党支部工作考核办法1

党支部工作考核办法1

党支部工作考核办法

为落实党建工作目标与责任,调动党务干部的工作主动性和积极性, 以加强党支部建设为抓手,切实推进学校党建工作,特制定本考核办法。

第一条党委对支部工作每年考核一次,时间为当年6月底。

第二条考核工作由党办组织实施。

第三条考核的主要内容:

(一)支部制度建设情况;

(二)支部组织活动开展情况;

(三)对党员教育和管理情况;

(四)组织发展工作情况;

(五)联系、服务群众情况;

(六)完成党委下达的工作任务情况;

(七)组织落实精神文明建设情况;

(八)开展思想政治工作情况;

(九)围绕中心工作履行岗位职责情况;

(十)党员先锋模范作用发挥情况等等。

第四条考核方法:

(一)党支部按要求编写学期工作计划和总结,经支部大会通过后在规定时间(每年3、9月报计划,6、12月报总结)交党办;

(二)党支部认真填写《党支部工作手册》和《党支部工作年度考核表》,在规定时间(6月底)交党办备查;

(三)党办按考核内容和要求进行逐项考核,提出初步考核意见;

(四)召开党委会审议党办考核意见,认定各支部考核等次;

(五)考核等次分为优、良、合格、不合格四档,采用分数统计法评定。考核的10项主要内容每项各10分,共100分。考核总分90以上为优,80-89为良,60-79为合格,60以下为不合格。

第五条党委对考核为不合格的党支部委员会进行集体诫勉谈话,指出不足,明确努力方向,提出改进措施。诫勉谈话由党委书记或副书记主持,至少要有两名党委委员参加,党办负责记录。

第六条考核为不合格的党支部,取消其推荐优秀党员参加表彰的资格。

第七条考核为优的党支部,命名为年度先进基层党组织,予以表扬和奖励。

部门考核细则

部门工作考核细则(初稿) 一、考核目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提升员工的工作能力,提高业绩,不断发掘员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、考核原则: 1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:综合部是执行部门考核工作的管理部门。 (1)公司对部门工作的考核采用月计划,周总结的方法,每月底各部门上报下月工作计划,每周对工作进度及下周工作计划进行汇报,综合部每月公布考核结果,年终根据考核结果兑现奖惩。 (2)部门工作考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.考核采用百分制的办法。 4.灵活性原则:考核分为定量考核和定性考核。不同部门、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 生产部门:生产任务繁重时期,定量70%,定性30% 非生产任务繁重时期,定量60%,定性40% 其他部门:定量60%,定性40%。 定量考核:部门重点工作(上级领导安排的工作;每周例会安排的工作;部门年度、月度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。 定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导: 公司成立由董事长,总经理及各分管领导组成的考核小组,组织领导考核工作。 工作职责: 1.参加每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结评价,审核由综合部收集整理后的各部门月度工作计划。

党支部考核细则

党支部工作考核细则 为进一步加强我院基层党支部的建设,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,促使其工作规范化、制度化和科学化,根据《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》的精神,结合实际,特制订《党支部工作考核细则(试行)》。 一、考核内容: (一)充分发挥党支部的战斗堡垒作用(25分) 1、党支部班子健全,坚持集体领导,实行分工负责制原则,重大问题经党支部委员会集体研究决定。(5分) 2、宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议,根据党组织和行政的工作部署,各党支部做到每学期有工作计划、检查措施、工作总结。工作计划及工作总结要向上级党组织作书面报告,向支部大会作报告并接受党员监督。(5分) 3、党支部书记参与本单位工作的研究和决策,党政班子协调配合好,支委会团结协作好。(3分) 4、团结党员和群众完成本单位的各项任务,做到有研究、有分析,有及时研究解决新情况、解决新问题的能力,本单位的教学、科研、管理等工作成绩显著。(6分) 5、围绕学院及本单位的中心工作,根据各自的特点创造性地开展工作。党支部的活动方式、内容有创新,有实效性,有吸引力(6分)。 (二)坚持党内各项制度(15分) 1、坚持组织生活制度。组织生活事先有准备、有要求,保证质量,效果显著。(5分) 2、坚持每学期开展一次民主生活会。党员能联系思想和工作实际,开展批评和自我批评。(3分) 3、坚持做好民主评议党员工作,积极开展“争优创先”活动。做好两年一次的评优工作。(4分) 4、认真填写《党支部工作手册》。支部活动有记录、有考勤,每学期末送交党总支检查。(3分)

(三)对党员的教育、管理和监督(25分) 1、每季度召开一次支委会,研究、分析党员的思想状况,有针对性地制定并实施党员的教育计划。党员每半年以书面或口头形式向党组织汇报一次思想和工作情况。组织生活会、民主生活会效果好。(10分) 2、尊重党员的民主权利,定期召开党员大会,向党员报告工作,听取党员意见、建议,改进、推动本部门工作。(5分) 3、严格管理,教育党员遵纪守法,在经常性的工作和重大事件、重要工作中对党员有明确具体的要求,充分发挥党员的先锋模范作用,思想教育工作成绩显著。(8分) 4、按规定的时间和比例收缴党费。(2分) (四)重视培养教育入党积极分子,做好发展党员工作(20分) 1、每年度、每学期有培养教育入党积极分子和发展党员的具体计划,有具体落实的措施。(5分) 2、重视入党积极分子的培养教育,落实联系人制度,每季度对入党积极分子进行一次考察,并有考察记录。严格发展党员程序,确保新党员质量。(10分) 3、做好预备党员的教育、考察和及时转正工作。(5分) (五)加强思想政治工作,促进精神文明建设(15分) 1、支委会定期分析群众的思想状况,实施本单位党员和群众教育计划,做群众思想政治工作,坚持政治理论学习制度。组织学习时,事先有准备,学习效果好,有考勤和记录。(5分) 2、关心群众,及时反映他们的意见和要求,帮助解决实际困难,及时化解矛盾,党群关系密切。(5分) 3、做好党支部所辖范围内的共青团、工会的工作,加强领导,积极支持他们按照各自的章程开展活动。(5分) 二、考核办法 (一)各党支部的考核工作在党工委的领导下进行,由党总支负责实施,每年度考核一次,并与“争优创先”活动结合起来。

员工绩效考核的执行力提升(新颖!)

如何提高绩效考核执行力? 考核的落地,关键靠执行。从某种意义上讲,执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常常是大失所望的!为什么会出现这种局面呢?有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢? 一、确保绩效管理体系的适宜性是前提 多数企业做“绩效考核”,往往是先大胆往前冲了后,才发现基础管理没有跟上。要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性,一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性,这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。 1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性; 2、绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性; 3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性; 4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性; 5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性;

6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。 二、高层领导强有力地组织和推动是关键 有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件,但缺乏强有力的组织、领导和推行,则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。一方面,若高层领导在执行环节“缺席”,交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行,很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。“上行下效”,高层不强力推动,到中层,再到基层,将会“级级打折扣”;另一方面,光有企业高层或几个骨干成员来参与执行,没有建立严密的组织体系,也将难以实现全员业绩总体的提升,从而提升企业的绩效。因此很有必要建立起与绩效指标体系相配套的执行系统、反馈系统与奖惩机制。 三、持续深入地沟通、反馈与面谈是核心 并不是“考核”这个动作和如何“算分”来提高绩效的,而是持续高效地沟通和反馈!这是提升绩效管理执行力的核心。 绩效管理的执行实际上是通过沟通、反馈和面谈来进行的,沟通与反馈工作到位了,则实际执行也就到位了。员工正是通过沟通与反馈得知自己的实际工作业绩状况,发现自己的优点和不足,并在上级的辅导和帮助下,制定改进计划,从而达到个人业绩的提升。掌握必要的沟通与反馈技巧是提高沟通效率和效果的有效途径。值得借鉴的方法是,一方面,企业各级管理人员应当积极参与沟通技巧的培训和演练;另一方面,改变心态,消除面谈时含蓄、尴尬的心理,这也是

企业员工绩效考核细则

绩效考核细则 ********************************** ******年3月10日

企业员工绩效考核细则 一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%。 6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。 中层干部:定量考核80%,定性考核20%。

生产岗位:生产时期,定量80%,定性20% 其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核: A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。 B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:副组长:·成员: 工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后) (1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分。

关于工作执行力管理办法 )

关于工作执行力管理办法 为确保公司战略、各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展,加强工作管理,强化公司各层级上情下达有效沟通与协作,按职责分工,通过目标管理和过程控制,全面提升工作效率和效果,完成预定的工作目标,特制订本办法。 一、各部门工作执行力管理机制: 1、董事长指示要求个人或各部门负责承办的工作,接受工作的负责人应做好以下工作: (1)须在第一时间与需配合的相关负责人或直接下属传达到位。 (2)上级指示的工作,接受工作的负责人接待协作部门或直接下属工作时须明确工作要求与工作标准或流程及工作完成时间,并按要求做好跟踪与督查工作。(3)应在董事长指示时间内,将工作完成情况与结果反馈给董事长助理,董事长助理统一反馈至董事长或董事长秘书;若紧急工作应第一时间直接与董长反馈。 (4)工作执行过程中若须呈报董事长征求意见时,若第三方无法详述或遇到紧急问题,应直接呈报董事长批复意见;若一般性问题,负责人应明确事件的执行情况及须沟通的具体事项,交由董事长助理呈报董事长批复意见。 2、公司制度、政策下发,各部门应做好以下工作: (1)公司各部门下发文件,由与之文件相关的执行部门(例如:采购部下发门店政策,与之文件相关的部门为销售部各门店)的分管领导或直接负责人应及时传达到位,并下达任务,确定任务分配和执行能力。 (2)董事长指示的任务,董事办与总经办应在接到任务的第一时间传达董长指示精神,相关人员应做好任务计划,分解任务,确定责任部门、责任人,并时时跟踪汇报。 二、管理办法: 1、各部门的岗位职责及制度须规范化,须确定各部门的任务分配和执行能

力,事先进行必要的沟通,研究并确定可行性的协作方案。 2、各相关部门都必须对所负责的分项进行有效管理和协调,相互配合以实现最终的工作任务分配及完成,从而实现各项工作的高效完成。 3、所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,按照“三利原则”,承担相应的责任,并行使相应的职权。 三、考核机制: 1、如有相关工作负责人未按时间、要求及时汇报工作进度,将给责任人给予500-1000元/次处罚,情节严重者将按降级降薪处理。 2、对未按要求完成工作者给公司造成的损失,公司进一步追责。 四、机制流程

团支部考核制度

团支部考核制度 第一章总则 第一条为严肃纪律,规范团支部成员行为,保障团支部各项工作有序、有效、规范开展,充分调动团员工作积极主动性,使之能持之以恒、学有所获、 不断进步,特制定本章程。 第二条团支部在上级团委的领导下开展各项活动,活动必须遵守国家宪法 和法律,遵守学校规章制度。 第三条团支部宗旨“在学习中实践,在实践中成长” 第四条团支部口号:团结奋进凝聚 第二章团支部考核制度 第一条考核方式 (一)团支部考核采取积分制,基础分为10分,在每次活动后团支部团干给予相应的同学评优加分,每次活动后小结一次,由班委与团干共同进行评分;每学年结束后进行总结,优秀者给予奖励,总评不及格的给予适当惩罚。 (二)打分细则:活动过程中对有突出贡献者5分,表现优异的同学记3分,参与者记1分。无特殊理由擅自缺席活动者,扣3分,迟到者扣1分,煽 动同学无理由拒参加活动者扣5分。 (三)评优细则

1、平时在活动中表现活跃,积极带动周围同学参加的 2、在活动中积极参与并出色完成活动组织相关任务的 3、在活动中无特殊情况满勤者 4、为团支部工作以及活动提出建设性建议或有突出贡献者 第二条处罚制度 (一)团支部团干有不服从团支部组织安排、工作态度散漫、应付了事的情况,由团支部其他团干给予批评、警醒,第二次给予警告并在团支部成员面前做深刻检讨,屡次不改者由团成员讨论给予定量处罚(情节严重者经班委、团干与导员协商后勒令革职)。 (二)团支部有成员基础分10分被扣除不足3分时,需自我检讨并保证不再违例。 (三)团支部成员每学年累计三次以上(包括三次)活动无故不参与者,将取消该评优资格。 第三章团支部各自工作职责 第一条团干需做好班级团员信息的统计,团组织关系的转接,按时收缴团费,及时传达上级团部信息。 第二条团干需认真指定团日活动实施计划,并积极组织好班级团日活动开展,务求有序、有趣、有意义。

基层党支部工作考核办法

基层党支部工作考核办法 为加强基层党组织建设,进一步发挥党支部的战斗堡垒作用,根据《上海市党支部建设纲要》和市局《关于建立和完善直属单位保持共产党员先进性长效机制实施意见》,制定本办法。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《党章》、《上海市党支部建设纲要》为依据,每年“七一”前对党支部工作进行全面考核。通过考核,进一步促进基层党组织建设,巩固和扩大先进性教育活动成果,为院事业发展提供可靠的思想保证和组织保证。 二、考核对象 全院在职人员党支部。 三、考核内容 (一)党支部班子建设; (二)党内生活制度落实情况; (三)党员教育管理; (四)发展党员工作; (五)加分项; (六)否决项。 四、组织实施 (一)基层党支部工作考核在院党委统一领导下,成立考核小组负责考核的具体工作。考核小组成员由院办公室(党办)和部分支部

书记代表组成。由办公室(党办)具体负责组织实施。 (二)考评采取党支部自查和院集中考核相结合的方式。 (三)每年集中考核的时间为五月底至六月初。 五、考核的程序和办法 (一)党支部自查。自查于每年的五月中旬进行。 (二)院考核小组检查。 1.查阅资料:检查党支部工作记录本和学习记录本,查看相关材料。 2.问卷调查。 3.群众座谈。 4.个别访谈。 5.听取分管领导的意见。 6.其他方面反馈的情况。 考核小组在上述工作的基础上,对支部工作提出考核意见。 (三)考核意见经院党委会审核后,确定各党支部的考核结果。 (四)考核结果作为评比先进党支部的主要依据。 考核中涉及加分项目需提供相关证明材料,得分不计入考核总分,但作为评比先进党支部和优秀党务工作者的重要依据之一。 六、考核等级和奖惩措施 党支部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等级,考核总分(不含加分)95分及以上为优秀,80~94分为合格,60~79分为基本合格,59分及以下为不合格。

员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法

员工队伍工作能力不足、执行力不强的 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在与行”。一个企业的成功运营,执行力是须臾不可或缺的因素。一直以来,员工队伍工作能力不足、执行力不强的问题制约着和政县局(营销部)科学发展的步伐,县局(营销部)在市场监管、卷烟营销、客户服务、基础管理等工作都存在一些不足和问题。此次调研拟通过开展问卷调查、自查剖析、能力模型测试等措施找准员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因,研究和探索解决问题行之有效的措施和办法。 一、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流,我们发现县局(营销部)员工执行力不足的原因有以下几点: (一)指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,一般有以下两种情况:(1)所下达的指令抽象,下属员工不知如何去做;(2)下达指令时太啰嗦,长篇大论,下属员工听来听去不知道哪些是重点,哪些不是重点,甚至于听来听去,最后不知道上级下达了什么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果:(1)下属员工努力的去完成任务,但由于指令

不明确,被迫停止工作,再去询问指令;(2)不知如何去做。收到“注意点,不要做错了”类似这样抽象的指令,属下一般都习惯性地忘记了,没有真正去执行,因为他不知道怎样去执行;(3)按自已想法去做。当下属员工被批评之后,下次就会注意了,但他仍然不知道怎样去做,一般都会按自已的理解去做。可能会导致执行的结果出人意料,让你大吃一惊。所以如果没理解指令就按自已的想法去做,还不如不做,以免造成更大的损失。 (二)渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 (三)跟踪不到位 企业在整个管理活动中,“重结果、轻过程”,对员工日常工作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 (四)标准不统一

企业管理执行力考核办法

企业管理执行力考核办法 为提高公司员工工作效能和工作水平,提升管理人员工作贯彻能力,统一公司管理体系,推进公司管理水平向新的台阶迈进,特制订本办法。 一、范围: 1.适用于公司各部门工作执行力考核。考核内容包括工作类计划、专项工作、管理类要求、领导临时交办的工作、需配合相关部门完成的工作及会议召开的情况。 2.企业管理部是执行力考核的归口管理部门,落实各项工作执行力的考核; 3.监审部是工作执行力的督查部门,对工作任务部门进行督察督办; 4.各职能部门是各工作事项的安排、督导、考核部门,部门负责人是工作事项的具体管理者; 5.各基层区队、施工单位是工作任务的执行单位,部门负责人人是各工作事项的具体执行者,保证工作按时按量完成;对各职能部门安排不到位、配合不积极、瞎指挥者有权进行考核。 6.公司管理体系建设,规范流程化管理,统一公司制度建设,防止乱发文件,不按标准制定各类检查牌板、宣传展板、喷绘、条幅等。 二、要求

1.各责任单位接到工作任务后,应在当日内进行任务分解,任务分解要细化到责任人,完成时间要确定具体完成时间;并于每天调度会上通报该工作完成情况; 2.对期限较长的连续性工作任务应每周一调度会上通报上周任务完成情况,直至该项工作完成为止; 3.执行力考核结果必须出具考核单,经主管领导签字并于当日公示。 4.管理体系类文件的下发,牌板、展板等的制作,必须经企业管理部审核通过后方可下发及制作。 三、考核: 1. 执行部门或职能部门未按规定在调度会上通报工作完成情况,考核执行部门100-200元/项次,相关职能部门同等执行; 2.企业管理部负责公司工作执行力的落实与跟踪,督促职能部门积极完成,未按时完成的考核职能部门200-500元/项次;对多次催促仍未完成的考核职能部门500-2000元/项次,配合单位减半执行; 3.各职能部门负责对本部门安排的各项工作落实与跟踪,对未按时完成的考核基层区队200-500元/项次,配合单位减半执行; 4.对工作安排后既不能按时完成,又不与相关上级沟通,消极怠慢,互相推委等现象,除要求继续完成工作外,另考核执行部门500-2000 元/项次,配合单位减半执行; 5. 凡对工作任务完成情况不知情,弄虚作假,虚报谎报者,

部门工作考核办法及流程

部门考核办法 第一条为建立有效的考核评估机制,对各部门工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制,特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门均按本办法考核。 第三条考核原则 (一)公开、公平、公正、全面、客观的原则; (二)可行性和实用性原则。 第四条成立公司考核委员会 组长××× 成员××××××××× 考核委员会职责: (一)定期召开考核委员会会议,对公司月度工作予以评估、考核,下达考核结果; (二)对部门申诉的情况,召开会议予以仲裁,下达仲裁意见。 第五条考核项目 (一)公司月度经营计划完成情况; (二)公司月度重点工作完成情况; (三)部门主管公司领导认为需要考核的事项。 第六条考核标准

(一)月度经营计划考核标准: 1、完成率达90%以上,不考核; 2、完成率为80%-90%,扣10分; 3、完成率为70%-79%,扣20分; 4、完成率为60%-69%,扣30分; 5、完成率为60%以下,扣50分。 (二)月度重点工作考核标准: 未完成的重点工作,按20分/项考核。 (三)部门主管公司领导认为需要考核的事项,按20分/项酌情考核。 第七条考核程序 (一)月度经营计划考核程序 每月25日,综合部统计经营计划完成情况,如果不能达到考核要求(完成率未达到90%以上),工厂书面报告有无相关部门影响完成经营计划的情况,如有,相关责任部门书面报告具体原因情况。 综合部汇总工厂、相关责任部门的书面说明,报请考核委员会,考核委员会研究决定后下达考核意见。 (二)月度重点工作考核程序 每月25日,各部门根据下达的重点工作进行书面总结,报主管公司领导审查。主管领导要对重点工作的完成情况予以判定,拟定考核意见。综合部汇总各重点工作完成情况后

执行力建设考核办法

执行力建设考核办法(2007-09-03 17:07:17) 标签:职场/励志分类:人力资源制度新汇编第一章总则 第一条根据-----集团公司委员会----公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神,为进一步加强集团公司执行力建设的力度,推动集团公司又快又好发展,确保集团公司各项目标任务的圆满完成,特制定《------集团公司执行力建设考核办法》。 第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。 第二章组织领导 第三条为加强执行力建设的考核力度,增强考核工作的严肃性,确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究,特成立集团公司执行力建设考核领导小组。 组长:----- 畐寸组长:---- 成员:--------- 第四条领导小组下设办公室: 主任:-------- 畐寸主任:------ 办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体,具体负责组织实施考核的具体工作。 第三章考核形式 第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。 第六条执行力建设考核实行目标管理,各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。 第七条考核实行按季度考核,年终兑现的形式进行。 第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。 第四章考核细则 第九条根据集团公司执行力建设的目标任务,把执行力建设的目标分解为四

个大项。 (一)安全管理目标(100分): 1?安全指标(50分)2?安全制度(30 分) 安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。 3 ?安全指令(20分) 安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。 安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。 (二)生产管理目标(100分) 1?产量(产值)指标(50分)2?生产制度(30 分) 生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。 3 ?生产指令(20分) 生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。 产量(产值)指标和生产制度、指令实施细则见附件二。 (三)经营管理目标(100分) 1 ?盈亏(经费)指标(50 分)2?经营管理制度(30 分) 经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。 3?经营管理指令(20分)

团支书考核细则

机电工程学院团支书考核细则 一、团支部书记的职责 (一)基本职责 支部书记是支部委员会中的班长,对委员会的工作负全面的责任。团支部书记的职责是在团支部委员会的集体领导下,按照支部团员大会、支部委员会的决议,负责主持团支部的日常工作,具体有以下几方面: 1.团支部书记是由团员大会民主选举产生的,因此,团支部书记的工作必须向支部团员大会负责;作为党联系青年群众的纽带和桥梁,团要发挥作用和坚持党的领导,具体到团支部书记,就是要向同级党组织负责;同时,团支部工作是保证全团效益的重要组成部分,要坚持系统领导,保证整体效益,团支部书记必须向上级团组织负责,向支部大会负责,一般是通过定期或不定期的支部大会,向全体团员汇报工作;向同级党组织和上一级团组织负责,主要是通过请示汇报工作来体现。 2.贯彻执行支部团员大会决议,党组织和上级团组织的决定精神。支部团员大会是支部最高权力机关,其决议必须坚决执行;同时,要坚决执行党的组织和团的上级组织的决定精神,保证支部工作与党的中心工作,与团的整体工作相一致。 3.召集支部委员会的支部团员大会。团支部书记有权召集支部委员会和支部团员大会。召集支部委员会,一般要有集中的议题,要有实际的效益,有灵活的开会方式;支部团员大会一般要定期召开,但遇到特殊情况,也可临时召集。召集支部团员大会: (1)要准备好月度材料或评选材料; (2)要充分发挥民主;

(3) 要尊重广大团员的意志,对民主通过的决议,坚决执行,并上报同级党组织和上级团组织。 4.了解、把握支部内团员的脉搏,有的放矢地经常性的开展政治思想工作,对团员的实际困难和思想问题,要即使发现,尽快解决。 5.代表和维护青年利益。首先要了解青年的特殊利益,看其是否与社会共同利益相一致,只有在两者一致的基础上,代表和维护青年利益才有现实意义;其次,从实际出发,结合本单位的具体情况,为青年排忧解难;再次,要将团的工作纳入本单位工作系统中,争取制定一些维护青年利益的规定,使工作落到实处。 6.抓好支部委员会的自身建设。团支部内部建设的重点内容是班子建设,班子建设首先是制度的建设,制度一旦形成,就会促进团支部的工作进展;其次,合理安排班子成员的工作,充分调动班子成员的积极性;再次形成监督机制,是保证团支部工作落实的前提。 7.主持支部的日常工作并组织实施各项活动。在支部团员大会和支部委员会闭期间,支部书记主持日常工作,有计划开展活动。 (二)团员教育 团员教育是提高团员素质的主要途径。团员教育要围绕共青团培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命事业接班人的总体要求,目标明确,内容规范,方法科学。 团员教育的基本目标是增强团员意识,即:增强团员坚持党的基本路线的政治意识;正确参与团内和社会管理监督的民主意识;团员权利与义务平等一致的意识;遵守经济、政治和社会生活行为规范的法制意识;高于一般青年的模范意识。其中特别要注重增强团员的政治意识和模范意识。 根据团员教育基本目标的要求,团员教育的主要内容

重点项目考核实施细则

巢湖市“1235”工程项目考核实施细则 (征求意见稿) 在市重点项目建设领导小组的统一领导下,由市发改委(市重点项目办)牵头,会同市委督查室、市政府督查室、市监察局等部门成立考核组,按照规定的考核标准,统一组织进行全市重点项目建设年终综合考核。 一、考核方法 坚持日常管理和专项督查相结合,以年终考核为主,根据各责任单位承担的项目数量、项目规模、项目管理等情况,实行百分制考核,得出各责任单位总分值。 二、计分方法 考核实行百分制计分,其中,项目开工分值30分,项目投产分值30分,实际完成投资和形象进度分值30分,综合管理和信息报送分值10分。 三、评分方法 (一)项目开工考核分值30分 1、按期开工评分。该项基本分15分。对于未在项目正式投资协议约定期限内开工的项目,每个项目扣除目标分值3分,扣完为止。 2、项目开工率计分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期开工履约情况进行统计,按期开工率达90%(含90%,下同)以上的得15分;按期开工率75%-89%的

得10分;按期开工率60%-74%的得5分;按期开工率低于60%的不得分。 (二)项目投产考核分值30分 1、按期投产评分。该项基本分15分。根据项目正式投资协议约定,对于未在规定期限内竣工投产的项目,每个项目扣除目标分值3分,扣完为止。 2、项目投产率评分。该项基本分15分。每年年终对各责任单位项目按期投产履约情况进行统计,按期投产率达90%以上的得15分;按期投产率75%-89%的得10分;按期投产率60%-74%的得5分;按期投产率低于60%的不得分。 (三)项目实际完成投资和形象进度考核分值30分 项目投资进度计分30分:单体项目得分总和÷单位年度项目个数=项目进度得分。 项目责任单位所承担的单体项目完成年度投资计划和形象进度的得30分。未完成年度投资任务的按比例扣分,完成比例90%-99%的扣2分,完成比例80%-89%的扣4分,完成比例80%以下的扣8分,项目未开工不得分。 (四)项目综合管理和信息报送考核分值10分 项目管理机制和制度健全、责任落实到位、信息月报送及时准确、资料规范的得10分。机制和制度不健全扣3分,项目月报漏报或迟报一次扣1分,项目资料不规范扣2分,累计扣分不超过5分。 (五)考核加分因素

执行力考核办法

(试行) 佛山地区各管理处: 为了不断提高管理人员自身综合素质,加强安管主任统筹计划能力,同时提高工作执行力,以确保高效、长效的完成各项工作任务,特制定本考核办法。 一、考核目的 1、统一思想,提高认识:计划第一,有无执行也是第一; 2、明确执行就是核心竞争力; 3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力; 4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作。 二、考核周期 每月考核一次,强制排名 三、适用范围 各管理处安管主任 四、职责 1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈; 2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作; 五、考核内容: 1. 月工作计划:

工作计划制定以月为单位,每月1日上交管理处经理审核,3日交由部门审核,未按时上交扣3分,每超一日加扣1分; 计划需结合管理处目标任务书制定,与目标任务书工作内容同步,不同步或发生遗漏,一项扣2分; 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作,不合理或不具专业性,扣2分; 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排,发生遗漏,扣3分; 根据上月人员流失情况,进行合理分析后,在月计划内做出相应调整,开展具有针对性的招聘、留人工作,不合理或不具专业性,扣1分; 如上月发生安全事件事故,需在本月计划内制订应对手段,整改措施,不合理或不具专业性,扣5分; 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点,未设定或设定不合理,扣2分; 2.月工作总结: 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容,遗漏一项扣1分;工作总结需具体说明上月工作计划完成情况,如有未完成项,需说明原因,扣1分,无特殊原因发生工作漏项,扣3分; 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因,不予扣分;未及时说明原因,扣2分; 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成,扣3分;

执行力建设考核办法

方庄二矿执行力建设考核办法 第一章 总 则 第一条 根据焦方二矿委发[2010]《关于开展“执行力建设年”活动的实施意见》文件精神,为进一步加强我矿执行力建设的力度,确保各项目标任务的圆满完成,特制定《方庄二矿执行力建设考核办法》。 第二条 本《办法》适用于矿属各单位、机关各科室。 第二章 组织领导 第三条 为加强执行力建设的考核力度,增强考核工作的严肃性,确保执行力建设取得明显成效,特成立方庄二矿执行力建设考核领导小组。 组 长:杨树千 苌道几 副组长:史留旺 蔡寒宇 寇平均 倪天峰 成 员:副总师、各科室负责人 第四条 领导小组下设考核办公室,办公室设在纪检监察科、组干科。办公室成员由企管科、劳资科、办公室等部门负责人组成。矿执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体,具体负责组织实施考核的具体工作。 第三章 考核形式 第五条 执行力建设考核实行百分制量化考核,为矿对各单位绩效考核的重要组成部分,根据考核等级兑现当月绩效工资等。 第六条 执行力建设考核实行目标管理。调度室要按月向考核办公室报生产计划及各项指令;安监科要按月报安全隐患整改情况及各项指令;企管科要按月报经营计划及各项指令;办公室要按月报领导批办的上级各类文件,要完善承办人签字制度;机关其它科室要及时报各项工作的安排落实情况。对于单项工程按项目管理,项目负责单位要报进度计划,实行阶段考核与结果考核相结合。 第七条 考核实行按月考核,按月兑现的形式进行。 第八条 执行力建设考核与矿对各单位的绩效考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。 第四章 考核细则 第九条 根据执行力建设的指导思想和目标任务,结合实际工作,把执行力建设的考核分为四个大项。 (一)安全管理目标(100分): 1.隐患买卖(50分) 重点考核各单位对隐患的整改落实情况和隐患率环比情况,考核以

团支部考核细则

团支部考核细则 为了进一步督促各班级支部完成学校、团委会的工作任务,优化支部组织结构,全面提高团员青年的素质,树立团员先进青年形象,我们特制定了本考核细则: 一、基础建设(10分) 1、支部班子健全、团结,能围绕校党、团组织的工作部署,结合青少年学生的思想实际,积极有效的开展团的工作。(2.5分) 2、支部各项规章制度健全,并严格执行。(2.5分) 3、工作有计划,有落实,有记录,有总结。(2.5分) 4、团员教育、学习经常化,团员素质高。(2.5分) 二、组织建设(10分) 1、团支组织健全,职责清晰,团结协作。(2.5分) 2、团支委会在团员中能起核心领导作用,能及时了解并掌握团员的思想、学习、生活等情况,反映同学的正当要求,认真完成上级组织布置的工作。(2.5分) 3、定期开展支部组织生活,结合支部实际开展特色明显、形式多样的活动,团支部活动健全并有记录。(2.5分) 4、团支部工作有计划、有总结(书面形式),并向全体团员报告,接受全体团员监督,《团支部工作手册》内党团工作记录完整。(2.5分) 三、先锋模范作用(20分) 1、团员的先锋模范作用强,在本学年内支部没有团员受处分。(如有团员受处分,记过以下每人次扣1分,记过以上(含)每人次扣2分,直到扣完为止)。(5分)

2、带领团员勤奋学习,锐意进取,积极工作,团支部要在教育鼓励团员青年刻苦学习,学习成绩呈上升趋势,且考试时未出现违纪现象。(5分) 3、鼓励、发扬团员争做新时期的“活雷锋”乐于助人、关心他人并能够主动参加社会和学校的各项公益活动。(5分) 4、积极参加各级团组织举办的各项活动,并具有示范作用。(5分) 四、出勤考核:(5分) 各支部必须按时出勤团委的各项会议及活动,有事必须请假,无故缺席一次扣2分,迟到一次扣1分,并给予点名批评,一学期累计有三人缺席迟到的,该支部本学期不得评为“优秀团支部”。 五、支部活动考核:(10分) 1、活动有计划,有落实,有记录,有总结。(2分) 2、组织生活保质保量完成,团日活动丰富多彩,形式多样。(2分) 3、经常进行谈心活动和思想教育活动,了解他们心中所想,如发现有思想问题,积极进行开导和教育(要有记录)。(2分) 4、青年志愿者活动,校园精神文明建设,课外活动等团的常规性工作中成绩突出。(2分) 5、积极开展假期社会实践活动,及时进行总结与反思,并写出总结及反思材料。(1分) 6、积极参加学校组织的各种活动,并在活动中努力拼搏,积极进取。(1分) 六、完成任务考核:(5分) 1、各支部必须认真对待、积极支持并参加团委会举行的各种活动、劳动,按时完成任务,未按时参加和完成的,一次扣3分。 2、各支部必须按时上交团费,不得无故推迟和拒缴扣1分。 七、团校学习考核:(5分) 各支部积极推优入团,每届团校结业考试成绩合格率(过关率)低于70%者扣3分。如果团校结业考试时该支部无人参考,则视为合格率为0,扣5分。 八、加扣分项目(35分)

重点工作及考核评价标准

重点工作及考核评 价标准 1

集团公司子( 控股) 公司重点工作 定性指标及考核评价标准 一、党建工作目标责任制考核评价标准 ( 100分) ( 一) 深入学习贯彻落实党的十八大精神( 10分) 1、开展学习宣传党的十八大精神各项活动( 8分) 深入学习贯彻党的十八大会议、省委十一届二次全会及集团公司五届三次职代会精神。( 制定宣传方案和学习计划、召开研讨会; 按照年度学习计划组织学习。) ( 1) 未制定学习方案及计划扣0.5分; ( 2) 未组织学习的扣1分; ( 3) 没有宣传学习记录( 12个月) 的每次扣0.5分; ( 4) 未将《党员学习辅导资料》下发到党支部扣0.5分。 2、开展大讨论活动( 2分) 以四个围绕为内容认真开展学习党的十八大精神大讨论活动。( 认真撰写研讨文章; 以四个围绕为内容组织一线员工座谈, 认真开展活动。) ( 1) 未撰写研讨文章扣0.5分; ( 2) 未组织员工座谈扣1分; ( 3) 没有总结扣0.5分。 ( 二) 加强和改进宣传思想政治工作( 15分) 1、开展形势任务教育( 5分) 2

适时开展形势任务教育活动。( 制定形势任务教育活动方案; 组织开展大庆精神、抗洪精神、大修精神、感动地铁人物事迹学习、宣传活动; 职代会、党群会、股东会、董事会等会议精神的宣传。) ( 1) 未制定活动方案扣0.5分; ( 2) 未组织专题宣传的少一次扣0.5分; 2、加强思想政治工作( 10分) 与开展形势任务教育活动相结合, 大力开展党的群众路线教育活动, 组建通讯员队伍, 健全和完善思想政治工作制度。( 健全完善思想政治工作领导小组和工作机构, 每年召开2-4次专项会议; 建立宣传网络, 组建通讯员队伍, 参加相关培训活动。) ( 1) 未健全组织机构的扣2分, 未召开专项会议扣1分; ( 2) 未组建通讯员队伍扣1分; ( 3) 未建立通讯员档案扣1分; ( 4) 未参加通讯员培训扣1分; ( 5) 全年每个基层单位通讯员稿件不得少于8篇, 少一篇扣0.5分。 ( 三) 进一步创新党建工作( 25分) 1、加强基层组织建设( 6分) 开展标准化党支部考核工作; 加强两级机关党支部建设; 继续组织开展好”创业、创新、创优”活动, 继续抓好”创先争优”长效机制。 ( 1) 没有开展标准化党支部考核活动方案的扣 1分; 没有对活动 3

团支部考核制度

团支部考核制度 一、考核目的 二、为了指导和加强团支部建设,加强对我院各团支部的管理,增强团支部活力,提高团支部的战斗力与工作积极性,充分发挥团员的先锋模范作用,把团支部建设为班级的团结核心、政治核心,使我院基层团支部工作进一步制度化、规范化,使团的工作能够稳步顺利开展,发挥更高的工作效率,进一步全面推进我院共青团工作。做到对各个团支部的管理有明确依据,为此,特制定以下团支部考核制度,以督促各支部开展工作,争创有特色的团支部风貌。本考核制度也会作为“流动红旗”评选、各支部“五四”评优评先的依据。 三、二、考核办法 四、除了大三年级的团支部以外,其他支部均实行否决制和积分制。各支部得分每月累计,每学期累加总分。 五、否决制: 六、1. 团支部内有严重违反校规、校纪行为的共青团员,被学校给予开除学籍、留校察看及以上的处分即失去先进团支部的评选资格。 七、2. 院团总支要求必须参加的活动,每学期累计2次不参加的支部,即失去一级、二级、三级团支部、先进团支部的评选资格。 八、3. 团费收缴不及时或不达标的支部,即失去先进团支部的评选资格。 4.有违反上述任意一条及两学期中任意一学期未被评选为一级、二级团支部的支部,取消该支部本年度的“五四”评优评先资格。 累计积分制: 各团支部的工作按本条例中的考核细则累计加分扣分后,从高到低确定若干支部为“先进团支部”。 1. 有较强的团支部领导班子,能根据上级团组织的中心工作,结合本支部情况,在每学期初制定出本支部的工作计划,在每学期末做出工作总结,并按规定时间上报院团总支学生会组织部;(总共10分) 2. 能坚持每月参加班联部的团支书组、文体宣组例会制度,研究讨论团支部工作,会上踊跃发言并做好相关记录;(每次一人到会并认真完成布置任务者加1分,缺一人扣该支部2分总共10分) 3.各支部每月20号之前上交团日活动时间报表;(每次2分,共8分) 4.4. 各支部每月坚持开展团日活动,每月18号之前上交团日活动策划、每月27号上交总结,做好各项团日活动的准备工作;(策划10分每月10分,每学期共40分) 5.5. 在团日活动中,能够卓有成效的开展具有思想教育内容,有别于一般文娱活动而富有特色的主题团日活动;(每次20分,共80分,团日活动评比细则见附1) 6.6. 各支部能准时参加各种有关会议、活动(除班联部组织会议外);(每次1分共5

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