高效执行力下的启发
执行力的读后感
执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文（精选5篇）当阅读完一本名著后，你有什么总结呢？需要回过头来写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的关于执行力的读后感（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
执行力的读后感1什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。
如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇
执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇细细品味一本名著后，你有什么体会呢？何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是书包范文为小伙伴们整理的执行力的心得体会300字执行力的心得体会知乎优秀7篇，希望能够给大家的写作带来一定的启发。
“执行力”读后感篇一拿到《如何提升个人执行力》这本书，封面上一句话深深吸引了我：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。
每个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是完成工作的基础，而态度则是做好工作的关键。
我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？就像书中说的那样，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、对待工作，要正确理解领导的意图，要有高度的责任感。
一个局是一个集体，而领导是这个集体的领头者，正确的领会领导的工作思路，才能在一条正确的路上提高执行力，才能将大家的干劲拧成一股力量，整个集体才有战斗力。
虽然管理员的工作千头万绪，但是我们能够结合工作实际，化繁为整，分类分项，尽力保证工作不出纰漏，按时保质保量的完成每一项总局和市局布置的工作。
二、完成每一个工作任务都要有脚踏实地的实干作风。
下半年我们组织学习了毛丰美的实干精神，通过那次学习我们更能深刻体会了，只领会领导意图，思想提高了是不够的，还要将想法变成行动，并且要扎扎实实的执行，要脚踏实地的做起来，不推诿扯皮，不拖拉等待，要说干就干，更要有始有终。
要主动积极的去做事情，不要等到领导把事情安排给你做你才做，始终保持一颗积极主动的心态来面对工作的挑战。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奋的去完成，做好自己的本职工作。
安逸使人堕落，无聊令人退化。
在工作时，要时刻提醒自己积累经验，培养才能，这些才是真正宝贵的财富，要养成高效、勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
个人执行力反思心得体会(优秀10篇)
个人执行力反思心得体会(优秀10篇)个人执行力反思心得体会篇2执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
团队的执行力心得体会
团队的执行力心得体会•相关推荐团队的执行力心得体会范文范文（精选5篇）心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编整理的团队的执行力心得体会范文范文（精选5篇），欢迎大家分享。
团队的执行力心得体会1参加拓展训练之前，看着行程表有着种种猜测，却始终无法想象过程会是怎样，结果又会是如何。
而在参与了公司组织的拓展培训活动之后，让作为天明这个大团队中的新人的我受益匪浅，感触良深！一、信任队友，相互协作。
勇攀天梯这个项目对每一个人而言，心态比技能更重要，另外，二个人的高空合作体验是一种真正意义上的信任，把自己（的身体重心）完全交给对方！惟有如此，才能找到整体的平衡点。
同时，两个人必须要彼此依靠对方的帮助，才能共同攀上天梯，否则，无论一个人的能力有多强，都无法自己完成任务。
二、没有团队意识，个人努力一切化整为零由于事先没有将7组团队总任务公布，各小组在较长一段时间里，都处于各自为王的状态，专注于自身的工作任务。
最终，我们的任务以失败告终，而从中我深刻的体会到以下几点：（1）“凡事预则立，不预则废！”。
做事前，做好计划，多思考，想想做事中可能会遇到什么问题，提前做好防范措施，有备无患。
（2）审时度势，从大处思考。
游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益为重，却忽视了队伍的大目标。
在工作中，即便我们自己再强大，如果公司实力提不上去，最终自己也会成为井底之蛙，没有好的平台，能力也就不会有一个大的提升。
（3）有效的沟通，成功路上的捷径。
游戏用鲜明的事实告诉我们，沟通的重要性。
工作中，我们的确需要多思考，但是，及时向前辈请教，与同事多沟通，也会让我们少走弯路，事半功倍。
三、彼此信任，相互关爱。
在“穿越电网”的游戏中，我们吸取之前的教训，事先有计划的部署研究，争取利用有限的资源获取最大的效益。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
高效执行力与结果导向
高效执行力与结果导向在现代企业管理和个人职业发展中，高效执行力和结果导向是两大关键要素。
高效执行力指的是在特定环境下高效完成任务的能力，而结果导向强调的是在行动和决策中重视最终结果。
这两个要素不仅适用于企业管理者，也对每一位职场人士的成功至关重要。
高效执行力的内涵复杂而深刻。
它不仅仅是指迅速完成任务，更涉及到在任务执行中如何有效利用资源、协调团队、应对突发情况以及持续优化流程等多个方面。
高效执行力的核心在于如何将战略目标转化为具体可操作的计划，并且在执行过程中不断调整和改善。
在提升高效执行力的过程中，明确目标是第一步。
无论是在个人工作中还是团队合作中，设定清晰、可衡量的工作目标是不可或缺的。
这一过程需要考虑目标的SMART原则，即目标应具备具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性。
例如，销售团队在制定季度销售目标时，可以选择将目标细化为具体的销售额与客户数量，甚至细化到每月的业绩指标，这样可以促使团队成员更清楚自己的工作方向和努力的重点。
细化后的工作目标可以在团队内进行分解，确保每一位成员都能理解在实现这些目标过程中个人的责任和角色。
这就需要卓越的沟通能力和协调能力，团队领导者应当在这个阶段发挥主导作用，利用定期会议、更新和反馈，确保信息的透明流通，消除误解或信息孤岛。
与沟通能力相辅相成的是决策能力。
高效执行力要求团队能够在面对各种挑战时迅速做出决策。
在企业运营过程中，往往会出现不可预见的情况，领导者需要具备快速分析问题、评估风险并做出果断决策的能力。
这要求管理者不仅要有丰富的经验和知识储备，还需要具备一定的前瞻性和预见能力，以便在复杂多变的环境中做出最佳选择。
在执行过程中，进度监控层面也是提升执行力的关键。
定期跟进任务的进度，不仅能及时发现问题，并进行调整，还能激励团队成员朝着共同目标努力。
现代管理工具和技术的运用，如项目管理软件，可以大幅提高进度监控的效率，为团队提供可视化的工作进展，为数据分析和决策提供有力支持。
打造高效执行力心得体会范文
打造高效执行力心得体会范文本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为，推进执行力实质就是加强企业管理)，而且这样的改革将继续深化下去，大家可以拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选择具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的建议：首先，要设立清晰的.目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
建议分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许应该是以下方面的内容：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
员工执行力心得体会
员工执行力心得体会员工执行力心得体会范文（精选5篇）员工执行力心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌!员工执行力心得体会2通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从―执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
以结果为导向的高效执行力提升
以结果为导向的高效执行力提升在竞争激烈的现代社会中，拥有高效执行力的能力是一个人事业成功的关键因素。
然而，许多人在实际行动中常常犹豫不决、效率低下，无法将他们的想法有效地付诸实践。
为了提升个人的执行力，我们需要以结果为导向，并采取一系列措施来提高我们的效率。
本文将探讨以结果为导向的高效执行力的重要性，并提供几个实用的方法来帮助我们提升个人的执行力。
一. 以结果为导向的重要性以结果为导向意味着我们在实施任何任务或项目之前，要先确定期望的结果。
这样的做法确保我们的行动具有明确的目标，并以此为基准进行计划和行动。
结果导向帮助我们更加专注于最终目标，避免将精力浪费在无关紧要的事情上。
此外，以结果为导向还能够激发我们的动力和决心，让我们更有动力克服困难，以取得最终的成功。
二. 指定明确的目标要提高个人的执行力，一个重要的步骤是指定明确的目标。
明确的目标能够帮助我们更好地理解任务的需求，并为我们提供明确的方向。
在设定目标时，我们应该确保目标具有以下特点：具体、可衡量、可实现、现实和有时限。
例如，一个具体的目标可能是“提升销售额10%”，而不是简单的“提升销售额”。
一个可衡量的目标可以通过一定的指标或标准来评估其完成度。
在设定目标时，我们还应该考虑到目标的可实现性和现实性，以避免设定过高或不切实际的目标。
三. 制定详细的计划在设定明确的目标之后，我们需要制定详细的计划，以实现这些目标。
计划应该包括具体的行动步骤、所需资源和时间表。
制定详细的计划有助于我们更好地组织和安排我们的工作，确保我们按计划行动，并提高工作效率。
然而，我们也应该保持灵活性，随时调整和修改计划以适应不断变化的情况和需求。
四. 培养良好的时间管理技巧时间管理是提高个人执行力的关键。
一个高效的执行者能够合理分配和利用时间，确保重要任务得到优先处理。
对于时间管理，我们可以采取一些实用的方法来帮助我们更好地管理时间。
例如，制定优先级清单，将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务。
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高效执行力下的启发 ——陈竹友《高效执行力》心得体会 君分三等，是为：下君之策，用己之力；中君之策，用他之力；上君之策，用他之智。所谓中君，既是中层管理者，是基层与企业领导者之间的枢纽。企业执行力的强弱很大一部分取决于中层管理者的执行力。一个具有较高执行力的中层领导者，要在充分了解（达到一定程度的认知）企业整体发展规划及上级领导思路的基础上，对上级下达的目标指令进行延伸、完善和细化，引导员工正确了解自己的目标及方向，只有让企业整体目标和每个员工的利益真正意义上的相关联，才能发挥整个团队的最佳执行力。而要实现这一点，中层管理者的管理思维和管理方法就显得至关重要了。
一、 管理的核心思路： 我把《建党伟业》和《楚汉骄雄》当成历史教材研习过后发现，无论是从策划角度讲，还是从管理角度说，两者的成功案例都充分表现出一个道理：掌控思想远比掌控行为更重要！
那么，要如何做到掌控思想呢？ ＜需求——动机——行为＞ 这六个字在营销学里很常见，消费者由需求产生动机，从而实现购买行为。它不仅是营销策划的六字真经，在管理学中也同样有着举足轻重的地位。要想充分掌握一个人思想，就必须要从这里入手。了解你的员工都在想什么，明确他（她）们想要的，然后分析企业能给他（她）们什么，如何给。注意，这里的“如何给”是很重要的。不要做无法兑现的承诺，也不要盲目的满足员工所谓的“需求”，一个好的管理者，要懂得引导员工建立正确的、积极的目标方向，帮助他（她）们不断的调整自己的思维状态，让员工充分认知并认同企业文化理念和发展战略，从而达到真正意义上的“人企合一”。
＜团队凝聚力＞ 当员工和企业之间形成一种共鸣感，接下来要做的，就是如何加强团队的凝聚力。中国有句老话：二人同心，其利断金。实现企业执行力发挥最大化，靠的不是一个人，而是一个团队，一个具有凝聚力的团队。团队不是人的简单集合，而是具备相同的目标、明确的分工、统一的关键人物（管理者）和团队协作意识的不同行事风格、能力的人的组合。
团队要有凝聚力，首先要有一个清晰的目标。制定战略目标是少数人的事情，但如何实现目标却是需要团队全体成员高度参与的。所以在目标设立过程中，一定要让团队成员达到清晰的认知，清楚并认同该目标，才能确保团队目标实现更顺利。
团队是不同行事作风、能力的人的组合，每个人都有自己的脾气秉性和处事风格，因此在整个团队磨合过程中，如何调节团队内部人际关系也尤为重要。成员间相互信任是有效团队的显著特征，如果一个团队的成员不能做到彼此信任，这个团队的执行力就很难发挥了。而管理层的行为对正在形成相互信任的集体氛围有很大的影响。管理者要做的是帮助团队成员建立并维系彼此的信任感，而不是反向为之。
当团队出现冲突时，要辩证的看待问题。若团队的核心价值观和个人的核心价值关产生冲突，可以通过有效的沟通，重塑两者间的关系；若团队成员之间产生冲突，在处理问题的过程中，要站在中立的角度看待问题，在保证公平公正的基础上对成员进行引导或调整。另外，不要只是一味的避免冲突，团队协作中有些良性冲突，可以帮助决策人做出恰当的决策。坦诚不公的，具有建设性的争论的团队，才是能够做出和坚守艰难决策的团队。 领导力是一门艺术，不但要充分调动员工的积极性，让员工可以无限的自我发挥，还一定要做到：任有大小，唯其所能，若器皿焉。让智者尽其谋，勇者尽其力。在团队协作过程中，可以根据每个人的特性，设立适用于个人的发展规划。除日常工作分工明确外，还要依照每个人的特性，采取扬长避短的培养策略。当团队出现由于个人原因无法调和的状态，可以考虑通过团队成员调整或引进新鲜血液来解决。
＜团队激励＞ 团队激励是促成团队有活力、战斗力、凝聚力、向心力的必要手段。在恰当的时候用适当的方式进行适量的激励有助于团队发挥执行力。
团队激励主要有物质激励和精神激励两种。 根据马斯洛需求层次理论，人主要有生理需要、完全需要、感情需要、尊重需要、自我实现需要这五种需求。在这五种需求中更多的人出于生理和情感上的需要。就我个人而言，在现阶段事业中，我更倾向于尊重和自我实现的需要。这里先不说我个人。从某种意义来讲，生理需要是推动人们行动力的最强马力。维持人类自身生存的最基本要求包括：衣、食、住、行、性等。只有这些基本要求得到满足后，其他需求才能成为新的激励因素。
在团队中感情上的需要主要指两方面：一是友爱需要。即伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊的忠诚度；二是归属感。强烈的归属于一个群体的感觉。感情上的需要相对要来的细腻。
作为团队领导，首先要满足员工这两方面的需要，尤其注重情感方面的需求。我听过很多有关管理的课程，在关于领导力的很多案例中，都有体现。关怀、鼓励、赞赏、加强团队文化建设等，适当的鼓励和赞赏可以帮助员工塑造自信，提升执行力。当然，还要根据不同人的的个性分别对待，稍不留神，就容易塑造出一个骄傲自满，不懂得团队合作的问题员工。
团队激励时，要注意以下几点： （一）不同时期员工的需求是不一样的，要根据员工需求做出适当的激励 （二）激励的公平公正性以及贡献匹配 （三）多种激励方式结合，物质与精神结合
二、 可行性管理方法： （一）评估团队现状 根据团队现有特征分析，团队仍处于形成期，尚未形成相同的目标，彼此关系不牢靠，信赖感不足。整个团队还未形成规范，或对规矩未形成相同看法，矛盾多、内耗多、一致性少，执行力差，产生不了效果。
综合陈竹友老师提出的影响执行力的四大元素：企业文化、企业制度、企业流程以及决策者面对结果处理问题、承担责任的方式和态度，来剖析团队执行力不够的根本原因。
◆缺乏团队认知： 1、员工自身认知度差，定位有误，不能正确认识自己，摆正自己的位置。 2、员工对企业认知度差，很难和企业产生相同的价值观。 3、没有共同的目标，彼此缺乏信任感，没有团队合作意识。 ◆欠缺对企业制度的认可： 1、员工对企业内部管理机制缺乏认同感 2、规章制度倾向约束控制，缺乏引导性 3、存在由岗位职责不够清晰引起的分歧
◆缺乏对企业领导人处理问题方式态度的认可。 （二）采取管理对策 ◆针对员工缺乏团队认知： 从本质上矫正员工思想，引导并帮助员工正确的认知自己，针对每个员工的特点，结合企业大发展规划前提，设立员工的小发展规划。并帮助团队成员在彼此间建立信任基础。
具体实施方法： 1、 与员工定期的进行有效的、良性的沟通，帮助员工正确的认知自己，了解自己未来的发展方向，引导其建立适于自己的良性需求，并帮助其实现，重点要让员工体会你在帮助他（她）今后更好的发展，而不是在一味的职责他（她）掌控他。
2、 竖立让员工信服威信，包括工作能力、行事作风等，在公正严格的基础上，重点要得到员工的认可，只有让他（她）发自内心认可你这个人，才能被折服，单一的压制管理是远远不够的。
3、 要与员工交心，从内心里真正的为员工做打算。把员工当做自己的兄弟姐妹，这样才能换来对方的真心与信任。
4、 领导者切忌在团队中充当传播者的角色。协调团队成员之间的关系，协调团队与上级领导之间的关系，协调团队与企业之间的关系。有人的地方就有问题，人多的地方就容易出现分歧，这是不可避免的，作为一个领导者，要摆正关系和态度，合理处理问题，协调团队关系更融洽，而不是做传声筒，破坏团队和谐。
◆ 加强员工对企业的总体认可： 1. 重新审视现有的管理制度，对其进行补充和修缮。凡是认为团队中重要的关键的一定要写成制度，凡是写成制度的一定要执行，执行就要留下记录，记录一定要定期检查，检查有问题还要继续改善。这是长期循环的一个过程，只有不断的修改完善，才能不断的进步。
2. 坏制度让天使变成魔鬼，好制度让魔鬼变成天使。将现有管理制度在约束控制的基础上，增加一定的引导性。可考虑在薪资构成中增加绩效考核，将团队合作列入考评计划中。按照团队合作能力初级到高级的各种表现，制定打分表。分数构成分为两部分：同事之间互相评价打分占70%，另外30%，团队领导有权利予以评定。增加绩效工资等于提高员工待遇，让个人利益和企业相结合，增加员工对团队认知的重要性，有利于引导员工的提高团队合作意识。
3. 制定完善的工作流程。出具书面的工作流程图，简历完善的工作机制，明确岗位职能和职责。增加突发（例外）情况下的备选方案，如当日在岗人员因假（或其他突发情况）不在岗，该工作由谁接替，出现问题由谁负责。 4. 制度和流程的建立，要根据实际情况综合分析，重点考虑制度的合理性，以及制度一旦颁布将会带来何种影响。制度一旦建立，就不要轻易推翻，以确保制度的权威性和不可动摇性。否则制度将形同一张白纸毫无执行效力。
5. 人性化管理是对的，但要正确理解人性化管理的含义，不要将其扭曲误解。人性化一定是在合理化的前提下才能实现的，多一分为放纵，少一分为苛刻。了解自己的员工，真正从内心深处关注他们的需求，让员工觉得温暖，才能让员工产生强烈的归属感。而不是盲目的理解，毫无规章的退让。
6. 要善于发掘员工的优点和长处，在某些领域表现突出的员工，要予以适当的表彰和鼓励，结合不同形式的激励（例如物质激励、示范激励、荣誉激励等），在表彰鼓励的同时，可借鉴肯德基等企业的知识管理，让表现突出的员工将自己日常工作积累下的良好经验写成书面资料汇总，予以奖励的同时，将其资料变成一种标准，然后全员向其学习。从而使隐性知识变成显性知识，形成良好的知识循环，也可避免一旦有员工离职，某些工作就无人能胜任的局面出现。
7. 设立评价标准，实行轮岗监督。按照书面的评价标准，由监督者予以监督，做到有凭有据。恩威并施。
8. 坚决杜绝夸岗越级等情况的出现，下级员工不可越级直接找公司直接领导者，同理，公司领导者一旦将权利赋予中层领导者就不要直接参与几层员工的工作及生活。中层管理者有责任调节上下层的关系，权衡利弊，像上级领导提出可行性建议，同时也有权利保留自己对内部管理的看法，定期向上级领导回报总结工作。上级与中层之间需要建立良好的沟通。无论是高层领导还是中层领导，都要对自己的言语负责，任何由公司领导级人物给企业带来的损害及影响，都应该承担相应的责任。
9. 作为领导者一定要摆正自己的位置和态度，公平公正是促使企业健康成长的必要元素。切忌用人唯亲。更深入些，需要借鉴当年共军改造滇军的管理思路，亲谁？疏谁？打击谁？
◆团队建设初期，根基尚不稳定。要做好人员储备，以防突然有员工离职，公司面临两难境地。 （三）观察改革结果 制定下一步方针
王雪 2011年8月14日