企业文化推动企业提高核心竞争力，促使企业可持续成长，提升社会影响力。
企业文化是企业可持续成长的支柱。
世界上著名的优秀企业都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。
通过强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。
充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。
没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
同时，企业文化是塑造企业的形象资本，而良好的企业形象则是企业成功的重要条件。
此外，企业形象的建立还会在社会公众、所在地区乃至国内国外都产生一定的影响，成为社会文化的一部分，使企业在日益复杂的社会环境中更大、更强。
知名企业的成功例子无不向我们展现了企业文化对于提高企业社会影响力的巨大价值作用。
第二，企业文化引导企业整体和每个员工的价值与行为取向，激发员工的积极性与创造性，有效地促成企业管理重要目标的实现。
企业文化将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。
企业的价值观就是企业的文化核心，它往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，将人们在具体的历史环境及条件下的事业心化为具体的奋斗目标和人生信条，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，使员工的意志和凝聚力不会因企业发展过程中遇到的一些困难而动摇。
二、企业文化建设的有效措施
物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却可以生生不息的。
企业文化的建设是一个循序渐进的实践过程，可以从以下几方面来考虑。
第一，着眼于企业学习力和竞争力的培育与提高，在创建学习型组织中建设企业文化。
企业的文化建设和经济建设是辩证统一的，文化的更深一层的意义在于它代表着未来经济和科技发展的方向。
人追求和创造价值，不仅依赖于有形的物质手段，而且依赖于无形的知识力量。
我们倡导企业文化建设，其目的就在于提高员工的全面素质。
人们只有不断地努力学习，掌握新的知识和技术，才能适应科技的迅猛发展，迎接知识经济时代的挑战，更好地推动生产力的进步和社会经济的发展，满足先进生产力发展的要求。
通过企业文化的建构，适应职工需要营造学习、求知的环境和氛围，提高他们的科学文化素质，提高知识型能力在劳动者队伍中的比重，激发广大职工的积极性、成就感和知识理念，实现人的价值的最大化。
这同样也是人的主动性、创新性的不竭之源，也真正体现了企业的向心力、竞争力和凝聚力，十分有利于企业价值理念的重塑和发展。
企业必须以企业文化建设的巨大成果来不断增强企业核心竞争力，使企业充满生机和活力。
而随着经济全球化与知识经济的进一步发展，企业间的竞争将是学习力的竞争，或者说企业间的竞争是人才的竞争，实际上是学习能力的竞争。
建立学习型组织，是当今最前沿的管理理念，是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。
学习型组织是当今最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调职工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。
因此，要求职工有很强的学习能力，强调职工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。
只有建立学习型组织，增加企业知识积累，培养职工的创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力，自我超越，开拓创新，实现企业的繁荣与发展。
第二，企业文化建设必须注重企业价值观的人格化，倡导“以人为本”的管理。
首先，企业是人的企业。
企业要靠人来实现其发展和生产目标。
因此，在构建企业文化过程中应充分重视人的需要，尊重人的自身价值的实现，调动人的积极性，倡导“以人为本”的管理。
企业文化建设贵在落地，不能脱离开群众的热情支持和积极践行，不能纸上谈兵，因此，在企业文化建设中必须正确处理好领导倡导、管理推行与群众践行的关系。
把管理的目标转化为群众的自觉行动，使企业文化在群众中人脑人心，进而实现真正的文化落地。
从一定意义上说，企业文化在相当的含义上就是一种情感文化。
价值观是企业文化的核心，在企业发展中，尊重人的价值和价值理念，倡导忧患意识、竞争意识、价值理念和奋斗精神，形成一种企业关心职工，职工热爱企业，企业和职工兴衰与共、同舟共济的氛围，让职工意识到自己就是企业的主人和管理的主体。
第三，强化机制，建立配套的企业管理制度，为企业文化建设提供制度保障。
企业文化建设不是短期行为，而是长期任务。
因此要有一套适合企业文化推广的运行机制。
一是要制订企业文化的培训规划，并纳入到企业发展的总体规划中，一起部署、一起落实、坚持时间上阶段性、内容上连续性地进行，规划要明确一个时期文化建设的目标、任务、方针、措施、原则、规范。
为企业文化建没营造良好的环境。
二是要与市场经济和现代企业制度相适应。
在市场经济条件下，锤炼企业的根本在市场，打造企业的关键则在体制创新。
培育先进企业文化必须与市场经济和现代企业制度相适应，用这种文化确立公平竞争原则，把握迅速变化的市场需求，构建企业技术、管理和体制创新的机制。
三是要建立配套的企业管理制度。
成功的企业文化的背后少不了科学创新的企业制度的实施。
因此，企业要与时俱进的转换经营管理机制，使企业文化能够跟上时代要求、充分适应市场经济的竞争环境，形成以人为本、特色鲜明的管理文化。
只有这样，企业才能有效地完善现代企业制度，建设个性鲜明、有益于企业发展的先进的企业文化。
此外，要有完善的激励约束机制、强化监督检查机制等。