复旦大学基建处建设工程施工管理制度(试行)

复旦大学基建处建设工程施工管理制度（试行）

第一章总则

第一条、为了加强学校建设工程施工管理，保证建设工程的施工质量、施工进度和投资控制，实现建设项目管理目标，特定本制度。

第二条、学校基建管理部门从事新建、扩建、改建工程现场管理活动，必须遵守本制度。基建处现场代表为学校建设项目的现场责任人，参加工程例会、技术专题会和协调会等现场会议，在授权范围内签署意见，代表学校行使工程项目施工现场管理职责。第三条、建设工程严格按照有关规定实行招标投标制，在工程项目管理过程中按《复旦大学基建处项目建设工程招投标实施细则（试行）》执行。

第四条、建设工程严格实行工程监理制，应委托具有相应资质等级的监理单位对工程项目的质量、进度和投资控制进行监督管理，现场代表应对监理项目组履行监理合同的情况进行监督检查。

第二章施工质量管理

第五条、确定项目质量目标，加强项目质量计划控制，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

第六条、在开工之前，按程序检查并审核施工单位编制的施工组织设计。

第七条、在施工质量检查中，坚决贯彻执行国家、行业与地方的各种质量管理文件、规程、规范和标准。

第八条、不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第九条、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

第十条、严格按照国家规定，办理有关工程质量监督检测手续，工程竣工后必须按程序进行验收。

第三章施工进度管理

第十一条、明确项目进度目标，加强项目进度计划控制，包括总进度计划、单位工程施工进度计划和年、季、月、旬、周施工进度计划的控制。

第十二条、在开工之前，必须审核工程总进度计划，实施过程中遇到大的进度调整，须审核调整进度计划。

第十三条、完成周进度计划是实现总进度计划的基础，在每周工程例会上，对施工周进度计划进行检查，发现偏差应会同施工单位和监理单位查找原因、采取措施、及时调整。

第十四条、合同工期需再合理范围内，不允许随意压缩合理工期。