普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案
普华永道_富大集团SAP实施项目_316上线试运行_SAP系统桐乡厂实施情况汇报

DR: 生产成本-直接材料 CR:原材料
成品保管员进行成品入库操作
DR:库存商品 CR:生产成本
SAP系统桐乡厂实施情况汇报 一.实施时间
前期准备时间:20XX年8月-20XX年9月
正式上线时间:20XX年10月-2003年至今
二.实施步骤
1. 青岛支持人员20XX年8、9月份对各工作点人员进行 SAP讲解及操作培训,并进行上线前的数据准备,同时, 工厂根据SAP相关流程设置,同相关部门协调,统一操 作流程与单据流程;
2.原料保管员根据实际投料数量在SAP中进 行转库操作(从实际库位转至PP02库),中 控员根据配料系统打印出的实际耗用数 手工输入SAP中(桐乡厂无WEM机输出数 字信号)计算产成品的原料成本,成品保 管员根据打包实际入库数量进行成品入 库操作。
3.相关帐务处理 中控员将实际耗用数字输入SAP进行
2. 从20XX年10月份起,SAP系统在桐乡厂正式上线运 行,同时在工厂加强各部门操作人员的学习,熟悉SAP 系统操作步骤,规范操作程序;
三.流程介绍
SAP系统共分五个模块:FI(财务)、CO(控制)、MM(物 料管理)、PP(生产与生产计划)、SD(销售与分销)。
(一) 采购流程
1.:应付帐款-暂估入帐 CR:应付帐款-XXX 原材料 -XXX 制造费用-采购成本差异
(二)销售流程
1.维护客户、物料、价格、折扣主数据 2.客户到公司提货,桐乡厂采用先过磅,
后开票的程序,空车过磅后在地磅 客户提出购货申请,在SAP中开立销售 订单,SAP根据已维护好的客户类型、 价格及折扣类型自动算出金额,交货后 转为销售提单,电脑打印出销售发票及 销售提单.
4.品管部根据检验结果,在收货报告上填写检验结果,并在 SAP中对原料进行品质收货(105),SAP自动生成凭证: DR:原材料 CR:应付帐款-暂估入帐 原料计入库存帐中,应付帐款无明细帐。
新形势下房地产投资并购与合作之并购融资、获得渠道、尽职调查、风险控制、 溢价估值、运营整合全案解析

房地产并购的方式
一
1. 房地产项目并购的方式
2. 房地产资产并购的特点
3. 房地产项目公司股权并购的特点
4. 房地产项目公司股权和资产转让比较
5. 增资扩股和股权并购方式的比较
6. 国有、民营和外资企业并购的特点
7. 住宅、办公、商业、旅游地产等投资攻略
8. 2018年和当前房地产收并购的特点
9. 保利和招商的案例分析
2020
新形势下房地产投资并购与合作
之并购融资、获得渠道、尽职调查、风险控制、 溢价估值、运营整合全案解析
2020年2月23日
简介
资深房地产投融资和战略专家、全国房地产投资基金联盟副会长、国家发改委最早一批备案的 股权基金管理人、盛世神州基金合伙人、瑞轼基金总裁,近年参与管理投资项目18个(包括万 科、麦格理等)、资金量超过100亿(包括东方资产和信达资产及信托资金等);熟悉民企、国 企和外资房地产投融资方式和各类机构运作。曾任职于全球最大的房地产开发和投资集团之一 的联实集团(Lend Lease)、澳大利亚最大的投资银行麦格理银行(Macquaire Bank)和盛 世神州基金,长期担任房地产和金融企业高级管理职位。在房地产投资拓展、管理、市场和研 究、开发、金融和战略方面有20多年经验。
于房屋建设工程的,完成开发投资总额 的百分之二十五以上。 不属于司法机关和行政机关依法裁定
、决定查封或者以其他形式限制房地产 权利的情形,不属于依法回收土地使用 权,且房地产权属清晰、权属证明依法 登记。
资产转让方式转让在建工程,应履行以下程序
1、对双方已确定的各项转让内容进行逐一清点、核查,或由专业评估机构 对目标资产进行评估后确定转让价格,并在此基础上签订书面转让合同; 2、在相应行政机关办理相关过户登记。因项目公司主要资产转让减少注册 资本的,还须通知债权人并在报纸上公告,项目公司在履行完毕相应债权债 务关系后办理相应的注销手续; 3、转受让双方应当自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内,持 房地产开发项目转让合同到房地产开发主管部门备案手续; 4、在建工程相关建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等部分或全部 建设手续的更名审批程序; 5、已签订的设计、施工、监理、银行抵押贷款、商品房预售等在建工程相 关合同、协议的权利义务移转程序等。
pwc 普华永道 2011年求职应聘指南(笔试真题 面试经验)

目录应届生求职网简介 (2)第一章、普华永道(Pwc)简介 (5)1.1普华永道概况 (5)1.2普华永道企业文化 (6)1.3普华永道生涯管理 (6)1.4普华永道与中国 (8)第二章、普华永道(Pwc)笔试资料 (9)2.1普华永道2010校园招聘笔试资料 (9)2.1.1普华永道2010笔试总结 (9)2.1.2在清华大学考场的普华永道笔试经历 (11)2.1.3在上海财大考场的普华永道笔试,充满血泪啊 (12)2.1.4普华永道2010完整笔经倾情奉献 (14)2.1.5普华永道上海外贸学院笔经 (14)2.1.6普华永道笔经,攒人品,有详细tips (14)2.1.7北京普华永道笔经&tips (16)2.1.8普华永道上海笔试归来 (17)2.1.9曲折的普华永道笔试 (18)2.1.10普华永道笔经分享,很详细 (20)2.1.11普华永道济南超详细笔经攒rp~~ (21)2.1.12普华永道笔试准备 SHL+托福作文 (22)2.2普华永道2008-2009校园招聘笔试资料 (22)2.2.1 普华永道笔试作文题库分类 (22)2.2.2普华永道清华详细笔经 (23)2.2.3普华永道天津详细笔经(天大考点) (24)2.2.4积累人品,普华永道北京林大笔经 (25)2.2.5上海普华永道笔经新鲜出炉 (26)2.2.6普华永道青岛笔经总结 (26)2.2.7语言推理技巧,很有用 (27)第三章、普华永道(Pwc)面试资料 (33)3.1普华永道2010校园招聘群面(AC面)面经 (33)3.1.1普华永道北京所AC面面经 (33)3.1.2普华永道上海所AC面面经 (35)3.1.3普华永道广州所AC面面经 (37)3.1.4伴着武汉的大雪,一起分享 PwC的 AC经历 (37)3.1.5上海所Audit AC面面经 (39)3.1.6普华永道AC面总结望能帮助后来人 (40)3.1.7【回报贴】北京所assurance AC面新鲜面经 (41)3.1.8普华永道AC面经验分享,攒RP! (42)3.1.9普华永道上海所Advisory valuation AC面经 (43)3.1.10 PwC AC面经,攒rp啊!! (43)3.2普华永道2009校园招聘群面(AC面)面经 (45)3.2.1我的普华AC面经,非常详细 (45)第一章、普华永道(Pwc)简介1.1普华永道概况普华永道官方网站公司介绍普华永道()是全球最具规模的专业服务机构之一。
普华永道助中国企业投资意大利

普华永道助中国企业投资意大利作者:暂无来源:《中国名牌》 2015年第12期本刊记者/ 张欣为了帮助中国企业了解意大利的投资环境,并更好地把握投资机会,普华永道举办的“关注意大利市场、把握投资机遇”系列活动本周在上海和北京分别启动,并将在重庆、广州等地陆续开展系列活动。
2014 年以来,意大利品牌、产品和技术受到投资者广泛关注,成为中国企业海外投资的主要目的国。
而刚刚拉开帷幕的2015 米兰世博会又进一步激发了中国企业赴意开展商业合作的热情。
根据意大利商会联合会的统计,截至2014 年12 月,在意大利开展业务的中国企业超过6 万家。
同时,近年来中国企业在意大利并购交易日益活跃。
2014 年,中国企业收购了多家知名意大利企业的股份,并购交易金额超过50 亿欧元,包括意大利国有银行持有的意大利存贷款能源网公司(CDP RETI)、菲亚特克莱斯勒汽车公司(FCA)、意大利电信集团(Telecom Italia)、意大利第二大银行米兰投资银行、电缆巨头普睿司曼(Prysmian)、能源巨头埃尼集团(ENI)、意大利橄榄油企业Salov 集团和意大利国家电力公司(ENEL)等,2015 年3 月中国化工投资倍耐力更成为中国企业海外并购的热点话题。
意大利的奢侈品、食品、工业制造、旅游与休闲、时尚与体育产业对中国投资者具有较大的吸引力。
据介绍,为期6 个月的米兰世博会有望迎来140 多个国家超过2000 万嘉宾和观众。
普华永道“关注意大利市场、把握投资机遇”系列活动旨在为中国企业赴意提前做好准备,使之能够更加有效率、有针对性地挖掘和发现更多商机。
作为本届世博会的官方咨询伙伴,普华永道还协助世博会组委会建立了米兰世博会商务平台。
普华永道意大利企业并购服务部合伙人贝德磊介绍说:“该平台向全球投资者开放,企业还可以在该平台进行注册并提交感兴趣的投资与合作项目。
普华永道将针对合作双方的意向,在米兰世博会期间为双方安排会见,并提供投资方面的咨询。
钱天雄先生是普华永道国际贸易咨询(上海)有限公司的经理。

Tianxiong (Alex) Qian, Manager, Worldtrade Management Services PwC钱天雄先生是普华永道国际贸易咨询(上海)有限公司的经理。
Alex has over 10 years of experience in the Shanghai Customs with particular focus on the Harmonized Commodity Description and Coding System, resolving disputes of commodity classification, China tariff policies, and tariff adjustments. He is also familiar with Valuation, Processing Trade, Duty Exemption, etc. His industry experience includes life sciences, consumer electronics, chemicals, and automotive.在加入普华永道之前,钱先生在上海海关拥有超过10年的工作经验。
曾任职于外高桥海关通关、查验等部门,精通商品审价、保税监管和加工贸易等海关业务。
后担任全国海关进出口商品归类中心上海分中心副科长,擅长解决商品归类纠纷,应对相关的稽查、缉私案件。
并在海关进出口关税、退税政策研究和调整方面拥有丰富的实践经验。
曾多次为企业争取到优惠的进口暂定税率。
Alex is a seasoned negotiator with extensive background in coordinating relations between Customs and companies to find "win-win" outcomes. He is also experienced in co-operating with the Tariff Department of Ministry of Finance and the Shanghai Municipal Finance Bureau. He has completed successful proposals for tariff adjustments to the Tariff Committee of the State Council covering nomenclature as well as import and export tax rates.During his 10 years with the Shanghai Customs, he served in various positions including: Shanghai Customs Commodity Classification Center, Declaration and Inspection sections of Waigaoqiao Port Customs of Shanghai Customs District.Alex has delivered training to the Executive Committee of Foreign Investment Companies (ECFIC) of China Association of Enterprises with Foreign Investment (CAEFI), the Pharmaceutical Association Committee of CAEFI, Customs and International Trade Club, PEO, Amber Road, etc.作为项目经理,他秉持“双赢”的理念,帮助企业与包括海关在内的有关政府部门建立起良好的互信机制,妥善解决各种税务争议,并构建更加符合中国法律规定和企业合规要求的贸易模式和节税方案。
上海市企业国有资产评估项目核准备案操作手册

上海市企业国有资产评估项目核准备案操作手册目录第一部分评估项目核准备案程序及要求一、需进行资产评估的经济行为类型二、可以不对相关国有资产进行评估的经济行为类型三、核准备案项目范围四、评估及核准备案相关工作要求五、办理核准备案手续需报送的文件材料六、核准备案项目受理七、企业境外国有资产评估管理八、禁止行为及处罚九、释义及其他第二部分评估报告审核注意事项一、资产评估项目核准备案审核二、评估报告审核要点三、流动资产评估四、长期投资评估五、房地产评估六、机器设备评估七、无形资产评估八、债务类评估九、企业价值评估十、境外评估或估值报告审核要点十一、其他报告关注要点第一部分评估项目核准备案程序及要求一、需进行资产评估的经济行为类型一国有单位释义详见本部分第九节产权变动涉及的经济行为:1.整体或部分改建为有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、中外合作企业;2.合并、分立、清算;“合并”是指一个企业以承担债务、购买、股份化和控股等形式有偿接收其他企业的产权,使被合并方丧失法人资格或改变法人实体.“分立”是指将一个企业拆分为两个或两个以上的企业.“清算”是指依据破产法的规定,宣告企业破产进行清算;或依照国家有关规定对改组、合并、撤销法人资格的企业资产进行的清算;或企业按照合同、契约、协议规定终止经济活动的清算.包括破产清算和歇业清算.3.非同比例增资、减资;指非上市公司由于非同比例增资、减资等行为引起企业股权比例变动.4.企业产权转让;指将一个非上市公司的所有权即国有出资人拥有对企业的出资或股份由原出资人转让给受让方的行为.5.企业整体租赁或托管给非国有单位.二国有单位非货币资产处置涉及的经济行为:1.资产出资;指国有单位以非货币资产投资设立有限责任公司、股份有限公司、中外合资企业、中外合作企业等行为.2.资产转让、置换、拍卖;3.资产租赁给非国有单位;4.以非货币资产偿还债务;5.确定涉讼资产价值.三对相关非国有资产进行评估的经济行为:1.国有单位接受非国有单位以非货币资产出资;2.国有单位收购非国有单位资产或企业非国有产权;3.国有单位与非国有单位置换资产或企业产权;4.国有单位接受非国有单位以非货币资产抵债.四国有参股企业涉及国有股权变动的经济行为,包括国有参股企业的国有股权转让、企业非同比例增减资、企业合并等.五法律、行政法规规定的其他需要进行资产评估的相关经济行为.二、可以不对相关国有资产进行评估的经济行为类型1.按规定实施的无偿划转;2.国有独资企业与其下属独资企业或者事业单位之间或其下属独资企业或者事业单位之间的合并和资产产权置换;3.下列经济行为经市国资委批准,可免于评估:1国有全资企业之间进行的产权协议转让、非同比例增减资等行为;2国有独资企业、国有独资公司或国有绝对控股企业与其下属全资企业之间或其下属全资企业之间的产权协议转让、国有产权置换、非同比例增减资等行为,不影响国有权益和其他股东权益的.申请免于评估时,需提供下列材料:1市属一级单位的申请;2交易各方的产权证明材料;3产权转让、非同比例增减资的股东会或董事会决议;如涉及其他股东优先收购权的,在决议中应明确表示其他股东放弃优先收购或另行提供股东放弃优先收购权承诺;涉及增减资的,决议中应明确所有股东增减资金额或比例.4集团及交易各方对因未评估引起的相关债权债务纠纷和劳动纠纷将由其负责妥善处理的承诺;5法务部门出具的法律意见书.三、核准备案项目范围1.经上海市人民政府批准实施的重大经济事项涉及的资产评估项目,由市国资委负责核准;2.经市国资委批准经济行为的事项涉及的资产评估项目,由市国资委负责备案;3.经市国资委同意具有备案职能的委管企业及其各级子企业批准经济行为的事项涉及的资产评估项目,由委管企业负责备案;4.经委托监管单位及其监管企业和各级子企业批准经济行为的事项涉及的资产评估项目,由委托监管单位负责备案;5.经其他单位释义详见本部分第九节及其各级子企业批准经济行为的事项涉及的资产评估项目,由市国资委负责备案.四、评估及核准备案相关工作要求一确定经济行为1.国有单位或国有参股企业拟发生涉及产权变动的经济行为时,国有单位或国有参股企业及拟变动的产权持有单位应按单位性质或章程的规定做出相关决定,批准进行相关经济行为.一般应提供国有单位、产权持有单位的经济行为批文,如按规定需经相关部门或单位作出批准的,则应提供相应批文.一般做出决定的单位为国有企业的,应提供厂长经理办公会决议;做出决定的单位为中外合资或合作企业的,应提供董事会决议;做出决定的单位为有限责任公司的,应提供董事会决议或股东会决议;做出决定的单位为行政事业单位的,应提供相关经济行为批复.2. 国有单位拟处置本单位资产或涉及相关非国有资产时,国有单位应按单位性质或章程的规定做出相关经济行为批准文件.一般应提供国有单位经济行为批文,如按规定需经产权持有单位、相关部门或单位批准的,则应提供相应批文.批文形式同上一条要求.三资产评估机构的选择1.企业发生需要进行资产评估的经济行为时,应当依据有关规定聘请具有相应资质的评估机构.2.委托的资产评估机构应当具备下列基本条件:1遵守国家有关法律、法规、规章以及企业国有资产评估的政策规定,严格履行法定职责,近3年内没有违法、违规记录,未被列入市国资委“国资项目禁入名单”;2具有与评估对象相适应的资质条件、评估经验、专业人员和专业特长;3与企业负责人无经济利益关系;4未向同一经济行为提供审计业务服务;5评估机构具备完善、健全的内部质量控制体系,建有国有资产评估报告首席评估师审核制度.3.评估机构选择方式:1市属一级单位一般可采用招投标方式,确定一定年度内的候选评估机构.候选评估机构名单应报市国资委备案.下属企业一般应在市属一级单位确定的候选范围内选择中介机构.2重大、特殊项目可单独进行招投标选择机构.重大项目招投标工作中,委托单位应充分考虑评估机构的承接能力.4.非国有投资者以实物资产和专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、探矿权、采矿权、特许经营权等非货币资产评估作价参与企业改制,由国有产权持有单位和非国有投资者共同认可的中介机构,对双方进入改制企业的资产按同一基准日进行评估.四其他评估前期工作要求1.产权持有单位应根据需要,进行清产核资、审计等评估前准备工作.2.企业改制涉及土地使用权有偿使用的,必须经土地确权登记并明确土地使用权的处置方式.涉及国有划拨土地使用权的,必须按照国家土地管理有关规定办理土地使用权有偿使用手续.进入企业改制资产范围的国有划拨土地使用权或集体土地使用权必须先选择由市规划和国土资源管理局认可的房地产估价机构进行估价,并纳入企业整体资产中评估.3.企业改制涉及探矿权、采矿权有关事项的,必须由国土资源主管部门明确探矿权、采矿权的处置方式.进入企业改制资产范围的探矿权、采矿权,必须经由市规划和国土资源管理局认可的具有矿业权评估资格的中介机构进行评估作价采矿权评估结果报国土资源主管部门确认,并纳入企业整体资产中评估.4.没有进入企业改制资产范围的实物资产和专利权、非专利技术、商标权、土地使用权、探矿权、采矿权、特许经营权等资产,改制后的企业不得无偿使用;若需使用的,有偿使用费或租赁费计算标准应参考资产评估价或同类资产的市场价确定.五资产评估1.评估基准日由委托方与评估机构协商确定,并尽可能与评估目的的实现日接近.原则上应采用评估机构进场前一个月的月末为评估基准日,如不是则应说明原因.2.资产评估完成后,按规定需公示的,公示完成后,应根据反馈的意见相应调整评估结果,出具正式的评估报告.1以下经济行为涉及的评估结果需进行公示a.国有独资企业、国有独资公司改制为国有资本控股公司或非国有资本控股公司;b.国有资本控股公司改制为非国有资本控股公司;c.国有股权公开挂牌转让;d.涉及国有单位与非国有单位之间的非同比例增减资.2公示的方式及时间被评估单位为国有或国有控股公司的,应在被评估单位范围内向全体职工公示10个工作日;被评估单位为非国有控股公司的,应在被评估单位或委托方范围内向全体职工公示10个工作日.3评估结果公示的内容a.评估报告摘要;b.特别事项说明;c.评估结果汇总表;d.评估报告查阅方式;e.备案单位或其他单位、委托方、评估机构的联系方式.4资产评估情况公示结论的说明;评估结果需进行公示的资产评估报告,应附有被评估单位或委托方出具的加盖公章的资产评估情况公示结论的说明.该说明应明确公示的具体时间;明确说明企业公示的内容,如企业资产评估的范围和内容、评估结果等;明确本次公示的结论,如企业职工对本次资产评估范围和内容的真实性有无异议,如有异议如何反馈、如何解决,最终结论如何等等.同时,被评估单位或委托方应在资产占有方、委托方的承诺函中,对所提供的资产评估情况公示结论的说明的真实性作出承诺.对公示过程有音像资料的,评估机构应收集该音像资料作为工作底稿归档.3.被评估单位和委托方应当配合评估机构的评估工作,向评估机构如实提供有关情况和资料,并对其所提供情况和资料的真实性、合法性和完整性负责,不得隐匿或虚报资产.4.企业应当积极配合资产评估机构开展工作,不得以任何形式干预其正常执业行为.5.注册资产评估师及评估机构对其出具的资产评估报告承担法律责任.六评估报告审核1.各级单位要认真组织评估报告的审核工作.2.市属一级单位和转报单位可以根据实际情况,整合内部资产管理、财务审计、法务等部门相关专业力量,共同进行评估报告审核.3.重大项目或涉及金额较大的项目必须实行内部会审,对其中涉及范围较广、比较复杂、确有疑难的项目,备案单位可聘请相关专家、其他评估机构专业人员等参与评估报告的审核.4.在核准备案审核过程中,市属一级单位和转报单位应加强对土地、房屋建筑物、无形资产等资产的审核,应对该类资产的使用状况性质的变化、价值变化、市场潜力等因素做出适当调查、分析,判断其评估的合规性、合理性.对重大、疑难事项,转报时应出具专项审核意见.5.市属一级单位应按照市国资委有关企业重大项目资产评估报告专家评审会办法的要求组织召开专家评审会,听取专家意见和建议,为评估报告的审核提供专业依据.涉及下列情况之一的资产评估项目,应当召开专家评审会:1核准项目;2上市公司重大重组项目;3备案单位评估管理制度规定的重大项目;4市国资委要求的其他项目.6.专家评审意见作为评估项目核准、备案材料的附件.7.评估报告审核的具体事项参见本操作手册第二部分.七核准备案1.转报单位将评估报告报相关单位申请核准备案前,应当完成以下事项:1取得对相关经济行为的批准文件.2确认所聘请中介机构及相关人员具有相应资质.3纳入评估范围的房产、土地及矿产资源等资产权属要件齐全,权属资料不全面或者存在瑕疵的应妥善解决.4纳入评估范围的资产与经济行为批复、重组改制方案内容一致;方案应避免存在可能对评估结论产生重大影响的瑕疵.5对评估报告进行审核并督促评估机构修改完善.2.评估项目核准备案原则上由委托方申报.委托方收到评估机构正式出具的评估报告后,原则上按委托方最大国有资产出资者的隶属关系逐级报送核准或备案.3.委托方将审核后的评估报告及相关材料逐级上报至市属一级单位.市属一级单位应按规范进行审核,审核合规后,对于市国资委核准或备案的项目转报市国资委;对于市属一级单位备案的项目直接备案.市属一级单位承担相应的审核或备案责任.4.市属一级单位应落实专门部门专门人员负责评估项目审核和转报工作.原则上应由参加过评估管理师培训的人员评估管理师优先负责项目的审核和转报工作.5.对于市国资委或备案单位出具的评估报告审核意见,转报单位应当及时组织相关中介机构逐条答复审核意见,并根据审核要求对资产评估报告、土地估价报告、矿业权评估报告和相关审计报告等进行补充修改,并将调整完善后的核准备案申请材料和审核意见答复在10个工作日内重新报送.6.资产评估项目核准或备案文件是企业办理产权登记、股权设置和产权转让等相关手续的必备文件.7.企业进行与资产评估相应的经济行为时,应当以经核准或备案的资产评估结果为作价参考依据;当交易价格低于评估结果的90%时,应当暂停交易,在获得原经济行为批准机构同意后方可继续交易.8.市属一级单位使用评估报告时,应关注评估基准日后委估资产的状况、价格等变化情况,并按有关规定进行适当处理.9.市属一级单位应将评估报告等相关资料作为长期档案妥善保管.八综合评价1.各有关单位单位应根据市国资委有关评估机构执业质量综合评价办法的要求,对评估机构执业情况进行综合评价.2.被评估单位填写被评估单位评价表表一,评估委托单位填写委托单位评价表表二,转报单位填写转报单位评价表表三,核准、备案单位填写核准备案单位评价表表四.3.市国资委核准备案的项目,委管单位应将填写完整的评价表表一至表三随评估报告转报市国资委;委管单位备案的项目,转报单位应将评价表表一至表三随评估报告报委管单位,委管单位应在每季度终了后10个工作日内将评价表表一至表四报送市国资委评估管理部门.九信息与统计1.国有单位发生需进行评估的经济行为,应在评估机构正式进场时,将被评估单位及评估相关情况逐级上报备案单位,由备案单位通过“上海市国有资产评估管理信息系统”上传市国资委.2.对于评估过程中的重大、重要信息可以通过各种途径及方式逐级反馈备案单位和市国资委.3.备案单位应做好评估项目数据分析工作,每季度终了后10个工作日内向市国资委评估管理部门报送本单位评估项目备案表复印件、资产评估备案项目统计表含境外评估项目及评价表.十监督检查1.监督检查分为评估管理工作检查和评估项目抽查两类.管理工作检查是指市国资委对委管单位的评估管理工作进行检查的行为;项目抽查是指对评估项目进行现场核查的行为.2.市国资委管理工作检查中抽查的项目一般从委管单位已备案或已交易项目中挑选;项目抽查中的项目一般从市国资委核准、备案的评估项目和委管单位备案的评估项目中随机抽选.3.各备案单位应定期或不定期地对其备案的项目进行抽查.4.评估项目核准备案后,在抽查中发现评估结果失实的,可撤销核准备案,并按相关处罚办法进行处理,撤销的核准通知书、备案表由原核准备案部门收回.经查实评估机构存在重大问题的,市国资委可要求撤销该机构的备选资格,并将其列入“国资项目禁入名单”,同时建议有关行业主管部门或协会予以相应处罚.涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理.5.监督检查的具体内容、工作程序等事项详见上海市国有资产评估监督检查办法沪国资委评2011448号.五、办理核准备案手续需报送的文件材料一核准项目1.评估委托方或申报单位填报的上海市国有资产评估项目核准申请表或接受非国有资产的单位填报的上海市接受非国有资产评估项目核准申请表一式两份;2.资产评估机构填报的上海市国有资产评估项目评估机构承诺表;3.市属一级单位填报的上海市国有资产评估项目核准转报表一式两份、上海市国有资产评估项目核准市属一级单位承诺表;4.被评估单位、评估委托单位、转报单位填写的上海市国有资产评估执业质量评价表表一至表三;5.被评估单位如土地、房屋建筑物、无形资产等资产存在评估重大疑难问题的,应提供市属一级单位的专项审核意见;6.与评估目的相对应的经济行为批准文件及其他相关材料,涉及重组或企业改制的,需提供重组方案或改制方案等材料;7.需进行评估结果公示的项目,应提供企业出具的资产评估情况公示结论的说明;8.与评估范围相对应的资产权属证明文件;9.资产评估各当事方的承诺函;10.首席评估师委托他人在评估报告上签字的,应提供该评估项目首席评估师的委托书;11.评估报告包括声明、摘要、正文、附件、评估明细表和评估说明以上6-10项材料可附在评估报告中.二备案项目1.评估委托方或申报单位填报的上海市国有资产评估项目备案表或接受非国有资产的单位填报的接受非国有资产评估项目备案表一式五份;2.资产评估机构填报的上海市国有资产评估项目评估机构承诺表;3.备案转报单位填报的国有资产评估项目备案转报表一式两份、国有资产评估项目备案一级/转报单位承诺表;4.被评估单位、评估委托单位、转报单位的上海市国有资产评估执业质量评价表表一至表三;5.被评估单位如有土地、房屋建筑物、无形资产等资产存在评估重大疑难问题的,应提供一级/转报单位的专项审核意见;6. 与评估目的相对应的经济行为批准文件及其他相关材料,涉及重组或企业改制的,需提供重组方案或改制方案等材料;7.需进行评估结果公示的项目,应提供企业出具的资产评估情况公示结论的说明;8.与评估范围相对应的资产权属证明文件;9.资产评估各当事方的承诺函;10. 首席评估师委托他人在评估报告上签字的,应提供该评估项目首席评估师的委托书;11.评估报告包括声明、摘要、正文、附件、评估明细表和评估说明以上6-10项材料可附在评估报告中.三核准、备案表的填写要求:1.各表及填表说明和承诺函均通过登录“上海市国有资产评估管理信息系统”或上海市国有资产监督管理委员会网站“业务应用--业务系统”栏目下按固定格式下载获得,不得修改表项和承诺函内容.2.严格按填表说明中规定的项目内容如实填写,要准确、齐全、清晰,不得漏项、涂改、手工填写.3.使用A4纸按固定格式双面打印各表,不得随意分页.六、核准备案项目受理一核准项目1.受理要求:1核准项目的经济行为评估前已通过“上海市国有资产评估管理信息系统”进行网上预报和申报;2评估机构的委托符合规定;3核准申请表、核准转报表、核准承诺表、评估机构承诺表填写完整规范;4核准申请表中经济行为类型选择得当,与本次评估相匹配的经济行为批准文件齐全有效;5评估目的、评估对象和资产范围与经济行为批准文件相匹配;6如需公示的,评估公示材料合规完整;7评估报告完整,内容、格式符合资产评估准则——评估报告、企业国有资产评估报告指南的要求;8核准申请表数据、信息与评估报告正文、评估说明、评估明细表、评估备查材料中数据信息一致;9符合评估报告有效期及受理时间的要求:破产清算项目,评估报告自评估基准日起使用有效期为半年;其他项目,评估报告自评估基准日起使用有效期为1年.市属一级单位应自评估基准日起8个月内转报市国资委;涉及房地产开发企业或主要资产为房地产的企业的评估报告,应自评估基准日起6个月内转报市国资委;破产清算项目,应自评估基准日起4个月内转报市国资委.10被评估单位如土地、房屋建筑物、无形资产等资产评估中存在重大、疑难问题的,应提供市属一级单位的专项审核意见;11涉及企业价值评估的,原则上需采用两种以上评估方法评估,且评估基准日及前两年会计报表和审计报告齐备;12资产权属清晰,权属证明文件齐备.没有法定权属文件的,需提供相关证明文件;13评估机构资产评估资质证书或证券业评估资质证书真实有效;14注册资产评估师资格证书真实有效,注册单位与评估机构一致;15附件中提供被评估单位、委托方、评估机构及注册资产评估师承诺函;16附件中提供评估业务委托书;17评估报告及各式表项签字盖章符合规定.2.符合受理要求的,受理人员在核准转报表上盖“评估受理专用章”及受理日期.3.不符合受理要求的,受理人员在核准转报表上签署不予受理意见,即予退回市属一级单位.4.项目审核:1经审核符合规范要求的,在7个工作日内下达核准通知书;经审核需修改报告或补充材料的,待修改、补充完备后重新转报.2市国资委认为必要时可组织现场核查、专家评审会会审,核准时间顺延.。
上海运营策划书3篇
上海运营策划书3篇篇一上海运营策划书一、项目背景上海是中国的经济、金融、贸易和航运中心,也是全球最具影响力的城市之一。
随着中国经济的快速发展和对外开放的不断深化,上海在全球经济中的地位和影响力日益提升。
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2. 推动上海经济社会持续健康发展,提高城市综合竞争力。
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优化城市空间布局,合理规划产业、居住、生态等功能区,提高城市发展质量。
加强环境保护,治理环境污染,推进生态文明建设,提高城市生态环境质量。
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4. 人才引进加强人才引进政策,吸引国内外优秀人才来沪工作和创业。
优化人才发展环境,提高人才待遇和发展空间,激发人才创新创造活力。
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加强人才服务,为人才提供便捷高效的服务,解决人才后顾之忧。
四、项目实施计划1. 前期准备成立项目领导小组和工作机构,明确职责分工。
开展项目调研和论证,制定项目实施方案。
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(整理)上海集团21城项目策划全案.
上海绿地集团21城项目策划全案目录一.项目定位P31、项目评判2、市场形象定位3、目标客户定位4、目标客户分析二.推广策略P121、策略概述2、推广阶段3、推广费用预算三.广告企划P191、广告总精神2、阶段广告执行计划3、媒体计划四.工作进度表P43绿地集团XX项目策划全案本案营销企划的主要目的l 销售目标实现与现金流相对应的销售计划,达到预先确定的经济收益;l 品牌目标在绿地花园的基础上,将绿地品牌的市场影响力提升到一个新的层次;l 积累客户通过良好的品牌影响力,培养客户的忠诚度,为后续开发项目积累忠诚的潜在客户。
一. 项目定位1、项目评判1.1优势Ø 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划,使本区域成为公众关注的焦点,同时也增强了投资者对本区域物业的信心;Ø 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出,使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变,为本案的推出奠定了一定的基础;Ø 绿地花园已经在上海市场积累了较高的品牌形象,使人们对“绿地”品牌有了初步的认识;Ø 与周边竞争楼盘相比,本案在功能定位、建筑设计方面具有非常独特的优势,已经完全突破了传统意义上的建筑设计模式,除了考虑朝向、观景等要求外,更多地考虑了建筑本身的景观,将艺术与功能很好地融为一体,成为城市中独特的风景线;Ø 由于本案具有高级商务办公和酒店式公寓的功能,使本案与北外滩相应的规划相符合,大大增加了本案的档次。
1.2劣势Ø 由于本案的开发正处于北外滩开发的前奏,北外滩的真实价值还没有在房地产市场体现出来,所以存在着很多的不确定性,尤其是本案的升值空间,具体表现在定价的策略;Ø 本案的占地面积相对较小,因而在环境设计上的余地较小,只能借助于建筑设计和周边景观资源的充分利用;Ø 由于重点考虑了观景效果、建筑景观,使部分房型出现了一些不规则的空间布局,使人们居住心理和家居摆放有一些困难。
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管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧(93本)013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡-百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡-业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义(2)030.沟通技巧(8)031.北大MBA管理教材案例(14)032.埃森哲资料(2)033.人大MBA人力资源课程资料(5)034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)(上海交大)037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠-唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制(德勤)065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼-企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM(中文版)072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料--21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力-告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威-广东移动未来流程145 毕博-供应商管理服务146 毕博-上海国际物流中心咨询报告(6.27稿)147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道-项目管理文档9个文件151 普华永道-新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道-财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道-财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道-财务管理最佳实践之项目155 普华永道-财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道-财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道-财务管理最佳实践之总账158 普华永道-国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道-6sigma实施项目建议书160 普华永道-本钢信息化方案161 普华永道-财税专题162 普华永道-中石油财务信息系统设计报告163 普华永道-“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道-战略分析框架165 普华永道-给华凌空调的战略诊断166 普华永道-给美的的物流规划报告167 普华永道-供应链管理168 普华永道-京东方战略报告最终版169 普华永道-山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道-汕头XX集团项目建议书171 普华永道-四川天歌集团生产计划管理172 普华永道-天歌集团成本管理流程173 普华永道-天歌集团供应商管理174 普华永道-天歌科技人力资源管理175 普华永道-业务流程重组的方法176 普华永道-职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道-鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信-东方通信项目全部30文件181 安达信-和光物流咨询报告5个文件182 安达信-小天鹅咨询方案6个文件183 安达信-深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信-深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信-业务流程优化设计培训186 安达信-战略培训187 安达信-《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信-《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信-贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统(第一阶段)优化191 安达信-绩效管理192 安达信-神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信-为ABB做的项目:《ABB增长战略建议》194 安达信-为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信-为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信-雅戈尔最终报告197 安达信-战略采购的方法和流程198 安达信-中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤-激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤-信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团:建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤-日本沃尔玛216 hay group-海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group-绩效管理体系方法论218 hay group-薪酬标杆219 IBM-项目经理培训7个文件220 IBM-内部咨询培训221 IBM-演示培训222 IBM-营销战略纲要223 IBM-产品差异化模型($appeals)224 IBM-李宁集团品牌与营销策略225 IBM-李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM-李宁集团公司战略227 摩根-ipo介绍228 摩根-中国互联网报告2004229 摩根-中国互联网报告-讨论重点(简明版)230 摩根-中国物流报告译稿231 奥美-360度品牌管理232 奥美-360度品牌管理内培训233 奥美-流程制作过程简介234 奥美-品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美-向通用电气学习236 奥美-新浪网市场推广建议237 奥美-左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美-左岸咖啡馆PPT239 奥美-海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美-创意的概念241 奥美-创意培训资料242 奥美-丹枫白露品牌规划243 奥美-奥美的策略蓝图244 奥美-奥美的观点245 奥美-奥美的品牌管家246 奥美-贩卖创意247 奥美-高科技产品市场营销基础248 奥美-广东电信品牌策略249 奥美-广告调查250 奥美-M3特区推广初次提案251 奥美-互动行销原则与技巧-奥美252 奥美-建立伊利品牌方案253 奥美-科龙传播策略254 奥美-媒介蓝图255 奥美-品牌的故事256 奥美-品牌与维护257 奥美-平面广告执行技巧258 奥美-如何与客户开会259 奥美-上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美-CRM261 奥美-天津一汽098L262 奥美-眼贴膜软文全系列263 奥美-整合行销传播系统264 远卓-北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓-深圳某公司咨询方案266 远卓-物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓-中远房产报告268 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓-《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓-珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓-汽车行业零配件市场分析272 远卓-东方通信项目建议书273 远卓-湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓-联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓-浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓-惠州德赛:各自主产业业务发展的理解278 远卓-人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY-奇正藏药咨询方案(全套完整47个文件)280 HJCY-福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY-产业集群研究报告282 HJCY-长城公司人力资源诊断报告283 HJCY-新奥集团员工诊断报告284 HJCY-新奥集团组织机构调整方案285 HJCY-中青旅战略困境研究报告286 HJCY-维维豆奶营销战略报告287 HJCY-中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY-中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH-宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH-中国住宅总公司人力资源咨询报告(全套) 11个文件291 BDZH-caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH--鞍钢新轧营销战略294 BDZH-北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH-成都飞机制造工业公司报告296 BDZH-江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH-江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH-鲁能战略梳理报告299 BDZH-鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH-洛铜人力资源战略规划301 BDZH-秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH-新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH-中富证券最终报告304 BDZH-中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH-湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH-新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH-榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX-东滩公司发展战略定位综合309 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX-管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX-荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX-李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX-海信股票期权激励方案314 XHX-motorola团体直销模式设计315 XHX-奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX-北京贝尔人力资源317 XHX-东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX-湖南电广传媒组织结构设计319 XHX-泸洲老窖中长期发展战略320 XHX-摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX-桑普电器营销战略报告322 XHX-陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX-北京李宁KPI指标体系324 XHX-大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX-复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX-海尔成功经验咨询报告(为三星中国总部)327 XHX-嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX-美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX-三木集团:岗位评价方法培训330 XHX-三木集团:总部所有岗位说明书331 XHX-三木集团--绩效考核实务培训332 XHX-新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX-战略咨询方法及实例334 XHX-中国房地产行业研究报告335 XHX-中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX-新华信战略咨询工具模型337 汉普-竞标三九3个文件338 汉普-北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普-白沙方案340 汉普-唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普-物流管理培训资料342 汉普-知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普-长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯-给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华-产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华-渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华-渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面:长城电工6个文件349 北大光华-渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动(香港)项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告,中文ppt,113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛-管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛-新天项目建议书374 安永-移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行-2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通-海尔年度传播方案381 电通-2001年海尔品牌发展规划382 电通-恒安集团广告方案383 电通-雪花啤酒传播策略(384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT)390 翰威特项目建议书(东大)391 泓泰集团供应链管理(SCM)系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作(95页)396 惠普-广州医药物流改造项目书397 中国移动(香港)公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理(北大)407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司-汽车零部件报告419 中金公司-乳品行业报告420 中银-2003中国彩电行业分析421 中咨-中国建材行业展望报告(2002)422 安利的奖金制度423 泛太平洋-给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX-东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX-东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX-合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX-荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX-湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训-咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训-我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训-我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森-饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森-个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森-个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森-媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓-2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格-咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格-咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM-客户需求分析(华为)450 新华信-李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信-李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信-李宁第三阶段汇报1026453 新华信-李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供,包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
案例名称:上海家化内部控制被否引发诉讼的案例
案例名称:上海家化内部控制被否引发诉讼的案例案例名称:上海家化内部控制被否引发诉讼的案例专业领域/⽅向:会计、审计适⽤课程:《⾼级审计理论与实务》、《内部控制与风险管理》、《证券市场会计信息披露》。
编写⽬的:通过阅读上海家化内部控制被否的宏观背景和⾃⾝基本情况,针对上海家化内部控制被否引起的⼀系列诉讼事项的前因后果的追溯,探究在什么情况下上市公司内部控制会被出具否定意见,以及上市公司内部控制被否的价值,⼀⽅⾯,学员可以进⼀步思考上市公司内部控制被否意味着什么,谁对上市公司的内部控制负责;另⼀⽅⾯,学员可以重点掌握在什么情况下对上市公司内部控制发表否定意见的审计报告。
知识点:谁对内部控制有效性负责?内部控制被否的价值;财务报表审计报告与内部控制审计报告的关系关键词:上海家化、否定意见的内部控制审计报告、审计师更换、管理者被罢免、诉讼中⽂摘要:本案例在对资本市场上市公司内部控制审计概况以及上海家化⾃⾝基本情况描述下,针对普华永道对上海家化2013年内部控制出具了否定意见的审计报告及其引发的诉讼事件,追溯上海家化内部控制被否的真正原因和影响审计师出具否定意见的内部审计报告的情况,探究资本市场中上市公司谁应当对内部控制有效性负责?如何承担起责任?思考资本市场中否定意见的内部控制审计报告的真正价值。
案例正⽂上海家化2013年内部控制被否引发诉讼的案例摘要:本案例在对资本市场上市公司内部控制审计概况以及上海家化⾃⾝基本情况描述下,针对普华永道对上海家化2013年内部控制出具了否定意见的审计报告及其引发的诉讼事件,追溯上海家化内部控制被否的真正原因和影响审计师出具否定意见的内部审计报告的情况,探究资本市场中上市公司谁应当对内部控制有效性负责?如何承担起责任?思考资本市场中否定意见的内部控制审计报告的真正价值。
关键词:上海家化、否定意见的内部控制审计报告、审计师更换、管理者被罢免、诉讼⼀、案例背景资料(⼀)资本市场发表否定意见的内部控制审计报告的概况2012年-2013年中国资本市场中内部控制审计情况如表1所⽰,尽管2011-2013年上市公司对外披露内部控制审计报告的⽐例逐年增多,但尚没有过半,发表内部控制审计报告的⽐例低于50%,分别为10.4%、38.37%和44.97%,其中⾮标的内部控制审计报告占⽐分别为2.34%、2.32%和3.94%。
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注: 划横线部分为王小军律师行之修改意见 日期:30/07/2003
[To be issued on the letterhead of New World (China) Investment Holdings Ltd.] [ 日期 ]
中华人民共和国 上海市 上海市人民政府 外国投资工作委员会
尊敬的先生/女士: 关于: 申请批准在上海设立投资公司之事宜 兹为xxx发展(中国)有限公司(以下简称“xxx发展中国”)通过其全资子公司香港xxx(中国)投资控股有限公司(以下简称“香港xxx控股”或“本公司”)在上海设立一家外商独资投资公司之事宜,现特函贵委,恳请贵委批准。
xxx发展中国注册于香港,其全资子公司香港xxx控股亦于香港注册登记并依法建立。拟设立之投资公司将由香港xxx控股投资设立,该拟设立之外商独资投资公司的名称为xxx(中国)投资有限公司(以下简称“投资公司”)。投资公司的注册资本为三千万美元,经营期限为五十年,注册资本将由香港xxx控股全额缴付。
投资公司的法定代表人为xxx先生。 本公司在中国设立投资公司的目的在于根据中国实际情况,加速做出对中国事业发展的决策;使本公司在中国的投资和事业运营达到更高效率;更好地开展对中国市场的调查,以及同中国的合作伙伴共同协作开发符合中国市场需求的项目及提供相应的服务;加强与相关部门/机构的沟通。本公司希望通过在中国的投资公司,向中国社会和人民做出更大的贡献。
投资公司的经营范围包括: (a) 在国家允许外商投资的房地产领域及与此相关的领域进行投资。 (b) 受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务: (1) 协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品,并提供售后服务; (2) 在外汇管理部门的同意和监督下,在其所投资企业之间平衡外汇; (3) 为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务;
(4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。 (c)在中国境内设立与房地产和建筑相关之科研开发中心或部门,从事新产品及高新技术的研究开发,转让其研究开发成果,并提供相应的技术服务。
(d) 为其所投资企业提供咨询服务,并为其关联公司提供与其投资有关的市场信 息、投资政策等咨询服务。
(e) 经中国人民银行批准,公司可向其所投资设立的企业提供财务支持。 在中国法律、法规和法令的有关规定允许新的经营活动时,投资公司按照有关法律和法规的规定并经有关审批部门批准,有权扩大上述的经营范围。
投资公司将设立于中国上海市。 在此,我们随同上述由本公司投资设立投资公司的申请,附上有关资料供贵委审阅,具体内容参见附件一。
我们对贵委对于以上申请的关注及支持不胜感激。若贵委需其他任何资料或信息,敬请与我们联系。
您诚挚的, 香港xxx(中国)投资控股有限公司
___________________ (授权代表签章) 附件一 申请材料列表
1. 在中国设立外资企业申请表; 2. 拟设立投资公司的项目建议书; 3. 拟设立投资公司的可行性研究报告; 4. 拟设立投资公司的章程; 5. 拟设立的投资公司法定代表人委任书;
6. 拟设立的投资公司董事会成员委任书;
7. 拟设立的投资公司所有董事会成员的个人简历;
8. 拟设立的投资公司所有董事会成员及总经理的护照复印件;
9. 拟设立的投资公司办公场所的房屋租赁意向书之复印件;
10. 香港xxx控股登记注册文件的复印件及主要内容之中文译本;
11. 香港xxx控股法定代表人的护照复印件;
12. 香港xxx控股董事会成员的名单及护照复印件;
13. xxx发展中国开户银行出具的资信证明; 14. xxx发展中国保证香港xxx向其在中国的投资注资的担保函; 15. 经审计的xxx发展中国最近三年的年报/审计报告之复印件及主要内容之中文译本; 16. xxx发展中国在上海已设立的所有投资企业的批准证书、营业执照及由中国注册会计师出具的验资报告之复印件; 及
17. 香港xxx控股委托普华永道(深圳)咨询有限公司上海分公司作为其在中国申请设立投资公司之代理人的授权委托书。 [To be issued on the letterhead of New World (China) Investment Holdings Ltd.] [ 日期 ] 中华人民共和国 商务部
尊敬的先生/女士: 关于: 申请批准在上海设立外商独资投资公司之事宜 兹为xxx发展(中国)有限公司(以下简称“xxx发展中国”)通过其全资子公司香港xxx(中国)投资控股有限公司(以下简称“香港xxx控股”或“本公司”)在上海设立一家外商独资投资公司之事宜,现特函贵部,恳请贵部批准。
xxx发展中国注册于香港,其全资子公司香港xxx控股亦于香港注册登记并依法建立。拟设立之投资公司将由香港xxx控股投资设立,该拟设立投资公司的名称为xxx(中国)投资有限公司(以下简称“投资公司”)。投资公司的注册资本为三千万美元,经营期限为五十年,注册资本将由香港xxx控股全额缴付。
投资公司的法定代表人为xxx先生。 本公司在中国设立投资公司的目的在于根据中国实际情况,加速做出对中国事业发展的决策;使本公司在中国的投资和事业运营达到更高效率;更好地开展对中国市场的调查,以及同中国的合作伙伴共同协作开发符合中国市场需求的项目及提供相应服务;加强与相关部门/机构的沟通。本公司希望通过在中国的投资公司,向中国社会和人民做出更大的贡献。
投资公司的经营范围包括: (a) 在国家允许外商投资的房地产领域及与此相关的领域进行投资。 (b) 受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务: (1) 协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品,并提供售后服务;
(2) 在外汇管理部门的同意和监督下,在其所投资企业之间平衡外汇; (3) 为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务; (4) 协助其所投资企业寻求贷款并提供担保和抵押。 (c)在中国境内设立与房地产和建筑相关之科研开发中心或部门,从事新产品及高新技术的研究开发,转让其研究开发成果,并提供相应的技术服务。
(d) 为其所投资企业提供咨询服务,并为其关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务。
(e) 经中国人民银行批准,公司可向其所投资设立的企业提供财务支持。 在中国法律、法规和法令的有关规定允许新的经营活动时,投资公司按照有关法律和法规的规定并经有关审批部门批准,有权扩大上述的经营范围。
投资公司将设立于中国上海市。 在此,我们随同上述由本公司投资设立投资公司的申请,附上有关资料供贵部审阅,具体内容参见附件一。
我们对贵部对于以上申请的关注及支持不胜感激。若贵部需其他任何资料或信息,敬请与我们联系。
您诚挚的, 香港xxx(中国)投资控股有限公司
___________________ (授权代表签章) 附件一 申请材料列表 1. 在中国设立外资企业申请表; 2. 拟设立投资公司的项目建议书; 3. 拟设立投资公司的可行性研究报告; 4. 拟设立投资公司的章程; 5. 拟设立的投资公司法定代表人委任书; 6. 拟设立的投资公司董事会成员委任书; 7. 拟设立的投资公司所有董事会成员的个人简历; 8. 拟设立的投资公司所有董事会成员及总经理的护照复印件; 9. 拟设立的投资公司办公场所的房屋租赁意向书之复印件; 10. 香港xxx控股登记注册文件的复印件及主要内容之中文译本; 11. 香港xxx控股法定代表人的护照复印件; 12. 香港xxx控股董事会成员的名单及护照复印件; 13. xxx发展中国开户银行出具的资信证明; 14. xxx发展中国保证香港xxx向其在中国的投资注资的担保函; 15. 经审计的xxx发展中国最近三年的年报/审计报告之复印件及主要内容之中文译本; 16. xxx发展中国在上海已设立的所有投资企业的批准证书、营业执照及由中国注册会计师出具的验资报告之复印件;
17. 上海外商投资工作委员会之初审意见;及 18. 香港xxx控股委托普华永道(深圳)咨询有限公司上海分公司作为其在中国申请设立投资公司之代理人的授权委托书。 [To be issued on the letterhead of New World (China) Investment Holdings Ltd.] [ 日期 ] 中华人民共和国 国家工商行政管理局/ 上海市工商行政管理局
尊敬的先生/女士: 关于: 申请批准在上海设立外商独资投资公司之事宜 兹为xxx发展(中国)有限公司(以下简称“xxx发展中国”)通过其全资子公司香港xxx(中国)投资控股有限公司(以下简称“香港xxx控股”或“本公司”)在上海设立一家外商独资投资公司之事宜,现特函贵局,恳请贵局批准。
xxx发展中国注册于香港,其全资子公司香港xxx控股亦于香港注册登记并依法建立。拟设立之投资公司将由香港xxx控股投资设立,该拟设立外商独资投资公司的名称为xxx(中国)投资有限公司(以下简称“投资公司”)。投资公司的注册资本为三千万美元,经营期限为五十年,注册资本将由香港xxx控股全额缴付。
投资公司的法定代表人为xxx先生。 本公司在中国设立投资公司的目的在于根据中国实际情况,加速做出对中国事业发展的决策;使本公司在中国的投资和事业运营达到更高效率;更好地开展对中国市场的调查,以及同中国的合作伙伴共同协作开发符合中国市场需求的项目及提供相应的服务;加强与相关部门/机构的沟通。本公司希望通过在中国的投资公司,向中国社会和人民做出更大的贡献。
投资公司的经营范围包括: (a) 在国家允许外商投资的房地产领域及与此相关的领域进行投资。 (b) 受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过)向其提供下列服务: (1) 协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备、房地产开发及与此相关的业务所需材料、设备、用品和在国内外经营、销售所投资企业开发的房产或其他相关产品,并提供售后服务;
(2) 在外汇管理部门的同意和监督下,在其所投资企业之间平衡外汇; (3) 为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务;