最完整全套人事行政表格
人事表格大全(完整版)

招聘申请表(编制外)之樊仲川亿创作注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部份:部份经理:人力资源部意见:应聘人员挂号表应聘部份及职位:填表时间:年月日证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张, 及一寸免冠照一张.并可附自荐书一份;3、存档部份:行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表请假申请单员工转正申请表年月日人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求, 特设计本调查表.请您根据自己部份、岗位的具体情况如实填写, 谢谢您的支持!第一部份——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部份:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部份——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对帮手我做好工作非常重要.(□很同意□同意□欠好说□分歧意□强烈反对)(2)总体来说, 我接受的培训不够.(□很同意□同意□欠好说□分歧意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联, 我会更感兴趣.(□很同意□同意□欠好说□分歧意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际.(□很同意□同意□欠好说□分歧意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题.4、您所接受的培训怎样帮手您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要到达目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题, 迎接新的挑战, 您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划, 谢谢您的合作!培训反映调查询卷培训内容:培训时间:部份:职务:解决问题, 受到一致供认.②优秀:依照规定完成, 在数量、质量上超越规定标准.③良好:基本到达标准, 称职可信赖.④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准.⑤缺乏:工作呈现年夜失误, 在时间、数量、质量上达不到工作标准.个人绩效计划表注:评估结果标准创作时间:二零二一年六月三十日消防所个人月工作完成表附件18-4消防所个人月工作计划表创作时间:二零二一年六月三十日创作时间:二零二一年六月三十日绩效反馈面谈表创作时间:二零二一年六月三十日人员晋升、调岗核定表创作时间:二零二一年六月三十日员工工资变更表员工工资变更表员工离职表告退申请表员工降职核定表离职移交表加班申请单加班申请单消防研究所员工技能审定表审定对象:部份:审定日期:审定人:创作时间:二零二一年六月三十日技能审定汇总表创作时间:二零二一年六月三十日创作时间:二零二一年六月三十日工作交接单。
人事表格大全(完整版)99558

招聘申请表(编制外)基本信息职位名称:所属部门:直接汇报职位:下属职位:主要工作职责1、2、3、4、5、任职资格教育程度:工作经验:专业技能:证件要求:□计划内招聘□计划外招聘计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:部门主管审批意见签名:店长审核签名:人力资源部审核签名:总经理审核签名:招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:序岗位名称人数到岗时间备注号人力资源部意见:应聘人员登记表姓名性别民族婚否照出生年月年龄身高血型片政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称计算机等级个人特长资格证书身份证号码受过何种培训培训机构公司名称职务起止时间薪金离职原因主要经历何时、何地,受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(一般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价 □建议录用 □可考虑 □建议不录用用 人 部 门 意 见签名:人 事 部 门 意 见签名:店 长 意 见签名:员 工 登 记 表编号: 姓 名 性 别 民族 婚否 照 片 出生年月 政治面貌身高血型籍 贯健康状况特长 毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系:姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间:分配部门:职务:*员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。
人力资源部签字:员工确认签字:新员工个人绩效计划表员工姓名职位名称所属单位员工编号级别汇报对象考核期间年月日至年月日考核日工作指标指标标准调整标准※权重※完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律8% 协作性7% 责任心8% 积极性7%能力指标专业知识5% 工作技能5% 执行力4% 创新能力4% 沟通能力4% 表达能力4% 协调能力4%员工签字:年月日主管领导签字:年月日新员工试用期考核表姓名所在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日新员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容,主要业绩,以及对自己工作状况的评述。
人事表格大全完整版

人事表格大全完整版 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】招聘申请表(编制外)招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:应聘人员登记表应聘部门意见行政管理中心意见注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表1、卓越:4.5-5分。
行政管理常用表格大全行政必备

行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)(一)行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)(一)行政部组织结构与责权表 (5)(二)行政办公工作一览表 (6)(三)行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)(一)行政费用计划表 (7)(二)行政费用申请单 (8)(三)通讯费用报销单 (8)(四)外勤费用报销单 (9)(五)车辆费用报销单 (9)(六)招待费用报销单 (9)(七)公务联系单 (10)(八)参观许可证 (10)(九)接待用餐申请表 (11)(十)公关工作计划表 (11)(十一)会议记录表 (11)(十二)年度会议计划表 (12)(十三)会议审核项目表 (12)(十四)决议事项确认表 (14)(十五)决议事项实施表 (15)(十六)会议室使用申请表 (15)(十七)印章使用登记表 (15)(十八)印章使用审批表 (16)(十九)印章使用申请单 (16)(二十)印章管理登记表 (16)(二十一)印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)(一)计算机故障维修记录卡 (18)(二)计算机网络报修登记表 (18)(三)计算机网络设备档案表 (18)(四)收文登记表 (19)(五)公文传递单 (19)(六)公文会签单 (19)(七)档案索引表 (20)(八)档案明细表 (20)(九)档案调阅单 (20)(十)信件接收登记表 (21)(十一)外发信件登记表 (21)(十二)图书借阅卡 (21)(十三)借阅登记表 (22)(十四)丢失报告单 (22)(十五)声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)(一)项目提案表 (23)(二)会议提案表 (23)(三)员工提案汇总表 (24)(四)优秀提案审核基准表 (24)(五)提案实施成果评分表 (25)(六)员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)(一)应聘人员登记表 (27)(二)面试成绩评定表 (28)(三)员工培训申请表 (28)(四)培训实施计划表 (29)(五)培训费用预算表 (28)(六)员工考勤统计表 (30)(七)员工请假申请单 (31)(八)出差计划申请表 (31)(九)差旅费报销清单 (32)(十)差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)(一)物料移交清册 (33)(二)物资保管清单 (33)(三)物料使用转移登记卡 (34)(四)固定资产登记表 (34)(五)固定资产移交清单 (34)(六)固定资产保管记录卡 (35)(七)办公用品请购单 (35)(八)办公用品一览表 (36)(九)办公用品登记表 (36)(十)办公用品领用表 (36)(十一)办公用品盘点单 (37)(十二)办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)(一)车辆登记表 (37)(二)车辆使用申请单 (38)(三)车辆调度派车单 (39)(四)车辆日常检查表 (39)(五)车辆故障请修单 (39)(六)车辆保养记录表 (40)(七)车辆交通事故处理单 (40)(八)交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)(一)安全工作日报表 (42)(二)安全检查报告书 (43)(三)安全整改通知书 (44)(四)意外事故报告单 (44)(五)安全事故报告书 (45)(六)保安工作日志 (46)(七)来宾出入登记表 (46)(八)员工外出登记表 (47)(九)物品出厂放行单 (47)(十)货品进厂联络单 (47)(十一)值班人员安排表 (48)(十二)值班工作记录表 (48)(十三)消防器械检查记录表 (49)(十四)消防设备检修报告表 (49)(十五)伤亡事故报告书 (50)(十六)突发事故报告表 (50)(十七)赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)(一)员工住宿申请单 (51)(二)员工宿舍登记表 (52)(三)住宿人员资料卡 (52)(四)宿舍物品领用表 (53)(五)宿舍检查登记表 (53)(六)宿舍管理员值班日报表 (53)(七)厨房排班表 (54)(八)餐厅卫生检查表 (54)(九)餐厅卫生考核表 (54)(十)清洁工作安排表 (56)(十一)卫生状况检查表 (56)(十二)绿化责任区划分表 (57)(十三)绿化项目计划表 (57)(十四)绿化质量巡查表 (57)(十五)员工病假单 (58)(十六)员工体检表 (58)(十七)工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理(一)行政部组织结构与责权表(二)行政办公工作一览表(三)行政办公职位规范表第三章办公事务管理(一)行政费用计划表编号:单位:元(二)行政费用申请单(三)通讯费用报销单编号:填写日期:(四)外勤费用报销单(五)车辆费用报销单编号:填表日期:年月日(六)招待费用报销单编号:填表日期:年月日(七)公务联系单(八)参观许可证(九)接待用餐申请表申请日期:年月日(十)公关工作计划表(十一)会议记录表编号:填写日期:(十二)年度会议计划表(十三)会议审核项目表(十四)决议事项确认表(十五)决议事项实施表(十六)会议室使用申请表(十七)印章使用登记表(十九)印章使用申请单(二十)印章管理登记表第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡(二)计算机网络报修登记表(三)计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表(二)公文传递单(三)公文会签单(四)档案索引表(五)档案明细表(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日(七)信件接收登记表月份:年份:(八)外发信件登记表(九)图书借阅卡(十)借阅登记表年月日借阅办理人:(十一)丢失报告单(十二)声像材料送审表第六章提案管理(一)项目提案表填写日期:年月日(二)会议提案表(三)员工提案汇总表(四)优秀提案审核基准表编号:填写日期:年月日(五)提案实施成果评分表(六)员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者:年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者:评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注:此表用于一般建设性提案的评分。
(人力资源)人事表格大全(完整版)精编

(人力资源套表)人事表格大全(完整版)招聘申请表(编制外)基本信息职位名称:所属部门:直接汇报职位:下属职位:主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度:工作经验:专业技能:证件要求:□计划内招聘□计划外招聘计划外招聘理由:需要到岗时间申请人:上级主管审批意见签名:X公司办审核签名:副总经理审核签名:总经理审核签名:注:每个职位填写壹张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:申请部门:部门经理:序岗位名称人数到岗时间备注号X 公司办意见:应聘人员登记表应聘部门及职位:填表时间:年月日 姓名 性别 民族 婚否 照 片出生年月 年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址 人事档案存放单位现住址联系方式最高学历 毕业学校 毕业时间 专业 外语等级 职称计算机等级 个人特长资格证书 身份证号码 受过何种培训培训机构 主要经历X 公司名称 职务 起止时间薪金 离职原因何时、何地,受过何种奖励或处罚主要家庭成员姓名和本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见X公司办意见注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各壹张,及壹寸免冠照壹张。
且可附自荐书壹份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(壹般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价□建议录用□可考虑□建议不录用用人部门意见签名:公司办意见签名:总经理意见签名:面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1(差)2(较差)3(壹般)4(较好)5(好)求职动机仪表风度语言表达专业知识人际交往 情绪控制 逻辑分析 进取上进心 应变能力评价 □建议录用□可考虑□建议不录用 用 人 部 门 意 见签名:办 公 室 意 见签名:总 经 理 意 见签名:员工登记表编号: 姓名 性别 民族 婚否 照 片出生年月 政治面貌身高血型籍贯健康状况特长毕业学校专业/学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历(详尽说明):相关资格证书:本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励):家庭成员:姓名和本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系:姓名和本人关系年龄工作单位职务入职时间:分配部门:职务:*员工入职后试用期为三个月,试用期间工资按发放。
行政全套表格

入职申请表表-01申请职位:日期:备注:1.入职人员需提供本人、个人简历、学历证等复印件,并交验原件,如有任何资料欠缺,不得办理入职手续。
2.上述所有栏目须填满,否则不可入职。
3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。
4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定,未经总经理审批同意不得入职。
5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下(含C级)不得批准试用。
6.本人,学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。
7.上述条款由行政人事部负责监督执行,否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。
8. 未尽事宜,按《员工手册》规定办理。
- --表-02担保书省宇隆建设工程及其关联(分)公司、项目部:本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保:1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的,并保证被担保人任职期间遵纪守法,努力工作,尽职尽责。
2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。
如被担保人严重违反贵公司有关规章制度,造成用人单位经济损失时,本人保证承担连带责任。
本担保书自担保人签字起生效,交随被担保人离职终止。
担保人签字:担保人:担保人地址:附担保人复印件:备注:1、财务部出纳岗位,工程部仓管,材料部采购员,司机上述四岗位入职须提供担保手续,并填报担保书。
2、未尽事宜,按《员工手册》规定办理。
- --月工作绩效总结汇总表表-10填表:部门(分公司)负责人意见:主管副总经理意见:总经理意见:表-11复印/打印登记表备注:1、对未双面使用纸将对当事人处以¥5元/次处罚。
- 专业资料-2、本表一式贰份,行政人事部、资料室各壹份。
- 专业资料-员工绩效考核表表-12:性别:岗位:任职部门:学历:专业技术资格:考核时间:考核人:行政人事部:主管副总经理签名:总经理:日期:年月日备注:一、本表一式肆份,行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。
人事行政应用表格大全—郑璞珂
2014人事行政应用表格大全应聘人员(外部)登记表应聘人员考核表编号:如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。
考核时间年月日应聘面试登记表填表日期:年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人:年月日培训计划表培训班通知单培训师试讲评估单培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号:员工违纪过失单序号:员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员员工责任过失单序号:只限于主管(含)以上管理人员姓名:部门:职务:年月日姓名:部门:职务:年月日员工奖励单序号:季度报刊订阅登记表年月日经办人:函件、报刊签收薄用工单年月日注:本单一式两联,一联总务部存根,一联交动力设备室派工。
员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名:部门:职务:年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单汽车配件申领单注:此单一式四联,第一联存根,第二联财务,第三联库管,第四联申领人部门存查。
用印申请表员工岗位调动审批单员工解聘通知单车辆维修申请单主:此单一式三联,第一联车队存根,第二联报办公室,第三联财务。
档案查阅申请单此单共三联,查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。
车辆维修验收单用车申请单授权书档案销毁申请单值班经理检查表注:此表每天到办公室领、交。
订车单客人姓名共人车型数量抵达日期航班、车次抵达时间接车地点接车后送往送车日期航班、车次客人要求离店时间送往地点注:请调度员与客人确认送车时间收费方式()现付/签单人房数()报帐预订方式填表日期联络员或问讯员签字销售部主管签字车队队长签字调度员签字备注:。
注:此单一式三联,销售部、调度员、接车人各执一联。
培训课程评估表姓名:部门:职务:上课日期:8.如有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明:9.对以后举办同样类型培训班的改进意见:10.其它意见:填写日期:年月日专职检查表检查人:增编申请单填表人:年月日招聘申请表应聘人员(内部)登记表。
人事部需要用的表格大全
经
历
年 月 日
婚 姻
□已婚□未婚
年 月 日
劳保
日期
年 月 日
年 月 日
意外险加保
年 月 日
政治
面目
考
试
名
称
年
度
种 类
科 别
录 取
等 级
考 试
单 位
证 件
字 号
专
长
中打
英打
电报
电脑
程式
法律
总务
人事
文
生管
品管
资材
财会
成会
税务
营业
外贸
企划
民族
服役
期间
年 月至
年 月
语种
代
号
说 写 听 读
保证人
关
地
另,接通知后,如您的住址等有变化,请直接与公司人力资源部联系。
1、报到时间 年 月 日 上下午 时 分
2、报到地
联系人:
请输入公司名字公司
请输入公司名字公司
请假申请单
年 月 日
姓名
入公司时间
年 月 日
是否转正
部门
职务
请假时间
假别
□病假 □事假 □产假
□婚假 □丧假 □年假
请假原因:
请假人签字:
年 月 日
请输入公司名字公司
试用同意书
兹同意下列条件:
一、试用期限:自 年 月 日起,至 年 月 日止。(共计 月 日)
二、工作单位:在 担任 之职。
三、工作时间:每天工作 小时,如需加班应全力配合,不得以任何不当理由拒绝。
四、工 资:1、依照双方协议,月薪 元,按实际工作天数计算(含星期例假日),缺勤或请假均无给薪。
人事表格大全(完整版)43493
招聘申请表(编制外)注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门意见行政管理中心意见注:1、请认真详实填写各项,字迹工整;2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分——关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表注:评估结果标准1、卓越:4.5-5分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
湖北联众人力资源有限公司 创作编号:GB8878185555334563BT9125XW 创作者: 凤呜大王*
应聘人员(外部)登记表 编号: 年 月 日
姓 名 性别 年 龄 文化程度 专 业 学 位 技术职称 第二学历 健康 专业特长 应聘岗位 1. 2. 何时能到岗 户口所在地 通讯地址 邮 编 联系电话 B P 待遇要求
主 要 工 作 经 历
主要 业绩 主 要 社 会 联系面 湖北联众人力资源有限公司 备 注 湖北联众人力资源有限公司
应聘人员考核表
编号: 姓 名 部门 岗位 考 号 考核地点 考核形式 考核单位主管 人事部主管
考 核 成 绩 (笔试)
基础部分 联系实际
综合评价
考 核 成 绩 (操作)
基本功 技术难度
综合评价 考核结果 考核人 如有考卷请存其档,并标准考卷编号以便备查。 考核时间 年 月 日 湖北联众人力资源有限公司 应聘面试登记表
姓 名 性 别 年龄 应聘岗位 学历(毕业院校) 家庭地址 形 象
仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □ 拘谨
语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 健 康 □ 佳 □ 一般 □ 差 直 观 印 象
招聘人: 技 能 学历专业 类似经历 工作热情 专 长 业 绩 待遇要求 工作能力 湖北联众人力资源有限公司 面 试 综 合 印 象
招聘人: 备 注 填表日期: 年 月 日 湖北联众人力资源有限公司 录用通知单 录字第 号
先生/女士: 根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核,决定录用您为本公司员工。请您接到该通知后两日内来公司报到,过时视为自动放弃。 报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼
公司人事部 年 月 日 湖北联众人力资源有限公司 申请培训表
申请单位 拟培训人数 拟培训时间 培训目的和意义 主要培训内容
申请部门经理 培训部主管 总经理 填表人: 年 月 日 湖北联众人力资源有限公司 培训计划表 序号: 年 月 日
培训名称 培训类别 理论 □ 操作 □ 培训形式 脱产 □ 不脱产□ 培训人数 培训时间 年 月 日 起 年 月 日 止 培训地点 课时安排 授课内容安排 培训教师安排 培训所用材料
课时合计 培训部主管 总经理 申请部门经理 湖北联众人力资源有限公司 湖北联众人力资源有限公司 培训班通知单 序号: 单位: 根据培训申请,兹安排培训活动如下。 请安排培训学员准时参加。 特此通知。 培训部 培训内容 课时安排 培训师姓名 学员应带学习用具和资料 培训地点 湖北联众人力资源有限公司 培训通知单回执 序号为 的培训通知单已收悉,届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理: 年 月 日 湖北联众人力资源有限公司 培训师试讲评估单
序号: 年 月 日
培训师姓名 课程内容 授课时间 学员评估记录汇总内容 专家评估意见 是否合格
学员记录员 专家A
专家B 湖北联众人力资源有限公司 专家C 培训部主管 专家签字:A B C 湖北联众人力资源有限公司 培训记录表 编号: 部门: 时间: 地点: 教师: 内容:
参加人 签到 参加人 签到 湖北联众人力资源有限公司 培训结果调查 序号: 学员姓名 性别 年龄 岗位
较好的方面(自我感觉): 对培训师的印象:
较差的方面(自我感觉): 对培训工作的建议: 培训收获自我评价 对培训师的评价 对本次培训工作的综合评价 湖北联众人力资源有限公司 年 月 日 用印登记表 编号:
编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 湖北联众人力资源有限公司 员工违纪过失单
序号: 违纪人姓名: 部门: 岗位: 员工号: 违纪时间: 年 月 日 当(下)班 违纪地点: 违纪经过:
见证人: 签字: 违纪性质: 违反 规定,第 条,第 款 规定条款原文:
属于: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 重 大 □; 初 犯 □; 第二次 □; 第三次 □; 第四次 □; 第五次 □; 第六次 □; 处罚: 行政 警 告 □; 严重警告 □; 最后警告 □; 降 职 □; 免 职 □; 开 除 □; 注 解: 经济 罚 款 元;赔 偿 元; 扣工资 元;扣奖金 元; 注 解: 落实人: 签字: 日期: 受处分人或送达见证人: 本处分通知已送达受处分人
签字: 日期: 批 准: 部门领导: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 处分执行情况: 人事部经手人: 湖北联众人力资源有限公司 员工责任过失单
序号: 只限于主管(含)以上管理人员 失职人姓名: 部门: 岗位: 员工号: 发生时间: 年 月 日 或时期: 当(下)班 责任事故描述:
所失职属于: 直接责任 条: 条款原文:
领导责任 条: 条款原文:
失职程度: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 初 次 □; 第二次 □; 第三次 □; 结果或损失描述:
损失程度: 轻 微 □; 一 般 □; 严 重 □; 重 大 □; 影 响: 本部门 □; 本企业 □; 社 会 □; 前一个职务或前一次处分情况: 湖北联众人力资源有限公司 员工责任过失单
序号: 只限于主管(含)以上管理人员 处 罚 决 定:
受处分人姓名: 职务: 部门: 行 政: 警 告 □; 严重警告 □; 最后警告 □; 降 职 □; 免 职 □; 开 除 □; 注 解:
经 济: 罚 款 元;赔 偿 元; 扣工资 元;扣奖金 元; 注 解: 补充处分: 落实人: 签字: 日期: 受处分人或送达见证人: 本处分通知已送达受处分人
签字: 日期: 批 准: 部门领导: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 总经理: 签字: 日期: 董事长: 签字: 日期: 处分执行情况: 人事部经手人: 湖北联众人力资源有限公司 员工年度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日 部门工作 内容和要求
任务变迁情况 定 义 4 3 2 1
任 务 绩 效
本职工作质量 本职工作数量 本职责任事故 额外工作任务
管 理 绩 效
纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 日常考核记录 年度总评 上级评估意见
说 明 本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分:4分,良好;3分,较好;2分,尚可;1分,差。总评结果采用五级制:A卓著;B良好;C达到要求;D有待改进;E不能胜任。 湖北联众人力资源有限公司 员工季度绩效考评表 姓名: 部门: 职务: 年 月 日 部门工作 内容和要求
任务变迁情况 定 义 4 3 2 1
任 务 绩 效
本职工 作质量 本职工 作数量 本职责 任事故 额外工 作任务
管 理 绩 效
纪律性 组织意识 团队建设 忠诚性 创新性 季度总评
说 明 本表由考核对象(主管级别(含)以上干部)的直接上级填写。绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分:4分,良好;3分,较好;2分,尚可;1分,差。总评结果采用五级制:A卓著;B良好;C达到要求;D有待改进;E不能胜任。 湖北联众人力资源有限公司 员工奖励单 序号:
提出人 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 事由:
提出人签字: 日期 奖励意见:
提出人部门领导签字: 日期 当事人部门意见:
当事人部门领导签字: 日期 总意见:
总经理签字: 日期 总经理意见:
总经理签字: 日期