表格化管理制度

猴车表格化管理制度

为确保我队所辖猴车正常运行，加强日常管理和维护检修力度，结合我队实际情况特制定本制度。

机械维修人员：范俊才周峰

电气维修人员：代晋宏田华

一、点检人员责职

1、岗位司机负责对猴车运行部分、各项保护、电控部分、液压部分、电控部分和驱动部分逐项进行点检。

2、机械维修人员负责猴车的机械部分的维护、保养，按时对猴车电机、减速器和液压泵站进行注油。

3、电气维修人员负责猴车电气部分的维护、保养，按时对猴车电机绝缘的摇测，电控部分和各项保护的维护

二、点检标准及要求

1、岗位司机每班要对猴车运行部分、各项保护、电控部分、液压部分、电控部分和驱动部分逐项进行点检，发现问题及时处理。

2、机械维修人员按规定要求对猴车进行注油，润滑油的油质必须符合要求，每半月注油一次，每隔3—6个月应更换一次。每天对猴车进行巡检一次，发现坏托绳轮、轮衬、轮架及时更换。

3、电气维修人员对各安全设施每周至少检查一次，电机绝缘每月摇测一次，发现隐患必须处理，确保运转正常。

5、进行点检工作时，检修操作工和当班跟班队长一起进行。

6、点检人员，正常检修维护时，按照点检项目进行详细检查，存在问题写明问题情况。

7、跟班队长对点检项目进行复查，对存在问题进行记录。

8、当场能够处理的问题，当场处理，处理不了的问题，跟班队长汇报队值班领导，安排人员进行处理。

9、处理时间与处理结果要进行跟踪落实，确保已经落实处理。

10、升井后，跟班队长将点检表交回队组，不得弄虚作假。

三、考核办法

1、点检人员必须按规定对猴车进行全面检查、维护保养，对检查发现的问题及时进行处理，班后填写检修记录，有一天不填写对点检人员罚款50元，有问题不及时处理的对点检人员罚款100元，如果有影响设备运行问题不及时处理对点检人员罚款200元，处理问题坚持“小问题不过班，大问题不过天”的原则。

2、按规定要求定期对猴车进行更换润滑油，润滑油的油质必须符合要求，发现有1处缺油对点检人员罚款50元，依次类推，因缺油造成事故依照有关规定进行处罚。

3、对安全设施每周至少检查一次，发现隐患必须处理，确保运转正常，有一处安全设施不能正常工作，对点检人员罚款50元。

机电峒室设备表格化管理制度

根据焦煤机函【2018】21号（关于进行机电专业表格化管理座谈的通知）要求，我队响应号召，立即开展了机电专业表格化管理，管理制度如下：

一、机电设备检修人员及范围

代晋宏、田华：1051整流室、中八整流室、1021变电所杨志、王昊：北一整流室、北三整流室、九院整流室

正六整流室、南五整流室、南六整流室

二、点检人员职责

负责维护所包整流室内高开、整流柜、变压器、照明开关及上一级带本整流室的电源高开和电缆的维护，检修及故障排除。根据强制性检修计划进行维护检修，保证牵引网络和大巷照明的正常供电。

三、点检要求

1、机电设备点检时间按照强制性检修时间进行。

2、进行点检工作时，检修操作工和当班跟班队长一起进行。

3、点检人员，正常检修维护时，按照点检项目进行详细检查，存在问题写明问题情况。

4、跟班队长对点检项目进行复查，对存在问题进行记录。

5、当场能够处理的问题，当场处理，处理不了的问题，跟班队长汇报队值班领导，安排人员进行处理。

6、处理时间与处理结果要进行跟踪落实，确保已经落实处理。

7、升井后，跟班队长将点检表交回队组，不得弄虚作假。

四、考核办法

1、操作工对峒室所有设备、设施全面负责检查、维护保养，对检查发现的问题及时进行处理，按检修计划必须对包峒室检查一遍，并填写点检表，有一次不填写对检修人员罚款50元，有问题不及时处理的对检修人员罚款100元，如果有影响设备运行问题不及时处理对检修人员罚款200元，处理问题坚持“小问题不过班，大问题不过天”的原则。

2、井下维修电工必须按照每月的强制检修计划检修峒室的电气设备，检修必须按照《机电设备完好标准》进行检修，包机责任人必须确保所包设备符合完好标准，设备台台完好，小型电气台台合格，防爆电气设备无失爆现象；如有一台不完好设备，对包机人罚款50元；如有一台失爆设备，对检修人员罚款200元。

3、保护装置灵敏可靠，发现保护失灵、甩保护现象，对检修人员罚款50元。

运输机电队机电设备表格化管理制度

运输机电队

2018年6月