工程测量管理制度 2

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测量班管理制度(2篇)

测量班管理制度(2篇)

第1篇一、总则为了规范测量班的工作秩序,提高工作效率,确保测量数据的准确性和可靠性,特制定本制度。

本制度适用于本单位的测量班全体成员。

二、组织架构1. 测量班班长:负责测量班的全面管理工作,对测量班的工作质量、进度、成本等方面进行监督和控制。

2. 测量班副班长:协助班长工作,负责测量班的日常事务管理,对测量班成员进行培训和考核。

3. 测量班技术员:负责测量仪器的操作和维护,以及测量数据的处理和分析。

4. 测量班助手:协助技术员进行测量工作,负责现场资料收集和整理。

三、职责与权限1. 测量班班长职责:- 负责制定测量班工作计划,并监督执行。

- 组织测量班成员进行技术培训,提高业务水平。

- 对测量班成员的工作进行考核,提出奖惩意见。

- 负责测量班与相关部门的沟通协调。

2. 测量班副班长职责:- 协助班长进行测量班的管理工作。

- 负责测量班日常事务的管理。

- 对测量班成员进行业务指导,帮助其解决工作中遇到的问题。

3. 测量班技术员职责:- 负责测量仪器的操作和维护。

- 负责测量数据的采集、处理和分析。

- 负责测量报告的编制和提交。

4. 测量班助手职责:- 协助技术员进行测量工作。

- 负责现场资料收集和整理。

- 负责测量班内部文件的管理。

四、工作流程1. 测量任务下达:测量班接到测量任务后,班长组织召开会议,明确任务要求、时间节点和责任人。

2. 测量准备:技术员负责测量仪器的准备和维护,助手负责现场资料的收集和整理。

3. 测量实施:测量班成员按照任务要求进行测量,确保数据的准确性和可靠性。

4. 数据处理:技术员对采集到的数据进行处理和分析,确保数据的准确性。

5. 报告编制:技术员根据测量结果编制测量报告,提交给班长审核。

6. 报告提交:班长审核通过后,将测量报告提交给相关部门。

五、仪器设备管理1. 测量仪器由技术员负责保管,助手协助。

2. 测量仪器应定期进行校准和维护,确保其性能稳定。

3. 测量仪器使用后应及时清洁,并存放在指定位置。

工程测量管理制度

工程测量管理制度

工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节,特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下,实行公司、项目经理部二级管理。

对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序,遵循施工测量工作流程。

施工准备阶段,要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作;施工阶段,要严格控制测量精度,并做好测量记录;工程竣工阶段,做好竣工测量,及时准确地提出测量成果,以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录,坚持复核和签字制度,不得随意涂改和损坏,工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管,装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。

承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评,合格后方可从事工程测量工作,承包队伍的测量工作纳入公司测量系统,统一管理。

(5)建立测量日志制度。

工程测量是先导,测量工作必须有序,坚持填写测量日志,做到一天一总结,一天一计划,有利于安排工作,提高工作效率和质量。

公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

附表:说明:1、测量人员必须持证上岗。

2、无分包或分包商未配备测量人员的为二级管理。

3、分包商配备测量人员的为三级管理。

测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作,特制定本工作管理实施细则。

(1)测量员在技术员的领导下工作,要认真熟悉图纸,及时掌握设计变更及洽商。

(2)做好红线桩交线,确保测量精度。

(3)施工中要认真熟悉图纸,根据移交的测量资料,做好复测工作,认真控制测量精度,为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸,做好楼层观测记录,定期对建筑物进行垂直偏差检查,并做好记录。

(4)测量工作必须做好原始记录,施测人员要坚持复核签字制度,不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料,并要装订成册,归档保存。

(5)测量仪器要定期进行检查和维修,使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。

工程测量管理制度范本

工程测量管理制度范本

工程测量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程测量管理工作,确保工程测量工作的准确性和有效性,提高工程建设的质量和效益,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位在工程建设过程中的所有工程测量工作。

第三条工程测量工作应当遵循科学、准确、公正、公正的原则,依法进行,严禁违反法律法规进行虚假、弄虚作假的行为。

第四条工程测量管理应当确保工程测量数据的真实性、准确性和可靠性。

第五条工程测量工作应当注重技术创新,推广应用新的测量技术和方法,提高工程测量的效率和精度。

第二章工程测量组织第六条工程测量组织应当建立合理的组织机构,明确各级测量人员的职责和权限。

第七条工程测量组织应当配置符合要求的测量设备和仪器,保证工程测量的准确性和可靠性。

第八条工程测量组织应当建立健全的测量标准和规范,对工程测量进行统一管理和监督。

第九条工程测量组织应当加强测量人员的培训和管理,提高他们的专业水平和工作能力。

第十条工程测量组织应当建立健全的测量档案和数据管理制度,确保工程测量数据的保存和利用。

第三章工程测量过程第十一条根据工程的实际情况,制定合理的工程测量方案和计划。

第十二条工程测量应当进行现场踏勘,了解工程的地形、地貌和其他相关情况。

第十三条工程测量应当进行基准测量,确定工程测量的基本坐标系和测量起点。

第十四条工程测量应当进行控制测量,确保工程测量的准确性和可靠性。

第十五条工程测量应当进行检查测量,对工程施工过程中的关键点进行检查和监督。

第十六条工程测量应当进行竣工测量,记录工程的实际情况和测量结果。

第十七条工程测量应当进行数据处理和分析,形成工程测量报告和相关图表。

第四章工程测量质量控制第十八条工程测量质量控制应当建立健全的质量控制体系,确保工程测量的准确性和可靠性。

第十九条工程测量质量控制应当进行过程控制和结果控制,检查和监督工程测量的各个环节。

第二十条工程测量质量控制应当进行数据核对和校对,保证工程测量数据的真实性和准确性。

测量管理制度

测量管理制度

测量【2 】治理轨制一.总则1.施工测量是工程扶植的重要环节,测量成果是组织施工的根据,是保证工程质量的重要身分.外业施工测量及测量成果,以及测量装备的治理是施工企业技巧治理的重要构成部分.2.施工测量的根据:施工合同,设计文件,工程所属行业相干测量规范及验收标准.二. 测量岗亭职责1.施工测量根本准则:1)应遵照先整体后局部.高精度掌握低精度的原则;2)实地测设工作要保持科学.简捷,精度要合理.相当的工作原则;在测量精度知足工程须要的前提下,力争做到省工.省时.省费用.3)保持盘算工作和测量功课步步有校核的工作方法,随时清除误差,避免误差积聚;4)严厉按规程功课,不雅测误差必须小于限差;5)检讨.校核与放线测设分开的原则;6)卖力积聚原始材料,做好不雅测记录,实时总结经验教训,不断进步测设程度.2.指点.检讨各工区的施工测量工作;3.负责引进测量新技巧.新装备,并推广应用;编写技巧庞杂.重点工程的施工测量技巧总结;4.承担引导交办的其它义务.三.交代桩请求1.交代桩的组织1)交代桩工作由团体公司批示部测量工程师主持,组织有关项目部测量人员会同扶植.勘测(设计).监理单位交桩小组合营进行.2)交代桩各方应指定一名负责人合营进行交代桩工作,由设计或扶植单位按图表所列桩橛地位,现场一一查看.点交,同时做好记录并经两边签认.桩橛记录应具体注明缺桩.桩橛破坏情形.消失问题及处理看法,交代桩工作完成后应提请扶植方牵头形成交代桩会议纪要存档.2.交代桩的根据线路平面图.掌握桩表.曲线表.断链表.水准基点表.线路(或桥.隧)定测成果书.掌握桩坐标.3.交代桩的内容三角点.导线点.水准点.GPS点.线路掌握桩.曲线五大桩和交点桩(付交点).断链桩.建筑物地位桩(或坐标桩)以及周详地段的掌握桩,同时应根据工程所属行业和专业肯定交代桩内容.4.测量成果及桩橛的移交测量单位向另一方移交的测量成果及桩橛时,两边应签字确认并各执一份.四.测量复核签认1.测量工作必须严厉履行测量复核签认,以保证测量工作质量,防止错误,进步测量工作效力.2.测量人员严厉履行有关测量技巧规范,按照规范技巧请求进行测量设计.功课和检测.保证各项测量成果的精度和靠得住性.3.测量桩点的交代,必须两边会同,持交桩表逐桩交代.查对签认.4.用于测量的图纸材料,应卖力研讨查对,有的应作现场查对,确认无误后,方可应用.5.在测量工作的各个程序中实施双检制:1)项目部测量人员应查对有关设计文件和监理签认的掌握网点测量材料,必须至少二人自力进行,查对成果应作记录并进行签认,成果经项目部技巧部门主督工程师复核签认,项目部总工程师审核签认后方可应用.2)测量外业工作必须有过剩不雅测,并构成闭合检测前提.掌握测量.定位测量和重要的放样测量必须保持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量.应用己知点(包括平面掌握点.偏向点.高程点)进行引测.加点和施工放样前,必须保持“先检测后应用”的原则.3)测量内业材料及测量成果必须采用两组自力平行盘算进行互相校核,对各自的测量成果进行复核签认.4)重要的定位和放样,必须保持用不同的方法或由专人进行复核后方能施工.6.各工区.工序规模内的测量工作,测量人员应自检复核签认,分工连接上的测量工作由项目部总工程师牵头进行互检复核和签认.7.项目部测量人员组织对掌握网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量,经项目部技巧部门主督工程师现场进行检讨签认,项目部总工程师审核签认及格后,报驻地监理工程师审批承认.8.项目部/工区测量的原始记录,必须在现场同步作出,严禁过后补记.补绘.原始材料不许可涂改.9.项目部总工程师和技巧部门负责人要对测量组履行测量复核签认制进行检讨,并作检讨记录.五.测量职责1.测量重要由项目部测量组和工区技巧完成2.项目部测量组的职责:1)布设测量掌握网,必要时请公司及局指精测组指点和复测.2)测放桥.隧.涵单位工程.路基和单位从属工程掌握线.平面掌握点.水准掌握点交工区技巧进行局部测量掌握.3)进行测量掌握盘算,精确测放桥梁墩台.基坑开挖掌握线,复测桥墩每轮回的模板掌握线.4)卖力做好分部工程和转序测量放样,按期和不按期的对各单位工程.重点工程进行复测,并对实施成果进行评价改良.5)做好测量日记.测量成果等内业材料,完美签字,编目归盒.6)检讨指点各工区技巧测量,做好复核工作.7)在工区技巧合营下,做好单位工程落成测量和落成桩点的测下班作,形成测量落成材料.8)做好测量放样装备的保养工作.9)卖力完成引导暂时交办的工作.3.工区测量职责:1)卖力做好各单位工程的细部测量,对功课班组进行具体交底跟踪检讨掌握.2)做好工区日常技巧测量放样,完美测量材料,如程度记录.平面放样.开挖断面.拱顶沉降.收敛不雅测.拱顶下沉.净空量测材料,完美签字,编目归盒.3)做好局部暂时水准掌握点.暂时掌握线的引测复测工作,并报项目部部测量组复核.4)做好分部工程的测量放线,桥墩每轮回的模板测量放样,并报项目部测量组复核.5)合营项目部测量组做好单位工程落成测量和落成桩点测下班作,做好落成测量材料.6)做好和提交根本的原始测量材料,比如变更测量材料等.7)做好工区测量仪器装备的日常保养工作.8)卖力完成引导暂时交办的工作.4.测量复核:1)工区技巧测量盘算材料必须由工区技巧负责人复核并签字,症结部位由测量组长复核签字.2)测量组盘算材料必须由组长复核并签字,症结部位由项目部总工程师复核并签字.3)测量组按期和不按期对工程技巧测放桩点进行复测,对工区技巧日常测量进行检讨复核.4)对症结部位进行重点卡控,如墩台几何尺寸和标高,每次浇筑砼前须复测,确保平面几何尺寸,标高相符设计,预埋件预留孔地位精确稳定,模板加固靠得住方能命令进行浇筑,浇筑进程中进行跟踪监控,是否按合营比进行施工,放样是否相符设计规范请求,收尾阶段收坡和抹面是否相符设计,成品是否相符设计几何尺寸,是否采取了破坏措施.5.测量记录与材料治理测量记录与材料必须分类整顿.妥当保管,作为落成文件构成部分归档.具体包括:1)项目交代桩材料,监理工程师供给的有关测量掌握网点,放样数据变更文件.2)项目及各工点.各工序测量原始记录,不雅测计划布置图.放样数据盘算书.3)测量内业盘算书,测量成果数据图表.4)计量器具周期检定文件.6.掌握测量.每项单位工程施工测量必须分离应用单项测量记录本.测量记录同一应用程度仪簿和经纬仪簿.一切原始不雅测值和记录项目在现场记录清晰,不得涂改,不得凭记忆补记.补绘.记录中不准连环更改,不及格时应重测.手簿必须填列项次,注明不雅测者.不雅测日期.肇端时光.终止时光.气候前提.应用的仪器和觇标类型及编号,并具体记录不雅测时的特别情形.凡划去的不雅测记录,应注明原因予以保存,不得撕毁.7.内业盘算前应复查外业材料,查对起算前应复查外业材料,查对起算数据.盘算书要书面整洁,盘算清晰,格局同一.盘算者.复核者要签认.采用盘算机应用程序盘算时,应应用正版软件.8.测量应设专人治理原始记录和材料,树立台帐,实时收集,按掌握测量.单位工程分项整顿立卷.因人事项动所涉及的测量记录和材料,应实时办理交代手续.工点工程落成测量完成后,项目测量人员应将全体落成测量记录材料整顿上交公司测量队,由公司测量队检讨复核后.项目工程落成,线路贯通落成测量完成之后,项目测量人员应将项目全体测量记录和材料档案,分类整顿装订成册,上交项目部技巧部门,经验收及格后,两边办理交代手续.项目部按落成验收的请求将测量记录材料编入落成文件.六.测量装备治理方法1.各类测量装备检定有用期到期必须送有关的检定单位检定,检定证书复印件必须报送公司测量组备案;本着谁应用谁送检的原则.2.各应用单位在工程落成后应实时退还测量装备.各单位应由专人负责治理测量装备.检定并上报公司工程部.3.各单位清偿的测量装备必须在检定有用期内,不然检定后清偿公司,在公司测量组存放的各类测量装备,超过检定有用期的由公司负责送检.4.各类测量装备不再持续应用时,应将仪器的所有附件同时清偿到公司测量组,并保证其装备(附件)的无缺.整洁;附件类型有:1)全站仪:(电池两块.充电器一个,气压计一个.解释书一本.占板两个.棱镜.单框两个.对中杆及支架一套.数据线一根.脚架两副.附件箱一个.基座一个.PC卡一张).2)经纬仪:(脚架一副).3)水准仪:(脚架一副).七.测量装备应用.转运细则1.应用细则1)开工前应检讨仪器箱背带及提手是否稳定.2)开箱后提取仪器前,要看准仪器在箱内放置的方法和地位,提取时不可握千里镜或渺小部件,应握住仪器的底座部分,或双手握住千里镜支架的下部.仪器用毕,先盖上物镜罩,并擦去表面的尘土.装箱时各部位要放置就绪妥当,合上箱盖时应无障碍.3)在太阳光照耀下测量,应给仪器打伞,并带上遮阳罩,以免影响不雅测精度.在混乱情形下测量,仪器要有专人守护.当仪器架设在滑腻的表面时,要用细绳(或细铅丝)将三脚架三个脚联起来,以防滑倒.4)当测站之间距离较远,搬站时应将仪器卸下,装箱后背着或提着走.行走前要检讨仪器箱是否锁好,检讨安全带是否系牢.当测站之间距离较近,搬站时可将仪器连同三脚架一路靠在肩上,但仪器要尽量保持竖立放置.5)搬站之前,应检讨仪器与脚架的连接是否稳定,搬运时,应把制动螺旋略微关住,使仪器在搬站进程中不致晃悠.6)仪器任何部分产生故障,不勉强应用,应立刻检修,不然会加剧仪器的破坏程度.7)光学元件应保持干净,如感染灰沙必须用毛刷或柔嫩的擦镜纸擦掉落.制止用手指抚摩仪器的任何光学元件表面.8)在干燥情形中工作,功课停滞,要用软布擦干仪器表面的水分及尘土后装箱.回到办公室后立刻开箱掏出仪器放于湿润处,彻底凉干后再装入箱内. 9)冬天室内.室外温差较大时,仪器搬出室外或搬入室内,应隔一段时光后才能开箱.10)严禁随意率性拆卸仪器,拆卸仪器应由专门检修人员进行.11)应用前测量人员应对仪器进行检校,各项限差及格后才能应用. 12)测量仪器必须经计量部门计量检定,并在检定有用期内才能应用. 2.电池的应用全站仪的电池是全站仪最重要的部件之一,如今全站仪所配备的电池一般为Ni-MH(镍氢电池)和Ni-Cd(镍镉电池),电池的利害.电量的若干决议了外业时光的长短.1)建议在电源打开时代不要将电池掏出,因为此时存储数据可能会丧掉,是以请在电源封闭后再装入或掏出电池.2)可充电池可以重复充电应用,但是假如在电池还存有残剩电量的状况下充电,则会缩短电池的工作时光,此时,电池的电压可经由过程刷新予以回复复兴,从而改良功课时光,充足电的电池放电时光约需8小时.3)不要持续进行充电或放电,不然会破坏电池和充电器,若有必要进行充电或放电,则应在停滞充电约30分钟后再应用充电器.4)不要在电池刚充电后就进行充电或放电,有时如许会造成电池破坏.5)超过划定的充电时光会缩短电池的应用寿命,应尽量避免6)电池残剩容量显示级别与当前的测量模式有关,在角度测量的模式下,电池残剩容量够用,并不可以或许保证电池在距离测量模式下也能用,因为距离测量模式耗电高于角度测量模式,当从角度模式转换为距离模式时,因为电池容量不足,不时会中断测距.3.转运细则1)起首把仪器装在仪器箱内,再把仪器箱装在专供转应用的木箱内,并在闲暇处填以泡沫.海绵.刨花或其它防震物品.装好后将木箱或塑料箱盖子盖好.须要时应用绳索捆扎壮实.2)无专供转运的木箱或塑料箱的仪器不应托运,应由测量员亲自携带.在全部转运进程中,要做到人不分开仪器,如乘车,应将仪器放在松软物品上面,并用手扶着,在颠簸厉害的道路上行驶时,应将仪器抱在怀里.3)装卸仪器时,留意轻拿轻放.放正.不挤.不压,无论好天.下雨,均要事先做好防晒.防雨.防震等措施.八.测量仪器的破坏和保养细则1.仪器的保管由专人负责,天天现场应用完毕应带回办公室,不得放在现场对象箱内.2.仪器箱内应保持湿润,要防潮防水并实时改换湿润剂.仪器必须放置专门架上或固定地位.3.仪器长期不用时,应以一月阁下按期掏出通风防霉并通电驱潮,以保持仪器优越的工作状况.4. 仪器放置要整洁,不得倒置.5.未尽事宜,请参照有关测量规矩办理.第11页,-共11页。

测量工作管理制度范文(三篇)

测量工作管理制度范文(三篇)

测量工作管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范和管理测量工作,确保测量工作的准确性、可靠性和高效性。

依据《测量法》、《测绘结果质量管理规范》等相关法律法规和标准。

1.2 适用范围本制度适用于我单位所有涉及测量工作的部门和人员。

1.3 主要职责(1)领导班子要高度重视测量工作,确保其有效进行。

(2)测量部门要负责组织和实施测量工作,并对测量结果的质量负责。

(3)其他部门和人员要配合测量部门的工作,提供必要的支持。

第二章测量工作的组织和管理2.1 测量项目的确定(1)测量部门要根据实际需要,确定测量项目,并编制详细的测量任务书。

(2)相关部门要根据需要,提供测量项目的相关资料和信息。

2.2 测量数据的采集与处理(1)测量部门要组织人员进行测量数据的采集,并确保数据的准确性和可靠性。

(2)测量数据的处理要符合相关的规范和标准,确保处理结果的正确性。

2.3 测量结果的呈报与分析(1)测量部门要及时向相关部门呈报测量结果,并进行必要的分析和解读。

(2)相关部门要及时反馈测量结果的使用情况和意见。

第三章测量工作的质量管理3.1 测量质量检查(1)测量部门要组织对测量工作的质量进行检查和评估。

(2)检查内容包括测量设备的使用情况、测量人员的素质和工作态度等。

3.2 测量设备的管理(1)测量部门要对测量设备进行统一管理,确保设备的完好和有效。

(2)测量设备的使用要符合相关的规范和标准。

3.3 测量人员的培训与考核(1)测量部门要定期组织测量人员的培训活动,提高其专业水平和工作能力。

(2)对测量人员的工作进行考核,评价其工作表现和专业素质。

第四章测量工作的安全管理4.1 安全意识培养(1)测量部门要加强对测量工作中安全风险的认识和防范。

(2)测量人员要严格遵守安全操作规程,保证工作的安全性。

4.2 环境保护措施(1)测量部门要采取必要的环境保护措施,防止测量工作对环境造成影响。

(2)对测量工作中产生的废弃物要进行妥善处理,确保环境的卫生和安全。

工程实测实量管理制度

工程实测实量管理制度

工程实测实量管理制度工程实测实量管理制度是指在工程项目中对各种工程量和实测数据进行有效管理和监控的一种管理制度。

通过对工程实测实量进行全过程的管理,可以确保工程质量与设计要求的一致性,及时发现问题并及时加以解决,提高工程项目的管理水平和工程质量。

一、制定测量计划在工程实测实量管理中,首先要制定测量计划。

测量计划应包括测量任务、测量内容、测量范围、测量时间、测量对象、测量方法等方面的内容。

测量计划的制定应充分考虑到工程项目的实际情况和需求,确保测量计划的可行性和实用性。

二、实施实测实量工作在工程项目中,通过现场测量和实测手段来获取各种工程量和实测数据。

实测实量工作需要有专门的人员进行操作,并配备相应的测量仪器和设备。

在实测过程中,应按照测量计划进行有序的测量工作,并保证测量结果的准确性和可靠性。

三、测量数据的处理与分析在完成实测实量工作后,需要对测量数据进行处理与分析。

数据处理的主要任务是对测量数据进行校核和整理,排除异常数据和误差,并保证测量数据的可靠性和准确性。

数据分析的主要任务是对测量数据进行比对和分析,与设计要求进行对照,并及时发现问题和不符合要求的地方。

四、问题的处理与解决在测量数据处理与分析中,如果发现问题和不符合要求的地方,需要及时进行处理和解决。

处理与解决问题的方式可以是调整工程设计,进行工程修正,改进施工工艺等。

无论采取何种方式,都需要有专门的人员进行负责,确保问题的解决和工程质量的提高。

五、工程实测实量的监督与检查为确保工程实测实量工作的质量和效果,需要对实测实量工作进行监督与检查。

监督与检查的主要方式可以是现场巡查,数据对比和问题反馈等。

监督与检查的目的是及时发现问题和不符合要求的地方,并采取相应的措施进行改进和修正。

综上所述,工程实测实量管理制度是工程项目中对测量数据和实测工作进行有效管理和监控的一种制度。

通过制定测量计划,实施实测实量工作,处理与分析测量数据,处理与解决问题,监督与检查实测工作等一系列工作,可以确保工程质量与设计要求的一致性,提高工程项目的管理水平和工程质量。

工程测量管理制度

工程测量管理制度第一章总则第一条为规范和加强施工测量工作,达到高效、准确、顺利地完成本工程施工测量工作,根据《新建铁路工程测量规范》等规范,特制定本管理制度。

第二条测量工作是工程建设的一项基础性工作,是施工技术管理的重要组成部分,是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。

第三条工程测量的基本要求、现场交接桩由业主组织设计、施工、监理单位参加,现场交接桩完成后,形成现场交接桩工作纪要和交接记录,各方保存。

、设计单位现场移交的控制桩,除移交本标段的控制桩外,同时平面控制桩延伸至相邻标段不少于个控制桩,高程控制桩不少于个。

桩橛的保管由本标段负责。

、对交接桩持有异议的,应根据有关规定即时协商解决。

、测量部组织测量队对设计单位移交的测量成果进行复测,复测结果在《新建铁路工程测量规范》及相关标准允许的范围时,由测量队自行调整;超出允许范围时,汇报总工程师联系业主、设计单位进行复核调整并签认,否则不得作为施工依据。

、测量队在进行复测时,必须与相邻标段闭合,平面控制桩应覆盖相邻标段个,高程与相邻标段闭合。

、所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。

、测量队复测工作完成后,应将完整的测量资料上报监理工程师,经监理工程师复核签认的复测资料上报上级相关部门。

、在施工过程中,测量人员要对设计院移交的桩橛妥善保管,必要时应设置保护设施,确保桩橛不受破坏。

测量队进行加密的控制桩要设置明显的标志,经常复核,检查其可靠性。

、测量队按照有关规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。

、特大桥、大桥的平面和高程施工控制测量均按铁道部现行《新建铁路工程测量规范》办理。

、对于隧道的洞内控制导线,至少每三个月应进行一次洞内外联测。

、一个单项工程或一段路基工程完成后,应及时恢复线路中线桩(直线每100m及曲线五大桩),并埋设固桩。

、所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。

对工程项目的关键测量科目必须实行彻底换手测量,一般测量科目应实行同级换手测量。

工程测量项目管理制度

工程测量项目管理制度 一、总则 为规范和加强工程测量项目管理,提高工程质量,保证工程安全,达到工程建设的预期效果,制定本制度。

二、适用范围 本制度适用于所有工程测量项目管理工作,包括前期准备、测量设计、实施测量、测量数据处理和成果评估等环节。

三、组织机构 1.测量项目管理委员会:由工程测量项目相关单位负责人和技术人员组成,负责制定和审查测量项目规划、设计和实施方案,解决项目管理中的重大问题。

2.测量项目管理办公室:主要负责测量项目的日常管理工作,协调各相关单位之间的协作,保障项目的顺利进行。

四、工程测量项目管理流程 1.前期准备 (1)明确项目目标和需求,制定项目计划和预算; (2)进行前期工程测量,确定项目实施的范围、内容和难点; (3)协调相关单位配合,制定项目合作协议。 2.测量设计 (1)编制测量设计方案,明确测量方法、仪器设备、人员配置和工作流程; (2)对测量设计方案进行审查和批准,确保方案的可行性和科学性; (3)根据实际情况调整和优化测量设计方案。 3.实施测量 (1)组织人员进行测量作业,按照设计方案进行测量; (2)注意测量数据的准确性和可靠性,保证数据的真实性和完整性; (3)及时处理测量中遇到的问题,保障测量工作的正常进行。 4.数据处理与成果评估 (1)对测量数据进行处理和分析,得出结论和成果; (2)对成果进行评估和验证,确保成果符合要求; (3)制定成果报告并提交相关单位。 五、工程测量项目管理规定 1.项目管理责任 (1)项目负责人需全面负责项目的实施,确保项目质量和进度; (2)相关单位负责人需配合项目负责人完成项目任务,协调解决问题; (3)测量人员需认真负责地完成测量工作,保证数据的准确性和可靠性。 2.项目管理措施 (1)实行项目管理委员会制度,定期召开会议,解决项目管理中的主要问题; (2)建立项目管理档案,对项目的各个环节进行记录和归档; (3)定期对项目进展进行检查和评估,及时调整和完善工作方案。 3.项目管理奖惩机制 (1)对项目管理中表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励; (2)对项目管理中出现问题和失误的单位和个人进行批评和惩罚; (3)建立完善的监督机制,确保项目管理中的公平和公正。 六、工程测量项目管理制度的落实 1.全面贯彻执行本制度,确保项目管理的规范和有效; 2.加强对项目管理人员的培训和指导,提高管理水平和工作能力; 3.不断总结和完善项目管理经验,提高项目管理的科学性和规范性。 七、附则 本制度经审议通过后执行,如有需要修改,应经项目管理委员会审议后重新制定。

工程测量室管理制度

工程测量室管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程测量室的管理活动,确保测量数据的准确性与可靠性,提升工作效率及服务质量。

2. 工程测量室应遵循国家有关测量标准和规定,确保测量工作符合法律法规要求。

3. 本制度适用于公司所有参与工程测量及相关管理工作的人员。

二、组织架构与职责1. 设立工程测量室主管一名,负责全面管理和协调测量室的工作。

2. 测量工程师若干,根据工程项目需要配备相应数量的专业人员,执行日常测量任务。

3. 资料员一名,负责测量数据的归档、整理和保管工作。

三、设备管理1. 测量设备应定期进行校准和维护,确保其精确度和稳定性。

2. 对于高精度的测量设备,应由专人负责操作和维护,并记录设备的使用情况。

3. 所有测量设备应有明显的状态标识,如合格、维修中、停用等。

四、工作流程1. 接收测量任务后,测量工程师需制定详细的作业计划,并提交给主管审批。

2. 现场测量前,应对设备进行检查,确保无误差后方可使用。

3. 测量过程中,应严格按照操作规程执行,保证数据的真实性和准确性。

4. 完成测量后,应及时整理数据,并与项目其他部分的数据进行核对。

五、数据管理1. 所有测量数据必须实时记录,并由资料员统一管理。

2. 测量数据应备份存储,防止数据丢失或损坏。

3. 对于关键数据,应实行多重审核制度,确保数据无误。

六、质量控制1. 工程测量室应建立完善的质量管理体系,定期对测量工作进行内部审查。

2. 对于重大或复杂的测量任务,应实行专项质量检查。

3. 发现测量数据异常时,应立即停止相关工作,查明原因并采取纠正措施。

七、安全与环保1. 严格遵守安全生产规定,确保测量人员的安全。

2. 使用环保型测量设备和方法,减少对环境的影响。

3. 对于可能影响公共安全和环境的测量活动,应事先进行风险评估并采取相应的预防措施。

八、培训与发展1. 定期对测量人员进行专业技能和知识培训,提升团队整体水平。

2. 鼓励测量人员参与新技术、新方法的学习和应用,不断创新工作方式。

工程测量管理制度

工程测量管理制度摘要:本文为规范五号线07标盾构项目经理部测量工作,明确各方职责,保证测量工作满足施工要求,测量数据准确、可靠,确保盾构始发、接收顺利贯通,特制定本管理制度、办法。

大连地铁五号线07标盾构项目经理部工程测量工作应认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范。

关键词:测量隧道盾构1.组织形式1.组织机构按照制度、规范进行测量工作管理,项目部成立测量组组织机构,负责区间所有测量任务。

2项目部测量队主要职责3、负责在设计精密控制网基础上根据施工需要加密施工控制点;4、在复测过程中发现差错或资料与现场不符时,应立即书面通知监理单位、控制测量,以便及时处理。

5、负责按照相关规定正确使用精密测量成果;6、配合和接受监理单位的监督管理工作,按监理要求提交相关测量资料;7、负责施工测量的日常管理工作;负责精密网控制点的保护工作;为保证工程顺利进展,应适当加密或改善地面控制,务求以后能有更好观测条件,保证施工测量精度。

施工现场测量点各方共用,并为控制测量单位提供必要的工作条件和支持。

8、负责对区间施工过程贯通复测成果进行复核;二.测量复核制度2.1控制测量及施工放样:必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行,测量资料和数据的计算必须经两人交叉复核,其测量误差必须符合规范及设计及质量检验验收标准要求。

2.2定期控制测量及线下加密测量及复测完成后需提交的资料1、精测网复测技术设计书。

2、控制测量说明:任务依据、技术标准、测量时间日期、作业方法、人员设备、坐标系统、布网情况、高斯分带情况、数据处理方法、控制网测量精度要求、复测点现状分析、复测资料尚存在的问题及处理方法、复测结论等。

3、控制网布网示意图。

4、起算点的点号、坐标。

5、水准高程、导线坐标成果。

6、闭合差情况及精度统计。

7、高程控制网高差成果,包括点号、距离、往返测高差、往返测不符值、每千米偶然中误差、复测高差和设计高差的成果比较。

8、平面控制网坐标成果,包括点号、平面坐标、坐标中误差、点位中误差、点对的坐标方位角及精度、平面边长及精度、复测基线、坐标成果和设计成果的比较。

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1 中铁五局四公司工程测量管理制度 为规范公司工程测量工作,避免发生测量错误,保证工程质量,明确公司、项目部、测绘分公司、作业队测量工作分工和配合,为施工生产提供及时有效的测量服务,特制订本制度。 1. 工作职责 1.1公司总工程师 负责审批测量技术方案。 1.2公司工程部 (1) 组织、监督、检查测绘分公司、各项目部、作业队测量工作开展情况、测量复核制度执行情况。 (2) 审核测绘分公司在各项目部编制的测量工作规划。 1.3公司技术中心 审核测量技术方案。 1.4测绘分公司 (1) 负责收集、更新工程测量法规、标准、技术规范,承担测绘技术的研究和更新。 (2) 负责公司测绘专业技术人员培训、配置。 (3) 负责公司所有测绘设备采购、选型、鉴定、调配、维护和报废管理。 (4) 根据公司的安排在公司管辖的项目部组建测量队,并配置测量人员、设备。 2

(5) 审核测量队上报的测量工作规划,指导项目部测量队的工程测量技术业务。 (6) 指导、审核测量队编制的测量技术方案、重要测量技术成果报告。 (7) 组织编制公司施工的长大隧道、特大桥、桥隧群等控制测量、铁路无砟轨道精调的施工测量技术总结。 1.5项目部总工程师 (1) 组织测量队技术人员参加施工图审核。 (2) 审批本项目部测量工作制度、测量队编制的测量工作规划,审核测量技术方案、测量技术成果报告。 (3) 由于施工影响三等以上平面、高程控制测量精度时,协调作业队提供满足相应等级要求的测量环境。 1.6项目工程部 (1) 负责向测量队进行设计图交底、变更设计交底、测量技术要求交底。 (2) 制定本项目测量工作制度,协调测量队、作业队、作业班组之间工作关系。 (3) 审核测量队的测量规划、测量技术方案、测量技术成果报告。 (4) 检查、考核测量队测量工作质量、技术文件和测量资料管理。 1.7 测量队 3

(1) 在项目部的组织下,参与项目部范围内的交接桩工作;制定项目测量工作规划和测量技术方案。 (2) 开工前完成管段内平面和高程控制网复测及加密控制网测量、重要结构物控制测量、原地面复核测量,负责测绘分公司与项目部签订的服务协议规定范围内的其他测量工作。 (3) 形成并管理竣工文件所需的控制测量资料。根据协议承担施工放样测量时,形成并管理竣工文件所需的施工放样测量资料。根据项目进度及时移交项目部工程部。 (4) 负责所属项目的贯通测量、竣工测量,承担或指导作业队埋设永久性测量标志桩橛。 (5) 指导作业队技术室测量业务。 (6) 负责所驻项目部测量设备的调配、管理。 (7) 及时整理、汇总测量原始资料和测量成果书,定期立卷归档。 1.8 作业队 (1) 向测量队提交测量工作任务单。 (2) 复核测量队提交的测量交底、测量技术成果书。 (3) 保护本单位管段内的放样、控制测量、施工监控测量的桩橛和标志点。 2. 测量工作内容与分工 2.1工程测量工作内容 工程测量工作包括平面和高程控制测量、加密控制网测4

量、原地面复核测量、路基/桥梁/隧道和其它结构物施工放样测量、路基/桥梁/隧道和其它结构物关键工序检查测量、施工监控测量(结构物或建筑物水平位移、沉降观测、隧道监控量测)、大小临建测量。 2.2测量工作分工 2.2.1 测量工作分工由测绘分公司与项目部签订的测量工作协议确定。 2.2.2 控制网(包括平面和高程控制网,以下同)复核测量、重要结构物控制测量、加密控制网(包括平面和高程加密控制网,以下同)测量、原地面复核测量由测绘分公司测量队承担。 2.2.3 施工放样测量、施工监控测量的承担单位根据测绘分公司与项目部签订的测量合同确定。 3. 测量工作要求 3.1测量工作制度 项目部测量工作制度由项目工程部编制。测量工作制度由项目总工程师审批后实施。 3.2 测量工作规划和测量技术方案 3.2.1测量工作规划 (1) 测量工作规划编制。测量队进场后,根据本项目工程特点和技术要求,编制测量工作规划。 (2) 测量工作规划应包括测量复核制度。测量工作规划由测绘分公司指导编制。 5

(3) 测量工作规划审批。测量工作规划由项目工程部审核,项目总工程师审批。 3.2.2测量技术方案 (1) 测量技术方案编制要求。测量精度要求高、技术复杂以及其他特别要求的测量项目须编制专项测量技术方案,包括重要结构物控制测量(如长大隧道、特大桥、桥隧群的控制测量等)、高精度测量(如CPⅢ复核测量、无砟轨道精调、三等及以上水准测量或沉降观测等)。 (2) 测量技术方案编制分工。测量技术方案由测绘分公司指导测量队编制,需要时由测绘分公司编制。 (3) 测量技术方案审核、审批。测量技术方案经项目部总工审核后,报公司技术中心审核,经公司总工程师审批后实施。 3.3测量技术交底 3.3.1项目部对测量队技术交底 项目部在开工前向测量队进行设计图交底、变更设计交底、测量技术要求交底。 3.3.2测量队技术交底 测量队形成的测量工作规划、测量技术方案、控制网和加密控制测量报告、放样测量、施工监控测量资料应向作业队进行书面交底。 3.4控制网复核及加密控制网测量 3.4.1 控制网复核测量 6

所有控制网复核测量由测绘分公司或测量队与开工前完成。控制测量复核应严格按相关测量规范、测量技术方案实施,项目部、作业队提供复核规范要求的测量条件。 3.4.2 加密控制网测量 由架子队按测量队交底埋设点位,加密控制网必须是闭合网或具备附合条件。加密控制网由测量队进行测量。 3.4.3 技术成果报告 (1) 测量队完成控制网、加密控制网复核测量后按规范要求形成控制网测量成果报告。 (2) 测量技术成果报告审核审批 控制网测量成果报告报测绘分公司复核后,项目工程部审核,报项目部总工程师审核,需要时报监理或评估单位审批。 加密控制网测量成果报告由项目工程部审核,项目部总工程师审批。 3.5原地面复核测量 3.5.1原地面复核测量由项目工程部组织,作业队技术室、作业班组参加,测量队实施测量。 3.5.2原地面复核测量原始记录应经所有参加人员签认。 3.5.3原地面复核测量数据处理由架子队负责,项目部工程部复核。 3.6施工放样测量 3.6.1 施工放样测量由测绘分公司与项目部签订的测量服务7

协议确定责任单位。 3.6.2 施工放样测量计算。各种结构物的特征点坐标、线路中心坐标应在完成控制网复核测量后,由施工放样测量责任单位计算。 3.6.3 隧道、桥梁施工放样测量严禁使用后方交会法,使用三角高程进行高程放样时,必须进行往返测量。 3.6.4放样点交接 作业队技术人员应参加测量队进行的放样测量,并现场接收放样桩点。不能参加时,应在测量工作结束后立即进行放样桩点交接。 3.7 测量复核制度 工程测绘分公司、各项目部、作业队应建立测量复核制度,明确各项测量业务的复核要求。 3.7.1 控制网和加密控制网复核 (1) 控制网复核时间 测绘分公司在正式开工前完成平面和高程控制网复核测量,以后每年(雨季结束或北方地区冻土融化后)或按业主要求对平面和高程控制网进行一次复核测量。 (2) 加密控制网每三个月复核一次。 (3) 外来控制测量技术成果报告复核。 由局试验检测中心或其它单位提交的控制测量技术成果报告,测绘分公司应在使用前进行复核,确认无误后方可使用。 8

3.7.2 施工放样测量复核 3.7.2.1每次开始放样测量前应复核三个以上控制点、放样点的复核。 3.7.2.2放样测量计算的复核 控制测量完成后、施工前,承担施工放样测量的测量队或作业队应计算主要结构物特征点放样资料。 (1) 由作业队承担放样测量时,由测量队进行复核。 (2) 由测量队承担放样测量时,由项目工程部复核。 (3) 放样测量计算资料由项目部总工程师审批后实施。 3.7.2.3 放样点复核 (1) 由作业队负责施工放样测量时,所有结构物、路基的首次放样测量由测量队进行一次复核后方可施工。施工过程中,测量队须按测量规划规定的频次对放样点进行复核。 (2) 由测量队负责施工放样测量时,所有结构物、路基的首次放样测量须由两个测量组独立进行,误差处于规范允许范围内方可使用。施工过程中,须按测量规划规定的频次由两个测量组进行放样测量比对。 (3) 各单位承担的施工放样应首先自检。自检合格后按测量规划规定频次以任务单形式报测量队进行复核;不能以复核代替放样。 4. 测量资料管理 4.1项目部工程部管理内容 9

(1)测量相关文件收、发存档 (2)设计、变更等资料的测量交底记录 (3)进入竣工文件的测量资料应及时收集、汇总整理、归档、装盒,并根据项目部的竣工文件编制要求进行修改、补充和移交。 4.2测量队 测量队需建立的台账包括:测量资料台账、测量任务台帐、测量交底台帐、交接台账、监理参与复测台账。 (1)测量队应向项目部工程部提交经审批后的测量工作规划、测量技术方案、控制网和加密控制测量报告、施工监控测量报告。 (2)测量队应向项目工程部提交已完工的结构物的复核测量资料。 (4)测量队应建立测量资料交接台账,测量资料交接时双方互相签认。 4.3作业队 作业队需要建立的台账包括:测量资料台账、交接台账。 5. 测量工作配合 5.1测量工作计划 每个月月底由项目部工程部对测量队交底下月的生产计划,测量队根据生产计划编制本月的工作计划,并上报项目部工程部。

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