8.2风险决策

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保险资金管理暂行办法

保险资金管理暂行办法

保险资金管理暂行办法一、总则1.1 为加强保险资金的管理,保障保险公司的稳健经营,保护投保人、被保险人和受益人的合法权益,根据《中华人民共和国保险法》及相关法律法规,制定本办法。

1.2 本办法适用于在中华人民共和国境内依法设立的保险公司、保险资产管理公司及其分支机构的保险资金管理活动。

1.3 保险资金管理应当遵循安全性、流动性、收益性原则,确保保险资金的保值增值。

二、保险资金来源及运用2.1 保险资金来源包括:保险费收入、投资收益、其他合法收入。

2.2 保险公司应当将保险资金主要用于以下方面:(1)支付赔款和给付保险金;(2)购买国债、金融债、企业债、股票、基金等有价证券;(3)投资不动产;(4)购买保险资产管理产品;(5)其他合法运用。

2.3 保险公司运用保险资金,应当符合国家宏观调控政策,遵循风险分散原则,不得用于以下方面:(1)非法集资;(2)洗钱;(3)境内非上市企业股权投资;(4)其他法律法规禁止的投资或者运用。

三、保险资金投资比例及风险控制3.1 保险公司投资股票、基金等有价证券的,其比例不得超过本公司上季末总资产的20%。

3.2 保险公司投资不动产的,其比例不得超过本公司上季末总资产的10%。

3.3 保险公司应当建立健全风险控制体系,确保保险资金运用过程中风险可控。

四、保险资金委托管理4.1 保险公司可以委托保险资产管理公司或者其他专业机构进行保险资金管理。

4.2 保险公司委托保险资产管理公司进行保险资金管理的,应当签订书面合同,明确双方的权利、义务和责任。

4.3 保险资产管理公司应当符合以下条件:(1)经中国保监会批准设立;(2)具有完善的保险资金管理制度;(3)具有专业的投资管理团队;(4)具备良好的财务状况和经营业绩。

五、保险资金信息披露5.1 保险公司应当定期向中国保监会报送保险资金运用情况报告,报告内容应当真实、准确、完整。

5.2 保险公司应当在其官方网站上披露以下信息:(1)保险资金运用政策;(2)保险资金运用情况;(3)保险资金委托管理情况;(4)其他相关信息。

上市公司董事会办公室工作思路

上市公司董事会办公室工作思路

上市公司董事会办公室是公司决策和管理的中枢,其工作思路至关重要。

本文将探讨董事会办公室的工作思路,并提出一些建议。

一、明确工作职责1.1 确定董事会办公室的主要职责,包括负责董事会文件管理、组织会议、协调会议安排等工作。

1.2 完善职责分工,明确各职能部门的职责,确保工作高效有序。

二、加强信息化建设2.1 建立完善的信息管理系统,确保董事会文件的安全、及时、有效管理。

2.2 推进会议管理信息化,提高会议效率,减少会议成本。

三、优化决策流程3.1 确立决策流程和机制,明确决策权限和程序,提高决策的透明度和效率。

3.2 加强决策与执行的衔接,确保决策能够顺利落实。

四、加强对外交流与交流4.1 建立健全的对外联络机制,加强与相关部门、合作伙伴的交流与合作。

4.2 提高宣传品质,加强与投资者、媒体的交流,维护公司形象。

五、落实企业社会责任5.1 积极开展社会公益活动,回馈社会,提升企业社会责任形象。

5.2 建立健全的企业社会责任管理制度,确保责任落实。

上市公司董事会办公室的工作思路应当围绕明确职责、信息化建设、优化决策流程、加强对外交流与交流以及落实企业社会责任展开,不断提升工作效率和质量,为公司的健康发展提供有力保障。

六、提升管理水平6.1 强化人员培训和学习,不断提升管理人员的业务水平和管理能力,确保董事会办公室的高效运转。

6.2 制定和完善管理制度,规范办公室管理流程,提高工作效率和质量。

七、加强风险管理7.1 建立健全的风险管理制度,及时发现并解决各种风险,确保公司经营稳健。

7.2 做好风险预警和防范工作,及时应对各类风险挑战,确保公司安全稳健发展。

八、推动公司战略发展8.1 积极参与公司战略规划,为董事会提供专业建议和支持,促进公司长期发展。

8.2 运用专业知识和信息化手段,对公司战略发展进行深入分析和研究,为公司提供战略决策支持。

九、强化团队建设9.1 建立和谐高效的团队工作氛围,激发员工工作的积极性和创造性。

分公司三重一大决策程序实施细则

分公司三重一大决策程序实施细则

1目的为了加强中国核工业华兴建设国工程事业部XX分公司制度管理,规决策行为,提高决策水平,防决策风险,结合分公司实际情况,特制定本细则。

2适用围本程序适用于分公司党委(总支)会、经理办公会、党政联席会等。

本程序具有强制性,各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。

3参考文件及规—《国事业部三重一大决策管理程序》(HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人,对决策的落实负主要领导责任。

4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。

4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。

4.4分公司综合办公室—负责组织编制、修订及解释本细则。

—负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。

—负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况—负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。

—负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。

—负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。

—负责督办决策事项的执行情况。

—负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。

—负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。

4.5 分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。

4.6 分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。

4.7 分公司其它部门负责完善本部门业务程序,相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。

5 决策原则5.1 依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规,保证决策的合法合规。

5.2 科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作,完善决策机制,健全议事规则,增强决策的科学性、务实性和高效性,减少决策失误。

经济统计预测与决策 课程大纲

经济统计预测与决策 课程大纲

《经济统计预测与决策》课程大纲一、课程简介1.1 课程背景经济统计预测与决策是一门旨在帮助学生掌握经济数据处理和分析技能,从而进行经济现象的预测和决策制定的课程。

本课程将涵盖经济统计基础、预测模型、决策分析等内容,旨在培养学生对经济现象的敏锐观察和分析能力。

1.2 课程目标通过学习本课程,学生将能够掌握经济数据的收集、整理、分析和解读技能,具备运用统计方法进行经济预测和决策的基本能力,并且理解统计工具在经济领域中的重要作用。

1.3 课程要求本课程的学习需要较强的数理基础,学生应具备一定的数学、统计学和经济学基础知识。

需要有一定的数据处理和编程能力,熟练运用Excel、Python等工具进行数据分析。

二、课程内容2.1 经济统计基础2.1.1 经济数据的类型和特征2.1.2 统计描述和展示经济数据2.1.3 经济数据的抽样调查方法2.2 经济预测模型2.2.1 经济时间序列分析2.2.2 经济指标的预测模型2.2.3 多元回归分析在经济预测中的应用2.3 决策分析方法2.3.1 决策树模型2.3.2 风险分析与决策2.3.3 经济决策中的不确定性分析三、课程教学安排3.1 授课方式本课程采用理论授课与应用实践相结合的授课模式。

课堂上教师将介绍相关理论知识,并通过案例分析和实际数据操作进行教学。

3.2 课程作业学生需要完成课后作业,包括数据分析和模型建立等内容。

部分作业将涉及实际经济数据的处理和分析。

3.3 课程项目本课程将安排实际项目,学生将运用所学知识对实际经济问题进行分析和决策,提高实际应用能力。

四、学习评估4.1 考核方式课程考核将包括平时表现、作业完成情况、期中考试和期末项目报告。

4.2 成绩评定学生成绩将由平时成绩、考试成绩和项目报告综合评定。

平时成绩占比30%,期中考试成绩占比30%,期末项目报告占比40%。

五、课程反馈与改进5.1 教学反馈学生可以通过课程评价表反馈教学质量,并提出建议和意见。

2013春--8.2投资项目现金流的估计

2013春--8.2投资项目现金流的估计

其他资产投资(开办费、生产准备费)
垫支营运资金
付现成本
付现成本=生产经营费用-折旧费用(包括摊 销)(不含财务费用)
所得税
营业现金 营业现金收入=当期现销收入+收回前期的赊 收入 销收入
回收收入 回收的固定资产余值
回收的营运资金
23.03.2022
风险和报酬
现金净流量(NCF)=现金流入量-现金流 出量
[例]A企业某投资项目投产第一年预计流动 资产需用额为3500万元,流动负债可用额 为1500万元,假定该项投资发生在建设期 末;投产第二年预计流动资产需用额为 4000万元,流动负债可用额为2000万元, 假定该项投资发生在投产后第一年末。
投产第一年的营运资金需用数= ?
第一年营运资金投资额= ?
– ③对于营业现金流量,尽管其流入和流出都是陆续发生的, 如果没有特殊指明,均假设营业现金净流入在“计息期末” 得。
23.03.2022
风险和报酬
二、现金流流量内容和估算
(一)按现金流动的方向划分
分类
现金 流出

现金 流入

具体内容
建设 固定资产投资(不含资本化利息)
原始投资 投资 无形资产投资

风险和报酬 23.03.2022
【例·多项选择题】
下列关于相关成本的论述,正确的有( )
相关成本是指与特定决策有关、在分析评价时必须加以考虑的 成本
差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等都属于相关成本
A设备可按3200元出售,也可对外出租且未来三年内可获租金 3500元,该设备是三年前以5000元购置的,故出售决策的相关 成本为5000元
投产第二年的营运资金需要用数= ?
第二年营运资金投资额= ?

危机管理与风险应对策略指南

危机管理与风险应对策略指南

危机管理与风险应对策略指南第一章危机管理与风险应对概述 (1)1.1 危机管理与风险应对的概念 (1)1.2 危机管理与风险应对的重要性 (1)第二章危机的识别与评估 (2)2.1 危机的类型与来源 (2)2.2 危机评估的方法与指标 (2)第三章风险评估与分析 (2)3.1 风险识别的方法与流程 (2)3.2 风险分析的工具与技术 (3)第四章危机预防与准备 (3)4.1 危机预防的策略与措施 (3)4.2 危机准备的计划与预案 (3)第五章危机应对策略与措施 (4)5.1 危机应对的基本原则与策略 (4)5.2 危机应对的具体措施与方法 (4)第六章危机沟通与协调 (4)6.1 危机沟通的渠道与技巧 (4)6.2 危机协调的机制与合作 (5)第七章危机恢复与重建 (5)7.1 危机恢复的计划与实施 (5)7.2 危机重建的策略与方法 (5)第八章危机管理与风险应对的案例分析 (6)8.1 成功案例分析与借鉴 (6)8.2 失败案例反思与总结 (6)第一章危机管理与风险应对概述1.1 危机管理与风险应对的概念危机管理是指组织或个人通过监测、预防、应对和恢复等一系列措施,来降低危机发生的可能性和影响程度的过程。

风险应对则是在识别和评估风险的基础上,采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。

危机管理与风险应对密切相关,危机管理是对危机的全面管理,而风险应对则是危机管理的重要组成部分。

在当今复杂多变的社会环境中,各种危机和风险随时可能出现,因此,危机管理与风险应对已经成为组织和个人必须面对的重要问题。

1.2 危机管理与风险应对的重要性危机管理与风险应对的重要性不言而喻。

它可以帮助组织和个人提前识别潜在的危机和风险,从而采取相应的预防措施,降低危机发生的可能性。

当危机不可避免地发生时,有效的危机管理和风险应对可以帮助组织和个人迅速做出反应,采取有效的措施来控制危机的发展,减少危机带来的损失。

危机管理与风险应对还可以帮助组织和个人在危机过后迅速恢复正常的生产和生活秩序,重建信心,实现可持续发展。

ISO27005信息安全技术风险管理白皮书

ISO/IEC 27005:2008信息技术–安全技术–信息安全风险管理Information Technology – Security techniques - Information security risk management目录前言 (4)介绍 (5)1. 范围 (6)2. 规范性引用文件 (6)3. 术语和定义 (6)4. 本国际标准的结构 (8)5. 背景 (9)6. 信息安全风险管理过程概述 (10)7. 确定范畴 (13)7.1. 总则 (13)7.2. 基本准则 (13)7.3. 范围和边界 (16)7.4. 信息安全的组织架构 (17)信息安全风险评估 (17)8.1. 信息安全风险评估综述 (17)8.2. 风险分析 (18)8.2.1. 风险识别 (18)8.2.2. 风险估算 (23)8.3. 风险评价 (27)信息安全风险处置 (28)9.1. 风险处置综述 (28)9.2. 风险降低 (31)9.3. 风险保持 (32)9.4. 风险回避 (32)9.5. 风险转移 (33)10. 信息安全风险的接受 (33)11. 信息安全风险的沟通 (34)12. 信息安全监视和评审 (35)12.1. 监视和评审风险因子 (35)12.2. 风险管理监视、评审和改进 (37)附录A (资料性)界定信息安全风险管理过程的范围和边界 (38)A.1 对组织进行研究 (38)A.2 影响组织的约束清单 (39)A.3 适用于组织的法律法规的参考清单 (42)A.4 影响范围的约束清单 (42)附录B (资料性)资产的识别和赋值以及影响评估 (44)B.1 资产识别的例子 (44)B.1.1 基本资产的识别 (44)B.1.2 支持性资产的清单和描述 (45)B.2 资产赋值 (52)B.3 影响评估 (56)附录C (资料性)典型威胁示例 (57)附录D (资料性)脆弱点和脆弱性评估方法 (61)D.1 脆弱点示例 (61)D.2 评估技术性脆弱点的方法 (65)附录E (资料性)信息安全风险评估方法 (66)1 纲领性信息安全风险评估 (66)E.2 详细的信息安全风险评估 (68)E.2.1 示例1:预定值矩阵 (68)E.2.2 示例2:通过风险值进行威胁评级 (71)E.2.3 示例3:为风险的可能性和可能的后果赋值 (71)附录F (资料性)降低风险的约束 (73)前言ISO(国际标准化组织)和IEC (国际电工委员会)构成世界范围内的标准化专门体系。

管理信息系统第八章 决策支持系统与企业资源计划


8.3 相关实践知识
• 2.ERP的定义 • (1)ERP给出了新的结构,把客户需求和企业内部的经营活 动以及供应商的资源融合在一起,体现了以客户为中心的现 代企业经营管理思想。 • (2)ERP的主要宗旨是将企业内部和外部资源充分调配和平 衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的 市场竞争力。 • (3)ERP集中了各种先进技术与先进管理思想于一身,成为 现代企业的运行模式,反映出时代对企业合理调配资源,最 大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发 展的基石。 • 概括地说,ERP是一个面向供应链的管理思想,是一个软件 产品,也是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
8.2 相关理论知识
• 8.2.3 决策支持系统的开发策略 • 1.需求选择策略 • (1)对会计数据处理系统和会计管理信息系统的需 求加以修改。 • (2)管理人员对特殊研究或报告的需求。 • (3)对外部数据的需求。 • 2.方法选择策略 • (1)快速命中法。 • (2)分段式开发法。 • (3)全面积极开发法。 • 3.途径选择策略
8.2 相关理论知识
• • • • • • • • • • • • 8.2.4 决策支持系统的开发技术 1.DSS的开发技术 ① 专用DSS(Specific DSS,SDSS): ② DSS生成器(DSS Generator,DSSG): ③ DSS工具(DSS Tool,DSST): 2.DSS软件工具 ① 可用于各子系统开发或为连接各子系统编程的程序设计 语言。 ② 具有丰富图形功能的用户接口开发工具。 ③ 适用于数据库系统开发的工具。 ④ 适用于模型库与方法库开发的建模工具。 ⑤ 适用于知识库系统开发的工具。 ⑥ 集以上部分或所有功能于一体的集成软件及相关软件。

自收自支事业单位资金管理办法

自收自支事业单位资金管理办法一、总则1.1 为加强自收自支事业单位资金管理,规范财务行为,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《事业单位财务规则》等法律法规,制定本办法。

1.2 本办法适用于我国自收自支事业单位的资金管理工作。

1.3 自收自支事业单位应遵循以下原则开展资金管理工作:(1)合法性原则:严格遵守国家法律法规,确保资金合法合规使用;(2)效益原则:提高资金使用效益,确保资金安全、高效;(3)公开透明原则:加强财务信息公开,接受社会监督;(4)风险防控原则:建立健全风险防控机制,预防财务风险。

二、收入管理2.1 自收自支事业单位收入包括财政补助收入、事业收入、上级补助收入、附属单位上缴收入、经营收入、其他收入等。

2.2 收入管理要求:(1)依法合规组织收入,确保收入来源合法;(2)加强收入预测,合理制定收入预算;(3)严格执行收入预算,确保收入目标实现;(4)及时足额收取应收款项,防止坏账损失;(5)建立健全收入核算制度,确保收入真实、完整。

三、支出管理3.1 自收自支事业单位支出包括人员经费、公用经费、专项支出等。

3.2 支出管理要求:(1)严格执行支出预算,合理安排支出;(2)加强支出审批,严格控制无预算、超预算支出;(3)按照国家规定和实际需要,合理确定支出结构;(4)建立健全支出核算制度,确保支出合规、真实、完整。

四、预算管理4.1 自收自支事业单位应按照国家预算管理的规定,编制年度财务预算。

4.2 预算管理要求:(1)科学合理预测预算收支,确保预算编制的准确性;(2)加强预算执行,提高预算执行效率;(3)建立健全预算调整机制,适应事业发展需要;(4)开展预算绩效评价,提高预算管理水平和资金使用效益。

五、资产管理5.1 自收自支事业单位应加强资产管理,确保资产安全、完整。

5.2 资产管理要求:(1)建立健全资产管理制度,明确资产管理部门和职责;(2)加强资产购置、使用、处置等环节的审批和核算;(3)定期开展资产清查,确保资产账实相符;(4)加强资产信息化管理,提高资产使用效益。

财务制度管理流程及办法

财务制度管理流程及办法一、总则1.1 为加强公司财务管理制度的建设,规范财务行为,提高财务管理水平,确保公司资产的安全、完整和有效,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工、各部门及分支机构,涉及财务管理的各个环节。

二、财务组织架构及职责2.1 财务部作为公司财务管理的主管部门,负责制定、完善和组织实施公司财务管理制度,对公司财务活动进行监督、检查和评价。

2.2 财务部设财务经理、会计、出纳等岗位,具体职责如下:(1)财务经理:负责财务部的全面工作,对总经理负责;(2)会计:负责公司会计核算、报表编制、财务分析等工作;(3)出纳:负责公司现金、银行存款的收付、保管及账务处理等工作。

三、预算管理3.1 公司实行全面预算管理,各部门应按照公司发展战略和年度经营目标,编制本部门预算。

3.2 预算编制应遵循以下原则:(1)合法性原则:预算编制应符合国家法律法规和公司内部管理制度;(2)完整性原则:预算应涵盖公司各项经济活动;(3)真实性原则:预算数据应真实、准确、可靠;(4)合理性原则:预算编制应充分考虑公司经营发展需要和资源保障能力。

四、收入管理4.1 公司收入主要包括销售商品收入、提供劳务收入、投资收益等。

4.2 销售商品收入确认条件:(1)商品所有权已转移给买方;(2)收入金额已确定,且已收回或有望收回;(3)商品交付后,买方对商品的质量、数量等无异议。

4.3 提供劳务收入确认条件:(1)劳务已提供完毕;(2)收入金额已确定,且已收回或有望收回;(3)合同约定的付款期限已到。

五、支出管理5.1 公司支出主要包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

5.2 生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等,应按实际发生金额计入产品成本。

5.3 管理费用、销售费用、财务费用应按实际发生金额计入当期损益。

5.4 公司支出需遵循以下原则:(1)合法性原则:支出应符合国家法律法规和公司内部管理制度;(2)效益原则:支出应有助于公司经营发展,提高经济效益;(3)节约原则:支出应在保证质量的前提下,力求节约,防止浪费。

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公式求解各事件的后验概率: 用Bayes公式求解各事件的后验概率: 公式求解各事件的后验概率 做地震试验结果不好的条件下有油的概率 P(S1 ) P(US 1 ) P(S1U)= P(U ) = 0.45 0.05 = 9 1
做地震试验结果不好的条件下无油的概率 P(S2 ) P(US 2 ) P(S2U )= P(U) = 0.45 0.40 = 9 8
求:在该地区做试验后,有油和无油的概率 在该地区做试验后, 各为多少? 各为多少?
解: 做地震试验结果好的概率
P(F )= P(S1 ) P(FS1 )+ P(S2 ) P(FS2)
= 0.5×0.9 + 0.5×0.2 = 0.55
做地震试验结果不好的概率
P(U)= P(S1 ) P(US1 )+ P(S2 ) P(US2 )
有油地区,做试验结果好 的概率 的概率P(FS1 )=0.9 有油地区,做试验结果好(F)的概率 有油地区,做试验结果不好 的概率 的概率P(US1 )=0.1 有油地区,做试验结果不好(U)的概率 无油地区,做试验结果好 的概率 的概率P(FS2 )=0.2 无油地区,做试验结果好(F)的概率 无油地区,做试验结果不好 的概率 的概率P(US2 )=0.8 无油地区,做试验结果不好(U)的概率
习题
• 某工程队承担一座桥梁的施工任务,由于施工地 某工程队承担一座桥梁的施工任务, 区夏季多雨,需停工三个月。 区夏季多雨,需停工三个月。在停工期间该工程 队可将施工机械搬走或留在原处。如搬走, 队可将施工机械搬走或留在原处。如搬走,需搬 运费1800 1800元 如留在原处,一种方案是花500 500元筑 运费1800元。如留在原处,一种方案是花500元筑 一护堤,防止河水上涨发生高水位的侵袭。 一护堤,防止河水上涨发生高水位的侵袭。若不 筑护堤,发生高水位侵袭将损失10000 10000元 筑护堤,发生高水位侵袭将损失10000元。如下暴 雨发生洪水时,则不管是否筑护堤, 雨发生洪水时,则不管是否筑护堤,施工机械留 在原处都将受到60000元的损失。据历史资料, 60000元的损失 在原处都将受到60000元的损失。据历史资料,该 地区夏季高水位的发生率是25%,洪水的发生率 25%, 地区夏季高水位的发生率是25%,洪水的发生率 %,试用决策树法分析该施工队要不要把施工 为2%,试用决策树法分析该施工队要不要把施工 机械搬走及要不要筑护堤? 机械搬走及要不要筑护堤?
P(SjTk )=
例1 某钻井大队在某地进行石油勘探, 某钻井大队在某地进行石油勘探,主观 估计该地区为有油(S 地区的概率为 估计该地区为有油 1 )地区的概率为 P(S1)=0.5 , 没油(S2 )的概率为 没油 的概率为 P(S2 )=0.5, 为提高勘探效果,先做地震试验, 为提高勘探效果,先做地震试验,根据 积累资料得知: 积累资料得知:
A
状态集: = 状态集:I={S1, S2,……Sn }
例1
Aj
Pj
Si
A1 A2 A3
S1 S2 S3 0.3 0.5 0.2 20 1 -6 9 8 0 6 5 4
Σ pjaij
5.3 6.7 5.1
选 A2
例2 S1 P(S1 )=0.7 A1 A2 500 -150 S2 0.3 -200 1000
P(SjTk )通过概率论中 通过概率论中Bayes公式计算得出 通过概率论中 公式计算得出 Bayes公式: 公式: 公式 P(Sj ) P(TkSj ) P(Tk ) 其中 p(Tk ):预报为 Tk 的概率,P(Tk /Sj ): 预报为 的概率, 状态S 被调查预报为T 状态 j被调查预报为 k的概率
一般: 一般:
E(A1 )=α×500+(1-α)(-200)=700α-200 E(A2)=α×(-150)+(1-α)(1000)=-1150α+1000 令E1 =E2 得α=0.65
称α=0.65为转折概率 为转折概率 α>0.65 选A1 α<0.65 选A2
(2)、决策树法 、
决策点 方案点 结果点 概率分枝
标决策期望效益值 标本方案期望效益值 标每个方案在相应状态下面的效益值 标自然状态的概率
例1 S1 S2 电视机厂试生产三种 电视机A 电视机 i(i=1,2,3)。 市场大、 市场大、小Sj (j=1,2)。 生产哪种? 生产哪种? A3 50 30
0.4 0.6 A1 A2 100 -20 75 10
§8.2 风险决策
风险决策是指决策者对客观情况不甚了解, 风险决策是指决策者对客观情况不甚了解, 但对将发生各事件的概率是已知的。决策者往往 但对将发生各事件的概率是已知的。 通过调查,根据过去的经验或主观估计等途径获 通过调查,根据过去的经验或主观估计等途径获 过去的经验 得这些概率。 得这些概率。
解:
100 2 A1 0.4 1 A2 A3 0.4 4 0.6 30 3 0.6 10 50 0.6 -20 75
解:
28 2 A1 38 1 A2 A3 38 4 0.4 0.6 30 36 3 0.4 0.6 10 50 100 0.6 -20 75
(3)、贝叶斯法(后验概率法 、贝叶斯法 后验概率法 后验概率法)(Bayes法) 法 处理风险决策问题时, 处理风险决策问题时,需要知道各种状态出现的概 这些概率称为 率:P(S1), P(S2), … , P(Sn),这些概率称为先验 概率。 概率。 风险是由于信息不充分造成的, 风险是由于信息不充分造成的,决策过程还可以不 断收集信息,如果收集到进一步信息T,对原有各种 断收集信息,如果收集到进一步信息 , 状态出现概率估计可能会有变化, 状态出现概率估计可能会有变化,变化后的概率为 P(SjT),此条件概率表示在追加信息 后对原概率 此条件概率表示在追加信息T后对原概率 的一个修正,所以称为后验概率。 的一个修正,所以称为后验概率。Bayes法就是一种 后验概率 法就是一种 后验概率方法
(一)、期望值准则 一、 基本思想: 基本思想:把每个方案的效益值看作离散型 的随机变量, 的随机变量,其可能取得的值就是对应在各种 状态下的效益值,然后进行比较。 状态下的效益值,然后进行比较。 E(Ai )=Σ pj aij
(1)、矩阵法 、 方案集: = 方案集:D={A1, A2,……Am }
= 0.5×0.8 + 0.5×0.1 = 0.45
公式求解各事件的后验概率: 用Bayes公式求解各事件的后验概率: 公式求解各事件的后验概率 做地震试验结果好的条件下有油的概率 P(S1 ) P(FS 1 ) P(S1F )= P(F ) = 0.55 0.45 = 11 9
做地震试验结果好的条件下无油的概率 P(S2 ) P(FS 2 ) P(S2F )= P(F ) = 0.55 0.10 = 11 2
Σ pjaij
290 195
分析当α 为何值时, 分析当 =P(S1 )为何值时,方案会从 1 →A2 为何值时 方案会从A
Байду номын сангаас
当P(S1 )=0.8
P(S2)=0.2时 , 时
E(A1 )=0.8×500+(-200)×0.2=360 E(A2)=0.8×(-150)+0.2×(1000)=80 , 仍A1 P(S1 )=0.6 E(A1 )=220 E(A2)=310 , 选A2 P(S2)=0.4时 时
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