煤矿井下单项、零星工程管理规定

桐梓县杨家槽煤矿

掘进工作面单项、零星

工

程

管

理

规

定

煤矿井下单项、零星工程管理规定

随着我矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。

一、总则

1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序

1、矿年初或月度计划；

2、专业或单位提出申请；

3、经营管理部审批并提出预案；

4、交主管矿长审批；

5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；

6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；

7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；

8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；

9、竣工联合验收；

10、工程月度或完成月份结算。

四、单项、零星工程操作基本要求

1、制订计划

各专业应在年初或月初提出计划。

2、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。

3、审批立项

所有单项、零星工程由经营管理部在年初或月初汇总后交主管矿长进行审批，在主管矿长审阅同意后进行立项。应急工程，在提前一周提出申请后，可交主管矿长进行审批、立项。

4、确定施工方案

在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、经营管理部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。

5、施工技术措施审批

主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理部。如果需要可由相关部门协助落实。

6、施工质量监督

在施工过程中，经营管理部和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。

7、竣工联合验收

工程在结束后，由施工单位报请经营管理部组织验收。经营管理部组织主管部门、施工单位、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。

8、结算

在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理部，材料预算在联合验收时，一并验收。经营管理部在审批后，在月度或完成月份给予结算。

五、单项、零星工程其他管理规定

1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。由经营管理部在结算时从其申报专业中划转。

2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。

3、施工单位根据经营管理部和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理部、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。

4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。

5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理部备案。

6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。

7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的人员的责任。

8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理部考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。

9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。

10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》

煤矿煤矿零星工程管理制度

xx煤矿井下单项、零星工程管理制度随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、专业或单位提出申请； 2、经营管理科审批并提出预案； 3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要； 4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案； 6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工； 7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。

煤矿井下放炮操作管理规定

放炮操作管理规定为了规范公司井下放炮操作，切实履行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度，杜绝放炮事故的发生，确保公司安全稳定持续发展，经安全生产委员会研究决定，对井下各班组使用的放炮器采用箱体上锁封闭管理，对井下放炮工作作如下规定：一、“一炮三检”制度：井下放炮必须严格执行装药前，放炮前和放炮后检查瓦斯的“一炮三检”制度。只有当放炮地点附近20米以内风流中瓦斯浓度小于1%和局部瓦斯不超限时，才准放炮。二、“三人连锁放炮”的三人具体为：班组长、瓦检员和放炮员。三、当班放炮员必须同时获得班组长和瓦检员手里的连锁箱钥匙后才能取得放炮器，按下列程序进行爆破作业。四、“三人连锁放炮制度”流程示意图：

放炮员班组长瓦检员三人连锁操作流程图连锁箱钥匙连锁箱钥匙放炮结束交回钥匙放炮结束交回钥匙已执行“一炮三检” 撤人、警戒已完毕五、“三人连锁放炮”具体操作程序：（一）放炮员在上班时必须首先将放炮器由班组长、瓦检员和自己手里的连锁箱钥匙共同打开连锁箱放进箱里锁好才能从事打眼、做引药、捏炮泥等工作。（二）放炮员在装药前必须通知瓦检员检查瓦斯，瓦检员必须认真检查瓦斯，将检查结果向放炮员和班组长汇报，在瓦斯未超规定并签字确认后，由放炮员检查雷管脚线连线工作准确无误，同时在放炮前再次检查瓦斯且未超限时，方可通知班组长撤人设置警戒。（三）班组长接到放炮员通知后，认真检查顶板、支护、风量、工具设备、洒水等放炮准备工作，经检查处理，确认放炮准备工作无误，

达到放炮条件时，组织人员撤离到规定的安全地点躲避，然后指派专人在可能进入爆破地点及附近的所有通路上，按《作业规程》规定设置警戒。班组长必须亲自清点人数，确认无误后，将自己携带的连锁箱钥匙交给放炮员，并将撤人、警戒设置等情况向瓦检员、放炮员汇报。（四）当放炮员接到班组长交的钥匙后，由瓦检员对放炮点20m以内风流中的瓦斯浓度进行检查，将检查结果及时记录到《“一炮三检”手册》上，瓦斯浓度超过规定时，严禁进行爆破作业，撤出人员并汇报调度室。瓦斯浓度在1%以下，符合放炮规定，并确认班组长撤人、警戒设置完后，瓦检员方可将自己携带的连锁箱钥匙交给放炮员。（五）放炮员只有接到班组长和瓦检员两人交的连锁箱钥匙，向调度室申请放炮，得到调度室同意放炮后，配合自己手里的连锁箱钥匙才能打开连锁箱上的三把锁，取得放炮器进行放炮作业，在放炮前必须发出放炮警号且至少再等5秒方可进行放炮。（六）放炮后，待炮烟吹净符合规定，放炮员、班组长、瓦检员“三人”共同巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、顶板、支护、瞎炮、残爆等情况，瓦检员必须对爆破地点瓦斯进行检查，如有危险情况，必须立即处理，确认安全，方可由班组长解除警戒，恢复施工作业。

工程建设领域的主要管理制度

工程建设领域的主要管理制度 1.项目法人制（需求机制）为了建立投资约束机制，规范建设单位的行为，建设工程应当按照政企分开的原则组建项目法人，实行项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。 2.投资项目资本金制度（信用机制）在投资项目的总投资中，除项目法人从银行或资金市场筹措的债务性资金外，还必须拥有一定比例的资本金。投资项目资本金，是指在投资项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。我国从1996年开始，对各种经营性投资项目，包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目，试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。 3.招标投标制（竞争机制）招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购（包括货物的购买、工程的发包和服务的采购）的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标

要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。

井下放炮工安全生产责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A87292 井下放炮工安全生产责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

井下放炮工安全生产责任制标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、井下放炮员必须经过行业主管部门专门培训，考核合格，持证上岗。二、必须严格按照《中华人民共和国民爆物品管理条例》和“三大规程”中的有关规定，做好雷管、炸药的领退、运送、装药，封泥、联线、清点人员、设置警戒、起爆、检查爆破效果等工作，严禁违章放炮。三、井下放炮都必须使用放炮器，放炮员必须随身携带放炮钥匙，不得转交他人。四、瓦斯矿井中放炮作业，放炮员、班组长、瓦

检员都必须在现场执行“一炮三检查，三人联锁”放炮制度。严禁在放炮器操作地点和爆破地点20m内不经瓦斯检查或瓦斯浓度不合符规定要求直接放炮。五、联线前，雷管脚线末端必须扭结短路，放炮前放炮母线必须扭结短路。装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、放炮母线同运输设备、电气设备以及采掘机械等导电体相接触。六、放炮母线连接脚线，检查线路和通电工作，只准放炮员一人操作。七、装药的炮眼必须当班放完，在特殊情况下，如果当班留下尚未放炮装药炮眼，当班放炮员必须向下一班放炮员在现场交清情况。八、放炮后，放炮员、瓦检员和班组长必须巡视放炮地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮等情况，如果有危险情况，必须立即处理，

xx煤矿零星工程管理制度

**煤矿井下单项、零星工程管理规定随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。二、单项、零星工程范围

矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、矿年初或月度计划； 2、专业或单位提出申请； 3、经营管理部审批并提出预案； 4、交主管矿长审批； 5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案； 7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工； 8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督； 9、竣工联合验收； 10、工程月度或完成月份结算。四、单项、零星工程操作基本要求 1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。

煤矿爆破材料管理系统规章制度

**煤矿爆破材料管理制度一、爆破材料装卸、运输管理制度（一）井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后，直接运到副井口。 2、火工品到矿前，由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室，机电四队做好火工品卸车准备，机电四队应将火工品专用车辆上道（副井北口备用车道），不得用叉车搬运装有火工品的车辆；由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员，相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后，应有专人现场看管，不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误，联合签字后方可入井；发现有损坏的，不得接收。在装雷管时，雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕，并在火工品装卸运收确认单上签字；确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井，企管科保管员对专用车辆加锁，并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后，机电四队要及时安排入井，无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井，严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道，便于专列运送火工品。

5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放，严禁抛扔和撞击。严禁在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带，以免影响入库仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的，对每人每箱罚款500元（民爆公司运来的火工品有损坏，不得卸车，应退回）。往矿车中装雷管箱时，不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运炸药、雷管时，严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时，必须事先通知绞车司机和井上下把钩工。 8、罐笼升降速度，运送雷管时，不得超过2m/s，运送炸药时，不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时，应保证罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输，装有炸药与装有雷管的车辆之间，以及装有炸药或雷管的车辆与机车之间，必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的运输、停放期间的看护工作（期间由企管科炸药库保管员进行监督协调），严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输过程中发现炸药、雷管丢失的，追究机电四队运输人员的责任，入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的，将追究企管科炸药库当班保管人员的责任。

工程建设管理制度(试行)

工程建设管理制度（试行）为了健全工程建设质量保证体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本建设施工管理制度，所涉及到的相关人员必须严格按照本制度执行。本制度包括施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度四大部分。一、施工准备工作制度施工准备工作可分为人员准备、技术准备及现场施工准备三个部分。 1.1 人员准备工程部实行项目经理负责制，即项目经理对项目实施全过程负责，并定期向工程部及公司汇报项目实施情况。在接到公司下达的工程任务后，部门经理根据项目情况指派项目经理，由项目经理提名成立项目实施小组，由部门上报公司审批同意后实施。 1.2 技术准备 1、图纸学习项目组成立后，项目经理应及时召集项目组成员熟悉、学习施工图纸，弄清设计意图和工程的特点及要求，将发现的问题以及有关建议做好记录。待图纸会审时提交讨论。 2、图纸会审召集项目组成员、工程设计人员（含土建、工艺、电气等）及其他相关人员组织图纸会审，了解设计意图，明确质量要求，解决图纸上存在的问题和错误，协调专业之间的矛盾。会审后整理好图纸会审记录，并由各参加会审人员签字。 3、施工组织设计编制与审查施工组织设计由项目经理主持，项目组成员参加编制，内容包括工程特点、任务划分、施工进度、重要节点施工及质量控制方案等内容。施工组织设计经工程部内部讨论完善，报公司审批后实施。

1.3 现场施工准备 1、现场施工交底项目组召集设计人员（含土建、工艺、电气等）、施工人员（含土建、安装、电气）及建设单位相关人员进行现场施工交底。进一步明确施工内容，落实现场施工条件，包括施工用房、水电、交通运输、安全防盗等。 2、配套条件项目经理在建设单位相关人员的协助下，落实完善施工配套条件，包括施工人员住宿、用餐、往返交通及部分外协施工机械、机具的准备等。二、现场管理制度施工现场管理制度分现场人员管理、施工进度管理、施工质量管理、施工记录管理四个部分。 2.1 现场人员管理 1、项目现场人员管理由现场项目经理负责，公司不定期检查。 2、工程现场全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。 3、现场工作人员不得随意离开施工现场，如有事离开要向项目经理请假，获准后方可外出。 4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从，不请假未参加加班者按旷工处理。 5、请假、迟到、旷工等处理按公司相关制度执行。 2.2 施工进度管理项目经理应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。 1、施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。 2、施工过程中，项目经理应根据具体情况编制《工程进度计划》，每十天的工作进度上报部门经理，该工程进度计划是工程进度计划的具体化。 3、施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较

井下放炮一般规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A97555 井下放炮一般规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

井下放炮一般规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 ①井下放炮必须由持有公司发给的《放炮合格证》的放炮员担任。 ②采掘工作面作业规程中，必须编制放炮说明书。放炮员必须按照放炮说明书进行放炮。 ③井下放炮必须使用安全等级不低于二级的煤矿许用含水炸药（水胶炸药或乳化炸药）；使用毫秒雷管时，其最后一段延期时间不得超过130毫秒。 ④放炮作业时，瓦检员、放炮员、班组长，都必须在严格现场执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度。严格执行放炮“三警戒”制度，即：警戒人、警戒网、警戒牌。班组长要亲自安排警戒和撤除警

零星工程管理办法范本

贵州兴富祥立健机械有限公司零星工程管理办法第一章总则第一条为加强零星工程项目的监督与管理，使工程管理走向规范化和程序化，减少工程管理的盲目性和随意性，明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任，特制定本办法。第二条以市场化管理为导向，以流程化管理为核心，全面贯彻项目施工管理责任制，强化施工的全过程监督与检查考核，本制度力求简单明了、全面细致，达到细化、量化、指标化，从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。第二章适用范围第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。第三章原则第五条先审批后实施。第六条20万元以上的工程须执行招议标程序，20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争，最后择优酌定。第七条零星工程必须与施工单位签订合同。第四章组织管理第八条申报工程计划。第九条审查设计、施工方案的可行性。第十条组织招议标或竞争性谈判。第十一条确定施工单位。第十二条实施工程管理。第十三条组织工程验收。第十四条组织工程结算。第五章零星工作流程

第十五条公司各部门发生零星工程时，先填报《零星工程申报表》，上报公司总经理审批。第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审，同时明确施工单位的确定方式（招议标或竞争性谈判），并填制《零星工程计划审批表》。第十七条工程计划审批完成后，由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判，并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理，由总经理确定中标单位。第十八条施工单位开工后，工程部现场负责人对施工过程跟踪管理，并负责现场签证等工作。第十九条工程完工后，工程管理部门组织公司各相关部门进行验收，验收合格后办理交付使用手续。第二十条零星工程管理流程如下：申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批（必要时报董事会签字批准）→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。第六章管理权限第二十一条10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上，10万以下的工程须报公司总经理审批，集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。第七章临时用工第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准，并据此进行结算。第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》，由工程部核定费用，经相关分管领导批准后实施。第八章管理内容的标准化第二十五条图纸设计任何施工项目无论大小都要有施工图纸，施工图纸必须做到三个清楚：一是

煤矿井下放炮管理规定

煤矿井下放炮管理规定根据《煤矿安全规程》及有关安全管理的要求，制定了煤矿井下放炮的相关管理规定，下面学习啦小编给大家介绍关于煤矿井下放炮管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。煤矿井下放炮管理条例第一条井下放炮工作必须由专职放炮员担任，放炮员必须是经过专门培训，有2年以上采掘工龄的人员担任，并持有主管部门发给的放炮合格证。第二条每个放炮员使用的雷管不得转借，不得在工作地点存放，必须是当班领用，用不完的当班交回库房。第三条放炮员在工作地点使用的炸药、雷管要分别存放在专用炮药箱内，并加锁。第四条井下放炮必须使用放炮器。放炮母线必须是绝缘良好的铜芯导线，不允许有破口或明线头。放炮器钥匙要有放炮员随身携带。第五条放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单手续。火药雷管的领取由爆破工持爆破证、操作资格证和信息卡，凭采掘单位开出的火药雷管领用单领取，领取的火药雷管数量要当面点清，填写火药手册和爆炸物品现场使用登记表，做到账物相符，装箱上锁。变质硬化炸药不得出库，也不得使用。

第六条装配引药必须在顶板完好，支架完整，避开电器设备和导电体的地点进行，不得坐在炮药箱上装配引药。电雷管脚线必须扭结。严禁斜插管、半腰管和雷管绑在引药外面。第七条装药时，首先必须用掏勺掏净煤粉，用木质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实，眼内各药卷必须彼此密接;用炮泥封实炮眼。放炮必须使用水炮泥。严禁无炮泥、封泥不足或不实放炮。第八条放炮母线、连接线和电雷管脚线必须相互扭紧并悬挂，不得同轨道、金属管、钢丝绳、刮板输送机等导电体相接触。放炮母线随用随挂，严禁使用固定放炮母线。放炮母线应采用铜芯绝缘线，严禁使用裸线和铝心线。严禁明火、普通导爆索或非电导爆管放炮和放糊炮。第九条放炮母线长度的规定： (一)采煤工作面煤层厚度低于1m时，母线拉够30m放炮。 (二)采煤工作面煤层厚度低于2m大于1m时，母线拉够50m放炮。 (三)掘进工作面采用远距离爆破时，放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内，放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定，但不得小于300m;采煤工

工程建设管理制度(试行)

井下放炮管理制度-最新范文

井下放炮管理制度一、放炮员必须是经过专门培训,有２年以上采掘工龄的人员担任,并持有公司发给的放炮合格证。放炮员必须严格执行《煤矿安规程》有关规定。二、每个放炮员使用的雷管必须是专人专号,不得转借,不得在工作地点存放,必须是当班领用,用不完的当班交库。三、放炮员在工作地点使用的炸药、雷管要分别放在专用炮药箱内,并加锁。四、装药时,首先必须用掏勺掏净煤粉,用木质炮棍将药卷轻轻推入,不得冲撞或捣实,眼内各药卷必须彼此密接;用炮泥封实炮眼。放炮必须用水炮泥。严禁无炮泥、封泥不足或不实炮泥,严禁放糊炮,严禁使用盖药、垫药。五、顶层煤巷掘进头和岩石横川揭煤,每次放炮都必须将人员全部撤至新鲜风流中,局部通风巷道内的电器及设备必须全部停电,要采取增大风量、减少一次爆破炮眼数等措施,严禁放炮后风流中的最大瓦斯浓度达到或超过１.５％。六、严格执行“一炮三检查”、放炮交换牌及接送站岗人员制度,站岗必须拉警戒绳,挂警戒牌,每次放炮都要按规定吹哨发出警号,送电拉炮前必须回头看,确认装炮地点附近无人,方可放炮。七、放炮母线联接脚线,检查线路和通电放炮工作只准放炮员一人操作。

八、装药前必须把电雷管脚线未端扭结成短路;装药后,必须把电雷管脚线悬空,严禁电雷管脚线、放炮母线同运输设备、电器设备以及采掘机械等导电体相接触。装药时瓦斯检查员必须在现场。九、装好药的炮眼必须当班放炮完毕,否则当班放炮员必须同下班放炮员在现场交清情况。十、采面如果实行一次装药分组放炮时,要制订安全措施,经矿总工程师批准,并做到两组之间至少间隔２米以上距离,其间隔内的炮眼严禁装药。十一、放炮员必须背雷管箱加锁,任何情况下不准用炮兜携带或存放雷管。十二、放炮和撤人距离必须符合下列规定：回采工作面不少于5０米,拐弯不少于3０米; 煤巷掘进工作面不少于７５米,拐弯不少于50米; 岩巷掘进工作面不少于100米,拐弯不少于75米。而且放炮掩护地点都有必须有坚固可靠的支护,无冒顶片帮的可能,能防止爆破物的抛击。十三、通电以后装药炮眼不响时,放炮员必须取下把手或钥匙,并将放炮母线从发爆器上摘下,扭结成短路,再等一定时间（使用瞬发雷管时,至少等５分钟;使用延期电雷管时,至少等１５分钟）,方可沿线路查找不响的原因。十四、每次放炮后,放炮员必须认真检查有无瞎炮和

3.零星工程施工安全管理及措施

零星工程施工安全管理及措施年月

零星工程施工安全管理及措施为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。一、零星工程的安全管理（一）组织领导。矿成立“零星工程”管理领导小组组长：王豹小副组长：杨秀峰、吕飞、王天向、薛新元组员：邬滕、刘常孝、吴宏宝、吕建平各区队负责人领导小组组长负责全矿零星工程生产管理工作，副组长协助组长做好煤矿零星工程技术管理工作。（二）零星工程界定零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同

研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围：（1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）；（2）采煤工作面拉移变、泵站；（3）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料；（4）主要大巷冲洗巷道； (6) 隔爆水袋的安装和拆除； (7) 井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆的修护； (8) 三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； (9) 做皮带机基础等； (10)其他临时安排的杂活及其他安装和施工。（三）四步工作法 1.填单临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。

煤矿井下爆破管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 煤矿井下爆破管理制度(最新版)

煤矿井下爆破管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、井下所有爆破作业都必须编制煤矿安全技术措施和爆破说明书。器材、引爆雷管炸药必须符合《煤矿安全规程》的规定，爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁”爆破制度。井下爆破工作必须由专职爆破工担任，爆破工必须持证上岗。 2、“一炮三检”爆破制度指在每次装药前、爆破前、爆破后要认真检查爆破地点及附近20米的瓦斯情况，只有风流中瓦斯浓度不超过1.0%，也无局部瓦斯积聚（体积超过0.5m3瓦斯浓度达到2.0%以上）时方准进行爆破作业。 3、每次爆破前，爆破工必须做电爆网路全电阻检查。严禁用发爆器打火放电检测电爆网路是否导通。检查爆破地点及周围的安全情况，当有支架损坏、空顶、瓦斯浓度超限、炮眼异常时，不准爆破作业。 4、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。同一工作面不得使用2种不同品种的炸药。高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域，必须使用安全等级不低于三级的煤矿许用炸药。

井下放炮一般规定

仅供参考[整理] 安全管理文书井下放炮一般规定日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共7 页

井下放炮一般规定 ①井下放炮必须由持有公司发给的《放炮合格证》的放炮员担任。 ②采掘工作面作业规程中，必须编制放炮说明书。放炮员必须按照放炮说明书进行放炮。③井下放炮必须使用安全等级不低于二级的煤矿许用含水炸药（水胶炸药或乳化炸药）；使用毫秒雷管时，其最后一段延期时间不得超过130毫秒。④放炮作业时，瓦检员、放炮员、班组长，都必须在严格现场执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度。严格执行放炮“三警戒”制度，即：警戒人、警戒网、警戒牌。班组长要亲自安排警戒和撤除警戒。严格执行“一炮三检”制度。否则，罚责任人50元，造成事故的罚款1000元，并依法追究其责任。⑤在有瓦斯或煤尘爆炸危险的采掘工作面，都应采用毫秒爆破。在掘进工作面必须全断面一次起爆；在采煤工作面可采用分组装药，但一组装药必须一次起爆。严禁在一个采煤工作面使用两台放炮器同时进行放炮。⑥严禁一个炮眼使用两个雷管或不同品种的炸药，否则罚放炮员10元/眼。⑦井下爆破都应采用正向起爆。低瓦斯岩巷掘进工作面采用毫秒爆破时，可以反向起爆，但必须经公司总工程师批准。⑧炸药、雷管必须分别存放在专用的炸药箱内，并加锁，严禁乱扔乱放。炸药箱必须放在顶板完好、支架完整、无淋水、避开机电设备的地点。每次放炮前，都必须将炸药箱挪到警戒线以外的安全地点。严禁将便携仪、矿灯、放炮器放在炸药箱内。炸药雷管乱扔乱放的罚放炮员每卷炸药5元，每发雷管10元。炸药箱存放位置不合理罚放炮员20元；在炸药箱内放置其它物品的罚放炮员50元。⑨井下放炮必须使用防爆型放炮器，严禁使用矿灯及动力电源放炮，否则罚责任人200元。⑩严禁放糊炮、明炮、空心炮，否则罚放炮员1000元，当班班长罚款500元，不得用雷管脚线做为放炮母线放炮，第 2 页共 7 页

某煤矿单项工程管理办法(DOC 12页)

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程

管理工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有

关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。第三章经济签证管理第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。第九条经济签证条件（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。第十条经济签证手续（一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

煤矿临时性作业安全管理制度(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿临时性作业安全管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿临时性作业安全管理制度(新编版) 第一章总则第一条为进一步加强煤矿临时性作业的安全管理，确保安全生产，细化过程、跟踪控制，全方位堵漏洞、保安全，结合集团工作实际，特制定临时性作业安全管理制度。第二条煤矿临时性作业是指煤矿各单位主体生产任务以外的服务于安全生产的零星工程和零散作业工作。第三条本制度适用集团公司所属煤矿。第二章职责第四条煤矿零星工程和零散作业工作遵守“谁安排、谁管理、谁负责”的原则。第五条零星工程由分管副矿长牵头、调度室组织相关部门、相

关施工、协作单位负责人亲临现场，考究施工作业风险，确定施工组织，责成施工单位制定安全技术措施。第六条各煤矿调度室统一调度本矿零星工程，掌握施工地点、施工内容、安全技术措施、作业时间、作业进度、现场负责人及作业人员数量。第七条煤矿零星工程作业必须确定一名班组长作为安全第一责任者；作业时间较长或多人作业的零星工程必须由施工单位安排本单位干部为安全第一责任者并跟班作业，带班矿领导要到零星作业现场巡查安全工作。第八条零散作业是指作业人员较少、分布范围较广的辅助性、临时性工作。其安全工作由所在单位负责，不得单人工作，必须明确一名安全工作负责人。