非财务人员的预算管理培训
非财务人员财务管理培训教材
非财务人员财务管理培训教材1. 引言1.1 目的本教材旨在帮助非财务人员理解和应用财务管理的基本原理和工具，提高他们在日常工作中的财务决策能力。
1.2 背景随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，财务管理在企业中的重要性不断凸显。
然而，很多非财务人员在财务管理方面缺乏必要的知识和技能，从而影响了他们在工作中的决策和表现。
1.3 适用对象本教材适用于任何对财务管理感兴趣或需要在工作中应用财务管理知识的非财务人员。
无论你是企业的技术人员、销售人员、市场人员还是行政人员，本教材都能帮助你理解和应用财务管理的基本概念和方法。
2. 财务管理基础知识2.1 什么是财务管理？财务管理是指对企业资金的有效获取、利用和管理，以及对财务情况进行监督和控制的过程。
财务管理的目标是最大化股东权益和企业价值。
2.2 财务管理的基本原则•透明度：财务管理应当遵循真实、准确、全面、及时公开的原则，确保财务信息的真实性和可靠性。
•效益性：财务管理应以提高企业效益为导向，实现资金的最大价值。
•风险控制：财务管理应注意风险控制，防范金融风险和经营风险。
2.3 财务报表财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了关于企业财务状况、经营成果和现金流的详细信息，帮助管理者做出决策。
3. 财务分析方法3.1 财务比率分析财务比率分析是通过计算和分析一系列与企业财务状况相关的比率，来评估企业的经营状况和财务健康度。
常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率和运营能力比率等。
3.2 财务指标分析财务指标分析是通过对企业财务指标的计算和比较，评估企业的财务表现和竞争力。
常见的财务指标包括净资产收益率、总资产收益率和销售净利率等。
4. 资本预算和投资决策4.1 资本预算资本预算是指对于购置和改建固定资产以及开展新项目等需要大量投资的决策过程。
资本预算决策的关键是评估投资项目的收益和风险。
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识培训摘要在当今的商业环境中，人们越来越意识到财务知识在工作和生活中的重要性。
然而，许多非财务人员常常对财务知识感到困惑和无所适从。
因此，对非财务人员提供财务知识培训变得尤为重要。
本文将介绍非财务人员的财务知识培训的必要性，以及如何为他们提供有效的培训。
1. 财务知识对非财务人员的重要性财务知识对于非财务人员来说同样重要。
具备一定的财务知识可以帮助他们更好地理解公司的财务状况，从而做出明智的商业决策。
此外，财务知识还可以帮助非财务人员更好地管理个人财务、提升投资意识等。
2. 设计一个适合非财务人员的财务知识培训计划2.1 确定培训内容非财务人员的财务知识培训应该围绕以下几个方面展开：•财务基础知识：包括会计原理、财务报表、财务分析等。
•资金管理：如预算编制、资金规划、现金流管理等。
•投资理财：如风险管理、投资组合管理等。
2.2 选择培训方式针对非财务人员的财务知识培训可以选择以下方式进行：•线上课程：通过在线学习平台提供财务知识的课程，参与者可以根据自己的时间安排进行学习。
•线下培训：组织专门的财务知识培训班，邀请专业财务人员进行授课，参与者可以实地学习和讨论。
•内部培训：公司内部组织培训班，由内部财务专家或培训师进行教学。
•财务知识分享会：邀请财务专家进行讲座或分享会，非财务人员可以通过聆听经验和故事了解财务知识。
2.3 制定培训计划确定培训内容和方式之后，需要制定一个详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：•培训的时间和地点安排•培训的目标和学习重点•培训的具体内容和教学方式•参与者的选拔和报名方式•培训评估和反馈机制3. 培训评估和效果追踪培训结束后，需要进行培训的评估和效果追踪，以确保培训的有效性。
评估和追踪的方式包括：•培训反馈：询问参与者对培训内容和方式的评价，收集意见和建议。
•考试或测试：考察参与者对培训内容的掌握情况，评估培训效果。
•跟踪调查：在培训结束一段时间后，对参与者进行调查，了解培训对他们的实际工作和生活带来的影响。
非财务人员的财务管理培训课程(ppt38页)
谢谢大家！
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊.——非洲 2、最困难的事情就是认识自己.——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良.——达·芬奇 4、与肝胆人共事,无字句处读书.——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息.——罗素·贝克 6、一切节省,归根到底都归结为时间的节省.——马克思 7、自知之明是最难得的知识.——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱.——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法.——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话.——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉.——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证.——罗曼·罗兰 13、知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强.——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏.——歌德
如何读懂会计报表
•基本概念 •权责发生制
权责发生制与收付实现制对比
权责发生制 一切会计要素的确认,特 别是收入和费用的确认, 均以权利已经形成或义务 〔责任的真正发生为基础 进行.即：凡是收取一项 收入的权利已经具备,不 论企业是否取得这项收入 上的现金,都应该要确认； 只要主体已承担某项费用 的义务,即使与该项义务 相关联的现金支出行为尚 未发生,也应入账确认为 费用.
财务管理分为财务人员的财务专业管理和非 财务人员的财务管理.
财务管理的对象及目标
• 财务管理对象：凡是涉及"钱财物"的每件事的前 因后果都要进行财务管理.
• 财务管理目标：为实现企业与个人利益双赢,为企 业持续健康发展服务.
• 企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税 负最小化.
非财务人员财务知识培训
非财务人员财务知识培训1. 背景介绍在现代社会中，财务知识已经成为每个人都应该具备的基本素养。
然而，很多非财务人员对财务知识了解有限，缺乏对财务管理的基本理解和应用能力。
为了提高非财务人员的财务素养，需要开展针对他们的财务知识培训。
非财务人员财务知识培训的主要目标是提高非财务人员的财务素养和能力，使他们能够更好地了解财务管理的基本概念和原则，并能够应用这些知识进行日常工作中的决策和分析。
具体目标包括： - 了解财务管理的基本概念和原则； - 掌握财务报表的基本结构和内容； - 学会分析财务报表，识别财务状况和经营绩效； - 掌握基本的财务分析工具和方法； - 学会运用财务知识进行决策和风险管理。
3.1 财务管理的基本概念和原则•什么是财务管理？•财务管理的基本原则是什么？•非财务人员为什么需要了解财务管理？3.2 财务报表的基本结构和内容•资产负债表的基本结构和内容•利润表的基本结构和内容•现金流量表的基本结构和内容3.3 财务报表的分析和解读•如何读懂财务报表？•财务指标的计算和解释•利润表和现金流量表的关系3.4 财务分析工具和方法•垂直分析和水平分析•财务比率分析•资本预算分析3.5 财务决策和风险管理•如何运用财务知识做出决策？•如何识别和管理财务风险？4. 培训方法非财务人员财务知识培训可以采用多种方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和实践操作等。
具体方法包括：- 讲座：通过教师讲解的方式，向学员介绍财务知识的理论和实践。
- 案例分析：通过分析真实案例，让学员了解财务知识在实际工作中的应用。
- 小组讨论：通过小组合作，让学员共同解决财务问题，提高学员的分析和解决问题的能力。
- 实践操作：通过实际操作财务软件或使用模拟工具，让学员亲自体验财务管理的过程。
5. 培训评估为了确保培训效果的达到预期目标，需要进行培训评估。
培训评估可以包括以下内容： - 学员对培训内容的掌握程度的问卷调查； - 学员的实际工作中应用财务知识的情况调查； - 培训后的财务知识能力测试。
非财务人员财务培训
非财务人员财务培训财务知识对于任何一个企业或组织的顺利运营和发展至关重要。
然而，对于非财务背景的人来说，理解和运用财务概念可能会面临一定的挑战。
因此，为非财务人员开展财务培训是十分必要的，可以帮助他们更好地理解和运用财务知识，提升工作效率。
本文将探讨非财务人员财务培训的重要性以及如何进行有效的培训。
一、非财务人员财务培训的重要性1. 提高财务素养：财务知识的学习可以提高非财务人员的财务素养，让他们更好地理解企业财务状况和财务报表，从而更好地参与到决策过程中。
2. 促进跨部门合作：财务培训可以加强跨部门的沟通与合作。
在日常工作中，非财务人员经常需要与财务部门进行合作，通过培训，他们可以更好地理解和运用财务概念，与财务人员进行有效的沟通和协作。
3. 增强工作效率：了解财务知识可以帮助非财务人员更好地进行预算和成本控制，从而提升工作效率。
通过学习如何正确处理财务数据和进行财务分析，非财务人员可以更好地规划和管理自己的工作。
二、非财务人员财务培训的策略1. 量身定制课程：根据不同岗位和职责的需求，制定相应的财务培训课程。
可以将财务知识划分为基础知识、会计原则、财务报表分析等模块，根据需要进行针对性培训。
2. 采用案例教学：通过真实的案例来教授财务知识，可以增加非财务人员的学习兴趣，提高学习效果。
通过分析实际案例，非财务人员可以更好地理解财务知识在实际工作中的应用。
3. 结合实践操作：将理论知识与实际操作相结合，通过实践来巩固学习成果。
可以组织模拟财务操作或提供实际的财务数据供非财务人员进行分析，让他们亲身体验财务工作的过程。
4. 提供反馈和辅导：在培训过程中，及时反馈和辅导非财务人员的学习情况，帮助他们解决遇到的问题和困惑。
可以设置定期测试或小组讨论，促进学员之间的互动和学习交流。
5. 持续跟进培训效果：财务培训不应只停留在课堂上，还需要进行后续的跟进和评估。
可以通过考核、问卷调查等方式了解培训效果，并根据反馈进行进一步的优化和调整。
非财务人员的财务培训
非财务人员的财务培训非财务人员的财务培训导言：财务管理对于任何企业或组织来说都是非常重要的。
无论是大型企业还是小型公司，每个员工都应该具备基本的财务知识和技能，以便更好地参与决策和了解企业的经营状况。
然而，对于非财务人员来说，理解和运用财务知识可能会有一定挑战。
因此，本文将介绍非财务人员的财务培训的必要性以及如何进行这样的培训。
一、非财务人员的财务培训的必要性1. 提高财务意识：财务知识可以帮助非财务人员理解企业经营数据和财务报表，提高他们的财务意识，使他们更好地了解企业的财务状况和问题。
这将使非财务人员更加注重成本控制和财务效益，有利于企业的长期可持续发展。
2. 辅助决策：财务知识可以帮助非财务人员更好地理解和分析企业的财务信息，从而在决策制定过程中提供有力的支持。
通过财务培训，非财务人员可以学会读懂财务报表、分析财务指标和进行财务预测，这对于正确决策至关重要。
3. 加强沟通合作：财务知识的共享可以促进不同部门之间的沟通和合作。
非财务人员了解企业的财务数据，可以与财务部门更好地协作，促进信息的共享和协同工作，从而提高整体组织的效率和绩效。
二、非财务人员财务培训的方法1. 教育培训课程：组织内部可以举办一系列培训课程，包括财务知识的基础知识、财务报表的解读和分析、预算和成本控制等。
这些课程可以由内部专业人员或外部专家授课，目的是帮助员工了解财务概念和工具，并将其运用到实际工作中。
2. 财务辅导和指导：财务部门可以安排一对一的辅导和指导，根据非财务人员的实际需求提供个性化的培训方案。
这种培训可以针对个别员工的问题进行深入的解答，并帮助他们更好地理解和应用财务知识。
3. 案例分析和团队讨论：通过实际案例分析和团队讨论，非财务人员可以更好地理解财务知识，并学会在实际情境中运用这些知识。
这种交互式的培训方式有助于增强学习者的参与感和实际操作能力。
4. 财务报表和数据可视化工具：利用财务报表和数据可视化工具，非财务人员可以更直观地理解和分析企业的财务状况。
2024年财务管理非财务人员财务管理培训1
财务管理非财务人员财务管理培训1非财务人员财务管理培训的重要性及实施策略一、引言在当今社会，企业竞争日益激烈，财务管理在企业管理中的地位日益凸显。
然而，对于非财务人员来说，财务管理往往是一个陌生的领域。
为了让非财务人员更好地了解和参与到财务管理中来，财务管理非财务人员培训显得尤为重要。
本文将探讨非财务人员财务管理培训的重要性及实施策略。
二、非财务人员财务管理培训的重要性1.提高员工综合素质非财务人员通过财务管理培训，可以增强对财务知识的了解，提高对财务管理的认识，从而提高自身的综合素质。
这对于企业的发展具有积极的推动作用。
2.促进部门间的协同合作企业各部门之间的协同合作是企业高效运作的关键。
非财务人员通过财务管理培训，可以更好地理解财务部门的工作，从而在业务开展过程中，更好地与财务部门沟通协作，提高工作效率。
3.提升企业整体财务管理水平非财务人员财务管理培训有助于提高企业整体财务管理水平。
通过培训，非财务人员可以掌握一定的财务管理知识和技能，从而在业务开展过程中，更加注重成本控制、风险防范等方面，为企业创造更大的价值。
4.增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
非财务人员财务管理培训有助于提高企业整体管理水平，从而增强企业竞争力。
三、非财务人员财务管理培训的实施策略1.明确培训目标企业应根据自身发展需求和员工实际情况，明确非财务人员财务管理培训的目标。
培训目标应具有针对性、实用性和前瞻性。
2.制定合理的培训计划企业应根据培训目标，制定合理的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面。
同时，企业还应根据员工实际情况，调整培训计划，确保培训效果。
3.选择合适的培训方式企业应根据培训目标和员工实际情况，选择合适的培训方式。
常见的培训方式包括内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
企业可以根据实际情况，灵活选择培训方式。
4.加强培训师资队伍建设培训师资队伍的质量直接影响到培训效果。
非财务人员培训大纲
非财务人员培训大纲一、引言本大纲旨在为非财务人员提供一次全面的财务培训，帮助他们在工作中更好地理解财务知识，提高财务管理能力。
二、培训目标通过本培训，使非财务人员达到以下目标：1、理解财务报表的基本构成和含义；2、掌握财务报表的分析方法；3、了解财务预算的编制和执行；4、熟悉财务管理的基本原则和制度；5、掌握财务风险的识别与防范。
三、培训内容1、财务报表基础知识o资产负债表、利润表、现金流量表的基本构成和含义；o财务报表中的基本会计科目及其含义；o财务报表的编制方法和流程。
2、财务报表分析方法o财务报表的分析目的和方法；o财务指标的计算及其含义解读；o财务状况综合分析及其应用。
3、财务预算编制与执行o财务预算的概念、编制流程和原则；o财务预算的编制方法及其选择；o财务预算的执行、调整与分析。
4、财务管理基本原则与制度o财务管理的概念、原则和目标；o财务管理的基本制度及其含义；o财务管理的组织架构与职责。
5、财务风险识别与防范o财务风险的概念及其分类；o财务风险的识别方法及其应用；o财务风险的防范措施及其应用。
6、税务知识及纳税申报流程o税务基础知识及纳税义务；o各税种的纳税申报及缴纳流程；o税务筹划的概念及实施方法。
7、内部控制与审计基础o内部控制的概念、原则和目标；o内部控制的基本要素及其关系；o审计基础知识及其应用。
8、企业融资与投资决策o企业融资方式及其选择；o投资决策的概念及其流程；o项目评估的方法及其应用。
9、企业运营与管理策略制定根据企业发展目标，制定运营策略和管理计划，包括市场分析、产品定位、生产计划、营销策略等，确保企业高效运营并实现预期目标。
10、企业风险管理及应对措施了解企业可能面临的各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等，并学会制定相应的应对措施，如风险规避、风险控制、风险转移等，确保企业稳健发展。
11、企业财务报表分析与应用通过分析企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，为企业的经营管理决策提供数据支持。
非财务人员的财务基础知识培训课件
合理安排资金
非财务人员应了解公司的资金状况， 合理安排个人或部门的资金，确保资 金的有效利用。
关注财务报告和分析
非财务人员应关注公司的财务报告和 分析，了解公司的经营状况和财务状 况，为公司的发展提供支持。
如何与财务部门建立有效的沟通机制
明确沟通目的和内容
了解财务部门的职责和工作流程
使用适当的沟通方式和语言
非财务人员的财务基础知识培训课件
目录
• 财务基础知识概述 • 财务分析基础
• 非财务人员的财务管理实践
财务基础知识概述
财务基本概念
负债
资产
02
01
03
所有者权益
费用
05
04 收入
财务报表简介
资产负债表
02
利润表
03
现金流量表
04
所有者权益变动表
财务分析基础
财务比率分析
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
衡量企业短期偿债能力， 计算公式为流动资产/流
动负债。
衡量企业快速偿债能力， 计算公式为（流动资产-
存货）/流动负债。
衡量企业长期偿债能力， 计算公式为负债总额/资
产总额。
衡量企业支付利息的能 力，计算公式为息税前
利润/利息支出。
财务趋势分析
01
02
横向分析
纵向分析
03 因素分析
及时反馈和跟进
如何理解和使用财务报表
财务报表的基本构成 财务报表的注意事项
财务报表的阅读和分析 财务报表的应用
THANKS
增量法
滚动预算法
作业基础预算法
定期预算法
项目预算法
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识培训在当今的社会中，财务知识是一种必备的能力，不仅在职场上，也在日常生活中扮演着重要角色。
然而，很多非财务人员可能对财务知识感到陌生和困惑。
为了帮助这些人提升财务素养，本文将探讨非财务人员的财务知识培训。
第一部分：了解财务基础知识在进行财务知识培训之前，非财务人员首先需要了解一些财务基础知识。
这包括财务报表、会计原理和基本的财务指标等。
1. 财务报表财务报表是反映一个企业财务状况和经营情况的重要文件。
了解财务报表的基本内容和格式对于非财务人员来说是至关重要的。
主要的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 会计原理会计原理是财务会计的基本准则和规定，非财务人员可以通过了解会计原理来理解财务报表的编制过程和内容。
常见的会计原理包括货币计量、确认和计量、持有成本和公允价值等。
3. 财务指标财务指标是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
非财务人员可以学习一些常用的财务指标，如利润率、偿债能力比率和周转率，以便更好地理解企业的财务状况。
第二部分：理财技巧和工具除了了解财务基础知识外，非财务人员还可以学习一些理财技巧和工具，以提高个人和家庭的财务管理能力。
1. 预算规划预算规划是个人财务管理的重要环节。
非财务人员可以学习如何制定合理的预算，合理分配收入和支出，避免过度消费和财务困境。
2. 理财产品理财产品是非常有帮助的财务工具，非财务人员可以了解一些常见的理财产品，如基金、股票和保险等。
了解这些产品的基本特点和风险有助于做出明智的投资决策。
3. 税务规划非财务人员可以学习一些基本的税务规划知识，如个人所得税的计算和优惠政策等。
通过合理的税务规划，可以减少税务负担，提高个人的财务状况。
第三部分：案例分析和实践操作学习财务知识最好的方式之一是通过案例分析和实践操作。
非财务人员可以参与一些财务案例分析和实践操作活动，以加深对财务知识的理解和应用能力。
1. 案例分析非财务人员可以参与一些财务案例分析活动，通过分析真实的财务案例，理解并应用财务知识。
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预算内容：销售预算
– 如何预测新项目或新产品的销售
▪ 销售的估计尽量客观 ▪ 多利用行业内的第三方分析 ▪ 需要成立跨部门的小组来共同讨论，决定
➢ 财务常识：
固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算
预算内容：生产预算
➢ 成本和费用
– 最有可能做出准确的预算 – 需要所有部门都参与 – 生产预算必须要足以满足销售预算，保证有足够的期末库存。 – 内容
预算内容：人工预算
– 公司的员工大致可以分成两类
▪ 直接人工－直接生产产品的工人，属于定或固定成本 ▪ 企业可根据管理的需要增加分类
– 不同的员工数量由不同的因素来决定
▪ 直接人工－生产数量和自动化程度 ▪ 间接员工－所需的活动
▪ 直接材料、运费和装卸费 ▪ 直接人工 ▪ 折旧 ▪ 费用 ▪ 其他
预算内容：生产预算之直接材料费
– 直接材料属于纯粹的变动成本项目，需要与销量建立一 定的函数关系
– 需要按每一种材料的使用量来计算成本 – 对于材料种类众多的企业，特别需要在平时就维护好成
本系统 – 变通的方法是用上一个年度的单位成本或原材料占销售
预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作； 预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年
度的工作； 预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务
部一定的协助就可以了。
一、预算模式
➢ 企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础 衰退期间－> 以现金流量为基础
引言：豫则立
➢ 高级管理人员的责任之一，就是预测，必须学会对未知的事物、对未来进 行估计；
➢ 预算就是预测的量化过程，是每一个高级管理人员的必修课； ➢ 预算做得好坏，基本上就是你的管理能力的体现。
引言：豫则立
➢ 几个错误的认识：
预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产 负债表和现金流量表的具体预测结果；
的百分比加以调整作为今年的成本数据
▪ 不精确 ▪ 会漏掉很多应该做的调整
预算内容：生产预算之直接材料费
– 物料清单
▪ 考虑国产化 ▪ 材料使用量的改进 －降低损耗
– 采购单价
▪ 考虑采购价格，运费、装卸费、进口关税的变动 ▪ 汇率影响
– 建议
▪ 关注主要的，昂贵的材料 ▪ 一个日常维护做的好的成本核算系统能节省大量的时间
– 编制部门费用预算应该用零基预算的方法 – 编制步骤
▪ 把所有的费用项目分类 ▪ 提供历史数据以做参考 ▪ 设计给各个部门使用的工作表 ▪ 对各个成本中心的负责人提供培训 ▪ 各个成本中心的负责人编制各自的明细预算 ▪ 财务负责汇总，审核各部门的预算
预算内容：生产预算之部门费用
– 按照管理和报表的要求列出所有的费用项目和成本中心 – 对所有项目分类，并确定引起其变动的变量
➢ 我们应该是什么？
一、预算模式：以销售预算为基础 ➢ 我认为我们仍处于成长期间，所以以下的培训，是以销售预算为基础的。
二、预算内容
期末库存 预算
直接材料 预算
销售预算
生产预算
人工 预算 现金预算
长期 销售
销售和行政 管理预算
间接制造 费用预算
资本 预算
预算内容：销售预算
– 准确的销售收入预测是一个好的年度财务预算的关键 – 主要依赖于销售和市场部门的专业知识和判断 – 有信誉的第三方的市场调查和分析有很高的参考价值 – 通常由销售部负责 – 财务部需要提供在财务角度上的意见 – 建议
预算内容：生产预算之部门费用
– 给每一个成本中心准备单独的工作表单 – 整理好以前年度的各个成本中心的实际部门费用支出情况给各负责
人参考 – 把相应的消息和有关的预测沟通给各个成本中心负责人 – 让各个成本中心明确本次部门费用预算的要求 – 各个成本中心的负责人完成其部门预算 – 财务部需要审核，汇总所有的部门费用预算，并要求相关部门做出
▪ 与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 ▪ 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水
电费等 ▪ 与业务有关的费用－办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用 ▪ 特殊项目－培训、审计、咨询、坏帐、政府税收和规费以及其他公司特定的费
用
– 区分部门可控费用和不可控费用 – 把所有的成本中心和费用项目放进同一张表内作为财务控制总表
预算内容：生产预算之间接制造费用预算
– 主要就是指折旧费 – 相对比较简单 – 注意新购的和已经提完折旧的设备 – 注意折旧费用在不同核算对象间的分配
预算内容：生产预算之销售和行政管理费用（即部门费用）
– 通常包括制造费用、营业费用和管理费用 – 编制部门费用预算的方法
▪ 零基预算 ▪ 历史数据加调整
非财务人员的预算管理培训
目录
➢ 引言:豫则立 ➢ 一、预算模式 ➢ 二、预算内容 ➢ 三、预算监督和控制 ➢ 四、预算的调整 ➢ 五、预算制订步骤 ➢ 六、有关财务方面的常识
引言：豫则立
➢ 我定工资的标准：
2000元：必须给他工作目标、工作标准和工作方法：告诉他要干什么（目标）， 干到什么程度才算好（标准），还要教他怎么做（方法）；
4000元：必须给他工作目标、工作标准：告诉他要干什么，干到什么程度才算 好。不用教他怎么做了；
6000元：只用给他清晰的工作目标：他自己已经能够制订标准，并找到完成方 法；
8000元：可以接受一些模糊的工作目标了。他自己能够把目标清晰化，并能够 制订标准，及找到完成方法；
10000元及以上：无中生有。 另再加上一些专业技能和地区补偿。
解析或修正
预算内容：生产预算之部门费用
• 建议
– 部门费用预算的目的是为了以后的控制
• 部门预算的归类应与实际的会计处理尽量相一致
– 预算是公平，客观和可行的 – 一定要让各个成本中心的负责人自己来完成预算 – 尽量不要帮各个成本中心做预算，除非财务部在公司有
非常高的地位，或大部分的成本中心负责人不够成熟 – 需要考虑不可控因素（其他…） – 着重在大的支出项目和可控费用上