小车驾驶员岗位绩效考核表
小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】
25%小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】汽车驾驶员绩效考核细则考核 内 容 扣分标准 得分 项目工作积极〜准时及时完成各项工作本月迟到、早退每次扣 0.5 分, 可放心交 付工作。
私自调班或不按时上岗值班每次劳动纪律 扣2分脱岗一次扣 3分,事假 每上下班准时〜不迟到早退〜值班时人次1分,旷工每人次扣5分。
按时到岗〜交接班后离岗不服从调度和管理人员安排调配服从调度和管理人员的安排〜按调的每次扣 0.5 分, 无派车单出车度指令出车。
或不服从调配情况每次扣 2 分 车辆按规定停放在指定车位〜未见 未按规定停 放车辆或私自动车、调度指令不得动车〜更不得带车回带车回家〜每发现一次扣 分 家。
出车有效证件不齐全者每次扣 1 出车时证件携带齐全〜避免不必要分, 未按时参加年检、续保造成工作纪律 的处罚〜按时续保、审验车辆、证 损失的每次扣 1 分。
件。
及时进行行车登记〜日常出车的接指令后进行出车登记〜回场后及行车公里数及加油量的登记漏记时填写车车记录一次扣 0.1 分。
油耗超出用油标准 25%的当月绩效工资为零。
发生一起投诉扣当月绩效工资的服务热情周到〜出车及时出车里程数不低于月总出车里程出车里程 月度出车里程符合百公 人均数。
不符合一项扣除 5 分 里程 里油耗标准。
车辆百公里综合油耗符合年初核定百公里油耗标准 :/L 每月超标一油耗次扣除 5 分 的标准遵章守法〜严格遵守道路交通信号、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣 0.5 分 和标线、标识指示。
车辆外出要做到停车落锁〜有条件车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣 0.5 分。
时要停靠在有人看守的停车场。
当月未发生交通事故满分 , 因司安全驾驶防范交通事故发生。
发生 行车安全 机不慎〜造成交通事故及车辆损交通事故要立即报告公安交通管理伤〜根据事故责 任情况及损失数部门〜抢救伤员〜接受事故调查处额予以扣分 ,车辆损失 200元以理。
纵横机施驾驶员绩效考核表
10 车辆使 用 （10 分）中途抛锚；未按要求使用、停车。 D 因未做好出车准备影响出车或常在外逗留返回晚。 A 每季安全行车，文明礼貌行车，遵守交通规则，职内无交通事故，无违章 B 安全行车，偶有违章，但能积极主动处理，不影响工作 C 有轻微交通事故，无造成重大损毁；有违章，但需要安全员跟踪处理 因交通事故或违章造成车辆损坏及公司损失，或每月出现事故或违章超出1 次 A 零投诉，信用好，公司关联部门及公司客户直接间接反映良好，满意度高 D B 客户或公司关联部门每月有效投诉不超过2次 C 客户及公司关联部门每月有效投诉超过2次，视情节轻重造成的影响
B 不太懂基本礼节，不够礼貌尊重，工作热情、服务一般，服务态度较好 C 不懂礼貌，有顶撞上司等不尊重行为，态度较差或有投诉，且不思改正 A 对各项规章制度、部门操作要求、车辆安全管理制度能自觉维护执行 B 偶有违规行为，一经指出即能改正 C 无视公司规章制度，时有违规情形发生 按照公司要求定点定期保修，自觉爱护车辆，行车时会注意路面状况；起 A 动、刹车、停车均能按安全要求执行，经常维护整理清洁车辆与车厢，时 刻保持车况良好，按时按量完成公司交给的各项工作任务！ B 未能按要求保修、清洁车辆，或爱车意识不够，行车操作粗鲁；或有投诉 C 未定时保修或爱车意识差，或车内杂乱无章，车辆磨损严重，影响正常工 作 下班前做好车辆检查等工作，行驶资料齐全有效，安全行车，车辆维修频 A 率及费用低，节约车辆费用，降低运营成本，严格按执行车辆安全管理规 定，工作完毕即时返回，按要求停放车辆并作好单距交接工作！ B 有未做好出车前检查、加油等准备工作，基本能控制车辆费用或按要求用 车停车。
交通事 故与违 章（10 分）
8 6 4-0 5
投诉率 （5分）
4 3-0 5
2023司机绩效考核方案
2023司机绩效考核方案2023司机绩效考核方案 1（一）总则第一条指导思想为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则公平、公开、公正、客观第四条考核组织综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法第五条考核时间考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容1、出勤率2、车辆油耗3、车辆卫生4、维修保养5、行驶里程6、工作表现第七条评分标准和评分结果评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准；超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
2023司机绩效考核方案 2为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】
小车驾驶员绩效考核细则【精选文档】汽车驾驶员绩效考核细则考核内容扣分标准得分项目工作积极～准时及时完成各项工作本月迟到、早退每次扣 0.5 分, 可放心交付工作。
私自调班或不按时上岗值班每次劳动纪律扣2分脱岗一次扣3分,事假每上下班准时～不迟到早退～值班时人次1 分,旷工每人次扣5 分。
按时到岗～交接班后离岗不服从调度和管理人员安排调配服从调度和管理人员的安排～按调的每次扣0.5分,无派车单出车度指令出车。
或不服从调配情况每次扣2分车辆按规定停放在指定车位～未见未按规定停放车辆或私自动车、调度指令不得动车～更不得带车回带车回家～每发现一次扣2分家。
出车有效证件不齐全者每次扣1出车时证件携带齐全～避免不必要分,未按时参加年检、续保造成工作纪律的处罚～按时续保、审验车辆、证损失的每次扣1分。
件。
及时进行行车登记～日常出车的接指令后进行出车登记～回场后及行车公里数及加油量的登记漏记时填写车车记录一次扣0.1分。
油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。
发生一起投诉扣当月绩效工资的服务热情周到～出车及时25%出车里程数不低于月总出车里程出车里程月度出车里程符合百公人均数。
不符合一项扣除5 分里程里油耗标准。
与车辆百公里综合油耗符合年初核定百公里油耗标准:/L每月超标一油耗次扣除5 分的标准遵章守法～严格遵守道路交通信号、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣0.5分和标线、标识指示。
车辆外出要做到停车落锁～有条件车辆外出因未落锁防盗措施不到位造成失窃每次扣0.5分。
时要停靠在有人看守的停车场。
当月未发生交通事故满分,因司安全驾驶防范交通事故发生。
发生行车安全机不慎～造成交通事故及车辆损交通事故要立即报告公安交通管理伤～根据事故责任情况及损失数部门～抢救伤员～接受事故调查处额予以扣分,车辆损失200元以理。
下扣1分～200，300元扣2分～500元-1000元扣3分～1000元以上扣5分,2000元以上5000元以下扣10分,5000元以上不得分。
小车班绩效考核细则
5
尊重客户，满意服务。
7
安全行车
15
控制车速，安全驾驶。
合
计
100
机绩效考核细则
考核细则
按规定工作日出满勤，不迟到、不早退，得 10分。每迟到或早退一次，扣0.5分；每缺勤 1天，扣1分；连续缺勤10天，扣除当月全部 考核分；每加班1天，加1分；法定假日出车 加2分。 以驾驶员为考核对象，按月考核，驾驶员实 际油料消耗控制在定额标准范围之内，得25 分。实际消耗按定额标准考核，每超定额1% 扣2分，单项考核分扣完为止；每节1%加2 分；超定额10%以上，扣除当月全部考核分。 以本车驾驶员为考核对象，按车、按月考 核，单车材料消耗控制在定额标准范围之 内，得20分。实际消耗按定额标准考核，每 超1%扣1分，单项考核分扣完为止；每节1%加 2分；除特殊原因外，超定额15%以上，扣除 当月全部考核分。 以本车驾驶员为考核对象，按车、按月考 核，单车日常维修、保养费用控制在定额标 准范围之内，得20分。实际发生按定额标准 考核，每超定额1%扣1分，单项考核分扣完为 止；每节1%加1分；除特殊原因外，超定额 15%以上，扣除当月全部考核分。修理费不包 含大修费用在内。 驾驶员必须按调度指令准时到达报到地点。 每迟到一次，扣0.5分；每耽误相关部门工作 1次扣1分。 驾驶员必须为乘车人提供满意服务，服务过 程符合公司要求，无服务质量投诉，得5分。 每发生一次不服从调度，扣0.5分，严重者扣 除当月全部考核分；每发生一次轻微服务质 量投诉，扣0.5分；每发生一次严重服务质量 投诉，扣除当月全部考核分。 驾驶员应严格遵守交通法规，安全行车，无 违章、无事故，得15分。每发生一次负次要 责任的交通事故，扣5分；每发生一次负对等 责任的交通事故，扣10分；每发生一次负主 要责任的交通事故，扣除当月全部考核分。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
司机绩效考核管理办法
司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。
特制定此考核标准。
2。
0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。
0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。
1。
1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。
主要从当月违规罚款进行考核。
4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。
6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。
主要从各部门投诉进行考核。
岗位职责及绩效考核体系(1)
岗位职责及绩效考核体系职位名称主办会计直属上级财务经理岗位职责：1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；7、与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系；8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。
任职资格:1、5 年以上财务管理工作经验。
2、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；3、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和沟通能力;4、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；职位名称：出纳员直属上级主办会计岗位职责：1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作；2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证;3、及时与银行定期对账；4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表;5、配合主办会计做好每月的报税和工资的发放工作；6、管理银行账户、转账支票与发票;7、完成其他由上级主管指派的工作。
任职资格：1、会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。
2、2 年以上企业出纳工作经验。
3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策;4、熟悉银行结算业务和报税流程；5、良好的口头及书面表达能力;6、熟练使用财务软件和办公软件。
职位名称工程部经理直属上级总经理岗位职责：1、制定并实施工程部门工作计划,推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作.2、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系，保证项目在运行期间的正常化；3、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题;4、负责在施项目的前期运行及后期维护工作；5、负责所有在施项目的安全管理；6、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织在施工程项目的报验；7、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；任职资格：1、环境工程、化学、化工等相关专业本科以上学历.2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。
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小车驾驶员岗位绩效考核表
附表一：小车驾驶员岗位绩效考核表(月度)
编号: 年月
姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
标准定义得分区间
无事故或发生交通事故无责任 100 安全行驶乘员反馈直接上级４０％
发生交通事故负次要责任 91,99 （Ａ)
发生交通事故负对半责任 81,９０
发生交通事故负主要责任 71,８0
发生交通事故负全部责任 0，７0
说明： B ,实际费用/额定费用
标准定义得分区间
B<0.95 9６，100 费用执行统计资料直接上级 20% 1〉 B ，0。
9５ 91,９5 情况（B)
1.０5> B ,1 86，90
1。
1> Ｂ,１。
05 81，85
B>1.１ 0,８0
标准定义得分区间车辆保养
车辆完好清洁 96，100 状况乘员反馈直接上级20%
车辆完好不清洁 91，９５
车辆清洁不完好86,90
车辆不完好不清洁 8１，85
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。
领导综
标准定义得分区间合满意度直接上级直接上级 10%
大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标) 9６，100 外的较大收益超出计划要求,超过公司预期目标９1，9６
达到计划的基本要求,完成了基本目86,90 标
未能达到计划的要求,但尚未给公司８1，85 带来较大损失
远未完成计划,给公司的正常工作开８1分以下展带来较大消极影响
态度指标:
态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效得分
人力资源部评语
签字: 日期:
生产副总评语
签字：日期:
附表二：小车驾驶员绩效考核表(年度）
编号: 部门:
年
姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作态度 20％
工作能力 30％
综合得分
考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:
安全无事直接上级８０% 故
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度.
考核项目权重评分
对下属工作任务安排合理性 2０% 本部门员
工满意度满意度调查报告直接上级20% 对下属授权合理性２０% （通用指标) 对下属工作目标明确性１0%
与下属沟通充分性 30％
对下属工作指导和培训充分性２0％工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字：日期:
生产副总
评语
签字: 日期:。