总承包管理程序-工程技术管理
施工总承包有关管理办法
施工总承包有关管理办法施工总承包指的是以建设工程项目为主要业务，具有独立承担建设工程总承包业务能力，对建设工程质量、工期、安全、成本等方面承担向业主提供工程总承包服务的企业。
为维护建设市场秩序，规范施工总承包业务活动，加强对施工总承包企业的监管，制定了以下管理办法。
第一条、总则1.本规定旨在：规范施工总承包工程活动，保障工程质量、工期、安全和建设成本；加强对施工总承包企业行为的监督和管理，维护建筑市场的公平竞争和秩序；防止工程质量事故和损害国家财产和人民群众利益的事件的发生。
2.承担建设工程总承包业务的企业应根据国家的有关规定建立质量保证体系，并应当有本承包类别工程所需的技术力量和管理人员。
3.施工总承包企业应按照有关商业保险的规定投保工程质量保险和工程责任保险。
第二条、施工总承包企业的经营管理1.取得经营范围内符合标准的承包资格，并须进行年度审查。
2.实行项目经理负责制，对承包的所有项目进行有效的组织、协调和管理，确保工程的顺利完成。
3.建立质量保证体系，保证施工工程达到合同约定的技术、质量和安全要求。
4.从事承包业务时，应当先与建设单位签订合同，并在合同中明确承包的范围、质量、工期、金额、付款方式等具体内容，并将合同报建设行政主管部门备案。
5.对承包的所有项目均应按照施工质量标准和验收规范进行检验、验收，并按照约定对工程进行保修。
第三条、施工总承包企业的职责和义务1.在施工总承包的过程中，应当按照有关法律法规和相关工程技术标准要求，加强对施工现场的安全与文明施工管理，确保施工过程中不影响公共交通、绿化环境和市容市貌。
2.予以配合，参与项目合同、预算、招投标、设计、施工、验收和保修的管理、监督、检查和验收等各个环节。
3.互派技术人员开展业务技术交流和探讨，促进建立长期、稳定的互信合作关系。
4.对承包的工程在保质保量、按时交付、预算合理的前提下，应当根据约定按时获得合同价款。
第四条、监督管理1.对施工总承包企业的验收、监督、检查以及执法工作应当按照有关法律法规和质量、安全、成本、工期等方面的规定执行。
GB50358_2018年_《建设项目工程总承包管理规范方案》
近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。
出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
工程总承包项目管理办法第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，根据有关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条(定义)本办法所称工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。
建设单位也可以根据项目特点和实际需要，按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。
第三条(适用范围)经市建设行政管理部门或者试点区建设行政管理部门确定的试点项目，采用工程总承包组织建设和监督管理的，适用本办法。
政府投资项目、采用装配式或者 BIM 建造技术的项目应当积极采用工程总承包模式。
国家部委对于专业工程的工程总承包另有规定的，从其规定。
第四条(管理部门)市建设行政管理部门负责本市工程总承包活动的监督管理;区建设行政管理部门按照其职责权限，负责本行政区域内工程总承包活动的监督管理。
第二章承发包管理第五条(发包阶段)工程总承包发包可以采用以下方式实施：(一)项目审批、核准或者备案手续完成;其中政府投资项目的工程可行性研究报告已获得批准，进行工程总承包发包;(二)初步设计文件获得批准或者总体设计文件通过审查, 并已完成依法必须进行的勘察和设计招标，进行工程总承包发包。
第六条(发包条件)采用工程总承包方式招标的，应具备下列条件：(一)按照国家及本市有关规定，已完成项目审批、核准或者备案手续;(二)建设资金来源已经落实;(三)有招标所需的基础资料;(四)满足法律、法规及本市其他相关规定。
总承包管理方案细则
精品文档第一部分总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。
首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。
同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。
也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。
1.2工程概况该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
2、总承包管理与服务目标2.1总承包管理目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：2.1.1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
2.1.2工程质量管理目标工程质量达到国家验收标准规定的“合格”工程，确保省“结构商鼎（中州）杯”。
工程质量管理由总承包项目技术质量部具体负责。
2.1.3工程进度管理目标工期 570天，按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
总承包管理方案(正式)
华润·中央公园精装修工程施工总承包管理方案编号：编制：审核：审批：2016年1月12日第一章工程概况1. 1工程总体概况华润置地沈阳中央公园项目户内及公共区域精装修甲委工程（一标段）项目位于沈阳市沈河区，是沈阳传统城区之一。
1. 2施工总承包管理范围本公司在本工程承包范围：户内及公共区域精装修建设单位自行分包工程：消防、空调、外窗、门、电梯、外保温、外墙涂料、智能工程、园林绿化等。
1. 3 施工总承包管理的重点和对策1. 3. 1 管理的重点针对工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点：1、施工总承包综合协调管理。
2、深化设计，协调图纸的绘制管理。
3、工程进度及多工种穿插施工管理。
4、施工质量过程控制及细部做法管理。
5、指定分包单位/专业设备供应商的协调服务。
1. 3. 2 管理的对策根据上述工程难点和管理重点,采取如下管理对策:1、组成精干、高效的项目管理班子。
2、项目经理部责任工程师负责协调深化设计管理工作。
3、认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路的工期控制。
4、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。
5、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。
6、建立健全安全保证体系，抓好安全文明施工的管理。
1. 4 总承包的重要性：本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、专业分包多等特点，因而作为施工总承包管理方，优高雅给予了高度的重视，将把中央公园工程建成一流的建筑精品。
第二章总体策划及部署2. 1施工总承包管理原则、方法2. 1. 1 关于施工总承包施工总承包管理模式是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低建设项目总体成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是优质高速完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
总承包管理体系
总承包管理体系1、管理体系框架本着规范、有序、有效的原则，建立较完善的项目管理体系，其基本框架如下：2、目标系统按照项目施工合同要求，对工程进度、投资、质量、安全、文明施工等，分别建立管理目标系统。
主要包括：总目标、阶段性目标、本期目标，分解了的各组织层次目标链等。
如进度管理目标即包括：总进度目标，阶段进度目标，年、季、月，周进度目标等。
3、计划系统根据计划在项目管理中第一性和前提性的特点，在对工程进行管理中始终重视计划系统的建立，而且使计划工作制度化，保证实现项目目标全过程中的每一项活动、每一个部门、每一个员工均有行动方案可循，从而保证工作的方向性和有序性。
在进度计划方面，主要包括项目总进度计划，各单位工程总进度计划和年、季、月进度计划，以及进度管理制度、控制作业流程等。
在质量管理计划方面，主要有质量管理制度、控制程序、施工技术方案及作业流程等。
在投资管理计划方面，主要有分解了的各单位工程投资计划，项目和单位工程年、季、月投资计划，支付、变更、索赔管理制度和程序等。
4、管理组织建立了以项目管理为核心、项目经理负责制的项目实施组织机构，其结构形式为直线——职能式。
组织结构设计及运行特点：多层次、小跨度，责、权明晰、一致，较充分的授权，目标一致、分工协作，适度弹性（职责、职位可变，人员流动），简捷高效。
5、控制系统针对本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂、控制点和控制要素多等特点，本公司将建立完善的管理控制系统，对工程进度、质量、投资、安全与文明施工等实施有效的控制。
控制系统的建立，主要包括规划受控对象和受控点或受控要素、制定或明确控制标准、制定控制制度和控制程序等。
如在质量控制体系中，根据工程的结构、施工工艺特点，本着便于控制的原则，将受控对象划分为单位工程、分部工程、单元工程和工序四个层次，并将受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理计划，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。
公路改扩建工程设计施工总承包-技术标-公路工程总承包管理方案
公路改扩建工程设计施工总承包管理方案目录word 文档可编辑设计施工总承包管理方案 (3)（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (4)1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)2. 项目实施组织形式 (5)3. 项目阶段划分 (10)4. 项目工作分解结构 (10)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (11)6. 项目分包计划 (1)7. 项目沟通与协调程序 (1)（三）项目实施要点 (8)1.勘察设计实施要点 (8)3. 施工实施要点 (10)（四）项目管理要点 (11)1. 合同管理要点 (11)2. 资源管理要点 (13)3. 质量控制要点 (14)4. 进度控制要点 (27)5. 费用估算及控制要点 (30)6. 安全管理要点 (33)7. 职业健康管理要点 (35)8．环境管理要点 (46)9. 沟通和协调管理要点 (51)10. 财务管理要点 (53)11. 风险管理要点 (56)12. 文件及信息管理要点 (58)五）施工组织设计 (64)第一章编制依据、原则及目标、工程概况 (64)第二章施工组织机构和管理目标 (72)第四章主要工程项目的施工方案、施工方法 (77)第五章各分项工程的施工顺序 (92)第六章重点（关键）和难点工程施工方案、方法及其措施 (98)第七章确保工程质量和工期的措施 (99)第八章质量、安全保证体系 (102)第九章其它说明的事项 (110)设计施工总承包管理方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：公路改扩建工程设计施工总承包。
1.2 建设地点：本项目建设地点。
1.3 工程规模：项目全长 5.111 公里，起点位于农业中心，终点位于温泉镇尧上，按照二级公路标准改造，设计速度40 公里/小时，路基宽度8.5 米，沥青混凝土路面，汽车荷载等级为公路I级。
1.4 工期要求：总工期365 天。
总承包竣工验收和交付管理的原则及程序
规划 验 收 由雇 主负 责 向城 市 规 划 管 理 部 门 申请 和 办 理 验 收， 总包 、 所有 专 业 分 承 包商 均应 主动 协 助 雇 主办 理 规 划 测 量 和 验 收 的 各项 工 作 。 总 包 项 目经 理 部 负 责 完 善 竣 工 备 案 前 的各 项 验 收 工 作 ， 各 专业 分 承包 商应 积极 配合 总包 、雇 主及 监 理 工 程 师 汇 总 整 理 工 程技 术 资料 项 目 内组 织 的验 收 （ 括 交 工 初 验 、 业 移 交 验 收 等 ） 包 物 由 竣 工 验 收小 组 组 织 ， 分 承 包 商 应 积 极 配 合 ， 所 承 担 工 作存 各 对 在 的 问题 及 时组 织 整 改 ， 保 各 项 验 收按 期 完 成 。 确 工 程 竣 工 验 收 备 案 包 括 人 防 验 收 备 案 （ 人 防 时 ） 质 有 和 检 验 收 备 案 ，在 各 项 验 收 全 部 完 成 后 方 能 办 理 竣 工 验 收 备 案 手 续 ， 主 、 理 、 计 、 包 、 要 分 承 包 确 定 参 加 竣 工 雇 监 设 总 主
关 键词 ：承 包 竣 工 交付
０６０ ） １０ ０
理 进 行 天 然气 系统 报验 和验 收 的全 部 工 作 ，并 确 保 按 时 通 过 验收 。 由 电视 系 统 分 承 包 商 负 责协 助 总 承包 商 、 主 、 理 向市 雇 监 广 播 电视 局及 相关 部 门 办 理 报验 和验 收手 续 ，并 确 保 按 时通
．
由变 配 电 系统 分 承 包 商 负 责 协助 总承 包 商 、雇 主和 监 理 向供 电 部 门 办 理报 验 和 验 收 手续 ， 确 保 按 时通 过 验 收 。 并 室 内 环 境 检 测 由 精 装 修 专 业 分 承 包 商 负 责 协 助 总 承 包 商 、雇 主 和监 理 向有 资 质 的 室 内 环境 检 测 单 位 申请 并 进 行 室 内环 境 检 测 ， 确 保 按 时 完 成 和通 过 室 内环 境 检测 。 并 由场 区绿 化 专业 分 承包 商 负 责协 助总 承包 商 、雇 主 和 监 理 向市 环 卫 局 办理 场 区绿 化 验 收 ， 确 保 按 时通 过 验 收 。 并 交通画线及交 通标志专业 分承包商负责 协助总承包商 、 雇 主 和 监理 向市 交 通 管 理 部 门办 理 交 通 验 收 ，并 确 保 验 所 有 专 业工 程 承建 商 在所 承建 的工 程 内容 全 部 竣 工 后 提 出 申请 ， 由竣 工 验 收 小 组 按 合 同 规定 对所 承建 工程 进行 验 收 。 原 则 上 本 工程 按 一 个 检 验 单 位 组 织 验 收 ，必 要 时 也 可 按 每 一 系统或区段来划分检验单位 ， 分检验单位应符合Ｇ ５３０ 划 Ｂ ００— ２ ０ 的 规定 。 ０１ 由 电梯 工 程 分 承 包 商 负 责 协 助 总 承 包 商 、雇 主 和 监 理 向 市 技 术 监督 局 、 质检 站办 理 电梯 工程 的报 验 和检 验 工作 ， 市 并 确 保 按 时通 过 验 收 。另 外 还 负 责 质 量 保 证 书 和使 用 说 明书 电 梯 部 分 的 编 制 ，并 承 诺 在 保 修 期 内负 责 市 技 术 监 督 局 进 行 的 年 度 检查 。 由消 防 喷 淋 系 统 与 火 灾 自动 报 警 系 统 分 承 包 商 负 责 协 助 总 承包 商 、雇 主 和 监 理 向市 消 防 检 测 中 心 申请 消 防 检 测 和 向市 消 防 局 申请 消 防 系 统 报 验 和 验 收 ， 并 确 保 按 时 通 过 验收 。 给 排 水 工 程 施 工 完 成 后 ， 总 承 包 商 、雇 主 和 监 理 对 水 箱 、 池 向 防 疫 部 门 办 理 报 验 和 验 收 手 续 ， 确 保 按 时 通 过 水 并 验收 。 由 天然 气 工 程 独 立 分 承 包 商 负 责 协 助 总 承 包 商 、 主 、 雇 监
项目总承包管理制度
项目总承包管理制度说明1、为贯彻落实国家及行业有关质量、安全生产要求，统一管理标准，提升管理绩效水平，特制定本制度。
2、本制度仅适用于本建设工程总承包项目。
3、本制度为本工程主要管理框架。
4、各分包单位需严格遵循项目部各项制度开展工作。
5、各分包单位必须服从总包单位统一管理，统一指挥，严禁出现抵触总包管理、辱骂、威胁总管管理人员等行为。
一、分包单位进场审批表二、各部门要求商务部1、报量管理1.1分包报量管理1.分包人月/年度报量应及时审核且实事求是，严禁代替分包人计提，每月20日前完成，时间点为上月21日至本月20日，分包报量必须有分包人签字、盖章，分包不能盖章时，分包签字代表人必须取得分包人的授权委托书。
2.项目安全总监应根据项目月度考核情况将分包商每月报量中的安措费进行考核并单独计量（按分包商实际投入情况记取费用）。
3.项目部物资工程师将当月各分包单位领用的甲供材数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为中间计量的材料价格、节超分析的依据。
4.项目经理及项目部各专业工程师应对分包商违反分包合同有关规定，造成我方经济损失增加的及时提出处理意见，经项目经理签字后递交项目商务经理作为中期计量资料。
5.分包人每月及时填制《分包月报量审核报告》，项目商务人员审核后提交给项目成本会计并取得签收手续，每月26日前完成erp录入。
6.经分包人签字确认的工作量由项目商务经理留存，作为支付工程款的依据。
2、签证、索赔管理2.1 分包签证、索赔管理2.1.1项目部审核要求1.严禁白条签证。
项目部签证经办人、生产经理或项目总工、项目商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行必要的陈述。
2.对于一次性零星用工原则上不允许出现，如确需以点工或台班计算，由签证经办人负责记录现场签证的详实情况（如：劳动力、部位、尺寸、工作量、起止时间等），保留相关影像资料并及时提供给项目商务经理核实，督促、审核分包商上报的签证，事由发生后2日内提交商务经理复核，否则，项目商务经理和项目经理不得予以审批。
EPC工程总承包信息化项目管理方案
EPC工程总承包信息化项目管理方案1. 背景和目标随着信息技术的发展，EPC工程总承包行业也在逐渐转向信息化管理。
本项目管理方案旨在实现EPC工程总承包项目的信息化管理，提高项目管理效率和质量，减少人力资源和时间成本。
2. 项目管理流程本项目管理方案将按照以下流程进行：2.1. 项目准备阶段- 团队组建：成立项目团队，确定各成员的职责和权限。
- 需求分析：与客户沟通，明确项目需求和具体要求。
2.2. 项目计划阶段- 工作分解结构（WBS）：制定项目的WBS，明确工作范围和任务分配。
- 里程碑和关键路径：确定项目的主要里程碑和关键路径，以确保项目按时完成。
2.3. 项目实施阶段- 进度管理：监控项目进度，及时调整资源和安排，确保项目按计划进行。
- 质量管理：制定质量标准和评估方法，进行质量检查和审查，确保项目的质量达到要求。
- 成本控制：跟踪项目投入和开支，制定成本控制措施，确保项目在预算内完成。
2.4. 项目收尾阶段- 项目验收：与客户进行项目验收，确保项目交付符合预期。
- 整理文档：完成项目文档和报告，整理归档，并进行经验总结和反馈。
3. 信息化管理系统本项目将建立一个信息化管理系统，用于协助项目的管理和监控。
该系统将包括以下功能：- 项目进度跟踪和监控。
- 资源和任务分配管理。
- 质量管理和评估。
- 成本控制和预算管理。
- 文档管理和归档。
4. 风险管理项目中可能存在的风险包括：- 技术风险：信息化系统的稳定性和可靠性。
- 人力资源风险：项目团队的能力和合作。
为降低风险，需要制定风险管理计划，及时发现和应对风险，并进行风险评估和预警。
5. 项目团队和职责本项目的团队将包括以下成员，并明确各成员的职责和权限：- 项目经理：负责全面管理和监督项目实施。
- 技术人员：负责信息化系统的开发和维护。
- 运营人员：负责系统操作和数据管理。
- 客户代表：与客户沟通和协调，确保项目需求得到满足。
6. 项目时间表本项目将按照以下时间表进行实施：- 项目准备阶段：1个月。
工程项目总承包管理体系5【4篇】
工程项目总承包管理体系5【4篇】【导语】工程项目总承包管理体系5怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的工程项目总承包管理工作范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的工程项目总承包管理体系5，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程项目总承包管理体系5一、项目组织管理我们上达公司领导,下至基层施工技术人员,都对建好本工程具有足够信心,并予以高度重视。
总承包班子和公司有关部门,每月或每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。
二、质量管理牢固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神,正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
坚持“三级监理,五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
三级监理各分包商技术监理→总承包部的质量监理→业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中,施工管理人员要做到:操作要点交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料设备和加工构件进场验收到位。
三、技术管理项目施工选派有丰富经验项目管理班子,有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验,充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智,不断运用新工艺、新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
积极开展科研攻关活动,对诸如周围管线的保护,高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合,高层建筑安装工程流水穿插组织的关键课题进行科研攻关。
四、经济责任制管理落实各项经济责任制,对工程管理人员加强定岗、定职教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能导致不良后果的隐患。
五、计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据,做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作,加强动态控制和计划调整。
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工作行为规范系列
总承包管理程序－工程技
术管理
（标准、完整、实用、可修改）
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编号：FS-QG-66003
总承包管理程序－工程技术管理
General contracting management procedures-engineering technology
management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可
循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程技术管理
各分包单位应建立以项目总工程师(技术负责人)负责
的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确
保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提
出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行，未经审
批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不及上
报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行，报审
手续后补。
1施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、
监理总包发至分包单位，以便对工程技术部署、工序交叉及
进度控制进行调整，确保工程顺利进行。
2总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需
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要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。
交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的原始基
准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥善保护，如发现
损坏、丢失，由责任方负责赔偿。
3加强施工过程中技术资料管理，建立工程档案，按业
主工程部的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣
工图的绘制工作，分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总
后一并在工程竣工验收时交业主，要求各分包单位专业资料
编写、整理人员认真学习新施工规范和新的验收评定标准，
确保资料完整、准确。
4分包单位在各工序施工前，需要其他分包单位的配合
或应注意的事项，应提前两天向总包单位提出，以便总包单
位协调处理。
5由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化，
合理安排流水作业。
6分包单位应对本专业施工图仔细审核，发现的设计缺
陷、由于图纸原因产生的质量问题及矛盾部位应及时报总包
单位，分包单位应书面上报总包单位，由总包单位会同监理、
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业主、设计单位解决。
7现场的总体布置由总包单位负责统一管理，明确不同
施工阶段中的可使用的场地，各分包单位不得擅自占用场地
或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一分配，
以发挥其最大使用效率。
8分包单位应向总包单位总包物资部门提交复验原材料、
半成品、成品的产品合格证及质量保证书。
9分包单位技术资料管理要点
1)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和
标准图集，并存放在现场，以便在施工过程中有据可依，负
责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的
详细情况及存在问题。
2)分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立、
及时、准确地完成工程资料，并随时接受总包单位的检查和
监督。在工程竣工时将分包工程技术资料(包括质量保证资
料、质量检验资料、质量评定资料等)原件移交总包单位。所
有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，确保真实。
单位工程的技术档案由总包单位汇总后，提交给业主及监理。
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3)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，
分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包单位。需
要质检站或其他职能部门参加的，应在报验单上予以说明，
总包单位复核后报送监理、业主审批，并申请相关部门检查
验收。
4)各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单
位，由总包单位向监理报送，监理会同业主协商后，再将审
批结果以书面形式发给分包单位。
5)各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配，具
有可追溯性。
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