优秀员工评比制度(新)
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
评比优秀员工标准及要求（通用12篇）
评比优秀员工标准及要求评比优秀员工标准及要求公司怎样评选优秀员工?公司品管优秀员工的标准是什么?下面小编为大家整理了评比优秀员工标准及要求（通用12篇）,欢迎大家阅读参考!评比优秀员工标准及要求1为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：a、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。
二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
优秀员工荣誉评选制度
优秀员工荣誉评比制度1. 背景与目的为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业的整体工作效率和竞争力，订立《优秀员工荣誉评比制度》。
通过对员工的工作表现进行全方位的评估，充分确定和表扬那些在工作中表现突出的员工，打造良好的工作氛围和激励机制，促进员工的个人成长与企业的发展。
2. 参评资格2.1 具有正式员工身份的员工均有权参加评比。
2.2 公司高层管理人员、人力资源部的员工以及评比委员会成员不得参加评比。
3. 评比机构与责任3.1 设立评比委员会，由部门主管、人力资源部代表和员工代表构成，由人力资源部负责会务及技术支持。
3.2 评比委员会的责任包含：•订立评比细则，明确评比标准和流程。
•供应评比所需的资料和数据。
•对参评员工进行评估、筛选和打分。
•最终确定获奖员工名单。
4. 评比标准4.1 工作业绩：依据员工完成的工作项目的难度和质量进行评估，包含工作量、工作质量、工作效率等因素。
4.2 创新本领：评估员工在工作中是否具备创造性思维和实践本领，包含提出创新性的解决方案、改进工作流程等。
4.3 团队合作：考察员工与同事之间的合作和沟通本领，包含协作精神、团队合作的贡献度以及与其他部门的协调本领。
4.4 自我学习：评估员工在工作中不绝学习和提升的本领，包含参加培训、自主学习、学习成绩的应用等。
5. 评比流程5.1 每年评比一次，评比周期为一年。
5.2 员工自己乐意报名参评，需在规定的时间内提交参评申请表。
5.3 评比委员会进行初步筛选，评估参评员工的工作表现和本领。
5.4 评比委员会对入围员工进行面试或现场呈现，进一步了解其工作情况和本领。
5.5 评比委员会依据评估结果进行打分，并结合员工评价和综合本领进行综合评定。
5.6 评比结果由评比委员会负责发布，公示一周，接收对结果的申诉。
5.7 评比结束后，人力资源部将获奖员工名单予以公示并颁发相应荣誉证书。
6. 荣誉与嘉奖6.1 评比结果分为三级：•一等奖：表扬具有杰出工作业绩和出色本领的员工，获得相应奖金和荣誉称呼。
优秀员工评优制度方案模板
优秀员工评优制度方案模板一、总则1.1 为激励员工积极工作，提升整体工作效率和服务质量，特制定本评优制度方案。
1.2 本方案适用于我司所有正式员工。
1.3 本方案旨在通过对优秀员工的表彰和奖励，激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，促进公司持续发展。
二、评选条件2.1 优秀员工应具备以下基本条件：（1）遵纪守法，遵守公司规章制度；（2）工作态度积极，责任心强；（3）业务能力突出，工作业绩显著；（4）团队协作精神好，乐于助人；（5）无重大工作失误和投诉。
2.2 优秀员工评选具体标准：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率；（2）工作能力：业务技能、解决问题、创新能力；（3）团队协作：协同配合、乐于分享、支持他人；（4）工作态度：认真负责、积极主动、敬业精神；（5）职业道德：遵纪守法、诚实守信、廉洁自律。
三、评选流程3.1 评选周期：每年进行一次优秀员工评选。
3.2 评选程序：（1）部门推荐：各部门负责人根据本部门员工的表现，提名候选人，提交人力资源部；（2）资格审查：人力资源部对候选人进行资格审查，确保符合评选条件；（3）评审小组评分：成立评审小组，对符合条件的员工进行综合评分；（4）公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日；（5）表彰奖励：对评选出的优秀员工进行表彰和奖励。
四、奖励措施4.1 优秀员工奖励：（1）给予优秀员工一定的奖金奖励；（2）给予优秀员工晋升和调薪的机会；（3）为优秀员工提供培训和学习机会，提升个人能力；（4）在公司内部进行表彰，提升个人荣誉感。
4.2 优秀员工事迹宣传：（1）在公司内部刊物、网站等平台宣传优秀员工的事迹；（2）组织优秀员工分享经验，激励其他员工学习。
五、附则5.1 本方案由人力资源部负责解释和实施。
5.2 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
优秀员工评优制度方案模板旨在为公司提供一个评选和奖励优秀员工的框架，通过激发员工的工作热情和提高员工的工作满意度，促进公司的持续发展。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工表彰评选方案
优秀员工表彰评选方案•相关推荐优秀员工表彰评选方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工表彰评选方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工表彰评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工（星级员工）评比办法引言企业的员工是企业最重要的资产之一，他们的表现直接影响企业的运营和发展。
因此，企业需要对员工进行评估，激励优秀员工，鼓励他们在工作中进步，提高企业的整体绩效水平。
本文将介绍一种优秀员工评比的办法——星级员工评比。
星级员工评比标准工作绩效工作绩效是评估员工表现的基础，是衡量员工工作表现的重要指标。
企业可通过考核员工工作绩效，度量员工的业绩和工作质量是否符合企业要求，从而评定员工星级。
专业技能员工的专业技能是企业的核心竞争力，因此，企业需要对员工的专业技能进行评估。
包括员工的专业知识储备、技能水平、学习能力等指标。
创新意识创新是企业发展的源动力，员工创新意识的提升将为企业带来无限的想象空间。
因此，企业应该注重员工的创新意识，对员工的创新能力进行评估。
团队协作企业需要倡导团队协作，发挥员工的团队协作精神。
员工之间的协同能力决定企业的绩效和发展方向。
因此，企业应该从员工的团队协作能力入手，对员工的团队协作能力进行评估。
责任感企业需要倡导员工的责任感，让员工明确自己的职责和使命，积极履行职责。
因此，企业应该评估员工的责任感，从而鼓励员工更好的发挥自己的优势。
星级员工评定流程评估人员评估人员需设立专门的评估小组，评估小组包括企业高层领导、HR负责人和相关部门领导等。
评定程序评定程序包括提名、初审、复审、决定等环节。
在提名环节，员工可以自荐或推荐他人，也可以被相关部门领导推荐。
在初审环节，评审小组对员工的个人档案进行审核，对符合条件的员工进行初选。
在复审环节，评审小组对初选出来的员工进行二次评审，最终决定评选出的星级员工。
评定过程需要严格保密，保护员工的隐私。
星级员工评定的重要性星级员工评定并不是一项简单的评估工作，它对于企业的发展和绩效起着重要的作用。
首先，星级员工评定可以激励员工的积极性和工作热情，让员工有获得成就感的机会，从而提高员工的工作效率。
其次，星级员工评定可以为企业选出优秀的员工，引领企业不断前进，推动企业的发展进程。
优秀员工评选制度范文
优秀员工评选制度范文一、背景介绍优秀员工是企业发展的基石，他们的努力和贡献对于企业的发展起到了至关重要的作用。
为了激励和表彰优秀员工，我们公司制定了一套完善的员工评选制度。
该制度不仅能够公平公正地评选出优秀员工，还能为其他员工提供学习的机会，进一步促进了企业文化的建设和员工团队的凝聚力。
二、评选标准1. 业绩表现：优秀员工必须在其岗位上表现出色，完成公司下达的各项任务，并且具有出色的工作能力、工作态度和工作积极性。
2. 潜力和创新意识：优秀员工必须具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的业务能力和创新意识，为企业的发展带来新的机遇。
3. 团队合作：优秀员工必须具备优秀的沟通和协作能力，能够积极参与团队工作，并能够与同事和其他部门进行有效地合作，共同完成工作任务。
4. 职业道德：优秀员工必须具备良好的职业道德和职业操守，能够遵守公司的规章制度，尊重他人，确保公司的利益和声誉。
三、评选程序1. 提名阶段：员工可以通过自荐或者他人的推荐来参与评选。
每位员工可以被提名一次，提名需要提供详细的评选材料和证明文件。
2. 审核阶段：公司将组建一个评审委员会，由人力资源部门、部门经理和其他相关部门的代表组成。
评审委员会将对每位被提名的员工进行综合评估，并根据评选标准进行初步筛选。
3. 面试阶段：评审委员会将选出初步筛选的员工进行面试，并从中选拔出一批优秀的候选人进行进一步考核。
4. 终审阶段：评审委员会将对候选人的面试表现、工作表现和背景调查等进行综合评估，并最终评选出一位优秀员工，并对其他表现突出的员工进行表彰。
四、评选奖励1. 荣誉称号：被评选为优秀员工的员工将获得企业颁发的优秀员工荣誉称号，并由公司在企业内部进行表彰和宣传。
2. 奖金激励：被评选为优秀员工的员工将获得一定金额的奖金激励作为对其业绩的认可和鼓励。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供更多的培训和发展机会，包括参加内外部培训，参加业内会议和研讨等，进一步提升其能力和水平。
优秀员工评选标准和制度
优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准和制度在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的优秀员工评选标准和制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
优秀员工评选标准和制度11目的完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。
2适用范围2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司X中心各部门基层员工。
2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不参与评选。
2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。
3监督管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
4相关职责4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负责。
4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、公正性负责；5评选时间5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于30日评选结果出炉。
6评选的定额6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的比例。
以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。
6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。
7评比内容考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。
7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识;7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况;7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况;7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。
7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现;8参评条件8.1参评基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可。
优秀员工评选及晋升管理制度
优秀员工评比及晋升管理制度第一章总则为了激励员工乐观性，发现、培养和选拔优秀人才，提高企业的综合竞争力，订立本规章制度。
第二章评比标准1.出色的工作绩效：员工在岗位上具备出色的工作表现，完成工作任务并超出预期结果。
2.杰出的创新本领：员工具有敢于创新的精神和本领，能够提出并实施具有创新性的工作方法和解决方案。
3.良好的团队合作：员工有良好的团队合作意识，能够与其他团队成员有效沟通与协作，为团队取得成功做出乐观贡献。
4.乐观自动的工作态度：员工对工作充分热诚，自动乐观地处理工作中的问题，并能够自动承当更多的责任。
第三章评比过程1.评比组建：公司管理层组织成立评比委员会，由人力资源部负责协调和组织评比工作。
2.员工提名：员工可以通过内部介绍或自荐的方式提名本身或其他员工参加评比。
3.料子提交：被提名的员工需要准备好个人简历、工作业绩报告、团队合作证明等相关料子，并按要求提交给评比委员会。
4.料子审核：评比委员会对提交的料子进行审核，严格筛选符合评比标准的员工。
5.面试与考核：评比委员会对通过料子审核的员工进行面试和综合考核，以进一步了解其个人本领和工作表现。
6.综合评定与排序：依据料子审核、面试和考核结果，评比委员会对参评员工进行综合评定和排序。
7.结果公布：评比委员会依据评定结果公布优秀员工的名单，并将评比结果通知全体员工。
第四章优秀员工晋升1.晋升评定：依据优秀员工评比结果，公司将订立相应的晋升名额，并对符合晋升条件的员工进行评定。
2.职位调整：晋升的员工将依据公司的组织架构和岗位设置，调整至相应的职位。
3.薪酬调整：晋升的员工将享受相应的薪酬调整，具体调整幅度依据岗位职级和市场情况确定。
4.培训机会：公司将为晋升的员工供应必需的培训机会，以帮忙其更好地适应新的工作职责和挑战。
5.跟踪评估：晋升后的员工将接受跟踪评估，以确保其适应新职位并能够连续发挥优秀水平。
6.晋升机会公平公正：晋升机会将以公平、公正的原则进行评定和调配，避开任何形式的人为鄙视和不公平对待。
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文件名称： 优秀员工评比制度
分发部门： □管理委员会 □总经办 □品质部 □管理部 □营业部 □财务部 □采购部 □沙井一厂 □沙井二厂 □长安誉铭 □俊高工厂 □生产统筹 □人力资源部 □以上所有
修 订 记 录 版本号 修订章节 修订内容 修订者 生效日期 AO 初次发行 任琼 2007.12.01
C0 文件编号：由“GMC-AHD-010为“GMWI-HR-0011 任琼 2008-10-1
行政人力资源部更改为“人力资源部”
编 制 签 名 姓 名 职 位 日 期
核 准 签 名 姓 名 职 位 日 期 各相关部门会签： 管理委员会________长安誉铭_______俊高工厂________沙井一厂_________沙井二厂________
营业部 财务部 采购部 总经办 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization.
一、 目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融和、进步的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 二、 范围：誉铭集团试用期已满员工 三、 定义： 优秀员工：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。 希望之星：公司未来培训的人才，晋升、加薪的对象； 今日之星：通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的要求。 红星、绿星、金星：代表月度优秀员工评比获奖累计次数。 四、评选项目： A、 优秀管理干部（组长级以上管理人员） B、优秀技术人员（助理技术员以上技术人员） C、优秀员工（文职类人员、储干、品管、其他员工） 五、管理职责 1、人力资源部职责： 负责研究制定有关政策并落实； 指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项； 拟定优秀员工表彰方案及宣传方案； 组织奖励优秀员工活动； 指导、监察各部门优秀员工培育工作； 发扬优秀员工的模范作用，广泛宣传优秀员工事迹 优秀员工考核记录及相关档案管理； 2、各部门职责： 负责优秀员工的提名及评比及培训工作； 负责协助人力资源部做好相关宣传工作； 六、评选办法： 1、凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工： 当月实际出勤天数不足26天； 当月请事假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的； 当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上的； 当月绩效考核在C级以下人员，俊高人员当月绩效考核E级以下人员（不含W1~W2级人员）； 对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准。 2、具体评选规则见附表《优秀员工评选表》 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization.
3、重点考评项目 优秀管理干部：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力为主； 优秀技术员：主要以个人的创新能力、处理问题能力及成本意识为主； 优秀员工：主要以个人的工作效率、责任感及品质保证为主； 4、评比遵循原则： A、被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名； B、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 C、评比时应遵循公正、公平、公开的原则； 七、评选程序： A、优秀员工评选工作由部门自行组织，采用集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门课长确认，人事课复查后送经理部审批。 B、优秀管理人员、优秀技术员评选程序如下： 部门内评选提供初选优秀名单至人事课； 人事课根据部门提供的名单结合考勤及奖惩记录给予复查； 课长级管理周会上人事课将初选名单给予公布，部门课长采用无记名投票的形式给予评选。投票时以多胜少，评定出优秀人员； C、审核程序：部门课长确认，人事课复核，经理部确认，管理委员会批准。 八、评选名额： A、以工厂为单位，按总人数的1-2%为限额，人数原则上可参考如下标准： 优秀管理干部 1名 优秀技术员：4名 优秀员工 6名 B、 其他周边部门，按总人数的2-3%评选优秀员工，类别可参考各工厂 九、评选日期： 月度优秀员工评选：每月5号前部门必须将上月优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在每月的10号前利用管理周会评选出上个月月度优秀员工，并在每月的20号前给予公布及宣传。 半年度优秀员工评选：每年7月10日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在7月20号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在7月底前给予公布及宣传。 年度优秀员工评选：每年1月15日前，各部门将优秀员工初选名单提供至人事课，人事课将会在1月25号前利用管理周会评选出半年度优秀员工，并在2月10日前给予公布及宣传。 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization.
十、奖励 1、优秀员工奖励实施物质奖励与精神奖励相结合的原则。 A、 授予“月度优秀员工”“希望之星”、“今日之星”荣誉称号。 B、 颁发奖金：月度优秀员工奖：100元；“希望之星”奖现金200元，“今日之星”奖现金500元； C、 “希望之星”及“今日之星”可免费参加公司组织的内、外相关的培训课程。 D、 半年度优秀员工可免费参加公司举办费用为300元以内旅游活动，年度优秀员工可免费参加公司举办费用为500元以内的旅游活动。 E、 月度优秀员工评比作为薪资调整及升职的重要依据。 2、公开宣传表彰 A、公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰； B、部门内设定光荣榜，公示各月度获奖情况，授予红星； C、授星不跨年度计算，如获金星，则从获金星之日起，红星、绿星一切从零开始计算。 D、如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。 D、凡红星达到三颗，授予绿星一颗，给予“希望之星”荣誉称号； E、获得绿星二颗，授予金星一颗，给予“今日之星”荣誉称号； 3、奖励竟评资格上升程序： “月度优秀员”半年度累计可参评“半年度优秀员工”年度累计中参评“年度优秀员工” 十、运作流程图：见附件《优秀员工评比流程》
NO 责任部门 运作流程图 输出文件 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization.
01. 02. 03. . 04． 05. 06. 07. 08. 09． 10. 11. 12. 13． 用工部门 人事课 用工部门经理 人力资源部 人事课 人事课 人事课 人力资源部 总经理 财务部 人事课 用工部门 优秀员工 内部文件 《月优秀员工评比表》
十一、相关文件 NO 文件名称 文件编号 文件版本 01 绩效考核制度 GMWI-HR-0021 C0 十二、相关记录
NO 部门组织评选并将初选 名单报人事课
人事课查核 部门经理批准 HR经理批准
人事课申请奖金 人事课长确认
HR经理审核
人事课公布优秀员工名单并给予宣传
总经理批准 财务报销 人事课统一从财务处领后部门文员 各部门课长在部门周会时发放奖金
NO
优秀员工领取奖金后到人事课签名确认 此文件属「誉铭公司」之行政人力资源管理体系文件，未经许可，不得擅自复印 This document is the「Goodmark LTD.」proprietary, copies are not allowed without the Authorization.
NO 记录名称 表单编号 保存期 记录保存部门 01 《优秀员工评定表（管理人员）》 GMEFM-HR-037-B 员工离职半年 人事课
02 《优秀员工评定表（技术员）》 GMEFM-HR-038-B 员工离职半年 人事课 03 《优秀员工评定表（员工）》 GMEFM-HR-039-B 员工离职半年 人事课