精选总结物资部年终工作总结(四篇)
公司物资部年终总结（通用17篇）
公司物资部年终总结（通用17篇）公司物资部年终总结篇120xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、认真努力，全面做好材料采购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成绩。
现将个人20xx年工作情况总结如下：一、认真努力学习，提高思想觉悟和业务水平我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，处处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力量。
我认真学习采购业务知识，深入开展市场调查，掌握市场材料信息；深入到施工现场，认真学习施工技术，熟悉施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料采购与材料管理工作，为一线施工做好服务工作，努力获得一线施工人员的满意。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。
二、兢兢业业工作，完成全年材料采购任务20xx年，我按照公司的工作精神，根据施工需要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，认真制定材料采购计划，认真听取施工部门的意见，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料采购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。
全年完成了、等材料的采购，累计采购金额X万元，为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。
三、加强材料采购工作，确保材料价廉物美采购好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作职责。
我精心部署，仔细安排，做到一要稳定货源，二要降低采购成本，全面做好材料采购工作，满足各工地施工需要。
我严格执行公司材料采购管理制度，理顺材料采购程序，真正实现阳光采购。
在实际材料采购过程中，我严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。
物资部年终工作总结(10篇)
物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结（10篇）物资部年终工作总结篇1 我叫，物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。
在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。
二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。
三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。
四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。
物资部年终工作总结篇2 20xx年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有不足之处。
俗话说：新的一年也就意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。
2024年物资管理年终工作总结简单版（六篇）
2024年物资管理年终工作总结简单版在公司领导的坚定支持和有效指导下，我们以强化管理为核心，紧密围绕业务运营，秉持“诚信务实、开拓创新”的服务理念，以及“提升效率、保证质量、优化服务”的标准，不断提升物资供应保障能力，各业务板块持续进步。
一、严谨执行物资入库验收，确保数量质量标准物资入库验收是仓储管理的首要环节，鉴于钢结构材料种类繁多、来源复杂，所有入库物资必须经过保管员的严格检验。
验收过程中应确保品种、规格、数量的准确无误，同时要求保管员以高度的责任心，细致核对，全面检查。
验收工作需迅速精确并在规定时间内完成，同时对配套物资进行全面检查，为后续的保管和维护奠定基础。
四季度物资发放如下：中板____吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万套，高强螺栓____套；油漆____吨，稀料____吨；焊剂____吨，焊丝____吨，电焊条____吨。
二、规范物资出库流程，强化发放管理制度物资出库与发放直接关系到生产及工程需求，也是企业控制成本、创造利润的关键。
我们严格遵循质量与数量的出库要求，审查领用手续的合规性，确保按照规章制度操作。
出库时遵循“先进先出”原则，执行“三检查”、“三核对”、“五不发”的发货准则。
三、建立完善的库存管理，实现帐、卡、物一致通过设立详细的仓库保管卡和料卡，实时准确地反映库存物资的动态，这是提升仓储管理效率的基础。
1、帐卡设立：根据管理部门的规定，对所有物资分类建帐，确保管理的有序性。
料卡的制作，将根据实际需求和成本效益原则进行设计；2、帐卡维护：验收完成后，应将物资的名称、规格型号、验收数量、存放位置、四号定位编号等信息详细记录在物资明细帐中，确保信息的准确无误。
以上内容旨在确保高效、精准的物资管理，为公司的运营提供坚实的保障。
2024年物资管理年终工作总结简单版（二）自我于____年担任物资管理职务以来，始终在处长的坚定支持和严谨要求下，对物资管理执行严格的控制，秉持高度的责任心。
物资部的年度工作总结范文（5篇）
物资部的年度工作总结范文____，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作。
以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。
一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。
三、关于采购1.严把物资质量一是对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
物资部部门工作总结(精选6篇)
物资部部门工作总结（精选6篇）物资部部门工作总结120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，专心贯彻落实年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，稳步有序推动公司设备物资供应及管理工作，并取得了肯定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。
采购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门准时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到清楚、完整。
并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥当保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面1、、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。
物资部年度工作总结（精选17篇）
物资部年度工作总结物资部年度工作总结（精选17篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，让我们一起来学习写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的物资部年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
物资部年度工作总结篇1我自20xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写"工程物资耗用清单"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
物资部部员个人工作总结（3篇）
物资部部员个人工作总结项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。
我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持”同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将主要工作做如下总结：一、对物资部门工作岗位的认识物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。
一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。
换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。
生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任。
向谁买，买多少，何时买。
向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。
买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。
何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。
综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。
在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。
2、完成的工作情况1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。
随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。
3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。
物资部部门工作总结(精选17篇)
物资部部门工作总结〔精选17篇〕物资部部门工作总结〔精选17篇〕物资部部门工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供给及管理工作，并获得了一定成效。
现将我部门20xx年工作情况及20xx年工作方案汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020、74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。
二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到方案后，坚持按物资采购的原那么，表达公正、公开、公平竞争择优的原那么，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价〔至少保证了三家〕并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原那么〔比质、比价、比运输、及售后效劳〕，做到了物美价廉，择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原那么。
采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写，做到明晰、完好。
并作好原始凭证〔材质证明书的移交〕搜集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。
2024年物资部门年终工作总结（3篇）
2024年物资部门年终工作总结在物资采购与管理方面，我们坚决遵循公正、公开、公平竞争和择优选择的原则，确保采购过程的合规性和廉洁性。
在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等项目中，我们通过多方位询价并经公司领导及集团物资部审批，秉持货比三家的策略，以合理的价格、优质的产品、高效的运输和完善的售后服务为标准，实现了物美价廉的采购目标。
对于所有采购的物资，我们始终将产品质量放在首位，严格执行质量标准。
采购人员需与保管员进行清晰的交接，并完成检验入库手续。
对于欠款物资，注明单价和金额，通知财务部门及时挂账。
每月对挂账情况进行统计，并上报给公司领导和财务部门。
在物资采购管理台帐的维护上，我们按照“三标一体化”管理程序的要求详细记录，确保信息的清晰完整。
建立原始凭证档案，妥善保管以备工程使用和标准复查。
每月，我们还会将物资采购情况汇总上报给集团公司采购中心，并进行年终累计。
在物资的出入库仓储保管方面，我们对入库物资进行分类堆放，确保了____吨钢材的有序管理。
为台塑工程，我们完成了____台/套设备的安装调试及建账登记，为生产一线提供了有力支持。
我们还建立了详细的收发存台帐，便于快速查找。
我们对五金工具、辅材消耗等进行逐月统计，为公司的精细化管理和人才评估提供数据。
对于库存物资，我们督促保管员每月进行盘点，发现异常情况及时报告并按程序销账处理。
对于破损或偷盗现象，我们保护现场并上报保卫部进行调查。
所有物资的收发都确保账物相符，日清月结，按公司规定完成报表和资料的整理，妥善保管。
通过对年度物资使用数据的分析，我们发现今年的吨钢成本相比去年有显著下降，尤其是焊材消耗减少了____%。
这得益于我们实施的辅材定额考核制度和文明施工举措。
维修费用的上升主要与设备检修和大修工作相关。
从____月份开始，由于越南河静台塑工程的高要求，产量下降导致辅材消耗增加。
我们已识别出主要原因包括质量要求提高导致的打磨量增加、车间产能未充分释放以及整改和返修增多。
物资部部门工作总结范文（精选10篇）
物资部部门工作总结物资部部门工作总结范文（精选10篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编精心整理的物资部部门工作总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资部部门工作总结篇120xx年年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。
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工作总结参考范本
精选总结物资部年终工作总结(四篇)
目录：
精选总结物资部年终工作总结一
精选总结物资部年终工作总结二
精选总结物资部年终工作总结三
精选总结物资采购部工作总结四
2 / 13
精选总结物资部年终工作总结一
我自20xx年到xx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求
下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、
工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
20xx年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理提供了一整
套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料
员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的
各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家
的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检
验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观
是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和
装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证
明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓
库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材
料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料
的实际收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程
剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的
材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，
尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管
理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或
处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、
保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、
消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理
员应该做到四个步骤：
3 / 13
第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经
常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，
做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放
在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内
存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，
每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见
找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好
抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机
工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专
人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安
全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它
们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按
实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，
发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患
及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，总结出做好物资
管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
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精选总结物资部年终工作总结二
20xx年，在作业区党委的正确领导下，物资部全体员工团结一
心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真
贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管
理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物
资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年
来主要完成了以下几项工作：
一、主要工作完成情况
20xx年完成年计划上报：xxx项；全年累计到货：xxx项；发货：
xx项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，
检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物
资进行质量监督抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了
作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）xxx
万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物
资回收率90% ；修旧利废xxx万；费旧钢铁上缴xxx吨；安全生产
零事故、零伤害、零污染。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本
目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以
满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变
以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及
早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到
位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光
采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时
了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。
1、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极
主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，
以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急需物资的调
配，争取做到“未雨绸缪”的目标；
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2、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到
制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管
理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的
工作目标。
1.完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，
在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项
职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”：即采购品种、数量
和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。
在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、
审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过
程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，
一切根据内控流程、管理要求操作运作；
2.自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与
了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一
步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个
自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采
购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动
接受群众的监督；
3.通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需
求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，
做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购；
3、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处
理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，
并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此
项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
三、深化内部管理，规范岗位运作
1、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级
部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、计
划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了《岗位