生产技术管理制度(精选10篇)
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强生产科室技术管理，提高生产效率和产品质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产科室的技术管理活动，包括产品设计、工艺流程、生产计划、质量控制、设备管理等方面。
第三条生产科室技术管理应遵循科学性、规范性、精细性和创新性的原则，确保生产过程的顺利进行，提高公司的核心竞争力。
第二章组织架构与职责第四条生产科室应设立技术管理部门，负责技术管理的具体工作。
技术管理部门负责人由生产科室主任兼任，对生产科室主任负责并汇报工作。
第五条技术管理部门的主要职责包括：1、制定和修订生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2、组织制定产品设计方案、工艺流程和生产计划，并进行审核和批准。
3、负责生产过程中的质量控制和设备管理，确保产品质量符合标准要求。
4、组织技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
5、对生产过程中的技术问题进行及时解决，并提供技术支持。
第三章技术管理流程第六条产品设计管理：1、根据市场需求和公司战略，技术管理部门应组织制定产品设计方案，并进行审核和批准。
2、产品设计方案应包括产品规格、技术参数、材料选择、工艺流程等内容，并进行可行性分析。
3、技术管理部门应组织对产品设计方案进行修改和完善，确保产品设计的科学性和合理性。
第七条工艺流程管理：1、技术管理部门应组织制定工艺流程，并进行审核和批准。
2、工艺流程应包括生产步骤、操作规程、工艺参数等内容，并进行验证和优化。
3、技术管理部门应监督执行工艺流程，并对工艺流程进行持续改进和优化。
第八条生产计划管理：1、技术管理部门应组织制定生产计划，并根据生产计划进行生产调度和资源配置。
2、生产计划应包括生产任务、生产周期、生产数量等内容，并进行可行性分析和风险评估。
3、技术管理部门应监督执行生产计划，并对生产计划进行调整和优化。
第四章质量控制与设备管理第九条质量控制：1、技术管理部门应制定质量控制计划，并进行审核和批准。
生产管理制度7篇
生产管理制度7篇生产管理制度篇一一、总则：1、工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应，工艺装备和设备等工作的技术依据。
是优质、高效、人低耗和安全生产的重要保证手段。
2、工艺工作由生产技术科负责，应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
3、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
二、制度：1、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程合理、可靠、先进为原则。
2、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
3、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由主管技术厂长签字方可生效。
4、设计标准的修改需经主管科长、主管厂长批准。
5、凡是工艺文件出现的差错，应由技术科负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
6、工艺员应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
7、工艺文件的编写，个性等项工作由生产技术科负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
8、技术人员对工艺文件、图纸的修改，除下达修改通知单外还应对全厂新发文件全部修改完毕，各修改单上应在存档通知单上注明。
生产管理制度篇二一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的'各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度一、总则为了规范生产工艺，保证生产质量，提高生产效率，确保生产安全，订立本生产技术管理制度。
二、产品研发管理1. 产品开发计划确定产品的研发计划，构思产品的设计思路，并予以相应的研发预算。
2. 产品设计管理依据市场需求，订立相应的产品设计方案，并严格执行设计规范，保证产品设计方案的合理性和严谨性。
3. 产品试制管理确保生产设备的完好无损，对产品的性能进行全面的测试和验证，并对测试结果、问题和解决方案进行适时汇报和记录。
4. 产品验收管理对试制的产品进行全面的计量和检验，确保产品的质量符合相关标准，并且在生产过程中做到精准无误。
五、生产管理1. 生产设备管理确保生产设备并无损坏，并订立维护计划，适时保养设备，提高设备使用寿命，确保生产设备正常执行生产工作。
2. 生产工艺管理订立生产规程，对生产工艺进行全面的审批，严格执行生产规范，保证生产工艺的安全、快捷、牢靠。
3. 质量管理采纳先进的质量管理方法，如6 Sigma等进行质量管理；开展员工培训，提高管理和工作人员的整体素养。
4. 生产计划管理对生产计划进行全面的审核和调整，确保订立的生产计划是适合的，并且生产计划有序规范，并能保证生产效率和产品质量。
5. 物料管理建立完整的物料管理体系，确保物料的质量、数量适时完整，除去现有物料的虚耗，规定物料的入库管理等。
6. 设备保养管理订立设备保养计划，保证设备无故障工作，对设备进行保养维护，并做好设备维护记录。
七、安全管理1. 安全生产管理建立健全的安全生产制度，包括安全操作规程、安全防护设施、不安全化学品管理等，保障员工的生命财产安全。
2. 环境保护管理严格遵守环境保护法律法规，实行生产过程掌控和环保处置措施，定期进行环境监测及安全评估。
3. 事故处理管理建立牢靠的应急预案，适时把握生产事故情况，有效地进行事故处理和风险预警，最大限度地保护人员和财产安全。
4. 员工安全教育管理加强员工安全教育与培训，提高员工安全意识，让员工把握应急处理本领，使员工能够处理突发事件。
生产技术科管理制度范文
生产技术科管理制度范文生产技术科管理制度范一、引言生产技术科是企业生产中最为关键的部门之一，负责着产品和生产流程的设计、研发和优化等相关工作。
为了保障科室的高效运转，提高生产效率，制定一套科学、合理的管理制度是非常必要的。
本文将就生产技术科管理制度进行详细的阐述，以期能够为企业的生产技术科的管理工作提供一些参考。
二、管理制度的建立1. 制度的目的生产技术科的管理制度旨在规范科室的工作流程，明确各职责权限，优化内外协作关系，提高工作效率和技术质量，降低风险隐患。
2. 制度的适用范围生产技术科管理制度适用于生产技术科内的所有员工、上下级关系以及与其他部门的协作关系。
3. 制度的制定与修订生产技术科管理制度的制定和修订应由科室领导提出建议，并经过科员会议讨论通过，最后由科室负责人审批即可。
三、工作内容管理1. 工作规范与工作目标（1）制定科室工作计划，包括年度、季度、月度和周度计划，明确各项工作目标。
（2）制定工作规范与操作手册，确保工作的标准化和规范化。
2. 工作任务分配（1）科室负责人根据工作需求和员工实际情况进行科员工作任务的分配。
（2）合理安排人力资源，确保工作任务能够及时完成。
3. 任务进度控制（1）科员应根据工作计划，制定详细的进度表和工作安排，并定期报告给科室负责人进行任务进度控制。
（2）科室负责人应及时跟踪任务进度，对超期未完成的任务进行分析并采取相应的措施。
四、质量管理1. 质量管理体系（1）建立科室的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量流程和质量责任。
（2）定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，并根据问题的性质和严重程度采取相应措施。
2. 技术文件管理（1）建立科室技术文件管理制度，包括技术文件审查、签发、发布、修改和废止等流程。
（2）科室技术文件的制定和修改应按照标准化程序进行，并严格控制文件的版本和份数。
五、知识管理1. 知识积累和分享（1）建立科室知识库，收集整理科技资料、技术文献和课程资料等，以便科室员工随时查阅。
生产技术部管理制度范文
生产技术部管理制度范文生产技术部管理制度第一章总则第一条为了规范生产技术部的管理工作，提高工作效率，确保生产技术部的正常运行，特制定本制度。
第二条生产技术部负责公司的生产技术管理工作，包括产品设计、工艺流程、生产计划等。
第三条生产技术部的主要职责包括：(1)参与产品研发和设计，保证产品的技术性能和质量达到要求。
(2)制定产品的生产工艺流程，保证生产过程的稳定和高效。
(3)制定生产计划，确保生产进度和产品质量。
(4)制定和完善生产技术标准、规范和工艺文件。
(5)提供生产技术支持和培训。
(6)负责生产设备的维护和保养。
(7)制定相关的考核和奖惩办法。
(8)其他与生产技术管理相关的工作。
第四条生产技术部的组织机构包括部门主管、副主管、技术人员等。
第五条生产技术部的管理人员应具备丰富的生产技术知识和经验，熟悉相关法律、法规和标准。
第六条生产技术部应与其他部门保持良好的沟通和协作，共同完成公司的目标。
第七条生产技术部应遵守公司的各项规章制度，并对自己的工作进行自我评估和改进。
第二章组织机构第八条生产技术部设有部门主管、副主管、技术人员等岗位。
第九条部门主管负责生产技术部的日常管理工作，制定工作计划、任务和目标，并监督和评估部门工作的完成情况。
第十条副主管协助部门主管做好部门的管理工作，并代理部门主管职责时，应全面负责。
第十一条技术人员为生产技术部的核心力量，负责产品设计、工艺流程的制定和优化，生产设备的维护和保养等工作。
第十二条部门主管、副主管和技术人员应具备相应的专业知识和技能，能够胜任所分配的工作任务。
第三章工作流程第十三条生产技术部应根据公司的生产计划制定相应的生产技术方案，包括产品设计、工艺流程、设备配置等。
第十四条在产品设计阶段，生产技术部应与研发、市场等部门密切配合，确保产品的技术性能和质量满足市场需求。
第十五条在工艺流程的制定和优化过程中，生产技术部应充分考虑生产效率和产品质量，提出相应的改进建议。
生产技术管理制度范本
生产技术管理制度
一、加工指示书规定
第一条目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
第二条适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
生产技术管理制度_规章制度.doc
三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
①关于人体运动合理的原则。
②关于工作场所适合的原则。
③关于工具和设备合理配置的原则。
④关于材料搬运方便的原则。
⑤善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式①操作步骤需按照工作流程，详细记录。
②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。
操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解④其余应注意事项，需填写于表格中。
生产技术管理制度（二）生产技术科在厂长领导下，负责制订生产计划，布置生产任务，掌握生产进度，改进技术措施，完成有关技术经济指标，对需改进的设备、工艺进行设计等工作。
其主要职责是：一、生产计划、生产管理方面㈠根据公司要求，负责编制年、季、月度的生产计划，在厂长领导下召开生产会议，做好生产方面各个环节的联系工作。
㈡负责了解小麦品种，根据质量制订麦品搭配计划。
㈢检查、分析生产计划的完成情况，合理组织生产，提高经济效益，对影响生产和市场供应等重大问题，及时向厂长汇报，并提出解决办法。
㈣制定机械设备、电气动力设备的保养、检修、管理制度，保持设备处于良好状态，提高安全运转率。
㈤负责日常生产报表的汇总工作，并负责生产统计和各项技术经济指标的统计和分析工作。
二、技术管理方面㈠对生产车间进行技术指导，协助解决生产工艺上的问题。
㈡根据市场信息与面粉供应情况，提出工艺技术上的应变措施。
㈢做好制粉工艺的技术数据测定工作，并对测定数据进行分析，有问题及时提出改进措施。
㈣负责编制更新改造项目和设备大修理项目的计划及有关施工管理工作，负责上述项目的设计工作。
㈤协同有关部门制定和修订各技术工种的操作规程和岗位责任制。
三、其它方面㈠负责节电工作，配合有关部门做好节能、环保、食品卫生和安全生产工作。
㈡负责合理化建议、技术革新的审定，会同有关部门鉴定技术成果、组织实施和制定奖励制度。
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生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
6、应尽量利用物体重量。
（二）关于工作场所的原则：1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。
2、必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野。
3、工具和材料应置于固定位置。
4、工作场所的高度应设计能供站立或坐着使用。
5、工作区域应以少移动为原则。
6、好的工作环境可以导致好的工作表现。
（三）关于工具和设备的原则：1、工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。
2、以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作。
3、使用将完成产品移去的自动弹出设施。
4、在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善。
5、利用特别的工具和复合的工具（多种用途的工具）。
6、考虑如何使用机器以便利操作。
（四）关于材料搬运的原则：1、为方便取拿，应有良好的设计。
2、安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点。
3、预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地输送法将产品挪开。
5、将所有较重物品举起时应使用搬运机械。
（五）关于节省时间的原则：1、改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。
2、通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短。
3、当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器应也在工作中。
4、应同时加工两个或两个以上零件。
（六）填写方式：1、操作步骤需按照工作流程详细纪录。
2、操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。
操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
3、操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以使操作员易于了解。
4、其余应注意事项，需填写于表格中。
5、表格如表所示：（七）资料使用方式：1、需存档2、现场需公布生产技术管理制度篇2第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本矿矿井实际制定本制度。
第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。
第3条矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。
矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管生产处长负责组织实施。
第4条矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。
第5条矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。
建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。
第6条矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。
生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。
每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。
第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。
严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。
第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。
生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。
生产技术管理制度篇3一、安全技术交底要求（1）工程开工前，项目部技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向各工区施工负责人进行详细的书面安全技术交底。
（2）分项、分部工程施工前，施工负责人（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，施工负责人（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）项目部技术与施工负责人在工作过程中对安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。
二、安全技术交底分类及内容（1）工程开工前安全技术交底施工组织设计中的关键施工问题，主要是施工工艺、顺序、质量标准、安全要求及特殊的技术要求。
（2）分项、分部工程施工安全技术交底除一般常规防护措施外，还应包含：照明及小型电动工机具防触电措施；登高作业防护措施；易燃物防火及有毒气体等防护措施；立体交叉作业防护措施；大型特殊工程单项安全技术交底。
（3）采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。
针对新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性，结合建筑施工有关安全防护技术进行交底。
三、安全技术交底记录（1）交底人时行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底和接受交底人员的签字。
（2）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。
（3）交底人及安全员应在施工生产过程随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措施。
（4）安全技术交底记录一式二份，分别由交底人、安全员留存。
四、安全技术交底注意事项（1）必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。
安全技术交底不得后补。
（2）安全技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
（3）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
生产技术管理制度篇4第一章总则为了加强对风厂档案的管理，有效地提供技术档案信息资源，为风厂的生产、经营管理工作提供优质的服务，特制定本制度。
本制度适用于公司所属的所有风厂档案室。
第二章生产技术档案的管理技术档案的归档、管理由风厂厂长、专工及技术员负责。
对风力发电厂在生产、经营过程中形成的文书档案、技术档案、声像档案、电子版档案等进行收集、整理、归档、保管、鉴定、统计，并提供利用。
保证档案的齐备、完整、准确、安全；档案归档率100%，完整率98%，准确率100%；查全率、查准率在98%以上。
技术档案的收集风力发电厂新建工程、扩建工程验收合格后，风厂负责人应向工程主管资料人员索要工程中涉及到的以下所有图纸：工程竣工图纸保护定值单保护整定计算书设备说明书产品合格证设备出厂试验报告设备交接试验报告设备调试报告大型设备安装报告设备验收报告监理报告风厂历年设备检修、预试的技术档案，验收报告。
风力发电厂员工外出培训学习、开会收集的资料。
生产设备异动、变更资料清册以及电子版资料由风厂技术管理人员负责将以上资料归类存档。
公司员工因公外出（包括出境）学习、参观、考察和参加各种专业会议，收集到的各种文件、材料，应在学习等结束后的7日内交给风厂技术管理人员，并填写移交清册。
技术档案的保管标准根据风力发电厂设备的实际状况，各类档案应分柜按工期、设备主次、电压由高到低、由一次到二次顺序排列保管。
档案脊背编号采用5位数，如1________，其中第一位数字的“1”代表该风厂一期工程，依此类推。
档案盒脊背的标准见附件一，其中“年度”栏内填写本资料档案所在竣工年度；“一级类目名称”栏内填写“生产”；“保管期限”栏内填写“长期”；“盒号”栏内填写该资料的5位数编号。
档案室要建立档案索引，标明资料实际位置及顺序，方便查阅。
档案室要有资料借阅登记本，所有借阅人员必须履行借阅手续。
档案室的门要经常上锁，钥匙由技术管理人员或风厂厂长保管。
严禁穿油污的工作服进入档案室，查阅资料时手要干净，进入档案室的人员严禁在室内吸烟。
技术档案的使用本风厂内的职工查阅本风厂技术档案时，要遵守档案室管理制度中的相关规定，查阅后的资料要放回原位，查阅过程中要爱惜查阅的资料，注意不要损坏及圈涂资料。
本风厂内的职工借阅资料时，征得技术管理人员的同意并在技术档案借阅登记本上进行登记后，即可提供，但一般不许拿出本风厂，如确因工作需要必须拿出风厂时，应经风厂厂长批准，由借阅人履行借阅手续后方可将资料带出风厂。
风厂内技术档案原则上只供给本风厂内部人员使用，外来风厂人员或其他单位人员特殊情况需进入档案室查阅资料时，必须得到风厂厂长的许可，并且在本风厂人员的监视下方可进入档案室进行资料的查阅，但严禁将任何资料带出档案室。
风厂技术管理人员应定期检查档案室的门窗，注意门窗的密封情况。
同时要查阅技术档案借阅登记本，及时催交外借的资料。
若职工借阅档案时不慎损坏或丢失档案，风厂技术管理人员应立即汇报风厂主管领导，视资料的贵重程度对责任人进行适当的罚款。
第三章考核细则档案室资料收集不全，每缺一份资料考核管理人员50元。
收集的资料保管不善，损坏或丢失的，每份资料考核责任人100元。
不按档案借阅手续进行资料借阅的，每发现一次考核当事人100元，考核档案管理人员200元。
不执行档案管理制度，私自进入档案室进行乱翻乱动资料的，考核当事人100元，考核档案室管理人员200元。