物控部岗位职责说明书

文件修订履历

修订修订内容简述编制人生效日期

01 初版发行，刘龙生2013-11-12

审批栏受控印章栏

刘龙生

编制人：

审核人：

批准人：

分派一栏表(用“√”注明分发部门）及会签栏：

分发部门会签分发部门会签√人力资源部√物控部

工程部计划部

√品质部采购部

生产部研发部

市场部

1.目的：

明确本部门各岗位的职责范围要求以及任职条件等，规范管理。

2.适用范围：

适用本部门所有岗位。

3职责：

3.1人力资源部：负责依据岗位职责要求进行人员招聘及各岗位职责说明的修订审核

3.2 品质部：负责对各岗位的职责实施情况进行稽核及岗位职责说明书的发行 3.3 其他各部门：负责本部门的岗位职责说明书的编制与实施。 4 定义：

4.1

无 5 作业内容：

5.1

组织机构图

物控部组织机构图

5.2岗位职责说明： 5.2.1物控部负责人部门物控部工序/组别物控部岗位物控直接上司

经理

下属

物料/成品仓

职位

物控部负责人

职责

① 本部门所有文件的导入、维护及推行。 ② 本部门日常工作的管理。 ③ 本部门人员的岗位培训、技能提升。 ④ 协调本部门与公司各部门的工作沟通。 ⑤ 控制公司的生产物料成本。

⑥本部门人员的岗位培训、技能提升。相关影响图：

任职要求：任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其

教育

大学专科或以上，化学、化工、电子或相关专业

物料仓

成品仓包装

物控经理

物控负责人

生产部工程部市场部采购部

物控部经理物控负责人

成品包装

物控

仓库

开料成品组包装组长长长报关员

员工

统计员

对账

仓库组长

仓库仓库

仓库

仓管

开料

员工

司机

他任职要求

经验

1具有一定的基础管理、组织协调能力 2 熟悉PCB 工艺流程

知识/技能 ①

熟悉计算机各种办公软件的操作 ② 普通话流利

③ 良好的人际关系及书面/口头沟通技能

性格/特长逻辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、管理能力

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容：

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准 2 本部门日常工作的管理。全天全责合理和无差错 3 完成直属上级领导交办的其它任务全天全责完成的及时性和完成质量

4 部门系统的建设工作 1H/天全责及时性和完成情况

5 培训、指导本部门人员工作

2H/月全责完成情况 6 管理本部门人员的日常运作，监督员工的工作纪律

4H/天

全责

完成情况

7 与外部门进行良好沟通，协调本部门 2H/天全责完成情况 8 与外部门关系，就策略性事项向直接上司提出建议

1H/天

全责

完成情况

5.3物控助工 5.3.1岗位职责说明：

部门物控部工序/组别物控组岗位助工直接上司

物控主管

下属

物控员

职位

助理工程师

职责

1.负责对物料的合同评审

2. 监控仓库库存，做到既不断料也不囤料。

3.制定所有物料的安全库存，根据生产情况及时更新

4. 负责所有物料的申领，跟踪物料的到期。

5. 对断料，缺料，呆料负责，并作出原因分析

6.负责物料编码的编制相关影响图：

物控员

物控主管物控助工

工程部品质部

生产部

市场部

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求

其他任职要求

教育高中、大专以上学历

经验 1.1-2年线路板本职经验

2.熟悉客户参观审核流程

3.熟悉PCB工艺流程

知识/技能 1.熟悉各种办公软件

2.熟悉操作ERP

3.良好的人际关系及书面/口头沟通技能

性格/特长逻辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、管理能力

身体状况外表端正、健康状况良好

工作内容：

具体内容及工作量

时间比

例

责任考评标准

1 负责对物料的合同评审1H /天全责无投诉

2 监控仓库库存，做到既不断料也不囤料1H/天全责无投诉

3 制定所有物料的安全库存，根据生产情况及时

更新

1H/天全责完成情况

4 负责所有物料的申领，跟踪物料的到期1H/周全责原材料采购交付及时

率

5 对断料，缺料，呆料负责，并作出原因分析1H/周全责完成情况

6 负责物料编码的编制16H/周全责及时性与完成情况

7 上级领导交办的其他任务16H/周全责积极性与完成质量情

况

5.4物控员

部门物控部工序/组别物控组岗位物控员直接上司物控助工下属/ 职位物控员职责

1.负责按生产计划分解物料，做出物料需求计划

2.负责跟踪生产物料准备情况，及时处理和上报

3.负责原材料库存控制与分析

4.负责库存呆滞物料的统计分析与上报，并提出处理建议

5.跟进不合格物料的退货与补货

6.负责下达物料申购计划及申购单

采购部

相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求教育

高中、中专学历经验 ① 1-2年线路板本职经验 ② 熟悉客户参观审核流程 ③ 熟悉

PCB 工艺流程

知识/技能

① 熟悉常用办公软件 ② 熟悉操作ERP

③ 良好的人际关系及书面/口头沟通技能性格/特长有较强独立处理问题能力和理解能力身体状况健康状况良好

工作内容

具体内容及工作量

时间比例责任考评标准 1 负责按生产计划分解物料，做出物料需求计划

1H/天全责及时性与准确性 2 负责跟踪生产物料准备情况，及时处理和上报

1H/天全责及时性与准确性 3 负责原材料库存控制与分析

1H/天全责及时性与准确性 4 负责库存呆滞物料的统计分析与上报，并提出处理建议

1H/天全责及时性与准确性 5 跟进不合格物料的退货与补货 1H/天全责及时性与准确性 6 负责下达物料申购计划及申购单 1H/天全责原材料采购交付及时率

7 协助部门主管处理部门管理事宜

1H/天

全责

积极性与完成质量情况

5.5.岗位职责说明： 5.5.1仓库组长部门物控部工序/组别仓库岗位仓库直接上司

物控主管

下属

仓管员

职位

仓库组长

职责

1.负责对各仓库了解与规划。

2. 制作仓库机构图以及绘制仓库平面图

3.制定各仓库作业指导流程书，并要求各仓库按作业指导运行。

4. 对所有单据审核和特殊物料的追踪与处理。

物控助工

物控员

市场部

采购部

5. 对各部门的沟通和异常处理，制定盘点工作计划并落实盘点工作

6.负责6S 推行和实施。

7．协助部门主管处理部门管理事宜相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求

教育高中、大专以上学历

经验

1.3-5年线路板行业仓库、物控等本职经验，两年以上仓库组长以上工作经验

2.熟悉仓库管理以及PMC 管理工作

知识/技能 1.熟悉各种办公软件

2.熟悉操作ERP

3.良好的人际关系及书面/口头沟通技能

性格/特长逻辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、管理能力

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容：

具体内容及工作量

时间比例责任考评标准 1 了解各仓库管理，对仓库进行规划。 1H /天全责无投诉 2 每天单据审核和异常的处理。

1H/天全责无投诉 3 安排当日各仓日常工作，对各仓进行安排落实。 0.5H/天

全责完成情况 4 负责各仓作业指引的拟定，并要求各仓仓管员按作业指引云运行工作。

1H/周

全责

完成情况

5 对呆滞物料和报废物料的处理与分析，负责每月月底制定盘点工作计划并落实盘点工作。月底

全责

完成情况

6 负责上级领导交办的其他任务。全天全责及时性与完成情况

7 负责仓库6S 工作的推行与实施。

全天

全责

积极性与完成情况

5.6.岗位职责说明：

仓管员

物控主管仓库组长

工供应商品质部

生产部市场部

采购部

5.6.1板材仓仓管员部门物控工序/组别仓库岗位板料仓直接上司

仓库组长

下属

职位

仓管员

职责

1 板料仓收货，发料。

2 板料仓每天电子档和ERP 系统出入库，以及更新并用邮件传送相关各部门

3 板料仓保持每天账、物、卡三账一致，账实相符，账账相等的管理原则。

4 板料仓每天单据分发、传送和存档。

5 每月月底的盘点工作

6 处理好自己所管区域6S 工作相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求

教育中专或高中以上

经验

熟悉PCB 行业板料仓仓库管理流程知识/技能 1.熟悉各种办公软件

2.熟悉操作ERP

3.良好的人际关系及书面/口头沟通技能

性格/特长辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、管理能力

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容：

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

2 给供应商收货，通知IQC 检料，做好仓库入仓工作

全天全责无投诉

3 根据计划的开料单发放物料。

全天全责完成情况 4 板料仓每天电子档和ERP 系统出入库，以及更新并用邮件传送相关各部门。

全天全责及时性和准确性

5 板料仓保持每天账、物、卡三账一致，账实相符，账账相等的管理原则。全天

全责

盘点的差异大小

每天单据的分发、传送与存档。

全责

完成情况

物控

IQC

仓管员

仓库组长

7 每月月底盘存好自己所管物料，做好自己所管

物料的盘点报表等待财务抽盘转接下一月。

月底1

天

全责完成情况

8 做好自己所管区域的6S工作。全天全责完成情况

5.7冷冻仓/化学仓仓管员

部门物控工序/组别仓库岗位冷仓、化工仓、

辅料仓直接上司仓库组长下属/ 职位仓管员主要职责：

相关影响图：

任职要求：任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求

其他任职要求

教育中专或高中以上

经验1熟悉PCB行业冷仓、化工仓、辅料仓，板料仓仓库管理流程知识/技能 1.熟悉各种办公软件

2.熟悉操作ERP

3.良好的人际关系及书面/口头沟通技能

性格/特长辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、管理能力

身体状况外表端正、健康状况良好

工作内容

1 具体内容及工作量

时间比

例

责任考评标准2

给供应商收货，通知IQC检料，做好仓库入

仓工作

全天全责无投诉

3 根据生产领料单发放物料全天全责完成情况

自己所管仓库ERP系统出入库工作以及把

相关影响图：

任职要求：任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求教育高中及上学历

经验 ④ 熟悉PCB 包装的作业流程知识 ⑤ 熟练使用真空包装机知识/技能无性格/特长无

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

2 真空包装机的保养

0.5H/天全责完成情况 3 根据客户订单数量和包装要求对板进行真空包装全天全责无投诉

5.11装箱员

部门物控工序/组别包装岗位装箱员直接上司包装组长

下属

职位

员工

职责

① 对真空包装好的板进行贴标签装箱 ② 对需要打包带客户的板装箱后进行打包带

包装组长

真空员

点数员

装箱员

相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求教育

高中及上学历经验会使用电脑办公软件知识/技能无性格/特长

无

工作内容：

具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

对打包机进行点检，保养 0.5H/天全责完成情况核对标签数量和包装好的板的数量全天全责无投诉

对真空包装好的板贴标签装箱全天全责无投诉根据装箱内容做好相关登记全天

全责无投诉封好箱后的板根据客户要求操作（是否贴红胶带和打包带）

全天

全责

无投诉

全天装好箱的板进行登记运送到成品仓

全天

全责

完成情况

5.12出货员岗位职责说明：

部门物控部工序/组别成品仓岗位出货员直接上司

报关员

直接上属

仓管

职位

员工

职责 ① 负责成品仓成品板的进出及相关资料准备； ② 确保仓库进出数据精确明了，按客户分类存放成品板，能快速找出每次需出货型号及数量； ③ 按订单交期顺序安排出货（除市场部通知）； ④ 核对每次出货的数量、单据、地址、客户要求及国外客户的报关资料。确保每次出的货能精确、顺利到达客户手上； ⑤ 负责成品仓的“5S ”，仓库内需摆放整齐、管控好温湿度； ⑥ 负责新投订单库存查询，及时提供到计划部投料员。相关影响图：

包装组长装箱员

真空员

FQA

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求

教育高中以上学历

经验

① 能服从管理、组织协调能力 ② 熟悉PCB 工艺流程

知识/技能 ④

普通话流利 ⑤ 良好的人际关系及书面/口头沟通技能 ⑥ 熟悉各种办公软件

性格/特长逻辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

工作认真负责，执行力强

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容：

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

2 整理仓库存储的成品板 0.5H/天全责

完成情况 3 更新仓库每天出入数据 1H/天

全责

报表的准确性 4 清理国内客户可出货型号及准备出货所需单据及资料

2.5H/天全责

无投诉

5 国外客户按市场部要求准备相关出货资料、单据、数量及分类

3H/天全责完成情况

6 更新余数仓进出数据及新订单库存查询 1H/天

全责报表的准确性 7 更新每天出货（手工）记录，并录入ERP 系统。手工报表和系统数据需相符

2H/天

全责完成情况

8 将每次出货所需的单据、资料、数量精确的交付到送货司机或物流公司

2H/天全责

无投诉

9 整理出货（港车）报关资料、客户收货资料

5H/周全责完成情况 10 港车出货时，按客户要求进行分货 5H/周

全责

无投诉

5.13 司机

部门品质部工序/组别成品仓岗位出货司机直接上司

物控主管

下属

职位

员工

计划

品质生产

市场部

报关员

出货员

职责

① 送货准时到达客户仓库。 ② 接送客户，注意路上安全。 ③ 注意车子的保养和维护。 ④ 上级领导交办的其他任务。相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求教育初中以上学历

经验

⑥ 熟悉深圳地区的路线。 ⑦ 遵守交通规则。知识/技能 ④ 驾驶证B2以上 ⑤ 有5年以上驾龄 ⑥ 普通话要标准。

性格/特长做事细心，有独立处理问题的能力。身体状况健康状况良好，无不良的嗜好。

工作内容

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

2 送货或接客户至少2趟

6H/天全责客户准时签收 3 整理内部卫生 0.5H/天全责完成情况 4 检查安全性能 0.5H/天全责完成情况 5 每周洗车一次 1H/周全责完成情况 6 8000公里要保养一次

6H/月

全责

完成情况

5.14 开料员工

部门物控工序/组别仓库岗位板料仓

直接上司

仓库组长

下属

职位

开料员

职责

1 协助仓库发板料。

2 根据lot 卡的要求开料。

3 按照lot 卡要求把开好的板料送到各个部门。

4 每月月底的盘点工作。

5 处理好自己所管区域6S 。

物控主管

司机

客户

外部门

相关影响图：

任职要求：

任职需符合深圳万泰电路有限公司员工任职之相关要求其他任职要求教育中专或高中以上经验

熟悉PCB 行业板料和流程

知识/技能 .良好的人际关系/口头沟通技能

性格/特长辑思维强，有较强独立处理问题能力，有较强的组织协

调能力、

身体状况

外表端正、健康状况良好

工作内容：

1 具体内容及工作量

时间比例责任考评标准

2 协助仓库发板料。 2H/天全责完成情况

3 根据lot 卡的要求开料。

8H/天全责无投诉 4 按照lot 卡要求把开好的板料送到各个部门。 1.5H/天全责

无投诉

5 处理好自己所管区域6S 。 0.5H/天全责

完成情况

6.0相关表单无

生产部

IQC

开料员仓库组长

物控部岗位职责

企业物控部在进行内部职位设置时，应以“精干、高效、合理”为原则，根据物控部各职能划分和其工作量的大小进行职位设置和人员的配备。企业在对物控部进行职位设置及人员配备的过程中，可以根据企业自身的实际情况采取“一人多岗”或“一岗多人”的设置方案，将相关职位按照其职能进行分解和合并。下面给出的是一家生产制造企业物控部的职位设置及人员配备情况，供相关人员参考，具体内容如下表所示。 ××企业物控部职位设置及人员配备状况 10——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

二、物控部岗位说明岗位说明包括岗位职责及任职条件两个方面。 1. 岗位职责岗位职责描述 2. 任职条件任职条件是用来规定胜任某一岗位或职务所需要的能力要求。它一般包括以下几项内容： Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——11

责及任职条件范本 12——Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce

（续表）物控部仓库主管岗位职责及任职条件 Wukongbu Zuoye Zhidao Shouce ——13 （二）任职条件 1.基本条件（1）具有大学本科或以上学历，英语良好，4 年以上从事相关工作和管理经验（2）有良好的组织协调能力，能有效地组织内部评审、管理评审以及物料外购问题的评议等（3）有一定的文字和口头表达能力及较强的决断能力，善于协调处理好各相邻有关部门之间的关系（4）标准和原则意识强烈、为人正直无私，敢于发现和揭露问题，能够很好地解决问题 2.专业要求（1）全面了解企业产品生产工艺，了解物料特点及使用（2）了解 ISO 质量管理体系和“5S ”现场管理（1）熟悉使用 MRP 、ERP 等物料管理体系）

ERP各部门岗位职责说明书

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据（采购顶单） 2、供应部采购文员 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购订单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。

二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售助理 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。

物控主管岗位说明书

一、岗位资料：职位名称：物控部主管岗位编号：WK002 直属上司职位：总经理职位部门：物控部岗位人数：代理岗位：计划员晋升岗位：物控经理轮调岗位：间接督导：仓库杂工直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员

三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。四、岗位职责描述见(附件一) 五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权。 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。

(参考)物控部职责目标及岗位说明书

、部门职责三、部门组织架构：

物控部主管［1人］四、部门岗位职责岗位名称：货仓员岗位职责： 1 ?熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐，货号明显，入出与盘点方便。 2.严把入库验收关：确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目（如规格、尺寸、名称、数量、箱数、供应商名称等）进行详细核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。 3.严格履行出库手续：确认并核签有效出库凭证（产品名称、规格尺寸、数量、箱数和相关部门的签名等），按“先进先出，按单发放。”原则发货。发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。 4.严把退、换货关：仔细核定有效凭证，（是否有品质、物控员签名，凭证相对应的规格尺寸、数量、供应商名称等）在划分区域内单独存放退、换货并予以标识。 5.协助库货仓主管填写库存帐、卡、表，保管好本公司出入库的物料单据，并对应出入库单据进行登记，按规定要求和时间传送相关单据，上报与保管工作。 6.每天进行盘点，做到日清月结，配合公司财会部门做好盘点和抽点工作。 7.在物料发放时，发现库存数量不足或欠料时，需及时通知货仓主管并上报数量。 8.协助做好物料的报损、报费和滞料的处理工作。 9.监督做好物料的摆放工作，保证库存物料的完整无损。 10．做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物料安全完整，库容整洁 11．协助做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 12．定期向货仓主管述职。 13．积极主动提出合理化建议。 14．保守公司秘密。

物控部岗位职责

公司货仓人员岗位职责 SM-WI-006-PMC 一、货仓的主要工作职能为收、发、存及数据管理 1、依据采购的收货通知单点收物料，按货仓管理制度检查数量。 2、物料的送检；将IQC验收好的物料按指定的位置予以存放。 3、存放场所应整理、整顿、清洁符合5S要求，防止品质发生变异。 4、依据签批的物料清单或规范有效的领料单配备和发放物料。 5、料帐出入库的准确记录与定期盘存及抽盘。 6、不良物料及时处理和呆废料的定期处理。二、货仓主管工作职责 1、负责货仓部整体工作事务。 2、与公司其他协作部门的沟通与协调。 3、参与公司宏观管理和策略建议。 4、货仓部的工作筹划与控制。 5、审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。 6、检查和审核货仓部各级员工的工作进展和工作绩效。 7、签发货仓部各级文件和单据。 8、货仓部各级员工的培训工作。三、货仓部（主管助理）组长工作职责 1、负责货仓部内部具体工作的管理。 2、具体执行督导货仓工作计划落实情况。 3、参与货仓部整体工作的研究与完善。 5、加强各仓之间工作的协调与控制，保障协调运作。 6、执行货仓部工作的试行与记录。 7、落实分配货仓工作计划。 8、具体考核下级员工的工作绩效。 9、起草工作指导文件。

10、编制和执行培训文件。四、货仓文员工作职责 1、据各仓组的上交原始单据及时交至数据组。 2、根据电脑单定期或不定期对货仓帐目和实物进行抽查，并向主管报告结果。 3、打印货仓相关报表、资料和文件,分发货仓相关单据、资料和文件。 4、负责部门资料和文件的整理和归档。 5、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪。 6、主管安排的其他事务。五、货仓管理员工作职责 1、负责仓库日常管理事务。 2、按规定收发料。 3、每日物料明细帐目的记录。 4、物料进仓储位的筹划与排列，并绘制《仓库平面图》。 5、仓库的安全工作和物料保管工作。 6、填写货仓相关报表。 7、盘点工作的具体安排和执行。 8、检查监督下属员工的工作及下属员工的培训。 9、物料的按规范摆放和清楚标识、日常整理，复核物料帐目与实物一致情况，确保帐物一致。 10、异常情况的及时解决和上报。 11、不良物料的及时整理、处理和呆废料的定期申请处理。六、搬运队长工作职责 1、负责并监督出货装柜情况。 2、物料搬运的工作安排与监督。 3、来料来货的及时安排卸货和成品的及时装柜。 4、对搬运过程中的合格品、待验品、不良品的明确区分，不混淆搬运，并作好适当防护以免搬运途中损坏品质。 5、维护和保养搬运工具。 6、搬运人员的培训工作。

物控主管岗位说明书

Horeja —吁人塞荤耳— 浙江好人家家具有限公司文件编号 HRJ-ZW- 物控主管岗位说明书版次：A/1 页数：3 、岗位资料: 职位名称：物控部主管职位部门：物控部晋升岗位：物控经理直属上司职位：总经理代理岗位：计划员间接督导：仓库杂工物控主管物控副主管直接督导：计划员、物控文员、采购员、仓管员管员计划员 - 配件员五金仓管收发员岗位编号：WK002 岗位人数：轮调岗位：

三、岗位职责： 1、建立、完善物控系统的运作流程，制定和完善部门管理制度并监督实施。 2、建立产品的标准用量并建档。 3、组织制定物料的安全存量和最高存量并控制，制定常用物料的订购量。 4、据生产计划计划制定重要物资的库存计划，并监督实施。 5、负责采购合同的落实、执行。（合同上必需有各种物料的品质要求和交货日期，由供应商签字盖章后回传存档。） 6、负责物料计划、采购订单和物料申购的审核。 7、负责物料进度的跟催、协调。 8、负责对物料有关的异常情况的协调和决策处理。 9、负责采购、仓库、供应商等问题的协调。 10、负责对生产过程中用料违规及浪费等现象的监督处理。 11、负责组织余料、呆滞品、废料等的确认和处理。 12、指导、监督仓库的规范化管理工作，组织仓库盘点并进行常规抽查工作。 13、负责本部门例会主持与日常工作管理，部门人员工作绩效考核与培训工作。 14、负责存量控制的实施、监督。 15、负责ERP 的运行落实。 16、负责完成公司交办的临时性工作任务。四、岗位职责描述见（附件一）五、工作权限 1、物料计划实施监控权。 2、物料使用过程中违规及浪费现象的处理权。 3、拥有对供应商的产品交期、质量、服务的分析权以及是否继续合作的决定权 4、本部门人员业绩与绩效考核提议权。 5、本部门人员工作调配权及认识任免权。六、工作责任 1、负有制定合理、完善物料计划的责任。 2、负有及时供应物料，确保生产顺利进行的责任。 3、负有生产物料成本控制的责任。 4、对物料的进度跟催与交期负责。第2页

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC（Material Control）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4，开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6，发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7，订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责：1，整

工厂岗位职责说明书.doc

工厂岗位职责说明书以下是我精心收集整理的工厂岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。工厂岗位职责说明书厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。

物控部门岗位职责及操作流程

物控部门岗位职责及操作流程迈特家具物控部门岗位说明物控经理职责; 1. MC部门最低安全库存及最低物料订购量的批核准. 2. 审核部分物料请购工作(设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料); 3. 重大物料的异常协助 4. 监督MC/财务定期盘点以及抽检工作 5. 规划统筹MC部门的工作以及方向 6. 培训.评估.管理.提升.解雇MC 部门职员物控主管职责; 1. 物料变更与各部门协调沟通处理; 2. 制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作 3. 紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调 4. 监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决. 5. 板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作. 6. 定期盘点、抽检仓库所有物料(包括成品)，确保物、卡、账做到一致; 7. 超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法. 8. 审核每月每份报表, 确保报表真实完整, 并将所有报表进行汇总分析, 9. 聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员

迈特家具物控部门岗位说明物控请购专员职责; 1. 物控请购清单的制作 2. 物料交期的跟进 3. 紧急物料/异常物料的处理和跟进 4. 订单的变更处理 5. 每天更新欠料表以及作欠料分析 6. 完成上级主管安排的其他工作物控发料专员职责; 1. 打生产物料的领料单据. 2. 超额领料的控制和处理. 3. 呆滞物料的处理和控制. 4. 外发物料的发放 5. 各报表的制作和分析 6. 完成上级主管安排的其他工作. 文件名发行取消文件 1.0 MTMC001 迈特物控程序称版次版次编号发文发文发件人冯荣兰 MT-PMC 页数 1-6 2012-7-23 单位日期 1.目的: 为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存, 降低生产成本及材料成本。 2. 适用范围; 公司所有的生产主料/辅料/工具/设备. 3.职权范围; 3.1. 业务部:提供订单通知单 3.2. 工程部:提供标准材料表(即BOM表)

物控岗位职责

物控部岗位工作职责一、负责对象：生产、采购、仓库、装卸、运输调度管理。二、工作目标：负责对物控部的任务完成执行管理工作。三、职责： 1、及时准确制定备货及物料需求计划，协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料，协助经理提升物控方面的管理水平，合理设定请购方式、存量基准。 3、进料异常与生产管理、采购的协调处理。 4、及时与采购员，仓管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断请理应付，应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细账，做好统计报表。 5、督促和配合仓管员定期对物料仓库盘点清查，发现问题及时调账或上报处理。

6、负责指导仓库仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确、高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确、清晰。7、负责根据业务部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。 8、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。 9、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。 10、负责建立、建全物控部管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。 11、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理； 12、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；每个货柜装量立方

超实用的MC物控专员岗位职责

福建新特新金属工业有限公司MC物控专员职位说明书编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25 一、名词和概念解释： 1、何谓：PMC、PC和MC； PMC即PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制； 2、PMC、PC和MC的关系： PMC-=PC+MC；PC就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而MC物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；二、岗位基本信息： 1、岗位名称：物控员； 2、所属部门：资材部 3、直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 4、下辖岗位：各仓库仓管员 5、工作地点：公司生产技术大办公室三、岗位工作资格：（按照重要程度先后排序） 1、对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 2、一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 3、熟练的办公软件（WORD、EXCEL、ACCESS等）操作； 4、会计证； 5、熟悉MPR/ERP软件； 6、IS0、5S等培训经历； 7、大专及以上学历；四、岗位职业前景：两方面发展前景： 1、公司物控部经理----公司分管采购物料副总； 2、在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内均可上手胜任；五、岗位职责和绩效衡量标准：概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率； 1、物料核算： ●根据BOM基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少库存+ 已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求； ********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚； ********减库和减在途物料准确无误； ●根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期； ********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生

物控部工作职责[1]

物控部工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率．工厂物控部门的主要职责有：1、物料的分析计算及计划>物料计划的制定。2、物料的请购，3、存量的控制。4、物料进度的控制。5、呆废料的预防、控制及处理。6、物料盘点的监管等。物控人员的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是: 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1.物料的分析与计算。 2.物料的请购。 3.物料进度的跟催。 4.存量控制。 5.有关部门之间事务的沟通协调。 6.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服岀货需求。 7.审核仓库的岀入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9.制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10. 进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产岀来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。（生物管）PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC （Product Control ）：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划（即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划）、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC （Material Control ）：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开（如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等）。PC职责：1,从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2,动态模拟生产，摆MPS :既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5，通过生产日报表、生产看板、现

物控部经理年终总结

物控部经理年终总结物控部经理年终总结 PDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满足公司的要求及达到公司201X年度工作计划的要求，对此，我部201X年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售计划制定详细可行的生产计划; 2.根据生产计划制定详细可行的物料需求计划; 3.根据物料需求计划制定详细可行的采购计划; 4.监控生产计划及物料需求计划、采购计划的执行;内容来自生管物控网 5.各车间生产进度安排及控制、检查、调整; 6.各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度; PMC管理 7.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善; 8.安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料; 9.控制生产损耗，降低采购成本，减少资本积压;10.与供应商沟通、协调; 生管物控网(.oh100.)11.货期异常反应、处理及综合协调销货计划; PMC管理12.部门绩效评估、团队建设、员工培训; copyright .oh100.13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理;14.保证各仓库数据准确性;15.注塑车间安全培训;16.注塑车间技能培训;17.注塑车间产品质量; 本文来自生管物控网18.提升注塑车间生产效率、品质，减少浪费;19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作;20.对本部人员进行专业培训，包括PMC专业知识的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等; PMC管理21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺利的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依;22.加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最

物控部工作职责

1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。 2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。 3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。 4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。5：临时插单的审批。 6：必要时与客人达成协议交期。 7：确保订单的正确性，并对订单做出审核后才能生产。 8：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。 9：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。 10：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持生产畅通。 11：本部门人事决策权、采购审批权。物料员的工作职责 1：了解各种原辅材料的基本品质要求。 2：了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。 3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流

畅通。 5：按照生产通知书准时发料，并安排运输工作。 6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每次发货单及时交到物控部。 7：督查每天是否将班组所需物料已交付收发。 8：各种急用原辅料、面料的跟催到仓。 9：做好本工作区整理、整顿和清洁的管理。 11：向物控经理汇报工作（并交日报表）。计划员工作职责 1：每天审核内跟单的送货单。 2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。并将〈生产计划总表〉内的相关数据跟踪到生产现场同步进展。 3：以《生产计划总表》、〈生产交接单〉检查各计划排期的准确性。 4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。 5：督促相关人员将当日日报表收到 6：培训指导所属员工的工作方法。 7：协调、了解生产部门的实际情况、并督促各工序配合完成生产排期。 8：生产计划排期中所需物料，及时与物料主管沟通解决，并作出相应的排期变更。

物控部计划员工作总结

物控部计划员工作总结篇一：物控部年度工作计划 20XX年物控部工作计划按照公司的发展要求，20XX年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20XX年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标。从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2．公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工

自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3．编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4．重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。

物控部年终总结

物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一x年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，201x年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以201x年物控部门的工作计划和工作目标是：一.组织和制度的建设工作。 1.组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2.公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素

养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3.编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4.重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二.部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。 1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业;重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度;强调盘点作业是仓库

物控部岗位职责

物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。 2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致； 3. 规范公司物流ERP的实物流程。 4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料； 5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定 6. 生产用料的请购与余料转用。 7. 进料异常与生产管理采购协调处理。 8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中遇到的困难和问题。 9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部； 10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责 1、在物控部经理的领导下,根据和产或工程进展,具体编各种年度、季度、月度的采购供应计划和用款计划,在批准后协助落实执行。 2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划,与财务部及时协调,确保采购购用

款。 3、定期了解原辅材料库存情况,以及和产和销售情况；适时提出或修改下期采购计划,避免进料积压或进料短缺的现象。 4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查,发现问题及时上报。 5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价,不断清理应付、应退和预付款项目,每月结清进、出、存明细帐,做好统计报表。 6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平,提出改进采购建议。 7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查,发现帐、物、卡不符时,找出原因予以调帐或上报处理。 8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作,及进编制相关的统计报表,以及利用计算机管理采购与物资工作。 9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责 1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织叉车库工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整齐码放指定位置，填写货物卡； 3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；

公司物控部年度工作计划(含2篇).doc

公司物控部年度工作计划（含2篇）公司物控部年度工作计划共含2篇，由的***投稿精心推荐，我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。第1篇：公司物控部年度工作计划猜你正在找公司物控部年度工作计划的怎么写？那么就给你这篇范文参考。按照公司的发展要求，20xx年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以20xx年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织和制度的建设工作。 1、组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。 2、公司核心价值的.宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质

提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。 3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。 4、重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二．部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。 1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如fifo，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；

物控部管理制度-各岗位工作职责

物控部管理规范

物料的采购、供应管理，是公司整体管理的重要组成部分，强化物料采购管理的规范化，对保障物料供应，节约使用资金，加速资金周转，降低成本消耗，提高经济效益，都有着十分重要的作用。采购在企业中占据着非常重要的地位，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本，销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。一、采购部管理规范 1、由财务部、物控部共同制定合理的产品库存量，产品库存量包括预计生产量和仓库最低库存量，生产库存量由生产部门制定，仓库最低库存量由财务部和物控部制定。储备物料一般不超过一个月的库存量。 2、各部门按照生产订单，由生产部门开到物控部的物料请购单，物控部根据物料请购单，进行物料的采购安排。（1）采购必须根据批准的请购清单中所下达的品种、规格、数量进行适时优质的采购。属于大宗采购的物品，必须签定采购合同，对不符合质量的物品，负责退换。（2）采购合同的谈判签定，由物控部门、财务部门两方共同洽谈签定方为有效。（3）物料的采购应坚持货比三家，质量优良，价格合理的原则，日常消耗量大的物料必须做比较几个供应高价格，要选择质量好，价格合理的厂家为较固定供应点．采购员在公司确定的价格内进行采购，如无特殊原因，不得突破公司确定的价格范围。（4）物控部门必须按时按量保证各部门订购物料的到位，影响需用计划的，视具体情况承担相应的经济处罚。

（5）采购人员必须不断提高业务素质，掌握市场行情和价格政策，熟悉采购物品的名称、性能、规格、用途，杜绝购非所用，以避免物料积压浪费。 3、采购的目标：（1）提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作，使库存投资和损失保持最小，保持并提高质量。（2）发展有竞争力的供应商，当条件允许的时候，将所购物料标准化，以最低的总成本获得所需的物资和服务。（3）提高公司的竞争地位，协调企业内部各职能部门间合作，以最低的管理费用完成采购目标。 4、加强采购对数据的统计和分析工作，收集整理各种物料的采购数据；加强对数据的分析与统计；通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。二、物资供应及仓库管理规范 1、为了强化物料用品的管理，严格执行物料的出入库制度，使仓库管理员有效地掌握物料出入库的主动权，规定各使用部门，应按生产工程单的用料数量和由相关主管及以上人员签核的领料单进行发货领料。 2、严格执行物料入出库制度，认真办理物料入库验收手续，应做到三不入库：（1）不合格的不入库；（2）不符合质量标准的不入库；（3）计划外或未经领导批准的不入库。