神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程
神华宁煤集团王俭回顾宁煤改革历程
神华宁煤董事长王俭等神华宁煤集团新一任领导班子，决定将企业的发展战略调整为由原来的煤炭、煤化工、电力三大产业向煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用转移；神华宁煤董事长王俭制定出了企业3年发展规划；对神华宁煤董事长王俭企业现有机制进行了调整、资源进行了合理整合，新的战略布局和企业发展规划更加符合神宁集团的发展实际。“宁煤运行6载，与神华合作3年，6年大干实现3年跨越。”神华宁煤董事长王俭对记者娓娓道来：
第一，神华宁煤董事长王俭实施发展战略调整。神华宁煤董事长王俭审时度势，进一步推进改革强化管理，全面提高经济运行质量和效益。
第二，神华宁煤董事长王俭深化管理机制改革。3年来，神华宁煤董事长王俭不断强化以“优化资源配置减少管理环节，提高管理质量和效率”为目标的管理机制改革。神华宁煤董事长王俭针对企业运行体系、运行机制、管理流程方面存在的问题，神华宁煤董事长王俭及时调整运行体制和机制，全面推行扁平化管理，神华宁煤董事长王俭实现了传统职务管理向岗位管理的转变；神华宁煤董事长王俭使机关管理部门由过去的23个精简到14个、管理人员也由540人减少到356人，并对所属子公司和三产单位进行了改革、清理和整顿。
第三，神华宁煤董事长王俭强化标准化目标管理。几年来，神华宁煤董事长王俭以目标责任制度体系、定额及费用开支标准体系和绩效考核评价体系为基础，以现场管理和过程控制为重点，涵盖生产建设、安全技术、经营采购、运销等各个方面全员参与的精细化管理体系，神华宁煤董事长王俭进一步完善和强力推进，使企业管理精度进一步提高，运行效果更加明显。
第四，神华宁煤董事长王俭加大亿吨煤炭基地建设，做大做强煤化工产业。
第五，神华宁煤董事长王俭延长产业链，加快南北循环经济示范园区建设。神华宁煤董
事长王俭做大超低灰煤和活性炭规模，提升无烟煤价值，抢占和扩大活性炭市场。
第六，神华宁煤董事长王俭推进西北最大的无烟煤洗选加工基地诞生。今年2月15日，神华宁煤董事长王俭将原西大滩洗煤厂和原太西洗煤厂整合为新的太西洗煤厂。神华宁煤董事长王俭的这一举措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤资源得到了科学合理的调配、管理机构进一步优化、技术资源得到了共享，规范了市场、统一了产品价格，形成了太西煤洗选加工的整体优势，神华宁煤董事长王俭表示，这对促进太西循环经济园区的建设起到极大推动作用。
神华宁夏煤业集团简介
神华宁煤集团 集团简介 神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。 神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。 宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。 经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。
神华宁煤集团梅花井煤矿
位置与交通 梅花井井田位于宁夏回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市磁窑堡镇管辖。地理坐标位于东经106°40′22″至106°46′53″，北纬37°58′20″至38°04′21″之间。 银（川）～青（岛）高速公路及国道307线沿本井田北部东西向穿过，井田西侧有磁窑堡到马家滩三级公路。另外，矿区内还有黎家新庄中心区至古窑子辅助企业的二级公路及古窑子至灵新煤矿、羊场湾煤矿工业场地的三级公路。 在梅花井井田西边界外新建有一条鸳（鸯湖）～冯(记沟)二级公路，该公路南北向从梅花井煤矿工业场地西侧经过，目前路基施工已经完成。 包（头）～兰（州）国铁干线于矿区西部约70km处南北向通过，灵武铁路支线（大坝～古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助企业区）车站，已于1995年投入运营。矿区有接轨于大古铁路古窑子车站的灵新煤矿和羊场湾煤矿的铁路专用线。规划建设的鸳鸯湖矿区铁路专用线从井田西边界通过。 交通位置图如下图所示：
图梅花井井田交通位置示意图 1.1.2地形，地势 井田内地形总体呈现东高西低，南北高中部低的低缓丘陵地貌，最高标高点位于井田东北部山丘地带，最大标高+1446.0m，最低标高点位于梅花井村附近，最低标高为+1322.0m，并且向井田外小井子、甜水坑由东向西方向地势逐渐变低。井田内大部分地
区为沙丘掩盖，多系风成垄状及新月形流动沙丘，间有被植被固定、半固定沙丘，地形低缓平坦，起伏不大，井田范围内地面最大相对高差124m。 1 .1. 3河流与水体 井田内无常年地表迳流，仅在第6勘探线西端梅花井村西南约0.75km处，有南北长约1km、东西宽约0.5km，面积约0.5km2的低洼地带,标高+1322m左右，平时干枯无水，雨季有积水，一般可保持1个月左右，水质苦涩，不能饮用。 1 .1. 4 气象、地震 本区属半干旱半沙漠大陆性气候。据灵武市气象台资料，年最高气温41.40℃（1953年），最低-28℃（1954年），气候干热，昼夜温差大。井田居鄂尔多斯盆地西缘断褶带中部，属吴忠地震活动带，地震基本列度为Ⅶ度。根据宁夏回族自治区地震局（宁震函[2004]108号）《关于审批梅花井煤矿工业场地抗震设防要求的函》，梅花井工业场地的抗震设防烈度为7度。 1. 1. 5 矿区生产、在建井、小煤窑分布及开采情况 鸳鸯湖矿区内目前仅有地方煤矿京盛煤矿开采，京盛煤矿位于梅花井井田北部,开采的资源为白芨滩古河道保护煤柱范围内的资源；鸳鸯湖矿区内目前正在建设的矿井有梅花井煤矿、清水营矿井和石槽村矿井，清水营矿井设计生产能力为a，石槽村矿井设计生产能力为a。清水营矿井与梅花井煤矿均属宁东能源化工基地内的配套矿井。 与梅花井煤矿相邻的灵武矿区为宁东煤田首先开发的矿区。目前，灵武矿区内国有生产矿井有灵新煤矿、磁窑堡技改井、羊场湾煤矿等。 1 .1. 6 水源、电源及通信情况 1．水源 ⑴鸭子荡水库 根据《宁东能源化工基地规划》，基地供水水源取自黄河，经加压将水输送至鸭子
建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版
YF-ED-J9721 可按资料类型定义编号 建塑特色企业文化打造高标准文明煤矿实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
建塑特色企业文化打造高标准文 明煤矿实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 淄矿集团公司许厂煤矿是打破企业办社会 的传统模式，引入市场经济机制，1999年10月 份在济（宁）北矿区建成投产的第一座大型现 代化矿井。年设计能力150万吨，现有职工 1060人。几年来，我们以建设高标准文明煤矿 为目标，紧紧围绕煤矿企业的自身实际，结合 文化管理的要求，遵循以点带面、由浅入深、 由表及里、梯度推进的工作思路，坚持理念渗 透、行为养成、形象刷新、延伸管理，有条不 紊地开展了企业文化建塑工作，将许厂文化不
断逐步延伸推广，用文化力催生了文明之花，用文化哺育了文明之果。同时为实现精细化管理和精益生产，我们十分注重导入先进的管理理念，高标准严要求，创造性地开展工作，在管理上勇于与国际接轨，建立了集ISO9001质量管理体系、ISO14001环保管理体系和OSHMS 职业安全健康管理体系“三位一体”的管理模式；从严、从细、从实、从新，努力向精细化管理要效益，并在集团公司率先推行了REC精细控制管理和职工6S行为养成的先进管理模式，依靠文化力促进生产力，使整体管理水平向更高层次发展，三个文明建设和企业文化建设取得了丰硕的成果。20xx年、20xx年全矿原煤产量完成核定生产指标。经济效益连年攀升，为集团公司实现跨越式发展做出了积极的
神华宁煤集团安全过关题库
安全过关题库 一、填空题 1、从业人员在上岗前接受（厂级）、（车间级）、（班组岗位级）三级安全培训教育，是安全生产法律法规的规定。 2、安全标志的四种类型是（禁止标志）、（警告标志）、（指令标志）、（提示标志）。 3、《安全生产法》中安全生产管理的方针是（安全第一、预防为主、综合治理）。 4、安全三宝是（安全帽）（安全带）（安全网）。 5、凡在坠落高度基准（2 ）米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。 6、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，将事故分为一般事故、（较大事故、）（重大事故）、（特别重大事故）。 7、根据受限空间作业必须按时间要求进行安全分析，氧含量要求在（19%--23% ）方可入内作业。 8、设备运行的四不准超是指（不准超温）、（不准超压）、（不准超速）、不准超负荷。 9、“三违”指（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律） 10、剧毒化学品的（储存）、（领用）、（回收）全过程实行“五双”（双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用）管理。相关人员必须经过专门培训并取得相应资格证书。 11、预防伤亡事故三不伤害是指（不伤害自己）（不伤害他人）（不被他人伤害）。 12、煤制油项目部调度电话是（ 6965818 ），煤化工园区的急救电话是（ 6975159 ），消防队火警电话是（ 6975119 ）。 13、按《工伤保险条例》规定，工伤保险费由（用人单位）缴纳。 14、生产车间严禁穿（钉鞋）和穿戴易产生静电的衣物。 15、化学品的（包装）和标志必须符合国家规定。 16、按安全色的使用规定，黄色表示（注意、警告）的意思。
煤矿安全文化理念[1]
山西凌志达煤业有限公司 煤矿安全文化理念 煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观：以人为本安全为首 安全是最大的政治、安全是最大的效益、 安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求：安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零 安全原则：管理、装备、培训三并重 安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言：为了自身安全，为了家庭幸福，为了公司持续健康发展，我宣誓：关爱生命，关注安全，遵章守纪，拒绝“三违”，团结友善，爱岗敬业，互帮互保，平安回家，誓做一名优秀员工，誓为公司安全生产做贡献。 全员安全理念 1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天 对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、 物力、财力抓好安全工作 3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复 5、投入理念：应投尽投、应保尽保 6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活 7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理 8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才 全员安全认识 1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要 素 2、事故有大小，造成事故的原因无大小 3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果 4、知与行的统一是安全生产的基本保证 5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问 题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题 6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。再好的 制度不落实等于零，只有抓好落实才有好的结果。 安全警示语 没有安全就没有 职工的家庭幸福干部的政治生命 企业的经济效益矿井的持续发展
神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析
神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的9 3.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的1 4.5％。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。 主要煤化工技术 1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。 2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。 煤化工项目及评价 1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。 2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。 3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。
神华宁煤集团梅花井煤矿
位置与交通 梅花井井田位于回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市磁窑堡镇管辖。地理坐标位于东经106°40′22″至106°46′53″，北纬37°58′20″至38°04′21″之间。 银（川）～青（岛）高速公路及国道307线沿本井田北部东西向穿过，井田西侧有磁窑堡到马家滩三级公路。另外，矿区还有黎家新庄中心区至古窑子辅助企业的二级公路及古窑子至灵新煤矿、羊场湾煤矿工业场地的三级公路。 在梅花井井田西边界外新建有一条鸳（鸯湖）～冯(记沟)二级公路，该公路南北向从梅花井煤矿工业场地西侧经过，目前路基施工已经完成。 包（头）～兰（州）国铁干线于矿区西部约70km处南北向通过，灵武铁路支线（大坝～古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助企业区）车站，已于1995年投入运营。矿区有接轨于大古铁路古窑子车站的灵新煤矿和羊场湾煤矿的铁路专用线。规划建设的鸳鸯湖矿区铁路专用线从井田西边界通过。 交通位置图如下图所示：
图1.1 梅花井井田交通位置示意图 1.1.2地形，地势 井田地形总体呈现东高西低，南北高中部低的低缓丘陵地貌，最高标高点位于井田东北部山丘地带，最大标高+1446.0m，最低标高点位于梅花井村附近，最低标高为+1322.0m，并且向井田外小井子、甜水坑由东向西方向地势逐渐变低。井田大部分地区
为沙丘掩盖，多系风成垄状及新月形流动沙丘，间有被植被固定、半固定沙丘，地形低缓平坦，起伏不大，井田围地面最大相对高差124m。 1 .1. 3河流与水体 井田无常年地表迳流，仅在第6勘探线西端梅花井村西南约0.75km处，有南北长约1km、东西宽约0.5km，面积约0.5km2的低洼地带,标高+1322m左右，平时干枯无水，雨季有积水，一般可保持1个月左右，水质苦涩，不能饮用。 1 .1. 4 气象、地震 本区属半干旱半沙漠大陆性气候。据灵武市气象台资料，年最高气温41.40℃（1953年），最低-28℃（1954年），气候干热，昼夜温差大。井田居鄂尔多斯盆地西缘断褶带中部，属地震活动带，地震基本列度为Ⅶ度。根据回族自治区地震局（宁震函[2004]108号）《关于审批梅花井煤矿工业场地抗震设防要求的函》，梅花井工业场地的抗震设防烈度为7度。 1. 1. 5 矿区生产、在建井、小煤窑分布及开采情况 鸳鸯湖矿区目前仅有地方煤矿京盛煤矿开采，京盛煤矿位于梅花井井田北部,开采的资源为白芨滩古河道保护煤柱围的资源；鸳鸯湖矿区目前正在建设的矿井有梅花井煤矿、清水营矿井和石槽村矿井，清水营矿井设计生产能力为10.0Mt/a，石槽村矿井设计生产能力为6.0Mt/a。清水营矿井与梅花井煤矿均属宁东能源化工基地的配套矿井。 与梅花井煤矿相邻的灵武矿区为宁东煤田首先开发的矿区。目前，灵武矿区国有生产矿井有灵新煤矿、磁窑堡技改井、羊场湾煤矿等。 1 .1. 6 水源、电源及通信情况 1．水源 ⑴鸭子荡水库 根据《宁东能源化工基地规划》，基地供水水源取自黄河，经加压将水输送至鸭子荡水库，该水库调节总容量为5100万m3。通过基地配水厂将水库水送至矿区各矿井，供水水质仅达到工业用水标准，主要水质指标浊度为20NTU。因此，作为生活饮用水
《安全文化》之煤矿安全文化理念
煤矿安全文化理念 煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观：以人为本安全为首 安全是最大的政治、安全是最大的效益、 安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求：安全、健康、生产秩序文明实现安全生产事故为零 安全原则：管理、装备、培训三并重 安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言：为了自身安全，为了家庭幸福，为了公司持续健康发展，我宣誓：关爱生命，关注安全，遵章守纪，拒绝“三违”，团结友善，爱岗敬业，互帮互保，平安回家，誓做一名优秀员工，誓为公司安全生产做贡献。 全员安全理念 1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天 对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。 2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、
财力抓好安全工作 3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念：领导抓、抓领导、反复抓、抓反复 5、投入理念：应投尽投、应保尽保 6、行为理念：上标准岗、干标准活、干放心活 7、宣传教育理念：喜闻乐见寓于乐、动之以情、晓之以理 8、培训理念：应知应会、学以致用、岗位成才 全员安全认识 1、人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷是造成事故的三个要素 2、事故有大小，造成事故的原因无大小 3、凡是安全存在问题的，就是管理不到位的结果 4、知与行的统一是安全生产的基本保证 5、反复出现的问题是规律性问题、普遍存在的问题是管理机制问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大问题 6、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线，安全工作重在落实。再好的制度不落实等于零，只有抓好落实才有好的结果。 安全警示语 没有安全就没有 职工的家庭幸福干部的政治生命 企业的经济效益矿井的持续发展 安全只有起点永远没有终点 安全成就和谐和谐凝聚力量 不忘昨天事故把握今天安全拥抱明天幸福 细节决定成败态度决定一切 人人讲安全安全为人人 你对事故讲人情事故对你不留情 一个违章众人遭殃一人安全全家幸福
公司企业文化手册
三航宁波分公司企业文化手册 目录 经理致辞 第一章公司概况 第二章公司文化 第三章员工权利义务 第四章员工思想行为规范 第五章员工培训 第六章员工沟通渠道 第七章员工奖惩 第八章附则 附录 经理致辞 亲爱的员工，您好！ 欢迎您加盟我们的团队，您的到来使三航宁波分公司又增添了一份新的活力。 公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。 公司致力于培养并聚集了各层次的管理、技术人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 公司对全体员工鼓励长期服务，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。 这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来！ 祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快！ 第一章公司概况 一、公司简介 中交第三航务工程局宁波分公司成立于1974年10月，主要承接大中型港口码头、各等级公路、桥梁、海堤工程以及各种混凝土构件预制、土石方施工，同时为航务工程提供技术咨询服务。 公司现有员工1200余人，年完成建筑安装总产值超过10亿元，是浙江省、上海市文明单位，多次荣获全国质量小组活动优秀企业和全国、浙江省“重合同、守信用”企业称号。1998年通过ISO9002质量体系认证。2005年6月通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。 公司成立30多年来，在上海、宁波、舟山、温州、台州、杭州湾地区承建各类码头泊位190多个泊位，累计泊位长度20000多延长米。承建的工程以工期短、质量优、服务好得到建设单位和社会各界的好评，已有30多个工程项目获市（局）级以上优质工程奖，其中宁波港北仑港区20万吨级矿石码头和三期国际集装箱码头获国家建筑工程“鲁班奖”，20万吨级矿石码头还获得国家建筑工程“詹天佑奖”，三期国际集装箱码头获得“全国用户满意工程”称号。
企业文化标语大全
企业文化标语大全 1、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。 2、不要小看自己，人有无限可能。 3、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。 4、保持环境清洁，做位可爱的人。 5、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 6、成功者找方法，失败者找借口。 7、成就团队辉煌，助我人生成长。 8、诚信立足，创新致远。 9、创新引领时尚，科技成就辉煌。 10、创新突破稳定品质，落实管理提高效率 11、创优质品牌，铸一流形象。 12、创造变化，并带来绩效突破性的提高。 13、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。 14、持诚信互利共荣，以厚德载物。 15、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 16、产品与产品的差异在于细节 17、动是成功的开始，等待是失败的源头。 18、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。 20、得客户者得天下 21、杜绝不良思想，发扬优质精神
22、杜绝不良思想,发扬优质精神。 23、发展适生存，虚怀赢天下。 24、服务没有起点，满意没有终点。 25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 26、改进一点点、我们就多了很多。 27、革除马虎之心，提升产品品质 28、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 29、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 30、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 31、合格的员工从严格遵守开始。 32、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 33、技术出精品，质量创品牌。 34、今天工作不努力，明天努力找工和。 35、激情——乐观向上，永不言弃。 36、敬业--专业执着，精益求精。 37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 38、技术是基础，管理是动力。 39、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。 40、科技是第一生产力，人才是第一资源。 41、立足新起点，开创新局面。 42、力求一次做好，争取最大效益。 43、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。
神华宁煤王俭简介
神华宁煤王俭简介 简介： 王俭，男，汉族，1960年10月生，宁夏中宁县宁安镇白桥村人，中共党员，矿业工程硕士，在读博士，高级工程师，现任神华宁夏煤业集团公司董事长。2007年获自治区政府特殊津贴，自治区十届人大代表。 神华宁煤王俭凭借对煤炭事业的执着，抓住宁东能源化工基地建设的历史机遇，以战略思维科学发展，用创新思路加速发展，运作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用项目，取得了阶段性成果，在宁夏跨越式发展新的历史征程上，写下了浓墨重彩的一页。 成绩： 王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。神华宁煤王俭带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004 年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。在应对金融危机中，神华宁煤王俭积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才 作为神华宁煤集团董事长的王俭，他认真贯彻落实自治区宁东能源化工基地建设战略部署，在全力推进自治区“一号工程”实践的征程中，主持完成了宁东能源化工基地总体规划、宁东煤炭开发规划、宁东煤化工基地建设规划。他撰写的《建设宁夏煤炭间接液化项目，实现宁夏经济跨越式发展》、《实现宁东能源化工基地又好又快发展的思考》和《神华宁煤集团精细化管理实践》等理论文章，在《中国煤炭》、《煤炭经济研究》等杂志发表后，引起了高层领导的极大关注，为自治区领导战略决策“一号工程”建设
南方电网公司企业文化理念核心理念
南方电网公司企业文化理念核心理念 1、公司宗旨 对中央负责为五省区服务 【释义】 坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。 2、核心价值观 主动承担社会责任 【释义】 确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。 3、公司战略目标
打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业 【释义】 经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。 服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。 一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。 现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。 国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。 4、公司战略发展思路 强本创新领先
神华宁煤煤制油简介精选文档
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神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目简介项目位于宁东能源化工基地煤化工园区A区，项目总占地面积公顷，其中厂区占地面积公顷；总投资550亿元人民币，项目以煤为原料，其中原料煤万吨/年、燃料煤万吨/年，共计万吨/年；项目年用水量2478万方水；项目年产合成油品万吨，其中：调和柴油为万吨，石脑油为万吨，液化气万吨；副产硫磺33万吨，混醇万吨、硫酸铵吨； 项目由工艺生产装置、公用工程、辅助工程、储运工程、服务性工程和厂外工程等6部分71个主项组成。 工艺生产装置划分为9个主项，两条生产线，空分装置（12套10万Nm3/h）、气化装置（28台）、一氧化碳变换（6套）、净化装置（4套）、硫回收（3套）、费托合成装置（2个系列）、油品加工装置（1套）、尾气制氢装置（1套）和甲醇装置（1套）； 公用工程划分11主项，主要包括：动力站（6台640吨/h+4台600吨/h锅炉）、除盐水站、循环水站（3套24万方/h）、污水处理厂、消防水站等; 辅助工程划分为18个主项，主要包括：中央化验室、机电仪机修厂房、消防站、环境监测站等；储运工程分为7个主项，主要有化学原料罐区、液体产品罐区、中间产品罐区、液体铁公路装车等；服务性工程有8个主项，包括：行政办公楼、生产管理楼、食堂、浴室、倒班宿舍、HSE楼、活动中心等；
厂外工程有供煤、供水、供电、渣场、蒸发塘、大件组装厂等设施； 项目土石方总量为1500万方，厂区建构物总面积约为45万平米；共有设备约8600台（套），其中静设备4200台，动设备4400台（套）；工艺管道约900公里，全部钢材总需求量约150万吨。
神华宁煤聚烯烃项目综合竞争力研究报告
神华宁夏煤业集团有限责任公司煤炭化学工业分公司销售公司 神华宁煤聚烯烃项目综合竞争力研究报告 2010年5月 金银岛（北京）网络科技有限公司
目录 一、神华宁煤集团内部市场研究 (2) 1.1项目建设背景 (2) 1.2目前建设进程 (2) 1.3工艺路线 (3) 1.4生产成本 (4) 1.5产品牌号 (5) 1.6配套原材料物流和产品物流情况 (10) 1.7投入运营时间表 (10) 1.8后期规划 (10) 二、其他聚丙烯生产企业深度研究 (10) 2.1产能规模 (10) 2.2生产工艺 (11) 2.3原料能耗与生产成本 (12) 2.4原料供应渠道 (12) 2.5产品类型 (13) 2.6市场分布及比例 (14) 2.7客户类型及比例 (15) 2.8物流条件 (16) 2.9未来扩能计划 (17) 三、国内主要聚丙烯项目综合竞争力研究 (18) 3.1定性分析 (18) 3.1.1宏观环境分析（PEST分析） (19) 3.1.2竞争环境分析（5 Force分析） (21) 3.1.3企业综合评价（SWOT分析） (26) 3.2定量分析 (28) 四、神华宁煤聚烯烃项目综合竞争力研究可以达到的效果 (30)
一、神华宁煤集团内部市场研究 1.1项目建设背景 神华宁夏煤业集团有限责任公司是神华集团在原宁夏煤业集团公司的基础上通过增资扩股于2006年1月18日挂牌的大型能源企业，注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏自治区政府占49%。公司主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用等业务收入占全部营业收入的80%以上。 宁东是国家批准建设的13个亿吨级大型煤炭基地之一，并被列入国家规划建设的6个大型煤电基地和7个煤化工基地之中。以宁东煤田为依托，以神华宁煤集团为主力，利用丰富的水资源、荒漠土地及便利的交通条件，建设具有鲜明优势特色和循环经济特点的宁东能源化工基地，被列为宁夏回族自治区的“一号工程”。近年来，神华宁煤集团按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用为三大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源集团为目标，加快宁东煤田开发步伐。规划到2020年，煤炭生产规模达到1.5亿吨，煤化工产品规模达到1500万吨。 位于宁东能源化工基地的神华宁煤烯烃项目是宁夏“十一五”规划建设的重点煤化工项目之一，主要是利用储量丰富、成本低的宁东煤炭资源为原料，采用先进的煤气化工艺制取甲醇，用MTP工艺制取丙烯，聚合成为聚丙烯，中间产品甲醇产能167万吨，聚丙烯产能50万吨，同时副产汽油18.48万吨，液态燃料4.12万吨，硫磺1.38万吨。项目占地192公顷，属于宁夏回族自治区“一号工程”的重点项目，也是宁夏基本建设历史上投资最大的项目和宁东能源化工基地建设的龙头项目，具有“规模最大、技术先进、国际领先”的特点。 1.2目前建设进程 2005年10月，神华宁煤烯烃项目经宁夏自治区政府正式核准，同年11月奠基。2007年7月，项目顺利完成规划和定义阶段，进入执行阶段，项目建设
神华宁煤集团绩效管理现状分析及对策
绩效管理是系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态管理过程。文章从神宁集团绩效管理现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化集团绩效管理的一些措施及方法。 １神宁集团绩效管理现状分析 １．１对绩效管理认识不足 把绩效考核当作绩效管理，只是把考核结果作为 决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。绩效管理和绩效考核有着明显差异：第一，绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核是一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。第二，绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。第三，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。１．２沟通不畅、 反馈不及时要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业绩效管理的目标、作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发，最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。目前在神宁集团的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善。由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进绩效管理的目的，而妨碍了绩效考评对职工的指导教育作用。 １．３绩效指标设置不科学 选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个重要的，同时也是比较难于解决的问题。神宁集团在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标，职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素，可谓做到了面面俱到。然而，在如何使考评的标准尽可能地量化而具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周。而作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考评指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 １．４绩效考评存在主观性与片面性 健全的绩效考评制度旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，绩效考评的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。绩效考评制度中的种种缺陷大都来自考评的主观性与片面性，其结果势必影响绩效考评的可信度。 ２对神宁集团实施绩效管理的对策及建议 神宁集团绩效管理不仅要实现绩效考评模式的 转变，更重要的是实现从单一的绩效考评向有效的绩效管理提升，建立起完整的、科学的绩效管理体系。２．１提高认识、 更新观念观念问题是企业实施绩效管理道路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须强调全员的绩效意识，改变管理者的观念。我们必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断闭合的的循环管理过程，是一个管理系统，绩效管理的最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效， 神华宁煤集团绩效管理现状分析及对策 贾晓东 （神华宁夏煤业集团公司经营管理部，宁夏银川７５０００４） 摘要：通过对神华宁夏煤业集团绩效管理从制度建设、认识程度、指标设置等方面的分析，提出了优 化神华宁煤集团绩效管理的对策及建议。关键词：绩效管理现状分析 对策 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７２－３８８０（２００７）０２－００６３－０２ 第５卷第２期西北煤炭 ２００７年６月 ＶＯＬ．５ＮＯ．２ Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔ Ｃｏａｌ Ｊｕｎ．２００７ 收稿日期：２００７－０４－１７
神华宁煤化工公司烯烃公司工程预验收组织机构及职责
神华宁煤集团化工公司烯烃公司工程预验收组织机构 及职责 烯烃项目已到工程收尾阶段，公司对工程竣工验收工作非常重视，特成立烯烃公司工程预验收领导小组。 一、工程预验收领导组织机构如下: 组长：张玉柱 副组长：蔡力宏、马文瑞、张自明、李晓东、钱效南、赵永智 成员：各专业副总工和工程管理部、各项目部、机械动力部、生产技术部、各生产中心、质量管理部、安环保卫部、计划财务部的部门负责人 工程预验收领导小组下设六个专业组。 专业组分别为：工艺专业组，设备专业组，土建专业组，电仪专业组，HSE/消防组，计划/财务/档案/合同组。 二、领导小组职责： 组长：全面领导和组织工程预验收工作。 副组长：在组长的领导下，具体负责项目验收的相关工作，组织检查验收各专业范围的有关事宜，指导各专业组的工作，形成验收意见。各专业组具体负责现场及资料的检查验收、问题汇总工作。 工程预验收各专业组职责分工： 1、工艺组职责： 1）全面负责工艺专业的设计、采购、施工竣工验收工作；
2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查工艺专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总工艺专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 2、设备组职责： 1）全面负责设备专业的设计、采购、施工竣工验收工作； 2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查设备专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总设备专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 3、土建组职责： 1）全面负责土建专业的设计、采购、施工竣工验收工作； 2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查土建专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总土建专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 4、电仪组职责： 1）全面负责电气、仪表专业的设计、采购、施工竣工验收工作；2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查电气、仪表专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；4）汇总电气、仪表专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。
神华宁夏煤业集团有限责任公司
6万吨/年聚甲醛项目施工总结 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月
6万吨/年聚甲醛项目施工总结 编制： 审核： 批准： 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月
目录 第一章概述 第一节工程概况 第二节施工组织和主要实物工程量 第二章施工管理 第一节项目管理的形式 第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果 第四节工程质量管理及工程质量评定 第三章交工技术文件及竣工图的编制 第一节编制情况 第二节编制质量 第四章结束语
施工总结 第一章概述 第一节工程概况 本项目工程位于黄河东岸宁东镇南，宁东能源重化工基地工业园区东南部。场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区，属构造剥蚀、侵蚀堆积地貌单元。 一、工程地质 1.地形地貌 场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区。勘探揭露深度范围内分布的地层主要为：填土层，第四系上更新统冲、洪积黄土状粉土、卵石层，第三系弱胶结泥质砂岩。 抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），区域抗震设防烈度为7度。 最大冻土深度 1.09 m。 2.水文气象及自然条件 2.1 自然条件 该地区水资源主要依赖大气降水，但年降水量少而集中，蒸发量又远大于降水量，水资源十分贫乏，属于宁夏回族自治区严重缺水区。年平均降雨量192.9㎜，年最大降雨量322.4㎜，全年平均水面蒸发量1762.9㎜。 工程施工区年平均气温8.9℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温37.5℃，最冷一月平均气温-7.6℃。极端最低气温-26.5℃。 全年平均风速 2.6m/s，全年主导风向为北风，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，瞬间最大风速（地上10米）21 m/s。 基本雪压最大厚度13cm，雪压值取0.1KN/m2，土壤标准冻深