计划管理办法(徐改)
计划管理办法
计划管理办法计划是管理的基础之一，计划包括制定、执行和控制。
计划管理办法，是企业和组织在实施计划时的指导性文件。
计划管理办法的编写和实施，可以帮助企业和组织达到预期的目标和效果，从而提高工作效率和生产力。
一、计划管理办法的定义和意义计划管理办法是指企业和组织为了实现既定目标和计划，制定的一系列管理规范和程序。
它是企业和组织管理工作中的一个核心部分，体现了企业和组织管理的系统性和规范性。
计划管理办法的意义在于：1.保障企业和组织的目标实现。
计划管理办法能够确保企业和组织的目标达成，使企业和组织能够有明确的方向和目标，从而可以更好的规划和部署资源，以实现目标。
2.促进组织协同和配合。
计划管理办法能够明确分工和任务，规定各部门和人员的职责和权利，最终实现部门和个人之间的良好协调和配合，提高工作效率。
3.提升工作效率。
计划管理办法在定义目标、分配任务、执行计划和监测进展等方面提供了规范和指导，有助于提升工作效率和质量。
4.实现持续改进。
计划管理办法用于分析问题、识别潜在的风险和机会，可以帮助企业和组织持续改进和创新。
二、计划管理办法的编写流程编写计划管理办法需要考虑组织的特点和需求，遵循以下流程：1.制订计划管理的目标和原则。
制订目标可以理解为制定战略规划，制定原则为制定发展规划，佐证认可计划管理的合理性。
2.明确计划管理的范围和内容。
根据企业和组织的特点和需求，明确计划管理所涵盖的内容和管理的范围，如计划的制定、执行和控制等。
3.确定计划管理的制度和规范。
根据计划管理的范围和内容，制定相应的制度和规范，明确计划管理涉及的角色、职责和权限、流程和程序、报告和评估等。
4.制定计划管理的工具和方法。
基于计划管理的目标和原则，确定计划管理所需的工具和方法，例如GANTT图、PERT图等进行计划排程和进展控制。
5.编写计划管理文件。
将计划管理范围、制度规范、工具方法等，编写成文件或手册。
这可以包括工作描述、工作流程、操作指南、术语表、文档样式等，以便在实施计划管理时使用。
公司计划管理办法制度(doc 5页)
公司计划管理办法制度(doc 5页)计划管理办法第一章总则第一条计划管理工作的任务：1、在科学预测的基础上，为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。
2、根据市场需求状况和公司的实际情况，编制公司年度综合计划，使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果和社会效果。
第二条公司的计划管理工作根据“统一领导，归口管理”的原则，主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导；管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门；各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。
第三条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，保证其在公司中应有的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第四条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
第五条公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须充分发动职员，切实有效的措施，保证计划的实现。
第二章长远规划第六条长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：1、公司的根本目标和发展方向。
2、公司的发展规模。
3、公司技术发展方向和发展水平。
4、公司经济技术指标将要达到的水平。
5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。
6、公司各项财务指标所要达到的水平。
第七条编制公司长远规划的主要依据：1、经济发展的需要。
2、市场的需求。
3、公司经济、技术水平条件。
4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。
5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。
6、公司财力水平所能提供的条件。
第八条长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。
计划管理办法
计划管理办法展开全文1．目的：为加强公司各项工作的计划性，促进各项工作的有效分解、持续推进和管控，确保公司经营管理目标实现，特制定本制度。
2．适用范围：适用于公司各项工作计划的推进、反馈与沟通。
3．职责：3.1计划责任人负责计划的拟制、报告及实施；3.2董事长负责各种重大计划的批准。
3.3综合管理部负责各部门工作计划的归集和督导。
4．公司经营计划：公司经营计划由总经理提出，战略委员会审核，董事长批准。
4.1长期经营计划长期经营计划是企业五年或五年以上的长远规划。
它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。
长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。
它是一种战略性规划。
4.2中期经营计划中期经营计划是企业二至五年的计划。
它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标，设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。
中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。
4.3短期经营计划短期经营计划即是企业的年度工作计划。
它的任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分年度逐步实现企业的经营目标。
每年12月份完成下年度的企业年度工作计划，下发到各部门、各单位执行，并纳入各相关部门、单位的年度考评指标中。
5．公司年度专项工作计划：为保障公司中、长期战略规划的实现，有效分解当年公司工作计划目标，各部门根据部门职责，在每年1月份分别制定公司年度专项工作计划，具体见下表：部门序号计划项目起草审核批准财务部1年度公司整体利润计划财务经理总经理董事长2年度公司整体收支计划财务经理总经理董事长3年度公司期间费用预算计划财务经理总经理董事长4年度公司税费支出计划财务经理总经理董事长5年度公司融资计划财务经理总经理董事长6部门年度重点工作计划财务经理总经理董事长工程技术部7年度公司总体工程项目计划工程技术部经理总经理董事长8年度工程项目资金支出计划工程技术部经理总经理董事长9年度安全管理计划工程技术部经理总经理董事长10年度质量管理计划工程技术部经理总经理董事长11年度市场开发计划工程技术部经理董事长11遗留工程项目资料完善计划工程技术部经理总经理董事长12部门年度重点工作计划工程技术部经理总经理董事长综合管理部13公司定编定员及薪资计划综合管理部经理总经理董事长14公司招聘及培训计划综合管理部经理总经理15公司企业文化建设计划综合管理部经理总经理董事长16部门年度重点工作计划综合管理部经理总经理董事长以上计划未包含的，可根据当年度实际情况分别制定，由责任部门提出，总经理审核，董事长批准。
计划管理办法
计划管理办法第一章总则第一条为了强化计划工作管理，提高管理水平，保证公司生产的顺利进行，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用于公司的计划管理工作。
第二章计划的制定第三条生产部每年十一月底根据市场需求和公司实际，编制下年度经营生产计划，经主管经理审核，公司经理办公会讨论通过，下发到各单位，各单位组织实施。
第四条生产部负责监督、检查和指导计划的实施完成情况，随时掌握计划的完成情况，适时对计划的调整，确保计划的完成。
第五条生产部根据年度计划、在手生产任务和实际生产情况。
分解月份生产计划。
经主管领导批准后下发到各生产厂。
第六条为了完成年度生产计划，对月计划细化，制定每周重点计划。
下发到各生产厂，周三核对重点计划进展情况，周五生产例会上进行完成情况总结和下周重点计划的安排。
第七条各生产厂根据生产部下达的月计划及周重点计划，组织落实。
同时根据生产部下发的计划做好产前准备工作，确保生产计划完成。
第八条月计划需要调整(包括盘点时间调整)时，必须由生产部主管领导和总经理同意批准后方可调整实施。
周重点计划调整时必须在特殊情况(例如：没有原材料、专用设备故障、生产工艺调整、缺少工装等)下由生产厂提出调整申请，由生产部主管领导同意批准后方可调整。
各生产厂按更改计划调整实施。
第九条为及时掌握计划的完成情况，生产部计划员建立结晶器铜管在制台账。
各生产厂将当日生产任务完成情况按铜管日进度表，上报给公司生产部计划员。
生产部计划员根据各生产厂日进度表，对在制铜管台账进行更新，对未完成计划项目及时与生产厂计划员沟通，查明原因，协同解决，采取措施完成。
第十条生产计划部计划员，对结晶器铜管计划完成情况台账进行统计，将统计结果于每周五上报相关部门领导及公司主管领导。
第三章专项计划管理第十一条凡未列入年度经营生产计划而临时增加的专项资金项目，由生产部统一归口管理。
第十二条专项资金项目在5000元以下的，由主管副总经理审批，5000元以上的项目，由总经理审批。
计划管理制度(4篇)
计划管理制度1.0目的为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。
2.0适用范围适用公司所有员工(包含试用期员工)。
3.0计划分类3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。
4.0计划编制原则计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循smart原则，具体要求如下：4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统；4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确；4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4.4计划指标要和其他指标具有关联性；4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。
5.0职责与权限5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核；5.2行政副总：规范计划的编制与管理，____计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅；5.3企管部：是公司计划管理的____和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈；5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核；5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核；5.6全体员工。
分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。
____年度计划编制流程____公司年度计划编制6.2部门年度计划编制____个人年度计划编制各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年____月____日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。
工作计划管理办法范本
工作计划管理办法范本一、总则为了提高工作效率，确保各项工作能够按时、按质、按量完成，特制定本工作计划管理办法。
本办法适用于公司内所有部门和员工。
二、工作计划的制定（一）工作目标的确定各部门和员工应根据公司的战略规划、年度经营计划以及自身的工作职责，确定明确、具体、可衡量的工作目标。
工作目标应具有挑战性，同时也要具备实现的可能性。
（二）工作内容的分解将工作目标细化为具体的工作任务和活动，并明确各项任务的优先级和时间节点。
工作内容应涵盖所需的资源、技术、人力等方面的考虑。
（三）制定工作计划根据工作目标和工作内容，制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作的起止时间、负责人、工作进度安排、预期成果等要素。
工作计划可以采用表格、文本或图表等形式进行表述。
三、工作计划的审批（一）部门内部审批员工制定的工作计划应先提交给直接上级进行审核，直接上级应根据部门的工作重点和资源分配情况，对工作计划进行评估和调整，并提出修改意见。
（二）跨部门审批对于涉及跨部门协作的工作计划，需提交给相关部门的负责人进行审批，确保工作计划在部门之间的协调和一致性。
（三）公司高层审批重要的工作计划，如影响公司整体战略目标实现的工作计划，需提交给公司高层进行审批。
四、工作计划的执行（一）资源配置根据工作计划的要求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工作的顺利开展。
（二）进度跟踪负责人应定期对工作计划的执行情况进行跟踪和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
进度跟踪可以通过定期的工作汇报、会议、现场检查等方式进行。
（三）沟通协调在工作计划执行过程中，部门之间、员工之间应保持良好的沟通和协调，共同解决工作中出现的问题。
对于无法协调解决的问题，应及时向上级汇报。
（四）调整优化当工作计划执行过程中出现外部环境变化、资源不足、技术难题等情况时，负责人应及时对工作计划进行调整和优化，并重新履行审批程序。
五、工作计划的评估（一）定期评估公司应定期对工作计划的执行情况进行评估，评估的周期可以根据工作的性质和重要性确定，一般为月度、季度或年度。
工作计划管理办法
工作计划管理办法一、总则工作计划是提高工作效率、保障工作质量、实现工作目标的重要手段。
为了加强工作计划的管理，确保各项工作有序进行，特制定本管理办法。
二、工作计划的分类（一）年度工作计划年度工作计划是对全年工作的总体安排，包括工作目标、重点任务、工作措施、时间安排等。
（二）季度工作计划季度工作计划是对年度工作计划的分解和细化，明确每个季度的工作重点和具体任务。
（三）月度工作计划月度工作计划是对季度工作计划的进一步细化和落实，详细列出每月的工作任务、完成时间、责任人等。
（四）周工作计划周工作计划是对月度工作计划的具体安排，明确每周的工作内容和进度要求。
三、工作计划的制定（一）明确工作目标根据公司的战略规划和部门的职责要求，确定工作计划的总体目标和具体目标。
（二）分析工作现状对当前的工作情况进行全面分析，找出存在的问题和不足，为制定工作计划提供依据。
（三）确定工作任务根据工作目标和现状分析，确定各项工作任务，并按照重要性和紧急程度进行排序。
（四）制定工作措施针对各项工作任务，制定具体的工作措施和方法，确保任务能够顺利完成。
（五）安排工作时间合理安排各项工作任务的时间进度，明确开始时间和完成时间，确保工作计划的可行性。
（六）明确责任人将各项工作任务明确到具体的责任人，确保工作任务有人负责。
四、工作计划的审批（一）基层员工工作计划基层员工的工作计划由直接上级进行审批，审批通过后方可执行。
（二）部门负责人工作计划部门负责人的工作计划由分管领导进行审批，审批通过后方可执行。
（三）公司领导工作计划公司领导的工作计划由公司董事会进行审批，审批通过后方可执行。
五、工作计划的执行（一）严格按照工作计划执行责任人要严格按照工作计划的要求开展工作，确保工作任务按时完成。
（二）定期检查工作进度直接上级要定期检查下属的工作进度，及时发现问题并解决。
（三）协调解决工作中的问题在工作执行过程中，如遇到问题和困难，要及时协调相关部门和人员解决，确保工作顺利进行。
计划管理办法
施工计划完成情况奖罚措施雅泸高速C8合同段各施工队：雅泸高速公路2008年施工紧任务重，雅西公司下达给我项目的2008年目标任务为15262万元。
根据目前1-4月份已完成产值来看，剩下5-12月份平均每月必须完成产值1620万元，才能保证目标任务的实现。
根据目前这种情况，为保证2008年施工计划顺利完成，提高各施工队伍及现场管理人员的积极性，特制订以下奖罚措施：1、按照项目部下发的施工计划，各施工队伍认真考虑，合理安排各施工点的人员设备投入。
每月25日项目部对产值完成情况进行考核并进行相应奖罚，奖罚比例为：未完成计划产值的，按未完成部分产值的1.5%给予罚款；完成计划产值的，计划完成部分按0.5%给予奖励，超额完成部分按1%给予奖励）。
2、各施工点主管工区主任及技术员要对计划完成情况进行督促，积极协调解决施工中存在的问题，保证计划顺利完成。
每月25日项目部对产值完成情况进行考核的同时对现场管理人员进行考核，按施工队伍奖罚金额的10%比例进行奖罚。
3、为保证计划编制的合理性及公正性，各施工队伍于每月24日前安排下月生产计划（本月25日-下月25日），由现场工区主任及技术员审核后于24日前交项目经营部。
各施工队伍编制计划时本着合理安排、以总体进度计划为目标。
经营部汇总后根据总计划产值情况进行调整，然后形成文字下发到各施工队伍，各施工队伍于计划下发次日根据计划将作业点、人员设备安排及计划实施中存在的问题困难等形成书面材料上报，以供项目部合理安排，协调解决存在的问题。
2008年五月份的施工计划已下发到各施工队伍，本奖罚措施从本月起执行，望各施工队伍引起高度重视，合理安排人员设备投入，超额完成计划任务。
中交一公局第五工程有限公司四川雅泸高速公路C8项目经理部签发人：二○○八年五月十日。
计划管理办法
计划管理办法计划管理办法是指在组织和实施计划时采用的一系列方法和工具。
它是管理者在管理中必须具备的一项基本能力，也是保障组织正常运转和实现目标的必要手段。
本文主要探讨计划管理办法的重要性、应用和实施步骤。
一、计划管理的重要性计划管理不仅是组织有效运作的前提，更是实现组织目标的重要路径。
以下是计划管理的重要性：1.更好地规划：计划管理办法能够帮助组织更好地制定目标和规划，更加明确目标，更快速地响应市场的变化。
这有助于组织避免不必要的资源浪费同样也能减轻组织内部的压力，更好的提高效率。
2.更好地执行：计划管理办法能够帮助组织更好地执行计划，并通过合理的分配资源和分工，来确保计划的按时完成，同时更好地评估成果，及时调整。
3.更好地控制：计划管理办法能够使组织更加有效地控制绩效。
通过对计划的协调和管理，组织能够及时发现和解决问题，更好地应对突发状况，并提升对风险的防控和应对能力。
4.增强透明度：计划管理办法能够增强组织内部的透明度，使得各个部门、团队之间的协作更顺畅。
同时，组织各个层面能够更好地沟通和协调，从而更好地提高组织的效益。
二、计划管理的应用计划管理办法在组织的方方面面都有广泛的应用，主要包括以下几个方面：1.项目管理：项目管理需要依据明确的目标和计划来组织协作和实施，并通过合理的资源配置和时间安排来保证项目在预期目标和时间内完成。
2.人力资源管理：人力资源管理需要制定合理的人力资源规划和工作计划，同时需要对员工进行培训和管理，以提升员工的能力并规范行为。
3.财务管理：财务管理需要依据计划制定预算，并对成本进行控制，同时对财务数据进行跟踪和分析，从而保证盈利和资金的正常流动。
4.市场营销管理：市场营销管理需要通过市场调查等手段，制定市场营销计划，并结合预算来进行推广和销售活动，同时还需要满足市场需求和顾客的要求。
三、计划管理的实施步骤计划管理的实施包括以下步骤：1.确认目标：明确目标和计划，并通过合理的方法和工具来制定和分解任务和目标，能够更好地实现计划的结果。
计划管理办法
计划管理办法摘要计划管理是指将项目的目标和计划转化为可操作的实施方案，安排资源和控制个人对任务的进度和执行情况的管理方法。
本文将介绍如何有效地管理计划，确保项目达到预定目标。
计划管理的重要性计划管理是项目管理的核心，它确保团队了解任务的紧迫性和目标，明确每个人的职责，并提高团队的工作效率。
好的计划管理可以使项目更加透明、易于监控和控制，避免时间的浪费和成本的增加，在项目实施过程中避免出现危机和突发事件。
计划制定1.明确项目目标制定好计划的第一步是要明确项目目标。
项目目标是项目成功的关键。
如果项目目标不明确，任务就会漫无目标地进行，浪费时间和资源。
2. 制定详细的任务清单制定详细的任务清单可以确保任务不遗漏，并在时间允许的范围内完成。
任务清单中必须包含任务的执行时间、资源要求和任务的优先级。
3. 将任务分解为小任务将任务分解为小任务可以使其容易完成，并可以及时检查任务的进度。
如果任务太大，容易引起失控和混乱，从而导致项目失败。
4. 识别任务中的风险在任务清单中识别出潜在的风险和障碍，并采取预防措施。
通过识别和管理风险，可以降低项目失败的风险。
计划执行1. 确定优先级在优先级方面，应优先考虑不稳定和风险较高的任务。
优先完成这些任务可以为项目提供保障，并确保顺利完成任务。
2. 分配任务根据员工的能力、经验和工作量，将任务分配给每个成员。
确保任务在规定的时间内完成，并提高团队的工作效率。
同时，也要确保任务的适当分配，以避免某些成员过度工作。
3. 监控任务进度监控任务进度是计划执行的关键。
通过监控任务进度，可以及时发现问题，并立即采取措施。
监控任务进度的另一个好处是在项目完成之前可以发现问题并解决，从而避免出现突发事件。
计划评估1. 检查项目进度检查项目进度可以评估项目进度是否符合预期。
如果发现差异，需要采取措施来纠正。
2. 评估成员的工作效率通过评估成员的工作效率，能够确认成员的工作表现是否优秀，并及时发现问题。
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中铁昆明建设投资有限公司计划工作管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强中铁昆明建设投资有限公司（以下简称公
司）计划管理工作,提高计划的科学性、预见性和指导性，切实
维护计划的严肃性，结合公司实际, 特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司管辖的所有工程建设项目。
第二章 组织机构设置
第三条 工程设计部是公司计划工作的业务主管部门，负责
公司年度、季度生产计划的下达、落实、调整、考核，并指导各
项目经理部的计划业务工作。
第四条 各项目经理部、项目分部均要建立计划工作机构，
配备专（兼）职计划工作人员，保证计划工作的有序开展。计划
部门机构、人员发生变化后，应及时书面报告上一级主管部门备
案。
第五条 各级管理机构要重视计划业务的培训工作，努力提
高计划工作人员的业务素质和工作能力，确保计划工作质量。
第三章 计划编制
第六条 计划编制依据
（一） 工程施工合同工期、里程碑工期。
（二） 公司组织编制的指导性施工组织设计。
（三） 项目经理部编制的实施性施工组织设计。
（四） 施工生产进展情况。
第七条 计划编审程序
（一）年度计划。各项目经理部在每年的12月20日前报送
次年的施工生产建议计划，要求分季度编报，电子文档和书面资
料同时报送。报送程序：各项目分部先报送至项目经理部工程部，
工程部根据总体工期安排，审核、调整、修改建议计划后报合同
部，合同部汇总平衡计划，成稿后经项目经理部领导审批后报送
公司工程设计部，最终经公司审核后下达到各项目经理部。
（二）季度计划。各项目经理部于季末22日前将下季度施
工生产建议计划报公司工程设计部，要分月度编报并根据实际情
况调整下一季度计划，要求电子文档和书面文档同时报送。报送
程序：各项目分部先报送至项目经理部工程部，工程部根据总体
工期安排，审核、调整、修改建议计划后报合同部，合同部汇总
平衡计划，成稿后经项目经理部领导审核后报送公司工程设计
部，最终经公司审批后下达到各项目经理部。
（三）月份建议计划根据公司的季度计划由各项目分部编制
并报送项目经理部，项目经理部审核后汇总报公司工程设计部。
（四）编审程序流程表见附件一《计划申报流程图》。
第九条 建议计划的内容和要求
（一）建议计划按附件二《XXX项目XXX年施工生产产值计
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划》，附件三《XXX项目XXX年度X季度施工生产产值计划》，附
件四《XXX项目XXX年度施工生产形象进度计划》，附件五《XXX
项目XXX年度X季度施工生产形象进度计划》的格式进行编制。
（二）各项目经理部应根据所施工的工程项目按章号、节号、
工程名称编制建议计划，要含有分章号、节号的工程名称的数量、
投资，最后以文字形式对所施工的项目进行形象说明，总结上期
计划的执行情况，分析未完成项目的主要原因，制定拟采取的措
施。另外要附本计划施工项目主要的安全、质量保证措施和技术
措施，并附编制依据、存在的问题和保证工期的措施等。
（三）各项目经理部编制次年（季）度施工建议计划时，内
容包括合同设计数量及投资、累计完成的数量及投资（计价后要
及时调整）、剩余工程量和下一年（季）度施工数量及投资安排。
（四）编制说明及建议计划表统一采用A4版面。
第四章 执行与控制
第十条 各项目经理部、项目分部须把计划管理纳入规范
化、制度化、标准化的轨道，切实维护计划的严肃性。
第十一条 计划考核采取双控方式，即以完成实物工程量的
验工计价和形象进度计划为依据进行季度考核和年末总评。项目
经理部合同部、工程部及其他相关部门于每一季度末落实计划完
成情况，并据此核定当季验工数量，进行下一季度的计划安排。
第十二条 各项目经理部计划管理人员必须熟悉设计情况
和施工合同，掌握施组的实施情况，及时向公司提供编制计划的
基础资料。
第十三条 各项目经理部应严格按照施组安排，统筹规划施
工生产，组织有序施工，完成施工计划。
第十四条 公司对各项目经理部完成计划情况分季度进行
考核，每年年底对各项目经理部计划完成情况进行全面考核。对
完成施工计划好的项目经理部、项目分部进行奖励，对完不成计
划的单位进行处罚。
第五章 计划调整
第十五条 各项目经理部要确保计划的严肃性，计划的编制
要符合现场实际情况，切实可行。季度计划原则上不做调整，计
划滞后时，应积极采取应对措施。编制年度施工计划时，因客观
原因(变更设计、拆迁、迁改等)完不成计划的项目，但又不影响
总工期时，可以每半年由工程部会同合同部编制调整计划，经有
关部门会签，最后由公司会议研究后下达执行。
第六章 附 则
第十六条 本办法由公司工程设计部负责解释。
第十七条 各项目经理部、项目分部要结合本办法要求，制
定相应的实施细则。
第十八条 本办法自发布之日起执行。
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附件：1. 计划申报流程图
2. XXX项目XXX年施工生产产值计划
3. XXX项目XXX年度X季度施工生产产值计划
4. XXX项目XXX年度施工生产形象进度计划
5. XXX项目XXX年度X季度施工生产形象进度计划