石油保值业务控制矩阵

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中石化内控手册

中石化内控手册

2009-11-13
30
内控手册-总则
(二)内部环境

企业文化:设企业文化部,编制中石化文化建设纲要整合企业文化 ; 员工守则:守法纪、讲诚信; 治理结构:明确董事会及其审计委员会、监事会、总裁班子内控职责; 组织机构:集体决定与调整机构,委派子公司股东代表、董事、监事; 总部内控机构及企业内控机构
1992年美国C0S0报告提出,内部控制包括控制环境、控制活动、信 息和沟通及监督五个因素。其中“监督”因素也包括内部审计。
我国将要实施的“企业内部控制基本规范”,其中内部环境包括了 内部审计(第五条、第十五条)。
2009-11-13
8
内控评价伴随审计发展
内部控制评价是现代审计的基础
内部控制经历不同的发展阶段,内部控制概念逐步扩展,推进审 计方法的变革。无论账项基础审计、制度基础审计,还是在风险基 础审计中,内控评价都是审计工作不可或缺的组成部分。
无法表示意见内控审计报告:除“一、二”外,增“导致无法表示意见的事 项”、“财务报告内控审计意见”、“识别的及非财务报告内控的重大缺陷”。
2009-11-13 16
内部控制审计调查表举例
企业基本情况
控制环境 筹资业务 固定资产 存货管理 会计系统 会计电算化1 会计电算化3
企业
内控 审计 调查 (15)
企业内部控制及评价
中国石化内控办公室
方春生
1
内容提要
一、内部控制及评价的发展
二、企业内部控制体系简介
三、企业内部控制评价实例
2009-11-13
2
内容提要
一、内部控制及评价的发展
2009-11-13
3
内部控制的演进

跨国石油公司的组织架构设计

跨国石油公司的组织架构设计

跨国石油公司的组织架构设计
跨国石油公司的组织架构设计是一个复杂而多样化的过程,它通常根据公司的规模、业务范围和战略目标来确定。

以下是一个常见的跨国石油公司的组织架构设计的示例:1. 高层管理层:包括首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)和其他高级管理人员。

他们负责制定公司的整体战略、决策和监督公司运营。

2. 业务部门:根据不同的业务领域,石油公司可以划分为几个主要的业务部门,如勘探与生产部门、炼油与化工部门、销售与市场部门等。

每个部门都有自己的副总裁或总监来管理相关业务。

3. 区域或国家分部:由于石油公司的业务通常遍布全球,他们会设立区域或国家分部来管理当地业务。

每个分部由一个总经理负责,并向总部报告。

4. 支持部门:石油公司还需要各种支持部门来提供后勤、财务、人力资源、法律、环境与安全等方面的支持。

这些部门包括财务部、人力资源部、法务部、环境与安全部等。

5. 矩阵式管理:由于石油公司的业务涉及多个国家和专业领域,它们通常采用矩阵式管理结构。

这意味着员工可能同时隶属于一个业务部门和一个区域或国家分部,以实现更好的协作和跨部门合作。

需要注意的是,每个跨国石油公司的组织架构设计可能会有
所不同,取决于其独特的业务模式和战略目标。

以上只是一个常见的示例,实际情况可能会有所变化。

石油化工-炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册

石油化工-炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册

炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册(试行)炼油各部、动力运行部及储运各部基层管理手册是根据基层职能定位,以生产效益最大化为目标,充分发挥基层党组织的政治优势,围绕质量安全环保基础工作,指导基层“管什么、怎么管、管到什么程度”,抓好核心业务运行,深化机制建设,固根基、利长远,全面提升基层管理效益和管理能力。

一、职能定位炼油各部、动力运行部及储运各部(以下简称基层单位)主要负责炼油、公用工程、储运等生产过程的业务管理,承担基层风险管控和党建质量提升的主体责任,是生产经营的独立核算单元。

二、工作目标聚焦基层单位生产经营效益最大化,落实生产运行管理责任,实现高质量发展;落实风险管控责任,实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定;落实党建质量提升责任,实现生产运行责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕生产运行业务核心,标准化设置领导班子、班组、岗位,搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。

(一)班子设置1.基层单位设置党支部,支部设立支部委员会。

支部委员会设书记、副书记(经理担任)、组织委员、宣传委员、纪检委员。

2.基层单位领导班子设置经理、副经理(书记担任)班子人员设置数量可依据基层单位工作性质及工作量等因素适度增加。

3.基层单位党支部班子与领导班子一体化设置。

班子中两名正职实行交叉任职,其余委员由领导班子党员副职或其他党员担任。

表1 基层单位支部班子与领导班子一体化设置对应表支部班子支部书记支部副书记组织委员、宣传委员、纪检委员领导班子副经理经理副经理等4.支部(领导)班子标准化分工(1)书记(副经理):负责推动基层单位全面工作,组织召开支委会、领导班子会。

负责基层党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。

对基层发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE 工作、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负主要领导责任和管理责任。

1石油工程监督中心监督站管理手册

1石油工程监督中心监督站管理手册

石油工程监督站管理手册(试行)监督站管理手册是以《胜利油田分公司勘探开发工程监督管理办法(试行)》为统领,遵循油田“三册”编写工作指导思想、具体要求,充分发挥基层党组织的政治优势,指导监督站围绕石油工程项目“管什么、如何管、管到什么程度”,全力抓好核心业务运行,深化机制建设,固根基、利长远,全面提升监督站管理质量和管理能力。

一、职能定位监督站是油田内石油工程项目QHSE及井控过程监督和本单位风险管控、党建质量提升的责任主体,主要负责石油工程项目QHSE的监督检查,根据委托负责井下作业重点项目的QHSE及井控过程监督;参加重要节点的验收工作;参与重大工程问题处理及事故调查;参与工程设计审查和石油工程施工队伍评价;开展技术支撑服务;促进石油工程项目QHSE持续提升。

二、工作目标聚焦石油工程现场QHSE管理水平持续提升,落实监督覆盖率100%、重大问题发现率100%管理责任,促进石油工程项目高质量发展;落实风险管控责任,实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定;落实党建质量提升责任,实现监督队伍管理责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构围绕石油工程项目监督核心业务,根据监督站实际情况,合理设置基层班子、岗位,搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的监督站组织体系。

(一)班子设置1.监督站设置党支部,支部设立支部委员会,支部委员会设书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

由于监督站规模不一,将人数较少的监督站与业务性质相近的监督站一并成立党支部。

2.监督站班子设置站长、副站长、按需增设1名副站长。

由于各党支部情况不一,因此班子配备未统一。

3.监督站支部班子与基层班子一体化设置,支部委员由基层班子成员或其他人员担任。

监督站支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部(基层)班子标准化分工(1)书记:负责监督站全面工作,组织召开支委会、基层班子会。

负责监督站党的建设、改革发展、领导班子和干部人才队伍建设、纪检监督等工作。

BCG矩阵分析法

BCG矩阵分析法
BCG矩阵分析法
吉林大学商学院
BCG矩阵分析法
(Boston Consulting Group Matrix)
波士顿咨询公司是在1963年 创办的一家咨询公司,主要 从事国际化战略和一般管理 咨询。左边那张人们熟悉的 图形堪称是公司的“标志”







BCG 矩阵的分析图
相对市场占有率


明星
行业引力





1、投资发展
4、择优重点 发展
7、区别对待

实 力

2、择优重点 发展
5、区别对待
8、利用/退 出

3、区别对待
6、利用/退 出
9、利用/退 出
GE矩阵
象 市场引力/ 限 公司实力
战略
1 引力大
实力强
力保优势:集中资金,扩大规模,实现高质量、高价
格、高收益。
2 引力大 发展:敢冒风险,从长远出发,以领先于同行业为目
现金牛(cash cows)---位于第三象限,有高相对市场份额,但 竞争于低增长产业。“现金牛”是因为现金创造超过现金需要。 战略:产品开发或集中多元化经营,“榨油”战略,但是当竞 争优势转为弱势时,可采用收缩或剥离战略。
瘦狗(dogs)---位于第四象限,竞争于低增长产业,相对市场 份额低,是无用的瘦狗。战略:先收缩,然后剥离或清算。
使 用
金牛

? 大量的 负资金流 适量的正或 负资金流
瘦狗 低
相对市场占有率—资金形成
相应的战略假设
指导思想:
公司的主要经营目的在于发展和盈利, 而一个经营多种业务的公司其主要长处 在于它能把高盈利、低发展潜力业务产 品的资金投向有长期发展和盈利潜力高 的、有吸引力的业务产品中去,能够通 过资金的平衡调度达到系统的总体优化。

精选中国石化内部控制介绍资料

精选中国石化内部控制介绍资料

2009-06
27
内控手册-控制流程
预算
重大事项
采购
信息管理与披露
内控手册 业务流程
分类
(18类、 59个流
程)
销售 成本费用
资金 资本支出
资产
生产运行 安全环保 税务管理 合同管理 人力资源
关联交易
信息系统控制
2009-06
合并报表
内部审计
28
内控手册-控制流程
1.1原油采购业务流程
采 购
1.2进口原油代理业务流程
10
《内部控制手册》
2009-06
11
内容提要
一、内控制度建设回顾 二、《内部控制手册》 三、内控检查评价 四、实施内部控制的效果及体会
2009-06
12
内 部 控 制 手 册 的 结 构
2009-06
《内部控制手册》的结构
总则 业务流程 控制矩阵 权限指引 检查评价
附则
内部控制基本要求 按业务分类控制的具体程序和措施 财务报告计划矩阵和业务控制矩阵 不同管理层次、级别的权限规定 内控自我评价与考核办法 相关重要附件
5.3 【ERP】对于超过合同有效期3个月以上未执行 完成的采购订单,分(子)公司物资供应部门要及 时核销。维护采购订单交货容差时依据分(子)公
司相关规定执行。
2009-06
32
内控手册-控制流程
一般物资采购业务流程(续)
• (四)相关制度目录 (制度后标号为《内控 手册配套规章制度汇编》目录索引号)














2009-06

基于动态矩阵预测控制的油田污水处理系统的仿真研究


Gu a n Fe n g,Li Z h e n l i n
( Ma c h i n e r y& S t o r a g e& Tr a n s p o r t a t i o n E n g i n e e r i n g I n s t i t u t e 。 C h i n a Un i v e r s i t y o f P e t r o l e u m, B e i j i n g ,1 0 2 2 0 0 , C h i n a )
研究 。结果表明 : 基于该方法的控制系统 具有强抗 干扰性 , 快 速响应性 , 良 好 的鲁棒性 , 稳态误差小等特点 , 对油 田污水处理系 统智能控制技术的发展具 有促进作用 。
关键 词 : 动态矩阵
预测控制
油田
污水处理系统
仿真
中图分类号 : T P 2 7 3
文献标志码 : A
Ab s t r a c t :Co n t r a p o s e t o t h e d i s a d v a n t a g e o f l o w a u t o ma t i o n l e v e l o f o i l f i e l d s e wa g e t r e a t me n t s y s t e m a n d c o mp l e x s y s t e m a n d d i f f i c u l t y t o e s t a b l i s h a c c u r a t e ma t h e ma t i c a l mo d e 1 ,a me t h o d b a s e d o n d y n a mi c m a t r i x p r e d i c t i v e c o n t r o l i s p u t f o r wa r d, a n d s i mu l a t i o n a n a l y s i s i s p r o c e s s e d . Th e b a s i c p r i n c i p l e o f d y n a mi c ma t r i x p r e d i c t i v e c o n t r o l a n d s i mu l a t i o n r e s e a r c h b a s e d o n o i l f i e l d s e wa g e t r e a t me n t s y s t e m ma t h e ma t i c a l mo d e l a r e ma i n l y e x p o u n d e d . Th e r e s u l t s s h o w t h a t t h e c o n t r o l s y s t e m b a s e d o n t h i s me t h o d h a s c h a r a c t e r i s t i c s o f s t r o n g a n t i — i n t e r f e r e n c e ,f a s t r e s p o n s e ,g o o d r o b u s t n e s s a n d s ma l l s t e a d y - s t a t e e r r o r . I t wi l l l a r g e l y

浅谈培训矩阵在石油企业HSE管理中的应用

清洗世界Cleaning World 第35卷第7期2019年7月管埋与维护文章编号:1671-8909(2019)7-0073-003浅谈培训矩阵在石油企业HSE管理中的应用朱安江1,陈其亮S张玉华j郭建』,杨鹏5,蔡婷婷2(1.新疆油田公司釆油二厂第三釆油作业区:2.新疆油田公司釆油二厂第五釆油作业区;3.新疆油田公司风城作业区风城釆油二站;4.新疆油田公司釆油二厂注输联合一站;5.新疆油田公司陆梁作业区石南釆油站,新疆克拉玛依834008)摘要:培训矩阵可以优化石油企业的整个管理方法,为企业的正常、高效率运营提供帮助。

通过建殳培训矩阵,选择合适的培训方式,开展针对性的技能培训,以及运用能力矩阵进行培训后的评估,使得企业管理者可以动态掌握员工岗位能力水平,同时可以显示、监督、控制企业管理者培养员工队伍情况。

关键词:培训矩阵;石油企业;应用中图分类号:TE65;TQ086文献标识码:A培训矩阵是运用矩阵图来进行决策与分析的一种方法,它能够展示出员工当前所掌握的技能,便于管理者据此安排工作任务,同时又能显示出员工个人的培训需求。

在采油、施工、运输类石油企业这些高危行业中,培训矩阵的推广尤为重要。

1培训矩阵常用的方法建立培训矩阵的基础首先确定好准确的培训需求,这就需要对生产岗位的职责及生产任务和工作技能按不同级别分类和列出。

通常可根据职责、任务和行为表现进行分类。

根据行为结果,推导出态度、知识、技能等训练项目。

同时它也需要KSA层面的要素(knowledge;skill;attention)来支撑:根据岗位职责所需的行为要求,确认岗位成员在每个培训要项中要达到的水平,并用符号表示他的目标技能程度,一般分为五个层次。

岗位矩阵是由岗位成员直接主管对每个技能项目的实际水平进行的一个简单评估,它在三个层次上用不同的符号表示:达到的水平、需要提高的技能和技能空白水平。

通过对生产岗位人员技能的考核,可以得到生产岗位各项技能提升的需求。

2石油工程监督-现场监督岗工作手册

现场监督岗工作手册
(试行)
1.岗位说明书
2.工作责任清单
3.QHSE责任清单
4.工程监督业务矩阵图
工程监督业务矩阵图
风险控制
协同合作
现场监督岗
阶段
准备工作
资料收集
监督方案
编制
证件准备技能培训
工程监督工作
施工过程质量管控影响因素 关键环节
施工评价
效益评价,持续提升
施工过程管控:依托设计、标准、分类清单,提供技术支持及检查督导
QHSSE 风险管控
施工过程HSE 管控安全问题 环保问题
过程管控情况
施工质量施工效率
资料填报情况
评价考核
主任师主管师
5.资料形成清单。

国际大型石油公司组织结构


勘探/开采
商务/运输

炼油/市场
炼油/市场
北欧 非洲 中东 美洲 亚太 中殴/中

地质科学
技术/发展 运作
财务/信息 技术
人力资源/ 内部沟通
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欧洲/北 大西洋
南美/亚 /非
商务/市 场部
再生能源战 略/人力资
源与沟通
财务/行政
天然气
原油商务 成品油商务
期货交易 运输
14
炼油
财务 特殊品
炼油 与营销
© 中华咨询 版权所有
21
21
意大利石油公司(ENI)——组织结构
ENI CEO
AGIP 板块CEO
新业务拓展及规划部
会计及控制部
人力资源及组织部
矩阵式组织结构:以康菲石油公司( CONOCOPHILLIPS )为代表。矩阵式组织
结构是根据地区和业务两个纬度设置组织结构,实施矩阵式管理。矩阵式组织结构能满 足公司总部对不同区块和不同业务种类的管理和控制。矩阵式组织结构在管理上存在较 大的难度,主要是难以界定组织的职责。
网络式组织结构:以英国石油公司(BP)为代表。“网络制”组织模式大量出现,
战略与发 展
海外
亚洲
欧洲市场
人力资源 与沟通
石油化工 特殊品 橡胶
财务
行政
人力资 源与沟

14
雪佛龙-德士古(CHEVRON-TEXACO)——概况
雪佛龙-德士古作为全球最大的一体化能源公司之一,在大约180多个国家开展业 务。业务领域涉及全部的石油和天然气工业,包括油气勘探和生产、炼油与营销、化 学工业和贸易以及动力制造。
高级副总裁 首席财务官
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10.1石油保值业务内部控制矩阵
业务目标 业务风险 控制点
1. 制定套期保值方案
1.1 3.1 经营风险:套期保值计划不合理或不及时,影响后续经营实施。 1.1 根据股份公司年度资源配置计划及成品油(含燃料油)进出
划,中国国际石油化工联合有限责任公司(简称联合石化)拟定
原(料)油、成品油套期保值计划,按规定权限审批后下达。

1.1 3.1 经营风险:保值实施方案制定不合理或未按规定审批,导致交易损失。 合规风险:年度计划未按国家规定报批。 1.2联合石化根据经审批的年度套期保值计划和期(纸)货市场情
制定套期保值短期实施方案,按规定权限审批后组织实施。
年度期货套期保值计划,联合石化须报有关期货监管部门审批。

1.1 经营风险:保值数量与现货数量不匹配,导致保值效果不能达到预期或造成损失。 1.3 分(子)公司对委托联合石化代理进口的原油和进出口成品
按规定权限审批后作出保值决定。相关业务部门根据保值决定,
合石化提出口头保值委托。保值数量不应超过对应的实货数量。
对委托股份公司以外的外贸代理公司代理进口的原油保值,分(
公司比照上述规定办理。

1.1 经营风险:保值实施方案制定不合理,导致实货保值效果不能达到预期。 1.4联合石化根据分(子)公司提出的口头保值委托,制定具体实
案。交易完成后,交易结果须由分(子)公司相关业务部门负责
面确认。

2.资格审查
1.2 经营风险:交易员未经授权进行交易,发生损失。 2.1 联合石化经理对有关业务部门及其境外子公司的交易员授权
将被授权交易员名单向经纪公司和交易对手备案。
有关业务部门应提出经纪公司及交易对手名单。

1.2 2.1 经营风险:委托未经批准的经纪公司或交易对手进行交易,发生损失。 财务风险:交易不真实,影响财务报告。 2.2 联合石化风险控制部门对业务部门提出的经纪公司及交易对
单进行资信评估,确定交易限制条件,经财务部门会签后,报经
子批准。原油套期保值交易对手名单须报股份公司原油领导小组批

1.2 2.1 3.1 3.2 经营风险:合同未经批准,导致损失。 财务风险:交易不真实,影响财务报告。 合规风险:期货交易场所和交易品种未经国家主管部门批准,合同不符合法律、法规。 2.3 联合石化风险控制部门审核期货交易场所和交易品种是否经
家主管部门批准;会同业务部门或境外子公司审核纸货交易主合
款,报经理班子批准。
联合石化须将批准后的期货经纪公司名单、交易场所和交易品种
关期货监管部门备案。

3. 授权交易员交易
1.1 经营风险、财务风险:未按保值方案和交易指令进行交易,或未分散风险,造成损失,影响财务报告。 3.1联合石化相关部门业务人员根据套期保值具体方案,向经授权
易员下达口头交易指令。交易员收到指令后,立即重复指令并得
认,同时做好电话录音等,根据风险分散原则与经批准的期货经
司或纸货交易对手洽谈合同。

1.1 经营风险:未及时反馈成交结果,导致管理信息失真。 3.2 联合石化保值交易员执行完操作指令后,于当日将成交结果
面或口头方式通知联合石化相关部门业务人员。

1.1 经营风险:未按规定编制和反馈交易明细表,导致管理信息失真。 3.3联合石化保值交易员在当日收市后,应不迟于第二个工作日书
相关业务部门报告(传真)成交结果,填写交易明细表,包括交
间、交易对手、品种、方向、数量、价位、计价期等内容。相关
部门在一个工作日内将书面确认回传至保值交易员并报风险控制
案。
业务目标 业务风险 控制点
4. 编制保值报告和风险管理报告
1.1 经营风险:头寸变化未及时报告,导致管理信息失真。 4.1 联合石化相关业务部门在保值头寸发生变化的第二个工作日
保值报告,经其部门负责人审核后,报经理班子和风险控制部门。

1.1 经营风险:未及时、汇报市场及实施情况,导致管理信息失真。 4.2 联合石化按月书面向股份公司总裁班子成员报告最新市场动
原油套期保值实施情况。如遇市场重大变化,随时向总裁班子成
告。
1.1 经营风险:未按规定编报风险评估报告,导致管理信息失真。 4.3 联合石化风险控制部门编制风险评估报告,按规定报经理班
有关人员。

5.保值结算、匹配与对账
1.1 2.1 资产安全、财务风险:未按规定结算或追加保证金,导致资产损失,影响财务报告。 5.1联合石化保值执行人员核对期货经纪公司和纸货交易对手的
结算单,提出结算或追加保证金申请,经保值执行单位负责人审
不迟于收付款当日报联合石化相关业务部门。相关业务部门审核
后,按规定权限审批并由财务部门收付款或指定境外子公司收付款
2.1 财务风险:未及时编制、审核保值结算单,导致财务信息失真。 5.2 保值交易平仓或计价结束后,联合石化保值执行人员编制保
算单,报相关业务部门负责人审核。

1.1 2.1 经营风险、财务风险:未及时确认保值结果,导致管理信息、财务信息失真。 5.3联合石化相关业务部门根据审核后的保值结算单,分别计算
(子)公司保值结果,交相关分(子)公司业务部门负责人核对
字确认。
2.1 财务风险:会计核算有误,影响财务报告。 5.4对执行股份公司年度保值计划的平仓或计价期结束的头寸,联
化保值执行人员编制保值结算单和匹配明细表,经相关业务部门审
并按规定权限审批后,报财务部门进行账务处理。相关会计凭证
不相容岗位人员稽核。
例外事项须由联合石化报财务部,经股份公司总裁班子成员批准
行账务处理。
2.1 财务风险:未及时对账并处理差异,影响财务报告。 5.5联合石化业务部门和财务部门至少每月核对期纸货交易及结
况,发现差异,应查明原因,及时处理。

6.档案管理
3.1 经营风险:档案保管不完善,导致管理信息失真。 6.1联合石化业务部门、境外子公司在合同执行完一个月内分别对
保值方案、交易原始资料等业务档案整理归档,保存期至少3年
外期货业务有关开户文件、授权文件等档案至少保存15年。
3.1 经营风险:档案保管不完善,导致管理信息失真。 6.2 联合石化财务部门对结算原始资料及会计核算资料等整理归
保存期按照3年与会计资料保存期孰长为准。

7.合规检查
3.1 合规风险:未按国家规定进行合规检查。 7.1 联合石化合规经理每季度结束20日内完成季度合规检查,每
结束30日内完成年度合规检查,编制合规检查报告由经理审核后
国家有关监管机构。

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们可以通过设置word选项-高级,来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d,时间显示的方式以天为单位,比如
2018/3/22,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:08:31

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