成本管理表态发言稿
医院财务科科长表态发言稿(共6篇)
医院财务科科长表态发言稿（共6篇）第1篇：医院财务科科长工作总结医院财务科科长工作总结转眼，送走了 20××年，迎来了 20××年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就 20××年度各方面的工作情况作简单的总结和汇报。
一、执行财务管理规范化。
通过对财务管理细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
二、认真落实固定资产录入。
依照检查标准按时、认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，及时向有关部门负责人进行了反馈；以物对账、以账查物，查清资产来源、去向和管理情况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。
三、协助配合外审工作。
为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我积极配合xxxx 顺利完成了 xxxx 年 xxxx 的工作，为随后 xxxxxx 年审做好了铺垫。
为了配合 xxx 部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度计划提供依据。
四、加强对日常工作内容的管理。
1、圆满完成 20××年度财务决算工作，实施报表年报的审计2、完成 20××年度医院所得税的汇缴工作3、顺利实施了 20××年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成 20××年度正常的会计核算和税务申报工作4、根据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料5、按时并准确填报各类对外统计月报表6、积极办理其他各项涉税事务7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。
经营表态发言稿
经营表态发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我代表经营团队向各位领导、嘉宾和同事们表示衷心的感谢和诚挚的欢迎！今天，我很荣幸地站在这里给大家做一次经营表态发言。
这次表态发言，是为了给大家汇报我们的经营状况，并对未来的发展做出展望。
近年来，我公司积极应对市场的变化和挑战，通过制定合理的经营策略，不断挖掘和开发新的业务领域，取得了一定的成绩。
但同时，我们也面临着诸多的问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，各个行业都在不断涌现出新的竞争对手，我们必须不断提高自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。
其次，经济形势瞬息万变，我们需要不断改进运营管理，提高工作效率，降低成本，以应对不确定性和风险。
在面对这些困难和挑战的时候，我们经营团队要坚守初心，保持定力，在思想上、战略上要始终固守我们的目标和使命。
我们要始终坚信，企业的发展离不开市场的认可，离不开客户的信任和支持。
因此，我们对产品质量、服务质量和企业形象要有更高的要求，做到优质、高效、诚信的经营。
同时，我们要积极创新，不断改进和完善我们的经营模式和业务流程，以提升我们的竞争力和企业的核心竞争力。
为了适应市场的新变化和新情况，我们在过去一段时间进行了多方面的调研和探索工作。
我们发现，在当前经济全球化的大环境下，我们必须加强对外贸易合作，开拓国际市场，扩大海外业务，提高企业的影响力和竞争力。
因此，我们将加大对企业国际化的投入，积极寻求与国际知名品牌的合作，不断拓展我公司的国际交流与合作，以提升企业的品牌价值和国际竞争力。
同时，我们也要关注国内市场的发展趋势和变化。
过去几年，我国经济快速发展，人民生活水平提高，消费水平不断增长。
这为我们的企业提供了巨大的机遇和潜力。
我们要加大对国内市场的开拓力度，提供更多符合消费者需求的产品和服务，以满足消费者日益增长的需求，使我公司在国内市场中占据更大的份额。
此外，我们还要关注技术创新和科技进步对企业经营的深远影响。
表态发言稿
尊敬的各位领导、同事们：目前电解铝行业形势严峻，公司发展举步维艰。
做为合金一车间的负责人，我也倍感任务艰巨，责任重大。
今天我代表一车间全体人员向大家表态：我们将迎难而上，采取扎实有效的措施，以改善为契机，提高工作质量，保证安全生产，消除浪费、降低成本，确保全年各项目标的圆满实现。
具体措施如下：1. 加强安全管理工作，确保车间实质平安。
安全是公司生存和发展的基础，是公司的一号工程，更是我们车间的一号工程。
我们只有在做好安全的前提下，才能做好其他工作，我们始终把安全置于重于一切、高于一切、优于一切的位置。
在安全上，我们从不敢有半点的疏忽大意，要求大家时刻都要保持清醒头脑，做到安全隐患深查细究，速查快改，安全操作规程严格遵守。
2.狠抓工作精细化，持续改善降电耗。
目前，公司的节能工作进入攻坚期，我公司下半年电耗目标是平均吨耗13650度/吨，但是，目前的电耗却13750度/吨左右，还有较大差距。
低温电压工艺是下一步节能降耗工作重点，以前我们也曾多次进行低温低电压工艺试验，但都失败了，主要原因就是作业精细化程度还不够，粗放的作业质量不能适应低温低电压的要求。
要想实现平均电压降低，必须做好生产精细化，要改善生产的每一个环节，提高各项作业质量。
从结果导向向过程导向转变，没有好的过程就难有好的结果，有了好的过程，好的结果就会水到渠成。
3.加强现场5S、标准化管理，改善工作有续推进。
当前公司各单位都在开展精益改善工作。
我们以前也推行过其它先进的管理方法，有的半途而废，主要原因都是不结合实际或急于求成。
为了确保精益改善活动成功推行，车间结合实际情况，制定切实可行操作性强的制度，采取循序渐进的方法。
首先从5S和标准化开始，5S从最简单的定置摆放和打扫卫生开始，标准化从最基本的槽盖板摆放标准开始。
制度和标准一旦制定，必须保证落实到位。
通过每一点的积累使改善工作能真正的推行，并能发挥应有的作用。
近期铝价有所上扬，公司生存环境稍有改善，但仍然面临生死存亡的考验。
项目经理表态发言稿（通用11篇）
项目经理表态发言稿（通用11篇）项目经理表态发言稿（通用11篇）随着社会不断地进步，发言稿使用的情况越来越多，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
那么发言稿一般是怎么写的呢？以下是小编整理的项目经理表态发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理表态发言稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今年是落实《职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为xx两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。
但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。
正如x经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给xx两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的xx事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。
在总公司工程管理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为xx项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。
时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有的。
但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。
只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。
今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程管理中的关系。
“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。
因此，在安全管理工作中，我们将全面强化安全教育，提高安全意识，使广大职工提高分析判断和紧急情况处理能力，确保全年安全无事故。
质量是企业赖以生存、得以发展的保证。
特别是隐蔽公用工程质量的好坏，直接影响着几年甚至几十年的运行效益。
因此，在今年的项目管理中，将严格控制隐蔽工程的质量和验收，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。
开展重点工作表态发言材料(通用9篇)
开展重点工作表态发言材料（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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资产盘活表态发言稿
资产盘活表态发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家上午好!我代表公司资产管理部,就资产盘活工作发表一些看法。
我们公司拥有大量的固定资产,包括房屋、机器设备、运输工具等。
随着时间的推移,部分资产已经老化、损坏或者闲置,给公司带来了沉重的管理和维护成本。
为了最大限度地发挥资产的价值,提高资产使用效率,我们需要对这些资产进行全面盘活。
资产盘活工作包括以下几个方面:
1. 全面盘点现有资产,了解资产的具体状况。
对于仍可继续使用的资产,要加强管理和维护,延长使用寿命。
对于已经老化或者损坏的资产,要评估是否可以修复使用或者对外出售。
对于闲置资产,要积极寻找新的使用途径,防止资源浪费。
2. 制定合理的资产盘活方案,包括修复计划、处置方案、再利用方案等。
要充分考虑成本和收益,确保盘活措施的经济效益。
同时也要注意环保要求,采取绿色、节能的方式进行资产处理。
3. 加强资产管理信息化建设,建立完善的资产台账和监控系统。
利用现代信息技术,及时掌握资产的动态变化,为资产决策提供依据。
4. 提高全体员工的资产意识,营造节约资源、保护资产的良好氛围。
加强对员工的培训教育,让大家认识到资产盘活的重要意义。
资产盘活是一项系统工程,需要全体员工的共同参与。
让我们携手并进,为公司的可持续发展贡献自己的力量!
谢谢大家!。
工作表态发言稿范文6篇
工作表态发言稿范文6篇工作表态发言稿范文1各位领导、同志们：大家好！，道路所在局党委的正确领导下，在全所职工的共同努力下，圆满地完成了工程施工安全管理的各项任务。
回顾安全生产管理工作，虽然有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的方面。
一、总结安全工作一年来，道路所坚持以人为本，安全发展的理念，从班子到分管安全工作的专兼职干部高度重视安全工作，强化安全教育，提高职工安全防范意识。
做到:安全管理网络健全，各级安全管理人员职责明确，安委会每月召开例会，做到有计划、有部署、有针对性的做好安全工作,特别是在安全生产月、综治宣传月、汛期、节假日、重大活动期间的安全保卫措施预案健全，值班落实到位，确保了安全百分百。
严格实行安全奖罚制度，对分包单位实施“安全生产与治安防范风险抵押金”制度。
认真开展安全教育培训，使施工队上岗前培训率达到100%，各类人员持证上岗率达到100%。
在施工现场的安全管理工作中，坚持做到抓早、抓细、抓重点隐患、抓隐患整改，严格落实整改意见消除安全隐患达到100%。
保持场院卫生整洁，消防设施齐全，用电设备安全有效，监控警报系统工作正常，机械车辆管理制度健全。
全年实现安全生产事故、治安案件、消防事故、交通事故及其他事故发生率为零。
二、安全工作目标努力方向为了全面落实局党委确定的度安全生产目标任务，安全工作的整体思路和工作目标，我们要做好以下几方面工作：(一)深入学习宣传“天津市安全生产条例”，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产目标责任制，建立健全责任追究管理机制，完善安全生产硬件设施建设，规范安全管理措施，提升内业管理水平，力争实现各类安全培训率和持证上岗率达到100%，安全检查巡视到位率100%。
(二)继续明确“一把手负全责，分管领导具体负责，职能部门抓好落实”的责任，定期召开安全形势分析会，做好事故隐患排查工作。
广泛开展安全生产竞赛活动，在安全上加大投入。
(三)继续规范安全管理体系，实现无责任事故。
公司工作表态发言稿优秀14篇
公司工作表态发言稿优秀14篇表态发言稿1尊敬的各位领导同志们：大家好！我叫宁俊平，现任公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。
通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。
1、在施工队的`建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。
2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。
施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。
强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。
坚持文明施工，做到工完料净。
为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。
3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。
今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。
外环项目部工作表态发言稿2各位领导、各位同仁！XX年已在不知不觉中过去了近1/4的时间。
进入XX年以来，我们从头冲刺，承接了上年良好的发展态势，1～2月份，全县粮食购销企业经营总量XXX万吨；实现利润XXX万元，同比增长XXX%；招商引资到帐资金XXX万元。
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成本管理表态发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，非常高兴参加xx公司举办的成本管理现场交流会，学习成本管理方法、吸取管理经验。
今天通过现场观摩、听取管理方法经验介绍，我对成本管理有了更深层次的理解，成本管理重点不仅仅在于日常管理，更在于管理理念的转变以及管理方法是否得当。
为持续提升成本管理水平，在此，我代表xxx向大会郑重表态：
在今后成本管理工作中，将重点做好以下四方面工作：
一是提高干部职工成本意识。
意识决定行动、行动决定结果。
在今后成本管理工作中将重点从提高广大干部职工成本意识，树立节约意识方面着手，大力开展干部职工宣传教育、引导职工转变思想，提高成本意识、节约意识，形成良好的工作氛围。
二是落实管理职责，细化岗位指标。
成本管理的关键在于担当。
将进一步落实干部职工成本管理工作职责，将成本管理指标进行逐级分解，细化到班组、岗位或个人，通过成本转换工资、构建压力传递机制，促进各级岗位落实成本管理职责。
三是堵塞管理漏洞，提升成本管理水平。
学而不思则罔,思而不学则殆。
将坚持召开月成本分析例会，
通报成本管控情况，分析成本节超原因，查找管理漏洞，制定管控措施，逐步堵塞管理漏洞；同时我们也将加强对标管理，坚持“走出去、引进来”，结合自身实际引进先进单位的管理理念、管理方法，稳步提高成本管理水平。
四是完善管理制度，提高成本管理工作实效性。
完善的管理制度，是有效开展成本管理工作的前提。
从矿井生产的每一项材料、每一道手续着手，完善管理制度、明确职责、严格奖罚，进而提高成本管理工作的实效性、调动广大干部职工参与成本管理工作的积极性。
今后，xx公司将持续围绕xx公司各项安排部署，扑下身子、撸起袖子、对标先进、进一步提高成本管理工作质量、管理标准、为实现成本管理工作的追赶超越而砥砺奋进。
谢谢大家！。