全“合规管理”启动仪式上的讲话

全“合规管理”启动仪式上的讲话
全“合规管理”启动仪式上的讲话

全“合规管理”启动仪式上的讲话

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长邮银办发[2009]1号

关于印发《肖天星行长在全省“合规管理年”启动仪式上

的讲话》的通知

行内各单位,四县(市)支行:

2月11日上午,肖天星行长主持召开了中国邮政储蓄银行湖南省分行2009年“合规管理年”启动仪式电视电话会议,省分行全体行领导、总审计师、各部门正副总经理,各市州分行全体行领导、市州分行各部门正副总经理参加了此次会议。会上,肖天星行长就做好“合规管理年”工作、确保各项工作目标完成作了重要讲话。现将《肖天星行长在全省“合规管理年”启动仪式上的讲话》印发你们,请认真学习领会,抓好贯彻落实。

二○○九年二月十八日

主题词:印发讲话通知

抄送:行内行领导;存档(2)。

拟稿人:欧阳娉婷2009年3月5日印发

共印48份

精心组织全员参与

确保我分行09年“合规管理年”各项活动的顺利开展——肖天星行长在全省“合规管理年”启动仪式上的讲话

同志们:

上午好!

根据总行2009年在全行范围开展“合规管理年”活动的整体部署,为进一步巩固改革成果,实现依法合规和科学健康发展,今天我们在这里举行中国邮政储蓄银行湖南省分行“合规管理年动员大会”暨“2009年合规管理年活动启动仪式”,这标志着我省全行“合规管理年”各项活动正式开始实施。借此机会,我谈三个方面的意见。

一、提高认识、深刻领会开展“合规管理年”活动重要现实意义。

省分行自成立之初就高度重视风险合规管理工作,率先在全国按照总行要求在市州二级分行分别成立了独立的风险合规管理部门,在各级业务职能部门和各支行设立了专兼职风险合规管理员,从而在全分行完成了二维矩阵式管理的风险管理组织体系的构建工作。机构组建到位后,各级风险管理部门在风险识别、风险监测与预警、风险控制、风险合规文化建设、法律事务管理等方面开展了大量的、扎实的、卓有成效、创新的风险合规管理工作,特别是基于“风险管理理念可以借鉴,风险管理的组织框架、业务流程可以模仿,管理体制更是可以改革,但如果缺乏良好的风险管理文化,任何先进的理念与科学的组织架构、业务流程在实践中都将难以发挥应有作用”的风险管理文化认识,省分行在全省上下开展了风险合规文化巡讲活动,反响巨大,收到非常好的效果。2008年12月在全国风险合规管理相关经验交流会议上,我省作为第一个交流发言省作了题为《组建机构队伍、加强文化建设、全面夯实我省邮储银行风险合规管理工作基础》的经验介绍,得到了总行的充分肯定和高度评价。总行领导特别用“强力渗透”四个字精辟地点评了我省08年风险合规推进工作,而且在今年的全国“合规管理年”活动中,总行还特别将我分行定为“牵头行”,牵头江苏、浙江、上海、湖北、福建等10个一级分行共同开展工作。

应该看到,我省风险合规管理工作虽然起步较好,但也同全国其他邮储银行一样,全员合规意识和合规风险管理能力尚与其他国有大型商业银行存在较大差距,在某种程度上还无法保证邮政储蓄银行持续、健康、快速发展。近期,总行通报的陕西省挪用中间业务资金案件和江西省小额贷

款案件,也反映出,邮政储蓄不再像过去多数案件发生在网点、涉及的业务领域仅为负债业务或中间业务,而是发生在邮储银行二级分行本部、涉及资产类业务领域,这更说明当前邮储银行面临的合规风险形势十分严峻。总行也是基于我们邮政储蓄银行的风险管理现状,才将09年确定为全国邮储银行的“合规管理年”,因此,目前认真、迫切地开展好“合规管理年”系列活动,意义尤为重大。

(一)加强合规风险管理是确保我分行持续健康快速发展的内在需求。

商业银行的健康发展,必须以规范经营和科学管理为基础。合规风险与信用风险、市场风险、操作风险有着非常紧密的联系,合规风险是导致或影响其他各类风险发生、发展、扩散的一个重要诱因。加强合规风险管理,既是商业银行运行机制的内在要求,也是参与竞争的重要基石。2008年,我分行取得了改革和发展的双丰收,但我们也要清醒地看到,很长时间以来,邮政储蓄只作为邮政的一个内设机构进行经营管理,相比其他金融同业,合规风险的管理机制还比较薄弱,部分从业人员依然保留着经营邮政业务的理念,合规风险意识非常淡薄;同时,随着我省分行业务开办范围从低风险业务领域不断向高风险业务领域拓展,我分行所面临的风险也越来越大。以小额贷款业务为例,去年下半年以来,这项业务取得长足的发展,并为企业创造了良好的经济效益,但其风险隐患也日趋增大,逾期率持续上升,截至1月31日,我省部分逾期额达5532.65万元,部分逾期率为3.15%。其中逾期10天(含)以上的贷款共111 笔,占当日逾期贷款笔数的15%;逾期余额达892万元,占当日逾期贷款余额的16%。从这些逾期贷款的具体情况看,有客户恶意骗贷的,有挪用贷款以新还旧的、有代别人贷款的、有保证人不存在的,各种情况十分复杂。由于部分信贷从业人员缺乏合规意识、风险意识,给我省小额贷款业务质量带来了极大的隐患,严重影响到小额贷款业务的健康发展。因此,开展“合规管理年”活动,规范业务经营,防范合规风险,对确保我分行持续健康快速发展具有重要的现实意义。

(二)加强合规风险管理是我分行主动应对外部危机和适应外部

监管新要求的需要。

通过对这次全球金融危机的反思,国际银行业和监管当局清醒认识到加强银行合规管理的重要性。银行合规不仅要力求遵循所适用的法律、规则和准则的字面要求,更重要的是始终坚守其精神实质。审慎经营是监管者制定法律、法规和准则的基本出发点,更是商业银行的立足之本。反观这一次美国次贷危机,根源就在于,部分银行的经营管理背离了审慎原则。在房地产价格持续上涨过程中,从事房地产抵押贷款业务的商业银行,放弃了银行业一贯坚持的审慎信贷标准,不关心客户的信用记录,不注重贷

款的还款来源,过度看重抵押品市场价格,甚至出现住房贷款的“零首付”。同时,投资银行的高杠杆融资,以及证券化资产的过度衍生,又助长了银行次级贷款发起和分销的授信经营模式,放大了房地产市场和衍生品市场的泡沫风险。有人认为,在这个过程中,表现出的是投机、赌博和贪婪,而不是投资、理性和审慎。所以说,坚持合规审慎经营原则是金融机构必须时刻牢记并一贯坚守的底线。

近年来,银监会持续加强了对银行的合规管理,作为一家新成立的商业银行,邮储银行的合规管理工作将是监管部门关注的重点。而从我分行的实际情况看,合规风险的管理机制相对比较薄弱,合规管理制度不健全,大部分规章制度仍沿用邮政制定的规章制度,这都不能满足监管部门的要求。因此,客观现实要求我们必须加强自身合规风险管理建设,主动做好合规管理工作,满足和适应外部合规监管的需要。

(三)加强合规风险管理是银行追求最大价值的必然需要。

合规创造价值。好"规"的形成过程本身就是对银行业务和管理流程的整合和优化,制定出一整套具有较强执行力的程序性制度,不断提升银行管理各类风险的有效性,提升银行的核心竞争力,从而给银行带来直接的经济效益;通过合规风险管理,能够有效避免银行的经营活动因违规而受到限制,避免受到处罚影响其声誉,可以增加银行参与市场竞争、实现盈利的机会;通过在主动合规过程中密切关注和跟踪法律法规、监管规定和市场规则的最新发展,代表本行利益及时提出相关意见建议,可以积极争取有利于银行未来发展和业务创新的外部政策环境,这都是我分行追求最大价值的基础。因此,目前开展“合规管理年”系列活动,是我分行追求长远最大价值的必然需要。

二、我分行开展“合规管理年”活动要达到的目标。

去年,在大家的共同努力下,我分行风险合规管理工作取得了很大的进展和成绩。2009年,在全国的“合规管理年”活动中,我省作为全国的“牵头行”之一,不仅要继续保持全国同行领先地位,争创全国“合规规范行”,还要通过活动取得实际效果,并达到以下目标:

(一)促进我省小额信贷业务实现规范健康快速发展

小额信贷业务的健康持续快速发展是我们县市支行解决吃饭问题

的关键所在,也是09年全省邮储银行能否实现跨越发展的关键所在。

因此,我们要通过开展“合规管理年”的小额信贷业务合规风险评估

等项活动,以小额贷款为突破口,查找信贷业务经营过程中存在的问

题和风险隐患,推动信贷业务相关制度执行的全面性和坚决性,提高

信贷业务经营和操作的合规性、规范性和标准化,树立我分行信贷从

业人员“遵章守法、尽职尽责”的职业操守和各级信贷业务经办机构“合规经营、科学发展”理念,保持我分行小额贷款业务持续、健康、快速发展的良好局面。

(二)强化规章制度的合规性和业务流程的标准化程度

对于合规风险管理,关键在于立规,有“良规”可依。在合规风险计量化、规范化的立法指导思想下,将不确定性、可能性的无形风险转变为可预、可控的有形风险,进而健全完善风险识别与评估、内控措施、信息交流、监督评价与纠正机制,从而形成“有规可依,有规必依,执规必严,违规必究”的良好内控环境,为实现全面的合规风险管理打下坚实的基础。因此,我们要通过开展“合规管理年”制度梳理和机构合规评价等活动,归集和梳理各级机构的规章制度和业务流程,审核、评价制度与流程的完整性和合规性,查找执行过程存在的问题、缺陷和风险隐患,分析我分行各级机构合规风险状况,进行及时和充分的整改完善,最终达到制度梳理后,所有在用制度办法必须是以银行红头文件下发的。这一点我特别重点强调,如果由于个别部门制度梳理工作不力,造成本业务条线制度缺失或遗漏,将由责任部门一把手负责。

(三)培育全员合规理念,创建良好合规文化

合规作为业务经营的一个基本前提和重要组成部分,与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关,各级领导要身体力行,做诚信、正直的表率。有效的合规管理不仅能够减少或避免违规事件所产生的损失,而且能够利用法律规则和交易规则,创新流程管理和产品设计,直接创造价值。

今年,全省各级分支机构要通过“合规管理年”活动的开展,在2008年全省“风险合规文化巡讲活动”的基础上,另辟合规文化建设渠道与平台,继续推进我分行风险合规文化的建设,通过持续的“风险合规文化”建设,全面树立全员“人人合规”、“合规创造价值”等理念,使得合规成为业务经营活动的基本思维方法,成为我行企业文化的核心内容。

(四)提高全分行员工法律意识,建立良好的法律文化氛围。

要通过“合规管理年”活动,提高全分行员工法律意识,建立良好的法律文化氛围,切实做到:一要规范全行民事诉讼管理工作,切实保障中国邮政储蓄银行的合法权益;二要加强法律性文件的管理,对外签订或出具任何法律文件之前,必须经过法律审核,切实防范全行经营管理活动中的法律风险;三要规范全分行协助有权机关查询、

冻结、扣划管理工作,正确处理保护客户利益和履行法律义务之间的

关系。

三、开展“合规管理年”活动的几点具体要求。

“合规管理年”活动是总行组织的一项全国性的活动,分项活动多、频度强、参与方分布广、标准高。为确保我分行各项工作的到位,我在这再强调几点要求:

1、加强组织领导,抓好方案落实。

此次“合规管理年”各项活动,明确由各级机构、各部门“一把手”负责跟进。各级机构、各部门必须充分重视“合规管理年”各项

活动,保证必要的资源;各级机构领导小组是活动主导方,应精心规划、周密安排、协调一致、积极实施。目前,省分行风险合规部已经

根据总行的整体部署,拟定了《中国邮政储蓄银行湖南省分行“合规

管理年”活动工作方案》,具体明确了“合规管理年”活动的目标、

步骤、措施和工作要求。活动将采取上级规划和指导、下级实施和反

馈的方式开展,进行横向和纵向联动。为保证整个活动扎实有效开展,

省分行各部门要指定专门的“合规管理年”活动联系人,具体负责本

部门和本业务条线“合规管理年”各项活动的组织落实工作。各市州

分行、县市支行要相应成立领导小组,统筹规划,合理安排,细化活

动方案,明确部门分工,指定专人负责,在上级行的统一指导下开展

工作,有效实施,确保全分行“合规管理年”活动既有声有色、又扎

扎实实,取得预期效果。

2、层层宣传发动,做到全员参与。

根据总行要求,从总行到县市支行要层层做好宣传发动工作。总

行和省分行相继举办“合规管理年”的启动仪式,各市州分行和县市

支行也要举办“合规管理年”启动仪式,要将开展“合规管理年”活

动精神传达到每一位职工,要使我分行“合规管理年”活动做到“横

到边、竖到底”。活动中,各级机构要认真组织学习“合规管理年”活

动方案和监管部门合规风险管理要求,确保本级机构全体员工集中组

织学习一次、各部门内部集中学习两次,并要求每个分支机构撰写学

习心得,同时要通过班子成员“责任区制度”和组织集中考试等方式,

真正使全行干部职工对监管法规、内控制度“真懂、会用、能讲、慎为”,提高全体员工合规意识,增强合规经营的主动性。

3、奖优罚劣、确保活动取得实效。

省分行各部门、各级分支行必须按省分行制定的活动方案认真抓好落实,必须在规定的时限内不折不扣地完成好规定的动作,重点抓好三项内

容——一是加强合规评价,健全合规机制。二是加强制度建设,规范操作流程。三是加强风险排查,夯实管理基础。如果,由于哪个部门、哪个单位工作不到位,影响了我省在全国的排名,我只追究那个部门或单位一把手的责任。

同时,为确保我分行“合规管理年”活动开展更有特色、更有深度,在09年度的“合规管理年”活动中,我分行将严格贯彻“奖优罚劣”的原则。一方面,为提高各级行对“合规管理年”活动认识和参与的积极性,确保我分行“合规管理年”各项活动的高效有序开展,省分行初步决定将对各分支行“合规管理年”活动开展情况进行考核评比,考核评比的结果将与各市州分行09年绩效考核挂钩,考评成绩优秀的单位,将获得绩效考核加分;考核成绩不合规的,将在绩效考核中扣分。为此,省分行将对全省各市州分行的“合规管理年”各项活动开展情况按季度进行小结考核通报,并在整体活动结束时,根据各季度考核情况进行总评。

另一方面,为提高全员参与积极性,确保各项活动在全省形成实效,省分行决定将结合我省的实际情况对在“合规管理年”各单项活动中取得优异成绩的单位和个人给予一定奖励,对活动中被总行选入“总行合规管理专家”的劳务工,可以考虑转聘为合同工;对管理人员,其表现将作为晋升的重要依据。

4、提高执行力、加强整改。

法律与制度的生命在于获得普遍的执行,有法律不等于自然有法治,有“规”也并不等于合规,因此,执行力的作用可见一斑。各部门、各级行在整体活动安排中,对上阶段和本阶段发现的问题要制定

切实可行的整改措施,提高执行力,找准症结,及时补差补缺,从机

制上保证我行合规建设工作步入健康发展轨道。特别是小额信贷业务

评估工作,对发现的问题必须马上进行整改,不能让老问题重复出现

在下一阶段的评估表中,这样才能更好地通过控制合规风险,来降低

信用风险,提高小额贷款业务资产质量。

5、统一规范管理,邮银协调配合。

为保证活动的整体性和规范性,各级机构要发挥邮银协调工作机

制作用,组织所有邮政金融网点(包括邮政代理储汇网点)按照活动

方案开展各项工作。

6、齐抓共管,促进全省各项银行业务的发发展。

09年,是我分行跨越式发展之年,风险合规管理工作尤为重要,希望各级分支行以开展“合规管理年”活动为契机,增强合规审慎经营意识,加强合规管理,争创“合规规范分支行”,确保“合规管理年”活动达到预期效果。

#商业银行合规风险管理指引

商业银行合规风险管理指引 第一章总则 第一条为加强商业银行合规风险管理,维护商业银行安全稳健运行,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《中华人民共和国商业银行法》,制定本指引。 第二条在中华人民共和国境内设立的中资商业银行、外资独资银行、中外合资银行和外国银行分行适用本指引。 在中华人民共和国境内设立的政策性银行、金融资产管理公司、城市信用合作社、农村信用合作社、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司、邮政储蓄机构以及经银监会批准设立的其他金融机构参照本指引执行。 第三条本指引所称法律、规则和准则,是指适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守。 本指引所称合规,是指使商业银行的经营活动和法律、规则和准则相一致。 本指引所称合规风险,是指商业银行因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。

本指引所称合规管理部门,是指商业银行内部设立的专门负责合规管理职能的部门、团队或岗位。 第四条合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动。商业银行应综合考虑合规风险和信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性,确保各项风险管理政策和程序的一致性。 第五条商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营。 第六条商业银行应加强合规文化建设,并将合规文化建设融入企业文化建设全过程。 合规是商业银行所有员工的共同责任,并应从商业银行高层做起。 董事会和高级管理层应确定合规的基调,确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念,在全行推行诚信和正直的职业操守和价值观念,提高全体员工的合规意识,促进商业银行自身合规和外部监管的有效互动。 第七条银监会依法对商业银行合规风险管理实施监管,检查和评价商业银行合规风险管理的有效性。 第二章合规管理职责

合规管理月工作总结与下月工作计划

合规管理月工作总结与下月工作计划 8月份总结:一是本月组织召开六部会审会2次,会审制度35项,截止目前公司在生效制度共208项,制度流程优化提升项目开 展后,梳理制度239项,修订下发65项,还有174项制度修订后未 下发。二是编制了规章制度建设规划,总结了前期制度建设成果, 计划在年底前组织完成制度流程优化提升项目,之后组织对制度进 行重点修订。三是编制了《问题整改管理办法》,设计了问题发现、立项、承办、督办、反馈、考核等管理机制。 二、合规管理工作 9月份计划:一是组织开展1期线下合规管理培训,对土地收购、租赁、招拍挂等工作中涉及的风险及防控措施进行培训。二是检查 合规承诺书签署上传、合规管理平台应用配置完成情况,并进行通报。 三、《员工职业操守十条禁令》落实工作 8月份总结:销售公司发布《员工职业操守十条禁令》后,企管 处积极宣传落实《禁令》要求:一是将《禁令》要求层层传递,引 导机关、库站员工熟知《禁令》内容、掌握《禁令》要求,杜绝出 现例外事项;二是通过公司主页等媒介大力宣传,在公司主页上链 接了《禁令》宣传浮动网页,方便员工随时学习;三是组织员工签 署严守《禁令》承诺书约5000份(分公司基本完成,省公司机关完 成约一半),引导员工自觉遵守《禁令》要求,坚决抵制各种违规 违法行为;四是在8月10日,在《齐鲁晚报》上发布公告,将《禁令》内容公示,接受社会监督;五是组织了《禁令》宣传展示牌采 购工作,计划制作桌牌1300个摆放在库站员工办公桌上,卡槽式展 示牌1050个摆放在营业室吧台前方,提醒员工时刻注意《禁令》要求,接受顾客监督。

9月份计划:一是尽快督促完成《禁令》宣传展示牌制作、发放、摆放工作。二是检查《禁令》承诺书签署情况、展牌摆放、基层员 工对《禁令》的掌握情况,并进行通报。

员工管理基于胜任能力的后备人才培养

(员工管理)基于胜任能力的后备人才培养

基于胜任能力的后备人才培养 企业最富有的资产是其拥有的人力资本,如何投资、挖潜、激发、培养这壹优良资产,是目前企业所面临的重要课题。壹个企业或者组织于发展到壹定的阶段或规模时,均必须考虑后备人才的储备问题,即选拔和培养出各级管理者的接班人。然而现今人才流动频繁,不少企业于管理和确定后备人才时感到异常困难。尤其是对于规模比较大的企业,决策层想对后备人才有个深入了解也很不容易,而了解后备人才的成长潜能就更加困难。 那么如何筛选出最合适的后备人才以及如何有效地培养他们?就此,记者采访了人力资源管理专家林海先生。 记者:目前,后备人才越来越受到企业管理者的关注,后备人才为何如此重要?林海:企业的发展是星火相传,壹个组织,接班人的传递是至关重要的。上至国家,下至企业均涉及接班人的问题。企业的机构设置是金字塔式的层级结构,比如说从壹个班组长到部门经理,再到副总经理,副总裁、总裁,到最顶端就只有董事长壹人。这就意味着肯定要淘汰,2/8原则于这里仍然适用,即于众人中选出20%最优秀的,给他们机会成长,然后从他们中继续筛选……最后就会选出这个企业的接班人。 后备人才的筛选和培养最重要的作用就是能够使这个企业稳定地发展,壹个组织如果说总经理经常更替,那下边人必定无所适从,人心惶惶。 |博锐|44

有人会问,如果接班人全部空降从外部招聘行不行?目前来见,很多优秀的企业,像麦当劳、IBM、宝洁公司基本上有70%或80%之上的高管人员是通过内部进行培养的,从外部空降而来的仅占很小比例。IBM最典型,他们叫做“长板凳计划”,就是说于举行棒球比赛时,棒球场旁边放着壹条长板凳,上面坐着很多替补球员。每当比赛需要换人时,长板凳上的第壹个人就上场了,而第二个人会坐到第壹个位置上去,刚刚换下来的人则坐到最后壹个位置上。这种现象和IBM的接班人计划非常相似,IBM的“长板凳计划”也因此而得名。 企业的员工因该是流动的,这时我们所讲的选择后备人才壹般是指管理者,管理者于流动过程中,每个管理岗位均要有人随时准备替补。这时,团队管理就会很顺畅,不会因为担心某个关键岗位的人员离职而紧张,我接触过许多民营企业领导谈到不敢动他的下层,为什么呢?没有人能接替那个下属的工作,所以我就理解了,“董事长也未必能想撤谁就撤谁,道理很简单,他没有储备后备人才!我们知道,组织要想成功,政令必须要统壹,执行要有力度,如果任由不称职的下属有恃无恐,组织必会遭受无法修复的创伤,进而阻碍组织的发展。所以,很多优秀企业均于培养自己的接班人,比如说爱立信公司,去年他们于中国区大批裁员,而和此同时又于各大院校招应届毕业生,这就让人感到很难理解,为何要把很多有经验、培养成熟的人裁掉,而去招没有经验的大学生,见起来不符合常理。我和他们关联人员探讨过,为什么呢?因为需要新鲜的血液进来,今天进来的大学生也可能不到十年就能够成长为壹个大区经理了。问题的关键是要保持年

商业银行合规风险管理的思考与建议

商业银行合规风险管理的思考与建议 引言:随着加入世贸组织过渡期的结束,中国银行业完全实现对外开放。合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。因此,完善银行业合规风险管理已是我国商业银行当前刻不容缓的重要任务。 一、合规风险管理的内涵及作用 合规指银行遵循法律、条例、准则、相关的自律组织标准和行为的守则的活动。合规风险是指银行因未能“合规”而可能遭法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件的内部控制活动,它是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。 因银行业经营风险的特点,在吸取大量银行案件的教训后,银行业合规问题日益引起监管者和商业银行的高度关注和重视,合规管理作为专门的银行风险管理技术也日益得到全球银行业的普遍认同。2005年4月,巴塞尔银行监管委员会发布了《银行的合规与合规管理部门》指导性文件,对银行的合规管理提供了框架性指导,以敦促并指导银行业金融机构建立起有效的合规政策和程序,推进银行机构的稳健经营。 合规建设在银行管理中的作用是指银行主动识别合规风险,持续修订合规管理制度,采取惩戒措施,避免违规事件发生,持续管理合规风险的动态过程。加强合规建设,建立和完善合规管理工作体制、机制,对于银行业市场化改革具有深远的影响和意义。 二、我国商业银行合规风险管理存在的主要问题 长期以来,我国商业银行一直未将合规作为一个重要的风险源来管理,更没有将合规风险管理摆上应有的重要位置,与巴塞尔银行监管委员会关于银行合规管理的一系列要求相比存在较大差距,目前我国商业银行在合规风险管理中存在以下问题: (一)合规风险管理意识普遍比较淡薄 由于认识上的误区和理念上的偏差,商业银行合规风险管理意识普遍比较淡薄:一是重业务拓展,轻合规管理。金融企业各级机构往往把目光局限于完成考核任务和经营目标,注重市场营销和拓展,忽视业务的合规性管理,有些营业机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩,加大了银行合规经营风险。二是重事后管理,轻事前防范。商业银行往往偏重于对已发生或已存在的风险采取事后的管理处罚措施,试图以严厉的处罚遏制风险的出现,而对事前的防范和事中的控制措施却关注较少。三是重基层操作人员管理,轻高层管理人员约束。我国银行业在合规风险管理上存在着一个根深蒂固的错误理念,即重视对基层操作人员的管理,忽视对高层管理人员的约束,似乎只有基层操作人员才有引发合规

2020年证券公司合规管理人员胜任能力测试题库-合规管理理论与实务【圣才出品】

合规管理理论与实务 第一章合规管理基础理论 一、单项选择题 1.下列关于合规的说法不正确的是()。 A.合规是指证券监督管理机构依法管理证券基金经营机构需遵守的行为准则 B.合规管理是指证券基金经营机构制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,防范合规风险的行为 C.合规风险是指因证券基金经营机构或其工作人员的经营管理或执业行为违反法律法规和准则而使证券基金经营机构被依法追究法律责任、采取监管措施、给予纪律处分、出现财产损失或商业信誉损失的风险 D.证券基金经营机构的合规管理应当覆盖所有业务,各部门、各分支机构、各层级子公司和全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节 【答案】A 【解析】根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第二条规定,合规是指证券基金经营机构及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度,以及行业普遍遵守的职业道德和行为准则。 2.下列说法不正确的是()。 A.证券基金经营机构的合规管理应当覆盖所有业务,各部门、各分支机构、各层级子

公司和全体工作人员,贯穿决策、执行、监督、反馈等各个环节 B.证券基金经营机构应当树立全员合规、合规从管理层做起、合规创造价值、合规是公司生存基础的理念 C.中国证券业协会依法对证券基金经营机构合规管理工作实施监督管理 D.作为合规管理的重要制度,《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》已于2017年10月1日起施行 【答案】C 【解析】C项,根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第五条规定,中国证券监督管理委员会依法对证券基金经营机构合规管理工作实施监督管理。中国证监会派出机构按照授权履行监督管理职责。中国证券业协会、中国证券投资基金业协会等自律组织对证券基金经营机构合规管理工作实施自律管理。 3.关于合规管理,下列说法正确的是()。 A.合规管理部门负责公司各部门和全体员工的合规管理工作,对总经理负责 B.合规管理是证监会制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,防范合规风险的行为 C.证券基金经营机构的合规管理应当覆盖所有重要业务,贯穿各部门管理层 D.中国证券业协会依法对证券基金经营机构合规管理工作实施监督管理 【答案】A 【解析】B项,《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》中对于“合规管理”的定义为:“证券基金经营机构制定和执行合规管理制度,建立合规管理机制,防范合规风险的行为。”C项,证券基金经营机构的合规管理应当覆盖所有业务,各部门、各分支机构、

合规管理检查工作计划总结

设计分公司合规管理监督检查 工作总结 公司领导: 2016年,设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神,以监察部门为主,开展合规管理监察。监督单位落实主体责任,督促业务部门落实监管责任;以整合业务部门和监察部门监督力量为手段,坚持问题导向;紧紧围绕分公司生产经营管理,结合内控制度、合规管理工作要求,不断健全完善规章制度,优化业务流程,细化关键环节管控措施,强化重点工作合规监察,为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。 一、合规管理检查工作整体情况 2016年,设计分公司结合实际情况,对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点,着重查找管理流程的薄弱点,廉政建设的风险点。 1. 加强领导,确保工作开展 为了确保合规管理监察扎实推进,设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组,下设合规管理监察工作组,由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成,制定了相应的合规监察实施方案,明确了成员分工。

组织召开了合规管理监察工作推进会,针对管理中在制度薄弱环节、需要加强和改进的关键环节进行了分析探讨,进一步明确了业务部门监管职责、相关人员岗位职责、强化部门监督职责,梳理了业务流程的关键点、风险点、廉洁点,为合规监察工作全面推进奠定了基础 2. 强化基础,增强监察能力 纪检监察人员首先加强相关制度学习,不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件,并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度,其中收集科研管理制度7项,后勤采购管理制度4项,并认真进行了研读,同时注意相互间的交流,共同促进。通过监察人员不懈努力,理论水平不断提高,对要开展的项目了解不断深入,进行合规管理监察的能力不断增强,有力保证了监察工作的开展。 3. 细化方案,确保执行有序 监察组对要开展的监察项目,本着既要促进又不能干扰正常工作的原则,进行认真的事前分析,制定了详实的工作方案,从监察目的、依据、对象与范围、内容、成员与分工、时间、方法、工作要求八个方面进行了细化,形成了明确的工作计划,力争对日常工作影响最小。在监察过程中,监察组按照工作计划,通过查阅资料、座谈等方式,对照部门职责,在对制度完整性,制度执行、费用支付、日常管理等方

胜任能力模型(人力资源管理)学习资料

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是哪些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。本文将对以公司战略与核心竞争优势为基础的胜任能力发展体系进行研究。 一、胜任能力的缘起与定义 胜任能力模型的应用起源于21世纪50年代初。 当时,美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官 的效果不理想。许多表面上很优秀的人才,在实际工 作中的表现却令人非常失望。麦克里兰(McClelland) 博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测 实际工作业绩的人员选拔方法。在项目过程中,麦克 里兰博士应用了奠定胜任素质方法基础的一些关键 性的理论和技术。例如:抛弃对人才条件的预设前提,从第一手材料出发,通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 1973年,哈佛大学的戴维?麦克兰德教授提出了"胜任能力"概念,英文为competency,并建立了冰山胜任能力模型,从品质和能力层面论证了个体与岗位工作绩效的关系。他认为个体的态度、价值观和自我形象,动机和特质等潜在的深层次特征,将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者和表现一般者区分开来。这些区别特征后来被称作胜任能力,认为胜任能力是决定工作绩效的持久品质和特征。例如,绩效出众者具有较强的判断能力,即能够发现问题,采取行动加以解决,并设定富有挑战性的目标。 经过多年的管理咨询实践,并结合国外管理咨询公司的经验,笔者认为:胜任能力是知识、能力及职业素养的整合,这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为。 胜任能力包括三个方面:知识、能力和职业素养。知识是指员工为了顺利完成自己的工 作所需要的东西,如专业知识、技术 知识或商业知识等,它包括员工通过 学习、以往的经验所掌握的事实、信 息、和对事物的看法。能力是指员工 为实现工作目标、有效地利用自己掌 握的知识而需要的能力,如手工操作 能力、逻辑思维能力或社交能力。能 力是可以通过重复性的培训或其他形 式的体验来逐步建立。职业素养是指 组织在员工个人素质方面的要求。职

商业银行风险管理与合规

商业银行风险管理与合规 一、巴塞尔委员会划分了八大风险种类: (一)信用风险:由于各种不确定因素的影响,使银行在信贷经营与管理过程 中,实际收益目标与预期收益目标发生背离,有遭受信贷损失的一种可能性。1.相似概念:信贷风险(在信贷过程中,由于各种不确定性,使借款人不能按时偿还贷款,造成银行贷款本金、利益损失的可能性,是一种狭义上的信用风险。 2.二者的不同点在于其所包含的金融资产的范围,信用风险包含信贷风险,还包括其他表内、表外业务,如贷款承诺、证券投资、金融衍生工具中的风险等等。(二)操作风险:由于不完善或有问题的内部程序、人员、计算机系统或外部 事件所造成的损失的风险。 操作风险包括四类:人员因素引起的操作风险;流程因素引起的操作风险;系统因素引起的操作风险;外部事件引起的操作风险。 相似概念:操作性风险:仅包括由人员因素,亦即由操作失误、违法行为、越权行为和流程因素引起的操作风险。尽管操作性风险是操作风险中发生频率最高、占比最高的风险类型,但我们不能将操作性风险等同于操作风险。 (三)市场风险:市场价格波动引起的资产负债表内和表外头寸出现亏损的风 险。 市场风险广泛存在于银行的交易和非交易业务中,分为利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险。 市场风险发生时,往往涉及地区性和系统性的金融动荡或严重损失,因此,市场风险往往又被为系统性风险。市场风险一般不能通过资产多样化来分散和回避,因此市场风险又称为不可分散风险。 (四)流动性风险:资产流动性风险和负债流动性风险。 资产流动性风险指资产到期不能如期足额收回,进而无法满足到期负债的偿还与新的合理贷款及其他融资需要,从而给商业银行带来的风险。 负债流动性指商业银行过去的筹集的资金特别是存款资金,由于内外因素的变化而发生不规则波动,对其产生的冲击并引发相关损失的风险。 (五)法律风险:商业银行经营过程中国由于法律因素导致损失的可能性,包 括法律的内在缺陷、商业银行基于错误的法律理解或法律适用而实施的商业行为、监管机构的不当法律执行等因素导致商业银行遭受诉讼的可能性。主要关注商业银行所签署的各类合同、承诺等法律文件的有效性和可执行性能力。 (六)国家风险:经济主体在与非本国居民进行国际经贸与金融往来中,由于 别国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能性。 凡是跨国境的信贷,不论其接受信贷的对象为该国政府、私人企业还是个人,都有可能遭受不同程度的国家风险,因而国险比主权风险或政治风险的概念更宽。国家风险包括主权风险和非主权风险。

证券公司合规工作计划

证券公司合规工作计划 合规是指商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致。以下是证券公司合规工作计划,欢迎阅读。 证券公司合规工作计划 1 第一部分 20**年度总体目标 总体目标: 20**年我营业部的重点工作方向围绕这三项工作重点,我营业部将狠抓业务合规工作,控制业务风险,提高业务服务质量,加强理财人员的业务培训,提高人员业务素质,做好投顾和客服的转型工作,打造营业部的专属理财服务品牌。此外做好IB业务和融资融券业务上线的准备工作和培训工作。加强费用支出管理,加强各部门业务创新力度和执行力。大力推广新业务,为公司增加新的利润点尽心尽力。 融资融券业务转常规在即,现融资融券业务正处于全网测试阶段,待公司取得融资融券资格后,营业部努力争取获得公司首批开展融资融券业务资格,我们将根据公司融资融券业务筹备、开展的工作安排,积极准备工作以保证业务的顺利推广。 第二部分 20**年度具体经营指标 具体经营指标: 一、理财方面: 依照今年我营业部的新增资产XXX万,将明年的目标增

加XX个百分点,为XXX万。新增客户数XX户,净利润达到1000万。在不损失客户的前提下,尽量维持当前的佣金水平,减少佣金的进一步下滑。充分利用投顾业务的开展提升市场占有率,加强客户服务工作,降低客户流失率,做好融资融券业务的准备工作,充分利用融资融券业务的杠杆作用,有效放大市场占有率。 二、基金销售方面: 根据本营业部实际情况,20**年我营业部实际完成基金及理财产品共计1200 万, 20**年我营业部将计划增加20个百分点,为1500万。其中计划销售本公司产品1000万,重点基金500万。 三、 IB业务方面: 20**年末期货资产预计同比20**年增长20%,资产达到216万元;收入预计同比20**年增长12%,收入达到万元;如果营业部能在一季度取得IB业务资格,则期货资产力争同比20**年增长30%,资产力争达到235万元;收入预计同比20**年增长15%,收入力争达到万元。 四、融资融券方面: 营业部取得融资融券业务资格后,将按照现有符合开户资格的客户的一定比例,根据市场行情,每月开发5-15户,并跟踪服务。计划客户开发,与投顾业务开展同步进行。 第三部分 20**年度工作措施

证券公司合规管理人员胜任能力考试大纲

证券公司合规管理人员胜任能力考试大纲 证券公司合规管理人员胜任能力考试大纲 根据中国证监会《证券公司合规管理试行规定》(以下简称《规定》)的有关要求制定,用于指导证券公司合规管理人员胜任能力测 试工作。中国证券业协会将根据证券市场法律法规和市场发展变化 情况定期修订《大纲》。 一、测试性质 根据《规定》第九条,合规总监应当具备的任职条件包括:“(三)从事证券工作5年以上,并且通过有关专业考试或具有8年 以上法律工作经历;或在证券监管机构的专业监管岗位任职8年以上”。“前款第(三)项所称专业考试,是指中国证券业协会组织的 证券公司合规管理人员胜任能力考试、国家司法考试或律师资格考试”。因此,通过证券公司合规管理人员胜任能力测试是担任证券 公司合规总监的重要条件之一。 开展证券公司合规管理人员胜任能力测试,是有关人员取得《规定》要求的证券公司合规总监任职资格条件的要求,更是统一证券 公司合规管理人员的胜任能力标准,测试和储备合格的行业合规管 理人员,保证证券公司合规管理人员专业素质的要求。 二、测试范围 1、证券公司合规管理理论与实务知识; 2、与证券公司合规管理有关的法律、法规、规章及规范性文件。 三、测试方式 证券公司合规管理人员胜任能力测试采取笔试的方式,题型为选择题,共120题,满分为100分。测试时间为120分钟。 四、测试合格标准及成绩有效期

笔试成绩达到60分及60分以上视为测试合格。测试合格的,测试成绩有效期为三年。 五、测试主要内容 证券公司合规管理人员胜任能力测试笔试范围包括但不限于以下第一部分合规管理理论与实务、第二部分法律法规和第三部分证券公司管理与业务规则的内容。其中,第二部分法律法规中标注*的内容,考生可以自行学习,不纳入测试范围。 测试内容目录 第一部分合规管理理论与实务 第一章合规管理基础理论 一、基本概念 二、合规风险 第二章合规管理体系建设 一、合规管理责任主体 二、合规总监与合规部门设立 三、合规管理制度建设 四、合规文化建设 第三章合规管理职能的履行 一、基本职能 二、专项职能 三、考核、问责及有效性评估 第二部分法律法规 第一章公法 一、刑法

财产保险公司合规工作计划

财产保险公司2013年合规工作计划 2013年是公司转型发展的第一年,根据全国保险监管工作会议“严”字当头的合规监管要求,以及公司“十六字经营”方针,公司合规工作要进一步加强。要以齐抓共管、技术创新为抓手,提高合规经营意识,完善合规管理制度,打造合规管理长效机制,增强识别、评估、防范、管控合规风险的能力,狠抓重点,全面合规经营,促进公司持续健康发展。 2013年要重点做好以下方面工作: 一、抓好车险理赔案件清理工作,主动防控合规风险 整顿治理保险行业理赔难的痼疾,是2013年保险监管重点,也是公司合规经营管理重点,要积极清理历年来已立案还未结案的车险理赔案件,对久拖未决的车险赔案,要妥善解决被保险人的合理诉求,对可以协商解决的理赔案件加快结案速度,对多次协商不能核定损失的,要主动向客户提供解决问题的建设性意见。 要进一步整顿规范车险理赔行为,严肃查处车险理赔过程中误导欺诈、内外勾结、弄虚作假、无理拒赔、无故拖延、人情赔付、提供虚假证据等违法违规和失信行为,认真解决车险理赔环节中损害被保险人利益的问题。

严格按照保监会《关于加强和改进财产保险理赔服务质量的意见》以及即将出台的车险理赔服务标准和监管指标,梳理优化公司理赔管理制度办法、流程规定,改进提升理赔服务,有效解决车险理赔服务差等问题。 加强信访投诉工作管理,及时处理投诉案件,提高办结率,妥善处理矛盾,主动防控化解合规风险。 2、加强中介业务、农险业务合规管理,确保业务财务数据真实性 严格按照中国保监会保监发【2012】3号《关于开展2012年保险公司中介业务检查和保险代理市场清理整顿工作的通知》精神和《2012年保险中介监管工作要点》,加强对中介业务的合规管理,继续强力整顿虚假批单退费、虚列代理手续费、虚挂应收保费、虚列营业费用等通过中介业务和中介渠道非法套取费用的违法违规行为。全面清理无资质的、不规范的中介业务渠道和机构,坚决禁止违规支付手续费,严禁向代理机构和代理人支付手续费以外的其他费用,坚决抵制单位或个人索要保险合同以外其他利益的行为,坚决杜绝和打击商业贿赂行为。 继续抓好对农业保险业务的合规性管理,进一步健全完善农业保险的资金管理办法、承保管理办法、理赔管理办法,坚决禁止撕单、

商业银行合规风险管理经验做法

商业银行合规风险管理经验做法 商业银行合规风险管理经验做法 一.合规风险管理的功能“思想文化政策制度组织行为”的合规风险管理基本框架已经形成,并开始在我行经营管理实践中发挥功能,功能发挥的过程同时也是检验和修正上述框架的过程。我们已经认识到健全而又灵活的合规功能是银行从事业务的基本前提,合规的功能除了体现在战略层面外,还能广泛应用于日常业务运作的协助.顾问和监控;此外驱动合规功能发挥的因素还有银行产品的复杂化和业务间的不断交叉,这些都使得合规管理的功能更加重要也更加复杂。在我行的探索和实践中,合规风险管理初步发挥了以下功能一确保法律.规则和准则得到遵守的功能。只有遵守法律.规则和准则,才能避免遭受法律制裁.监管处罚以及随之而来的声誉损失。不仅如此,法律.规则和准则本身对银行经营管理和风险控制内在规律的描述和总结,有其内在科学性。自觉学习.运用和遵守上述规则,有利于银行提高经营管理水平,在避免信用风险.操作风险和市场风险的同时,提高驾驭风险的能力。但“术业有专攻”,银行高级管理层.专业技术人员和操作人员不可能像法律.合规风险管理人员一样对法律.规则和准则有全面深刻的把握,他们既有可能判断失误,过失违规;也有可能裹足不前,错失良机。这就需要合规风险管理部门对法律.规则和准则进行跟踪和解读,明晰尺度,并最终将其“翻译”成为极具操

作性的规程和手册,为建立长效的遵章守制机制奠定基础。此外,合规风险管理部门还通过积极揭示合规风险成为决策时的重要参谋,并促使管理层在决策时主动在监管要求.合规以及商业利益问寻求到均衡,以将违规风险降至最低。二整合流程,促进业务发展的功能。如同刘明康主席在首届合规年会上指出的“当前几乎所有中资银行的业务流程都存在重大弊端,仍只是部门银行,而不是流程银行”,我行正试图以合规为契机,整合流程,明确各职能部门在流程中的位置和作用。为此,总行合规部负责对重要规章的审查,以及规章执行后的评价等,以确保不同部门颁布的规章能和谐统一,能够对同一业务有相同的规定,而不是相互矛盾使基层无所适从;我行还在规章制定中贯彻“问责制”原则,使行内规章符合法律上的逻辑规范。此外,合规部还积极介入部室职责划分和全行授权管理,积极创建“权责明确,衔接紧密,授权控权相统一”为特征的总行部室内部以及总行与分支行之间的关系。 “合规创造价值”的途径在于嵌入业务促发展。合规要敢于说“不”,但是合规不能只说“不”,如果一项业务只是某一点上存在不合规,不能因此就否认整个业务的可行性,应该力图将合规升华成为一种存在可能性的艺术,既“挑刺”,更要“拔刺”,在防范风险的基础上优化方案。只有这样,合规的价值才能体现,合规的功能才能发挥,合规部门才能得到全行的尊重。合规文化才能具有长久的生命力。三良好企业文化的培育和形成

2020年证券公司合规管理人员胜任能力测试题库(法律法规-综合性法规 二)【圣才出品】

2020年证券公司合规管理人员胜任能力测试题库 第二部分法律法规 第一章综合性法规二 一、单项选择题 79.下列关于证券违法行为法律责任的表述中,错误的是()。 A.未经法定机关核准,擅自公开或者变相公开发行证券的,责令停止发行,退还所募资金并加算银行同期存款利息,处以非法所募资金金额百分之五以上百分之五十以下的罚款B.对擅自公开或者变相公开发行证券设立的公司,由依法履行监督管理职责的机构或者部门会同县级以上地方人民政府予以取缔 C.对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告,并处以五十万元以上五百万元以下的罚款 D.发行人在其公告的证券发行文件中隐藏重要事实或者编造重大虚假内容,尚未发行证券的,处以三十万元以上的罚款 【答案】D 【解析】D项,《证券法》第一百八十一条第一款规定,发行人在其公告的证券发行文件中隐藏重要事实或者编造重大虚假内容,尚未发行证券的,处以二百万元以上二千万元以下的罚款;已经发行证券的,处以非法所募资金金额百分之十以上一倍以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,处以一百万元以上一千万元以下的罚款。

80.根据《证券法》的规定,非法开设证券交易场所的,由______予以取缔;未经批准,擅自设立证券公司或者非法经营证券业务的,由______予以取缔。()A.县级以上人民政府;国务院证券监督管理机构 B.证券监督管理机构;县级以上人民政府 C.证券监督管理机构;证券交易所 D.证券交易所;国务院证券监督管理机构 【答案】A 【解析】《证券法》第二百条规定,非法开设证券交易场所的,由县级以上人民政府予以取缔,没收违法所得,并处以违法所得一倍以上十倍以下的罚款;没有违法所得或者违法所得不足一百万元的,处以一百万元以上一千万元以下的罚款。第二百零二条规定,未经批准,擅自设立证券公司、非法经营证券业务或者未经批准以证券公司名义开展证券业务活动的,责令改正,没收违法所得,并处以违法所得一倍以上十倍以下的罚款;没有违法所得或者违法所得不足一百万元的,处以一百万元以上一千万元以下的罚款。对直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告,并处以二十万元以上二百万元以下的罚款。对擅自设立的证券公司,由国务院证券监督管理机构予以取缔。 81.根据《证券法》的规定,违反规定,未经批准()的,责令改正,没收违法所得,并处以违法所得一倍以上十倍以下的罚款。 A.从事上市证券的交易 B.以证券公司名义开展证券业务活动 C.经营公开发行的证券交易 D.进行未公开发行的证券交易

《企业法务部合规工作计划范文精选》

《企业法务部合规工作计划范文精选》 企业法务部合规工作计划 在公司领导和同事的关心支持下,经过近两天对公司制度、文件的学习,走访车间并沟通各部门负责人,征集法律服务与支持意见,针对以上信息资料现提出以下法务工作思路,请领导作出批示。我将按领导要求,开展具体工作,为企业发展提供法律支持与保障。 一、法务工作现状分析 现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全,公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强,人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。 二、工作定位 以服务企业发展为中心,突出法律支持与服务,防范和化解法律风险,构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。 三、工作目标 (一)三个月打基础 制定日常经营用合同范本,对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收,对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分析,提交风险防范意见。 (二)一年搭框架 法律模块管理制度、流程制定,建立比较符合现状的法务管理职责、权限,通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的

职责,将风险管理纳入各项管理流程,完善企业法人治理、法律事务管理,法务工作框架体系基本形成。 (三)两年成体系 拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善,构建支撑企业战略的法务工作体系。 四、法务工作具体业务模块工作思路 (一)法务管理思路。修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责,优化工作流程和岗位职责,针对目前公司法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收帐款管理办法,构建公司内部法律风险的防范制度,经过宣传、培训后严格执行。 (二)合同管理思路。夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础,规范合同审核与管理就把住了风险管理的关口,通过参与公司重大经济合同事前论证、合同签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估,夯实基础管理。通过建立合同管理台帐,建立重大合同动态跟踪制度,及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题,提出改进意见和建议。 收集各部门日常签订的常用合同及投标文件,通过事前的修改和完善,以合同范本及标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。 (三)应收帐款处理思路。重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总,针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略,制定清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。

银行业金融机构合规风险管理评估暂行办法

银行业金融机构合规风险管理评估暂行办法 第一章总则 第一条为科学评价辖内银行业金融机构(以下简称“银行”)合规风险管理的有效性,依据《商业银行合规风险管理指引》和《银行业金融机构合规风险管理机制建设指导意见》等相关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于银监局辖区各类银行业金融机构,包括政策性银行、国有商业银行、邮政储蓄银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村中小金融机构等。金融资产管理公司、信托投资公司和财务公司等参照执行。 第三条银行合规风险管理评估的总体目标是,银行通过适时有效开展合规风险管理评估工作,全面梳理自身合规风险管理状况,及时解决合规缺陷和问题,持续改进和强化合规风险管理机制,不断夯实依法合规经营和案件风险防控的坚实基础。 第四条银行合规风险管理评估的内容主要包括合规机制建设情况、合规履职情况及合规管理效果等三个方面。 第五条银行开展合规风险管理评估应坚持依法、独立、客观、公正、公平的原则。 第六条银行应定期和不定期组织开展合规风险管理评估工作,并纳入银行合规风险管理计划。银行应根据经营规模、业

务复杂程度、内控风险状况等,合理确定合规风险管理评估的重点、范围和频度,每年应至少开展一次全面合规风险管理自我评估。 对新实施的政策和程序、新产品和新业务的开发,新业务方式的拓展、新客户关系的建立以及客户关系的性质发生重大变化等所产生的合规风险管理应适时开展专项评估工作。 第二章评估程序与要求 第七条银行合规风险管理评估分为评估准备、评估实施、评估报告三个阶段。 第八条评估准备阶段。 (一)银行应成立合规风险管理评估小组,小组成员应当熟悉银行业务,能够正确理解与银行有关的法律、规则和准则及对银行经营活动的影响。 (二)银行应制定评估实施方案,明确评估目的、内容、范围、重点、要求等,全面收集评估期内与合规风险管理相关的文件、工作记录、有关数据等资料。 (三)银行可聘请外部机构承担部分内容的评估工作,但银行应监督其评估过程,确保其合规性,并承担其评估结果及相关责任。 第九条评估实施阶段。

【最新】营业部合规工作计划

【最新】营业部合规工作计划 营业部__年合规工作计划 营业部__年合规工作计划 为建立健全合规风险管理制度,完善合规风险管理组织架构,明确合规风险管理责任,构建合规风险管理体系,有效识别并积极主动防范化解风险.我部制定__年初步合规工作计划. 一.合规目标 通过建立健全合规风险管理机制,实现对合规风险的有效识别和管理,促进全面风险管理体系的建设,确保我行依法合规经营. 二.合规文化 倡导.培育和推行合规文化,推行〝小蜜蜂精神〞.〝合规人人有责〞.〝主动合规〞.〝合规创造价值〞等合规理念,培养全体员工的合规意识,倡导诚实.守信.正直等职业道德与行为操守,惩处各种违规行为,鼓励主动报告合规问题和合规风险隐患,促进内部合规与外部监管的有效互动. 三.工作思路 1.协助高级管理层制定.推动和执行我行的合规政策和措施,参与业务流程制度的完善,为日常工作的实施提供政策法规支持; 2.正确处理日常工作中发现的问题,每季度对合规风险的有效性作出评价,并向合规部提交合规风险报告,以确保被认定的合规薄弱环节得到及时有效的解决; 3.全年持续性推行合规文化的倡导,建立合规风险管理的长效机制; 4.主动对员工工作中的违规事项或存在合规风险的相关事项进行定期或不定期的现场.非现场检查,对发现的合规风险或合规问题对被检查对象提出整改意见和提交相关处理意见. 5.建立举报监督机制.在员工中树起依法合规经营和控制合规风险的意识,为员工举报违规.违法行为提供必要的渠道和途径,并建立有效的举报保密和激励机制. 6.建立风险评估机制.认真借鉴学习他行先进经验,结合我行实际,建立健全业务风险的监控.评估和预警系统,. 7.对监管部门下发的监管规则.监管意见和风险提示等监管文件准确理解和把

保险公司工作计划例文

保险公司工作计划例文 保险公司是销售保险合约、提供风险保障的公司,是采用公司组织形式的保险人,经营保险业务。下面是小编为你带来的保险公司工作计划例文,欢迎阅读。 保险公司工作计划一新的一年,我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求,结合自身实际,围绕分公司总经理室的具体要求,坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路,在转变思维上做文章,在科学发展上使狠劲,在人才建设上动脑筋,努力完成分公司下达的年度指标,确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。 强化危机意识,增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境,公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战,我们将在支公司广泛开展危机教育,进一步健全支公司内部绩效考试制度,真正把业绩与生存相挂勾,从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。在新的一年中,我们将结合xx公司的实际情况,针对车险规模大,效益基础差的问题,采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益,保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识,全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争,在新的一年里,我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中,细化服务流程,明确服

务内容,规范服务质量,通过我们的服务来获得客户的认同,获得品牌的效应,获得市场的机会。 继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈,在新的一年里,我们将根据对车险业务的统计数据,进一步执行分公司核保的管理规定,保优限劣,达到提高车均保费、减少赔付率,力争车险业务成为有效益的龙头险种。 一是要巩固老客户,做好车险的续保工作,充分发挥“全城通赔”的服务优势,力争将续保率维持在50%以上,其中长期客户续保率维持在90%以上;车队业务及团车业务维持在80%以上;4S店的续保业务维持在30%左右。 二是要继续以营运车辆为主,使其成为车险发展的主渠道。 三是要积极开拓新的车险渠道,我们计划20**年将拓展2-3个车险渠道。 重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈,xx公司的华东电网及中电投业务,由于英大公司成立后份额的增加,使我支公司的业务受到了影响,保费规模明显减少。20**年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外,还要积极开拓新的非车险增长点,这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务,积极争取信用险的保费规

朱华:商业银行合规经营与风险防控

专业为企业/培训机构提供师资。 商业银行合规经营与风险防控 课程大纲 课前讨论:某信用联社内外勾结“以贷收贷”现象会有什么后果? 第一单元:银行常见的金融风险 1. 信用风险含义和种类——资本充足率达标了吗? 2. 市场风险含义和种类——讨论:利率放开后如何应对竞争 3. 操作风险含义和种类及国内银行操作风险统计 4. 流动性风险含义、种类及案例 5. 国家风险含义、种类及案例 6. 法律风险含义、种类及案例 7. 声誉风险含义、种类及案例 8. 战略风险含义和表现形式及案例 第二单元:金融风险内在生成机理分析 1、金融机构的内在脆弱性理论分析 信息不对称性导致逆向选择和道德风险,决定了金融机构的性质和脆弱性 金融机构优势发挥的两个前提: 储蓄者对金融机构的信心 金融机构对借款者的筛选和监督是高效率的 “囚徒困境”使挤兑具有爆发性发生的可能. 2、金融机构的内在波动性理论

专业为企业/培训机构提供师资。 3、金融风险的演变 金融危机与金融风险的演变 金融自由化与金融风险的演变 利率自由化与金融风险的演变 金融机构业务经营自由化与金融风险的演变 金融机构准入自由与金融风险的演变 第三单元:商业银行合规经营 1.合规管理产生的背景 2.合规与合规管理的相关概念 3.巴塞尔银行监管委员会出台有关银行合规的指导原则 4.合规法律、规则和准则通常涉及内容 5.《合规与银行内部合规部门》高级文件中的十大原则 6.银行业务风险矩阵 7.合规风险在银行风险防范中的地位分析 讨论:合规风险管理该有谁负责?如何负责? 第四单元:银行内部合规部门的设立与合规的公司治理1、合规部门的定位 合规部门的9大职责 合规部门的8大职责特性

《证券公司合规管理人员胜任能力测试大纲》专用教材-第一节 合规管理责任主体【圣才出品】

第二章合规管理体系建设 第一节合规管理责任主体 【大纲要求】 掌握公司董事会、监事会、高级管理人员、各部门、各分支机构和各层级子公司负责人的合规管理职责;掌握公司全体工作人员对自身执业行为合规性承担的责任。 【要点详解】 一、公司董事会、监事会、高级管理人员、各部门、各分支机构和各层级子公司负责人的合规管理职责 根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》第7~10条和《证券公司合规管理实施指引》第10条规定,公司董事会、监事会、高级管理人员、各部门、各分支机构和各层级子公司负责人的合规管理职责如下: 1.董事会 董事会决定本公司的合规管理目标,对合规管理的有效性承担责任,董事会应履行下列合规管理职责: (1)审议批准合规管理的基本制度; (2)审议批准年度合规报告; (3)决定解聘对发生重大合规风险负有主要责任或者领导责任的高级管理人员; (4)决定聘任、解聘、考核合规负责人,决定其薪酬待遇;

(5)建立与合规负责人的直接沟通机制; (6)评估合规管理有效性,督促解决合规管理中存在的问题; (7)公司章程规定的其他合规管理职责。 2.监事会 公司监事会或监事应履行下列合规管理职责: (1)对董事、高级管理人员履行合规管理职责的情况进行监督; (2)对发生重大合规风险负有主要责任或者领导责任的董事、高级管理人员提出罢免的建议; (3)公司章程规定的其他合规管理职责。 3.高级管理人员 高级管理人员应履行下列合规管理职责: (1)建立健全合规管理组织架构,遵守合规管理程序,配备充足、适当的合规管理人员,并为其履行职责提供充分的人力、物力、财力、技术支持和保障; (2)发现违法违规行为及时报告、整改,落实责任追究; (3)公司章程规定或者董事会确定的其他合规管理职责。 4.各部门、各分支机构和各层级子公司负责人 各部门、各分支机构和各层级子公司负责人应履行下列合规管理职责: (1)在本单位组织贯彻执行公司各项规章制度,组织起草、制定与本单位职责相关的规章制度,并监督其实施;

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