企业研究开发组织管理制度教学内容
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度为规范公司的新技术研发、技术创新工作 , 增强公司项目开发和技术创新能力, 应用高新技术提升公司的整体市场竞争力和经济效益 , 增强科技项目管理 , 使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化, 实行公司“科技兴企”的重要决议, 依据公司详细状况 , 特拟订研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条拘束范围本制度合用于以增强自主创新能力和促使公司高新技术家产生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目推行一致归口、分级分类管理体系。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门 , 在公司的领导下 , 负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能 :1.贯彻执行党和国家有关科技工作目标、政策和公司发展目标 ; 组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实行方法。
2.组织公司年度科技计划及花费估算编制 , 组织年度科技计划的实行、查核、评审、查收等管理工作 ; 负责协调解管理政府下达的科技计划项目 ; 负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成就、科技统计及科技档案管理 ; 负责公司知识产权与科技成就申报与管理 , 组织公司科技活动绩效评论与查核 , 组织各种科研奖赏评审 , 提出奖赏建议。
4.负责组织重要技术引进项目、重要技术改造项目等先期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各种协会、学会等平时管理 ; 负责公司技术执行的平时管理工作 ; 负责组织展开对外科技沟通等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参加部门 , 应该踊跃配合技术研发部展开研发经费的兼顾管理工作 , 主要管理以下职能 :1.负责审察技术研发部年度研发经费估算 , 给出研发经费估算评论上报公司领导。
2.负责监察研发经费的使用状况 , 按期上报公司领导。
3.负责参加编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体 , 应该踊跃配合技术研发部展开研究开发与科技创新的详细实行工作 , 主要管理以下职能 :1.负责采集生产过程中碰到的各种难以经过一般手段解决的技术问题 , 包含工艺、设施、产质量量等 , 实时向技术研发部报告。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度
1. 管理制度目的
本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织管理，确保研发活动的高效运作和质量保障，促进企业的创新发展。
2. 研发组织架构
2.1 研发部门应按照职能划分，并设立专业领域的研发团队。
2.2 研发团队应配备合适的人员和资源，确保研发项目的顺利实施。
3. 研发流程管理
3.1 研发项目应由专门的项目经理负责，全面协调和管理项目的各项工作。
3.2 研发项目应遵循明确的流程和时间节点，确保项目按时交付并达到预期目标。
3.3 研发过程中的关键节点和问题应及时记录和解决，确保项目的进度和质量。
4. 知识产权保护
4.1 研发人员应遵守知识产权相关法律法规，尊重知识产权。
4.2 研发项目中产生的知识产权应及时申请并进行保护，确保
企业的创新成果得到充分保护和利用。
5. 研发团队合作与交流
5.1 研发团队应建立有效的沟通机制，促进信息交流和协作。
5.2 研发团队成员应积极参与技术交流和培训，提升自身专业
技能。
6. 资源管理
6.1 研发资源应合理配置，确保研发活动的顺利进行。
6.2 研发资源的使用应符合节约和环保原则，提高资源利用效率。
7. 管理制度执行和监督
7.1 本管理制度应由专门人员负责执行和监督，及时发现和解
决问题。
7.2 定期进行研发工作评估和总结，及时调整和完善管理制度。
以上为高科技企业研发组织管理制度的主要内容，各部门及人员应按照本制度执行，确保企业研发工作的高效运作和创新发展。
企业研发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作, 必须在进行充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一) 调查研究1. 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2. 以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象, 调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3. 广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二) 可行性分析1. 论证该类产品的技术发展方向和动向。
2. 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3. 论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等) 。
(三) 决策1. 制定产品发展规划:(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模, 发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划,经技术开发规划部初步审查,由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后, 报技术委员会批准, 由研发中心主任下达执行。
2. 瞄准世界先进水平和赶超目标, 为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展新产品的研究,促进产品创新,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理, 是产品开发的重要环节, 是产品生产过程的开始, 必须严格遵循“三段设计”程序。
(一) 技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内, 由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、前言随着经济全球化的深入发展，以及互联网技术的广泛应用，企业的竞争已经从单纯的产品和技术团队竞争，发展到需要强大的研究开发（R&D）能力、快速的研发生产和对市场变化的快速响应能力。
因此，建立一套合理的研发组织管理制度，对于企业的发展具有至关重要的意义。
本文将从研发组织的概念出发，探讨研发组织的分类、管理模式以及管理制度的具体要求。
二、研发组织的概念和分类研发组织是指一个企业或组织内部专门负责研发工作的部门或机构，通常包括研究部门、设计部门、工艺部门和产品开发部门等。
可以根据其业务性质和组织结构来进行分类。
按照研发任务和专业性质，可以将研发组织分为以下几类：（1）研究性组织：主要从事基础性和前瞻性研究工作，其成果可用于技术创新和科学发展。
（2）开发性组织：主要从事应用性研究和工程设计工作，其成果可用于新产品开发。
（3）技术支持组织：主要从事配套技术支持和技术改进工作，其成果可用于解决生产仿制等问题。
（4）市场实验组织：主要从事市场调研和模拟销售活动，其主要目的是提供市场数据和试销数据支持企业的市场策略和决策。
三、研发组织的管理模式研发组织的管理模式是指企业管理者在实际操作中对研发组织的管理模式的选择与实施。
研发组织的管理模式主要包括分权分责、集中领导和制约监管三种。
（1）分权分责型管理模式分权分责型研发组织管理模式是较为常见的一种管理方式，它主要强调企业员工个体的自主性和创造性，以及部门之间的自主协同，依靠各部门之间的相互协作与竞争，推动企业内部研发活动的顺利进行。
这种管理模式能够使得企业在研发上迅速地反应并行动，但是如果研发之间的沟通不畅通、各部门的目标和成果不是统一的，就会造成研发任务的重复和效率低下。
（2）集中领导型管理模式集中领导型研发组织管理模式是一种集中于研发领导的权威分配研发任务并协调外部资源，统一规划，并强化领导与员工之间的沟通。
这种管理模式通常会使得研发过程中的组织结构确立、研发进程统一、研发资源的有效利用得以得到保证，但是高管理层难以获得企业内部的全部信息，也难以对于每一个研发部门进行审查和监管。
研究开发管理制度
研究开发管理制度一、背景介绍在当今快速发展的科技时代，研究开发（Research and Development，R&D）在各个行业中变得至关重要。
为了推动科技的进步和创新，各个企业纷纷投入大量资源进行研发工作。
然而，研究开发工作的管理是一个复杂而又关键的问题，需要建立科学合理的管理制度来保证研发工作的高效进行。
本文将分析研究开发管理制度的重要性，探讨其内容和实施。
二、研究开发管理制度的重要性研究开发管理制度是保证企业研发工作顺利进行的基础。
它可以帮助企业明确研发目标，合理安排资源，提高研发效率，降低研发成本，提升创新能力。
下面将详细分析几个方面的重要性。
1.明确研发目标研究开发管理制度可以帮助企业明确研发目标，并将其与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的目标，研发人员可以更有针对性地展开研发工作，提高工作的效率和质量。
2.合理安排资源科研活动需要投入大量的人力、物力和财力资源，研究开发管理制度可以帮助企业合理安排这些资源。
通过制度化的管理，企业可以根据研发项目的重要性和紧迫性，科学合理地配置各类资源，提高资源利用效率，降低研发成本。
3.提高研发效率研究开发管理制度可以帮助企业优化研发流程，提高研发效率。
通过规范研发流程、定义各个环节的职责和工作方法，企业可以避免重复劳动和不必要的沟通，并且最大限度地减少研发周期，加快新产品或新技术的投放市场。
4.提升创新能力研究开发管理制度可以促进创新能力的提升。
制度化的管理可以帮助企业积累研发经验和知识，形成一套有效的研发方法和流程，促进技术创新和工艺创新。
此外，制度化的管理可以激励研发人员的积极性和创造力，促进创新的产生和转化。
三、研究开发管理制度的具体内容研究开发管理制度内容很多，下面列举几个主要方面的内容。
1.研发项目立项与管理研发项目立项是研发工作的第一步，需要制定相关程序和规定，明确项目的目标、内容、时间和资源等。
项目管理包括项目进度控制、成本控制、质量保证等。
9.2.1(1)研究开发机构组织管理制度
Xxxx股份有限公司文件Xxx股份有限公司研究开发机构组织管理制度第一章总章第一条为加速xxxx股份有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目立项程序管理，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条研发项目立项管理的基本原则就是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1、公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项，项目实施、阶段性成果和验收坚定结果等通过一程序公开发布。
2、报告制度：项目承担部门（组）、项目负责人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关日程表。
3、监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）在和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目任务书，在项目任务书中规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担部门（组）和项目负责人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。
第五条项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的发展方向和动向：2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势；3、论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。
第六条项目调研结束提供项目立项的相关报告。
该报告应包括：1、立项目的，包括现有技术分析及要解决的难题；2、主要研究内容、技术关键；3、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）;4、实施方案（包括进度安排）；5、项目预算（包括经费来源及用途）；第三章项目审查第七条研发部提交《立项申请书》，由公司科技研发项目管理小组完成审批。
第八条技术研发项目管理小组由以下人员组成：总经理、技术总监、研发部、采购部、销售部等部门经理，技术骨干。
研究开发的组织管理制度
研讨开辟的组织治理轨制第一条目标为了贯彻落实《国度高新技巧财产成长项目治理暂行方法》,有用进行“技巧创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要决议计划,根据公司具体情形,特制订本方法.第二条规模本方法实用于以加强自立创新才能和促进企业高新技巧财产临盆的研发项目.第三条职责公司的技巧研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研讨,技巧治理,以及公司的技巧成长的总体掌控.治理公司产品整体技巧的成长轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制.一.治理权限：受总司理委托,行使对公司技巧引进.新产品开辟研讨.新技巧推广运用.技巧指点与监视等全进程听治理权限,并承担履行公司规章轨制.治理规程及工作指令的责任.二.治理本能机能：负责对公司产品实施技巧指点.规范工艺流程.制订技巧尺度.抓好技巧治理.实施技巧监视和调和的专职治理部分,对所承担的工作负责.第四条立项程序一.原则产品研发是企业在剧烈的技巧竞争中赖以生计和成长的命根子,是实现“临盆一代.试制一代.研讨一代和构想一代”的产品进级换代主旨的重要阶段,它对企业产品成长偏向,产品优势.开辟新市场.进步经济效益等方面可否顺遂实施起着决议性的感化.为了加强对公司新产品开辟和产品改良工作的治理,加速公司技巧积聚.打好技巧基本.加速产品研发速度.完美指点产品研发工作,既要讲究经济效益,又要讲究社会效益和资本环保效益.二.程序1.研发部根据公司长期成长规化,查询拜访国表里市场和重要用户的技巧近况和改良请求.,为知足市场需求研发的不合于公司现已临盆的产品和在公司已批量临盆的某种产品基本上,在每一季度初宣布提出研讨偏向和重点责任.2.各相干部分根据《产品研讨重点》联合本公司临盆经营须要,再经由过程市场评估.装备评估.临盆力评估.产品磨练才能评估.产品的技巧成长偏向和动向.市场动态及成长产品具备的技巧优势,向研发部提出《科技研讨开辟项目申请表》和项目开辟可行性剖析陈述.3.研发部根据公司当年临盆情形组织专家对申报项目进行评断和筛选,根据其重要性和创新性分为A.B.C三类：A类：在公司原始创新.集成创新和引进消化接收再创新的项目,其实施技巧难度大,开辟创新（新材料.新工艺.新装备.新技巧）内容较多的项目,总体技巧程度达到部分国际领先程度以上.B类：在引进消化接收的基本长进行自立创新,总体技巧程度达到国内先辈程度.C类：为公司改良创新项目,创新技巧在公司内部具有优越的推广价值,在技巧上有必定创新和技巧难度,总体技巧程度达到公司领先程度.4.项目产品经专家评断和筛选后,研发部编制公司年度科技研讨开辟筹划书并呈报主管引导审批后开辟.5.根据查询拜访剖析市场和重要竞争敌手产品的质量.价钱.市场.运用情形和用户改良请求,发卖部分和产品研发部分在每个季度末的20号之前（四时度除外）和在每年的12月10日之前,产品临盆单位的技巧副总司理（总工程师）提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》.6.公司员工对进步产品德量和机能.下降产品制作成本的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通事后,转到产品研发部分按本轨制划定的程序进行开辟.7.为充分施展聘任专家的感化,公司将聘任专家介入筹划编制.立项评断.项目治理等有关咨询工作.所聘专家必须具备下列根本前提：（1）.从事相干范畴或专业工作满5年;（2）.具有优越的职业道德.能做到自力.客不雅.公平廉洁.量力而行;（3）.熟习相干范畴和专业的最新成长动态.8.项目承担单位必须具备须要的科研实施前提,有健全的科研治理轨制.财务治理轨制和管帐核算轨制.9.项目承担单位必须明白指定项目组长,半途不得随便变动.研发部还应构成一个构造精悍的项目小组负责项目标开辟.第五条项目治理一.筹划治理：1.年度筹划的编报和审批.编报年度筹划的根据是经赞成的项目筹划书或实施筹划.总项目标年度筹划,由研发部于上年度的12月份编制,陈述董事会审查后下达.需跨年度的项目,与申报新立项目一路报送.2.年度筹划的实施和检讨.研发部和各相干部分,按赞成的年度筹划组织实施,并经常进行监视.治理,帮忙解决消失的问题.每半年由技巧副总司理（总工程师）负责组织有关部分对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审经由过程的项目上报总司理赞成.3.年度筹划的调剂,应报原赞成部分审批.二.经费治理：1.按项目按进度拨款：公司要按项目进度筹划实时将研发款子拨付到位,确保研制工作的资金流保持通行.2.对每个产品项目实施产品研发经费承包制,经费项目包含：调研费.差盘费盘川.对外技巧合作费.外委实验费.产品判定费.专利申请费.加班费和公司划定的完成项目嘉奖等.产品实验经费由技巧副总司理（总工程师）审查,报总司理赞成.3.产品研发经费按单项预算拨给,单列帐户,实施专款专用,由研发部分控制,财务部分监视,不准挪作它用.4.为勉励和激发产品研发人员的研发烧情,项目完成后,公司划定的项目嘉奖必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由产品研发部分负责人和项目负责人肯定,发放方法按团体公司划定履行.5.产品研发成果按发卖量提成的嘉奖和其它嘉奖按产品研发部分同公司签定的承包协定履行.三.物质治理：对于每一项目所须要的物质,要列入企业物质供给筹划,并包管科技研发项目所需物质的充足.用于项目研发的物质,任何部分和小我不得截留或调用.四.成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由重要引导担任,相干部分人员介入.第六条专利申请1.在重视常识产权的时期,专利申请的成功便意味着对将来市场的拓展和正当垄断,可以延缓同业的进入机会,并能以仿造嫌疑诉讼同业一些企业.公司必须看重专利申请工作,专利申请工作由专利工作组负责.2.为防止和应对同业有可能以仿造嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相干保密材料必须存档保管（文本.光盘.软盘等）.此项工作由产品研发部分负责人负责.3.产品研发部分,对每项技巧研发必须要提出申报专利申请,并供给相干材料和文件.4.由总司理办公室.专利工作组负责专利申请的报批工作.第七条项目标实施1.新产品开辟和产品改良都必须要有技巧副总司理（总工程师）审核赞成的《产品研发项目责任书》.由检测部分进行检测,产品检测并经由会签（有关部分）.审核（技巧部分负责人）.赞成[技巧副总司理（总工程师）]后才干进行样试 .2.产品应采取国度尺度,在充分知足运用须要的基本上,做到尺度化.系列化和通用化.3.每一项新产品和改良产品都必须经由样品试制和小批试制后方可成批临盆,样试和小批试制的产品必须经由严厉的检测,具有完全的试制和检测陈述.样试,批试均由技巧副总司理（总工程师）主持召集有关单位进行判定.个体产品变更很小的新品,经检测部分审核.技巧副总司理（总工程师）签字,可以不进行批试,在样品试制后直接筹划成批投产的手续.4.新产品移交临盆线由公司技巧副总司理（总工程师）主持各有关部分介入的判定会,多方听取看法,对新产品从技巧.经济上作出评价,确认项目产品没有问题后,提出是否可以正式移交临盆及移交时光的看法,报总司理赞成.5.赞成移交临盆线的新产品,必须有产品技巧尺度.工艺规程.产品流程图以及其他有关的技巧材料.第八条项目检讨1.科研项目立项后,立项小组确认项目承担人和介入人,对项目标履行情形和经费运用情形进行跟踪检讨;2.项目跟踪检讨内容：（1）项目进展情形,项目是否按项目筹划中预订的筹划进行;（2）项目负责人和项目构成员是否按划定引导和介入研讨工作,是否变动项目负责人或项目介入人;（3）已有的工作成果和阶段性研讨成果是否按轨制履行;（4）经费运用是否相符项目经费治理方法和其他划定;（5）有无不相符项目治理方法的行动和情形.3.项目重要负责人应保管项目材料特殊是原始材料,记录从项目申请.立项.研讨到结项全进程的重要情形,珍藏有关文字.配方和经费开支等材料.项目负责人每年年关应填写有关的项目检讨表,提交项目研讨进度和经费运用情形的书面陈述,按期向总司理办公室报告请示.4.在项目履行情形的同时,项目小组要经常检讨落实科技筹划实施情形,加强项目治理,树立项目档案.在切实做好日常治理工作的同时,尽可能为研讨工作供给须要的咨询和前提.对于项目负责人提交的项目检讨表进行审核,并签订审核看法.第九条项目变动与解除项目在履行进程中,碰到下列情形之一,项目小组可以提出变动或解除项目申请：1.项目小组所需资金长期不落实的;2.经认证,项目所选技巧路线.筹划已无实用价值,或依托的研发项目产生较大变更致项目无法进行的;介入研讨开辟的合作单位或项目小组人员产生较大变更,致项目无法进展的.第十条科技成果判定.评审和结题1.项目研讨应在完成后对其成果进行判定和验收.根据项目申请书内项目完成时光的协定,项目负责人在规准时光内把项目最终成果上报总司理办公室.项目标最终成果应是项目申请书所要达到的成果情势.2.科技开辟项目按筹划.合同完成后,由项目小组向研发部提出申请判定或评审验收申请.相符判定或审评前提的,由研发部组织相干专家进行判定或审评.3.合同完成后,承担单位实时接洽有关结题验收事宜,填写结题申请,与研讨技巧文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收及格后赞成项目结题.第十一条附则一.本轨制由公司技巧中间负责说明;二.本轨制自赞成宣布之日起履行.。
科技创新企业-研究开发组织管理制度
科技创新企业-研究开发组织管理制度1. 引言本文档旨在阐述科技创新企业中研究开发（Research and Development，简称R&D）组织的管理制度。
R&D组织在科技创新企业中扮演着重要的角色，其高效管理对于企业的创新能力和竞争力至关重要。
2. 组织架构2.1 领导层R&D组织的领导层由高级主管和研发总监组成。
高级主管负责制定R&D战略和目标，协调资源分配，并对研发总监进行评估和监督。
研发总监负责具体的研发项目管理和团队建设。
2.2 研发团队研发团队由技术专家和工程师组成。
技术专家负责研究和创新方向的指导，提供技术支持和专业建议。
工程师负责具体的研发工作，包括实验设计、数据分析和原型开发等。
2.3 项目管理项目管理是R&D组织的核心管理环节。
每个研发项目都应有明确的项目经理负责统筹协调，确保项目按时完成，并达到预期的研发成果。
项目经理应具备良好的团队管理和沟通能力，同时具备技术专业知识。
3. 流程管理3.1 项目立项研发项目的立项应经过严格的评估和选择。
项目团队应提交项目申请，包括项目背景、目标、可行性分析和预期成果等。
立项决策应由领导层根据项目的战略意义和资源情况作出。
3.2 项目执行项目的执行阶段包括需求分析、方案设计、实验研究和成果验证等。
项目经理应按照项目计划和时间表组织研发团队的工作，确保项目按时完成，并及时解决项目中的问题和风险。
3.3 项目评估项目完成后，应进行项目评估，包括评估项目的技术成果、商业价值和市场前景等。
评估结果可以为未来项目的决策提供参考，并及时调整和改进R&D组织的管理制度。
4. 信息管理4.1 知识管理R&D组织应建立知识管理系统，确保研发过程中产生的知识得到有效的记录和传承。
知识管理包括知识的收集、整理、存储和共享等，以提高研发团队的创新能力和效率。
4.2 数据管理研发项目中的实验数据和研究结果应进行有效的管理和保护。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
企业研究开发组织管理制度
企业研究开发组织管理制度1目的为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制订本制度。
2 范围本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3 职责3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督及考核。
3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。
3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。
3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。
负责产品设计开发技术文件的归档。
3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
4 研发项目的立项与实施4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。
4.2研发部确定项目须填写《科技项目立项申请书书》，报批准后实施。
4.3研发部应按公司相关财务制度《研发经费投入与核算管理制度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和实效。
4.4研发部按照《科技项目立项申请书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。
质量部经理负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
5 知识产权登记与管理5.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或产品，由研发部门提供相关的技术资料和文件。
5.2公司的知识产权部门负责知识产权的申请报批工作。
5.3研发部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
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企业研究开发组织管理制度
1目的
为加强对企业新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术
积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高
技术管理水平，特制订本制度。
2 范围
本制度规定了企业研发部开展产品研发的要求。本制度中所指的
产品研发包括新产品开发和产品改进。
3 职责
3.1质量部：负责组织编制企业年度产品研发计划，协调处理计
划在执行过程中出现的需要企业出面解决的问题，并对计划执行情况
进行监督及考核。
3.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利
申报。
3.3营销部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品
研发项目建议。
3.4综合管理部：负责产品研发人员的合理配置。
3.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、
试验、试制、鉴定、评审。负责产品设计开发技术文件的归档。
3.6生产部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
3.7采购部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
4 研发项目的立项与实施
4.1企业各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产
品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报批准后，确
定立项并下达任务给研发部，研发部按本制度规定程序进行开发。
4.2研发部确定项目须填写《科技项目立项申请书书》，报批准后
实施。
4.3研发部应按公司相关财务制度《研发经费投入与核算管理制
度》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项
目研发工作的进展和实效。
4.4研发部按照《科技项目立项申请书》要求，由项目负责人负
责编制《产品研发项目进度表》和设计说明书。质量部经理负责对进
度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
5 知识产权登记与管理
5.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家
知识产权的研发技术或产品，由研发部门提供相关的技术资料和文件。
5.2公司的知识产权部门负责知识产权的申请报批工作。
5.3研发部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相
关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
6 本制度由公司负责解释。
7 本制度自公布之日起开始实施。
辽宁瑟克赛斯热能科技有限公司
2014年1月4日