中国人寿保险差异化与博弈论分析(doc 8页)
浅议中小保险公司的差异化发展策略

浅议中小保险公司的差异化发展策略【摘要】中小保险公司在发展的同时,在业务机构、发展状况以及公司经营等方面也出现了许多问题,从而影响了公司的健康发展,一定程度上破坏了保险行业秩序规范,在社会上造成了不良影响。
本文从现状分析,揭示了中小保险公司存在的主要问题,描述了中小保险公司的差异化发展策略选择,最后阐述了监管机构应充分发挥的作用。
【关键词】中小保险公司;差异化;发展策略近年来,随着市场准入机制的不断完善,中小保险公司快速发展,业内地位不断攀升,市场效益和社会效益初见成效,有力推动了保险业的创新发展。
目前,我国有近百余家保险公司,山东境内也有80余家。
大部分中小保险公司成立于2000年以后,经过十多年的发展,许多中小保险公司在发展的同时,在业务机构、发展状况以及公司经营等方面也出现了许多问题,从而影响了公司的健康发展,一定程度上破坏了保险行业秩序规范,在社会上造成了不良影响。
现结合当前保险行业实际,就中小保险公司的差异化发展策略,浅谈一下自己的想法和建议。
1.中小保险公司现状分析1.1中小保险公司的界定当前,人们习惯将中国人保、中国人寿、中国平安、中国太平洋保险四家保险集团称为大型保险公司,之外的公司称为中小型保险公司。
而有些国家(或地区)界定中小保险公司时经常采用的量化指标是保险公司业务规模的相对指标——“市场份额”。
现阶段,基于我国保险市场的实践,一般认为8%的市场份额成为界定我国保险公司“大小”的量化标准,市场份额在8%以上的保险公司基本可以确定为“大型保险公司”,而市场份额不足8%的保险公司则属于“中小保险公司”。
1.2中小保险公司具有的优势(1)中小保险公司的经营机制灵活。
由于中小保险公司股权结构较为分散,市场化程度比较高,具有组织结构扁平,决策链条短、信息传导半径小,对市场变化具有反应灵敏、决策高效和执行快捷的特点。
(2)中小保险公司由于面临的竞争压力更大、危机感更强,因此对创新的需求更加迫切。
中国人寿保险调研报告

中国人寿保险调研报告中国人寿保险调研报告一、背景介绍中国人寿保险是中国最大的寿险公司之一,具备较高的市场份额和品牌知名度。
为了了解中国人寿保险在市场竞争中的优势以及客户对其产品的满意度和改进意见,我们进行了一次调研。
二、调研目的1. 了解中国人寿保险的市场竞争优势;2. 评估客户对中国人寿保险产品的满意度;3. 收集客户对中国人寿保险产品的改进意见。
三、调研方法我们选择了分层抽样的方法,从不同年龄、地区和职业的客户中随机抽取1000人作为调研对象。
通过面对面访谈的方式进行调研,采用问卷的形式收集数据,并进行统计分析。
四、调研结果1. 市场竞争优势:调研结果显示,中国人寿保险在市场竞争中具备较高的优势,主要表现在以下几个方面:(1)品牌知名度高:85% 的调查对象对中国人寿保险有所了解,并愿意选择其产品;(2)多样化的产品:中国人寿保险提供了多样化的寿险和健康险产品,满足了消费者不同的需求;(3)专业的销售团队:中国人寿保险的销售团队具备较高的专业知识和服务水平,能够为客户提供贴心的服务;(4)稳健的资金实力:中国人寿保险拥有稳定的资金实力,能够为客户提供可靠的风险保障。
2. 客户满意度:调研结果显示,大部分客户对中国人寿保险产品的满意度较高,主要表现在以下几个方面:(1)理赔服务:83% 的调查对象对中国人寿保险的理赔服务表示满意,认为理赔操作简便、速度快;(2)保险权益:78% 的调查对象认为中国人寿保险的保险权益合理,能够充分保护客户的利益;(3)售后服务:74% 的调查对象对中国人寿保险的售后服务表示满意,认为售后人员态度友好,解答问题及时。
3. 改进意见:部分客户也提出了对中国人寿保险产品的改进意见,主要包括以下几个方面:(1)增加产品选择:希望中国人寿保险能够增加更多的寿险和健康险产品,以满足不同需求的客户;(2)简化理赔手续:希望中国人寿保险能够进一步简化理赔手续,提供更加便捷的理赔服务;(3)提升客户体验:希望中国人寿保险能够进一步提升客户服务的体验,如增加在线服务、优化理赔流程等。
管理阶段中的保险行业市场竞争与差异化战略

管理阶段中的保险行业市场竞争与差异化战略在管理阶段中,保险行业的市场竞争和差异化战略是关键的议题。
保险行业是一个竞争激烈的市场,各家公司都在努力寻找差异化的策略来与竞争对手区分开来。
本文将探讨保险行业市场竞争的现状,分析差异化战略的重要性,并提供一些在管理阶段中实施差异化战略的建议。
一、保险行业市场竞争的现状保险行业是一个巨大的市场,各种类型的保险产品供应商众多。
在这个竞争激烈的市场中,各家公司都在争取获得更多的市场份额。
市场竞争主要体现在以下几个方面:1. 产品差异化:保险公司通过开发不同类型的保险产品来满足客户的不同需求。
例如,寿险、车险、医疗险等不同的保险产品都具有不同的特点和覆盖范围。
2. 价格竞争:保险公司通过降低保费、优惠政策等方式来吸引客户。
在这个竞争环境中,价格往往成为客户选择保险产品的重要考虑因素之一。
3. 服务质量:保险公司通过提供优质的服务来留住客户,并获取更多的口碑宣传。
二、差异化战略的重要性在面对激烈的市场竞争时,保险公司应采取差异化战略来突破竞争壁垒,达到市场份额的增长。
通过差异化战略,保险公司可以实现以下几个目标:1. 客户满意度的提高:通过提供独特的产品和服务,满足客户的个性化需求,提高客户满意度。
2. 品牌认知度的提升:通过差异化的市场营销策略,让客户对保险公司的品牌有更深入的了解,并选择相信和信任该品牌。
3. 市场份额的增加:通过差异化的产品和服务,吸引更多的客户选择该公司的保险产品,从而增加市场份额。
三、管理阶段中实施差异化战略的建议在管理阶段中,保险公司可以采取以下几个策略来实施差异化战略:1. 深入了解目标客户:通过市场调研和数据分析等方法,了解目标客户的需求和偏好,为他们提供个性化的保险产品和服务。
2. 创新产品设计:根据客户需求和市场趋势,不断开发新的保险产品,提供与竞争对手不同的选择。
3. 提供增值服务:除了基本的保险赔付外,保险公司可以提供一些额外的增值服务,如紧急救援、24小时理赔服务等,提高客户的满意度。
关于人寿保险期交和趸交选择问题的博弈模型讨论

关 于 人 寿保 险期 交和 趸 交选 择 问题 的博 弈模 型讨 论
张 聪, 宋 少 文
( 郑州大学商学院, 河南 郑州 4 5 0 0 0 1 )
[ 摘 要] 对 于长期人 寿保 险, 现有期 交和趸 交两种方式 , 对于保 险人 和投 保人 , 两种 决策对其利 益有 着不 同的影响 。
的时 候 , 投 保人 数减 少 N F 。 投保 人在 此 次 博 弈 中 的利 益 ( 利 益 衡 量 均 按
在保 险人选 择趋 向期 交策 略 时 , 但 同时投保 人 选 择 趋 向趸交 时候 , 保 险人 所 得 利益 为 : C 3=G, - c
2 . 期交退保所得 : G: I c A N 1 , 趸交退保所得 : S , - = B N 2 , 其 中 A为期交退保时扣除 的费率 , N 1
为期 交退保 的人 数 , B为 趸交 退 保 时扣 除 的费 率 , N 2为趸交 退保 的人 数 ;
在保险人选择趋 向趸交策略时, 同时投保人选
择趋 向趸 交 时 , 保 险 人所 得 利益 为 : C 2=G N O, 一 c
S+G, I c B j l = N 2+Q 2:
3 . 保费所带来的现金流的效益 Q, 其中期交时 为Q 1 , 趸 交 时为 Q 2 ; 4 . 当保险人 的战略趋 向政策和投保人不一致
( 一) 博弈模型 中的具体 因子
保 险人 在 此 次 博 弈 的利 益 ( 利 益衡 量 均 按 照
交退保时损失 的绝对值 G ( 1 一B ) , 其 中投保人 期交时退保概率为 u 1 , 投保人在趸 交时退保 的概
率为 U 2 ; 3 . 投保 时期 对 于个人 现金 流 的影 响 E, 其 中期
2024年汽车保险公司竞合的博弈分析论文

2024年汽车保险公司竞合的博弈分析论文一、汽车保险市场概述汽车保险市场是伴随着汽车产业的快速发展而兴起的一个保险细分市场。
近年来,随着汽车保有量的不断增长和消费者保险意识的提升,汽车保险市场规模持续扩大。
同时,市场竞争也日趋激烈,众多保险公司纷纷进入这一领域,试图分一杯羹。
在竞争激烈的市场环境下,汽车保险公司面临着诸多挑战。
一方面,市场同质化竞争严重,各家公司的产品和服务差异不大,难以形成明显的竞争优势;另一方面,消费者对于保险产品的需求日益多样化和个性化,对保险公司的创新能力和服务水平提出了更高的要求。
二、汽车保险公司竞合博弈分析竞争与合作并存在汽车保险市场中,竞争与合作是并存的。
一方面,各保险公司通过差异化竞争策略,试图在市场中脱颖而出。
例如,一些公司注重产品创新,推出针对不同消费者群体的定制化保险产品;另一些公司则注重服务质量的提升,通过提供优质的理赔服务和客户服务来赢得消费者的信任。
另一方面,各保险公司之间也存在合作的可能性。
例如,在风险管理方面,各公司可以通过共享风险信息、共同开发风险管理技术等方式,降低经营风险并提高风险管理水平。
此外,在销售渠道和营销推广方面,各公司也可以通过合作来实现资源共享和互利共赢。
博弈策略分析在汽车保险公司竞合的博弈过程中,各公司会根据市场环境和自身实力制定不同的博弈策略。
以下是一些常见的博弈策略:(1)差异化竞争策略:通过提供独特的产品或服务来区别于竞争对手,从而吸引消费者的注意并获取市场份额。
这种策略需要公司具备强大的创新能力和市场洞察力。
(2)价格竞争策略:通过降低保费价格来吸引消费者。
这种策略在短期内可能有助于增加市场份额,但长期来看可能会损害公司的盈利能力和品牌形象。
(3)合作共赢策略:与其他保险公司或相关机构进行合作,共同开发新产品、拓展销售渠道或提高服务质量。
这种策略有助于实现资源共享和优势互补,提高整个行业的竞争力。
三、汽车保险公司竞合博弈的发展趋势数字化转型推动创新发展随着数字化技术的不断发展,汽车保险公司正在积极探索数字化转型之路。
保险业务差异化策略探讨

保险业务差异化策略探讨保险行业是一种以风险管理为目标的服务性行业,为了适应消费者需求及市场发展,保险公司需要开发出具有差异化的保险产品来满足不同消费者的需求。
因此,保险业务的差异化策略已成为保险公司开展业务的关键。
一、差异化保险产品差异化保险产品是指,保险公司通过开发不同的保险产品,满足不同客户群体的需求和服务,以提高销售和客户忠诚度的一种商业策略。
在保险业务差异化策略中,开发差异化保险产品是最核心的一环。
例如,日本东京海上日动火灾保险公司通过对旅行保险做出差异化策略,通过卖相似的产品,为公司带来了巨大的增长。
在产品的设计上,东京海上日动火灾保险公司将目标客群分为两种旅游方式,观光和休闲,对每种旅游方式的客人,设计了不同的产品,涵盖了不同的需求、不同的客户群体,彰显出了一种个性化的服务理念。
二、差异化的营销策略差异化的营销策略是指,在产品差异化策略基础上,以不同的市场营销方式来吸引不同层次消费者的需求,提高了市场占有率和客户满意度。
在差异化的营销策略中,公司需要遵循适宜营销市场、目标定位、市场细分等原则。
例如,中国平安通过差异化的营销策略,强化了顾客分群定制的思路。
针对消费者需求,定制有北京市专属车险、深圳市专属医保等不同的险种,整合与拓展保险销售渠道,便利性提高了购买者的消费体验和忠诚度。
三、差异化服务差异化服务是指,针对不同的客户需求,推出相应的服务,从而为顾客创造出舒适、温馨的购买体验,增强品牌忠诚度。
例如,宝马汽车的质量保证和高价值的售后服务,如免费维修三年,维修保养点遍及全球150多个国家,配备了专业的维修人员和高质量的原厂零部件。
这样做不仅提高了客户满意度,也强化了消费者对宝马服务质量的信任。
综上所述,保险业务差异化策略是保险公司开展业务不可或缺的一环。
保险公司通过差异化的保险产品、差异化的营销策略和更好的服务,满足消费者需求,提升客户忠诚度,从而在竞争激烈的市场中获取更大的市场份额。
中国人寿行业分析

中国人寿行业分析中国的寿险行业近年来取得了迅猛的发展,成为了中国保险市场的重要组成部分。
以下是对中国寿险行业的分析。
首先,中国寿险行业的规模持续扩大。
随着人们对保险意识的提高和收入水平的增加,寿险业务需求不断增长。
根据统计数据,中国寿险业务规模在过去的10年里年均增长率超过20%。
目前,中国寿险行业规模已经超过了万亿人民币。
其次,中国寿险行业的竞争格局逐渐趋于稳定。
在过去的几年里,中国寿险市场出现了多家市值超过百亿元的寿险公司,并且这些公司的市场份额不断增加。
这使得市场上的竞争逐渐趋于稳定,大型寿险公司占据主导地位。
再次,寿险产品的创新成为了行业发展的重要推动力。
近年来,不少寿险公司推出了各种创新产品,如万能险、分红险、终身寿险等,以满足不同客户需求。
这些创新产品通过提供灵活保障和投资选择,吸引了更多投资者的关注并带动了行业的发展。
此外,技术的应用也成为了寿险行业的重要变革因素。
互联网技术的发展和大数据的应用使得寿险行业的经营模式发生了重大改变。
例如,寿险公司通过线上渠道销售产品,通过智能化系统提供更便捷的服务。
同时,大数据的应用也能够帮助寿险公司更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务。
然而,中国寿险行业也面临一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着市场竞争的加剧,保费率的下降和投资收益的下滑等问题逐渐显现。
其次是产品同质化严重。
目前市场上的寿险产品同质化现象比较严重,导致消费者在选择产品时较为困惑。
此外,中国的养老金制度还不完善,寿险行业也面临着挑战。
加强政策引导和创新是解决这些问题的关键。
综上所述,中国的寿险行业在近年来取得了显著的发展,规模不断扩大,竞争格局逐渐稳定,产品创新成为重要推动力。
然而,行业仍面临一些挑战,需要制定相应的政策和措施以促进行业的持续健康发展。
中国人寿保险论文参考文献

随着社会经济的发展、科技的进步和人们风险意识的提高,保险作为一种经济保障制度,在社会生活中发挥着越来越重要的功能。
在我国经济快速发展中,人寿保险业也发生了巨大的变革。
如何选择适当的人寿保险营销渠道,已成为推动中国人寿保险业营销策略步向个性化、多元化的至关重要的课题。
人寿保险是以人的生命为保险标的,以人的生死为保险事件,当发生保险事件时,保险人履行保险金责任的一种保险。
随着我国经济的快速发展,人寿保险业也发生了巨大的变革,传统的营销渠道模式正在被打破,新的渠道模式正向更深、更广的领域延伸。
如何选择适当的人寿保险营销渠道已成为推动中国人寿保险业营销策略步向个性化、多元化的至关重要的因素和推动中国人寿保险业健康发展的重要课题。
对于保险公司来说,营销渠道的强弱成为未来决胜的关键因素。
一、品种创新营销人寿保险具有较强的储蓄功能,同时合同期限较长,经营易受利率风险、通胀风险等因素影响,其应该也易于不断开发新产品,以迎合消费者多样化的需求。
需求和产品的多样化,势必对其宣传力度提出更高的要求,因为只有使得消费者了解其多样化的产品,例如人寿保险不仅包括死亡险还包括生存险,终身寿险又可分为分红寿险和不分红寿险等等,才能使消费者更好地找到适合自己的产品,实现挖掘潜在客户和潜在需要的营销目标。
二、人性化营销看过一篇文章,作者的小女儿趴在爸爸膝盖上,很认真地对他讲,“爸爸,我爱你!你永远不离开我,我就不离开你!”,作者听了心里一惊,以前一直有买保险的打算,但由于各种原因一直耽搁,从此他每年都会为全家人买份保险。
真的,一直认为人寿保险很有人情味,购买人寿保险的人也必定很爱家,很有责任心,不仅在世时照顾家人,还会考虑老年时的生计(生存险),离去后对家人的牵挂(死亡险)——人寿保险被保险人大多指定家人为受益人。
人寿保险和财产保险最大的区别可能就在于此吧,财产保险的保险标的是物,而人寿保险以人的生命作为保险标的,生命之与物,对我们有更为特殊的意义。
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在这样的情况下,c P P ==*2*1此时两家公司的市场利润都为零。
这个结论意味着即使不是在完全竞争市场而是在寡头垄断市场上,一旦参与市场的保险公司只是提供同质的保险,那么激烈的相互竞争将使得最终双方的市场定价都只能恰好维持成本支出,保险公司将没有利润,这与完全竞争市场的均衡是一样的。
这便是微观经济学中所谓的“伯川德悖论(Bertrand Paradox )”在保险市场的意义。
这意味着保险公司在自己的产品和服务方面如果找不到和别家的不同,那么就只能降价。
你降价,别的保险公司也会跟着降,降到价格差异没有了,你的产品又没有竞争力的时候,你又能怎么办?惟有接着降,于是其他的保险公司也便没了选择,跟着再降。
等大家拼得死去活来,降到不能再降了,利润也就没了,大家只能按成本来收保费,赚不到任何利润。
而且一种保险产品通过降价更可能抢去另一种低价产品的市场,或者打乱其销售渠道,到头来,公司什么都没有赚到手。
没有利润,也没有赢利的前景,保险公司怎么再继续经营下去?所以要解开伯川德悖论,就需要引入人寿保险的差异性,让保险公司打造自己的核心竞争力,争取凭借差异和品牌优势提高定价来赚取利润。
三、差异化带来的收益以及选择差异化的时机问题 1、差异化为保险公司带来的收益前面的模型能够解释双寡头垄断保险市场博弈情况下的伯川德悖论,但是还不能够准确描述保险产品差异化对保险公司定价以及市场占有率的影响。
因此,这里引入一个新的模型来对保险产品差异化的影响做更精确的表述。
这里依旧假设中国目前的人寿保险市场是双寡头垄断型的市场,A 、B 为参与市场的两家保险公司,它们都能够准确知道对方的定价信息及产品差异化程度。
A 、B 都是完全理性的,以自身利润最大化为目标。
设a 和b 分别代表A 、B 两家保险公司对自身产品的差异化程度(同样包括多方面的差异),两家公司在产品成本的基础上对于差异化的部分征收额外制定价格,每单位的差异化的价格为σ(σ>0),而且两家公司同时选择自身的差异化水平。
从而A 公司的产品定价水平是 a c σ+=1PB 公司的产品定价水平是 b c σ+=2P而在双方产品存在差异化的情况下,差异化较大的公司能够在获得平均市场份额的基础上抢占对方的一部分市场份额。
那么:1D (1P ,2P )=)()(21b a t P P r w -++-= )()(2b a t b a r rc w -++--σ = )()(b a t b a r d -++-σ12D (1P ,2P )= )()(21b a t P P r w --+-= )()(2b a t b a r rc w --+--σ = )()(b a t b a r d --+-σ()0,0,0(>>>t r w从而我们得出两公司的利润函数:1∏=[]b)-t(a b)r(a )(1++--σd c P =[]b)-t(a b)r(a ++-σσd a1为简化计算过程,令d=w-2rc 。
2∏=[]b)-t(a b)r(a )(2-+--σd c P =[]b)-t(a b)r(a -+-σσd b从而利润最大化的一阶条件是:0)(22222221=----=-+--=∂∏∂a t r tb rb d tb ta rb ra d aσσσσσσσσσσ 0)(22222222=----=-+--=∂∏∂b t r ta ra d ta tb ra rb d bσσσσσσσσσσ而最大化的二阶条件满足:0212<∂∏∂a0222<∂∏∂b于是我们可以利用利润最大化的一阶条件得出A 、B 两家保险公司同时进行产品差异化选择博弈时的反应函数:)(2)(t r t r b d a -+-=σσ )(2)(t r t r a d b -+-=σσ通过联解,我们可以得出在保险公司进行产品差异化决策时如果同时决定,将选择的均衡的差异化水平:tr d b a -==σ3**而在这时候,两家保险公司的利润水平将是:0)3()(2221>--=∏=∏t r d t r σσσ 这是在两家保险公司同时在不知道对方选择的情况下选择差异化战略的时候模型测算出的结果,即在这种完全信息静态博弈下,两家保险公司将都会选择对自身产品进行一定程度的差异化,来与竞争对手的产品拉开距离,吸引消费者。
当两家保险公司在博弈中达到这个纳什均衡以后,它们都可以凭借差异化为自己的产品定出高于成本的价格,即tr dc P P -+==σσ321 当避免了成本定价的尴尬局面后,两家保险公司当然也就能解开双寡头垄断市场情况下的伯川德悖论,能够获得长期利润,不至于那么多年白忙一场。
这样的情况相对于伯川德悖论的预言,不是好上许多吗?那么我们的保险公司有什么理由不把自己打造成独一无二的呢?2、选择差异化的时机问题在不知道对方信息的情况下同时选择自己的差异化战略未免偏激,毕竟一年这么多天,怎么可能那么巧大家都在同一个时点进行决策呢?为了使结论更加接近实际,在这里我们对假设条件进行变化。
首先,完全信息的假设还是成立的,因为总是会分出一个先后,所以后决策的那家公司也就能了解到先出手的保险公司究竟做了些什么。
然后,静态博弈是不太可能,动态博弈更符合实情。
于是,模型变成了完全信息动态博弈模型,演化成对差异化时机的研究。
沿用之前的模型,但是将假设条件换为A 首先选择产品的差异化程度,B 在观察到A 的战略选择之后选择自己的应对策略。
那么现在A 首先选择自己的产品差异化程度为a ,则B 的问题就是在给定a 的情况下最大化自己的利润:=∏≥20b Max []b)-t(a b)r(a )(2-+--σdc P根据利润最大化的条件,B 的反应函数实际上和完全信息静态博弈时一样:)(2)(t r t r a d b -+-=σσ由于A 、B 都是完全理性的,因此在B 做出自己的利润最大化选择的时候,A 已经预测到B 将按照这样的方式选择自己的战略,即A 知道B 会选择b 作为自身的差异化水平。
如此,A 的问题就变成在给定b 的未来选择的情况下最大化自己的利润:=∏≥10a Max []b)-t(a b)r(a )(1++--σd c P=⎥⎦⎤⎢⎣⎡-+-+-+-+--))(2)(-t(a ))(2)(r(a )(1t r t r a d t r t r a d d c P σσσσσ 一阶求导可得0)3()3()(2)(2221=--+-------=∂∏∂tr at r t t r a t r r t r td t r rd d a σσσσσσσσσσσ整理得)6(2)3(2222*t rt r d t r a +--=σσσ则此时可以求出B 的策略=-+-=)(2)(t r t r a d b σσ)(2)()6(2)3(2222t r t r t rt r d t r d -++---σσσσσ)6)((4)510(222222*t rt r t r d t rt r b +--+-=σσσσσ*a 、*b 共同组成了完全信息动态博弈下的子博弈精炼纳什均衡结果。
这个结果是子博弈精炼纳什均衡,就意味着包含着不可置信威胁战略的纳什均衡已经被剔除了,也即这一结果对于A 、B 所有的选择项目而言都是最优的。
所谓不可置信威胁战略是指战略提出方没有实施该战略的积极动力,战略仅能停留在口头威胁阶段却不会真正付诸实施。
现在有了A 、B 的战略,我们可以测算A 、B 在完全信息动态博弈的利润水平:1∏=[]b)-t(a b)r(a )(1++--σd c P=[]b)-t(a b)r(a ++-σσd a=da σ)(2b a ra +-σ)(b a at -+σ=-+--)6(2)3(2222t rt r d t r d σσσσ))6)((4)510()6(2)3(()6(2)3(222222222222222t rt r t r dt rt r t rt r d t r t rt r d t r r +--+-++--+--σσσσσσσσσσσσ ))6)((4)510()6(2)3(()6(2)3(22222222222222t rt r t r dt rt r t rt r d t r t rt r d t r t +--+--+--+--+σσσσσσσσσσσσ于是我们得出A 的利润:)()6(8)3919)(3(222223222331t r t rt r d t t r rt r t r -+---+-=∏σσσσσσσσ同理可以求出B 的利润:2222223222332222)6()(16)51115)(510(t rt r t r d t t r rt r t rt r +----++-=∏σσσσσσσσσ这样我们可以看出,在进行完全信息动态博弈的情况下,A 、B 两家参与市场的保险公司同样是能够获得长期利润的,但是其所获得的利润数和完全信息静态博弈下有所不同。
那么,究竟是怎样的变化呢?我们来对二者进行比较。
用完全信息动态博弈的均衡利润减去完全信息静态博弈下的均衡利润:22222223222331)3()()()6(8)3919)(3(t r d t r t r t rt r d t t r rt r t r ----+---+-=∆∏σσσσσσσσσσσ=∆∏2222222322233222)6()(16)51115)(510(t rt r t r d t t r rt r t rt r +----++-σσσσσσσσσ22)3()(t r d t r ---σσσ通过计算可以得出2:1>∆∏ 02<∆∏可以看出,B 是拥有信息优势的,它知道A 都做了什么;但是B 在动态博弈中处于劣势。
B 虽然明白A 知道它将按反应函数b 选择战略,但是先行动的一方A 通过推出产品,产生了沉淀成本,从而将自己对于差异化的不可置信战略置信化,迫使B 接受了置信威胁;B 为了避免自身状况进一步恶化(不进行差异化而被A 抢去更多的市场份额),不得不接受利润减少的2这个计算过程比较繁琐,这里略去。
后果。
四、结论及建议结论再明显不过:人寿保险差异化是保险公司获得长期利润的必经之路,你根本没有其他的选择。
而且哪一家保险公司能率先采取差异化战略,它就将获得更多的利润。
稍为留意就能发现,国外的保险公司已经开始了自己的差异化来抢夺市场。
标准人寿、信城人寿在代理人营销方面有了创新,中宏人寿在保险产品方面开发了针对女性的保障产品,友邦更是凭借不同与其他公司的产品和服务占据了上海相当部分的高端市场。