信贷客户的120个重大风险预警信号
农村信用社信贷风险分析及应对措施

农村信用社信贷风险分析及应对措施农村信用社作为农村金融机构,为农民和农村企业提供信贷服务,承担着农村经济发展的重要责任。
由于农村信用社信贷的特殊性和农村经济的复杂性,存在一定的信贷风险。
本文将对农村信用社信贷风险进行分析,并提出相应的应对措施。
农村信用社信贷风险主要包括违约风险和市场风险。
违约风险是指借款人无法按时偿还贷款本息的风险,可能是因借款人经营不善、天灾人祸等原因导致无法偿还。
市场风险是指农村信用社面临的市场环境变化的风险,如利率上升、价格波动等。
针对这些风险,农村信用社可以采取以下应对措施:1. 加强信用评估。
农村信用社应建立完善的信用评估体系,对借款人的信用状况进行准确评估。
可以通过了解借款人的经济状况、经营情况、还款能力等方面的信息,综合评估借款人的信用风险,并根据评估结果制定相应的贷款利率和还款条件。
2. 分散风险。
农村信用社应尽量减少对单个借款人的过度依赖,通过向多个借款人发放贷款,分散信贷风险。
可以通过设立风险准备金、购买信用保险等方式,对风险进行合理划分和转移,确保风险不会对信用社造成重大影响。
3. 健全内部管理。
农村信用社应建立完善的内部管理制度,包括资金管理、风险控制、业务流程等方面的规定,确保各项业务按照规定进行。
可以通过加强培训、提高员工素质,以及引入先进的技术手段,提高内部管理水平,减少人为失误和操作风险。
4. 加强监测和预警。
农村信用社应定期对信贷风险进行监测和预警,及时发现风险信号,采取相应措施进行应对。
可以通过建立风险预警指标体系,监测信贷资产质量、不良率等指标的变化,及时预警可能出现的风险。
5. 加强支持服务。
农村信用社应根据借款人的经营情况和发展需求,提供相关的支持服务,帮助借款人降低经营风险。
可以通过提供贷后管理、技术培训、市场咨询等服务,提高借款人的经营能力和风险应对能力。
农村信用社信贷风险分析及应对措施是保障农村金融安全的重要环节。
只有建立科学有效的风险管理机制,加强信用评估和内部管理,及时监测和预警风险,并提供相关支持服务,才能有效降低信贷风险,确保农村信用社的稳定运行。
银行授信风险监测预警实施细则

XX银行深圳分行授信风险监测预警实施细则(修订)第一章总则第一条为完善授信业务的风险监测预警工作,提高分行信贷风险的防范和控制能力,参照总行下发的《XX银行授信风险监测预警实施办法》(XX银【2006】468号文件),并结合深圳分行自身特点,特制定分行授信风险监测预警实施细则。
第二条授信风险监测预警是指从法人客户实际使用我行授信后到该授信完全终止前的风险监测、预警、控制和信息统计及报告等多项职能的结合,是本行信贷全过程管理的重要阶段和基础保障。
第三条授信风险监测预警的范围,包括辖内各经营单位经营和承担授信风险的所有表内、表外授信业务风险,包括但不限于本外币贷款、承兑、贴现、信用证、担保等资产和或有信贷资产业务。
第四条授信风险监测预警的方法是日常监测与定期监测相结合、重点客户风险监测与信贷组合风险监测相结合。
第五条授信风险监测预警的原则是“目标管理、层级监测、定向报告、责任到人”。
第六条本细则所指支行包括辖属支行、分行市场各部、分行票据中心以及今后分行成立的经营性职能部门。
第二章授信监测预警的组织与职责分工第七条在分行信贷风险执行官领导下,建立分行、支行两级授信风险监测预警组织体系,分工负责承担监测预警工作。
其中:分行信贷管理部设立信贷风险监测预警室,协助分行信贷执行官负责分行辖内授信风险监测预警工作;支行行长负责支行辖内授信风险的监测预警工作;支行客户经理在支行行长领导下按照岗位职责要求负责其经管授信客户的监测预警工作。
第八条本行根据授信业务的金额大小、风险程度及其他相关特点,结合我行组织层级设置,确定各层级信贷组合风险监测目标和重点客户监测目标。
上一层级的监测目标(信贷组合和重点客户)应同时是下一层级的监测目标,但下一层级在上一层级基础上可以根据本级机构的风险特征附加其他监测目标。
第九条支行行长授信风险监测目标是支行辖内信贷资产组合和辖内重点监测客户。
支行重点监测客户包括:(一)授信金额在3000万元(不含低风险业务)以上的单一客户、单一集团客户或关联企业,或重点监测客户授信金额高于该金额下限,且所确定的重点监测客户授信总额高于支行客户授信总额的30%;(二)其他支行认为风险程度较高的客户,具体由支行确定该类客户名单并报分行信贷管理部备案,原则上与支行合作未满一年的授信客户应列入支行重点监测客户范围;(三)在授信期内出现二级(含)以上预警信号的客户,在预警信号解除或得到化解前均需作为重点监测客户。
风险预警

贷款实际计提准备/应提准备之比 拨备余额/不良贷款余额 核心资本充足/风险加权资产 (核心资本+附属资本)/风险加权资产
>=100% >=150% >=4% >=8%
贷款预警信号
借款人财务预警信号 借款人财务预警信号 – 经营活动现金流 –偿债指标 –经营能力指标 –流动性比例 –发生重大亏损
借款人经营行为预警信号
• 负责贷款
预警的管 理工作
(五)下调风险 分类级别; (六)风险预警 信号具有普遍 意义的,建议 总行进行信贷 投向政策的调 整; (七)检查贷款 手续是否存在 法律瑕疵,以 及时采取弥补 措施; (八)其他降低 风险的措施。
(一)向信贷部 申请冻结尚未 使用的额度或 终止额度; (二)及时冻结 借款人在我行 开立的存款帐 户,对于外部 与该帐户有关 的款项,只能 汇入不得汇出, 并可从该帐户 扣款归还贷款 本息; (三)对客户建 立特殊户状态, 列入黑名单; (四)要求借款 人增加担保;
风险预警示例
及时性原则
真实性原则
重要性原则
预警性原则
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10
机构信用风险评价表(月报)
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指标 不良贷款率 加权动态逾期率 逾期贷款率 平均逾期贷款率 逾期贷款增长率 新法贷款增长率 拨备覆盖率 本金回收率 利息回收率 风险资产占授信 资产比重 权重 阙值 标准 警戒值 实际值 得分
• 资产利润率 • 资本利润率 资本充足度
• 资产损失准备充足率 • 贷款损失准备充足率
风险类型 流动性风险 流动性风险 流动性风险 流动性风险 流动性风险 流动性风险 信用风险 信用风险 信用风险 信用风险 信用风险 信用风险
第十一章 贷后管理-风险预警指标体系

2015年银行业专业人员职业资格考试内部资料公司信贷第十一章 贷后管理知识点:风险预警指标体系● 定义:预警指标的研究是实现信贷预警的首要环节,预警体系科学性高低的首要标志是所选择的预警指标能否科学地反映经济运行过程的变化特征。
合理地选择预警指标是简历预警体系的关键。
● 详细描述:贷款风险的预警信号系统通常应包含以下几个主要方面:1.有关财务状况的预警信号主要包括:存货激增;存货周转速度放慢;现金状况恶化;应收账款余额或比例激增;流动资产占总资产的比例下降;流动资产状况恶化;固定资产迅速变化;除固定资产外的非流动资产集中;长期债务大量增加;短期债务增加失当;资本与债务的比例降低;销售额下降;成本上升、收益减少;销售上升、利润减少;相对于销售额(利润)而言,总资产增加过快等。
2.有关经营者的信号主要包括:关键人物的态度变化尤其是缺乏合作态度;董事会、所有权变化或重要的人事变动;还款意愿降低;财务报表呈报不及时;各部门职责分裂;冒险兼并其他公司;冒险投资于其他新业务、新产品以及新市场等。
3.有关经营状况的信号主要包括:丧失一个或多个客户,而这些客户财力雄厚;关系到企业生产能力的某一客户的订货变化无常;投机于存货,使存货超出正常水平;工厂或设备维修不善,推迟更新过时的无效益的设备等。
例题:1.根据《流动资金贷款管理暂行办法》,贷款人应动态关注借款人()等重大预警信号,根据合同约定及时采取提前收贷、追加担保等有效措施防范化解贷款风险。
A.品种B.管理C.财务D.资金流向E.信用状况正确答案:A,B,C,D解析:第三十二条贷款人应动态关注借款人经营、管理、财务及资金流向等重大预警信号,根据合同约定及时采取提前收贷、追加担保等有效措施防范化解贷款风险。
2.风险预警指标体系包括()A.有关财务状况的预警信号B.有关经营者的预警信号C.有关经营状况的预警信号D.有关生产的预警信号E.有关销售的预警信号正确答案:A,B,C解析:贷款风险的预警信号系统通常应包含以下几个主要方面:1.有关财务状况的预警信号主要包括:存货激增;存货周转速度放慢;现金状况恶化;应收账款余额或比例激增;流动资产占总资产的比例下降;流动资产状况恶化;固定资产迅速变化;除固定资产外的非流动资产集中;长期债务大量增加;短期债务增加失当;资本与债务的比例降低;销售额下降;成本上升、收益减少;销售上升、利润减少;相对于销售额(利润)而言,总资产增加过快等。
企业风险预警信号(非财务因素)

担保项目风险预警信号(非财务因素)为了最大限度地降低业务风险,提高员工的风险防范意识,促进公司持续稳健发展,方便业务人员发现企业潜在的风险,可根据并不限于以下列示的风险预警信号有重点的对企业做全程的调查,当发现一个或多个预警信号时要及时通报并采取相应的防范措施,避免风险的进一步扩大。
1.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响企业的生产经营;2.股本结构重大变化、资本金大幅减少;3.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;4.企业涉及重大不利诉讼;5.企业大宗资金被诈骗、损失;6.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者;7.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;8.经营活动发生显著变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态、产品严重积压滞销;9.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;10.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;11.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,可以承受许多苛刻条件,不计成本;12.行业整体衰退,或地区经济状况严重恶化;13.高管人员或重要人员发生变动,或变动频繁;14.主要管理人或其亲属有移民倾向;15.管理层经营思想变化,表现为极端冒进、冒险、或保守;16.股东有过不良的历史记录或受到过伤害、欺骗等情况;17.商品或服务的定价过高或变动过快;18.购货商减少采购,销售量明显下降,丧失一个或多个实力雄厚的客户;19.持有大额定单,如果不能较好履约,可能导致损失巨大;20.项目投资计划过于雄心勃勃,对外提供担保过于轻率;21.投机于存货,使存货水平超常增加;22.存货陈旧、数额巨大,而且杂乱不堪;23.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势;24.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务;25.不能适应市场变化或顾客需求的变化;26.对存货、生产和销售的控制能力下降;27.借款人的产品质量或服务水平出现下降;28.盲目向非主营业务领域迅速扩张;29.公众媒体上出现不利于企业的消息;30.收购其他企业或者开设新销售网点,对销售和经营有明显影响,如收购只是基于财务动机,不是与核心业务由密切关系;31.经营者投机心理过重;32.有转移资产的行为;33.企业欠税过多被立案;34.企业发生重大违法违规经营事件;35.企业发生重大劳资纠纷;36.企业陷入重大索赔事件;37.企业未能通过年检;38.发生了重大损失的安全事故、泄露事件,或出台重大人事调整等,可能或实际已经严重影响企业存发展和债务清偿能力;39.信贷业务用于建设的项目被取消或停缓建;40.无法与被担保人取得正常联络;41.以兼并、分立、承包、租赁、股份制改造与其他经济组织合资、合作、藏匿和转移资产等形式悬空或逃避银行债务;42.企业及其核心管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污以及生产经营伪劣假冒产品;43.被吊销(或停止使用)贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证,或被勒令停产整顿,被查封、冻结资产;44.客户被外管局、人民银行等权威机构列入(黑名单)或取消有关资格;45.已经或准备申请破产或清盘,以及正在破产清算;46.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;47.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入;48.股东通过借款,抽逃资本金;49.发现银行开出的银行承兑汇票、信用证、保函无真实的贸易基础;50.对外提供大额的担保,接近或超过自身的承受能力;51.在金融机构开立的多个账户、变动频繁;52.借款人未按规定用途使用贷款;53.严重依赖短期借款;54.企业企图靠某些特殊关系增加贷款;55.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户;56.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况;57.不按时报送财务报表或提供虚假资料,有严重欺诈行为;58.企业不给盖章,或者不配合盖章;59.企业找不到反担保企业;60.多行开户,多行贷款,联保互保;61.过度融资,过度投资;62.企业主要领导人家庭不和、不孝顺父母;63.银行比企业还要着急放款的项目;64.长期严重亏损,或资不抵债,名存实亡;65.申请实施授信支付其他银行的债务;66.企业付息或还本拖延,经常申请延期支付,或申请实施新授信,或不断透支;67.金融机构,特别是曾提供较大额度授信、历史较长的国有商业银行突然退出;68.对检查中发现的问题和纠正意见持不理睬或应付态度;69.无正当理由而拒绝接受我公司担保检查或对例行检查应付了事;70.多次不按贷款合同规定的贷款用途使用贷款,逃避监督,将大量贷款挪作不正当用途,以及从事违法活动,我公司要求其改正上述不正当行为而拒不改正的;71.超常规的连续开立金额较大的银行承兑汇票、信用证、保函;72.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施不得成为抵押物;73.烟草行业的生产设备和相关机械等明确规定不能进行抵押;74.与关联企业进行假诉讼、假执行;75.与法院达成默契,将资金和财产进行虚假查封等;76.在企业分立过程中,经常有公司借改制为名,将优质资产剥离注册新公司,把债务留给旧公司;77.企业拒绝提供与信用审核有关的文件;78.企业隐瞒重要信息,如隐瞒资产、债务或抵质押品真实情况;79.持有外国护照或拥有外国永久居留权,或在国外开设分支机构的;80.企业主要股东向他人转让或拟转让股权;81.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;82.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;83.抵质押物品变现能力差;84.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大;85.抵质押物品面临环保困境;86.抵押物第三方主张权利;87.抵押物损毁或灭失;88.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处于停缓状态;89.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;90.供货商开始怀疑企业的货款支付能力,从而加强收款措施;91.企业在主要银行的存款余额或结算量锐减;92.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构降低其信用限额;93.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构等相关人员接触;94.外部评级机构调低借款人的信用评级;95.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务;96.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;97.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分;98.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配;99.对一些供应商过分依赖,供应商停止供货或减少信用额度;100.贷款的使用、偿还等受到行政干预;101.多边或双边贸易政策有所变化,如对进、出口的限制和保护;102.行业进入门槛较低,行业恶性竞争;103.国外已有重大的技术革新,国内全行业的产品和技术已经落后,需要革新;104.行业为新兴行业,虽已取得有关产品的专利权或技术认定,但尚未进入批量生产阶段,产品尚未完全进入市场;105.家族式经营,没有建立起现代企业制度,经营决策程序、方式明显不合理;106.没有完善的监事机构、监督机制;107.部门管理架构、分工不合理,不完备,各部门职责割裂,互不协作;108.最高管理者独裁,听不进不同意见,高级管理层之间出现严重分歧或分裂;109.管理层品行低下、缺乏修养,员工士气低落;110.管理人员不履行个人义务;111.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力;112.中级管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足;113.管理层对企业发展缺乏战略性的计划,或计划没有实施或无法实施;114.赊销政策发生变化;115.产品较为单一,产品质量或服务水平下降;116.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理117.在供应链中的地位关系发生变化,如供应商不再供货或减少供货;118.企业厂房设备维修不善,设备更新缓慢,且关键产品生产线未能正常运转;119.企业未能实现预定的盈利目标;120.领导层不团结,职能部门矛盾尖锐,不互相配合;121.劳资双方情绪对立,工作懈怠;122.调查企业时看到异常人员(如高利贷和小贷);123.客户、供应商、产品过于集中;124.缺乏操作控制、程序、质量控制;125.借款人和反担保人资产大量被抵押;126.信贷业务用于项目的建设条件、技术条件、产品市场发生重大变化;127.反担保人出现财务风险或支付风险;128.企业法人或经营者个人的纳税额度大幅下降;129.关键管理人员和技术人员行为异常;130.对竞争变化或其他外部条件变化缺乏对策;131.核心盈利业务削减和偏离;132.以往的合作伙伴不再与其合作;133.不遵守授信承诺;134.缺乏技术工人、工资不能正常发放或有劳资争议;135.企业经营者家庭不和或婚姻出现危机;136.企业缺乏自己的企业文化,或者理念与我公司理念有冲突的。
风险识别判断标准

风险识别判断标准1.0目的指引员工客观准确识别授信企业(借款人)经营风险预警信号。
2.0适用范围适用于信贷检查项目(贷后管理类)服务过程中现场检查的工作要求。
3.0术语定义风险预警信号--是指负有贷后管理职责的人员,用感知、判断或归类的方式识别授信企业(借款人)经营异常问题,此类问题目前或将来有可能导致银行(其他金融机构)贷款逾期。
4.0识别标准4.1企业人员的风险预警信号4.1.1企业主或负责人、其他重要人员下落不明,无法联系。
包括不限于以下情况:a)与企业关键人员失去联系或联系不畅。
多次致电授信企业关键人员(法人、实际控制人、高管、财务相关人员等)无人接听、手机空号等且通过客户方协助后仍无法联系授信企业关键人员;b)企业负责人、财务人员频繁更换手机号码,经常无法联系,即使联系上,人在本地却谎称在外地出差;故意躲避放款方人员;c)主要经营者突然办理移民手续;4.1.2无正当理由拒绝接受检查,经提醒仍不提供财务报表,或提供虚假报表。
包括不限于以下情况:不提供资料a)不提供贷后检查资料或提供资料过少不足以体现企业真实经营情况;b)不愿提供报表以外的信息或提供虚假报表;注:企业报表虚增利润可上报风险;有确凿证据证明企业实际盈利,为了避税报表反映亏损则不能上报风险;c)当提供本行的结算流水不足以反映企业真实经营情况,不愿意提供在其他银行的交易流水;d)对需要通过所得税纳税单来判断客户经营规模、盈利能力真实性时,企业不愿意提供;不配合检查a)授信企业(借款人)多次无故推迟上门会谈时间;b)现场贷后检查时,关键人员避而不见;c)授信企业(借款人)明确拒绝第三方上门检查;4.1.3企业主或负责人涉及民事、刑事案件,涉及黄、赌、毒等违法行为;企业主或负责人涉及法律、经济纠纷或其他纠纷(包括正在闹离婚)。
包括不限于以下行为:a)通过企业其他人员了解到企业主或负责人存在以上违法行为;b)侧面了解到企业主或负责人多次往返澳门;c)民事诉讼案件标的金额高于20万以上且以目前企业综合实力对企业经营以及贷款资金安全无实际影响;d)民事诉讼案件标的金额低于20万以下但会对企业经营以及贷款资金安全造成实际影响;e)主要控股股东、法人代表或高管人员曾逃废银行债务或其他债务,信用记录不良的;f)家庭共同创业的产权纠纷;4.1.4企业主健康状况出现重大问题。
银行分行三级预警信号
:分行三级预警信号一、一级预警信号:是指借款人、保证人、抵(质)押物出现可能影响授信安全或出现影响授信安全的潜在因素,具体包括:(一)、定量指标1、资产负债率较年初上升5个百分点以上;2、流动比、速动比较年初下降10%以上;3、存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期延长;4、毛利润率、营业利润率、净利润率下降10%以上;5、销售收入增加,同时毛利润率呈下降趋势;6、期内平均现金类资产与流动负债比小于0.3;7、最近三年经营活动现金流量净额平均值与当期应偿付银行借款比值低于0.4;8、其他应收款超过商业债权(应收账款+应收票据);9、应收账款增加幅度超过销售收入增加幅度10个百分点;10、应收账款中账龄超过一年的占比超过20%;11、存货增加幅度超过销售收入增加幅度的10个百分点;12、或有负债增加幅度较大或超过净资产的50%;13、销售收入同比下降20%以上;14、审计被推迟超过3个月或财务报表被出具有保留意见或更换审计师事务所;15、流动比小于1;(二)、定性指标管理体制问题风险预警信号1、主要管理人员发生变更;2、管理层对环境和行业中的变化反映较为迟缓,缺乏足够的行业经验和管理能力,对企业的发展缺乏战略性的计划;3、管理层不受公司制度约束任意行为;4、公司管理无序,文件丢失或损坏;5、经营行为短期化,不顾长期利益;6、公司分支机构分布不合理;7、办公场所装修豪华但处于空置状态;8、不能按时履行承诺或预期已解决的问题重新出现;9、厂房和设备及其它设施未得到很好的维护。
生产经营问题风险预警信号1、重大的技术变革,影响到行业的产品和生产技术的变革;2、借款人贸易条件发生改变,由预收款销售变为现款销售,或由现款销售变为赊帐销售;3、经营目标或经营方法发生较大调整;4、主要数据在行业统计中呈现下降趋势;5、所处行业的相关法律法规发生变化;6、兼营不熟悉的业务或在不熟悉地区开展业务;7、收购其他企业或者开设新销售网点;8、对客户或供应商过分依赖。
信贷风险的防控措施有哪些
信贷风险的防控措施有哪些贷前风险管理是银行业务的核心。
目前,我国商业银行不良资产的比例普遍偏高,信贷风险是我国商业银行面临的主要金融风险。
以下是店铺为大家整理的信贷风险的防控措施,希望你们喜欢。
信贷风险的防控措施1、加强准入管理。
在授信环节,做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限;在用信环节,做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批,提出行之有效的限制条件和管理措施;在审查环节,探索建立独立审查制度、审查合议制度、审查咨询制度以及审查监理制度。
对正常贷款,以加强维护和深度开发为主,持续提供优质高效的服务和信用便利;对关注贷款,密切关注不利因素的变动趋势,确保担保的有效性和充足性,抓住客户资产变现、对外融资、改制重组、经营改善等时机相机退出;对可疑贷款,果断、依法强制清收。
2、加强预警监控。
风险预警是防范信贷风险的一项重要举措。
良好的预警机制,可以前移风险关口,达到早发现、早预警、早处置的效果。
要实现“多渠道”预警,创新信贷风险监测预警手段,综合运用信贷管理系统、专业统计报表以及各类媒体获取风险信息和数据,构建风险监测预警信息系统,形成“多角度观察、多方面分析、多渠道传递”的工作局面。
要实现“零距离”预警,建立和完善科学的监测指标体系,提高监测的真实性、时效性、准确性。
3、加快信贷调整。
市场经营条件下常盛不衰的企业不多,有前瞻性地加大信贷退出力度,才能有效防止信贷资产质量恶化。
在客户退出上,要切实实现“三个转变”:一是由事实风险退出向潜在风险退出转变。
前移风险关口,动态跟踪各类贷款迁徙变化趋势,提高对发展趋势的预见性。
二是由被动性退出向主动性退出转变。
统筹规划,尽早打算,通过催收、核销、审批控制等手段,主动压缩规模小、效益低、前景差、风险高的企业贷款余额。
三是由战术性退出向战略性退出转变。
信贷结构调整不能操之过急,必须掌控好节奏和力度,防止在退出中形成不良。
4、加强贷后管理。
贷后管理就是要不断发现营销机会和客户风险预警信号,不断提出解决问题的方案和对策并付诸行动。
信贷业务风险的处置预案
一、总则为有效防范、控制和化解信贷业务风险,保障银行资产安全,维护客户利益,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合我行实际情况,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我行在开展信贷业务过程中,因客户违约、市场风险、操作风险等因素引发的信贷风险处置。
三、组织架构1. 风险处置领导小组领导小组由行长任组长,分管信贷业务的副行长任副组长,成员包括风险管理部、信贷业务部、法律事务部、审计部等相关部门负责人。
2. 风险处置工作小组工作小组由风险管理部牵头,信贷业务部、法律事务部、审计部等部门参与,负责具体实施风险处置工作。
四、风险分类及处置原则1. 风险分类(1)信用风险:指因借款人违约或信用状况恶化导致贷款本金及利息损失的风险。
(2)市场风险:指因市场利率、汇率变动等因素导致贷款本金及利息损失的风险。
(3)操作风险:指因内部流程、人员操作失误或系统故障等原因导致贷款本金及利息损失的风险。
2. 处置原则(1)预防为主,防控结合:在信贷业务开展过程中,加强风险管理,及时发现和防范潜在风险。
(2)分类处置,重点突破:根据风险程度和损失情况,分类处置风险,重点关注重大风险。
(3)依法合规,确保安全:在风险处置过程中,严格遵守法律法规,确保资产安全。
五、风险处置程序1. 风险识别(1)信贷业务部在审批贷款过程中,对借款人的信用状况、还款能力、担保情况等进行全面评估。
(2)风险管理部定期对信贷业务进行风险评估,发现潜在风险。
2. 风险预警(1)信贷业务部发现风险预警信号时,应及时上报风险处置领导小组。
(2)风险处置领导小组根据风险程度,决定是否启动风险处置程序。
3. 风险处置(1)信贷业务部根据风险处置领导小组的决定,采取相应措施,如催收、追加担保、调整贷款利率等。
(2)法律事务部根据风险处置需要,提供法律支持。
(3)审计部对风险处置过程进行监督,确保合规。
4. 风险报告(1)信贷业务部定期向风险处置领导小组报告风险处置情况。
银行信贷业务风险监控管理办法模版
xxx银行信贷业务风险监控管理办法第一章总则第一条为加强信贷管理,有效监测和控制信贷风险,根据《xxx 银行信贷管理基本制度》、《xxx银行贷后管理办法》及其他相关制度,制定本办法。
第二条本办法所称信贷风险监控,是指以信贷管理系统群(C3)预警监控系统为基础操作平台,综合运用各类有效信息,对信贷风险进行监测分析、审核发布、处置反馈、控制评价等相关工作。
第三条信贷风险监控遵循规范管理、动态监测、及时预警、有效控制的原则。
第二章监控范围和内容第四条信贷风险监控范围涵盖信贷客户本外币贷款、贴现等表内信贷业务,贷款承诺、承兑、信用证、保函等表外信贷业务。
第五条信贷风险监控内容包括信贷业务经营管理中的信用风险和操作风险,具体表现为客户、品种、行业、区域等方面的风险及其组合。
客户信贷风险作为信贷风险监控的主要内容,是指客户的主体资格、经营管理、财务收支、担保措施等情况发生变化,导致其偿债能力和履约意愿下降的风险。
品种、行业、区域信贷风险,是指由于经济形势、政策法规、市场行情等发生变化,可能影响特定品种、行业或区域信贷资产收益和安全的风险。
第三章机构设置与工作职责第六条信贷风险监控工作由各级行信贷管理部门和客户部门分工负责,共同实施。
总行和一级分行信贷管理部应设立专职监控部门,履行信贷风险监控职责。
第七条信贷管理部门负责制定信贷风险监控标准和流程;监测分析信贷风险,审核发布风险信号,实施风险控制,评价处置结果;总结报告辖内信贷风险及监控情况;考核下级行信贷风险监控工作。
第八条客户部门按照客户分层管理原则负责信贷风险的处置反馈。
客户经营行(含个贷集中经营机构,下同)负责制定和实施风险处置方案,控制和化解信贷风险,反馈处置结果;客户管理行客户部门(含一级分行个人信贷管理部门,下同)负责制定或审核风险处置方案并督导风险处置。
第四章风险信号分级与管理第九条信贷管理部门通过信贷风险监测分析,根据风险影响大小、预计损失、危害程度、紧急状况等因素,对监控发现的风险信号实行分级管理。
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信贷客户的120个重大风险预警信号
一、重大风险预警信号
1.客户信用等级、贷款风险分类下降;
2.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响客户的生产经营;
3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化,如改
制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等;
4.股本结构重大变化、资本金大幅减少,大量对外投资,投资项目与自身主营业务关联不大;
5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用;
6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为,金融机构被动展期或借新还旧;
7.逃废金融机构债务;
8.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;
9.高管人员卷入经济或刑事案件;
10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失;
11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者;
12.资产负债表结构发生重大变化,资产负债比率过高,流动资产占总资产比例下降,固定
资产变动异常,无形资产激增;
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13.短期债务异常增加,长期债务大量增加;
14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降;
15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;
16.经营活动发生显著变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态;
17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;
18.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处
于停缓状态;
19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;
20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;
21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;
22.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;
23.行业急剧衰退,或地区经济状况严重恶化;
24.客户在我社账户资金变动异常;
25.企业在我社的存款余额或结算量锐减;
26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,只要能够得到贷款,可以承受许多苛刻条件,
如高利率等;
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27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构
降低其信用限额;
28.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支
付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触;
29.外部评级机构调低借款人的信用评级;
30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料;
31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;
32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务;
33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;
34.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入;
35.保证人保证能力下降;
36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难,损失惨重;
37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告;
38.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分;
39.股东通过借款,抽逃资本金;
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40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配;
41.缺乏健全的财务管理制度,财务管理混乱;
42.坏账准备金大量增加;
43.对一些供应商过分依赖,供应商停止供货或减少信用额度;
44.企业经常签发空头支票;
45.贷款档案不齐全,重要文件遗失,对贷款偿还有实质性的影响;
46.贷款的使用、偿还等受到行政干预;
47.发生劳资纠纷;
48.对贷款缺乏有效的监督,不了解贷款的实际使用情况和还款来源;
49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用;
50.借款人为关系人,贷款条件优于一般贷款条件或同类贷款条件。
二、其他风险预警信号
51.经济环境变化,如经济萧条或出现金融危机,对行业发展产生影响;
52.国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化,如汇率、利率调整;
53.多边或双边贸易政策有所变化,如对进、出口的限制和保护;
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54.行业整体衰退,销售量呈负增长,处于微利或亏损状态;
55.行业进入门槛较低,行业恶性竞争;
56.国外已有重大的技术革新,国内整个行业的产品和生产技术已经落后,需要革新;
57.行业为新兴行业,虽已取得有关产品的专利权或技术认定,但尚未进入批量生产阶段,
产品尚未完全进入市场;
58.家族式经营,没有建立起现代企业制度,经营决策程序、方式明显不合理;
59.没有完善的监事机构、监督机制;
60.部门管理架构、分工不合理,不完备,各部门职责割裂,互不协作;
61.最高管理者独裁,听不进不同意见,高级管理层之间出现严重分歧或分裂;
62.管理层品行低下、缺乏修养,员工士气低落;
63.高管人员或重要人员发生变动,或变动频繁;
64.管理人员不履行个人义务;
65.主要管理人或其亲属有移民倾向;
66.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力;
67.管理层经营思想变化,表现为极端冒进、冒险、投机或保守;
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68.中级管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足;
69.存货激增,存货周转速度减慢;
70.应收账款金额或比例增加,应收账款周转期延长,应收账款的平均时间拉长或放弃收回
应收账款的努力;
71.应收账款逾期账户过于集中;
72.用应收票据代替应收账款;
73.对下属、附属、关联公司有(其他)应收账款;
74.销售额下降;
75.销售量上升,利润率下降;
76.销售增长过快,令人生疑;
77.毛利与净利润之间的差距加大;
78.成本提高,收益减少;
79.相对于销售而言,财务费用、管理费用增长过快;
80.相对于销售额及销售利润而言,总资产增长过快;
81.经营亏损,呆账增加;
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82.净现金流量为负或净现金流量大幅下降,企业现金状况恶化;
83.经营活动产生的净现金流量大幅下降或净现金流量为负;
84.利用各种手段虚增现金流量;
85.投资活动产生的净现金流量变化过大;
86.筹资活动产生的净现金流量变化过大;
87.管理层对企业发展缺乏战略性的计划,或计划没有实施或无法实施;
88.赊销政策发生变化;
89.产品较为单一,产品质量或服务水平下降;
90.商品或服务的定价过高或变动过快;
91.购货商减少采购,销售量明显下降,丧失一个或多个实力雄厚的客户;
92.持有大额定单,如果不能较好履约,可能导致损失巨大;
93.项目投资计划过于雄心勃勃,对外提供担保过于轻率;
94.工厂或设备布局不合理;
95.工厂的设备与设施维修不善,推迟更新过时或无效的设备;
96.投机于存货,使存货水平超常增加;
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97.存货陈旧、数额巨大,而且杂乱不堪;
98.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势;
99.抵质押物品变现能力差;
100.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大;
101.抵质押物品面临环保困境;
102.抵质押物品保险过期;
103.在金融机构开立的账户很多、变动频繁;
104.固定资产或流动资产的融资计划不明确;
105.借款人未按规定用途使用贷款;
106.严重依赖短期借款;
107.季节性贷款需求变化无常;
108.企业企图靠某些特殊关系增加贷款;
109.企业不主动向金融机构提供有关财务及经营情况资料,财务报表呈交不及时;
110.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理
111.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务;
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112.不能适应市场变化或顾客需求的变化;
113.对存货、生产和销售的控制能力下降;
114.借款人的产品质量或服务水平出现下降;
115.盲目向非主营业务领域迅速扩张;
116.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户;
117.借款人提出再融资或重组贷款;
118.外部机构对借款人评级进行调查;
119.公众媒体上出现不利于客户的消息;
120.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况。