潜在客户的开发方案

潜在客户的开发方案
潜在客户的开发方案

前言

在这个充满流行时尚气息,人们追求的更少不了漂亮。俗话说爱美之心人皆有之。对于女人们来说雅姿绝对是她们追求的对象。雅姿囊括了化妆品的所有种类,满足消费者的不同需求,世界因你而精彩,你因雅姿而美丽,(ARTISTRY)雅姿!

谁想要购买公司的产品和服务?

关键字

客户选择客户开发

雅姿的客户选择和开发方案

1.雅姿简介

雅姿(ARTISTRY)是世界著名美容化妆品品牌;隶属于美国安达高集团安利公司旗下的五大类产品品牌之一。据(全球消费市场调查及研究的权威机构之一)1998年和2000年全球零售营业额的调查显示,雅姿凭借着雄厚的研发实力、细致入微的市场调查和安利公司强大的销售团队,与香奈儿、兰寇、雅诗兰黛、倩碧同列面部护肤品及化妆品类高档品牌全球最畅销五强之列。

2.产品分类

雅姿的产品可大致分为7大系列分别是:基本护理系列男士护肤系列美白系列滋养系列特别护理系列粉底系列彩妆系列

3产品介绍

雅姿玑因14TM活颜精华液

玑因14TM活颜精华液:蕴含玑因TM修护复合精华,由四种核心成分复合而成:以生物工程技术合成T4酵素,帮助去除皮肤中的TT二聚物从而修护皮肤,为皮肤健康代谢打下基础;月桃叶

提取精华有效维持皮肤弹性;甘草根提取精华和维生素C衍生物为皮肤提供抗氧化保护,帮助延缓皮肤老化。蕴含多种护肤精华成分:含提取自紫锥花、向日葵籽、积雪草、迷迭香的精华,水解燕麦、丝胶蛋白等多种有效成分,能促进并维持皮肤紧实与弹性,并帮助皮肤巩固其屏障作用,减少水分的流失,避免皮肤干燥。“三重精华传输系统”:以纳米微粒技术、微脂囊技术及薄膜技术,帮助提高精华成分的肌肤渗透力和修护能力,让吸收更充分。外包装采用高密度,高稳定性材料制成,并以无盖封口技术密封储存精华液,有效保存各种护肤成分。

4.目的

雅姿,世界知名的高档护肤及化妆品品牌,是知性,艺术和时尚的结晶体。固然它是万千爱美女性追捧的对象,这次我们将在西南地区针对35—50的广大爱美女性推出的一款产品,雅姿玑因14TM活颜精华液。

4.职责分配

市场营销部对客户开发的职责分工表

客户服务部客户开发的职责分工

售后服务部门客户开发的职责分工

1.公司市场营销部是客户开发的主要部门,对客户开发的结果负责。主要人员分工如下表所示。

(1).营销人员根据收集到的信息对客户进行分类,并选定目标客户和受众目标群体。

(2).营销总监和总经理负责重要客户开发工作的最后报告的审核审批和决策。

2.其他部门对客户开发工作提出可行性建议,生产部、技术部等部门负责开展针对营销人员的关于产品知识的培训。

5.确定客户开发目标

市场营销部经理根据公司年度生产目标和销售目标确定客户开发目标。

1.开发目标包括客户开发的数量、总销售额等指标,并将指标分配到每个月的客户开发任务中(具体指标内容见下表)

注:新客户,指之前从未购买过雅姿产品的客户。

老客户,指之前有购买过雅姿其他产品,属于新产品的新客户。

2.根据客户对产品的消费情况确定对其的开发程度及分类管理。

6.收集客户信息

1.公司内部包括公司现有的客户资料和公司各项销售记录。

2.可以查看公司的CTI中心的客户信息。

3.通过外部渠道获得客户信息,包括网络查询、商业购买、专业信息服务公司、行业调研报告以及国家统计信息等。

4.在开发新客户的进行市场调研的同时就要保证收集到的客户信息的真实性。

7.确定目标客户

雅姿目标客户细分表

8. 提出客户申请

1.营销人员向营销主管提出新客户开发的申请,填写《客户开发申请单》。

2.营销主管审核《客户开发申请单》,并在申请单上签字。9.进行客户开发

1.营销人员应跟客户进行面对面的交流,为客户推荐和解说产品。

2.寻找吸引客户的营销优势

(1)要体现安利公司的优势和实力。

(2)要体现雅姿的特点,优势,定位,档次,主要市场。

(3)要针对客户所在市场,质量要求,数量进行报价,价格是否有竞争力。

(4)要对客户的专业问题进行答复。

3.初步接触后,了解客户对本公司业务的想法和意见,在此基础上调整客户开发的方式。

4.营销人员定期将客户开发的进度向营销主管进行汇报,营销主管对营销专员的客户开发工作进行指导。

5.对于雅姿的VIP客户可以免费的教她们一些化妆技巧,或者免

费为她们化妆,并可以为其做定期的保养护理。

10.新客户信息录入

新客户信息表

为及时将新客户的信息录入到公司客户信息管理系统中,以便于对客户进行跟踪管理。

某公司营销方案与客户维护方案

包钢稀土 ---- 法人评价 一.基本情况 公司前身包钢稀土三厂成立于1961年,主营稀土深加工产品,稀土新材料生产,销售,稀土高科技应用的产品开发,生产,稀土产品出口,是目前我国稀土工业规模最大的生产厂家. 包头钢铁公司稀土三厂及选矿厂稀选车间的资产经评估,并经国家国有资产管理局国资评(1997)397号文批复确认:净资产为15634.23万元.1997年1月,内蒙古自治区人民政府内政股批字(1997)1号文批准,以包头钢铁公司所属稀土三厂及选矿稀选车间为基础,以募集方式改建设立公司. 二.资信状况 2007年9月,包钢公司生产的钐铕钆富集物、镨钕系列稀土产品、混合稀土金属被内蒙古自治区人民政府评为“内蒙古名牌产品”2008年12月,包钢稀土被评为改革开放30年内蒙古创新型企业先锋联合资信评估有限公司近日发布跟踪评级报告,决定维持内蒙古包钢稀土(集团)高科技股份有限公司主体长期信用等级为AAˉ,评级展望为稳定,并维持“09稀土CP01”和“09稀土CP02”的信用等级为A-1。目前公司产品毛利率处于较高水平,债务结构有所改善,现金类资产充足,对待偿还的短融资券具有较好的保障能力。考虑到公司收储带来的市场影响力,2010年以来行业的发展趋势向好等因素,公司信用基本面有望保持稳定。 三.经营管理 在加强资源管理、控制总量的基础上, 以推进全面预算管理为核心,以促进销售为龙头,狠抓提产降本增效工作,使2007年生产经营等各项指标再上历史新台阶. 1、推行全面预算管理,提高生产经营水平2、巩固并加强"五统一"管理成果,进一步延伸稀土产品的市场控制力3、顺利完成包钢集团内部稀土资产的整合,公司集团化、规模化管理趋势明显增强4、电池极板和动力电池两条生产线投入生产5、一车间萃取厂房恢复建设工作完成6、加大科技创新的投入,促进生产和环保工作的协调发展7、进一步强化内部控制制度的建设,保证公司依法经营,规范决策8、产品质量工作取得新成绩公司注重产品质量工作, 通过不断加大技术创新、科技投入,推进品牌战略,使产品质量的不断提高.公司坚持"为客户提供最优质的产品与服务"的经营理念,产品质量和品牌取得国家、内蒙古自治区和包头市的多项殊荣, 为公司树立了良好的形象,增强了企业的核心竞争力. -----------市场评价

客户开发计划书

认养一头牛产品客户开发计划书 一.项目背景 2012年认养一头牛创始人房地产商徐晓波因给儿子买两听进口奶粉,却因不知晓香港进购令被关了小黑屋4个小时,面对那种否定与蔑视,徐晓波开始思考起一个问题,买一罐安全放心的奶粉,对于很多中国奶爸奶妈来说真是成了烦心的技术活。我们这样一个泱泱大国,难道做不出一杯好牛奶吗?走出小黑屋的一刹那,他发誓,一定要做出让中国老百姓喝得起的放心奶。 于是他到处走访,对中国的乳业现状做了深入调研,一路走一路学一路探索,最后他斥资4.6亿建立了一座现代化牧场——波波牧场。并从澳洲引进了6000头纯种荷斯坦奶牛,从瑞典进口利拉伐转盘挤奶设备,从加拿大和澳大利亚进口苜蓿草和燕麦给奶牛当饲料,用高于欧盟的标准生产优质牛奶。波波牧场做出了一杯好牛奶之后,2016年他又推出了自有品牌“认养一头年”,创立两年时间完成3个亿的目标,成为了业界的一匹黑马。 二.客户开发计划概述 为公司寻找优质客户,发掘新客户,拓宽销售渠道,提高公司盈利,树立公司品牌形象促进公司发展。 (一)客户开发的目标 确定目标市场,研究目标客户,从而制定客户开发市场营销策略。为企业寻找更多目标客户,发掘潜在客户,和客户建立某一层次的商业关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,使潜在客户成为现实客户,从而实现销售额的增长。

(二)客户开发的工作范围 制定客户开发工作流程;寻找潜在客户并收集潜在客户的基本信息制定客户开发计划与客户建立初步关系;宣传产品找明星代言实现明星带货、与淘宝直播网红等进行合作吸引消费者注意。及时跟进新增的客户进行客户开发预算。 三.目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 1.从我国人均乳制品消费量来看,我国乳制品消费量远未达到饱和状态。人均乳制品消费偏低,乳制品市场的空间依旧巨大. 2.目前,我国乳制品正处于低温化时期,随着新兴渠道的出现以及物流配送的升级,加上消费者观念的逐渐升级,乳制品市场在低温化和健康化趋势下进行产品架构的优化。 (二)目标客户的需求分析 1.孩童:父母都会给宝宝选择安全质量有保障的牛奶,这款奶含有3.3g优质蛋白乳百分百生牛乳能够满足宝宝的日常补钙需求。让宝宝喝的开心让父母放心。 2.上班族:上班族朝九晚五的生活经常不吃早餐,认养一头牛不论是酸奶还是纯奶它的奶香都是醇厚细腻,清晨酸奶配燕麦营养丰富的一顿简单早餐开启活力满满的一天。 3.老年族:新版《中国膳食指南》指出一个成年人每日推荐的钙摄入值为800毫克,而老年人大部分缺钙会造成骨质疏松现象,而牛奶是当之无愧的【天然钙片】,《膳食指南》中指出,奶类是膳食优质钙的主要来源,同时也强调,每天要喝300g牛奶或者其他乳制品。老人通过身体自身获取的少之又少,所以要趁早多补钙。保持身体健康。

如何做好银行客户维护

如何做好银行客户维护 客户是商业银行盛衰存亡的基础,因而,争取客户扩大自己的客户群,就成为同业竞争的焦点;而提供优质服务赢得客户,则是商业银行兴行之本,也是同业竞争制胜的重要方法和基本策略。 一、客户是商业银行盛衰存亡的基础 我国社会主义初级阶段商业银行的性质、职能、经营目标和它的资产负债构成现状,决定了它的生存与发展完全依赖于它拥有的客户,如果它失去了广大客户群体,它就不可能生存和发展。它的兴盛与衰落,取决于它赢得的客户规模、巩固程度和经济实力的增长水平。 1、商业银行的主要资金来源依靠客户储蓄存款构成 职工和市民的储蓄存款,是我国商业银行资金来源的重要渠道。我国多数基层商业银行的资金来源,除一部分中央银行信贷、系统内上级行借款、其他存款往来和少部分自有资金外,多数行比重最高的是储蓄存款。它具有客户多、金额小、流动活跃等特点。储蓄存款在我国有着广阔的储源,随着人民收入的增多,货币的稳定,储蓄多年来一直呈继续上升趋势,成为多数基层商业银行的主要信贷资金来源。其他资金,一是来源有局限性,二是多数存款(除企业存款外)成本高于储蓄存款,由于储蓄存款成本适中储源广阔,各家银行都把吸收储蓄存款,做为同业之间业务竞争的重点,并以此壮大自己的资金实力。 2、商业银行的结算资金低成本资金来源依靠企业客户存款构成 企业客户的存款,是付出利息较低的存款,而且活动量多、单位金额大费用成本低。一个商业银行基层行处,如果它能大量地吸收企业存款,并且存有相当高的数额,以及办理各种结算业务,纳入的结算资金也很多,它的存、贷款平均利差率就会增高,就会提高经营效益。由于,大量客户来行办理各种结算业务,不但增加了资金来源,也使银行的收费增加,就可以创造经营效益。银行的各种国内外结算业务,除了结算存款企业外,还有大量的临时性和一次性的业务,如个人汇款、异地结算储蓄托收等等,这些游动客户,如果服务质量高,有的将成为回头客或主顾,都是银行赖以创利的基础。 3、商业银行的低风险高效益的信贷资产依靠贷款客户构成 银行通过贷户偿付的贷款利息,实现自身的信贷效益,这是多数基层商业银行的主要效益来源渠道。那些稳定发展效益高风险小的企业、厂家或个体户群,是商业银行的理想信贷投放去向,没有这样一大批贷款客户群,它的信贷资产质量就将下滑,信贷效益也就随之下降。 4、商业银行的其他各项业务活动依靠广大客户参加构成

客户开发方案

客户开发方案设计 如何开发客户是一个业务员得必须课程,也是一个业务员能力的表现,是衡量一个业务员的准绳。 市场中无处不商机,哪里都有客户,看我们如何将潜在的客户变成现实的客户。这就是考验一个业务员的能力。首先,我们要寻找老客户,要维持与老客户的合作关系,并通过老客户获得新客户的基本资料,从而开发出新客户。其次,我们要努力寻找新客户。方法有:走街寻找、通过其他人介绍、终端打听、信息追踪、从企业黄页上寻找、上网查找、处处留心等。 如何联系客户,关系到一个业务员客户群体的大小,也就关系到一个业务员的工资待遇。我们要重视每一次拜访,这关系到自己和企业的切身利益。我们会经常打电话给客户,打电话前我们都必须做好充足的准备。了解客户的基本情况,如地址、电话、单位性质、规模实力、经营范围等。客户的需求与客户对产品的要求。主要负责人的情况,一般是使用部门的主管人员和采购经理;事先考虑打电话的内容、说话的语气等;理解客户的远大目标。打电话时,首先要说明自己的身份,说明主要目的及约请面谈,尽可能消除异议。 我打电话时,我首先表明自己的身份,然后请求对方给我一两分钟的时间进行产品陈述,当客户表现出兴趣时,可以进一步请求面谈,当客户存在异议时,要运用专业和产品的知识消除客户的异议。 良好的第一印象对一个业务员来说尤为重要。人们对某个人的第一印象往往影响着以后对此人的看法及感情,对销售人员来说,给客户留下什么样的第一印象可能会对将来是否成交产生重大影响,销售人员的形象代表产品和企业。所以,我们要建立良好的第一印象。因此,要注意一下几点:良好的外表;良好的身体语言(握手姿势、目光接触、适度的微笑、合适的站姿与坐姿、交换名片、体味);选择合适的开场白(客户的个人爱好、关于客户所在行业的探讨;对客户办公环境的赞美;对客户的业务或产品的赞美;一些时事性的社会话题;与客户相关的行为信息或个人振奋的信息;天气与自然环境。 在会谈中,要合适的转移话题,提出议题陈述议题对客户的价值,征求客户的同意。这已不是会谈成功与否的重要标志。

大客户开发规划方案.doc

大客户开发方案 文案受控状态 经销商大客户开发方案 名称编号 执行部门监督部门考证部门 一、意义和目的 1.大客户开发的成功与否直接决定了公司的营销目标能否如期实现。 2.指导大客户开发业务的展开。 二、潜在大客户分析 1.对现有或潜在大客户进行分类 根据公司经营方向和发展的重点,将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务内容等方式来加以分类,以便大客户小组的分类开发能更有效。 2.对大客户进行分析 大客户分析的内容如下表所示。 大客户信息分类表 分析类别具体内容 1.客户的漉动资产率——客户是否有买单的现金实力是很关键的; 2.客户的净利润率——可以衡量整个公司的收益状况; 3.客户的资产回报率——可以比较客户的投资与收益,并用来评估客户公司的管理水客户经营 平; 信息 4.回款周期——可衡量客户公司内部的现金是用来偿还贷款还是作为流动来使用的; 5.存货周期——可以衡量出客户的销售能力或实际使用量,还可以看出其现金流动的 速度。 客户销售1.客户产品的购买对象,包括性别、年龄以及客户的营销方式等 信息2.客户的物流方式,包括客户产品的保存、运输等特点 客户高层决包括决策人在公司的地位、决策人的性格、决策人面临的压力和挑战、决策人的兴趣、策者的信息爱好、决策人的家庭情况等 3.掌握影响经销商大客户采购的因素 影响经销商大客户采购的因素如下表所示。 大客户开发影响因素表

因素具体内容 购买费用越高,则对方的购买成本越高,包括决策时间延长、决策人员增多、决策环产品购买费用 节增加、对方的销售能力评估等 产品技术含量客户需要考虑产品的技术含量是否同其经销能力和社会发展的要求相吻合 包括行业标准的改变、环保的要求、法律的要求等都会直接决定对方对产品的需求的 政策、社会因素 特点 4.分析公司与客户的交易记录 主要包括客户每月的销售额、采购量,我们的产品在该公司所占的份额,单品销售分析等等。 5.竞争对手情况分析 公司大客户开发人员对主要竞争对手进行分析、比较,明确公司自身的优势和不足,充分认识到公司 大客户开发的风险。 6.费用、销售预测分析 包括销售额、销售利润,需要的库存利息、人员的支出、差旅费、风险系数高低、开发客户所带来的 管理和经营费用等等,从而真正得出该大客户是否有开发价值。 三、确立潜在大客户开发的竞争优势 可以赢得竞争优势的内容包括以下 6 个方面。 1.减低综合采购成本——劳动成本、设备损耗、保养费用、库存利息、能源开发等。 2.增加收益——提高销售、加强生产线、提高利润率等。 3.避免浪费——减少对新人员的需求、减少对新设备的需求和维修次数。 4.提高工作效益——简化采购流程、优化采购组织。 5.解决方案——真正为客户解决实际的问题。 6.无形价值——提高公司声誉、优化决策流程。 四、选择客户开发方式 1.客户开发方式在很大程度上决定了客户开发的成功几率,因此选择适当的客户开发方式是客户开发的重要工作。 2.大客户开发经理组织召开目标大客户开发会议,通过介绍目标大客户的信息,听取大客户开发人员对开发方式的意见,并最终确定最合适的开发方式。 3.常用的大客户开发的方式 (1)邀请客户参加公司组织的产品介绍会/ 推广会。

银行支行个人中高端客户维护及营销方案

银行支行个人中高端客户维护及营销方案 个人金融市场面临的情况日趋严峻,在个人中高端客户日益增多的情况下,个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来,下面给大家分享银行支行个人中高端客户维护及营销方案,欢迎参阅。 银行支行个人中高端客户维护及营销方案篇1一、维护现有中高端客户,防止客户流失:(一)本着“以客户为中心的服务理念,始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。 如果我们不能给客户提供优质的产品和服务,客户就不会对我们的服务满意,更不会建立较高的忠诚度和合作关系。 因此,我们应实施全面、高质量的营销,在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。 服务要从细节问题上入手,比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体,加强对他们的提醒;要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作,有问题时安排技术人员第一时间解决,避免出现系统问题导致客户不满的情况;个人中高端客户的资金周转较大,我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。 (二)充分关注中高端客户的日常动态。 中高端对我们的发展提供很大的资源保障,所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。 每一个中高端客户的一举一动,银行应该给予密切关注,利用—

切机会加强与中高端客户之间的感情交流。 如个人中高端客户的一些重要喜讯,银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导,及时给予关注,鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。 (三)定期安排对中高端客户的上门拜访工作。 通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视,了解客户更多的动态、想法,收集对银行的意见和建议,以使下一步营销更有目的、有计划。 征求中高端客户对客户经理的意见,因为客户经理营销工作的好坏,是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。 (四)经常组织中高端客户之间的座谈会。 每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会,听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议,对未来市场的预测,对银行下一步的发展计划进行研讨等等。 这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利,而且可以加深与中高端客户之间的感情,增强客户对银行忠诚度。 情况;个人中高端客户的资金周转较大,我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。 (二)充分关注中高端客户的日常动态。 中高端对我们的发展提供很大的资源保障,所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。

开发潜在客户的能力

开发潜在客户的能力 课程概述 作为银行的客户经理,你是否了解银行客户的构成及其需求特点?客户经理应该以何种方式来开展日常的客户服务呢?这门课程为学习者提供了一个了解、学习最佳客户服务所需的各种技能的机会。例如:与客户交流时所需运用的正确语调、电话礼节等,运用有效的语言和非语言沟通技巧来建立良好的客户关系,并以此建立牢固的客户忠诚度等。 课程对象 银行的各级客户经理。 预计学时 6.0 小时 课程目标: 银行产品与服务 了解银行产品与服务销售的相关知识,包括销售流程、银行产品与服务的特性、拜访客户需要考虑的因素、客户的分类等。 掌握客户经理开发与维护客户的访问要素。 了解银行产品与服务的特点。 了解银行客户的分类。 掌握银行产品与服务的销售步骤。

寻找潜在的客户 掌握寻找潜在客户的方法与技巧。 了解建立客户资源的必要性及基本方法。 了解客户服务的基本沟通技巧中的电话沟通技巧。 了解客户经理初次约见客户时需要注意的要点及适用技巧。 了解如何成功突破客户的各种借口。 提供金融解决方案 了解并掌握向客户提供金融解决方案所需要的常见技巧。 了解银行向客户提供金融解决方案的实质及客户经理在服务过程中所担任的角色。 掌握全面客户信息的内容及提问技巧。 了解如何通过有效倾听正确掌握客户购买动机。 掌握客户经理在向客户呈现解决方案时的专业化展示技巧。 了解常见的客户异议及相应的处理技巧。 了解如何通过非语言因素了解客户情绪,准确把握销售时机。 维系客户忠诚之道 了解客户满意与客户忠诚之间的关系,掌握维系客户忠诚的策略及相关方法。 了解客户满意与客户忠诚之间的关系,明确维护客户忠诚的工作要点。 了解成为客户长期朋友的意义及常用技巧。

银行支行个人中高端客户维护及营销方案

银行支行个人中高端客户维护及营销方案 随着市场经济的发展,银行业之间的竞争日益激烈,银行不仅要靠大众客户维持发展,而且要靠中高端客户发展,银行中高端客户数量的多少直接决定它的竞争能力。个人金融市场面临的情况日趋严峻,在个人中高端客户日益增多的情况下,个人金融业务的利润有很大一部分是由中高端客户所带来,为了能更好地应对竞争,按照XXXX银行总行《关于印发XXXX银行2011年中高端客户(个人)营销指引的通知》的精神,根据不同客户的需求特点,我部制定了中高端客户维护方案以及新增中高端客户的营销方案: 一、维护现有中高端客户,防止客户流失: (一)本着“以客户为中心”的服务理念,始终要确保对中高端客户提供优质高效的服务。如果我们不能给客户提供优质的产品和服务,客户就不会对我们的服务满意,更不会建立较高的忠诚度和合作关系。因此,我们应实施全面、高质量的营销,在产品质量、服务质量、客户满意度等方面形成密切关系。服务要从细节问题上入手,比如遇到银行政策、制度变更时在媒体上报道或公告广大客户的同时还应特别告知我行中高端客户群体,加强对他们的提醒;要进一步的做好网上银行等电子银行的售后服务工作,有问题时安排技术人员第一时间解决,避免出现系统问题导致客户不满的

情况;个人中高端客户的资金周转较大,我们要优先满足这部分优质客户对现金需求时的供应等等。 (二)充分关注中高端客户的日常动态。中高端对我们的发展提供很大的资源保障,所以在日常工作中我们要时刻盯紧优质客户的资金流向。每一个中高端客户的一举一动,银行应该给予密切关注,利用—切机会加强与中高端客户之间的感情交流。如个人中高端客户的一些重要喜讯,银行公司客户经理和个人客户经理都应该随时掌握信息并将重要事项上报行领导,及时给予关注,鲜花祝贺、短信祝福都将提高客户对银行的满意度。 (三)定期安排对中高端客户的上门拜访工作。通过上门拜访使客户感受到银行对他们的重视,了解客户更多的动态、想法,收集对银行的意见和建议,以使下一步营销更有目的、有计划。征求中高端客户对客户经理的意见,因为客户经理营销工作的好坏,是决定银行与客户关系的一个至关重要的因素。 (四)经常组织中高端客户之间的座谈会。每年至少组织一次银行与中高端客户之间的座谈会,听取客户对银行产品、服务、营销、产品开发等方面的意见和建议,对未来市场的预测,对银行下一步的发展计划进行研讨等等。这样的座谈会不但对银行的有关决策非常有利,而且可以加深与中高端客户之间的感情,增强客户对银行忠诚度。

新客户开发计划

新客户开发计划 :客户计划开发新客户开发计划表餐饮新客户开发计划加油站新客户开发计划 篇一:客户开发计划书 玫琳凯化妆品客户开发计划书 一、客户开发计划概述 为公司寻找更多客户,发掘潜在客户,和客户建立良好的关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,从而增加销售,促进公司更好发展。 二、目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场,未来随着我国经济的持续快速发展,市场需求潜力将不断释放,考虑到我国庞大的人口基数,我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化,我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理,在某些细分领域获得长足的发展,甚至取得领先地位。我国化妆品销售额将呈现持续增长态势,由此带来的规模扩展空间依然巨大,预示着我国化妆品人群具有巨大的开发潜 力。 (二)目标客户的需求分析 1、年轻客户:主要以女性学生为主,现在大学生数目很大,许 多女生都很注重自身的打扮,具有大量的消费者。还有上班族女青年,注重自身形象与气质,消费以彩妆为主,化妆品已经成为她们生活中不可或缺的一部分。 2、中年客户:主要已三十到五十的职业或已婚女性为主要的消费群体,她们面对工作等方面的压力,自己的容貌也逐渐老化,不再青春动人,为了保持自己的青

春美丽,她们的化妆品的消费也会更多。她们大多有自己的工作,有固定的收入,具有较高的消费能力,容易产生经常性消费。 3、老年客户:即五十岁以上的女性,这部分消费群体,她们随着年龄的逐渐增加,虽然已经对化妆品渐渐的冷淡,对化妆品的消费率也相对较少,但是仍会购买洗面奶、乳液等生活必需品。 三、公司自身条件分析 (一)供货能力分析 我们会将产品销售到各个日化店、商场和超市等,在生产方面不断供货并研发新品,做到供大于求,公司员工各尽其责并在各大销售卖场设有产品顾问和促销人员。 (二)竞争力分析 化妆品品牌种类多,竞争激烈,众多的品牌也不断推出新的产品拉拢客源,以各种方式的广告进行品牌的宣传,化妆品行业的竞争越来越大。 四、客户开发实施计划 (一)客户开发途径 1、广告途径:印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放、在电视上做一些活动宣传广告、在一些网络社区上投放产品广告、已经在店面做一些实体产品宣传等。 2、他人介绍:有一个良好的口碑才有更多的顾客,平常注重公司的信用度等,良好的口碑使得会有客户慕名而来,也可以通过老客户等向他们征求一些有消费意向的顾客。 3、面对面直接销售:定期做一些活动,在提高品牌知名度的同时寻求一些顾客,超市内配备销售员,对产品进行销售和推广。

最新银行客户提升活动的方案

关于开展存量客户提升活动的方案 为提升客户的转介、房屋按揭客户资产的提升,挽留已流失客户,做大价值客户,夯实我行基础客户群体,经研究决定,在全行开展阶段性的客户转介新客户、提升存量客户等客户提升活动,具体如下。 一、转介新客户有礼活动(费用预算约5万元) (一)活动对象:全行持卡客户 (二)活动时间:2019年1月1日—2019年3月31日 (三)活动目标 新增达标客户500户,新增日均资产5000万元。 (四)活动内容 活动期间,老客户成功转介1名新客户,且新客户2月或3月AUM月日均≥10万元,老客户可获5积分,新客户可获10积分。 备注:新客户指2019年1月1日(含)后开户的持卡客户。 (五)积分兑现规则 1、老客户转介一户达标新客户可获一份5积分宣传品;新客户达标可获10积分宣传品,只奖励一次,不重复奖励。 2、积分可用于兑换“迎新礼”活动宣传品,宣传品由直属行按照下达目标数量一次性统一预拨到支行,活动结束后清算。 3、目标内的宣传品100%兑现,超额部分的宣传品由各支行自行解决。 4、对没有完成目标的支行,差额(没有完成)部分的宣传品费用,由各支行负责,直属行从各支行费用中扣回该部分宣传品费用,该部分宣传品由支行处理,用于日常客户维护。 (六)推动措施 1、发挥产品优势,提升客户资产。充分利用我行“高收益理财产品、“粤农存、大额存单等存款产品、贵宾权益服务”等,吸引新客户。 2、强化活动宣传、推动

(1)在营业厅内营造宣传氛围,做好网点阵地营销。 (2)通过向客户群发送活动短信、社交银行公众号制作活动宣传链接等,广泛宣传和营销。 (3)积极开展户外拓展营销,做好网点周边客户群体活动宣传工作。 (4)强化公私联动。梳理对公企业资源,我行代发企业客户,强化公私联动。 二、“提升价值客户有礼”活动(总费用预算11万) (一)活动对象 1、存量房屋按揭客户中的非价值客户(详见名单)。 2、2017、2018年流失客户中的非价值客户(详见名单)。 (二)活动时间:2019年1月1日—2019年3月30日 (三)活动内容 活动期间,存量房屋按揭客户(名单内)、已流失价值客户(名单内)提升为价值客户的,均可获10积分,积分可用于兑换“提升礼”宣传品。 (四)活动目标:新增价值客户1800户,新增滚动季日均资产1.8亿元。 1、提升存量房屋按揭客户中的非价值客户为价值客户500户。 2、提升已流失价值客户为价值客户1200户。 (五)积分兑现规则 1、积分可用于兑换“迎新礼”活动宣传品,宣传品由直属行按照下达目标数量一次性统一预拨到支行,活动结束后清算。 2、目标内的宣传品100%兑现,超额部分的宣传品由各支行自行解决。 3、对没有完成目标的支行,差额(没有完成)部分的宣传品费用,由各支行负责,直属行从各支行费用中扣回该部分宣传品费用,该部分宣传品由支行处理,用于日常客户维护。 (六)推动措施 1、提升存量房屋按揭客户措施

大客户开发计划3篇

大客户开发计划3篇 (2146字) 首先,意义和目的 1、大客户的发展将决定了公司的营销可以实现的目标的成功。 2、引导大客户业务的发展开始。 二,大客户的潜在 1、在现有的或潜在客户的分类 根据公司发展方向和重点,公司现有的产品类别,客户性质,服务等客户或潜在客户进行分类,以便制定了庞大的客户群分类可以更有效。 2、大客户分析 分析在以下表中的大客户的内容。 大客户信息分类 分析的具体内容类别 客户管理 信息 1、客户资产比率鹿 - 无论是客户支付现金的实力是至关重要的; 2、客户净利润率 - 一个衡量公司的收入; 3、资产回报客户 - 可以比较客户的投资和收益,并评估客户公司的管理;

4、付款,周期 - 可衡量在客户公司的现金用于偿还贷款或作为流量使用; 5、库存周期 - 可以衡量客户的能力出售或实际使用情况,你也可以看到他们的现金流的速度。 客户销售 信息 1、顾客购买产品的对象,包括性别,年龄和客户营销等 2、物流客户,包括客户端产品,保存和运输等 客户信息,包括高层决策者在公司的地位决策者,决策者的性格,决策者面临的压力和挑战,政策制定者,兴趣,爱好,家庭状况和其他决定makers3。把握的因素,用户购买的大经销商的因素,用户购买下表中的大分销商。 大客户开发系数表 具体内容因素 该产品的购买成本较高的购买成本,更高的成本购买对方,包括长期的决策,政策制定者增加,决策部分增长彼此的销售能力评估 产品科技含量的客户需要考虑是否与它的分销能力,产品和社会发展的要求相一致的科技含量 政策,社会因素,包括行业标准,环保要求,法律要求等变化,将直接决定了产品4的其他功能的需要。对交易记

客户开发计划书

一汽奥迪(中国)有限公司 客户开发策划书 公司名称一汽奥迪(中国)销售有限公司 地址 电话 电子邮件 联系人 目录

?第一部分客户开发计划概述 ?第二部分目标客户分析 ?第三部分公司自身情况分析 ?第四部分客户开发实施计划 ?第五部分财务计划 一、客户开发计划概述 为公司寻找更多客户,发掘潜在客户,和客户建立良好的关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,从而增加销售,促进公司更好发展。 二、目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 鉴于2014年,国家宏观经济总体稳定,消费者逐渐信心增强;我国汽车消费的刚性需求依然存在,长期来看中国汽车市场的增长空间依旧很大;新型城镇化的推进将促进消费催生新购需求;权威预测GDP 增速将达到7.5%,国民人均收入保持平稳水平也会消费升级促进汽车需求。 中国汽车市场是全世界最大的新兴市场,未来随着我国经济的持续快速发展,市场需求潜力将不断释放,考虑到我国庞大的人口基数,我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化,我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理,在某些

细分领域获得长足的发展,甚至取得领先地位。我国汽车销售额将呈现持续增长态势,由此带来的规模扩展空间依然巨大,预示着我国汽车消费人群具有巨大的开发潜力。 (二)目标客户的需求分析 目标顾客:主要为中、高等收入,重视生活质量的人群 中年客户:主要已三十到五十的职业或已婚男性为主要的消费群体,他们大多有自己的工作,有固定的收入,具有较高的消费能力。 三、公司自身条件分析 (一)后期保养、维修能力分析 我们有汽车行业一流的保养服务水平,全国近千家4S店给你全方位的保养维修服务。良好的服务品质,一流的技术水平,高效快捷的保养维修能力。奥迪给您愉悦驾乘体验! (二)品牌竞争力分析 奥迪在品牌和先进的制造技术及驾驶的优越性方面毫不逊色,凭借其超凡领先的技术、顶级豪华的配置与尊贵精致的工艺,不断刷新高档豪华汽车的标准,继承着百年奥迪延续下来的豪华传统。 四、客户开发实施计划 (一)客户开发途径 1、广告途径:印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放、在电视上做一些活动宣传广告、在一些网络社区上投放产品广告、已经在店面

2-销售情景对话(更新)

销售情景对话 销售情景:(1)你们推荐大红酸枝订做更好,我们看不到货怎么能相信你们呢? 错误应对:1.现在有很多家具厂家都没有现货,我们没有现货也很正常。 2.我们是品牌,这点诚信还是有的。 销售情景:(2)家具开裂是不是你们烘干不到位? 错误应对 2.红木家具开裂是正常的,不开裂不是红木家具。 3.我们连天红是品牌央视都有我们的广告,烘干这块肯定没有问题。 导购答:观点:对于顾客提出的疑义,我们要从烘干技术上解答然后介绍售后服务打消顾客的顾虑。 销售情景:(3)为什么展厅里摆的都是花梨木? 错误应对:1.花梨木也是红木,所以摆放鸡翅木也没有关系。 2.花梨木摆放工艺上也没有问题啊。 3.这是公司配发的货品,我们也没有办法。 导购答:我们公司采用花梨木作为样板铺场,让您了解我们产品工艺和款式。而且现在一套花梨木的产品等同于一套实木家具的价格,所以也兼顾了花梨木的实用性。从木材上分析:花梨木质较硬难以雕琢,但是我们连鸡翅木也能做成这样的您满意的工艺,那么如果你要改换材质做红酸枝、小叶紫檀、黄花梨的就可以大可放心了。 观点:打消顾客对鸡翅木低档次的误区,同时对消费者进行高端材质引导。 观点:真正从根源上解决顾客的心结,同时给顾客造成订货上排单的压力。 销售情景:(4)我看其他人家的颜色都一样,为什么你们的色差这么大? 错误应对:1.到哪去找完全一样颜色的芯材,这个不现实。 2.上漆、上色货品的色差不大,你可以考虑下去别家买上漆的。 3.现在没有那么大的芯材,要有这么大的芯材也不是这个价。 导购答:首先,我们的家具都是木材本色,不上漆不上色的。而且我们的家具用的都是芯材,木材使用率很低,所以木材和木材之间有色差是很正常的。受光度阴阳面的不同都是造成木材颜色不同的原因。像人和人之间的肤色还有的都不一样呢!市面上有很多颜色一致的,您了解的话都能看的出那是经过处理的,而我们的家具追求的就是自然美、绿色环保。(如果色差严重的我们可以重新下订单,刚生产出来的家具色差可能会比较明显,过了一段时间经过红木的自然包浆就没那么明显了。尽量说服客人先接受货物,大部分客人接受了货以后慢慢的看着自己的家具也就顺眼了、有感情了就省了麻烦换了,很多事情都是事在人为的。)观点:解释颜色问题可以从芯材大小、包浆以后的效果等多个方面跟顾客阐述。 销售情景:(5)我看人家都摆的满满的,为什么你家展厅里摆的货这么少这么空啊?(目前货品越来多,这个问题也不存在了)为什么产品不配套这么乱? 错误应对:1.货品不在于多而在于精。

新客户开发方案与流程教学提纲

新客户开发方案与流程 (一)、确定开发流程的意义 1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性; 2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性; 3、减少无效投入或低效投入,节约开支; 4、能够对每一阶段工作进行客观评判。 (二)、开发流程的五个阶段 客户开发是一个系统工程,客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待,而我们就是这一战役的指挥者或称“导演”。清晰的阶段性工作策略及工作重点,对预计达到效果的准确把握,能使工作富有成效。 阶段一、确定开发对象(潜在需求的有无,进行初步沟通) 阶段二、样品提供/信息收集(内线确定;信息充分;需求明确)。 阶段三、价值评估/开发程序(合作可能性;合作障碍;开发程序) 阶段四、关系建立(与关键决策人建立良好关系;影响力渗透) 阶段五、促成合作(高层沟通、考察商品、系统支持) (三)、开发对象的确定 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 A)对客户潜在需求进行了解(客户基于何种考虑需要同我们合作?增加或调整的紧迫性如何?) B)初步沟通,了解客户经营概况; C)判断成交机会的有无。 3、工作重点 (1)、对客户的经营时间、规模、目前经营状况进行了解; (2)、对客户的潜在需求进行判断,依据是供应商概况(结构与现存问题)、业务规划、该公司特定需求的有无/强烈程度进行判断; (3)、根据初步沟通,判断成交机会的有无。有则进入下一阶段,

无则终止。 4、关键词潜在需求 (四)、信息收集与样品提供 1、参与人员:商开专员 2、阶段工作内容 (1)、提供方案:提供合乎双方约定好的处理方案。 (2)、确定在客户内部的内线(或称内应、情报员、信息员),密切往来,强化相互关系(思考谍报人员怎样开展工作)。 (3)、搜集关键决策人的所有个人信息,包括其籍贯、年龄、生日、兴趣、爱好、在该企业时间长短、权限大小、性格、做事风格、家庭情况等。对关键决策人了解越深入,就越易于发现突破口,知道怎样与之建立/维持/深化关系 (4)、目前供应商情况信息:供应商的结构;供应商现存问题;客户改变或增加目前销售模式的意愿及其强烈程度;供应商供应时间的长短;供应商当时的成交过程。 (7)、公司经营信息:目前客户资源状况;经营稳健性;售后质量问题的处理能力等。 3、工作重点 (1)、建立内线。内线或为采购员,或为采购经理;他对商务经理有一定好感/认同;双方能谈得来;内线对象在客户处工作时间较长,了解内情较多。 (2)与内线建立关系的步骤:认识—约会—认同—信赖—同盟,与内线一定要发展成为朋友关系;区别于普通朋友的、基于商业关系与商业利益的朋友。内线是中介,是桥梁,是信息中心,是情报员,必须加强对内线重要性的认识。 (3)通过穿针引线的内线,才能了解客户内部决策过程,并可引导我公司采购人员顺利通过每桩采购活动必然存在的种种权力及影响力的因素。 (4)与内线必须保持密切的私下交流;内线必须能认同我公司运营模式/服务;内线信赖我司采购员;内线知道自己付出努力会有一定回

客户开发计划书

玫琳凯化妆品客户开发计划书 一、客户开发计划概述 为公司寻找更多客户,发掘潜在客户,和客户建立良好的关系,扩大销售范围,拓宽销售渠道,从而增加销售,促进公司更好发展。 二、目标客户的分析 (一)目标客户的现状分析 中国化妆品市场是全世界最大的新兴市场,未来随着我国经济的持续快速发展,市场需求潜力将不断释放,考虑到我国庞大的人口基数,我公司具有巨大的成长空间。消费者需求呈现多样性且不断变化,我公司产品依然可以基于对本土文化的深入理解和消费者心理,在某些细分领域获得长足的发展,甚至取得领先地位。我国化妆品销售额将呈现持续增长态势,由此带来的规模扩展空间依然巨大,预示着我国化妆品人群具有巨大的开发潜力。 (二)目标客户的需求分析 1、年轻客户:主要以女性学生为主,现在大学生数目很大,许多女生都很注重自身的打扮,具有大量的消费者。还有上班族女青年,注重自身形象与气质,消费以彩妆为主,化妆品已经成为她们生活中不可或缺的一部分。 2、中年客户:主要已三十到五十的职业或已婚女性为主要的消费群体,她们面对工作等方面的压力,自己的容貌也逐渐老化,不再青春动人,为了保持自己的青春美丽,她们的化妆品的消费也会更多。她们大多有自己的工作,有固定的收入,具有较高的消费能力,容易产生经常性消费。 3、老年客户:即五十岁以上的女性,这部分消费群体,她们随着年龄的逐渐增加,虽然已经对化妆品渐渐的冷淡,对化妆品的消费率也相对较少,但是仍会购买洗面奶、乳液等生活必需品。 三、公司自身条件分析 (一)供货能力分析 我们会将产品销售到各个日化店、商场和超市等,在生产方面不断供货并研发新品,做到供大于求,公司员工各尽其责并在各大销售卖场设有产品顾问和促销人员。 (二)竞争力分析 化妆品品牌种类多,竞争激烈,众多的品牌也不断推出新的产品拉拢客源,以各种方式的广告进行品牌的宣传,化妆品行业的竞争越来越大。 四、客户开发实施计划 (一)客户开发途径 1、广告途径:印一些与本店和产品相关的小册子沿街发放、在电视上做一些活动宣传广告、在一些网络社区上投放产品广告、已经在店面做一些实体产品宣传等。 2、他人介绍:有一个良好的口碑才有更多的顾客,平常注重公司的信用度等,良好的口碑使得会有客户慕名而来,也可以通过老客户等向他们征求一些有消费意向的顾客。 3、面对面直接销售:定期做一些活动,在提高品牌知名度的同时寻求一些顾客,超市内配备销售员,对产品进行销售和推广。 4、网络推广:网络是现在最流行的媒体,每天都有人通过网络获取信息,我们在网络上做一些本公司的广告及产品介绍等,我们也将进行网络销售,是顾客能更方面的获取产品信息。(二)客户开发的方法 1、经营好现有客户:老客户是我们的主要消费群体,建立良好的口碑,并实施老客户家介

客户需求分析

客户需求分析方法1 目录了解用于客户情景分析和语言表达需求的KJ分析方法的重要组成部分分组联系区别排序找出NUD客户需求指出KJ方法怎样用于开发客户需求指出怎样创立一项客户调查来检验和获得客户需求的排序数据找出和确认客户NUD需求Taguchi流失功能需求数据KJ方法适用于I-D-O-V的第一阶段产品商业化过程KJ方法的位置… KJ 方法是协助发现NUD需求的工具新: 一种新的需求,客户从来没有提出,独特: 一种已经被竞争对手或替代产品满足的产品或服务需求,但你公司还没有类似产品有一定难度: 一种很难去实现的要求如果不是NUD,怎么办那么这种需求就是“ECO”… 容易…对我们来说可以很容易地去实现普通…我们曾经满足过这种需求,它不是独特的有历史的…它不是新的需求,我们有丰富经验来满足这种需求回顾获得和处理客户需求的过程DFSS 工具: 情景KJ 分析DFSS 工具: 情景转化DFSS 工具: 需求KJ 分析DFSS 工具: 客户需求排序调查进行情景和需求KJ分析需要的信息… 客户采访中得到情景需求和客户语言表达的需求处理KJ情景数据需要的资金和资源概念设计的三个步骤哦,我获得了很好的数据…但我应该怎样处理数据来确认我创建的是正确的产品要求呢?KJ 方法Jiro Kawakita, 一位日本人文学家改造了这些方法,用于实施语言分析处理KJ方法有三个主要步骤: 1. 情景KJ分析 2. 将情景和语言表达数据转化为需求 3. 需求KJ 分析KJ 方法从原始的语言和文字说明开始把相似内容的数据分在同一组把分组数据用结构化的“提炼阶梯”处理,输入的数据形成一个说明的逻辑树内部数据结构按重要性进行排序,以满足研究的需要情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景共有两类情景…. 采访过程中在采访者脑海里形成的一幅动态或静态画面采访者实际看到的有关工作环境的动态或静态画面. 这些情景被用生动的语言在易事贴上记录下来…这是你们团队所看到的记录. 情景KJ: 建立客户工作环境的普通情景这些情景往往是协助开发潜在需求的难得数据有些需求并没有被客户表达出来通过脑海中的情景,你发现的新的机会看到的而不是听到的机会建立情景KJ 图的步骤步骤1: 为VOC情景分析提供明确的主题步骤2: 在易事贴上阐明并记录情景(黑色情景) 步骤3: 合并重复的情景来减少情景数量步骤4: 把相似的情景分在一组(尽量每组3-4 幅情景图) 步骤5: 为每一组起一个名字(红色情景图表示精练阶梯中的更高一层) 步骤6: 为红色情景图进行再分组步骤7: 对每一组起一个名字(兰色情景图代表在精练阶梯中的更高一层) 步骤8: 在兰色情景图组之间用箭头表示它们之间的支持或矛盾关系情景 ERP客户需求分析20条法则 对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利 用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义 也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。

某某银行客户关系维护方案

(封面) 某某银行客户关系维护方案 (标题,二号,黑体,加粗,行间距:1.5倍行距) 具体要求:根据自己所设定的客户(可以是公司也可以是个人)的背景,自己设计一份客户访问记录,并根据客户访问记录所反映出来的问题,设计一份客户关系维护方案。具体可参照附件。 注意:不要照抄案例给出的既定内容,要根据自己所代表的银行,和自己所服务的对象设计客户访问记录,并根据客户访问记录设计客户关系维护方案。

某某银行客户关系维护方案 (标题:四号,黑体,加粗,行间距:1.5倍行距)

附件: 客户访问记录 一、背景资料 丁强先生,中国国籍,无境外居留权,生于1954年,硕士研究生学历,中共党员,高级经济师,享受国务院政府特殊津贴。曾任保定天威集团有限公司董事长、总经理、党委书记,现任中国兵器装备集团公司总经理助理,保定天威集团有限公司副董事长、党委书记,保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记,巨力索具股份有限公司第二届董事会董事。丁强先生为第十一届全国人大代表,河北省第十届人大代表,曾荣获“河北省劳动模范”、“保定市优秀人民公仆”、“河北省廉正公仆”、“河北省优秀专家”、“全国五一劳动奖章”、“中国企业改革创新十大风云人物”、“河北省杰出企业家”、“全国劳动模范”等荣誉称号。1999年4月至2000年3月任保定天威集团有限公司董事长、总经理,保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记;2000年3月至2002年任保定天威集团有限公司董事长、总经理、党委书记,保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记;2002年至今任保定天威集团有限公司董事长、党委书记,保定天威保变电气股份有限公司董事长、党委书记。 二、公司资料 天威保变公司是1999年9月27日经河北省人民政府股份制领导小组以冀股办[1999〗33号文批准,由保定天威集团有限公司(以下简称“集团公司”)为主发起人,联合保定惠源咨询服务有限公司、乐凯胶片股份有限公司、河北宝硕集团有限公司、保定天鹅股份有限公司共同发起设立的股份有限公司。其中集团公司以其所属的大型变压器分公司、机电工程分公司的经营性净资产作为出资,其他四家发起人以现金出资,公司于1999年9月28日在河北省工商行政管理局登记注册,注册资本为人民币16000万元。 该公司于1995年在原保定变压器厂的基础上改组设立,是国务院建立现代企业制度百家试点企业中首家按照《公司法》规范挂牌运营的集团公司。集团公司目前为国有大型一档企业、国家经贸委520家重点联系企业、全国100家现代企业制度试点企业,1996年被省政府列为大型支柱性企业集团,1997年12月被省科委确定为高新技术企业,1999年12月被列为省机电产品重点出口企业。注

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