项目管理结课论文范文(通用3篇)
项目进度管理论文（通用8篇）
项目进度管理论文（通用8篇）项目进度管理论文（通用8篇）在日常学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你写论文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的项目进度管理论文，希望能够帮助到大家。
项目进度管理论文篇1摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。
进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。
基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。
特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。
所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
1医院建设项目进度管理的必要性医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。
建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。
然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。
若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。
而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。
［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。
诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
关于项目管理论文
关于项目管理论文项目管理是管理科学的重要分支，成熟于20世纪末，是综合利用各种知识、技能、工具、方法，对项目进行有效地计划、组织、协调、和控制，以实现项目目标的过程。
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关于项目管理论文范文一：工程项目管理相关论文1对工程项目管理规范化的思考1.1规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。
规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理;规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的;标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”;规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的;规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。
规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。
简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段;统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来;系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系;通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期;组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。
项目管理论文3000字
项目管理论文3000字企业的各项管理，如计划管理、财务管理、合同管理、技术管理、质量管理、物资管理、安全管理等最终都要落实到项目上，项目管理反映了企业的综合管理水平。
下文是店铺为大家搜集整理的关于项目管理论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!项目管理论文3000字篇1浅析中小建筑施工企业项目管理理论摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，促进了我国建筑行业的发展。
中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的过程中仍然存在一些问题，需要进一步解决和完善。
本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的运用。
关键词:项目管理理论;中小建筑施工企业;运用;特点随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之一[1]。
由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也越来越重视。
为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。
中小建筑施工企业通过不断的技术改革，促进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可持续发展。
所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。
1项目管理理论概述1.1项目管理的含义项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。
项目管理主要是指采用专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。
项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测[2]。
项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采用科学的项目管理技术充分实现预期的目标。
1.2项目管理的基本特征(1)复杂性。
与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。
项目团队管理论文(专业推荐范文8篇)
项目团队管理论文（专业推荐范文8篇）标题1：项目立项的重要性及实施路径的探讨在项目管理中，立项是项目实施的重要一步，它确定了项目的目标、范围、资源以及计划，是项目取得成功的关键。
本文首先探讨了项目立项的重要性，分析了立项过程中需要注意的事项，并提出了一套可行的实施路径。
具体来说，文章先对立项过程进行了深入的掌握，明确了什么是立项、立项的目的，以及立项做好的重要性；接着详细分析了项目立项需要考虑的因素，如规划、资源和相关环境等。
随后以实例为基础，详细介绍了如何实施项目立项流程，包括项目管理计划的编制、业务需求的定义及需求分析、风险识别与评估、项目预算的制定等等。
最后，对项目立项的实际操作进行了总结，并提出了一些改进意见。
对于这个题目，毕业论文的总结应该针对项目立项的重要性及实施路径进行了深入的分析。
论文首先强调了项目立项的重要性，并且提出了一套可行的实施路径来保证立项顺利完成。
通过这篇文章的写作，毕业生学习到了重视项目立项的重要性，以及如何标准地实施项目立项流程。
标题2：团队合作中的领导力技能与发展策略在一个团队中，协作与领导力的发挥能够影响到团队成员的工作效率以及团队的合作效果。
本文着重介绍在团队协作中，领导力技能以及发展策略是如何影响团队合作的，并介绍了一套团队合作中的领导力技能与发展策略，包括领导力视野、目标规划、团队选举等。
文章不仅说明了为什么团队合作需要领导力技能，而且提出了一些发展策略，使团队成员可以不断提升自我，从而更好地承担领导角色。
在这个论文中，对于团队中如何发扬领导力技能以及对于发展策略的探讨是相当关键的。
毕业论文的总结应该针对如何在团队合作中发扬领导力技能及领导策略的探讨进行深入的分析，并发挥出自己的特点。
可以总结出团队中如何发展形成领导力视野、如何规划目标、如何选出合适团队成员等等。
总之，在论文中主要是对于团队领导力技能及发展策略的分析与探讨。
标题3：团队协作中的冲突管理及解决策略团队协作时难免会出现一些冲突，如何管理并解决这些冲突对于团队的合作至关重要。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
企业项目管理论文六篇
企业项目管理论文六篇企业项目管理论文范文1目前企业项目财务管理存在的问题主要包括项目规划阶段的项目可行性分析，财务模型的建立与后续实际运营的偏离较大，项目管理相关制度建设滞后，职责划分不明确，项目成本掌握缺乏严格的监控和审批的流程，以及由于项目进度掌握不力导致的资金占用等不良影响。
1.项目规划缺乏科学性和合理性企业项目在规划阶段对于项目的可行性分析往往基于市场开发人员的市场前景分析，集团专业技术人员的工艺和技术可行性讨论，然后由财务人员将上述分析形成的猜测数据构建形成项目财务模型，从而获得项目的回报率等相关财务指标。
这种对于项目的可行性分析缺乏财务人员的主动参加，比如对于影响项目后期收益的税收筹划，企业内外部因素分析，项目运行模拟的多种可能性分析等都没有纳入财务建模的考虑范围。
2.项目管理缺乏完善的内部掌握企业关于项目管理的内部制度建设不足，由于企业的快速进展使得相应的配套设施不能达到进展的要求，对于项目管理的详细流程，包括项目选购，合同管理等方面的管理比较粗放，没有形成细化的授权审批的流程。
3.项目管理和执行职责划分不清楚企业现有已运行项目的管理人员和新项目的建设管理团队之间职责划分不清楚，在项目建设期间存在现有管理人员由于把握企业相关工艺的技术专长，在没有和项目建设管理团队进行充分沟通的状况下现场改动原有的局部设计方案，造成项目成本偏离或超出预算。
4.项目进度总体掌握不力企业项目进度方案性不强，或由于赶时间而匆忙上马开工，整体的项目进度支配缺乏足够的弹性，一旦消失意外状况，就会导致项目的整体延误。
项目延误会进一步造成项目资金的无效占用，投产之后的收入损失，以及由于项目延误而赶工所造成的工程质量隐患等。
二、企业项目财务管理的几点建议针对企业上述项目财务管理存在的问题，建议可以从多角度、综合性分析建立财务模型，完善内部掌握体制建设和制度建设，加强项目预算管理，合理支配、掌握项目施工进度等几个方面加强企业项目财务管理工作。
工程项目管理结课论文gl
湖南科技大学工程项目管理论文题目：工程项目施工进度管理班级：工管1103班学号： 2011462111 姓名：授课老师：土木工程学院2014年6月15日工程项目施工进度管理摘要建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。
本文就影响工程施工进度的多种因素作出了分析同时提出控制工程进度的主要措施。
工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。
进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。
进度控制的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。
【关键词】施工进度控制措施调整The Project construction schedule managementAbstractConstruction project construction process with a long period of time, the construction process is complex, involving many characteristics of the unit, therefore, the progress of its effective control of the project management is an indispensable important work. This paper analyzes the factors affecting the progress of the project and puts forward the main measures to control the progress of the project.The task of project construction schedule control is to compile the total construction schedule plan and control its execution, and finish the task of the whole project. Construction project schedule control is the whole process of the construction of the whole process of control work. Progress control is one of the main work of engineering construction personnel and supervision units in the construction unit. The quality of schedule control directly affects the project schedule, workload, resource consumption and so on. Therefore, we must do a good job in the construction process of the progress of the control work.[Key words] construction progress; control measures; adjustme引言....................................................................................................................... - 1 - 第1章进度控制的影响因素................................................................................. - 2 -1.1 人为因素................................................................................................... - 2 -1.2材料、物资及资源的供应........................................................................ - 2 -1.2.1人力资源的配置............................................................................ - 2 -1.2.2材料供应的影响............................................................................ - 2 -1.2.3施工机械的影响............................................................................ - 2 -1.3建设方工程资金的供应............................................................................ - 2 -1.4施工条件的影响........................................................................................ - 2 - 第2章进度控制的措施......................................................................................... - 4 -2.1组织措施.................................................................................................... - 4 -2．2．1事前控制.................................................................................... - 5 -2．2．2事中控制.................................................................................... - 5 -2．2．3事后控制.................................................................................... - 5 - 2．3 经济措施................................................................................................. - 5 - 2．4 管理措施................................................................................................. - 6 - 结论....................................................................................................................... - 7 -引言工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的所有施工任务。
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项目管理结课论文范文(通用3篇)
【摘要】随着经济的发展，我国建筑行业的建设规模不断扩大，现阶
段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注，人们对建筑工程的质量也不
断提高，建筑工程为了在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的
管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的组
成部分，项目管理可以有效的提高管理效率，进而使工程的质量和水平满
足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析，然后对项目管理在
建筑工程管理中的应用进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
【关键词】项目管理；建筑工程管理；应用探索
随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程
的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项
目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现
阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给
建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，
我门要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用
进行研究。
1项目管理的内涵
项目管理就是运用科学的知识、技能和方法在项目有限的条件下，高
效率的完成工程项目的目标，项目管理要根据实际的施工情况，对项目进
行合理的组织和策划，并且需要建立相应的机制体制，以此来确保建筑工
程项目可以顺利实施，进而提高建筑工程的施工进度与施工质量，使建筑
工程的经济效益得到正常的发挥。一般项目管理主要包括以下几点内容，
项目管理分为不同的阶段：①要对建筑工程的项目进行前期的调查，制定
详细的研究报告，确定项目的可行性，之后要将报告提交给决策层，审核
通过之后，要进行分析和策划，进而制定相应的项目计划与项目进度，在
制定项目计划时，要对工程的建设成本、风险等进行多方面多角度的分析；
②组建相应的项目团队，并且要对项目管理的具体职责进行划分；③要对
项目以及相应的工作人员进行考核，查看项目管理的总体效果。通过项目
管理可以保证施工过程井然有序，提高建筑工程的施工质量，进而发挥项
目管理的最大价值[1]。
2项目管理在建筑工程管理中有效应用
2.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工
作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、
安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，
在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常
实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在
实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，
相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程
中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作
人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，
以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的
员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给
予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施
[2]。
2.2建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关
的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严
格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管
理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理
条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运
用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的
项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，
将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约
束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的幾率较大，且安全事故不仅会
影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目
管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项
目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作
环境。
2.3加强对项目管理的控制
项目管理控制在项目管理当中也占有重要的地位，对项目管理进行控
制可以更好的建筑工程管理进行规划，相关部门和单位应该对以下几方面
进行施工管理的控制，施工质量方面：工作人员要选择合理的设计方案和
施工材料，并且施工人员要按照相应的管理条例进行施工，以此来保证施
工质量。施工进度方面：相关部门应该派遣相应的人员对项目进度进行跟
踪，一旦发现工期延误的现象，要对延误的原因进行分析，并且采取有效
的措施加以解决。施工资金方面：为了使建筑工程实现利益最大化，首先
要对施工的成本进行预算，确定施工的可行性，其次，在施工的过程中要
利用现有的资源进行施工，并且采取科学有效的方法来进行资金分配、资
金筹措。加强项目管理的控制可以保证施工质量和施工进度，并且能是建
筑工程的经济利益得到正常的发挥[3]。
3结束语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部
门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高
工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等
措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。