三只松鼠公司案例分析

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三只松鼠法律案例(2篇)

三只松鼠法律案例(2篇)

第1篇一、案例背景三只松鼠是一家成立于2012年的中国零食品牌,以线上销售为主,以独特的品牌形象和营销策略迅速在市场上崭露头角。

然而,随着品牌知名度的提升,三只松鼠也面临着诸多法律纠纷,其中最为典型的案例就是其与多家企业之间的商标侵权和不正当竞争纠纷。

二、案例概述2015年,三只松鼠发现市场上出现了一款名为“三只松鼠”的零食产品,该产品与三只松鼠的品牌形象极为相似,且销售渠道与三只松鼠存在重叠。

三只松鼠认为,该产品的生产商和销售商侵犯了其商标权,并构成不正当竞争,遂向法院提起诉讼。

三、案件焦点1. 商标侵权认定:法院需要判断被告产品是否侵犯了三只松鼠的商标权。

2. 不正当竞争行为:法院需要判断被告是否存在不正当竞争行为,如虚假宣传、混淆市场等。

四、案件审理1. 商标侵权认定:- 法院经审理认为,被告产品的包装、标识与三只松鼠的商标存在高度相似性,容易使消费者产生混淆,构成商标侵权。

- 法院依据《中华人民共和国商标法》的相关规定,判决被告停止侵权行为,并赔偿三只松鼠经济损失。

2. 不正当竞争行为:- 法院认为,被告在宣传中使用了与三只松鼠相似的产品名称和包装,容易误导消费者,构成不正当竞争。

- 法院依据《中华人民共和国反不正当竞争法》的相关规定,判决被告停止不正当竞争行为,并赔偿三只松鼠经济损失。

五、案例评析1. 商标保护的重要性:此案表明,商标是企业的重要资产,企业应加强商标保护意识,及时对侵权行为进行维权。

2. 不正当竞争的界定:此案明确了不正当竞争行为的界定标准,有助于企业识别和防范潜在的法律风险。

3. 法律维权的必要性:企业应充分运用法律手段维护自身合法权益,对于侵权和不正当竞争行为,要及时采取法律措施。

六、启示1. 企业应加强商标保护:企业应注册商标,并加强对商标的使用和管理,防止他人侵权。

2. 加强市场调研:企业在进入市场前,应进行充分的市场调研,了解相关法律法规,避免侵犯他人权益。

3. 建立法律风险防范机制:企业应建立法律风险防范机制,对潜在的侵权和不正当竞争行为进行预防和应对。

三只松鼠案例分析报告分析报告

三只松鼠案例分析报告分析报告

三只松鼠案例分析一、公司基本情况安徽三只松鼠电子商务有限公司2012 年成立于安徽芜湖,是一个以互联网为依托,利用天猫、京东、当当等B2C 平台销售经营坚果、干货、茶叶等森林食品的公司。

三只松鼠登陆天猫旗舰店仅65 天,销售额就已经在天猫坚果类目中跃居第一位;2009 年,淘宝网开始“双十一”的活动,2012 年,三只松鼠第一次参加“双十一”活动,根据统计2012 年,三只松鼠销售量为766 万元;2013 年“双十一”当天,三只松鼠销售量为3562 万元;2014 年“双十一”当天,三只松鼠24 小时销售额达1.02亿元,是天猫有史以来食品类唯一当天销售额过亿的店铺,较2012 年的销售额增加12.3 倍,2015年双十一单日全网交易额达到2.66亿元,成为全网坚果销量第一。

二、“三只松鼠”运营流程“三只松鼠”从创业之初的5 人团队经过两年的发展已经成为具有700 人规模的,平均年龄为23 岁的年轻团队。

从2012 年“三只松鼠”品牌的推出开始,就受到了风投机构的青睐,已经获得今日资本、IDG 资本四轮累计2444 万美元的风险投资。

2015年9月16日,三只松鼠宣布获得总金额达3亿元人民币的第四轮融资,投资方为峰瑞基金,资金已于9月15日全部到账。

至此,三只松鼠估值达40亿元,成为互联网上估值最高的电商品牌。

2012 年,获得“全国坚果炒货营销十强企业”;2013 年获得“中国创新产品十强(服务类)”称号;2014 年,三只松鼠以“开创中国食品线上销售先河,中国互联网食品第一品牌”为由荣获“安徽十大优秀电商品牌奖”。

流程化管理可以降低运营成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提升客户满意度和企业的竞争力并且可以最大化企业的利润,最终提高经营效益。

“三只松鼠”运营有标准化的流程,可以用下图表示。

对图进行简要说明:首先,企业领导对企业产品的定位十分清晰,“三只松鼠”只做互联网销售;在明确产品定位后,明确产品设计的主题是森林食品,对原材料进行筛选、按需求进行产品的生产,对产品处理;店铺店长负责对店铺形象进行如网店的页面设计、维护,对流量进行统计,对运营数据进行分析同时利用天猫、淘宝等平台的活动制定合适的主题促销方式;“三只松鼠”的客服人员不论在售前服务还是售后服务时都保持着较为谦卑的态度用心为顾客服务,这也要归功于企业对客服人员的用心培养;在订单处理方面,利用ERP系统对顾客订单及时分类处理,保证了订单处理的效率;在客户营销方面更是紧随互联网行业发展趋势,利用IT技术对顾客购买行为的大数据进行分析,了解顾客购买的特点及爱好,有针对性地进行营销。

三只松鼠案例分析

三只松鼠案例分析

THANK YOU.
三只松鼠以其卓越的品质和良好 的口碑,赢得了消费者的信任和 忠诚,品牌影响力逐渐扩大。
供应链整合
公司通过精细化的供应链管理和 整合,实现了采购成本和物流成 本的优化,提高了整体运营效率 。
多元化产品线
三只松鼠从最初的坚果、干果等 单一产品扩展至零食、饮料、日 用品等多个品类,形成了丰富多 样的产品线。
面临竞争加剧和消费者需求变化等外部环境变化 ,三只松鼠需要进一步加强对品牌和产品的升级 和创新,提升服务水平,开拓新的市场空间,以 保持持续稳定的发展。
建议与展望
01
02
03
04
05
加强品牌建设
加大品牌宣传力度,提升 品牌知名度和美誉度。同 时,不断丰富品牌内涵和 形象,加强品牌与消费者 之间的互动和沟通。
营协调。
02
事业部
公司下设多个事业部,分别负责不同品类的休闲食品研发、生产和销
售,如坚果、果干、糕点等。
03
职能部门
包括人力资源、市场、品牌、采购、物流等部门,为整个公司运营提
供支持和保障。
主营业务
1 2
线上业务
三只松鼠以线上销售起家,其线上业务范围涵 盖了各大电商平台和自建电商平台。
线下业务
公司自2015年开始加速线下门店扩张,目前已 经拥有超过500家线下门店。
加强供应链管 理
通过与上游供应商建立紧 密合作关系,加强供应链 的整合和管理,提高原材 料采购和物流配送的效率 ,保证产品质量和交货期 的稳定性。
注重环保和社 会责任
在生产过程中注重环保和 社会责任,积极推广绿色 生产技术和理念,保护生 态环境,同时关注社会公 益事业,提高企业的社会 形象和公信力。

三只松鼠案例拆解6000

三只松鼠案例拆解6000

三只松鼠案例拆解60001.产品定位以消费者为准则提到天然、新鲜以及非过度加工,消费者想到的就是三只松鼠。

由此看来,产品定位对于产品营销非常重要。

产品定位的含义就是在产品设计之初或在产品市场推广的过程中,通过广告宣传或其他营销手段使得本产品在消费者心中确立一个具体的形象的过程。

随着社会的不断进步,消费者的消费需求也在不断发展,人们越来越注重食品的天然无污染性。

于是在这样的环境下,三只松鼠抓住并迎合消费者的需要和偏好,将自身产品定位与消费者需求紧密结合。

2.价格定位以品牌形象为标准对产品销售影响很大。

以三只松鼠为例,他们是如何分析和制定定价策略的?我们把三只松鼠的定价策略分为三个阶段:一、起步阶段。

对于新成立的三只松鼠来说,品牌知名度和市场资源远不如市场上其他同类型品牌,因此其价格定在竞争对手产品之下;二是发展阶段。

随着三只松鼠进入市场,慢慢进入消费者的视野,它的价格就是市场平均价格定位;第三是成熟阶段。

三只松鼠在逐步打造自己的品牌时,拥有良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势,将不低于竞争对手产品质量水平的产品价格定在竞争对手产品价格之上。

3.渠道定位以互联网销售为主互联网营销也称为网络营销,就是以国际互联网络为基础,利用数字化的信息和网络媒体的交互性来实现营销目标的一种新型的市场营销方式。

在如今互联网遍布的天下,三只松鼠利用互联网技术发展的成熟以及联网成本的低廉,像“万能胶”一样将企业、产品、市场、消费者跨时空联结在一起,使得信息的交换变得“唾手可得”。

如果没有信息交换,那么交易也就是无本之源。

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都试图通过拆解三只松鼠的案例来学习他们的营销思路。

但是,拆不是为了拆,而是为了拆它的思想和理念,用能为我所用的东西。

我们必须向别人学习,创造最适合自己企业实际情况的营销策略。

三只松鼠cis案例分析三1、售卖人文关怀和主流文化三只松鼠成立松鼠萌工厂动漫文化公司,希望打造互联网漫画、动漫作品集、儿童读物,给消费者带来快乐。

三只松鼠案例分析(一)2024

三只松鼠案例分析(一)2024

三只松鼠案例分析(一)引言概述:三只松鼠作为中国知名的零食品牌,成功地打造了一系列自有品牌产品,并赢得了广大消费者的喜爱。

本文通过对三只松鼠案例的分析,探讨其成功的原因和运营策略,为其他零食品牌提供有益的启示。

正文:1. 产品策略- 开发多元化产品线:三只松鼠经过不断创新,推出了多个系列的零食产品,以满足不同消费者的需求。

- 强调产品质量:三只松鼠将产品质量放在首位,通过严格的生产流程和品控标准,确保产品的口感和安全性。

- 与潮流结合:三只松鼠及时抓住市场潮流,推出符合年轻人消费趋势的特色产品,如口味独特的坚果混合包和独立包装。

2. 渠道策略- 线上渠道拓展:三只松鼠运用电商平台和社交媒体等线上渠道,进行品牌宣传和产品销售,积累了大量的粉丝和忠实顾客。

- 线下渠道专卖店:三只松鼠积极开设自家专卖店,提供良好的购物环境以及独特的体验,吸引消费者前来购买并增加品牌影响力。

- 渠道合作伙伴:三只松鼠与一些知名的超市、便利店等渠道合作,扩大销售网络,让产品更便捷地接触到消费者。

3. 品牌营销策略- 独特的品牌定位:三只松鼠定位于高品质零食品牌,注重创造与众不同的品牌形象,与其他竞争对手形成差异化。

- 社交媒体营销:三只松鼠积极运用微博、微信等社交媒体平台,发布有趣的内容和活动,与消费者建立更亲近的关系。

- 口碑营销:三只松鼠注重通过口碑传播来增加品牌影响力,通过品质优良的产品赢得消费者的口碑推荐和好评。

4. 品牌形象塑造- 包装设计:三只松鼠的产品包装设计独特精美,以吸引消费者的注意力,增强了品牌的辨识度。

- 品牌故事和形象宣传:三只松鼠通过品牌故事和形象宣传,传达品牌的价值观和理念,与消费者建立情感共鸣。

5. 创新和研发- 不断推出新品:三只松鼠注重研发创新,不断推出新品以满足消费者对新鲜感和选择的需求。

- 品牌合作:三只松鼠与一些知名品牌进行合作,开发联名款产品,吸引消费者的关注和购买欲望。

- 科技应用:三只松鼠积极应用科技手段,进行智能化生产和物流管理,提高效率和产品质量。

三只松鼠案例分析

三只松鼠案例分析

现有的促销策略
三只松鼠是大部分人节日 送礼的优先选择。而三只 松鼠也紧紧的抓住这一机 会进行销售
对于坚果零食组合捆绑销 售,我们对消费者提出了 满300立减210 , 满 199立减120等巨额优惠 以及一些产品第二件半价 与此来吸引客户,也帮助
建议
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建议
建议
渠道建议
三只松鼠要想取胜,就必须以消费者购买习惯为出发点,建设全方位的渠道策略,为消费者创造更为便 利的消费通道。“三只松鼠”销售渠道大部分仍然在线上的平台也不利于“三只松鼠”长期的市场发展, 可以逐渐拓宽线下的销售渠道
促销建议
可以让“三只松鼠”的客户参与度提升,而且通过客户之间拓展新的客户,这样对于消 费者来说在分享过程中可以获得优惠。推荐客户即可享受小礼品。
商品结构分析
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商品结构分析
三只松鼠已经成功的从一个坚果品牌过渡到一个全品类零食品牌,并且正 在构建包括坚果果干、烘焙品、肉质品在内的三大核心品类。三只松鼠的 零食品类众多例如罐头,果干,肉类,坚果等产品。
产品和价格策略
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谢谢大家
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宣传建议
可以让工作人员穿松鼠服在门店门口进行宣传吸引客户
总结与展望
6 单击此处添加文本具体内容,简明扼要的 阐述您的观点。
总结与展望
结与展望
在品牌策略方面,三只松鼠的品牌定位非常明确,并且设计了品牌形象,提高品牌 的曝光;在产品策略方面,三只松鼠丰富产品品类,注重产品品质,设计合理的包 装,利用不同产品的组合搭配满足了消费者多样化的需求;在价格策略方面,三只 松鼠以质高价优的优势吸引消费者,从消费者的心理出发进行定价,获得了消费者 的喜爱;在渠道策略方面,三只松鼠开始布局线下渠道,让线上渠道和线下渠道互 补,构建销售渠道多元化的模式;在促销策略方面,三只松鼠通过广告促销和活动 促销,扩大消费群体,增加产品的销售。三只松鼠面临的挑战有低价格优势不明显、 网络同类产品同质化严重、促销策略同质化严重等,公司在未来可以根据目标消费 人群定位,把重心放在零食产品上,区别于大众化产品,加强独特零食的开发[,来 吸引消费人群。

三只松鼠品牌案例分析

消费者需求的多元化
消费者对休闲食品的需求越来越多元化,不仅关注口感和品质,还重视营养和健康。三只 松鼠需要不断洞察消费者需求,推出符合不同人群和口味的产品。
品牌形象的老化
虽然三只松鼠在市场上已经拥有一定的知名度和影响力,但品牌形象相对老化,难以吸引 年轻消费者。三只松鼠需要不断创新品牌形象,提升品牌年轻化和时尚感。
三只松鼠的广告语“主人,来点坚果” 具有辨识度和亲和力,使消费者对品牌 产生好感。
品牌视觉识别
三只松鼠的LOGO以三只小松鼠为主体, 结合坚果、果实的元素,突出品牌与健 康食品的关联。
品牌包装
三只松鼠的产品包装设计简洁、时尚, 同时注重环保和可持续性。
品牌形象与消费者需求的匹配程度分析
消费者画像
三只松鼠的目标消费者主要是年轻白领和家庭人群,他们注 重健康、新鲜和美味的食品,具有一定的消费能力和追求品 质生活的需求。
IP营销
三只松鼠通过与知名动漫IP合作,推出联名款 产品,提高品牌吸引力和市场份额。
3
线下体验店
三只松鼠通过建立线下体验店,提供品质生活 体验,增加消费者对品牌的黏性和忠诚度。
03
三只松鼠品牌形象研究
品牌形象塑造的历程和关键时间节点
2012年
01
三只松鼠品牌成立于安徽芜湖,以“让坚果和健康食品普及到
消费者画像
三只松鼠以年轻白领、学生和家庭为主要消费者群体,通过提供高品质、健康、美味的休 闲食品,满足他们的消费需求。
产品定位
三只松鼠以坚果、干果、水果等健康休闲食品为主要产品线,注重产品品质和口感,以满 足消费者对健康美味的需求。
竞争策略分析
01
差异化竞争
三只松鼠通过在产品品质、口感、包装和营销方面进行差异化竞争,

三只松鼠-战略管理案例分析


公司介绍
三只松鼠股份有限公司成立于2012年,公司总部在芜湖,位于安徽 省,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售 规模最大的食品电商企业,其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化 等全品类休闲零食。三只松鼠连续7年“双11”天猫食品销售额第一名、 累计销售坚果零食产品超过200亿元、天猫店铺粉丝数第一品牌 、用户 数超过一亿人,牢牢占据线上线下同业态坚果零食全行业第一名 。人 民日报评价三只松鼠:“成功安利了消费者养成了吃坚果的好习惯,成 为下一个国货领头羊” 。
“三只松鼠”品牌一经推出,立即受到了风险投资机构的青睐,先后 获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。 2015年,三只松鼠获得峰瑞资本(FREES FUNDD)3亿元投资。2017年 4月21日,公司首次披露IPO招股说明书,拟登录深交所创业板 。2019 年7月10日,三只松鼠发布公告称,将发行普通股股票,于7月12日在深 交所创业板上市。2019年7月12日三只松鼠成功上市,被誉为“国民零食 第一股”。
三只松鼠的战略模式,无论是企业扩张的相关 多元化,还是注重服务、贴合消费者的职能战略, 都是很符合目前企业规模的。但是在逐渐扩张中的 三只松鼠能否成功实施战略,进一步稳固自己的地 位,鉴于IPO的失败,也暴露了一些三只松鼠的风 险控制问题及营销问题。
“三只松鼠”问题成因分析
由于相关多元化的实施,三只松鼠产业链逐渐扩 大,而贴牌加工的生产方式也就意味着合作加工厂 将会越来越多,而三只松鼠目前有300多家供应商, 供应商的增加给三只松鼠的内部风险控制施加了不 少压力。可能在内部检测环节会采取抽样的方式来 进行安全控制,但对于食品行业企业来说,食品安 全问题,只要发生一例,就可能会导致整个企业的 信誉亏损。对于供应商越来越多的三只松鼠来说, 如果无法保证用足够的时间在前期长期考核供应商 的可信度,就会为三只松鼠的产品销售造成了一定 的风险。

三只松鼠公司治理案例

三只松鼠公司治理案例
三只松鼠是一家专注于食品饮料行业的成长型企业,其产品主要有坚果类、豆类、巧克力、糖果等。

其产品畅销海内外,在行业内享有很高的声誉。

尽管其产品质量优良,但由于财务报告披露不足、经营活动缺乏透明度、未能及时纳入公司治理结构等原因,导致三只松鼠公司频受投资者抱怨。

为了解决这些问题,三只松鼠公司建立了一套完善的公司治理体系。

首先,公司重视财务报告披露,提高财务报表透明度,使投资者可以准确地了解公司的财务状况,促进投资者对公司信心;其次,公司加强对合规相关事项的督导,以确保公司符合法律法规和企业治理实践;再次,公司建立了股东大会制度,定期召开股东大会,依据股东大会的决定来处理重大事件;最后,公司将内部管理改为多中心管理,包括基金会董事会、合规委员会、财务审计委员会等,互相制衡,共同推动公司正常运行。

在公司治理结构改革及管理改进之后,三只松鼠公司的经营和投资风险大大降低,投资者的信任度也有所提高。

从2013年开始,公
司实行综合评价管理,建立有效的考评体系,不仅可以及时发现公司运行中存在的问题,还能够采取有效的改进措施,从而提高公司的管理效率。

当前,三只松鼠公司已经建立了完善的公司治理结构和管理体系,取得了突出的成绩,改善了公司财务状况,得到投资者的高度肯定。

未来,三只松鼠公司将继续把握战略发展方向,坚持完善公司治理结
构和管理体系,努力实现更加优质的经营管理,不断提升品牌形象,为促进中国食品饮料行业的可持续发展贡献力量。

三只松鼠案例分析

三只松鼠案例分析三只松鼠是国内知名的休闲食品品牌,成立于2024年。

其产品以坚果类为主,包括各种坚果零食、坚果巧克力等。

三只松鼠凭借其独特的产品定位、创新的营销策略和优质的产品质量,迅速赢得了广大消费者的喜爱和口碑。

以下是对三只松鼠的案例分析。

首先,三只松鼠在产品定位上有着独特的优势。

三只松鼠的产品定位是高端休闲零食,强调坚果的原产地和品质,追求健康与美味的结合。

与传统的坚果消费观念相比,三只松鼠凭借其高品质的产品和精致的包装,为消费者带来了新鲜感和认同感。

此外,三只松鼠还推出了多款创新产品,如花生酱、坚果巧克力等,不断满足消费者的需求,增加产品的多样性。

其次,三只松鼠善于利用互联网和社交媒体进行营销。

三只松鼠在互联网上投放大量的广告,通过各类社交媒体平台进行品牌推广,并与消费者积极互动,提高品牌的知名度和影响力。

三只松鼠还在网上开设了自己的官方旗舰店,方便消费者进行网购。

近年来,三只松鼠还与各大电商平台合作,通过打折、限时购等促销活动吸引消费者。

这种利用互联网和社交媒体进行营销的方式,使得三只松鼠与年轻消费者的距离更加紧密。

第三,三只松鼠注重产品的质量和品牌形象。

三只松鼠在产品生产上严把质量关,确保产品的新鲜和安全。

同时,三只松鼠还注重包装的设计,以其独特的外观吸引消费者的注意力,提高产品的附加价值。

此外,三只松鼠还致力于建设自己的品牌形象,通过与篮球明星林书豪、综艺节目主持人等明星和慈善活动的合作,塑造积极向上的企业形象。

这种注重产品质量和品牌形象的战略,使得三只松鼠在消费者心目中建立了良好的声誉。

最后,三只松鼠不断推陈出新,提高品牌的竞争力。

三只松鼠以市场需求为导向,不断推出新品种、新口味的产品,并进行包装和产品设计的创新。

同时,三只松鼠还研发新的生产工艺和技术,提高产品的口感和营养价值。

这种持续创新的策略,使得三只松鼠在激烈的市场竞争中始终保持竞争力,更好地满足消费者的需求,保持持续增长。

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安徽三只松鼠电子商务有限公司 战略报告 目录 1. 公司概况 .......................................................................... 错误!未定义书签。 2. 公司发展历程 ................................................................... 错误!未定义书签。 3. 公司的使命 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4. 公司愿景 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5. 未来战略目标 ................................................................... 错误!未定义书签。 6. 企业目前的核心战略 ....................................................... 错误!未定义书签。 企业目前的战略评价: ....................................................... 错误!未定义书签。 一、外部环境分析 .................................................................. 错误!未定义书签。 政治法律环境 ...................................................................... 错误!未定义书签。 经济环境 ............................................................................. 错误!未定义书签。 科学技术环境 ...................................................................... 错误!未定义书签。 社会文化环境 ...................................................................... 错误!未定义书签。 行业间竞争环境 .................................................................. 错误!未定义书签。 其他环境:快递行业 ........................................................... 错误!未定义书签。 外部环境总结 ...................................................................... 错误!未定义书签。 二、组织内部竞争力分析 ....................................................... 错误!未定义书签。 1.品牌营销力度 ................................................................... 错误!未定义书签。 2.产品质量与研发 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.产品销售额及价格 ............................................................ 错误!未定义书签。 4.顾客满意度及顾客忠实度 ................................................. 错误!未定义书签。 5.物流供应链 ....................................................................... 错误!未定义书签。 6.员工及管理制度 ............................................................... 错误!未定义书签。 7.财务投资 ........................................................................... 错误!未定义书签。 8.子品牌的推出 ................................................................... 错误!未定义书签。 内部环境总结 ...................................................................... 错误!未定义书签。 SWOT分析 .............................................................................. 错误!未定义书签。 三、战略制定 ......................................................................... 错误!未定义书签。 战略一:强化品牌营销,保持品牌独特性 ......................... 错误!未定义书签。 战略二:革新生产技术,拓宽分销渠道 ............................. 错误!未定义书签。 战略三:预测消费需求,抢占未来市场 ............................. 错误!未定义书签。 战略四:完善公司制度 ....................................................... 错误!未定义书签。 四、应急方案 ......................................................................... 错误!未定义书签。 参考资料: .......................................................................... 错误!未定义书签。 安徽三只松鼠电子商务有限公司战略报告 1. 公司概况 安徽三只松鼠(中外合资)电子商务有限公司,是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业,也是当前中国销售规模最大的食品电商企业,三只松鼠品牌于2012年6月19日上线,当年实现销售收入3000余万元,2013年销售收入突破亿元,2014年双十一单日销售额达亿,全年销售额破10亿。 公司于2012年2月在安徽芜湖国家高新区注册成立,是以坚果、干果、茶叶等森林食品的研发、分装及B2C品牌销售的现代化新型企业。最初是由5名创始团队组建,到目前公司全国雇员超过1600余人,其中来自全国的电商运营团队200余人,平均年龄岁,是全国最年轻的电商团队。当前三只松鼠网络渠道全面覆盖天猫、淘宝、京东、1号店、QQ网购、美团、唯品会、聚美优品等各类渠道,并已建成全国华南区、华北、华东三大物流中心,可实现日处理订单量10万单,并实现全国60%区域的消费者次日达极速物流服务。

2. 公司发展历程 2012年(创业年) 2012年2月,由五名创业初始团队在安徽芜湖都宝小区创立三只松鼠品牌。 2012年4月,获得美国IDG资本150万美元的天使投资,三只松鼠有了第一笔创业资金。 2012年5月,在芜湖国家级高新区完成总部办公及工厂建设。 2012年6月19日,在淘宝天猫商城试运营上线,7天时间完成1000单的销售。 2012年8月,上线的第65天,在天猫坚果类目销售跃居第1名。 2012年11月11日,首次参加双十一大促,日销售766万,名列食品电商销售第一名,发生首次松鼠发货危机,全员参与发货克服危机,演绎了松鼠价值观的强大。 2012年12月,被“创业邦”杂志评选为“2012年中国年度创新成长企业100强”。

2013年(发展年) 2013年1月,月销售额突破2200万,位列全网食品销售第一 2013年4月,三只松鼠荣获“全国坚果炒货营销十强企业”称号 2013年5月,再次获今日资本、IDG资本617万美元B轮投资,松鼠公司市值超过亿元,并决定将资金投入后端建设 2013年6月19日,成功举办松鼠“梦想改变未来”周年庆活动,邀请了主人、员工家属、供应商等,并宣布“以共建互联网新农业生态圈”为企业新的使命 2013年8月,荣获“2013中国创新产品十强”(服务类) 2013年9月,北京物流中心成立 2013年10月,广州物流中心成立 2013年11月,再次荣获创业邦“2013中国年度创新成长企业100强” 2013年11月11日,双十一日销售额3562万,创造中国电商食品奇迹的历史数字。 2013年12,启动占地80亩的电商产业园基础性工程建设,整体建筑面积超过6万平米,建成后将容纳3000人的使用规模 2013年12,全网年销售突破亿元

2014年(地基年) 2014年1月,月度销售额突破亿元,松鼠再次发生第二次危机,做出向主人的赔付政策,累计赔付81万元,全员参与危机战斗,再次演绎了松鼠价值观的强大。 2014年2月,CEO确定了到2020年实现100亿的销售目标,明确2014为地基年,意寓为松鼠长久发展打下坚实的地基。 2014年3月,IDG资本、今日资本追加1亿元人民币C轮投资,松鼠公司市值超过10亿人民币。 2014年4月,三只松鼠全资子公司松鼠萌工场动漫文化有限公司成立。 2014年5月,松鼠集团成立。 2014年6月,成功举办“松鼠619,陪你到永久”周年庆活动,邀请了IDG李丰、投资女王徐新,主人、员工家属、松鼠伙伴等。 2014年7月,松鼠成都仓正式营业,召开松鼠年中分享会,第一次提出“松鼠梦、百亿梦、幸福梦”。 2014年8月,三只松鼠DSR卖家服务评分又创历史新高,达到分。 2014年9月,松鼠小贱新品牌发布会召开。 2014年11月,三只松鼠搬至新松鼠大厦办公。 2014年11月11日,双十一单日销售额亿,再创历史新高。 2014年12月12日,全网年销售额突破10亿元。 2014年12月,三只松鼠举办销售过10亿暨松鼠大厦落成庆典,邀请了主人代表、政府代表、松鼠伙伴参加。

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